PENTINGNYA MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

DALAM ORGANISASI

BY : YAN ERWIN REMPE, STNIM : MEM4512051

KELAS A

DEFINISI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)

Manajemen Sumber Daya Manusia disingkat MSDM adalah suatu ilmu atau cara bagaimana mengatur hubungan dan peranan sumber daya (tenaga kerja) yang dimiliki oleh individu secara efisien dan efektif serta membantu terwujudnya tujuan organisasi,karyawan dan masyarakat.

MSDM

KEUANGAN

AKUNTANSI

PEMASARAN

PRODUKSI

L I N G K U N G A N

O R G A N I SA S I

TUJUAN – TUJUAN SUMBER DAYA MANUSIA

1. Tujuan Organisasi : Ditujukan untuk dapat mengenali keberadaan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam memberikan kontribusi pada pencapaian efektifitas organisasi.

2. Tujuan Fungsional : Ditujukan untuk mempertahankan kontribusi organisasi pada tingkat yang sesuai dengan kebutuhan organisasi.Sumber Daya Manusia menjadi tidak berharga jika MSDM memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.

3. Tujuan Sosial : ditujukan untuk secara etis dan sosial merespon terhadap kebutuhan-kebutuhan dan tantangan-tantangan masyarakat melalui tindakan meminimalisasi dampak negatif terhadap organisasi.

4. Tujuan Personal : ditujukan untuk membantu karyawan dalam pencapaian tujuannya minimal tujuan-tujuan yang dapat mempertinggi kontribusi individual terhadap organisasi.

PENDEKATAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)1. Pendekatan Sumber Daya Manusia merupakan pendekatan

yang menekankan pengelolaan dan pendayagunaan yang memperhatikan hak asasi manusia.

2. Pendekatan Manajerial menekankan pada tanggung jawab untuk menyediakan dan melayani kebutuhan SDM organisasi lain.

3. Pendekatan Sistem menekankan pada tanggung jawab sebagai sub sistem dalam organisasi.

4. Pendekatan proaktif menekankan pada kontribusi terhadap karyawan, manajer dan organisasi dalam memberikan pemecahan masalah.

PERANAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA (MSDM)1. Menetapkan jumlah kualitas dan penempatan Tenaga

Kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi berdasarkan job description, Job Specification, Job Requirment, dan Job Evaluation.

2. Menetapkan penarikan, seleksi dan penempatan karyawan berdasarkan The right Man in the right place dan The right man in the right Job.

3. Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian.

4. Memperkirakan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.

5. Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan organisasi pada khususnya.

6. Melaksanakan Pendidikan dan Pelatihan serta Penilaian prestasi Karyawan.

7. Mengatur Mutasi karyawan baik vertikal maupun Horizontal.

8. Mengatur Pensiun, pemberhentian dan pesangon.9. Memonitoring dengan cermat undang-undang yang

berkenaan dengan kebijaksanaan tunjangan untuk karyawan.

Pengembangan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Definisi Pengembangan MSDM : Suatu Usaha meningkatkan kemampuan teknis, teoritis, konseptual dan moral karyawan sesuai dengan kebutuhan pekerjaan atau jabatan melalui pendidikan dan pelatihan.

Tujuan pengembangan Sumber Daya ManusiaTujuan pengembangan Sumber daya manusia :1. Produktifitas kerja2. Efisiensi3. Pelayanan4. Karir5. Kepemimpinan6. Moral

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia1. Perencanaan Tenaga Kerja Merencanakan Jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat

untuk memenuhi kebutuhan organisasi.2. Pengembangan MSDM Pengembangan Tenaga Kerja merupakan suatu kondisi yang

menunjukkan adanya peningkatan-peningkatan kualitas tenaga kerja sehingga dapat mengurangi ketergantungan organisasi untuk merekrut karyawan baru

3. Penilaian Prestasi Kerja Dengan adanya Penilaian Prestasi Kerja maka dapat

diketahui karyawan yang mempunyai prestasi kerja.

4. Pemberian Kompensasi Fungsi pemberian kompensasi meliputi kegiatan

pemberian balas jasa kepada para karyawan.kompensasi ini dapat berupa Finansial maupun Non Finansial.

5. Pemeliharaan Tenaga Kerja Pemeliharaan Tenaga Kerja terdiri dari 2 aspek :a. Aspek Ekonomis berhubungan dengan pemberian

kompensasi yang berupa gaji dan bonus yang sebanding dengan hasil kerjanya.

b. Aspek Non Ekonomis berupa adanya jaminan kesehatan, kesejahteraan, dan keamanan serta kenyamanan dalam bekerja.

CALON PEGAWAI

PEREKRUTAN PENERIMAAN DIKLAT PENGHENTIAN ADMINISTRASI TUNJANGAN

PEGAWAI YANG

PENSIUNPEGAWAI

MANAJEMEN DATA

ARUS SUMBER DAYA PERSONIL

SEKIAN DAN TERIMA KASIH

MSDM 01 JUNI 2013