PENGGUNAAN DATA AKUNTANSI BIAYA UNTUK …

i

PENGGUNAAN DATA AKUNTANSI BIAYA

UNTUK PERENCANAAN LABA

(Studi pada CV. Mekar Jaya Abadi Semarang)

Oleh:

Inneke Indrayani Wibowo

NIM : 232012003

KERTAS KERJA

Diajukan kepada Fakultas Ekonomika dan Bisnis

Guna Memenuhi Sebagian dari

Persyaratan-Persyaratan untuk Mencapai

Gelar Sarjana Ekonomi

FAKULTAS : EKONOMIKA DAN BISNIS

PROGRAM STUDI : AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMIKA DAN BISNIS

UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA

SALATIGA

2016

ii

iii

iv



Jl. Diponegoro 52-60

Telp : (0298) 321212, 311881

Telex 322364 ukswsaia

Salatiga 50711-Indonesia

Fax.(0298)-321433

PERNYATAAN KEASLIAN KARYA TULIS KERTAS KERJA

Yang bertanda tangan di bawah ini:

Nama : Inneke Indrayani Wibowo

NIM : 232012003

Program Studi : Akuntansi

Fakultas Ekonomika dan Bisnis

Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga.

Menyatakan dengan sesungguhnya bahwa kertas kerja,

Judul : Penggunaan Data Akuntansi Biaya untuk

Perencanaan Laba (Studi pada CV. Mekar

Jaya Abadi Semarang)

Pembimbing : Arthik Davianti, SE., M.Si., Akt., CA.

Tanggal diuji : 22 Juli 2016

adalah benar-benar hasil karya saya.

Di dalam kertas kerja ini tidak terdapat keseluruhan atau sebagian tulisan atau

gagasan orang lain yang saya ambil dengan cara menyalin atau meniru dalam

bentuk rangkaian kalimat atau simbol yang seolah-olah sebagai tulisan saya

sendiri tanpa memberikan pengakuan pada penulis aslinya.

Apabila kemudian terbukti bahwa saya ternyata melakukan tindakan menyalin

atau meniru tulisan orang lain seolah-olah hasil pemikiran saya sendiri, saya

bersedia menerima sanksi sesuai peraturan yang berlaku di Fakultas Ekonomika

dan Bisnis Universitas Kristen Satya Wacana Salatiga, termasuk pencabutan gelar

kesarjanaan yang telah saya peroleh.

Salatiga, 7 Juli 2016

Yang memberi pernyataan,


v

PENGGUNAAN DATA AKUNTASI BIAYA

UNTUK PERENCANAAN LABA

(Studi pada CV. Mekar Jaya Abadi Semarang)

Oleh:

INNEKE INDRAYANI WIBOWO

NIM : 232012003

KERTAS KERJA

Diajukan Kepada Fakultas Ekonomika Dan Bisnis

Guna Memenuhi Sebagian dari

Persyaratan-persyaratan Untuk Mencapai

Gelar Sarjana Ekonomi

FAKULTAS : EKONOMIKA DAN BISNIS

PROGRAM STUDI : AKUNTANSI

Disetujui oleh:

Arthik Davianti, SE., M.Si., Akt., CA.

Pembimbing



SALATIGA

2016

vi

HALAMAN MOTTO

“Tetapi carilah dahulu Kerajaan Allah dan kebenarannya, maka semuanya itu

akan ditambahkan kepadamu.”

-Matius 6:33-

“Ia membuat segala sesuatu indah pada waktunya, bahkan Ia memberikan

kekekalan dalam hati mereka. Tetapi manusia tidak dapat menyelami pekerjaan

yang dilakukan Allah dari awal sampai akhir.”

-Pengkhotbah 3:11-

“When you lift your hands up, His hands will going down”

-Yonathan Otniel-

vii

ABSTRACT

The aim of this research is to utilize cost accounting data to do profit planning.

The type of research used is descriptive research. The data used in his research is

quantitative data in the form of financial report from January 2015 to December

2015. The data was collected through interview and document archival. Data

analysis consisted of eight steps to determine the use of accounting information in

sales price. The result of this research shows that cost accounting data, sales mix,

cost classification, and sales calculation were used to analyze the break even

point which can be used for desired profit planning. The company could use the

margin of safety to know the limit of sales. Identifying cost accounting may also

be useful in deciding the continuity of TM, which has negative contribution

margin because it has a very low price. The company needs to consider the price

rising step by step for TM, so the contribution margin can be increased.

Keywords: Cost accounting data, contribution margin, break even point, profit

planning, margin of safety

viii

SARIPATI

Tujuan dari penelitian ini adalah memanfaatkan data akuntansi biaya yang ada

untuk melakukan perencanaan laba. Jenis penelitian yang digunakan adalah

penelitian deskriptif. Data yang digunakan dalam penelitian adalah data kuantitatif

berupa laporan keuangan selama periode Januari 2015 hingga Desember 2015 Data dikumpulkan melalui wawancara dan dokumen arsip. Analisis data terdiri

dari delapan langkah untuk menentukan penggunaan informasi akuntansi dalam

perencanaan laba. Hasil penelitian ini menunjukan bahwa dengan data akuntansi

biaya yang ada perusahaan dapat melakukan perhitungan bauran,

pengklasifikasian biaya, dan melakukan perhitungan penjualan untuk

menganalisis titik impas yang dapat digunakan untuk perencanaan laba yang ingin

dicapai. Perusahaan juga dapat menentukan margin of safety agar perusahaan bisa

mengetahui sampai batas mana perusahaan dapat mengalami penurunan

penjualan. Pengidentifikasian akuntansi biaya berguna pula dalam memutuskan

kelangsungan produk TM yang memiliki marjin kontribusi negatif, dikarenakan

harganya yang terlalu rendah. Perusahaan perlu mempertimbangkan kenaikkan

harga secara bertahap pada produk TM sehingga dapat meningkatkan marjin

kontribusinya.

