Planeamiento Estratégico

I. Teología de Planificación: Dios en el centro de Planificación! Dios tiene un plan y es un planificador

1. Una Historia, Un plan de redención: Dios tiene un solo plan indicado en el libro de Génesis que Él desarrolla a través de todas las páginas ya través de todo el tiempo.

Génesis 3:15 "Y pondré enemistad entre ti y la mujer,

y entre tu descendencia y su descendencia;él te herirá en la cabeza, y tú le herirás en el calcañar ".

2. Dios es un Dios de orden, por lo que su plan es ordenada y estructurada.

1 Corintios 14:40"Pero todas las cosas deben hacerse decentemente y con orden."

Planeamiento Estratégico

I. Teología de la Planificación: Dios en el centro de la Planificación! Dios tiene un plan y es un planificador

1. Una Historia, Un plan de redención: Dios tiene un plan establecido en el libro de Génesis el cual Él desarrolla a través de todas las páginas y a través de todo el tiempo.

Génesis 3:15               "Y pondré enemistad entre ti y la mujer,

y entre tu descendencia y su descendencia;él te herirá en la cabeza, y tú le herirás en el calcañar ".

2. Dios es un Dios de orden, por lo que su plan es ordenado y estructurado.

1 Corintios 14:40"Pero todas las cosas deben hacerse decentemente y con orden."

3. Dios nos enseña a Planificar en su Palabra.

Lucas 14: 28-32"Porque ¿quién de vosotros, queriendo edificar una torre, no se sienta primero y calcula los gastos, si tiene lo que necesita para acabarla? 29 De lo contrario, cuando se ha establecido

una base y no pueda acabarla, todos los que lo vean comiencen a hacer burla de él, .... "

Proverbios 21: 5Los planes del diligente ciertamente a la abundancia,

pero todo el que es apresurado viene más que a la pobreza.

4. Debemos alinearnos con Dios y donde Él se esté moviendo.

Santiago 4: 14-15"Sin embargo, usted no sabe lo que pasará mañana. ¿Qué es tu vida? Para usted es una

neblina que se aparece por un poco de tiempo y luego se desvanece. 15 En lugar usted debe decir: "Si el Señor quiere, viviremos y haremos esto o aquello."

Proverbios 21:23"No hay sabiduría, ni entendimiento, ni consejo puede recurrir contra el Señor.”

5. Obtener el consejo de otros.

Proverbios 15:22“Los pensamientos son frustrados donde no hay consejo.”

Mas en la multitud de consejeros se afirman.

Proverbios 11:14Donde no hay dirección, un pueblo cae, pero en la abundancia de consejeros

hay seguridad.

II. Planeamiento Estratégico Definido

1. ¿Qué es un Plan Estratégico? Un plan estratégico es una herramienta que establece un proceso el cual demuestra cómo vamos a cumplir nuestra misión juntos. Debe ser compartida por la comunidad en general y ser también medible mediante objetivos específicos y medidas de acción. El plan debe incluir las personas y los recursos necesarios para su realización.

2. Tres componentes claves del plan estratégico que permiten la finalización.

a. VALORES fundamentales que proporcionan identidad

b. MISION y VISION que proporcionan una dirección clara

c. Implementación medible a través de Sistemas

3. LOS VALORES fundamentales son las cosas que la iglesia guarda como más importantes. Ellos determinan nuestras prioridades, cómo vivimos juntos y realizamos nuestro ministerio.

4. Misión y Visión ¿qué son?

a. El enunciado de la misión responde a las preguntas: ¿Por qué existimos? ¿Qué es lo que debemos hacer? Por ejemplo, "existe la iglesia La Fuente para conectarse con Dios y a los demás en la iglesia local.”

1. La declaración de la misión es importante porque ..

a. Dicta la dirección del ministerio b. Proporciona una guía para la toma de decisionesc. Forma nuestra estrategia ministeriald. Asiste en la evaluación del ministerio

2. Directrices para desarrollar un claro enunciado de la misión

a. Determine qué es lo que su iglesia existe para hacer. b. Lo que debería motivar a cada miembro de su iglesia para que sea partedel cuerpo local de creyentes.c. Combinar estas dos áreas juntas en una breve y clara declaraciónlo suficientemente amplia para cumplir con la razón general de la existencia de su iglesia.

b. Declaración de la visión responde a la pregunta: “¿ A Dónde va el ministerio" Visión para el Ministerio pg. 19 Aubry Malphurs. Ayuda a la gente ver lo que se vería en el futuro cuando cumplamos nuestra misión. La visión ayuda a inspirar a los miembros de la iglesia ya que trabajan por un objetivo común.

c. Misión: Éxodo 03:10 - Enunciado de la visión: Deuteronomio 8: 7-10

5. ¿Cuáles son los sistemas? Una serie de funciones o actividades dentro de una organización que trabajan juntos por el objetivo de la organización (Deming, 1994).

a. El pensamiento en sistemas tiene como objetivo interactuar piezas que encajan entre sí para crear un todo que nos mueve hacia el deseado de resultado / resultado.

b. La fotosíntesis es un ejemplo de cómo Dios puso esto en la naturaleza.Hay múltiples funciones o actividades que se realizan para producir exactamentelo que necesita la planta para comer y lo que los seres humanos necesitan para respirar

c. Un Pensamiento sistemático en la iglesia local toma la Declaración de la misión como el resultado deseado y crea las actividades / funciones para llevarlo acabo. Esto ayuda a mantener la alineación de la mayoría de las actividades / funciones.

