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7/26/2019 Portafolio U. 4. Emilia - Damael
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Instituto Tecnolgico Superior De Felipe Carrillo PuertoUnidad
Acadmica Tulum
Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno del Estado de
Quintana Roo.
Carrera: Ingeniera En Gestin Empresarial
Asignatura: Gestin Estratgica
Docente: ic! Glad"s #umul $alam
Acti%idad &: In%estigacin Unidad '
Semestre: (to Grupo: )C*
P E+ P t E ili
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P E+ P t E ili
ContenidoIntroduccin
General............................................................................................
3
Acti%idad &: In%estigacin Unidad
'.......................................................................4
Acti%idad 2:
E3posicion......................................................................................17
Acti%idad 4: 5apa 5ental: Tipos De
Estrategias!..................................................19
Acti%idad 4! 5apa 5ental: Tipos De
Estrategias...................................................20
Acti%idad ': Ta6la
Comparati%a!..........................................................................21Tema:
'!2 Tipos De
Estrategias!...........................................................................21
Acti%idad 7: Cuadro
Sinptico!............................................................................24
Tema: '!' Adopcin De Un 5odelo Para a Formulacin De
Estrategias................24
Conclusin
General............................................................................................26
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Introduccin General
El presente documento es una recopilacin de las actividades
realizadas en la
unidad 4 de la asignatura gestin estratgica en el cual se
trataran temas de gran
importancia! como primer punto se ver" cu"les son los modelos #
$erramientas
para la %ormulacin de las mismas # ello nos a#udara a saber
&u tipos deestrategias son las &ue podemos aplicar.
De igual manera se analizara como la correcta aplicacin de las
estrategias nos
puede dar una venta'a competitiva sobre las dem"s empresas
&ue tenga un giro
similar al nuestro.
E(isten di%erentes modelos para la %ormulacin de estrategias #
con la in%ormacin
a&u) recabada podremos saber cmo elegir o adoptar una para
%ormular las
estrategias &ue me'or se acoplen a nuestra empresa.
Por ltimo se ver" un tema nuevo &ue son los mapas
estratgicos # sabremos
para &ue nos pude ser de a#uda conocer acerca de esto.
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Instituto Tecnolgico Superior De Felipe Carrillo PuertoUnidad
Acadmica Tulum
Organismo Pblico Descentralizado del Gobierno del Estado de
Quintana Roo.
Carrera: Ingeniera En Gestin Empresarial
Asignatura: Gestin Estratgica
Docente: ic! Glad"s #umul $alam
Acti%idad &: In%estigacin Unidad '
Semestre: (to Grupo: )C*
P E+ P t E ili
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Contenido*ntroduccin...............................................................................................................+
,nidad 4. -eleccin De
Estrategias..........................................................................
4./ 0odelos 1 2erramientas Para 3a ormulacin De
Estrategias..........................5
4.6 7ipos De
Estrategias............................................................................................8
4.9 Estrategias 1 :enta'as
Competitivas.................................................................//
4.4 ;dopcin De ,n 0odelo Para 3a ormulacin De
Estrategias......................../6
4.< 0apas
Estratgicos.........................................................................................../6
Conclusin.............................................................................................................../
titulada -eleccin de Estrategias> # como primer
punto se ver" cu"les son los modelos # $erramientas para la
%ormulacin de las
mismas # ello nos a#udara a saber &u tipos de estrategias
son las &ue podemos
aplicar.
De igual manera se analizara como la correcta aplicacin de las
estrategias nos
puede dar una venta'a competitiva sobre las dem"s empresas
&ue tenga un giro
similar al nuestro.
E(isten di%erentes modelos para la %ormulacin de estrategias #
con la in%ormacin
a&u) recabada podremos saber cmo elegir o adoptar una para
%ormular las
estrategias &ue me'or se acoplen a nuestra empresa.
Por ltimo se ver" un tema nuevo &ue son los mapas
estratgicos # sabremos
para &ue nos pude ser de a#uda conocer acerca de esto.
