63
N-íc Céng hoμ X· héi Chñ nghÜa ViÖt Nam Ngμy 12/ 6/ 2003 Performance benchmarking CÊp n-íc ®« thÞ Chñ tr×: NguyÔn T«n Tr×nh bμy: NguyÔn Quèc QuyÒn Héi cÊp tho¸t n-íc ViÖt Nam Bμi tr×nh bμy dùa trªn ph-¬ng ph¸p lËp b¸o c¸o cña WB

Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

  • Upload
    others

  • View
    1

  • Download
    0

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

N­íc Céng hoµ X· héi Chñ nghÜa ViÖt NamNgµy 12/ 6/ 2003

Performance benchmarkingCÊp n­íc ®« thÞ

Chñ tr×: NguyÔn T«nTr×nh bµy: NguyÔn Quèc QuyÒn

Héi cÊp tho¸t n­íc ViÖt NamBµi tr×nh bµy dùa trªn ph­¬ng ph¸p lËp b¸o c¸o cña WB

Page 2: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Môc lôc• Giíi thiÖu• Ph­¬ng ph¸p luËn• Tr×nh bµy c¸c kÕt qu¶

* §a d¹ng c¸c h×nh thøc kinh doanh* Møc ®é bao phñ dÞch vô vµ c¬ së h¹ tÇng* Nh©n viªn* Th«ng tin tµi chÝnh* Th«ng tin vÒ gi¸ n­íc* ChÊt l­îng dÞch vô* Nh÷ng th«ng lÖ chung trong toµn quèc

• KÕt luËn

Page 3: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Giíi thiÖu

Bµi tr×nh bµy nµy bao gåm hai phÇn:• Tr×nh bµy c¸c d÷ liÖu thu ®­îc tõ c¸c c«ng ty cÊp n­íc cÊp

tØnh (PWCs)• Ph©n tÝch c¸c d÷ liÖu ®Ó phôc vô cho c¸c môc ®Ých:

* Thèng kª* Benchmarking:

- Ph©n tÝch kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña ngµnh n­íc vµ cña mçic«ng ty cÊp n­íc- So s¸nh víi c¸c d÷ kiÖu quèc tÕ- X¸c ®Þnh nh÷ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng tèt nhÊt

Page 4: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Ph­¬ng ph¸p luËn• Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp n­íc tØnh th«ng qua bé c©u hái• Møc ®é thµnh c«ng: 66/ 66 c«ng ty cã ph¶n håi• ChÊt l­îng d÷ liÖu dao ®éng tõ møc trung b×nh ®Õn møc rÊt tèt• Ph©n tÝch c¸c d÷ liÖu dùa vµo hai ®Æc ®iÓm kh¸c biÖt:

* Theo vïng- MiÒn B¾c: 28 c«ng ty- MiÒn Trung: 18 c«ng ty- MiÒn Nam: 20 c«ng ty

* Theo qui m« cña c«ng ty- Nhãm 1: gåm c¸c c«ng ty cã l­îng n­íc b¸n ra n¨m 2002 tõ

7,500,000 m3 trë lªn cã 21 c«ng ty- Nhãm 2: gåm c¸c c«ng ty cã l­îng n­íc b¸n ra n¨m 2002 tõ

3,000,000 m3 ®Õn 7, 500,000 m3 cã 23 c«ng ty- Nhãm 3: gåm c¸c c«ng ty cã l­îng n­íc b¸n ra n¨m 2002 Ýt h¬n

3,000,000 m3 cã 22 c«ng ty

Page 5: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Ph­¬ng ph¸p luËn (tiÕp theo)

• §Ó phôc vô cho môc ®Ých so s¸nh quèc tÕ, møc ®é trungb×nh quèc gia ViÖt Nam ®· ®­îc so s¸nh víi:

1. “ Môc tiªu phÊn ®Êu”: Møc ®é ho¹t ®éng do 25% c«ng ty hµng ®Çu cña c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn thùc hiÖn2. VÝ dô vÒ “kÕt qu¶ ho¹t ®éng tèt nhÊt” do c¸c c«ng ty cÊpn­íc t¹i c¸c quèc gia Ch©u ¸ thùc hiÖn (th«ng tin tõ kh¶o s¸t cña ADB vÒ c¸c c«ng ty n­íc t¹i Ch©u ¸)

Page 6: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Nguån d÷ liÖu• C¸c d÷ liÖu ®­îc tr×nh bµy dùa vµo c¸c d÷ liÖu do c¸c

c«ng ty cÊp n­íc tØnh cung cÊp cho ®Õn ngµy 12 th¸ng 6 n¨m 2003

• Khi kh«ng ®­îc cung cÊp hoÆc cung cÊp kh«ng hîp lý, d©nsè ®« thÞ ®­îc lÊy tõ cuèn Niªn gi¸m Th«ng kª (01- 02)

• Sè ng­êi trung b×nh trªn mét hé gia ®×nh ®­îc tÝnh trªn c¬ sëc¸c th«ng tin tõ Tæng ®iÒu tra D©n sè vµ Nhµ ë ViÖt Nam n¨m 1999

• GDP trªn mçi tØnh ®­îc tÝnh trªn c¬ së c¸c th«ng tin tõ T­liÖu Kinh tÕ - X· héi 61 tØnh vµ thµnh phè (n¨m 2001- 2002)

• “ Nh÷ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng tèt nhÊt” ®­îc lÊy tõ “PhiÕu ghi®iÓm cho c¸c c«ng ty cÊp n­íc t¹i c¸c quèc gia ®ang ph¸ttriÓn, WB”

Page 7: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

§a d¹ng c¸c h×nh thøc kinh doanh

• C¸c h×nh thøc kinh doanh phô mµ c¸c PWCs thùc hiÖn ngoµi cung cÊp n­íc bao gåm:

VËn hµnh hÖ thèng tho¸t n­íc 28.8% T­ vÊn (chuÈn bÞ dù ¸n, thiÕt kÕ chi tiÕt…) 47.0% X©y dùng c¸c hÖ thèng cÊp vµ tho t n­íc 84.8% Bu«n b¸n c¸c vËt t­ thiÕt bÞ chuyªn ngµnh 40.9% S¶n xuÊt c¸c vËt t­ thiÕt bÞ chuyªn ngµnh 4.5% C¸c ho¹t ®éng kh¸c (r¸c th¶i, mai t¸ng, x©y dùng ®iÖn, nhµ nghØ…)

24.2%

Page 8: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Møc ®é bao phñ vµ c¬ së h¹ tÇng

• §Þnh nghÜa møc ®é bao phñ dÞch vô:“ D©n sè ®­îc phôc vô/ Tæng d©n sè ®« thÞ”

• C¬ së ®Ó nhËn biÕt nhu cÇu hiÖn t¹i vµ trong t­¬ng lai

Ghi chó: Mét sè c«ng ty kh«ng cung cÊp sè d©n ®· ®­îc h­ëng dÞch vô. D÷ liÖu nµy ®­îc tÝnh trªn c¬ së:“ Sè c¸c hé gia ®×nh (hoÆc c¸c ®Êu nèi n­íc cho sinhho¹t) x Sè d©n c­ cña mçi hé”(sè liÖu ®iÒu tra d©n sè,hoÆc tæng d©n sè ®« thÞ cã tham kh¶o niªn gi¸m thèngkª n¨m 2001- 2002)

