Upload
jamalia-crosby
View
62
Download
10
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Personalitöö. Majandusarvestus. Nimetustest. - kaadritöö - mehitamine - inimressursside juhtimine - tööjõuressursside juhtimine. Mõisteid. Personal Personalijuhtimine Personalitöö. Personalitöö tegevusvaldkonnad e millest moodustub personalitöö?. Personali planeerimine - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Personalitöö tegevusvaldkonnad e millest moodustub personalitöö?
• Personali planeerimine• Töö analüüs• Personali värbamine• Personali valik• Personali hindamine• Personali arvestus
• Personali koolitus ja arendamine• Karjääri planeerimine• Töötasu ja palgapoliitika• Töökohtade hindamine
Personalitöö eesmärk
• Kaasa aidata organisatsiooni eesmärkide saavutamisele
kasum
organisatsiooni efektiivsus
ühiskonna teenindamine
tugev organisatsioonikultuur
sotsiaalse vastutuse võtmine
Ülesanne aruteluksEesmärk Tegevused
kasum ?
organisatsiooni efektiivsus ?
ühiskonna teenindamine ?
tugev organisatsioonikultuur ?
sotsiaalne vastutus ?
Tippjuhtimise tasemel
Personalidirektor, arendusdirektor,
personali- ja kvaliteedijuht,
administratsioonijuht
Ülesanded tippjuhtimise tasemel
• Organisatsiooni strateegia väljatöötamisel osalemine
• Juhib personalitöötajaid ja arendab valdkonda organisatsioonis
• Korraldab personaliteenuste pakkumist organisatsioonis
Keskjuhtimise tasemel
• Personaliosakond– personaliosakonna juhataja,
personalijuht• Personalitalitus
– ka nt arendusosakonna, koolitusosakonna, üldosakonna koosseisus• Personalitalituse juhataja,
personalispetsialist
• Büroo mõne muu str.üksuse koosseisus
• personalispetsialist
Täitmise tasand
• Personaliarvestaja• Personalitöötaja• Sekretär-personalitöötaja• Juhi abi• Vallasekretär• Raamatupidaja-personalitöötaja
Ülesanded täitmise tasandil
• Personalitöö dokumenteerimine• Töötajate arvestus• Tehnilised tegevuse töötajate
värbamisel ja valikul
Ülesanne
• Kuidas oli personalitöö korraldatud sinu praktikakohas? I, II kursus, töökohas.
• Kes täidavad ülesandeid?• Nende koht organisatsiooni hierarhias?• Peamised tööülesanded ja vastutusala?• Paaristöö – sarnasused ja erinevused?
Personalitöötaja rollid
• Äriinimene• Muudatuste algataja ja kujundaja• Nõustaja ja partner allüksuste
juhtidele• Strateegia väljatöötaja• Talentide leidja ja juhtija
• Personalitöö eelarve koostaja ja kulude kontrollija
• Inimeste ja organisatsiooni ettevalmistaja muudatusteks
Pädevus
• Kutsestandardid
- Personalitöötaja 3, 4- Personalispetsialist 5
- Personalijuht 8
www.kutsekoda.ee kutseregister
Personalipoliitika
Poliitika
- tegutsemisviis ja -tarkus
- järelekaalutud toimimine
- teadlik seisukohavõtt
- raamistik, mille piirid on kokkuleppeliselt määratletud ja milles tegutseme
Personalipoliitika olemus
Personalipoliitika
on organisatsiooni ühtne strateegia personaliga seotud küsimustes, mis lähtub organisatsiooni väärtushinnangutest ja kultuurist ning
sõltub organisatsiooni välistest ja sisemistest mõjudest ning nende muudatustest
Aga võib ka nii
• Kogum põhimõtteid, sätteid ja protseduure, mis tagavad personali juhtimise ühtsetel alustel kogu organisatsioonis
Aga ka nii
• Personalipoliitika on dokument, mis määrab ära personalitöö peamised suunad ja tegevusvaldkonnad
Personalipoliitika eesmärk
• Tagada organisatsioonis strateegiate ja eesmärkide elluviimiseks kompetentse personali järjepidev olemasolu
• Peegeldab, millisena soovitakse organisatsiooni kaugemas perspektiivis näha– Teatud ideaal, puudub detailsus, ei
sisalda numbrilisi näitajaid – Käsitleb kõrgetasemelist
personalitööalast tegevust ja kvaliteeti– Suunanäitajaks muutuvas keskkonnas– Läbi tunnetatud ja ellu viidud
võimalikult paljude inimeste poolt
Missioon
• Miks meie organisatsioon on ellu kutsutud?