Kata kunci : data akuntansi biaya, marjin kontribusi, titik impas, perencanaan

laba, margin of safety

ix

KATA PENGANTAR

Mendapatkan profit yang besar adalah suatu keinginan pemilik perusahaan

untuk bisnisnya, dan oleh sebab itu dibutuhkan adanya perencanaan laba yang

baik. Oleh karenanya, dengan memanfaatkan penggunaan data akuntansi biaya

yang ada, perusahaan bisa melakukan perencanaan laba untuk mencapai target

laba serta dapat memutuskan kelangsungan dari suatu produk. Kertas kerja ini

diangkat dengan judul “Penggunaan Data Akuntansi Biaya untuk Perencanaan

Laba (Studi pada CV. Mekar Jaya Abadi Semarang)”, untuk memberikan

gambaran kepada perusahaan serta memperlihatkan bahwa CVP dapat membantu

pemilik dan manajer perusahaan untuk merencanakan laba dan mencapai target

laba yang diinginkan serta membantu perusahaan dalam pengambilan keputusan

bisnis. Adapun penelitian ini bermanfaat untuk memberikan informasi, khususnya

dalam pengambilan keputusan perencanaan laba dengan memanfaat data

akuntansi biaya yang ada dalam perusahaan.

Penulis mengharapkan kritik dan saran yang membangun untuk penulisan

kertas kerja ini karena penulis menyadari masih banyak kekurangan dalam

penulisannya. Penulis juga berharap kertas kerja ini dapat bermanfaat bagi pihak-

pihak yang membutuhkan.

Salatiga, 2 Juli 2016

Penulis

x

UCAPAN TERIMA KASIH

Puji syukur atas anugerah dan kasih setia yang senantiasa diberikan Tuhan

Yesus Kristus kepada penulis sehingga penulis bisa menyelesaikan tugas akhir ini

dengan baik. Penulis sadar akan keterbatasan dalam proses pengerjaan penulisan

tugas akhir ini, namun dengan campur tangan Tuhan Yesus dan beberapa pihak

yang sangat mendukung, penulisan tugas akhir ini dapat terselesaikan dengan

baik. Pada kesempatan ini penulis ingin mengucapkan terima kasih pula pada

pihak-pihak yang selalu memberikan bimbingan, dukungan, motivasi, dan

mendoakan penulis hingga tugas akhir ini terselesaikan, yaitu:

1. Seluruh anggota keluargaku, papi Hendratno Wibowo (Oei Hee Hien)

yang terkadang suka tidak mau mengalah, mami Riyanti Handjaja (Tan

Oei Lian Nio) yang lebih sayang dengan hachiko daripada anaknya

sendiri, kakak tertua yang sekarang sudah kurus Erwin Eko Wibowo the

clash of clans lovers, my sister in law Novita Kusuma the master of PPh

21, my twinsy yang beda 9 tahun Irine Indriani, engkong browny yang

suka makan salak, dan si ganteng chiko yang suka menemani saat belajar

di rumah untuk selalu memberikan dukungan dan selalu mendoakan dalam

menyelesaikan tugas akhir ini. Terima kasih untuk dukungan kalian

semua, tugas akhir ini saya persembahkan untuk kalian.

2. Ibu Arthik Davianti, SE., M.Si., Akt., CA selaku dosen pembimbing,

terima kasih atas kesabaran dan pengertiannya dalam membimbing,

mendukung, memotivasi serta memberikan ide-ide yang sangat membantu

saya dalam menyelesaikan tugas akhir ini.

3. Bapak Budiono selaku pemilik dari CV. Mekar Jaya Abadi, terima kasih

atas kesempatan dan kesediannya untuk membantu dan bersedia menjadi

objek studi kasus dalam penulisan tugas akhir.

4. Bapak Ari Budi Kristanto selaku wali studi yang selalu membimbing

selama proses perkuliahan.

xi

5. Sahabat KS yang menjadi keluarga keduaku di Salatiga, Yemima Krist

Damayanti, Maylinda Adriani Putri, Andriana Puspitasari, Amy

Wulandari, Magdalena, Apriyana, Fransisca Agnes Triwulandari, Eka

Kristina, Finalia Purwitasari. Terima kasih atas canda tawa, waktu, dan

celaan kalian semua yang membuat kita semakin tahu karakter masing-

masing.

6. Teman-teman Voice of SWCU yang selalu menjadi teman nongkrong

sesudah latihan, Kristianus Adi Krismanto, Yemima Krist Damayanti,

Andre Mukti Hartono, Magdalena, Achripus Cahya, David, Aloysius

Ragil, Senja Ayu, dan Juris Here.

7. Teman-teman seangkatan selama masa perkuliahan, Marshal Satya, Yosua

Branatha, Gracia Beta, Yosia Andre, Gabriella Sita, Eishella Yohanida,

Florentina Erlis, Lucia Nugrahani, Elsa Stefanny, Agung Setiabudi,

Renggani Budi, Hesti Wijayanto, Verena Winardi, Adventias Tonga, dan

teman-teman lain yang tidak bisa disebutkan satu per satu.

8. Teman-teman Wisma Shinta, kakak-kakak angkatan, serta teman-teman

asistensi pajak, Yosua Girisandi, Astrid Natali, Ifo Mawarni, Eunike Putri,

Okta Handayani, Mela Cahyadi, Syaninditha Aldilia, Della, Winda, Felina,

Nariswari, Yunita, Robby, Dika, Rico, Dian, Melania, Marta, Lutvia,

Marcell, Nanda, Boma, Eva, dan Ade.