Page 9: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Møc ®é bao phñ dÞch vô (theo vïng)

TØ lÖ d©n sè ®« thÞ ®­îc phôc vô (2001 - 2002)

0%20%40%60%80%

100%

N01 N02 N03 N04 N05 N06 N07 N08 N09 N10 N11 N12 N13 N14 N15 N16 N17 N18 N19 N20 N21 N22 N23 N24 N25 N26 N27 N28

%

2001

2002

TBQG

TØ lÖ d©n sè ®« thÞ ®­îc phôc vô (2001 - 2002)

0%20%40%60%80%

100%

C29 C30 C31 C32 C33 C34 C35 C36 C37 C38 C39 C40 C41 C42 C43 C44 C45

%

2001

2002

TBQG

TØ lÖ d©n sè ®« thÞ ®­îc phôc vô (2001 - 2002)

0%20%40%60%80%

100%

S47 S48 S49 S50 S52 S53 S54 S55 S56 S57 S58 S59 S60 S61 S62 S63 S64 S65 S66 S67

%

2001

2002

TBQG

Page 10: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Møc ®é bao phñ dÞch vô cña c¸c c«ng ty cÊp n­íc

NhËn xÐt• Møc ®é bao phñ trong hai n¨m 2001 & 2002

• Møc ®é bao phñ t¨ng 4,9% ë miÒn B¾c, cßn miÒn Trung vµmiÒn Nam t¨ng kho¶ng 3% tõ n¨m 2001 so víi n¨m 2002

Ghi chó: nhiÒu c«ng ty thèng kª d©n sè ®« thÞ d­íi sù qu¶nlý cña m×nh qu¸ cao hoÆc qu¸ thÊp so víi d©n sè ®« thÞ trongc¸c thèng kª quèc gia (con sè sö dông chóng t«i tham kh¶o niªngi¸m thèng kª 01- 02)

B¾c Trung Nam 2001 52.7% 43.8% 56.6% 2002 57.6% 47.5% 59.0%

Page 11: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Møc ®é bao phñ dÞch vô

So s¸nh trªn ph¹m vi quèc tÕ

NhËn xÐt• Møc ®é bao phñ chung cña ViÖt Nam lµ 56%

Møc ®é bao phñ dÞch vô

100%56%

100%

0%20%40%60%80%100%

Môc tiªu phÊn ®Êu ViÖt Nam Mongolia (USAG)

Page 12: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Møc ®é bao phñ dÞch vô theo %

§Þnh nghÜa ph©n lo¹i • Lo¹i 1: C¸c c«ng ty cã møc ®é bao phñ trªn 50%

(31 c«ng ty)• Lo¹i 2: C¸c c«ng ty cã møc ®é bao phñ tõ 25% - 50%

(24 c«ng ty)• Lo¹i 3: C¸c cã møc ®é bao phñ thÊp d­íi 25%

(11 c«ng ty)§Æc biÖt cã 25% sè c«ng ty hµng ®Çu cã møc ®é bao

phñ dÞch vô b×nh qu©n 70%

Page 13: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Møc ®é bao phñ dÞch vô theo lo¹i cña c«ng ty

Møc ®é bao phñ dÞch vô ®« thÞ (n¨m 2002)

0%20%40%60%80%

Toµn miÒn B¾c Lo¹i 1 Lo¹i 2 Lo¹i 3

% Bao phñ dÞch vô

Møc ®é bao phñ dÞch vô ®« thÞ (n¨m 2002)

0%20%40%60%80%

Toµn miÒn Trung Lo¹i 1 Lo¹i 2 Lo¹i 3

% Bao phñ dÞch vô

Møc ®é bao phñ dÞch vô ®« thÞ (n¨m 2002)

0%20%40%60%80%

Toµn miÒn Nam Lo¹i 1 Lo¹i 2 Lo¹i 3

% Bao phñ dÞch vô

Page 14: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Møc ®é bao phñ dÞch vô theo %

NhËn xÐt

• Møc ®é bao phñ dÞch vô trung b×nh theo % t¹iViÖt Nam:

• Nhu cÇu cÊp b¸ch ph¶i tËp trung vµo gi¶i quyÕtc¸c c«ng ty lo¹i 3 (cã møc bao phñ d­íi 25%)

Lo¹i 1 68% Lo¹i 2 39% Lo¹i 3 18%

§Æc biÖt 70%

Page 15: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Sè c¸c ®« thÞ ch­a ®­îc phôc vô hoÆc ®­îc phôc vô ë møc ®é thÊp ?

§Þnh nghÜa:• C¸c ®« thÞ ë tØnh ch­a ®­îc phôc vô:

Møc ®é bao phñ cña dÞch vô d­íi 25%• C¸c ®« thÞ ë tØnh ®­îc phôc vô thÊp:

Møc ®é bao phñ cña dÞch vô tõ 25% ®Õn 50%• V× kh«ng cã sè liÖu chi tiÕt cho tõng lo¹i ®« thÞ

nªn sö dông ®« thÞ d­íi ®©y ®Ó tham kh¶o c¸c c«ng ty phôc vô ®« thÞ cßn ë møc ®é thÊp

Page 16: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

C¸c c«ng ty phôc vô ®« thÞ ë møc ®é bao phñ thÊpSè ®« thÞ ch­a d­îc phôc vô hoÆc ®­îc phôc vô thÊp (n¨m 2002)

0%

25%

50%

N02 N03 N04 N05 N07 N08 N12 N13 N14 N17 N21 N22 N23 N25 N27

%

25 - 50 %< 25 %

Sè ®« thÞ ch­a ®­îc phôc vô hoÆc ®­îc phôc vô thÊp (n¨m 2002)

0%

25%

50%

C30 C31 C36 C37 C38 C39 C42 C43 C44 C45

%

25 - 50 %< 25 %

Sè ®« thÞ ch­a ®­îc phôc vô hoÆc ®­îc phôc vô thÊp (n¨m 2002)

0%

25%

50%

S48 S49 S50 S53 S54 S59 S61 S65 S66 S67

%

25 - 50 %< 25 %

Page 17: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Møc ®é sö dông c¸c nhµ m¸y n­íc trong hiÖn t¹i vµ t­¬ng lai§inh nghÜa: S¶n xuÊt hiÖn nay (m3/ ngµy)/ C«ng suÊt thiÕt kÕ (m3/ngµy)

Sö dông hÖ thèng hiÖn nay vµ dù ®o¸n trong t­¬ng lai (2002 - 2006)

0%

100%

200%

300%

400%

N18 N19 N20 N22 N23 N24 N26 C34 C35 C40 C46 S47 S50 S52 S53 S55 S58 S59 S60 S64 S67

SDHN

SDTL

SDTB hiÖn nay: nhãm A

Sö dông hÖ thèng hiÖn nay vµ dù ®o¸n trong t­¬ng lai (2002 - 2006)