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Unidad '! Seleccin De Estrategias
El concepto de estrategia viene a ser la respuesta de la empresa
a las %uerzas
in%lu#entes del entorno> siendo la %uncin &ue la
desarrolla la Direccin
Estratgica. 2a# &ue entender &ue la %ormulacin de la
estrategia empresarial se
apo#a siempre en la necesidad de responder e%icientemente # de
actuar con
e%icacia en un entorno ?genrico # espec)%ico@ comple'o> con
grandes cambios #
su'eto a periodos de crisis. A. R. ;ndreBs en /85 de%in)a la
estrategia como el
patrn o modelo de decisiones de una empresa &ue determina #
revela sus
ob'etivos> propsitos o metas> &ue de%ine las
principales pol)ticas # planes para
lograr esos ob'etivos # el tipo de negocio &ue la empresa va
a perseguir> la clase
de organizacin econmica # $umana &ue es o intenta ser> #
la naturaleza de la
contribucin econmica # no econmica &ue intenta aportar a sus
accionistas>
traba'adores> clientes # a la comunidad. :iene a de%inir los
negocios en &ue una
empresa competir" # la %orma en &ue asignar" los recursos
para conseguir una
venta'a competitiva.
El concepto de estrategia se apo#a en cuatro ideas b"sicas!
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oportunidades del entorno con las %ortalezas # debilidades
&ue muestra laorganizacin.
'!& 5odelos 8 9erramientas Para a Formulacin De
Estrategias
:arias de las $erramientas lo m"s e(tensamente posible usadas
son! el an"lisis
cr)tico de la pregunta> el an"lisis del bo&uete> el
an"lisis de la industria> la matriz
del productomercado> los ciclos vitales del producto> #
muc$os armazones
anal)ticos se utilizan en la gerencia de lista ?e.g.>
an"lisis del -FO7> la matriz de
=CG@.
;n"lisis Critico de la Pregunta
,na s)ntesis de las ideas de varios escritores sugiere &ue
eso %ormular estrategia
de organizacin apropiada sea un proceso del an"lisis cr)tico de
la pregunta
contestar a las cuatro preguntas b"sicas siguientes!
Cu"les son el purpose ?s@ # los ob'etivos de la organizacinH 3a
respuesta a los
estados de esta pregunta donde la organizacin desea ir.
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El an"lisis de la industria
El an"lisis industrial consiste # tiene por ob'etivo>
analizar con detalle el tamao #
las reglas
de 'uego del mercado> los productos> las empresas con las
&ue se deber" competi
r> las caracter)sticas de los clientes ob'etivo> los
principales proveedores deinsumos # las empresas &ue podr)an
estar interesadas en entrar en el negocio.
'!2 Tipos De Estrategias
-egn 0enguzzato # Renau ?/88/@> e(isten dos alternativas
%undamentales! el
concepto de ciclo de vida de la empresa # el concepto de
estrategia competitiva>
&ue permiten de%inir las estrategias posibles. El con'unto
de estrategias derivadas
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/.6. Estrategias de estabilidad # supervivencia! tienen
naturaleza de%ensiva
Estrategias de saneamiento
Estrategia de cosec$a
Estrategia de desinversin # li&uidacin.
6. Estrategias competitivas!
Estrategia de liderazgo en costes.
Estrategia de di%erenciacin.
Estrategia de en%o&ue o alta segmentacin.
/. Estrategias segn el ciclo de vida de la empresa. -e indica
&ue la empresa
pasa por sucesivas etapas ?crecimiento> madurez o estabilidad
# declive@I esto no
imposibilita &ue cual&uier empresa pueda mantenerse
inde%inidamente en alguna
de ellas si disea # utiliza la estrategia adecuada. En esta
situacin se $abla de
estrategias decrecimiento # de estrategias de estabilidad #
supervivencia.
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para competir en un segmento particular de un sector industrial
o mercado?mueble para o%icina> te(til$ogar> etc.@
L*:E3E-
Corporativo
De Legocios
uncional
'!4 Estrategias 8 enta1as Competiti%as
,na alternativa e%icaz para incrementar la competitividad de las
empresas de una
econom)a a largo plazo # elevar el nivel de vida de un pa)s>
consiste en %abricar
productos de alto valor aadido> %undamentalmente innovadores.
Esta prioridad
competitiva se consigue con independencia del tamao
empresarial> si bien son
necesarias dos tipos de actuaciones!
/. Desarrollar una estructura organizativa %le(ible> &ue
%acilite la creatividad #
participacin de los traba'adores en la obtencin de productos de
alto valoraadido.
6 *nvertir en tecnolog)a # %ormacin Esta %orma de concebir la
competitividad
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3os mapas estratgicos son $erramientas de proporcionan una visin
macro de laestrategia de una organizacin> # proveen un lengua'e
para describirla. -on una
descripcin gr"%ica de la Estrategia. -irven para describir la
estrategia de una
organizacin # proporciona un marco para ilustrar de &u modo
la estrategia
vincula los activos intangibles con los procesos de creacin de
valor
3os 0apas Estratgicos se disean ba'o una ar&uitectura
espec)%ica de causa #
e%ecto> # sirven para ilustrar cmo interactan las cuatro
perspectivas del Cuadro
de 0ando *ntegral ?C0*@!
