1

Poslovna konkurenčnost in ukrepi za varnost in zdravje pri delu

Ljubljana, 7. november 2008

g. Kris De Meesterdirektor Sektorja za zadeve zdravja in varnostipredsednik Odbora za varnost in zdravje pri delu pri BussinessEurope

2

Megatrendi v svetu dela prestrukturiranje gospodarstva in politike: “konkurenčna Evropa"

konkurenčno svetovno gospodarstvo in večja produktivnost s prestrukturiranjem organizacij in vodenja

– zunanji izvajalci, osredotočenost na osnovno dejavnost, krčenje, selitev proizvodnje

– 60 % svetovne trgovine znotraj dobavne verige!– intenzivnost dela, stres …– svet postaja “manjši” (globalna vas v “globalnem” svetu)

nestabilnost finančnih trgov nova tehnologija in nova proizvodnja: “inovativna Evropa”

vse večja globalna avtomatizacija in prehod s proizvodnih industrij na proizvodnjo storitev

– novi proizvodni modeli in delovne vsebine– prehod s tradicionalnega delovnega mesta na delo na domu, mobilno pisarno

…– začasno delo, načelo ‘just in time’ ...

demografkse spremembe: “starajoča se Evropa” hitro staranje delovne sile, spreminjajoči se odnosi do starosti in zahteve

po delovni zmožnosti in sposobnosti izzivi, s katerimi se soočajo mladi delavci in priseljenci

3

Megatrendi v svetu dela

geograski premik: “Evropa, ki se seli” delavci iz novih članic EU in drugih držav

jezikovne ovire; usposabljanje, pouk in komunikacijski izzivi družbena sprememba: “zavestna evropska generacija”

od družbe, osredotočene na delovno življenje proti večplastni družbi

– delovna doba, brezposelnost, usposabljanje, prosti čas, družinsko življenje in posameznikov razvoj se menjavajo skozi vse življenje

veča se udeležba zaposlenih in novo državljanstvo usklajevanje poklicnega in družinskega življenja

vse večja vloga medijev "Attention Economy and Citizens Europe“

spletni socialni mediji, družbeno mreženje vse večja hitrost sprememb “Evropa, ki drvi”

Okvir

Lizbonska strategija zagotavljanje kakovosti in produktivnosti na delu lahko

pomaga pospeševati gospodarsko rast in zaposlovanje ogromni gospodarski stroški težav, povezanih z

zdravjem in varnostjo pri delu ovirajo gospodarsko rast in vplivajo na konkurenčnost podjetij v EU

dvigniti stopnjo zaposlenosti

Slaba VZD = breme

slabi pogoji varnosti in zdravja pri delu (varnost pri delu, zdravje, dobro počutje …) breme za ljudi breme za podjetja

– izgubljenih na milijone delovnih dni– gromozanski stroški– zadeva vse gospodarske sektorje

breme za družbo preventiva prinaša več koristi kot le manjšo škodo:

je dejavnik, ki prispeva k boljšemu poslovanju podjetja

6

PREPRIČANI ???

NE DA

NEHAJ (IN POPOKAJ)

NADALJUJ

Zakaj upravljati VZDDOBRA ORGANIZACIJA čas je denar

brez preventive = izredni dogodki, motnje, nesreče = načelo ‘just in time’ splava po vodi, roki so zamujeni, proizvodni čas je daljši = izguba časa

šibke verige ne zdržijo podjetja so v gospodarstvu povezana (dobavna veriga, veriga

izvajalcev) brez preventive = izredni dogodki, motnje, nesreče = roki so

zamujeni, pogodbene kazni, razvezava pogodb = najšibkejši člen se izloči

promet ne sme zastati brez preventive (izbira prevoza, vzdrževanje, vozni slog …) = škoda,

dodatno vzdrževanje, dodatno gorivo, izguba časa in denarja stres je škodljiv

veliko delavcev doživlja negativen stres zaradi hitrega delovnega ritma, pritiska na delu, čustvene obremenjenosti, premajhne podpore, težavnega usklajevanja poklicnega in zasebnega življenja …

brez preventive = manjša storilnost, več odsotnosti, več napak, nesreč, manjša kakovost

Zakaj upravljati VZD

ZDRAVO UPRAVLJANJE zadovoljstvo strank

preventiva = pozitiven vpliv na vodenje podjetja, skrbno gospodarjenje, delovno vzdušje, višje zadovoljstvo strank

tržna usmerjenost vse več strank ali lastnikov obratov postavlja svojim

dobaviteljem/izvajalcem varnostne in zdravstvene zahteve brez preventive = izguba strank, izguba trga

pritegniti nove ljudi – obdržati delavce (kvalificirane) delovne sile začenja primanjkovati delavci postanejo bolj občutljivi za kakovost delovnega

okolja podjetje s podobo varnega in zdravega delovnega mesta je

na boljšem

Zakaj upravljati VZD

NIŽJI STROŠKI človeški kapital

varno in zdravo delovno mesto = predpogoj za zadovoljstvo z delom

preventiva vodi do večjega zadovoljstva z delom motivirani delavci so produktivni delavci

nesreče pri delu = visok strošek neposredni strošek: nezgodno zavarovanje (do 10 % !!!

mase plač) posredni stroški: X-kratnik neposrednih stroškov !

