POJAM I OBUHVATNOST

PLANIRANJA I SISTEMA

PLANIRANJA

April 2009

Tuzla, 3. 10. 2017. godine

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA

Dr.sc. Bahrija Umihanić, red.prof.

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

•Pojam i obuhvat planiranja i sistema planiranja

4 časa

•Funkcija, svrha, ciljevi, principi, nivoi i etape planiranja

4 časa

•Modeli integralnog planiranja i vrste planova i sistema indikatora za plan i analizu poslovanja

4 časa

•Metodologija planiranja – instrumenti i podloge planiranja

4 časa

•Poslovni plan preduzeća – obilježja, sadržaj i priprema

4 časa

•Operativno planiranje: poslovnih funkcija, resursa i rezultata

4 časa

•Prezentacija grupnih radova

4 časa

•Prezentacija grupnih radova

•Test znanja – pismena provjera znanja

4 časa

•Pojam, mjesto i uloga analize poslovanja preduzeća

4 časa

•Praćenje i ocjenjivanje poslovanja:Analiza resursa preduzeća

4 časa

•Praćenje i ocjenjivanje poslovanja: Analiza poslovnih funkcija u preduzeću

4 časa

•Praćenje i ocjenjivanje poslovanja: Analiza poslovnih rezultata preduzeća

4 časa

•Kreiranje izvještaja o poslovanju i efikasnosti menadžmenta

4 časa

•Prezentacija individualnih radova

4 časa

•Prezentacija individualnih radova

•Test znanja – pismena provjera znanja

4 časa

Sadržaj nastavnog programa

1

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

POJAM I OBUHVAT PLANIRANJA I

SISTEMA PLANIRANJA

2

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

Ciljevi učenja

3

Razu jeti ključ e razloge koji uvjetuju pla ira je i poj ov o određe je pla ira ja u savre e o

e adž e tu.

Moći difere irati z ače je različitih aspekata sistema planiranja.

Razu ijevajući zadatke pla ira ja razu jeti i svrhu pla ira ja u preduzeću.

Znati nabrojati i objasniti prednosti i slabe strane

planiranja.

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

1. OGRANIČENOST RESURSA – uvjetuje potrebu

planske upotrebe resursa kako ne bi došlo do

njihovog iznenadnog iscrpljenja te planiranje

potencijalnih modaliteta njihove supstitucije u

svrhu osiguranja egzistencije preduzeća,

2. NEIZVJESNOST OKOLINE – plan kao rezultat

planiranja ože se sagledati kao jedan od

instrumenta ovladava ja okolinom.

Dva ključna razloga koja uvjetuju potrebu planiranja

4

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

Pojam planiranja

5

Planiranje je temeljna, polazna funkcija

e adž e ta.

Predstavlja prvu eđu jednakim funcijama

e adž e ta

Pla ira je je pro es koji uključuje izbor zadataka i

ciljeva te akcija za njihovo ostvarivanje

Zahtjeva odlučiva je, od os o iz or iz eđu alter ativ ih udućih s jerova djelova ja.

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

Planiranje predstavlja manifestaciju različitih prilika i različitih ači a kako ostvariti želje u uduć ost; u tom procesu ključ u ulogu ima plan akcije koji sadrži zacrtanu liniju, odnosno kurs, akcije, faze kroz koje prolazi i metode koje se koriste... (Fayol, prema Erić, str.235.)

Planiranje je proces u kome e adžeri gledaju u uduć ost i biraju alternativne kurseve akcije.

(Massie, prema Erić, str.236)

Planiranje – određiva je želje e uduć osti i traže je efektivnih ači a kako da se ona ostvari.(Ackoff)

Definicije planiranja

6

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

Planiranje predstavlja fazu u procesu upravljanja

e adž e ta u kojoj se do ose pla ske odluke o ciljevima, politikama, strategijama, programima i

planovima kojima se usmjerava cjelokupna aktivnost

preduzeća. (Milisavljević/Todorović, str.22.)

Planiranje je aktivnost pojedinaca ili neke strukture ili

oblika organizovanja usmjerena na predvidjanje

udućeg: sta ja, po aša ja, uslova ili redoslijeda.

Pla ira je je iz or odredišta, pro je a alter ativ ih pravaca i specificnog toka.

Definicije planiranja

7

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

Planiranje funkcija e adže e ta koja obuhvata

postavljanje organizacionih ciljeva i odluke o

najboljem ači u na koji se oni postižu;(Griffin)

Planiranje je proces određiva ja ciljeva i akcija

potrebnih za njihovo postizanje; (DuBrin);

Planiranje je proces formulacije ciljeva i razvoj

ači a da se oni postignu; (Bovee)

Planiranje je proces određiva ja organizacionih

ciljeva i ači a kako ih ostvariti.

(Montana/Charnov, str. 117.)

Definicije planiranja

8

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

Obuhvat planiranja -tri aspekta definisanja sistema planiranja-

9

Sistem planiranja je CJELINA svih informacijskih procesa

usmjerenih na sistemsko prikupljanje i obradu informacija

za upravljanje, kao i ODNOS eđu tim procesima.

Sistem planiranja je CJELINA pojedinih planova, odnosa

eđu njima, organizacije planiranja i nositelja aktivnosti

planiranja;

Sistem planiranje je CJELINA AKTIVNOSTI analize situacije

te utvrđiva ja ciljeva, strategija i mjera.

Opće ito, sistem planiranja o uhvaća elemente planiranja

i odnose eđu njima.

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

Sistem planiranja

10

Filozofija i svrha planiranja Zašto planirati?