/@ 3os resultados %inancieros se consiguen nicamente si los
clientes est"n
satis%ec$os. Es decir> la perspectiva %inanciera depende de
cmo se constru#a la
perspectiva del cliente.
6@ 3a propuesta de valor para el cliente describe el mtodo para
generar ventas #
consumidores %ieles. ;s)> se encuentra )ntimamente ligada con
la perspectiva de
los procesos necesarios para &ue los clientes &ueden
satis%ec$os.
9@ 3os procesos internos constitu#en el engrana'e &ue lleva
a la pr"ctica la
propuesta de valor para el cliente -in embargo sin el respaldo
de los activos
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El 0apa Estratgico se constru#e en 4 niveles!
/@ El primer nivel es la JPerspectiva inancieraK! cu#o %in es
identi%icar los ob'etivos
%inancieros de la empresa para un per)odo determinado> deben
ser ob'etivos
cuanti%icables # por tanto medibles.
6@ El segundo nivel es la JPerspectiva del ClienteJ! cu#o %in es
identi%icar &u
tenemos &ue $acer para conseguir los ob'etivos %inancieros
teniendo en cuenta la
satis%accin de nuestros clientes.
9@ El tercer nivel es la JPerspectiva *nternaK! cu#o ob'etivo es
de%inir &u tenemos
&ue $acer de manera interna para satis%acer la perspectiva
de nuestros clientes #
alcanzar nuestra perspectiva %inanciera.
4@ El cuarto nivel es la JPerspectiva de ;prendiza'eK! con el
%in de de%inir cu"l es el
conocimiento #Mo capacidades a desarrollar para cumplir la
JPerspectiva *nternaK.
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Conclusin
Como se pudo observar la %ormulacin de la estrategia consiste en
elaborar la
misin de la organizacin> detectar las oportunidades # las
amenazas e(ternas de
la organizacin> de%inir sus %uerzas # debilidades>
establecer ob'etivos a largo
plazo> generar estrategias alternativas # elegir las
estrategias concretas &ue se
seguir"n. Para ello es de vital importancia conocer acerca de
los modelos #
$erramientas &ue podemos utilizar para %ormular nuestras
estrategias.
Conocer sobre los temas de esta unidad son de vital importancia
para nosotros
como %uturos pro%esionistas #a &ue esto nos a#udara a poder
conocer desde el
aspecto interno # e(terno de la empresa> para con esto
%ormular estrategias &ue
nos generen una venta'a competitiva # sobresalir en el
mercado> &ue $o# en d)a
est" en constante crecimiento # la %ormade a%rontarlo> recae
en las estrategias
con las &ue cuente cada empresa.
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=ibliogra%)a
3izardi> N. ?6/+@. Academia. Recuperado el + de 0a#o de
6/+> de
$ttp!MMBBB.academia.eduM55/ A. ?6/+@. Recuperado el + de 0a#o de
6/+> de ;cademia!$ttp!MMBBB.academia.eduM84465
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Acti%idad 2: E3posicin
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I;STITUT< TEC;
CA//E/A!
I;GE;IE/IA E; GESTI=; E5P/ESA/IA!
SE5EST/E:
)(> C*
;
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Acti%idad 4! 5apa 5ental: Tipos De Estrategias.Penetracin en
el
mercado.
Estrategiasintensi%as
Estrategias deIntegracin!
Desarrollo de
Mercados y de productos
Recorte de
gastos
Estrategiasde@ensi%as
Estrategias Genricasde 5ic,ael Porter
Estrategias de
Enfoque
Estrategia decompetiti%idad
Liquidacin
Estrategias de
Diferenciacin
Estabilidad.
Estrategias de liderazgo
en costos
TIP
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I;STITUT< TEC;
CA//E/A!
I;GE;IE/IA E; GESTI=; E5P/ESA/IA!
SE5EST/E:
)(> C*
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E# P
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Penetracin en el
mercado
=s&ueda del aumento
de la participacin en el
mercado de los productos
o servicios actuales atravs de importantes
es%uerzos de
mercadotecnia
;merican E(press lanz
una campaa publicitaria
de / millones de
dlares en el 66 paraimpulsar su tar'eta l)der
por arriba de Citigroup en
la industria de las tar'etas
de crdito.Desarrollo del mercado *ntroduccin de los
productos o servicios
actuales en nuevas "reas
geogr"%icas
-out$ ;%rican =reBeries
P3C intenta ad&uirir 0iller
=reBing Compan# en
cinco mil millones de
dlares.