Neposredni stroški nesreč intervencija: prva pomoč, reševalno vozilo sodelavci prekinejo delo sodelavec spremlja žrtev žrtev je odsotna z dela kraj nesreče (začasno) zaprt/ni na razpolago preiskava nesreče, v kateri sodelujejo direktor, priče, strokovnjak(i), odbor poročilo o nesreči administrativni stiki in breme poškodovana delovna oprema/materiali/blago čiščenje kraja nesreče začasna ustavitev proizvodnje/storitve nova oprema nadomeščanje žrtve reorganizacija dela usposabljanje novega delavca posledice za delovno vzdušje nižje zadovoljstvo z delom vpliv na podobo podjetja manjši promet itd.

10

Zakaj upravljati VZD

NIŽJI STROŠKI propad podjetja / stečaj

nepomemben razlog, velike posledice potopitev trajekta Herald of Free Enterprise, plinska

eksplozija v Ghillengienu 60 % požarov v podjetjih se konča z njihovim propadom

preventiva se izplača analiza naložb analiza stroškov in koristi

preventiva je osnova za uspeh skupni učinki manjšega števila nesreč, manjše odsotnosti in

fluktuacije zaposlenih, višjega zadovoljstva z delom, izboljšane podobe vodijo do večje produktivnosti

koristna je za podjetje in delavca (boljša kakovost življenja) korelacija med produktivnostjo in preventivo (diagram)

12

Diagram: Konkurenčnost in varnost (Svetovni gospodarski forum, MOD/Varno delo)

Zakaj upravljati VZD

JAVNI RED IN MIR zakonska obveza

okvirna direktiva in hčerinske direktive druga zakonodaja ali pravilniki o zdravju in varnosti

uveljavljanje, inšpekcijski pregled inšpekcijski ukrepi (npr. izločitev delovne opreme, ki ni

varna) globe, sodne kazni (za podjetje, upravo, poslovodne

organe) negativna pozornost medijev, okrnjena podoba podjetja

Zakaj upravljati VZD

BREME ZA LJUDI nesreče

statistika o nesrečah (glej Eurostat) vplivajo na žrtve, njihove družine, sodelavce ‘ni vse le posel, tudi čustva so posredi'

družbena odgovornost ne le neposredni in posredni stroški, temveč tudi breme

za družbo (nižja zaposljivost) preventiva, varna in zdrava delovna mesta = tudi

družbena odgovornost podjetij = prispevek k boljši zaposlenosti, blaginji in produktivnosti družbe kot celote

Strategije VZD v podjetjih1. Strategija noja: kratkoročna vizija, zanemarjanje težav, nesreča =

smola, ukrepa se le po inšpekciji/po prisili

2. Obrambna strategija: čim manj pozornosti zdravju in varnosti

delavcev, prizadevanja omejena na najvažnejše zakonske zahteve

3. Konstruktivna strategija: podjetje prevzame odgovornost za zdravje in

varnost delavcev. Vključenost organov upravljanja. Zakonske zahteve

so minimum. Preventivna politika je vključena v vse vidike upravljanja

podjetja in procese po posvetu z vsemi vključenimi akterji.

(Sistemsko) upravljanje zdravja in varnosti.

4. Oportunistična strategija: iskanje tržnih koristi in skrb za podobo prek

preventive in upravljanja VZD. Notranje in zunanje revizije

(certificiranje): močna udeleženost delavcev in krepitev njihove moči.

Odgovornost organov upravljanja za VZD.

15

Strategija VZD v podjetju Konstruktivna ali oportunistična

integrirana strategija zaveza najvišjega vodstva prevzeti vodilno vlogo strukturiran pristop (načrtuj-izvedi-preveri-ukrepaj) dinamična (vsakodnevna in trajna prizadevanja) sodelovanje vseh akterjev

16

17

Splošno o strategiji VZD Razvoj in krepitev preventivne kulture morata biti osrednja

elementa vsake strategije, ki želi izboljšati varnost in zdravje pri delu.