9. Kekasih hati yang super sabar, hobi makan dan susah kurus, Yonathan

Otniel. Terima kasih sudah selalu menjadi teman dan moodbooster selama

proses pengerjaan tugas akhir.

10. Teman-teman Korps Asisten Dosen yang sudah memberi kesempatan saya

memiliki pengalaman baru selama masa perkuliahan, terkhusus bagi

asisten perpajakan, asisten lab. pengantar akuntansi, dan pengantar

akuntansi.

xii

Semua pihak yang telah membantu hingga terselesaikannya kertas kerja

ini yang tidak bisa saya sebutkan, semoga Tuhan senantiasa membalas dengan

berkat dan melimpahkan anugerah serta kasih karunia-Nya kepada kalian semua.


xiii

DAFTAR ISI

Halaman Judul .................................................................................................. i

Pernyataan Keaslian Kertas Kerja .................................................................... ii

Halaman Persetujuan ........................................................................................ iii

Halaman Motto................................................................................................. iv

Abstract ............................................................................................................ v

Saripati ............................................................................................................. vi

Kata Pengantar ................................................................................................. vii

Ucapan Terima Kasih ....................................................................................... viii

Daftar Isi........................................................................................................... xi

Daftar Tabel ............................................................................... ..................... xiii

Daftar Lampiran ............................................................................................... xiv

PENDAHULUAN ........................................................................................... 1

TELAAH LITERATUR................................................................................... 4

Akuntansi Biaya...................................................................................... 4

Perilaku Biaya ........................................................................................ 4

Perencanaan Peningkatan Laba ............................................................. 5

Analisis Cost Volume Profit (CVP) ........................................................ 6

Titik Impas (Break Even Point) .............................................................. 6

Marjin Pengaman (Margin of Safety) ..................................................... 6

METODE PENELITIAN ................................................................................. 7

Objek Penelitian...................................................................................... 7

Satuan Pengamatan dan Satuan Analisis ............................................... 7

Jenis Data dan Sumber Data ................................................................... 7

xiv

Metode Pengumpulan Data..................................................................... 7

Teknik Analisis Data .............................................................................. 8

PEMBAHASAN .............................................................................................. 10

PENUTUP ........................................................................................................ 24

Simpulan ................................................................................................. 24

Saran ....................................................................................................... 26

DAFTAR PUSTAKA ...................................................................................... 27

LAMPIRAN-LAMPIRAN ............................................................................... 29

xv

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Perhitungan penentuan harga satu paket TM ................................... 13

Tabel 2. Perhitungan penentuan harga satu paket TP .................................... 14

Tabel 3. Perhitungan bauran penjualan produk per 100 unit ......................... 14

Tabel 4. Daftar biaya variabel dalam satu tahun ............................................ 15

Tabel 5. Perhitungan biaya variable per 100 unit dalam satu tahun .............. 16

Tabel 6. Daftar biaya tetap dalam satu tahun ................................................ 16

Tabel 7. Daftar biaya tetap langsung dan biaya tetap umum dalam satu tahun 17

Tabel 8. Rekapitulasi data biaya variabel, biaya tetap langsung dan biaya

tetap umum dalam satu tahun ........................................................... 17

Tabel 9. Data penjualan dalam satu tahun...................................................... 18

Tabel 10. Perhitungan marjin kontribusi dan rasio marjin kontribusi

setiap produk dalam satu tahun ........................................................ 19

Tabel 11. Rekapitulasi marjin kontribusi dan rasio marjin kontribusi dalam

satu tahun ......................................................................................... 20

Tabel 12. Marjin bauran penjualan .................................................................. 21

Tabel 13. Perhitungan BEP dengan bauran dalam satuan unit ........................ 22

Tabel 14. Perhitungan BEP dengan bauran dalam satuan rupiah .................... 22

Tabel 15. Perhitungan penjualan dengan target laba dalam satuan rupiah ...... 23

xvi

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1. Data Perusahaan

Lampiran 2. Jenis dan ukuran produk yang dijual

Lampiran 3. Laporan penjualan bulan Desember 2015

Lampiran 4. Laporan biaya bulan Desember 2015

Lampiran 5. Rekapitulasi rincian biaya variabel per bulan selama satu tahun

Lampiran 6. Rekapitulasi rincian biaya bahan baku

1

PENDAHULUAN

Akuntansi dalam perkembangannya saat ini memiliki beberapa bidang

khusus. Hal tersebut seiring dengan perkembangan dunia usaha, pertumbuhan

ekonomi, kemajuan teknologi yang pesat, dan faktor lain yang mempengaruhi

kegiatan perusahaan (Dunia dan Wasilah, 2009: 4). Di antara bidang-bidang

akuntansi tersebut adalah akuntansi keuangan, akuntansi manajemen, akuntansi

biaya, pemeriksaan akuntansi, sistem informasi akuntansi, dan perpajakan.

Akuntansi biaya adalah bagian dari akuntansi manajemen yang menekankan pada

penentuan biaya dan pengendalian biaya. Akuntansi biaya merupakan bagian

yang penting dan berkembang menjadi alat dalam manajemen, yang menyediakan

informasi biaya bagi kepentingan manajemen agar dapat menjalankan fungsinya

dengan baik dalam mengelola perusahaan.

Perusahaan merupakan salah satu penggerak ekonomi di dalam suatu

negara. Banyaknya industri yang berkembang saat ini tentu saja akan membawa

dampak pada persaingan bisnis yang dilakukan diantara pelaku bisnis. Hal

tersebut juga berdampak pada manjemen yang ada di perusahaan ketika

perusahaan dituntut untuk lebih berkembang sehingga tetap dapat bertahan di

dalam dunia bisnis serta dapat meningkatkan laba perusahaan yang dapat

digunakan untuk kelangsungan bisnis dan bahkan perkembangan perusahaan

(Mulyadi, 2010). Informasi biaya diperlukan oleh manajemen untuk menentukan

harga pokok, perencanaan biaya, pengendalian biaya, dan sebagai dasar dalam

pengambilan keputusan khusus. Berdasarkan informasi data akuntansi biaya,

manajemen dapat membuat keputusan dalam hal seperti: membuat produk baru,

menghentikan atau meneruskan suatu produk tertentu, menerima atau menolak

pesanan, membeli atau membuat bahan baku sendiri, dan menjual langsung atau

memproses lebih lanjut suatu produk.