Desarrollo de productos =s&ueda del incrementode las ventas
por medio
del me'oramiento de los
productos o servicios
actuales> o del desarrollo
de nuevos productos
0iller =reBing desarrollla nueva bebida de malta
Jcon sabor a vodaK #
c)tricos -## =lue.
Diversi%icacin
concntrica
;dicin de productos o
servicios nuevos> pero
relacionados
2ilton 2otels vende a$ora
tiempos compartidos
para ocupar $abitaciones.
El 2ilton de la ciudad deLueva 1or vende las
$abitaciones de los dos
pisos m"s altos.Diversi%icacin $orizontal ;dicin de productos
o
servicios nuevos pero no
relacionados para los
El e&uipo de bisbol de
los 1anees de Lueva
1or %usiona sus
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clientes actuales operaciones de negocios
con el e&uipo de
b"s&uetbol de los Lets
de LeB Nerse#.Recorte de gastos Reagrupacin por medio
de la reduccin de costos
# activos para revertir la
disminucin de las ventas
# utilidades
En el 66> Let6P$one
elimin // traba'os> esto
es> 65 de su %uerza
laboral> como parte de su
plan de reestructuracin.
Ena'enacin :enta de una divisin o
parte de una empresa
7#co *nternational vende
su divisin de pl"sticos
&ue representa
contablemente alrededor
del 4 de las ventastotales de empresa.
3i&uidacin :enta de los activos de
una empresa> en partes>
por su valor tangible
-ervice 0erc$andise
li&uid en el 66 # cerr
la totalidad de sus 6/+
tiendas en 96 estados. 3a
empresa opera desde
$ace tres aos en
bancarrota.
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I;STITUT< TEC;
Carrera!
Ingenieria En Gestin Empresarial!
Semestre:
)(> C*
;om6re De a Asignatura:
Gestion Estrategica
;om6re Del Tra6a1o:
Acti%idad 7: Cuadro Sinptico!
Tema: '!' Adopcin De Un 5odelo Para a Formulacin De
Estrategias
Docente:
ic! Glad"s #umul $alam
Alumnos:
C,an Cupul Damael
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E+ Poot Emilia
Tulum- .uintana /oo a ?ue%es 2( de 5a"o de 20&(!
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Acti%idad 7! Cuadro Sinptico!
Tema: '!' Adopcin De Un 5odelo Para a Formulacin De
Estrategias!
Para la adopcin
de una estrategia>
es importante &ue
e(ista una
co$erencia en la
plani%icacin de las
diversas
actividades de
valor en apo#o dela estrategia
1 para conocer la
situacin de la
empresa se puede
implementar los
siguientes modelos!
0odelo conceptual.
OD;.
;l ser laadopcin la ac
cin de adoptar
un modelo &ue
permitir"
alcanzar las
metas #
ob'etivos.
*denti%icando #
considerando
Recursos! %)sicos>
tecnolgicos> $umanos>
econmicos> entre otros.
Capacidades!
$abilidades del capital
$umano.
3a implantacin de
una estrategia.
El principal %actor
para la adopcin esla reconciliacin de
intereses entre los
distintos
Adopcinde un
modelopara la
@ormulacinde
estrategias
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Conclusin General
Como se pudo observar la %ormulacin de la estrategia consiste en
elaborar la misin de la organizacin> detectar las
oportunidades # las amenazas e(ternas de la organizacin>
de%inir sus %uerzas # debilidades> establecer ob'etivos a
largo
plazo> generar estrategias alternativas # elegir las
estrategias concretas &ue se seguir"n. Para ello es de vital
importancia
conocer acerca de los modelos # $erramientas &ue podemos
utilizar para %ormular nuestras estrategias.
Conocer sobre los temas de esta unidad son de vital importancia
para nosotros como %uturos pro%esionistas #a &ue esto
nos a#udara a poder conocer desde el aspecto interno # e(terno
de la empresa> para con esto %ormular estrategias &ue
nos generen una venta'acompetitiva # sobresalir en el
mercado> &ue $o# en d)a est" en constante crecimiento # la
%orma
de a%rontarlo> recae en las estrategias con las &ue
cuente cada empresa.