0%

100%

200%

300%

400%

N01 N03 N06 N07 N13 N14 N25 N27 C29 C30 C33 C37 C38 C39 C41 C42 C45 S48 S56 S61 S62 S63 S65

SDHN

SDTL

SDTB hiÖn nay: nhãm B

Sö dông hÖ thèng hiÖn nay vµ dù ®o¸n trong t­¬ng lai (2002 - 2003)

0%

100%

200%

300%

400%

N02 N04 N05 N08 N09 N10 N11 N12 N15 N16 N17 N21 N28 C31 C32 C36 C43 C44 S49 S54 S57 S66

SDHN

SDTL

SDTB hiÖn nay: nhãm C

Page 18: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Møc ®é sö dông c¸c nhµ m¸y n­íc trong hiÖnt¹i vµ t­¬ng lai

NhËn xÐt:

• Nhu cÇu sÏ v­ît qu¸ khèi l­îng s¶n xuÊt hiÖn nay vµo n¨m 2006 (theo chuyªn gia WB n¨m 2002)

• C¸c nhµ m¸y n­íc thuéc Nhãm C cßn Ýt ®­îc sö dông nhÊt• VÉn cßn c«ng suÊt s¶n xuÊt thõa: c¬ héi ®Ó t¨ng kh¶ n¨ng

ph©n phèi mµ kh«ng ¶nh h­ëng ®Õn møc ®é dÞch vô ®· cã

Trung b×nh Møc ®é sö dông hiÖn nay

Møc ®é sö dông trong t­¬ng lai

Nhãm A 84% 118% Nhãm B 58% 174% Nhãm C 52% 193%

Page 19: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

M¹ng l­íi ph©n phèi: §é tuæi§é tuæi cña m¹ng l­íi ph©n phèi (n¨m 2002)

0%20%40%60%80%

100%

N01 N02 N03 N04 N05 N06 N07 N08 N09 N10 N11 N12 N13 N14 N15 N16 N17 N18 N19 N20 N21 N22 N23 N24 N25 N26 N27 N28

> 10 n¨m5< x< 10 n¨m< 5 n¨m

§é tuæi cña m¹ng l­íi ph©n phèi (n¨m 2002)

0%20%40%60%80%

100%

C29 C30 C31 C32 C33 C34 C35 C36 C37 C38 C39 C40 C41 C42 C43 C44 C45 C46

> 10 n¨m5< x< 10 n¨m< 5 n¨m

§é tuæi cña m¹ng l­íi ph©n phèi (n¨m 2002)

0%20%40%60%80%

100%

S47 S48 S49 S50 S52 S53 S54 S55 S56 S57 S58 S59 S60 S61 S62 S63 S64 S65 S66 S67

> 10 n¨m5< x< 10 n¨m< 5 n¨m

Page 20: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

M¹ng l­íi ph©n phèi: §é tuæi

NhËn xÐt

• 50,8% m¹ng l­íi ph©n phèi cña ViÖt Nam ®· ®­îc x©ydùng trong vßng 5 n¨m trë l¹i ®©y

• §é tuæi cña hÖ thèng ph©n phèi lµ mét chØ sè cho biÕt t×nhtr¹ng cña m¹ng l­íi:* TØ lÖ thÊt tho¸t n­íc cã thÊp kh«ng?* TØ lÖ vì èng cã thÊp kh«ng?* Ng©n s¸ch b¶o d­ìng cã thÊp kh«ng?

> 10 n¨m 27.7% 5 < x < 10 n¨m 21.5%

< 5 n¨m 50.8%

Page 21: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Sè c¸c èng bÞ vì trªn 1 km mét n¨m (2001- 2002)

Sè èng vì trªn 1 km mét n¨m (2001 - 2002)

0.00

5.00

10.00

15.00

N01 N02 N03 N04 N05 N06 N07 N08 N09 N10 N11 N12 N13 N14 N15 N16 N17 N18 N19 N20 N21 N22 N23 N24 N25 N26 N27 N28

èng/

km

/ n¨m

20012002

Sè èng vì trªn 1 km mét n¨m (2001 - 2002)

0.005.00

10.0015.0020.00

C29 C30 C31 C32 C33 C34 C35 C36 C37 C38 C39 C40 C41 C42 C43 C44 C45 C46

èng/

km

/ n¨m

20012002

Sè èng vì trªn 1 km mét n¨m (2001 - 2002)

0.00

5.00

10.00

15.00

S47 S48 S49 S50 S52 S53 S54 S55 S56 S57 S58 S59 S60 S61 S62 S63 S64 S65 S66 S67

èng/

km

/ n¨m

20012002

Page 22: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Sè c¸c èng bÞ vì

NhËn xÐt

• C¸c èng bÞ vì dao ®éng tõ 0 ®Õn 17.79• ý nghÜa:

Sè c¸c èng bÞ vì mçi n¨m kh«ng ®­îc tÝnh dùa trªn c¸c tiªuchÝ gièng nhau

• TÇm quan träng cña d÷ liÖu:D÷ liÖu nµy lµ chØ sè cho biÕt ®iÒu kiÖn cña m¹ng l­íi

®­êng èng, do ®ã còng lµ mét chØ sè vÒ møc ®é b¶o d­ìng cÇn thiÕt vµ lµ mét chØ sè cho biÕt ng©n s¸ch cÇn thiÕt dµnh cho c«ng t¸c söa ch÷a vµ b¶o d­ìng

§Þnh nghÜa vì èng:Vì èng khi èng bÞ r¹n nøt vµ ®øt g·y

Page 23: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Thùc hiÖn ®o n­íc qua ®ång håC¸c ®Êu nèi cã vËn hµnh ®ång hå (%)

TØ lÖ c¸c ®Êu nèi cã ®ång hå ho¹t ®éng (2001 - 2002)

0%20%40%60%80%

100%

N01 N02 N03 N04 N05 N06 N07 N08 N09 N10 N11 N12 N13 N14 N15 N16 N17 N18 N19 N20 N21 N22 N23 N24 N25 N26 N27 N28

%

2001

2002

TBQG

TØ lÖ c¸c ®Êu nèi cã ®ång hå ho¹t ®éng (2001 - 2002)

0%20%40%60%80%

100%

C29 C30 C31 C32 C33 C34 C35 C36 C37 C38 C39 C40 C41 C42 C43 C44 C45 C46

%

2001

2002

TBQG

TØ lÖ c¸c ®Êu nèi cã ®ång hå ho¹t ®éng (2001 - 2002)

0%20%40%60%80%

100%

S47 S48 S49 S50 S52 S53 S54 S55 S56 S57 S58 S59 S60 S61 S62 S63 S64 S65 S66 S67

%

2001

2002

TBQG

Page 24: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Thùc hiÖn ®o ®Õm n­íc qua ®ång hå

NhËn xÐt:

• Møc ®é thùc hiÖn ®o ®Õm n­íc qua ®ång hå rÊt cao 96% (n¨m 2002)

• T¨ng 2% tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2002• MiÒn B¾c vÉn cßn chËm h¬n, song trong vßng 2

n¨m trë l¹i ®©y ®· cã rÊt nhiÒu c¶i thiÖn (86% -90%)

• §o n­íc qua ®ång hå ®Çy ®ñ lµ yÕu tè then chèt ®Ó c¸c c«ng ty ®¹t ®­îc bÒn v÷ng vÒ tµi chÝnh vµgi¶m thÊt tho¸t thÊt thu n­íc

