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Presentación Inicia
AGENDA DÍA 2
● Propósito● Valores● Manual de empresa● Coordinación de acciones● Objetivos
4 etapas para implementar OKRs
https://www.youtube.com/watch?v=xIfxAAt1yxQ Do What You Can't - Samsung Brand Philosophy
Propósito Xappia: ser socio estratégico en la transformación y evolución digital sumando valor a tus objetivos
Propósito Leadaki: Ayudar a personas y empresas a sacar el máximo potencial de sus recursos, creando soluciones
digitales simples y distintas
Propósito BaseIT: Nos especializamos para que nuestro conocimiento te complemente y logres tus objetivos
Simon Sinek:Inspirar a las personas a que hagan cosas que los inspiren, y así, juntos,
cada uno de nosotros puede mejorar el mundo.
Manual de Empresa
Manual de empresa1. Lugar donde está lo esencial acerca de:
a. Nuestro propósitob. Nuestros valoresc. Nuestros objetivosd. Nuestro organigrama y responsabilidadese. Nuestros procesos claves (20/80)f. Nuestras reglas de juego
2. Es público y transparente3. Se desprenden varios manuales
a. Por departamentob. Por unidad de negocioc. Por momento
Manual de empresa1. ¿Tenemos un manual de empresa?2. ¿Nos guía y es punto de referencia?3. Crear un documento (Google Drive) ponerle
título y escribir nuestro borrador de propósito. Y empecemos a crear nuestro manual!
Valores Centrales
PARA QUE
CÓMO
QUÉ
PARA QUE
CÓMO
QUÉ
PARA QUE
CÓMO
QUÉ
“Los OKRs no son una bala de plata. No van a ser un sustituto de una cultura fuerte o
un buen liderazgo, pero cuando esos
fundamentos están en su lugar, pueden
llevarlo a la cima de la montaña.”
Cultura● “La cultura se come la estrategia en
el desayuno”● Una cultura sana y un sistema de
objetivos estructurado son independientes. Son socios naturales
en la búsqueda de una operación excelente”
John Doerr - Mide lo que importa
Cultura● “Valores y creencias, y estar
familiarizados con cómo se hacemos las cosas y cómo deberían hacerse. El punto es que una cultura positiva y fuerte es absolutamente esencial”
Andy Grove - High Output Management
¿Qué son los valores centrales?● Principios que nos guían
● Definen nuestra cultura y quienes somos
● Una vez definidos: contratamos, desvinculamos, premiamos,
reconocemos a la gente en base a ellos
Nuestros valores
● Dar el máximo por nuestro propósito● Crecer● Servir● Amar● Ser feliz
Ejercicio
1. Cada uno escriba 3 nombres de personas que, si pudiesen clonarlos, seríamos el líder indiscutible del mercado
● Preferentemente gente de la empresa o que ha formado parte de la empresa
● Cuando los tengan, los escribimos en la pizarra en la primer columna
2. Escribir las características de esas personas. ¿Que cualidades los hace ejemplo? ¿qué hace que sus nombres estén ahí?
● Escribir varias características● Ejemplos de otros clientes: siempre buscan la
excelencia - hace lo correcto aún bajo presión - honestidad e integridad - comparte lo que sabe - ayuda primero - construye hoy cuidando el mañana - compromiso - es fan de lo que hace - motiva al equipo - es ejemplo - escucha primero - siempre esta aprendiendo
3. Acortar la lista.
● Combinar parecidos● Un círculo a los que creemos que no pueden no estar● Tachar aquellos que no serían centrales
4. ¿Cuáles realmente me o nos identifican y son centrales?
● Vamos a definir entre 3 y 5 valores centrales● No son finales, tiene que ser mejor que lo que hoy
tenemos. Siempre se puede mejorar.
Sistema para coordinar acciones
Un sistema para
● Crear proyectos● Crear tareas● Delegar tareas● Dar seguimiento de acciones
5 pasos para llevar proyectosProyecto: todo resultado que necesita de 2 o más acciones para completarse
1. Cuál es el propósito de este proyecto
5 pasos para llevar proyectosProyecto: todo resultado que necesita de 2 o más acciones para completarse
1. Cuál es el propósito de este proyecto2. ¿Qué significa hecho? ¿qué es 50%? etc
5 pasos para llevar proyectosProyecto: todo resultado que necesita de 2 o más acciones para completarse
1. Cuál es el propósito de este proyecto2. ¿Qué significa hecho? ¿qué es 50%? etc3. Brainstorming de tareas
5 pasos para llevar proyectosProyecto: todo resultado que necesita de 2 o más acciones para completarse
1. Cuál es el propósito de este proyecto2. ¿Qué significa hecho? ¿qué es 50%? etc3. Brainstorming de tareas4. Organizar las tareas
5 pasos para llevar proyectosProyecto: todo resultado que necesita de 2 o más acciones para completarse
1. Cuál es el propósito de este proyecto2. ¿Qué significa hecho? ¿qué es 50%? etc3. Brainstorming de tareas4. Organizar las tareas5. ¿Cual es la próxima acción?
Si lleva menos de dos minutos se hace inmediatamente
Objetivos
Dos preguntas claves
Distintos BHAGsCuantitativos o cualitativos• Ser en una empresa de U$S 125 billones antes del 2000 (Wal-Mart, 1990)• Democratizar el automóvil (Ford Motor Company, early 1900s)
Enemigo común• Derrocar a RJR como la empresa N1 del mundo (Philip Morris, 1950s)• Aplastar a Adidas (Crush Adidas) (Nike, 1960s)• Vamos a destruir a Yamaha (Yamaha wo tsubusu!) (Honda, 1970s)
Modelo (role model)• Ser el Nike del ciclismo (Giro Sport Design, 1986)• Ser el Harvard del oeste (Stanford University, 1940s)
Transformación Interna • Ser los número 1 o 2 en cada mercado que servimos (General Electric Company, 1980s)
● 10 años
● 10 años
● 10 años● 3 años
● 10 años● 3 años● OKRs 1 año
● 10 años● 3 años● OKRs 1 año● OKRs del Q
● 10 años● 3 años● OKRs 1 año● OKRs del Q● Semana
● 10 años● 3 años● OKRs 1 año● OKRs del Q● Semana● Hoy
Dos preguntas clave:1) ¿Qué es (dado nuestro propósito y objetivos) lo más importante para este
trimestre?
2) ¿Cuál es nuestra duela más baja?
¿Cuál es nuestra duela más baja?● Pensamiento estratégico: distinguir entre
lo que podemos mantener como está y lo que no podemos mantener como está.
● Vamos a crecer como empresa según nuestra duela más baja