Peningkatan laba dapat dilakukan apabila perusahaan tersebut melakukan

perencanaan pada volume penjualan. Perusahaan juga harus mengetahui titik

impas antara jumlah biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk memproduksi dan

2

pendapatan penjualan yang didapatkan sama (Krismiaji dan Aryani, 2011: 170).

Perusahaan dapat menentukan voume penjualan yang dibutuhkan untuk mencapai

tingkat laba yang diinginkan melalui titik impas. Titik impas dapat diketahui

dengan menggunakan analisis cost-volume-profit (CVP).

Analisis cost-volume-profit (CVP) dapat dijadikan salah satu alat analisis

yang dapat dapat dijadikan rujukan dalam melakukan suatu kebijakan produksi

atau penjualan serta dapat dijadikan acuan dalam pengambilan keputusan untuk

perencanaan laba (Krismiaji dan Aryani, 2011: 170). Analisis CVP ini terkait

dengan break even point (BEP) atau titik impas, dengan demikian jika perusahaan

tidak mencapai hasil penjualan yang ditetapkan maka perusahaan akan mengalami

kerugian.

Pada penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Martusara dan Putri

(2010) dengan judul Penerapan Cost Volume Profit Analysis Sebagai Alat Bantu

dalam Perencanaan Penjualan atas Target Laba yang Ditetapkan (Studi Kasus

Pada Toko Mei Pastry) hasilnya diketahui bahwa: (1) Penjualan Mei Pastry sudah

mencapai titik impas yang besarnya Rp 8,851,751.62 dimana penjualan yang

sudah terjadi pada periode tersebut sebesar Rp 127,849,000.00. (2) Saat Mei

Pastry menginginkan target laba sebesar Rp 100,000,000.00 maka besarnya

penjualan yang harus dilakukan sebesar Rp 152,869,356.00. (3) Hasil perhitungan

margin of safety menunjukkan bahwa kerugian Mei Pastry sangat kecil

dikarenakan besarnya penurunan penjualan yang dapat terjadi sebesar Rp

118,997,284.00 atau sebesar 93.08%. (4) Produk dessert merupakan produk yang

memiliki kontribusi paling besar terhadap laba usaha yaitu sebesar Rp

59,691,170.00.

Penelitian hampir serupa dilakukan oleh Dirhotsaha, Hidayat, dan Azizah

(2013) dengan judul Penerapan Cost, Volume, Profit Analysis Sebagai Alat Bantu

dalam Perencanaan Laba (Studi Pada PT. Industri Kemasan Semen Gresik)

diketahui bahwa: (1) Pemisahan biaya semivariabel ke dalam biaya tetap sebesar

Rp 33,648,601,360.75 dan biaya variabel sebesar Rp128,655,610,037.21. (2)

3

Contribution margin ratio total sebesar 37.50%. (3) Perhitungan titik impas mix

product diketahui sebesar 93,008,971 unit atau sebesar Rp 89,737,016,655.23. (4)

Perencanaan penjualan dan laba PT. Industri Kemasan Semen Gresik

merencanakan kenaikkan laba pada tahun berikutnya sebesar 25% sehingga

penjualan yang harus dilakukan sebesar 243,428,190 unit atau sebesar Rp

234,864,212,910.05 dengan masing-masing untuk produk sewn sebesar 234,764

unit produk woven sebesar 29,700,309 unit dan untuk produk pasted sebesar

243,428,189 unit. (5) Berdasarkan perhitungan perencanaan penjualan dan laba

tahun 2012 pada PT. Industri Kemasan Semen Gresik margin of safety diperoleh

sebesar 61.80 %.

CV. Mekar Jaya Abadi adalah perusahaan yang bergerak dalam bidang

produksi dus makanan. Perusahaan ini memproduksi dua macam dus makan yang

terdiri dari tutup menyambung (TM) dan tutup terpisah (TP) dengan berbagai

ukuran dan jenis. Jenis dus meliputi dus snack, dus aqua, dus dengan tutup polos,

dus dengan tutup renda. Perusahaan ini mendapat bahan baku dari supplier tetap.

Berdasarkan observasi awal dalam kegiatan operasionalnya, perusahaan ini

berfokus pada produksi dan belum memiliki perencanaan yang tertata dan terarah,

terutama untuk mencapai laba optimal. Area pemasaran CV. Mekar Jaya Abadi

berada di Jawa Tengah, Jogjakarta, Muntilan, Cirebon, dan Jakarta. Pelanggan

pada CV ini sebagian besar membeli dengan jumlah yang besar. Oleh karenanya,

akuntansi biaya menjadi hal yang sangat penting bagi manajemen untuk

mengambil keputusan bisnis agar laba yang didapatkan perusahaan dapat optimal

dan mencapai target laba yang diinginkan. Berdasarkan latar belakang tersebut

maka penelitian ini bertujuan untuk mengetahui (1) Data akuntansi biaya apa saja

yang ada di CV. Mekar Jaya Abadi? (2) Klasifikasi biaya apa saja yang

berhubungan dengan produksi yang ada di CV. Mekar Jaya Abadi? (3) Bagaimana

cara pemanfaatan data akuntansi biaya dalam merencanakan laba? (4) Manfaat

apa yang diperoleh dari identifikasi akuntansi biaya?