Page 25: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Tiªu thô n­íc sinh ho¹t (l/ ng­êi/ ngµy)

Tiªu thô n­íc sinh ho¹t trªn ®Çu ng­êi (l/ n/ ng)

0.0

50.0

100.0

150.0

N18 N19 N20 N22 N23 N24 N26 C34 C35 C40 C46 S47 S50 S52 S53 S55 S58 S59 S60 S64 S67

l/ n

/ ng

Tiªu thô n­íc sinhho¹t trªn ®Çu ng­êiTB nhãm A

TBQG

Tiªu thô n­íc sinh ho¹t trªn ®Çu ng­êi (l/ n/ ng)

0.0

50.0

100.0

150.0

200.0

N01 N03 N06 N07 N13 N14 N25 N27 C29 C30 C33 C37 C38 C39 C41 C42 C45 S48 S56 S61 S62 S63 S65

l/ n

/ ng

Tiªu thô n­íc sinhho¹t trªn ®Çu ng­êiTB nhãm B

TBQG

Tiªu thô n­íc sinh ho¹t trªn ®Çu ng­êi (l/ n/ ng)

0.0

50.0

100.0

150.0

N02 N04 N05 N08 N09 N10 N11 N12 N15 N16 N17 N21 N28 C31 C32 C36 C43 C44 S49 S54 S57 S66

l/ n

/ ng

Tiªu thô n­íc sinhho¹t trªn ®Çu ng­êiTB nhãm C

TBQG

Page 26: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Tiªu thô n­íc sinh ho¹t

NhËn xÐt• L­îng n­íc tiªu thô cho sinh ho¹t theo quy m« cña c«ng ty

cÊp n­íc (l/ ng­êi/ ngµy)

• NhËn xÐt: C¸c c«ng ty lín phôc vô sè d©n lín, c¸c thµnh phè lín cã thãi quen tiªu thô n­íc nhiÒu h¬n, do thu nhËp cao, kh¶ n¨ng chi tr¶ còng lín h¬n nhiÒu v× vËy cÇn cã gi¸luü tiÕn hîp lý h¬n

N¨m 2002 Nhãm A 91.1 1/ng/n® Nhãm B 77.1 1/ng/n® Nhãm C 63.8 1/ng/n®

Trung b×nh 87.4 1/ng/n®

Page 27: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

TØ lÖ thÊt tho¸t n­íc (%)TØ lÖ thÊt tho¸t n­íc (2001 - 2002)

0%

20%

40%

60%

80%

N01 N02 N03 N04 N05 N06 N07 N08 N09 N10 N11 N12 N13 N14 N15 N16 N17 N18 N19 N20 N21 N22 N23 N24 N25 N26 N27 N28

%

2001

2002

TBQG

TØ lÖ thÊt tho¸t n­íc (2001 - 2002)

0%

20%

40%

60%

80%

C29 C30 C31 C32 C33 C34 C35 C36 C37 C38 C39 C40 C41 C42 C43 C44 C45 C46

%

2001

2002

TBQG

TØ lÖ thÊt tho¸t n­íc (2001 - 2002)

0%

20%

40%

60%

80%

S47 S48 S49 S50 S52 S53 S54 S55 S56 S57 S58 S59 S60 S61 S62 S63 S64 S65 S66 S67

%

2001

2002

TBQG

Page 28: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

ThÊt tho¸t n­íc

NhËn xÐt• Trung b×nh:

• Xu h­íng: Nh×n chung t­¬ng ®èi æn ®Þnh vµ cã xu h­íng gi¶m• Nh÷ng nguyªn nh©n chÝnh g©y thÊt tho¸t n­íc do c¸c c«ng ty cÊp

n­íc tØnh x¸c ®Þnh:* Rß rØ trong m¹ng l­íi ph©n phèi: 80%* §ång hå ®o sai: 53%* Dïng n­íc tr¸i phÐp: 38%

2001 2002 B¾c 46.4% 42.3%

Trung 33.6% 30.5% Nam 32.8% 33.4%

C¶ n­íc 37.3% 35.8%

Page 29: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

ThÊt tho¸t n­íc

So s¸nh quèc tÕ

NhËn xÐt:• TØ lÖ thÊt tho¸t n­íc trung b×nh ë ViÖt Nam lµ 35.8%

ThÊt tho¸t n­íc

23%3 5 .8 %

6.00%

0%10%20%30%40%

Môc tiªu phÊn ®Êu ViÖt Nam Xing-ga-po

Page 30: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Sè nh©n viªn

• Sè nh©n viªn lµ mét chØ sè rÊt quan träng, ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña mét c«ng ty. C¸c chØ sè sau sÏ ®­îc ph©n tÝch:

* Sè c¸c nh©n viªn trªn 1 000 ®Êu nèi* Sè c¸c nh©n viªn trªn 1 000 ng­êi ®­îc phôc vô* Sè c¸c nh©n viªn trªn 1 000 m3 n­íc b¸n ra

Ghi chó: NhiÒu c«ng ty thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng ngoµi cÊpn­íc.ChØ sè ®óng chØ xem xÐt sè l­îng nh©n viªn lµm viÖc toµn bé thêi gian trong c«ng t¸c cÊp n­íc

Page 31: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Sè l­îng nh©n viªn trªn 1000 ®Êu nèiSè nh©n viªn trªn 1000 ®Êu nèi

0.010.020.030.040.050.0

N18 N19 N20 N22 N23 N24 N26 C34 C35 C40 C46 S47 S50 S52 S53 S55 S58 S59 S60 S64 S67

Sè n

h©n

viªn 2001

2002

TB nhãm A

TBQG

Sè nh©n viªn trªn 1000 ®Êu nèi

0.010.020.030.040.050.0

N01 N03 N06 N07 N13 N14 N25 N27 C29 C30 C33 C37 C38 C39 C41 C42 C45 S48 S56 S61 S62 S63 S65

Sè n

h©n

viªn 2001

2002

TB nhãm B

TBQG

Sè nh©n viªn trªn 1000 ®Êu nèi

0.0

20.0

40.0

60.0

N02 N04 N05 N08 N09 N10 N11 N12 N15 N16 N17 N21 N28 C31 C32 C36 C43 C44 S49 S54 S57 S66

Sè n

h©n

viªn 2001

2002

TB nhãm C

TBQG

Page 32: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Sè l­îng nh©n viªn trªn 1 000 ®Êu nèi

NhËn xÐt• Trung b×nh

• C¸c c«ng ty lín h¬n cã sè l­îng nh©n viªn trªn mét ®Êu nèi thÊp h¬n

• Cã xu h­íng gi¶m sè l­îng nh©n viªn tõ n¨m 2001 ®Õn 2002• 20% c¸c c«ng ty ¸p dông h×nh thøc kho¸n viÖc cho c¸c nh©n

viªn vËn hµnh• 59% c¸c c«ng ty phµn nµn vÒ sù thiÕu v¾ng nguån nh©n lùc cã

kü n¨ng

2001 2002 Nhãm A 7.80 7.30 Nhãm B 12.00 11.20 Nhãm C 13.40 12.80

Page 33: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Sè l­îng nh©n viªn trªn 1 000 ®Êu nèi