Razrada planiranja Kako uvoditi i razvijati sistem planiranja?

Funkcionalno

Šta je sadržaj?

Planovi Aktivnosti planiranja

Instrumentalno

Kako se, kojim instrumentima i metodama

planira?

Instrumenti i metode

Institucionalno

Ko planira? Kada planira? Organizacija planiranja

Organi i proces

planiranja

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

Planiranjae u FUNKCIONALNOM smislu

•Planiranje je RAZMIŠLJANJE UNAPRIJED.

•Kako je razmišljanje duhovni proces, i planiranje se definira kao PROCES ili FUNKCIJA.

• planiranje je MISAONA PRIPREMA budućih aktivnosti,

•metodsko-sistemski PROCES SPOZNAJE I RJEŠAVANJA budućih problema,

•PROSPEKTIVNA MISAONA AKTIVNOST kojom se unaprijed određuje buduće djelovanje.

•PLANIRANJE je nacrt, temelj reda, prema kojem se treba zbivati poslovno događanje u budućnosti misaono, sistemsko oblikovanje budućega djelovanja. (Gutenberg)

Planiranje u INSTRUMENTALNOM smislu

•Pojam planiranja može se objasniti pomoću:

•njegovog odnosa prema budućnosti,

•njegovog karaktera rješavanja problema te

•sistematičnosti postupka.

Planiranje u INSTITUCIONALNOM smislu

•planiranje podrazumijeva Krug nosilaca zadataka planiranja (ORGANIZACIJA I ORGANI).

Značenje planiranja

11

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

Zadatak planiranja

12

Planiranje ima zadatak preduzeću osigurati: da z a zašto postoji i što u je te elj o područje djelovanja,

da z a koje su u do re, a koje loše stra e, da zna koje prilike i prijetnje dolaze iz eksterne

okoline,

da ože prepoz ati i uspostaviti odgovarajuće standarde poslovanja,

da i a defi isa a pravila po aša ja politiku koje će se pridržavati svi zaposle i i u izvršava ju iljeva poduzeća.

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

1. Gdje se preduzeće sada alazi?

2. Gdje se preduzeće želi aći u uduć osti?

3. Kako ta o stići?

Tri temeljna pitanja na kkoja treba dati odgovr planiranje

13

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

Objektivnim a alitički pogledom na preduzeće i njegovo uduće poslovanje

otkrivaju se njegove SLABE i JAKE strane,

uočavaju se OPASNOSTI (PRIJETNJE) koje je oguće previdjeti,

pronalaze se nove oguć osti zarade ( PRILIKE – ŠANSE

postižu se planirani poslovni ciljevi.

Važnost planiranja - ARGUMENTI

14

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

1. Doprinosi spoznaji i strukturiranju problema preduzeća i jegovih područja

2. Prisiljava a eko o sko raz išlja je i sistemski postupak

3. Potiče o likova je i preispitiva je očekiva ja i stavova, a katkad ih dovodi i u pitanje

4. Utječe a to da se preduzeće e gleda kao z roj pojedi ih dijelova, nego kao cjelina, da se gleda doprinos pojedinog

dijela jeli i, pojaš javaju u utar je eđuovis osti i izbjegava "odjelni egoizam"

5. Vodi identifikaciji saradnika s preduzeće i važ i aktivnostima

Prednosti planiranja 1-5/15

15

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

6. Potiče na raz išlja je u vremenskim odsječ i a, na dugoroč o raz išlja je te potiče spoznaju granica

7. Doprinosi kreativnom išlje ju, razvoju stvaralačke ašte

8. Potiče postupak usmjeren na probleme i rješava je problema

9. Prisiljava na jasno oblikovanje ciljeva te po aže njihovom razvoju i promjeni ("od želje oga kraja prema potrebnim poče i a"

10. Priprema važ e odluke, sve do onih koje se odnose na opstojnost preduzeća

Prednosti planiranja 6-10/15

16

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

11. Motivira surad ike u dostiza ju iljeva i do oše ju važ ih odluka

12. Potiče ko u ika iju a horizo tal oj i vertikal oj razi i 41 pla ira je usklađuje iljeve i jere pojedi ih područja

13. Prisiljava a pro išlja je ad ho odluka

14. Potiče raz išlja ja o poz ati i epoz ati vjerojat osti a astupa ja pojedi og događaja u uduć osti pla ira je

o ogućuje uspored e zada og i ostvare og i ti e stvara oguć ost ko trole

15. Prisiljava na brzo reagiranje na nove situacije.

Prednosti planiranja 11-15/15

17

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

1. Polazi od edostiž ih iljeva

2. Polazi od nerealnih pretpostavki

3. Pla ira o o što se e ože pla irati 4. Mogu o likovati pogreš a pla ska ačela z og epredvidivih

događaja i razvoja

5. Razočara ja z og pogreš ih odluka ogu odraziti kao frustracija i smanjena spremnost za daljnja planiranja

6. Planiranje katkad povezuje s visokim rashodima.

Prisut ost avede ih opas osti NE UMANJUJE važ u ulogu planiranja u preduzeću.

Ako su opasnosti spoznate, njihove se POSLJEDICE U DOBRO

VOĐENOM PREDUZEĆU MOGU MINIMIZIRATI.

Slabe strane planiranja

18

PLANIRANJE I ANALIZA POSLOVANJA Prof.dr. Bahrija Umihanić

19

HVALA NA PAŽNJI

bahrija.umihanic@untz.ba bahrijau@bih.net.ba