Manfaat dari penelitian ini bagi perusahaan adalah perusahaan mampu

meningkatkan penggunaan data akuntansi biaya dengan baik dan menerapkannya

4

untuk perencanaan laba melalui analisis CVP dalam kegiatan operasinya. Dengan

demikian perusahaan mampu mengoptimalkan laba yang akan diperoleh dan

dapat membuat kelangsungan bisnis perusahaan semakin meningkat, membuat

kegiatan operasional di perusahaan menjadi efektif sehingga dengan biaya tertentu

dapat menghasilkan hasil yang maksimum, dan membuat perusahaan dapat cepat

mengambil keputusan yang strategis saat menghadapi persoalan penjualan

produk.

TELAAH LITERATUR

Akuntansi Biaya

Akuntansi biaya adalah suatu proses dalam bidang khusus akuntansi yang

berkaitan dengan akumulasi dan analisis biaya untuk penentuan harga pokok

produk yang dihasilkan, serta untuk membantu manajemen dalam perencanaan,

pengendalian, dan pengambilan keputusan (Dunia dan Wasilah, 2009: 17).

Informasi yang disajikan dalam akuntansi biaya sangat detail dan terperinci.

Informasi tersebut digunakan oleh pihak internal perusahaan dalam membuat

suatu keputusan yang secara langsung akan mempengaruhi operasi perusahaan.

Perilaku Biaya

Dari segi perilaku biaya terhadap perubahan dalam tingkat kegiatan

atau volume, biaya dibedakan menjadi 3 jenis: biaya tetap, biaya variabel, biaya

semi variabel (Dunia dan Wasilah, 2009: 26).

1. Biaya tetap (fixed cost)

Merupakan biaya yang secara total tetap tidak berubah dengan adanya

perubahan pada volume dalam periode waktu tertentu dan biaya per unit akan

berubah dengan adanya perubahan pada volume produksi.

2. Biaya variabel (variabel cost)

Biaya variabel adalah biaya yang secara total berubah secara langsung

dengan adanya perubahan volume, baik volume produksi maupun volume

penjualan dan biaya per unitnya tidak berubah.

5

3. Biaya semi variabel (semi variabel cost)

Adalah biaya yang mengandung unsur tetap dan unsur variabel. Pada

tujuan perencanaan dan pengendalian, biaya harus dipisah menjadi elemen

biaya tetap dan elemen biaya variabel. Unsur tetap pada biaya semi variabel

merupakan biaya minimum yang harus dikeluarkan untuk jasa yang

digunakan.

Perencanaan Peningkatan Laba

Sukses atau berhasil tidaknya suatu perusahaan dapat dilihat dari berbagai

segi, salah satunya adalah dari segi laba yang dapat dihasilkan perusahaan.

Perusahaan dapat dikatakan sukses atau berhasil dalam kegiatan bisnisnya jika

mengalami peningkatan laba dari waktu ke waktu. Peningkatan laba dapat

diwujudkan jika adanya suatu strategi dan perencanaan yang dilakukan oleh

perusahaan, terutama bagi manajer. Menurut Hansen dan Mowen (2009: 423)

perencanaan adalah pandangan ke depan untuk melihat tindakan apa yang

seharusnya dilakukan agar dapat mewujudkan tujuan-tujuan tertentu. Pengambilan

keputusan produksi untuk perencanaan peningkatan laba dapat dilakukan dengan

melalui penggunaan laba operasi dalam analisis CVP atau dapat dilakukan melalui

pendekatan margin kontribusi untuk menghitung unit impas lebih cepat,

perencanaan tersebut dapat menggunakan rumus:

1. Persamaan biaya volume laba

Persamaan biaya volume laba adalah pendekatan yang menggunakan

metode persamaan, persamaan tersebut adalah sebagai berikut.

Penjualan = biaya variabel + biaya tetap + laba

2. Pendekatan margin kontribusi

Pendekatan margin kontribusi adalah suatu pendekatan yang

menggunakan rumus margin kontribusi dengan menambahkan target laba unit

penjualan sehingga perusahaan dapat mencapai targetnya, dengan persamaan

sebagai berikut.

𝑝𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛 =biaya tetap + target laba

margin kontribusi

6

Analisis Cost Volume Profit (CVP)

Menurut Hansen dan Mowen (2009: 4) menyatakan bahwa CVP

merupakan suatu alat yang sangat berguna untuk perencanaan dan pengambilan

keputusan. Oleh karena itu, analisis CVP menekankan keterkaitan antara biaya,

kuantitas yang terjual, dan harga, semua informasi keuangan perusahaan

terkandung di dalamnya. Alat analisis ini telah mengaitkan antara pendapatan,

biaya yang dikeluarkan, dan keuntungan bersih yang ingin dicapai perusahaan.

Analisis ini juga behubungan dengan margin kontribusi. Menurut Rosario (2013:

3) margin kontribusi adalah kelebihan pendapatan penjualan terhadap biaya

variabel. Margin kontribusi sangat bermanfaat dalam perencanaan laba karena

dalam margin kontribusi dapat memberikan masukan mengenai laba yang

potensial bagi perusahaan.

Titik Impas (Break Even Point)

Titik impas menurut Krismiaji dan Aryani (2011: 170) adalah sebuah titik

atau kondisi jumlah pendapatan penjualan sama dengan jumlah biaya. Pada titik

ini perusahaan tidak memperoleh laba maupun mengalami kerugian. Jadi, BEP

dapat dikatakan terjadi jika besarnya penjualan sama dengan besarnya biaya yang

dikeluarkan untuk memproduksi biaya tersebut atau apabila besarnya laba

kontribusi sama besarnya dengan biaya tetap. Analisis titik impas dapat digunakan

untuk mengetahui volume penjualan minimum yang harus dilakukan perusahaan

agar perusahaan tidak mengalami kerugian dalam kegiatan operasionalnya.