Iglesia Bautista Roca Viva existe para compartir el Evangelio con la comunidad de Paraíso, Crear discípulos de Jesucristo, Convertir los discípulos en miembros de la iglesia local, capacitar a sus miembros para convertirse en siervos líderes, con el fin de movilizar a la iglesia para alcanzar al mundo con el Evangelio .

Resultados Deseados en el ministerio en base a la misión declarada

Comunidad EvangelizadaNuevos Discípulos de CristoNuevos miembros en su iglesiaMiembros Entrenados

Sistemas para cumplir la Misión.

1. Ministerio de Evangelización2. Ministerio de hombres, Ministerio de jóvenes , Ministerio de mujeres, Ministerio de los Niños3. Cursos de bautismo y la membresía 4. Instituto Siervos Líderes

La cuestión es que estos sistemas estén alineados y trabajando?

III. 8 pasos en el Ciclo de La Planificación Estratégica

1. Definir nuestros valores fundamentales. Estas son nuestras creencias y convicciones que impulsan todo lo que somos y todo lo que hacemos como iglesia. Estos valores fundamentales son la motivación detrás de la cual existimos.

a. Nuestros valores fundamentales son revelados a través de nuestra respuesta a personas y circunstancias.

1. El CONFLICTO en nuestros valores fundamentales surge cuando los que han sido formados por las preferencias se enfrentan con los que se han formado por la verdad bíblica.

2. El conflicto con nuestros valores fundamentales surge cuando nuestros valores COLECTIVOS son diferentes de nuestros valores PERSONALES.

b. Preguntas que ayudan a determinar dónde están los valores actuales.

1. ¿Qué ministerios en nuestra iglesia son "intocables" o en otras palabras,¿no puede ser cambiado?

2. ¿Cuáles son las cosas sobre las que la iglesia se emociona o se reúne?

3. ¿Cuáles son los valores fundamentales establecidos en nuestros documentos?

c. Directrices para la formación de nuestros valores fundamentales.

1. Siga los mandatos bíblicos que realmente ayuda en formarn una teología para cada valor fundamental que la Iglesia sostiene.

2. Asegúrese de que permiten a la iglesia promover afectivamente el evangelio en nuestro contexto cultural actual.

3. Asegúrese que los valores de las iglesias estén alineados con los valores personales de los miembros.

4. El liderazgo debe modelar los valores fundamentales, ya que son mas pillados que enseñados.

2. Determinar a dónde se quiere llegar (Imaginarse el futuro). ¿Cómo se ve el la iglesia / ministerio en el futuro cumpliendo con su llamado?

a. Es importante que la gente pueda ver lo que se verá una vez que el plan se complete.

b. Use un lenguaje específico y claro imaginándose como se vería en papel.

c. Está bien soñar durante este proceso. Recuerde que no se trata de lo que es, sinode lo que se puede.

3. Escriba sus declaraciones de Misión y Visión. Asegúrese de que haya alineaciónentre los dos. Esto significa que es necesario recordar que la Declaración de la misión responde a las preguntas: ¿Por qué existimos? y ¿Qué suponemos que hacer? y la Declaración de la visión responde a la pregunta: "¿Dónde va el ministerio”?

a. DIRECTRICES para la redacción de una declaración de misión.

1. respuesta a tres preguntas.

a. ¿ En qué ministerio estamos?b. ¿A quién estamos tratando de servir?c. ¿Cómo podemos servir mejor a estas personas?

2. Asegúrese de que sea lo suficientemente amplia como para abarcar todo lo que la iglesia quiere lograr.

3. Asegúrese de que sea breve para que la gente pueda entender y recordar.

4. Asegúrese de que es bíblico. Esto significa que debe estar de acuerdo conprincipios y mandatos bíblicos para la iglesia local.

b. Puede ser que tome tiempo para pulir una declaración de que todos son cómodos. Estar dispuesto para hacer ajustes mientras se mueve a través del proceso.

c. El enunciado de la visión debe ser claro e inspirador. Esto es lo que estás pidiendo a la gente que apoye con sus vidas, sus recursos, etc.4.4.

4. Determinar dónde se encuentra ahora. Realizar un análisis FODA: Es crucial para evaluar dónde estamos antes de que efectivamente podamos avanzar. El análisis FODA ayudará al plan estratégico a construir sobre las fortalezas y disminuir las debilidades. Esto ayudará a evaluar el páramo de la organización y la disposición que muestra sobre toda la viabilidad del plan. Si se crea un plan estratégico sin saber lo que necesitas o en otras palabras el apoyo y los recursos para llevarlo a cabo, se convierte en un callejón sin salida.

a. F - FORTALEZAS O - Oportunidades D - Debilidades A - Amenazas

b. ¿Cómo llevar a cabo un análisis FODA? Recuerde que usted está buscandomedir la iglesia en contra de su declaración de la misión actual.

