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PLAN DE NEGOCIO:
Lo que no te enseñan los libros 5’jun’14
@Riera_Joan @ActiveDe
Joan Riera
Cofounder & CEO Active Development Colaborador Académico ESADE Presidente Innovation Club ESADE ALUMNI
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Actualmente Joan Riera es socio cofundador y director de Active Development y Profesor Colaborador del departamento de Estrategia y Dirección General en ESADE Business School. En el ámbito de la Asociación de Antiguos Alumnos de ESADE, es Presidente del Club de Innovación y miembro de la Junta del Club Alumni Entrepreneurship. Es consejero independiente de diversas iniciativas. Además, es un escritor activo, autor del libro Emprende tu propia aventura, el primer libro dinámico y activo de creación de empresas, así como conferenciante en foros de innovación y emprendimiento.
Licenciado en Administración y Dirección de Empresas y MBA por ESADE (programa Lic&MBA) y la escuela de negocios Johnson’s School en Cornell University, Ithaca New York, con formación ejecutiva en IESE. Su experiencia emprendedora es muy intensa, habiendo creado más de 8 empresas. Ha trabajado en Reino Unido, Estados Unidos y España atravesando distintos ámbitos, como la consultoría en el sector de la banca. la creación de un nuevo departamento en compañía multinacional, la creación, desarrollo y cierre de una compañía tecnológica. Es uno de los fundadores de ESADE CREAPOLIS, el primer parque de innovación impulsado por una escuela de negocios, asumiendo la posición de primer director general durante 5 años desde su concepción, la capitalización, la construcción, el lanzamiento y su consolidación.
En su trayectoria ha dado coaching a más de 400 empresarios y organizó el primer foro de emprendedores de España en el año 2004. Con más de diez años de experiencia docente en los campos del emprendimiento, el liderazgo, la gestión del cambio, la gestión del crecimiento y la innovación, ha participado en programas ejecutivos para compañías como Telefónica, Boston Scientific, Pfizer, Danone, Novartis, PricewaterhouseCoopers, Abbott, Solvay o Adif.
Joan Riera, CEO de Active Development
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ESPÍRITU EMPRENDEDOR
“Emprender es el desafío de liderar tu propio destino”
“Ser emprendedor y
hacer empresa es más que una aventura o un sueño, es una opción
de vida”
“Emprender también es aprender”
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HOJA DE RUTA 1.
Idea de negocio
2. Oportunidad de negocio
3. Concepto
de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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HOJA DE RUTA 1.
Idea de negocio
2. Oportunidad de negocio
3. Concepto
de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
GO OUT OF THE BUILDING AS SOON AS POSSIBLE !!
PREVISIÓN DE VENTAS
TÁCTICA
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Desarrollo de la sesión HOJA DE RUTA 1.
Idea de negocio
2. Oportunidad de negocio
3. Concepto
de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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IDEA DE NEGOCIO
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Desarrollo de la sesión HOJA DE RUTA 1.
Idea de negocio
2. Oportunidad de negocio
3. Concepto
de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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PROPUESTA DE VALOR
EQUIPO HUMANO
MOMENTO
“Las oportunidades no tienen porque ser únicas. La unicidad viene dada
por la forma cómo se explota, a través de una combinación única de
recursos y de la experiencia y habilidades
del equipo”
OPORTUNIDAD DE NEGOCIO
Source: http://office.microsoft.com/en-us/images/results.aspx?qu=plant+hand&ex=1&ctt=1#ai:MP900438524|
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HOJA DE RUTA 1.
Idea de negocio
2. Oportunidad de negocio
3. Concepto
de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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Quién
Qué
Cómo Dónde
Por qué
CONCEPTO DE NEGOCIO
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HOJA DE RUTA 1.
Idea de negocio
2. Oportunidad de negocio
3. Concepto
de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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Source: Osterwalder and Pigneur, 2009
BUSINESS MODEL CANVAS
KEY PARTNERS
KEY ACTIVITIES
VALUE PROPOSITION
CUSTOMER RELATIONSHIPS
CUSTOMER SEGMENTS
CHANNELS
REVENUE STREAMS COST STRUCTURE
KEY RESOURCES
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HOJA DE RUTA 1.
Idea de negocio
2. Oportunidad de negocio
3. Concepto
de negocio
4. Modelo
de negocio
5. Plan
de negocio
6. Ejecución
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Planificar es una forma de pensar acerca del futuro de la nueva empresa: BUSINESS PLAN
• ¿Dónde quiere ir la empresa?
• ¿Cómo de rápido?
• ¿Cómo llegar?
• ¿Qué hacer a lo largo del camino?
1. Para reducir la incertidumbre
2. Para gestionar el riesgo
Business Plan, la herramienta BUSINESS PLAN
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MARKETING
PLAN FINANCIERO
OPERACIONES RECURSOS HUMANOS
PLAN COMERCIAL
ORGANIZAR BUEN
EQUIPO
“CASH FLOW”
BUSINESS PLAN
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… si aún no te has lanzado,
¡VAS TARDE!
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… aprenderás a relativizar lo
IMPOSIBLE
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Y SI QUIERES SEGUIR ENTRENÁNDOTE:
mañana más…
LOS 20 ERRORES QUE NINGÚN EMPRENDEDOR DEBERÍA COMETER
A LAS 14 H - SALA: S4-P1
RENUÉVATE: ACTIVA TU EMPRESA A LAS 16H - SALA: S4–P5
“INNOVACIÓN: CASOS PRÁCTICOS”
A LAS 18H - SALA: S1–P1
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Más de 12 años creando y acelerando
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