Margin Pengaman (Margin of Safety)

Margin of safety (MOS) adalah jumlah unit terjual atau diharapkan akan

terjual atau pendapatan yang diperoleh atau pendapatan yang diharapkan akan

diperoleh di atas titik impas (Krismiaji dan Aryani, 2011: 192). MOS dapat

digunakan sebagai alat untuk mengukur risiko. Jika angka yang direncanakan

untuk MOS besar, maka risiko perusahaan mengalami kerugian jika penjualannya

turun akan lebih kecil apabila dibandingkan angka MOSnya kecil.

7

METODE PENELITIAN

Objek Penelitian

Objek penelitian adalah sasaran ilmiah untuk mendapatkan data dengan

tujuan dan kegunaan tertentu tentang suatu hal objektif, valid, dan reliabel tentang

suatu hal atau variabel tertentu (Sugiyono, 2004: 13). Pada penelitian ini penulis

menggunakan CV. Mekar Jaya Abadi sebagai objek penelitian. Sebagaimana yang

disebutkan dalam bagian Pendahuluan, objek penelitian ini adalah produk dus

makanan dengan tutup menyatu dan dus makanan dengan tutup terpisah, dengan

jenis dus meliputi dus snack, dus aqua, dus dengan tutup polos, dus dengan tutup

renda.

Satuan Pengamatan dan Satuan Analisis

Satuan pengamatan pada penelitian ini adalah bagian keuangan dan

akuntansi manajemen di CV. Mekar Jaya Abadi dan satuan analisis pada

penelitian ini adalah organisasi, CV. Mekar Jaya Abadi.

Jenis Data dan Sumber Data

Jenis data yang digunakan penelitian ini adalah data kuantitatif berupa

laporan keuangan selama periode Januari 2015 hingga Desember 2015. Penelitian

ini menggunakan sumber data primer yang diperoleh dari wawancara langsung

pemilik perusahaan dan data sekunder dari dokumentasi laporan keuangan

perusahaan. Data-data tersebut adalah data-data yang sehubungan dengan

penelitian yang dilakukan didapatkan di bagian akuntansi manajemen CV. Mekar

Jaya Abadi.

Metode Pengumpulan Data

Cara yang bisa dilakukan dalam penelitian ini untuk mendapatkan data

primer yaitu dengan melakukan:

8

1. Observasi

Observasi adalah cara mendapatkan informasi dengan melakukan

pengamatan langsung pada objek penelitian dan mendapatkan gambaran

kegiatan operasional dari CV. Mekar Jaya Abadi.

2. Wawancara

Wawancara adalah cara mendapatkan informasi dengan bertanya

langsung kepada responden atau narasumber, dalam hal ini adalah pihak yang

terkait langsung dengan perusahaan baik itu pejabat perusahaan maupun

karyawan yang berwenang. Wawancara ini dilakukan untuk memperoleh

data-data informasi tentang biaya-biaya yang dikeluarkan untuk membuat dus

makanan, penjualan yang dilakukan, serta gambaran operasional perusahaan.

3. Dokumentasi

Dokumentasi adalah metode yang dilakukan untuk mengumpulkan

data-data informasi berupa dokumen maupun lampiran yang ada dalam

perusahaan. Data tersebut seperti data penjualan, biaya-biaya yang

dikeluarkan dalam pembuatan produk, dan harga jual dari masing-masing

produk.

Teknik Analisis Data

Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian deskriptif. Penelitian

deskriptif adalah penelitian yang berusaha untuk menuturkan pemecahan masalah

yang ada sekarang berdasarkan data-data, penyajian data, analisis, dan interpretasi

(Narbuko dan Achmadi, 2007: 44). Penelitian ini tidak mengadakan manipulasi

atau pengubahan pada variabel-variabel bebas, tetapi menggambarkan suatu

kondisi apa adanya. Metode yang dilakukan dalam penelitian ini adalah metode

kuantitatif., data yang dikumpulkan berupa angka yang dibutuhkan sehubungan

dengan masalah penelitian.

Teknik analisis data yang dilakukan pada penelitian ini adalah dengan

CVP (Hansen dan Mowen, 2009: 22-23) yang mengasumsikan (a) fungsi

pendapatan dan fungsi biaya berbentuk linear (b) harga, total biaya tetap, dan

9

biaya variabel per unit dapat diidentifikasi secara akurat dan tetap konstan

sepanjang rentang yang relevan (c) apa yang diproduksi dapat dijual (d) untuk

analisis multiproduk, diasumsikan bauran penjualan diketahui (e) harga jual dan

biaya diketahui secara pasti.

1. Mengumpulkan data akuntansi biaya.

2. Melakukan perhitungan penentuan harga dari produk TM maupun TP serta

bauran penjualan produk per 100 unit dari kedua produk tersebut.

3. Mengklasifikasikan biaya variabel dan biaya tetap yang dikeluarkan untuk

membuat produk dus makanan tutup menyambung dan tutup terpisah.

4. Menghitung total penjualan dari produk dus tutup menyambung dan dus tutup

terpisah.

5. Menganalisis titik impas, untuk mengetahui pada keadaan seperti apa

perusahaan tidak mengalami keuntungan maupun kerugian (Hansen dan

Mowen, 2009: 7, 12 – 13).