C¸c so s¸nh quèc tÕ

• Sè l­îng nh©n viªn trung b×nh trªn 1000 ®Êu nèi ë ViÖtNam lµ 8.40 ng­êi

• §©y lµ con sè cao h¬n so víi “c¸c h×nh thøc ho¹t ®éng tèt nhÊt”

• Muèn gi¶m l­îng nh©n viªn b×nh qu©n cÇn hiÖn ®¹i ho¸ c¸c nhµ m¸y n­íc

Sè nh©n viªn trªn 1000 ®Êu nèi

58.40

0.7602468

10

Môc tiªu phÊn ®Êu ViÖt Nam TriÒu tiªn

Page 34: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

C¸c sè liÖu tµi chÝnh

ChØ sè sau lµ th­íc ®o vÒ sù bÒn v÷ng tµi chÝnh cñac¸c c«ng ty cÊp n­íc

• Tû sè ho¹t ®éng:(Chi phÝ ho¹t ®éng/ Doanh thu ho¹t ®éng)

Tû sè nµy thÊp h¬n 1 cã nghÜa lµ tæng chi phÝ thÊp h¬ntæng doanh thu. Tû sè tèt lµ ë møc thÊp h¬n 0,7NÕu mét c«ng ty cã kh¶ n¨ng chi tr¶ chi phÝ ho¹t ®éng th× sÏ cã tiÒn dïng cho c¸c ®Çu t­ míi, c¸c dÞch vô nî...

Page 35: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Tû sè ho¹t ®éng

ChÊt l­îng sè liÖuCã mét sè Ýt c«ng ty kh«ng thÓ cung cÊp chi phÝ vËnhµnh cho riªng ho¹t ®éng cÊp n­íc. §Ó tÝnh to¸n tû sènµy, cÇn ph¶i ph©n biÖt sù kh¸c nhau gi÷a chi phÝ vËnhµnh cho cÊp n­íc vµ chi phÝ cho toµn bé ho¹t ®éng cña c«ng ty

Page 36: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

TØ sè ho¹t ®éng (toµn bé ho¹t ®éng kinh doanh vµ riªng cho cÊp n­íc)

Tû sè ho¹t ®éng (toµn bé ho¹t ®éng vµ chØ riªng cho cÊp n­íc) n¨m 2002

0.00

0.50

1.00

1.50

N18 N19 N20 N22 N23 N24 N26 C34 C35 C40 C46 S47 S50 S52 S53 S55 S58 S59 S60 S64 S67

TS toµn bé h®

TS riªng cÊp n­íc

TBQG toµn bé h®

TBQG riªng cÊp n­íc

Tû sè ho¹t ®éng (toµn bé ho¹t ®éng vµ chØ riªng cho cÊp n­íc) n¨m 2002

0.00

0.50

1.00

1.50

N01 N03 N06 N07 N13 N14 N25 N27 C29 C30 C33 C37 C38 C39 C41 C42 C45 S48 S56 S61 S62 S63 S65

TS toµn bé h®

TS riªng cÊp n­íc

TBQG toµn bé h®

TBQG riªng cÊp n­íc

Tû sè ho¹t ®éng (toµn bé ho¹t ®éng vµ chØ riªng cho cÊp n­íc) n¨m 2002

0.00

0.50

1.00

1.50

2.00

N02 N04 N05 N08 N09 N10 N11 N12 N15 N16 N17 N21 N28 C31 C32 C36 C43 C44 S49 S54 S57 S66

TS toµn bé h®

TS riªng cÊp n­íc

TBQG toµn bé h®

TBQG riªng cÊp n­íc

Page 37: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Tû sè ho¹t ®éng

NhËn xÐt

• Tû sè ho¹t ®éng nh×n chung rÊt m¹nh• Tû sè ho¹t ®éng ë c¸c c«ng ty lín h¬n th× cao h¬n• Nguyªn nh©n m¹nh lµ do: ch­a tÝnh ®ñ khÊu hao vµ dÞch vô nî• Tû lÖ c¸c c«ng ty kh«ng cung cÊp ®­îc c¸c sè liÖu ®Ó tÝnh to¸n

tû sè ho¹t ®éng cÊp n­íc: - MiÒn B¾c: 0% - MiÒn Trung: 11% - MiÒn Nam: 0%

Trung b×nh Toµn bé ho¹t ®éng

CÊp n­íc

Nhãm A 0.63 0.39 Nhãm B 0.57 0.48 Nhãm C 0.70 0.48

Page 38: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Tû sè ho¹t ®éng

So s¸nh quèc tÕ

NhËn xÐt• Tû sè ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cÊp n­íc tØnh cña ViÖt

Nam:0.41 ®èi víi cÊp n­íc0.63 ®èi víi toµn bé ho¹t ®éng

• Dùa trªn c¸c sè liÖu thu ®­îc, tû sè trung b×nh trªn lµ rÊt tèt

TØ sè ho¹t ®éng

0.7 0.630.41

0.11

00.20.40.60.8

Môc tiªu phÊn ®Êu V (toµn bé ho¹t ®éng) V (cÊp n­íc Th¸i Lan (MWA)

Page 39: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Chi phÝ vËn hµnh ®¬n vÞ (bao gåm vµ kh«ng bao gåm dÞch vô nî)

vµ doanh thu trªn mçi m3 n­íc b¸n ra

Tæng chi phÝ ho¹t ®éng (bao gåm vµ kh«ng bao gåm c¸c dÞch vô nî) - Doanh thu trªn 1 m3 n­íc b¸n ra (n¨m 2002)

02000400060008000

10000

N01 N02 N03 N04 N05 N06 N07 N08 N09 N10 N11 N12 N13 N14 N15 N16 N17 N18 N19 N20 N21 N22 N23 N24 N25 N26 N27 N28

VN

D/ m

3 CP gåm DVN

CP trõ DVN

Doanh thu

TBQG: CP trõ DVN

TBQG: doanh thu

Tæng chi phÝ ho¹t ®éng (bao gåm vµ kh«ng bao gåm c¸c dÞch vô nî) - Doanh thu trªn 1 m3 n­íc b¸n ra (n¨m 2002)

0

2000

4000

6000

8000

C29 C30 C31 C32 C33 C34 C35 C36 C37 C38 C39 C40 C41 C42 C43 C44 C45 C46

VN

D/ m

3 CP gåm DVN

CP trõ DVN

Doanh thu

TBQG: CP trõ DVN

TBQG: doanh thu

Tæng chi phÝ ho¹t ®éng (bao gåm vµ kh«ng bao gåm c¸c dÞch vô nî) - Doanh thu trªn 1 m3 n­íc b¸n ra (n¨m 2002)

0

2000

4000

6000

8000

S47 S48 S49 S50 S52 S53 S54 S55 S56 S57 S58 S59 S60 S61 S62 S63 S64 S65 S66 S67

VN

D/ m

3 CP gåm DVN

CP trõ DVN

Doanh thu

TBQG: CP trõ DVN

TBQG: doanh thu

Page 40: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Chi phÝ vËn hµnh ®¬n vÞ vµ doanh thu