Razvoj in krepitev preventivne kulture = doseganje boljše uspešnosti VZD, tako da podpiramo spremembe v vzorcih obnašanja

vlad delodajalcev delavcev strokovnjakov VZD finančnega sveta študentov, mladih VSEH LJUDI

Tega ni mogoče doseči z zakonodajo!

18

Strategija Strategija za spodbujanje preventivne kulture mora

upoštevati vse plasti družbe obravnavati več kot le delovna mesta in aktivno

delovno prebivalstvo pomagati gojiti splošno kulturo, v kateri sta zdravje in

preprečevanje tveganja vrednoti Predpisi predstavljajo le en element

+ izvajanje + nadzor + ozaveščanje + izobraževanje in usposabljanje + ustvarjanje ustreznih razmer + vodenje, pomoč, + …

19

Nujno za vsePREUSMERITEV POZORNOSTI NA MEDNARODNI IN

NACIONALNI RAVNI K razvoju nacionalnih strategij (Konvencija MOD 187)

profil vizija akcijski načrt

spodbujanju ustreznega vodenja na področju zdravja in varnosti pri delu kot sestavnega dela vodenja poslovanja

doseganju boljše prepoznavnosti in večjega spoštovanja zdravja in varnosti kot:

sestavnih delov modernega, konkurenčnega poslovnega in javnega sektorja;

prispevka k socialni pravičnosti in vključevanju spodbujati zavedanje o pomenu večje odgovornosti podjetij

za zdravje in varnost promovirati dobre prakse s področja zdravja in varnosti za

vse velikosti organizacij v vseh sektorjih

20

Nujno za vse

‘izzvati’ vse organizacije, zasebne, (javne in prostovoljne), da začrtajo smer glede zdravja in varnosti

razviti orodja za vse udeležene strani (vključno s poslovnimi, institucionalnimi vlagatelji, zavarovatelji, delodajalci in sindikati), da bi hitreje dosegli cilj večje odgovornosti podjetij poiskati vzvode sprememb

spodbujati javno poročanje o ciljih glede zdravja in varnosti ter njihovem uresničevanju, tako da so informacije zlahka dostopne vsem udeleženim stranem

21

Vzvodi sprememb sistemi upravljanja / upravljalska orodja dejavnosti za učinkovito podporo preventivi

spodbujanje ozaveščenosti širše javnosti razširjanje dobrih praks

pozitivni ukrepi: “pozitivno ocenjevanje” uporaba/iskanje inštrumentov, ki jih določa trg

sistemi upravljanja varnosti in usposabljanje pri izvajalcih varnostni dnevnik spodbude dobavni verigi (javna) naročila (sistemi nezgodnih zavarovanj in za primer bolezni) povpraševanje strank in potrošnikov sistemi upravljanja začasnih delavcev (tvegane dejavnosti) primerjalni standardi (benchmarking) novi kazalniki (odzivni čas za rešitve, stopnja usposabljanja)

Bodite ustvarjalni!

22

Stojte za svojimi besedami! Tisto, kar ste gradili več mesecev ali let se lahko

sesuje v prah v nekaj minutah! Stojte za svojimi besedami!

– oblasti – socialni partnerji– najvišje vodstvo – nadzorniki poslovanja – strokovnjaki

Spodbujajte varno obnašanje Odvračajte nevarno obnašanje Poudarjajte uspeh varnega obnašanja Zmanjšajte slabe strani varnega obnašanja

23

Nujno za industrijo Zveze

prevzemite nadzor nad agendo prevzemite vodilno vlogo (najvidnejši predstavniki industrije) obrambna in oportunistična strategija (prostovoljni) sporazumi na nacionalni, regionalni ravni ali v

določeni veji industrije izmenjujte dobre prakse sodelujte na področju izobraževanja, zdravja ...

Podjetja sistemski pristop ne zanašajte se na strokovnjake in svetovalce, ampak raje

prevzemite vodenje sodelovanje vodstva vloga in odgovornost nadzornikov notranji nadzor s strani uprave sodelovanje delavcev (partnerstvo – določite pričakovanja) pristop, ki temelji na obnašanju

– analiza tveganja v zadnjem hipu nadalje raziskujte “zdravo delovno mesto”, “krepitev zdravja na

delovnem mestu”

24

Vizija nove industrije

Da bi zdravje in varnost razumeli kot temelj civiliziranih in odgovornih podjetij in s tem beležili takšne rezultate zdravja in varnosti pri delu, ki bodo vodili svet!

Čas je, da tradicionalni zakonodajni pristop obrnemo na glavo in začnemo z vsestranskim integriranim ter učinkovitim pristopom.

25