𝐵𝐸𝑃 𝑝𝑎𝑘𝑒𝑡 𝑟𝑢𝑝𝑖𝑎ℎ =FC

MK paket rupiah

𝑀𝐾 𝑝𝑎𝑘𝑒𝑡 (𝑟𝑢𝑝𝑖𝑎ℎ) =𝑠𝑎𝑙𝑒𝑠 − 𝑉𝐶

𝑠𝑎𝑙𝑒𝑠

𝐵𝐸𝑃 𝑢𝑛𝑖𝑡 =FC

MK paket unit

𝑀𝐾 𝑝𝑎𝑘𝑒𝑡 𝑢𝑛𝑖𝑡 =𝑠𝑎𝑙𝑒𝑠 − 𝑉𝐶

𝑄

Keterangan: FC = Fixed Cost (biaya tetap)

VC = Variabel Cost (biaya variabel)

Q = Volume penjualan atau kuantitas

MK = Marjin kontribusi

6. Menganalisis perencanaan laba yang ingin dicapai, untuk mengetahui berapa

besarnya volume penjualan yang seharusnya dilakukan perusahaan untuk

10

mencapai perencanaan laba tersebut. Menurut Hansen dan Mowen (2009: 8-

9) target laba dalam jumlah rupiah maka dapat dihitung dengan rumus:

𝑄 =FC + target laba

MK (unit)

Target laba dalam presentase dari pendapatan penjualan, maka dapat dihitung

dengan rumus:

𝑙𝑎𝑏𝑎 = 𝑠𝑎𝑙𝑒𝑠 − 𝑉𝐶 − 𝐹𝐶

Yang dapat dijabarkan sebagai berikut:

%𝑙𝑎𝑏𝑎 𝑥 𝑄 = 𝑠𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑝𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑡 𝑥 𝑄 − 𝑉𝐶 𝑝𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑡 𝑥 𝑄 − 𝐹𝐶

7. Margin of safety adalah kelebihan dari penjualan yang telah dianggarkan di

atas titik impas volume penjualan, menurut Hansen dan Mowen (2009: 28)

dihitung dengan rumus:

MOS (rupiah) = penjualan – penjualan impas

Rasio MOS dinyatakan dalam bentuk prosentase sebagai berikut:

𝑅𝑎𝑠𝑖𝑜 𝑀𝑂𝑆 =MOS (rupiah)

𝑝𝑒𝑛𝑗𝑢𝑎𝑙𝑎𝑛x 100%

8. Menganalisa manfaat yang diperoleh dari identifikasi akuntansi biaya dalam

hal perencanaan laba.

PEMBAHASAN

CV. Mekar Jaya Abadi terletak di Semarang, tepatnya terletak di Jalan

Pangkalan Truk B3, jalan raya Semarang-Demak dan dipimpin oleh Bapak

Budiono. Letak perusahaan ini cukup strategis karena berada di daerah industri

dan akses untuk keluar kota pun mudah, dekat dengan jalan tol. Kegiatan utama

CV. Mekar Jaya Abadi adalah memproduksi dus makanan. Proses produksi

dimulai dengan pembelian bahan baku (duplex coated) yang diperoleh dari

supplier tetap, produksi, dan kemudian pengemasan produk saat akan dikirim.

Produksi dus makanan dilakukan setiap hari, namun perusahaan memproduksi dus

makanan tersebut dengan melihat momen cuaca dan sosial budaya yang terjadi di

masyarakat juga. Produksi dilakukan saat: satu hingga dua bulan sebelum momen

11

bulan jawa dan hari raya keagamaan, momen musim hujan, momen harga kertas

turun, serta momen tahun ajaran baru anak sekolah. Rasio marjin kontribusi yang

didapatkan perusahaan setiap bulan sekitar 10% hingga 40% dari total penjualan

yang terjadi.

Produk yang dihasilkan oleh perusahaan terdiri dari dua jenis produk,

yaitu dus makanan dengan tutup menyatu (TM) dan dus makanan dengan tutup

terpisah (TP). Dus makanan dengan tutup menyatu terdiri dari dus snack ornamen,

dus snack polos K, dus snack PLS, dus snack batik, dus aqua renda holland, dus

aqua renda, dus aqua polos KK, dus aqua polos K, dus aqua ornamen, dus aqua T

polos, dan dus aqua NGL. Dus makanan dengan tutup terpisah terdiri dari dus

makanan (DM) 15, dus makanan 18, dus makanan 20, dus makanan 25, dus renda,

dus renda donat holland, dus renda 3A, dus renda donat, dus renda 15, dus

renda18, dus renda 20, dus renda 22.

Beberapa hal yang menjadi asumsi dalam pemenuhan analisis cost volume

profit, adalah:

a. Fungsi pendapatan dan fungsi biaya berbentuk linear. Saat kuantitas barang

yang dijual meningkat, maka pendapatan yang didapatkan juga semakin

besar. Begitu pula dengan fungsi biaya, saat perusahaan menambah kuantitas

produksi, maka biaya yang dikeluarkan juga semakin besar.

b. Harga, total biaya tetap, dan biaya variabel per unit dapat diidentifikasi secara

akurat dan tetap konstan sepanjang rentang yang relevan. Harga jual produk

TM dan TP tidak berubah ketika volume produksi berubah. Harga jual 1 dus

snack ornament Rp 238.00, 1 dus snack polos K Rp 148.00, 1 dus snack PLS

Rp 260.00, 1 dus snack batik Rp 224.00, 1 dus aqua renda holland Rp 115.00,

1 dus aqua renda Rp 126.00, 1 dus aqua polos KK Rp 151.00, 1 dus aqua

polos K Rp 190.00, 1 dus aqua ornamen Rp 289.00, 1 dus aqua T polos Rp

294.00, 1 dan dus aqua NGL Rp 378.00, 1 dus makanan (DM) 15 Rp 370.00,

1 DM 18 Rp 632.00, 1 DM 20 Rp 730.00, 1 DM 25 Rp 1,231.00, 1 dus renda

(R) Rp 99.00, 1 dus R. donat holland Rp 160.00, 1 dus R. 3A Rp 226.00, 1

12

dus R. donat Rp 289.00, 1 dus R. 15 Rp 315.00, 1 dus R. 18 Rp 371.00, 1 dus

R. 20 Rp 327.00, 1 dus R. 22 Rp 609.00. Analisis CVP merupakan alat

pengambilan keputusan jangka pendek, sehingga disini menggunakan

informasi harga, biaya tetap dan biaya variabel pada tahun 2015, yang

nantinya bisa digunakan untuk melakukan dan menerapkan perencanaan di

tahun 2016.