NhËn xÐt

• Chi phÝ vËn hµnh ®¬n vÞ trung b×nh (trªn 1 m3 n­íc b¸n ra) lµ: 1,362 VND

• Doanh thu ®¬n vÞ trung b×nh (trªn 1 m3 n­íc b¸nra) lµ 2,570 VND

Page 41: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Ph©n phèi chi phÝ vËn hµnhPh©n bæ chi phÝ ho¹t ®éng (n¨m 2002)

0%20%40%60%80%

100%

N01 N02 N03 N04 N05 N06 N07 N08 N09 N10 N11 N12 N13 N14 N15 N16 N17 N18 N19 N20 N21 N22 N23 N24 N25 N26 N27 N28

%

B¶o d­ìngHo¸ chÊtN¨ng l­îngNh©n c«ng

Ph©n bæ chi phÝ ho¹t ®éng (n¨m 2002)

0%20%40%60%80%

100%

C29 C30 C31 C32 C33 C34 C35 C36 C37 C38 C39 C40 C41 C42 C43 C44 C45 C46

%

B¶o d­ìngHo¸ chÊtN¨ng l­îngNh©n c«ng

Ph©n bæ chi phÝ ho¹t ®éng (n¨m 2002)

0%20%40%60%80%

100%

S47 S48 S49 S50 S52 S53 S54 S55 S56 S57 S58 S59 S60 S61 S62 S63 S64 S65 S66 S67

%

B¶o d­ìngHo¸ chÊtN¨ng l­îngNh©n c«ng

Page 42: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Ph©n chia chi phÝ vËn hµnh

NhËn xÐt

• Chi phÝ trung b×nh (n¨m 2002)

• Mét phÇn t­¬ng ®èi nhá cña ng©n s¸ch ®­îc dïng choc«ng t¸c b¶o d­ìng

Nh©n c«ng

N¨ng l­îng

Ho¸ chÊt B¶o d­ìng

42.90% 41.50% 7.10% 8.50%

Page 43: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Chi phÝ nh©n c«ng vµ ®iÖn n¨ng trªn 1 m3 n­íc b¸n ra

Chi phÝ nh©n c«ng vµ n¨ng l­îng trªn 1 m3 n­íc b¸n ra

0500

1000150020002500

N18 N19 N20 N22 N23 N24 N26 C34 C35 C40 C46 S47 S50 S52 S53 S55 S58 S59 S60 S64 S67

VN

D/ m

3 Nh©n c«ng

N¨ng l­îng

TBQG: nh©n c«ng

TBQG: n¨ng l­îng

Chi phÝ nh©n c«ng vµ ®iÖn n¨ng trªn 1 m3 n­íc b¸n ra

0500

1000150020002500

N01 N03 N06 N07 N13 N14 N25 N27 C29 C30 C33 C37 C38 C39 C41 C42 C45 S48 S56 S61 S62 S63 S65

VN

D/ m

3 Nh©n c«ng

N¨ng l­îng

TBQG: nh©n c«ng

TBQG: n¨ng l­îng

Chi phÝ nh©n c«ng vµ ®iÖn n¨ng trªn 1 m3 n­íc b¸n ra

0

1000

2000

3000

N02 N04 N05 N08 N09 N10 N11 N12 N15 N16 N17 N21 N28 C31 C32 C36 C43 C44 S49 S54 S57 S66

VN

D/ m

3 Nh©n c«ng

N¨ng l­îng

TBQG: nh©n c«ng

TBQG: n¨ng l­îng

Page 44: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Chi phÝ nh©n c«ng vµ ®iÖn n¨ng trªn 1 m3 n­íc b¸n ra

NhËn xÐt

• Chi phÝ trung b×nh (n¨m 2002)

Nh©n c«ng (VND/ m3)

§iÖn n¨ng (VND/m3)

Nhãm A 418.00 424.00 Nhãm B 600.00 459.00 Nhãm C 604.00 568.00

451.00 436.00

Page 45: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Gi¸ n­íc• Ph¶n ¸nh nhu cÇu tiªu thô cña kh¸ch hµng so víi kh¶ n¨ng

chi tr¶ cña hä* Gi¸ n­íc sinh ho¹t trung b×nh trªn mét ®Êu nèi mét th¸ng:

“ TiÒn thu ®­îc tõ ghi ho¸ ®¬n n­íc/ S« l­îng c¸c ®Êu nèi n­íc dïng cho sinh ho¹t/ 12 th¸ng”

* Gi¸ 1 m3 n­íc: (®Ó tham kh¶o)

Kh¶ n¨ng chi tr¶• Ph¶n ¸nh chi phÝ cho n­íc so víi thu nhËp trung b×nh

* Sè tiÒn thu ®­îc tõ ho¸ ®¬n n­íc trªn sè d©n ®­îc phôc vôlµ % GDP trong toµn tØnh/ ng­êi* Chi phÝ ®Êu nèi n­íc sinh ho¹t b»ng % GDP trong toµntØnh/ ng­êi

Page 46: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Gi¸ n­ícGi¸ n­íc sinh ho¹t trªn mét ®Êu nèi mét th¸ng

GÝa n­íc sinh ho¹t trung b×nh trªn mét ®Êu nèi (VND/ ®Êu nèi/ th¸ng)

0

20000

40000

60000

80000

N18 N19 N20 N22 N23 N24 N26 C34 C35 C40 C46 S47 S50 S52 S53 S55 S58 S59 S60 S64 S67

VN

D

2001

2002

TB nhãm A

GÝa n­íc sinh ho¹t trung b×nh trªn ®Êu nèi (VND/ ®Êu nèi/ th¸ng)

0

20000

40000

60000

80000

N01 N03 N06 N07 N13 N14 N25 N27 C29 C30 C33 C37 C38 C39 C41 C42 C45 S48 S56 S61 S62 S63 S65

VN

D

2001

2002

TB nhãm B

GÝa n­íc sinh ho¹t trung b×nh trªn mét ®Êu nèi (VND/ ®Êu nèi/ th¸ng)

0

20000

40000

60000

80000

N02 N04 N05 N08 N09 N10 N11 N12 N15 N16 N17 N21 N28 C31 C32 C36 C43 C44 S49 S54 S57 S66

VN

D

2001

2002

TB nhãm C

Page 47: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Gi¸ n­íc sinh ho¹t trªn mét ®Êu nèi mét th¸ng (VND)

NhËn xÐt

• Trung b×nh theo quy m« cña c¸c c«ng ty (VND, n¨m 2002)

• Nh÷ng lý do cã thÓ cho sù kh¸c biÖt nµy:* Thãi quen tiªu thô n­íc* Gi¸ n­íc cao h¬n ë c¸c thµnh phè lín* C¸c thµnh phè lín h¬n cã kh¶ n¨ng chi tr¶ cao h¬n

• Cã sù t¨ng lªn vÒ sö dông n­íc so víi thèng kª tr­íc

Nhãm A 47,618 Nhãm B 26,606 Nhãm C 22,397

Page 48: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Gi¸ n­íc sinh ho¹t n¨m 2002 (VND/ m3)GÝa n­íc sinh ho¹t luü tiÕn

