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ESTRUCTURA
Capítulo 1. Generalidades Capítulo 2. Previsión Capítulo 3. Respuesta Capítulo 4. Recuperación Capítulo 5. Proyección
Ley 9 de 1979 – Ciclo de los Desastres
ANTECEDENTES(Continuación)
Internacionales
En los últimos 15 años más de 100 hospitales y 538 unidades de salud han sido afectadas a consecuencia de desastres naturales y las pérdidas directas acumuladas por este concepto han ascendido a 3.120 millones de dólares, lo que podría compararse a una situación extrema en la que 20 países hubiesen sufrido (cada uno) la demolición de 6 hospitales de primer nivel y 25 unidades de salud
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD
R=A x V4
CRITICO 3 SEVERO 2 MODERADO 1 LEVE
FRECUENTE 4
OCASIONAL 3
POSIBLE 2
IMPROBABLE 1
ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD ESTRUCTURAL
Área más vulnerable Orden para reforzamiento estructural Tipo de intervención
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
SUBDIRECCIÓN ADMINISTRATIVA
COMITÉ HOSPITALARIO DE GESTIÓN DEL RIESGO
SUBDIRECCIÓN MÉDICA
DIRECCIÓN GENERAL
COMITÉ ASESOR
DIVISIÓN MÉDICA
DIVISIÓN QUIRÚRGICA
DIVISIÓN SERVICIOS
AMBULATORIOS Y DE APOYO
BRIGADAS MÉDICAS DE
APOYO
DIVISIÓN FINANCIERA
DIVISIÓN DE TALENTO HUMANO
DIVISIÓN SERVICIOS
GENERALES Y MANTENIMIENT
COORDINADOR EMERGENCIAS
ATENCION DE EMERGENCIA EXTERNA
APOYO AL SERVICIO DE PREHOSPITALARIA
ATENCIÓN DE EMERGENCIA INTERNA
COMPONENTE DE APOYO LOGISTICO
BRIGADA
INCENDIOS
EVACUACIÓN
RESCATES
GRUPO DE SALUD MENTAL
P. AUXILIOS
APOYO EXTERNO
VOLUNTARIOS
ORGANIZACIÓN PARA EMERGENCIAS
COMANDO DE INCIDENTES
PLANIFICACIÓN OPERACIONES LOGÍSTICA ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
SEGURIDAD
INF. PÚBLICA
ENLACE
Sistema Comando de Incidentes
ORGANIZACIÓN PARA EMERGENCIAS
(Continuación)
Cadena de Socorros
ESLABÓN I (anillo 1)Zona de Impacto
ESLABÓN II (anillo 2)Zona de Atención y Coordinación
ESLABÓN III (anillo 3)Zona de Unidades Hospitalarias
ACTIVACIÓN DEL PLAN DE RESPUESTA
Notificación Línea Interna de Emergencias.Activación ????
INICIO DE LA EMERGENCIA
UNA PERSONA DETECTA LA EMERGENCIA INTERNA/ UNA PERSONA RECIBE INFORMACIÓN DE LA EMERGENCIA O DESASTRE EXTERNO.
Reporta la situación a la LÍNEA INTERNA DE EMERGENCIAS proporcionando la siguiente información:Identificación (nombre), situación presentada, lugar exacto con indicaciones, número de personas afectadas y otras que le sean solicitadas. No colgará el teléfono hasta que le sea indicado.
UNA VEZ QUE LA CENTRAL ES NOTIFICADA DE LA EMERGENCIA
1Avisa al coordinador del CHGR, o a quien corresponda según el tipo de situación presentada.2Solicita apoyo al Coordinador de Emergencias (interna) jefe de urgencias (externa).3Se ordena (si es necesario) activar del estado de alerta o la alarma de evacuación.4Se notifica a entidades de socorro según el caso. 5Se informa a la Dirección General de la Clínica la situación presentada. 6Se inicia cadena de llamadas para activación del COE, si es necesario (indicando lugar).
INICIO
Se presenta una situación de emergencia INTERNA oEXTERNA que afecta o involucra al Hospital.
La situación es evaluada por el Coordinador del Comité con apoyo de los responsables de las áreas críticas o afectadas.
Se activa la BrigadaEmergencias, iniciando
acciones de contingencia.
¿Lo ocurrido constituye una
emergencia INTERNA?
¿Se requiere Apoyo externo?
¿Se ha declarado algún nivel de
alerta?
¿Lo ocurrido constituye una
emergencia EXTERNA?
El hospital solicita de inmediato el apoyo institucional requerido.
Se activa el Coordinador paraEmergencias, quien permanece atento a la evolución
de la situación.
El Coordinador para Emergencia activa el PHGR, sugiriendo la activación del CHED y de la Brigada para Emergencia según las características de la situación,
se inician las acciones de atención previstas en el plan.
¿Se Controló la situación?
Se desactiva el nivel de alerta hospitalaria y se evalúa la situación
FINAL
SI
SI
SI SI
SI
NO
NO
NO
NO
NO
RESPUESTA A EMERGENCIAS INTERNAS
ALERTA VERDE: afecta sólo una área con capacidad de respuesta local.
ALERTA AMARILLA: foco en una área con capacidad de propagarse en el piso.
ALERTA ROJA: fuera de control con posibilidad de propagarse o afectar otros pisos.
PLAN DE EVACUACIÓN
Horizontales: se evacuan áreas dentro de un mismo piso de la clínica.
Verticales: se evacuan áreas de un piso a otro de la Clínica.
Transversales: se evacuan áreas de la Clínica a un sitio fuera de la institución (la evacuación total de la institución es de tipo transversal por definición).