1. Fortalezas: ¿Qué se está haciendo bien para cumplir con nuestra misión?

2. Debilidades: ¿Qué estamos no haciendo o haciendo mal para cumplir su misión general?

3. Oportunidades: Áreas que como iglesia no estamos utilizando, pero podríamos usar para cumplir su misión.

4. Amenazas: ¿Cuáles son las cosas que se oponen a nuestra iglesia en riesgo de completar la misión.

Dentro De La Iglesias

Fortalezas Debilidades

1. 1.2. 2.3. 3. 4. 4

Afuera De La Iglesia

Oportunidades Amenazas

1. 1. 2. 2.3. 3.4. 4.

5. ¿Cómo llegaremos? OBJETIVOS ESTRATÉGICOS / SISTEMAS: O en otras palabras, lo que debe llevarse a cabo con el fin de alcanzar la visión? ¿Cuáles son los pasos que se moverán hacia adelante en la realización de su visión deseada y los marcadores que indican cuando se ha cumplido la meta deseada? Recuerde que las metas son lo que usted quiere ver cumplidas a medida que trabaja a través de los pasos de su plan.

a. ¿Tenemos sistemas que pueden ayudarnos a lograr nuestras metas?

b. ¿Qué sistemas necesitamos crear para lograr nuestras metas?

6. Crear planes de acción para el cumplimiento de los Objetivos estratégicos.Los planes de acción son lo que va a llevar a cabo con el fin de cumplir con sus objetivos estratégicos deseados. Cada paso de acción debe tener una fecha para el comienzo, así como una fecha límite para su conclusión. Estos se convertirán en los marcadores que hará un seguimiento de su progreso. Claves para asegurarse de que sus planes de acción son claros y alcanzables.

a. ¿Cuáles son las acciones que se completaron?

b. ¿Quiénes son las personas que estarán involucradas en la realización de estas acciones?

c. ¿Qué recursos son necesarios para cumplir el plan de acción?

d. ¿Cuál es la fecha en que el plan de acción debe ser completado?

7. ¿Cómo vamos a evaluar nuestro progreso? ¿Qué o quién nos va a pedir cuentas? Como parte del plan general es necesario que haya momentos para medir el progreso general.Esto puede suceder usando áreas de enfoque.

a. Manteniendo el rumbo (ALINIACION): Como el plan avanza, existe el peligro dealejarse de la visión original en la que el plan se basaba. Habrá siempre nuevas oportunidades que pueden atraer a la iglesia / ministerio lejos de hacer lo que originalmente se propuso lograr. Estas nuevas oportunidades podría no ser malas en sí mismas, pero con mayor visión son sólo un distracción que no conduce a la conclusión del plan estratégico principal. Con el fin de evitar este tipo de deriva en la organización el equipo debe revisar el progreso del plan en contra de la visión que se basa en. Esta revisión debería tener colocar al menos una vez al trimestre durante las reuniones estratégicas o antes.

b. Seguimiento de los Planes de Acción: El uso de los planes de acción como una forma sencilla de medir el progreso es tan simple como mirar las fechas de finalización y su cumplimiento. Si se cumplen los planes de acción el equipo puede medir el progreso hacia el plan estratégico principal.

c. EVALUAR RECURSOS: Para que el plan estratégico que se complete la iglesia / ministerio necesita recursos (personales y materiales) para que pueda llevarse a cabo. Es muy importante tomar el tiempo para evaluar la eficacia y la abundancia de éstosrecursos. Por ejemplo, si usted tiene jugadores clave que son cruciales para el plansea cumplido y que no están haciendo su parte con eficacia es importante hacerlos ajustes necesarios. Si usted necesita las finanzas de su plan y ustedno se dan cuenta de que el financiamiento se está agotando, esto puede dejarlo varado en el medio proyectos, etc ...

8. Celebrar La Finalización! Es muy importante tomar el tiempo para reconocer los esfuerzos del plan estratégico que se han cumplido. Tómese el tiempo para hacer una fiesta y celebrar lo que Dios ha hecho por medio de los esfuerzos de la iglesia, el equipo y el ministerio.

FortalezasDebilidades

Oportunidades

Amenazas

Las Cosas que estam

os haciendo bien para cum

plir con nuestra m

isión

Hoja de Análisis FODA

Las Cosas que no estam

os haciendo bien para cum

plir con nuestra m

isión

Las Cosas que no estam

os utilizando bien para cum

plir con nuestra m

isión

Las Amenazas

que puedan causar que no cum

plimos con

nuestra misión

Acción Persona Responsable fecha límite

Pasos de Acción

Plan Estratégico en Una Página

Analisis FODA

Fortalezas

1.2.3.4.Oportunidades

1.2.3.4.Debilidades

1.2.3.4.Amenazas

1.2.3.4.

Valores Centrales

1.2.3.4.5.

Misión Y Visión

Misión

Visión

Metas Estratégicas

1.2.3.4.5.6.

7.8.

Pasos De Ación

1.2.3.4.5.6.7.8.9.

Fecha de Cumplim

iento