02,000

4,0006,000

N18 N19 N20 N22 N23 N24 N26 C34 C35 C40 C46 S47 S50 S52 S53 S55 S58 S59 S60 S64 S67

C¬ sëLuü tiÕnLuü tiÕnLuü tiÕn

GÝa n­íc sinh ho¹t luü tiÕn

02,000

4,0006,000

N01 N03 N06 N07 N13 N14 N25 N27 C29 C30 C33 C37 C38 C39 C41 C42 C45 S48 S56 S61 S62 S63 S65

C¬ sëLuü tiÕnLuü tiÕnLuü tiÕn

GÝa n­íc sinh ho¹t luü tiÕn

0

2,000

4,000

6,000

N02 N04 N05 N08 N09 N10 N11 N12 N15 N16 N17 N21 N28 C31 C32 C36 C43 C44 S49 S54 S57 S66

C¬ sëLuü tiÕnLuü tiÕnLuü tiÕn

Page 49: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Gi¸ n­íc trªn 1m3 n¨m 2002N­íc sö dông cho hµnh chÝnh sù nghiÖp, dÞch vô vµ c«ng nghiÖp

GÝa n­íc cho hµnh chÝnh sù nghiÖp, dÞch vô vµ c«ng nghiÖp

02,0004,0006,0008,000

N18 N19 N20 N22 N23 N24 N26 C34 C35 C40 C46 S47 S50 S52 S53 S55 S58 S59 S60 S64 S67

VN

D/ m

3 Hµnh chÝnh sù nghiÖpDÞch vôC«ng nghiÖp

GÝa n­íc cho hµnh chÝnh sù nghiÖp, dÞch vô vµ c«ng nghiÖp

02,0004,0006,0008,000

N01 N03 N06 N07 N13 N14 N25 N27 C29 C30 C33 C37 C38 C39 C41 C42 C45 S48 S56 S61 S62 S63 S65

VN

D/ m

3 Hµnh chÝnh sù nghiÖpDÞch vôC«ng nghiÖp

GÝa n­íc cho hµnh chÝnh sù nghiÖp, dÞch vô vµ c«ng nghiÖp

02,0004,0006,0008,000

N02 N04 N05 N08 N09 N10 N11 N12 N15 N16 N17 N21 N28 C31 C32 C36 C43 C44 S49 S54 S57 S66

VN

D/ m

3 Hµnh chÝnh sù nghiÖpDÞch vôC«ng nghiÖp

Page 50: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Kh¶ n¨ng chi tr¶

Thu tiÒn n­íc sinh ho¹t qua ghi thu ho¸ ®¬n/ sè d©n ®­îc phôc vô/ GDP (%)

Sè tiÒn ghi thu qua ho¸ ®¬n n­íc trung b×nh trªn sè d©n ®­îc phôc vô trªn GDP/ ng­êi cña tØnh (2001 - 2002)

0.00%

0.20%

0.40%

0.60%

0.80%

N01 N02 N03 N04 N05 N06 N07 N08 N09 N10 N11 N12 N13 N14 N15 N16 N17 N18 N19 N20 N21 N22 N23 N24 N25 N26 N27 N28

2001

2002

TBQG

Sè tiÒn ghi thu qua ho¸ ®¬n n­íc trung b×nh trªn sè d©n ®­îc phôc vô trªn GDP/ ng­êi cña tØnh (2001 - 2002)

0.00%0.10%0.20%0.30%0.40%0.50%

C29 C30 C31 C32 C33 C34 C35 C36 C37 C38 C39 C40 C41 C42 C43 C44 C45 C46

2001

2002

TBQG

Sè tiÒn ghi thu qua ho¸ ®¬n n­íc trung b×nh trªn sè d©n ®­îc phôc vô trªn GDP/ ng­êi cña tØnh (2001 - 2002)

0.00%

0.20%

0.40%

0.60%

0.80%

S47 S48 S49 S50 S52 S53 S54 S55 S56 S57 S58 S59 S60 S61 S62 S63 S64 S65 S66 S67

2001

2002

TBQG

Page 51: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Kh¶ n¨ng chi tr¶Thu tiÒn n­íc sinh ho¹t qua ho¸ ®¬n/ sè d©n ®­îc phôc vô/ GDP cña tØnh (%)

• ë mét sè tØnh, n­íc ®­îc b¸n ra víi gi¸ kh¸ ®¾t• Do ph©n bè thu nhËp trong mçi tØnh, c¸c hé gia ®×nh cã thu

nhËp thÊp ph¶i chi tr¶ gi¸ n­íc cao h¬n so víi thu nhËp cña hä• Con sè trung b×nh gi¶m, cã thÓ do GDP hµng n¨m t¨ng

2001 2002 Trung b×nh 0.44% 0.40 % Cao nhÊt 0.80 % 0.79 % ThÊp nhÊt 0.02 % 0.03 %

Page 52: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Kh¶ n¨ng chi tr¶

PhÝ ®Êu nèi n­íc sinh ho¹t (2001 – 2002)

PhÝ ®Êu nèi sinh ho¹t trung b×nh (2001 - 2002)

0

400,000

800,000

1,200,000

1,600,000

N01 N02 N03 N04 N05 N06 N07 N08 N09 N10 N11 N12 N13 N14 N15 N16 N17 N18 N19 N20 N21 N22 N23 N24 N25 N26 N27 N28

VN

D

2001

2002

TBQG

PhÝ ®Êu nèi sinh ho¹t trung b×nh (2001 - 2002)

0

400,000

800,000

1,200,000

1,600,000

C29 C30 C31 C32 C33 C34 C35 C36 C37 C38 C39 C40 C41 C42 C43 C44 C45 C46

VN

D

2001

2002

TBQG

PhÝ ®Êu nèi sinh ho¹t trung b×nh (2001 - 2002)

0

400,000

800,000

1,200,000

1,600,000

S47 S48 S49 S50 S52 S53 S54 S55 S56 S57 S58 S59 S60 S61 S62 S63 S64 S65 S66 S67

VN

D

2001

2002

TBQG

Page 53: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Kh¶ n¨ng chi tr¶PhÝ ®Êu nèi n­íc sinh ho¹t (2001 – 2002)

Chi phÝ ®Êu nèi t¨ng trung b×nh 0.11%,Søc mua cña d©n sè t¨ng do nhu cÇu cÊp n­íc vµ thu nhËp ngµy cµng t¨ng ng­êi d©n cã thÓ chÊp nhËn

2001 2002 741,312 742,134

Page 54: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Kh¶ n¨ng chi tr¶

C¸c gia ®×nh cã thu nhËp thÊp• H×nh thøc hç trî ®Ó nh÷ng gia ®×nh nµy ®­îc sö dông n­íc s¹ch

• KhuyÕn khÝch c¸c gia ®×nh thu nhËp thÊp sö dông n­íc:

B¾c Trung Nam Gi¶m phÝ ®Êu nèi 42.0% 50.0% 60.0%

Tr¶ gãp 28.6% 66.7% 70.0%

B¾c Trung Nam Gi¶m phÝ ®Êu nèi 3.5% 5.6% 5.0%

Tr¶ gãp 14.3% 11.1% 25.0% Kh«ng ¸p dông 42.9% 55.6% 40.0%

Page 55: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Qu¸ tr×nh thu tiÒn n­íc