• Kes meid vajavad? Kes on meie tarbijad?• Milliseid tarbijate vajadusi me rahuldame?• Millised on tooted-teenused, mida me
pakume?• Milliseid väärtusi me tunnustame ja
kanname?
• Millises piirkonnas me tegutseme?• Millised on meie tugevad küljed ja eelised
teiste organisatsioonide ees?• Kes on meie partnerid ja toetajad?• Millist mainet me soovime ja taotleme?• Millised on meie organisatsiooni
“elureeglid”?• Millist tehnoloogiat me kasutame?
• Pakume õppijatele parimaid võimalusi isiksuse arenguks ja edukaks toimetulekuks läbi elukestva õppe
Organisatsiooni põhiväärtused
Hinnangulised seisukohad, millest lähtutakse kõigis organisatsioonilistes protsessides
Kujunevad aja jooksul neid pidevalt arendades
• Austus kliendi vastu, hea teenindus• Kvaliteet• Meeskonnatöö kui saavutuste
võtmetegur• Usaldus, lubaduste täitmine• Eetiliste normide ja põhimõtete
väärtustamine
• Avatus
abivalmidus, sõbralikkus, ausus, sallivus, osavõtlikkus, oskus ja tahe kuulata, arutleda, nõustada
• Initsiatiivikus
loovus, õpitahe, eneseareng, omaalgatus, kus viga näeme, tuleme ja aitame;
head mõtted teeme teoks
• Lojaalsus
pühendumus, kohuse- ja vastutustunne, meeskonnatöö,
hool õppija, kolleegi ja kooli hea maine eest; austame õppijat, kolleegi, tööandjat ja käitume vastavalt
• Eetilisus
asjatundlikkus, täpsus, usaldusväärsus, positiivne eluhoiak, konfidentsiaalsus, ei anna katteta lubadusi.
Organisatsiooni tunnuslause
• Võib kasutada koos visiooni ja missiooniga või eraldi
HEADE TEGUDE KOOL
Miks organisatsioonid vajavad personalipoliitikat?
• Töötajate veenmiseks/kindlustunde andmiseks, et neid koheldakse organisatsioonis õiglaselt, võrdselt ja objektiivselt
• Abiks juhtidele kiirete ja õigete otsuste vastuvõtmiseks
• Kindlustunde andmiseks juhtidele probleemide lahendamiseks ja otsuste kaitsmiseks
• Toetav funktsioon organisatsiooni eesmärkide saavutamisel
• Abiks uutele töötajatele organisatsiooniga kohanemisel
Väljatöötamise protseduur
• Juht• Tuleviku prognoosimine• Suhtumisest töötajatesse• Olemasoleva olukorra uuring ja
analüüs • Vastutava isiku määramine
• Personalitöötaja–Personali uuring ja töö analüüs
• Hetkeline olukord organisatsioonis
• Seisukohad, millest lähtutakse praegu, juhtimisstiil
–Tegevuste täpsustamine ja dokumenteerimine• Muudatused järk-järgult
–Personalipoliitika kavandi sõnastamine• Juhi heakskiit
–Hinnangute andmine ja korrektiivide sisseviimine
–Täiendatud kavandi loomine
Personalipoliitika näitab, kuidas…
… toimub:• personali planeerimine• personali värbamine ja valik• töö tasustamine ja premeerimine• personali edutamine, karjääri
planeerimine• personali motiveerimine• personali arendamine ja koolitus
Aga ka…
… kuidas toimub:• töö- ja infokorraldus• tervishoid ja töökaitse• panustamine organisatsiooni
eesmärkide saavutamisse • töödistsipliiniga seonduvate
küsimuste lahendamine• kaebuste läbivaatamine ja
lahendamine
Vormistamine ja kasutamine
• Personalipoliitika fikseeritakse kirjalikult– Eraldi dokument– Dokumentide kogum– Organisatsiooni käsiraamatu osa
• Allkirjastatakse kõigi koostajate poolt
• Tutvustatav ja kõigile kättesaadav
• Alas, R. Personalitöö alused• Alas, R. Personalitöö• www.kutsekoda.ee• http://www.lvrkk.ee/kristiina/heve/person/• http://web.ametikool.ee/jane/okj/?6._Juhtimistegevused:Personalijuhtimine• http://www.e-ope.ee/_download/euni_repository/file/4254/Personalijuhtimin
e%20konspekt.pdf