Ljudski potencijali2012

PLIVA Upravljanje u�inkomu G-TOP - aplikaciji

PLIVA u Hrvatskoj – lider u farmaceutskoj industriji

PLIVA, �lanica Teva grupe, vode�e generi�ke farmaceutske tvrtke u svijetu

• bila je i danas je najve�a farmaceutska tvrtka u Hrvatskoj• važan gospodarski subjekt, te jedan od najve�ih izvoznika• �imbenik stabilnosti zdravstvenog sustava

PLIVA u Hrvatskoj - jedna od vode�ih kompanija

� Prihodi 2,6 mlrd. kuna (2011.)� 1000 hrvatskih dobavlja�a � Jedan od najve�ih izvoznika

75% proizvodnje je izvoz� Siguran faktor naplate i

pokreta� rasta i razvoja povezanih djelatnosti

2009

PLIVA je danas nova �lanica Teva grupe, najve�e generi�ke farmaceutske kompanije u svijetu

90 godina duga tradicija uspješnog farmaceutskog poslovanja

1980

Patentiran PLIVIN originalni makrolidniantibiotik –azitromicin

1981

–20

10

1988

PLIVA uvodi azitromicin na tržište pod zašti�enim imenom Sumamed

1996

Uvrštenje dionica PLIVE na LondonStockExchangei Zagreba�ku burzu

2005

generi�kiazitromicinstavljen na tržište SAD-a

1986

PLIVA sklopila licencni ugovor s ameri�kom tvrtkom Pfizer

o prodaji azitromicina u SAD i Zapadnoj Europi

1991

Pfizer uvodi azitromicin na tržište pod zašti�enim imenom Zithromax

1997 – 2003

Ekspanzija poslovanja:

Poljska 1997�eška R. 1999Vel Britanija 2000Njema�ka 2001Italija 2002SAD 2002Španjolska 2003

2006

Izlazak iz proprietaryposlovanja

Povezivanjem PLIVE i kompanije Barr Pharm. Inc.nastaje tre�a najve�a globalna generi�ka farmaceutska kompanija

1921

–19

80

1921

KompanijeIsis (Zagreb) i Chinoin(Budimpešta) osnovaleKaštel d.d. u Karlovcu

1935

Dr. Vladimir Prelog,kasnije dobitnik Nobelove nagrade, pridružuje se kompaniji i zapo�inje s istraživa�kim radom u Kaštelu

1936

Kaštelpostaje jedan od prvih proizvo�a�a sulfonamida u svijetu

1941

PLIVAH postaje PLIVA – Državni zavod za Proizvodnju Lijekova i Vakcina

1945

Kaštelpostaje dijelomPLIVE

1952

Osnovan Istraživa�ki institutPLIVE

1959

Zapo�inje proizvodnja oksitetraciklina i vitamina B6

1971

Patentiran metaciklin

Društveno odgovorna kompanija

� PLIVA kontinuirano ulaže u izgradnju i razvoj kvalitetnih odnosa sa stru�nom javnosti (lije�nici i farmaceuti), lokalnom zajednicom, nevladinim organizacijama i udrugama oboljelih/osoba s posebnim potrebama, poslovnim partnerima…

� Donacije i sponzorstva – više od 10 milijuna kuna u 2010. godini� Suradnja s brojnim znanstvenim, strukovnim i obrazovnim institucijama te

regulatornim tijelima i državnom upravom� Znanstveni, stru�ni i javnozdravstveni projekti; dodjela PLIVINIH stipendija� Briga o okolišu – višegodišnje akcije zbrinjavanja starih lijekova u Zagrebu,

Splitu, Rijeci i drugim hrvatskim gradovima

Strategija za uspjeh

� Efikasno upravljanje resursima� TIMSKI rad� Visokokvalificirani i motivirani ljudi� Napredne I & R tehnike i tehnologije� Standardi Proizvodnje/Registracije/Kvalitete/DPP-a

PLIVA, to su ljudi!

� više od 1700 zaposlenika (50%visokoobrazovanih)

� Najzastupljenije struke:

�Farmacija�Prehrambena – biotehnologija�Kemijsko inženjerstvo�Kemija

Cjeloživotno obrazovanjeUdio razli�itih vrsta obrazovanja kod zaposlenika razli�ite stru�ne spreme

0

20

40

60

80

100

120

NKV, PKV i KV SSS i VŠS VSS, MR.SC. iDR.SC.

%

OBRAZOVANJE PREMAPROPISIMA

JEZICI

INFORMATI�KOOBRAZOVANJE

KONFERENCIJE/SEMINARI

POSLIJEDIPLOMSKI STUDIJ

DOŠKOLOVANJE

Procjena u�inka i G-Top projekt

� Svaki zaposlenik PLIVE vlastitim radom, angažmanom i postignu�em može iz godine u godinu znatno utjecati na svoju pla�u.