• ChËm ph¸t hµnh vµ thu c¸c ho¸ ®¬n

• So s¸nh quèc tÕ

• ViÖt Nam thùc hiÖn thu tiÒn n­íc rÊt tèt

Thêi gian thu tiÒn n­íc (ngµy)

98.5%

1.5%0.0%

20.0%40.0%60.0%80.0%

100.0%

1 ®Õn 30 30 ®Õn 60

Thêi gian thu tiÒn n­íc (ngµy)

90

30

020406080

100

Môc tiªu phÊn ®Êu ViÖt Nam

Page 56: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

ChÊt l­îng dÞch vô

C¸c ph­¬ng ph¸p sau quyÕt ®Þnh chÊt l­îng dÞch vô cho kh¸ch hµng:

* TÝnh liªn tôc cña dÞch vô* Sè l­îng c¸c khiÕu n¹i trªn 1 000 ®Êu nèi(C¸ch nµy kh«ng ®­îc tÝnh do thiÕu d÷ liÖu tõ c¸cc«ng ty cÊp n­íc)

* KiÓm tra ®Þnh kú n­íc (§é ®ôc, pH, Clo d­, ChØ sè Coli)

Page 57: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

TÝnh liªn tôc cña dÞch vô (giê/ ngµy)Sè giê cÊp n­íc trung b×nh (n¨m 2002)

048

12162024

N01 N02 N03 N04 N05 N06 N07 N08 N09 N10 N11 N12 N13 N14 N15 N16 N17 N18 N19 N20 N21 N22 N23 N24 N25 N26 N27 N28

gi¬/

ngµ

y

Gi¬ cÊp n­íc

TBQG

Sè giê cÊp n­íc trung b×nh (n¨m 2002)

048

12162024

C29 C30 C31 C32 C33 C34 C35 C36 C37 C38 C39 C40 C41 C42 C43 C44 C45 C46

gi¬/

ngµ

y

Gi¬ cÊp n­íc

TBQG

Sè giê cÊp n­íc trung b×nh (n¨m 2002)

048

12162024

S47 S48 S49 S50 S52 S53 S54 S55 S56 S57 S58 S59 S60 S61 S62 S63 S64 S65 S66 S67

gi¬/

ngµ

y

Gi¬ cÊp n­íc

TBQG

Page 58: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

TÝnh liªn tôc cña dÞch vô

So s¸nh quèc tÕ

• Sè giê cÊp n­íc trung b×nh cña ViÖt Nam lµ 21 giê/ ngµy

TÝnh liªn tôc cña dÞch vô (giê/ ngµy)

2421

05

10152025

Môc tiªu phÊn ®Êu ViÖt Nam

giê/

ngµ

y

Page 59: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

Nh÷ng ho¹t ®éng quèc gia

KiÓm tra ®Þnh kú• Trung b×nh trªn toµn quèc (møc ®é th­êng xuyªn trong th¸ng)

* Sè liÖu nµy kh«ng bao gåm c«ng ty cÊp n­íc Tp HCM v× c«ng ty nµythùc hiÖn kiÓm tra chÊt l­îng n­íc mét giê mét lÇn cho c¸c chØ sè

• Dao ®éng tõ kho¶ng 1 giê 1 lÇn ®Õn kh«ng bao giê kiÓm tra• 50% c¸c c«ng ty n­íc cho biÕt hä kh«ng cã ®ñ thiÕt bÞ ®Ó thùc

hiÖn kiÓm tra chÊt l­îng n­íc

Lo¹i 1 Lo¹i 2 Lo¹i 3 Lo¹i 4 Lo¹i5 §é ®ôc 30 23.4 18 16.7 11.5 Clo d­ 30 24.9 20.2 18.2 15.7

pH 30 21 16.2 16 13 ChØ sè Coli 16 17 8 4 7

Page 60: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

C¸c ho¹t ®éng quèc gia

VÊn ®Ò m«i tr­êngB¶o vÖ nguån n­íc:

Xö lý bïn:

B¾c Trung Nam B¶o vÖ nguån n­íc qua nhiÒu ph­¬ng ph¸p kh¸c nhau

64.3%

77.7%

80%

B¾c Trung Nam §­a ra mÆt n­íc gÇn nhÊt

53.6% 50% 65% Xö lý chÊt th¶i tr­íc khi trë l¹i mÆt n­íc

35.7% 27.8% 30%

Page 61: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

C¸c ho¹t ®éng quèc gia

Thùc hiÖn c«ng viÖc ngo¹i tØnh

• TØ lÖ c¸c c«ng ty thùc hiÖn c«ng viÖc ngo¹itØnh

B¾c 21% Trung 33% Nam 25%

Page 62: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

C¸c ho¹t ®éng quèc gia

Qu¶n trÞ• Nh÷ng ho¹t ®éng cÇn sù cho phÐp cña cÊp cã thÈm quyÒn

cao h¬n

• 47% c¸c c«ng ty cho biÕt hä cã møc ®é tù chñ thÊp

Trao c¸c hîp ®ång 30% Phª duyÖt hoÆc thay ®æi c¸c hîp ®ång 33% Më réng møc ®é bao phñ dÞch vô 35% Sö dông doanh thu thuÇn lµm vèn ®Çu t­ 32% Sö dông vèn tù cã cña c«ng ty 45% T¨ng thªm ng©n s¸ch ho¹t ®éng 58% T¨ng gi¸ n­íc 100% T¨ng møc s¶n xuÊt 20% TuyÓn dông nh©n viªn 3% Sa th¶i nh©n viªn 3%

Page 63: Performance benchmarking CÊp níc ®« thÞsiteresources.worldbank.org/INTVIETNAMINVIETNAMESE/... · 2004-11-01 · Ph¬ng ph¸p luËn • Kh¶o s¸t c¸c c«ng ty cÊp níc tØnh

KÕt luËn• C«ng t¸c thùc hiÖn benchmarking n¨m 2002: thµnh c«ng lín

ChÊt l­îng d÷ liÖu ®· ®­îc c¶i thiÖn• Benchmarking lµ mét qu¸ tr×nh liªn tôc, lµ c¬ së ®Ó cËp nhËt

hµng n¨m, c¸c n¨m sau cã kinh nghiÖm sÏ lµm ®­îc tèt h¬n• Cung cÊp cho c¸c gi¸m ®èc c«ng ty n­íc nh÷ng th«ng tin liªn

quan ®Õn ho¹t ®éng cña c«ng ty m×nh so víi c¸c c«ng ty b¹n,gióp chuyÓn ®æi sang kinh doanh ngµy cµng cã hiÖu qu¶ h¬n

• Nh×n chung, ngµnh n­íc ®« thÞ ViÖt Nam ®ang ho¹t ®éng tèt vÒ tû sè ho¹t ®éng, thêi gian thu tiÒn n­íc vµ thùc hiÖn ®o ®Õm n­íc qua ®ång hå

• Ngµnh n­íc cã thÓ ®­îc c¶i thiÖn vÒ mÆt nh©n viªn, thÊt tho¸t n­íc vµ møc ®é bao phñ dÞch vô