� Kreiranje, razvoj i implementacija cjelokupnog sustava procjen u�inka te edukacija menadžera za primjenu sustava u nadležnosti je Ljudskih potencijala

� u svrhu korporativnog ja�anja kulture visokog u�inka i ostvarivanja korporativnih ciljeva u PLIVI je pokrenut i implementiran globalni G-top projekt

� G-Top je jedinstvena platforma na kojoj se provodi:� postavljanje ciljeva, � procjena ostvarenja ciljeva� razvojni planovi zaposlenika� procjene talenata (klju�nih zaposlenika)� dodjela bonusa i pove�anja pla�a� plan sukcesije

G- TOP Value StatementB

usin

ess

Wor

kfor

ce /

Labo

rH

R F

unct

ion

• snažan rast, kompleksnost poslovanja, broj zaposlenika

• relativno mali broj klju�nih lidera i klju�nih zaposlenika

• potreba ja�anja kulture visokog u�inka gdje se visok u�inak cijeni i nastoji zadržati u kompaniji

• kreiranje kulture Talent Managementa• identificira i razvija visoke potencijale za lidere• identificira i razvija klju�ne zaposlenike koji su potencijalni sukcesori kako bi bili spremni

preuzeti nove odgovornosti• kreira HR planove (zapošljavanje, razvoj i motivacija/zadržavanje) temeljena na Talent

Planning procesu

G-T

op Podržava zaposlenike i managere u procesima: Talent Review, Succession Planning, Performance Management i Compensation Management.

G- TOP Talent Cycle – Postavljanje ciljeva

Goals Management

WorkforcePlanning

Talent Review & Succession

Development Planning

Performance Evaluation

Compensation Management

G-TopTeva’s Global Talent Platform

Postavljanje ciljeva 2012.

1. Organizacijski ciljevi ili kaskadiranje ciljeva sa punom transparentnoš�u izme�u menadžera i zaposlenika

2. Omogu�ena je interakcija u postavljanju ciljeva i bilježenje progresa

3. Poboljšano je planiranje i vidljivost prioriteta

8

G- TOP Talent Cycle – Talent Review

Goals Management

WorkforcePlanning

Talent Review & Succession

Development Planning

Performance Evaluation

Compensation Management

G-TopTeva’s Global Talent Platform

Talent Review

Talent Management

1. unosom podataka u Talent Review identificiraju se klju�ni potencijali i njihove potrebe

2. podržava cross-cluster planiranje sukcesije

3. jednostavni izvještaji za korištenje managerima

G- TOP Talent Cycle – Planiranje razvoja

Goals Management

WorkforcePlanning

Talent Review & Succession

Development Planning

Performance Evaluation

Compensation Management

G-TopTeva’s Global Talent Platform

Planiranje razvoja

1. Podržava i strukturira godišnji ciklus procjene u�inka

2. Uklju�uje status listu za menadžere kao vodi� što sve treba napraviti

3. Fleksibilno za lokalne potrebe

G- TOP Talent Cycle – Procjena u�inka

Goals Management

WorkforcePlanning

Talent Review & Succession

Development Planning

Performance Evaluation

Compensation Management

G-TopTeva’s Global Talent Platform

Procjena u�inka

1. Podržava i strukturira godišnji ciklus procjene u�inka

2. Uklju�uje status listu za menadžere kao vodi� što sve trebaju napraviti

Compensation management projekt 2012

Goals Management

WorkforcePlanning

Talent Review & Succession

Development Planning

Performance Evaluation

Compensation Management

G-TopTeva’s Global Talent Platform

Compensation Management

1. Podržava management da odluke o pove�anju pla�a i definiranju bonusa budu povezane sa procjenom u�inka

2. Sadrži i podatke prethodnih godina

Klju�ni koraci u procesu

1. definiranje lokalnog tima za implementaciju i projekt menadžera

2. definiranje broja menadžera i zaposlenika za edukaciju3. definiranje rizika, ljudskih resursa, trenera, rokova4. prezentacija top menadžmentu kako bi ostvarili njihovu

naklonost (buy-in)5. plan treninga i priprema trening materijala6. priprema podataka i validacija podataka u sustavu7. priprema pilot grupe i trening za zaposlenike koji �e

pristupiti pilotu8. validacija kona�nih podataka u sustavu

Klju�ni koraci u procesu - nastavak

9. komunikacija menadžerima i zaposlenicima kroz letke i plakate

10. trening za menadžere11. start Performance Management procesa – go live!12. Procjena u�inka i postavljanje ciljeva (menadžerska

procjena i samoprocjena)13. HR review (prema lokalnim smjernicama)14. Ocjenjiva�ki intervju sa zaposlenicima15. traženje anonimne povratne informacije od svih korisnika

putem e-maila – link na kratki upitnik