c. Apa yang diproduksi dapat dijual. Produk yang dijual perusahaan adalah

barang yang tidak mudah rusak sehingga barang tersebut bisa terjual kapan

pun.

d. Untuk analisis multiproduk, diasumsikan bauran penjualan diketahui. Bauran

penjualan untuk produk TM terhadap TP adalah 2:3.

e. Harga jual dan biaya diketahui secara pasti. Harga jual produk untuk masing-

masing jenis produk TM dan Tp diketahui secara pasti dan biaya variabel

maupun biaya tetap yang dikeluarkan untuk kedua macam produk tersebut

sebesar Rp 1,881,380,254.20.

Langkah pertama yang dilakukan untuk melakukan perencanaan

peningkatan laba adalah dengan mengumpulkan data akuntansi biaya seperti

data penjualan untuk produk TM (dus snack dan dus aqua) dan TP (dus dengan

tutup polos dan dus denga tutup renda), data biaya yang dikeluarkan untuk

pembuatan produk dan data harga jual dari tiap jenis produk yang diproduksi.

Beberapa contoh data tersebut ada di Lampiran 3 dan 4. Berikut ini hasil analisis

langkah kedua hingga kedelapan.

Langkah kedua, perhitungan bauran Produk TM dan TP. Dari data

yang terkumpul selanjutnya dilakukan perhitungan bauran produk dari tiap jenis

produk dus makanan tutup menyatu (TM) dan dus makanan tutup terpisah (TP),

perhitungan ini dilakukan untuk menghitung dan menetapkan harga dari penjualan

satu paket produk TM maupun TP. Pada Tabel 1 dan Tabel 2 berikut ini akan

menjelaskan mengenai perhitungan bauran dari produk TM dan produk TP.

13

Tabel 1. Perhitungan penentuan harga satu paket TM

Produk TM Total Penjualan

(TR) Total Q Harga TM

Perbandingan TM per 1,000

Unit

Bauran per 100

Unit

Harga per 100 Unit untuk Paket TM

Snack ornament Rp 242,046,000.00 1,017,000 Rp 238.00 1,017 27 Rp 6,406.72

Snack polos K Rp 15,540,000.00 105,000 Rp 148.00 105 3 Rp 411.33

Snack PLS Rp 19,630,000.00 75,500 Rp 260.00 76 2 Rp 519.59

Snack batik Rp 12,320,000.00 55,000 Rp 224.00 55 1 Rp 326.10

Aqua renda holland Rp 31,349,000.00 272,600 Rp 115.00 273 7 Rp 829.78

Aqua renda Rp 15,611,400.00 123,900 Rp 126.00 124 3 Rp 413.22

Aqua polos KK Rp 16,247,600.00 107,600 Rp 151.00 108 3 Rp 430.06

Aqua polos K Rp 48,298,000.00 254,200 Rp 190.00 254 7 Rp 1,278.40

Aqua ornament Rp 359,053,600.00 1,242,400 Rp 289.00 1,242 33 Rp 9,503.80

Aqua T polos Rp 127,243,200.00 432,800 Rp 294.00 433 11 Rp 3,368.00

Aqua NGL Rp 34,776,000.00 92,000 Rp 378.00 92 2 Rp 920.49

Total Rp 922,114,800.00 3,778,000

3,778 100 Rp 24,407.49

Sumber: CV. Mekar Jaya Abadi

Pada Tabel 1 terlihat penjualan untuk satu paket TM seharga Rp

24,407.49. Setiap 100 unit TM yang terjual terdiri dari 27 snack ornamen, 3 snack

polos K, 2 snack PLS, 1 snack batik, 7 aqua renda holland, 3 aqua renda, 3 aqua

polos KK, 7 aqua polos K, 33 aqua ornamen, 11 aqua T polos, 2 aqua NGL.

14

Tabel 2. Perhitungan penentuan harga satu paket TP

Produk TP Total Penjualan (TR) Total Q Harga TP Perbandingan TM per 1,000

Unit

Bauran per 100

Unit

Harga per 100 Unit untuk Paket TP

DM 15 Rp 313,020,000.00 846,000 Rp 370.00 846 14.9 Rp 5,502.68

DM 18 Rp 829,942,400.00 1,313,200 Rp 632.00 1,313 23.1 Rp 14,589.83

DM 20 Rp 735,037,000.00 1,006,900 Rp 730.00 1,007 17.7 Rp 12,921.46

DM 25 Rp 49,609,300.00 40,300 Rp 1,231.00 40 0.7 Rp 872.10

Renda (R) Rp 37,738,800.00 381,200 Rp 99.00 381 6.7 Rp 663.42

R. donat Holland Rp 24,160,000.00 151,000 Rp 160.00 151 2.7 Rp 424.72

R. 3A Rp 204,869,000.00 906,500 Rp 226.00 907 15.9 Rp 3,601.46

R. donat Rp 5,491,000.00 19,000 Rp 289.00 19 0.3 Rp 96.53

R. 15 Rp 43,186,500.00 137,100 Rp 315.00 137 2.4 Rp 759.19

R. 18 Rp 148,108,800.00 371,200 Rp 399.00 371 6.5 Rp 2,603.65

R. 20 Rp 161,291,000.00 326,500 Rp 494.00 327 5.7 Rp 2,835.39

R. 22 Rp 115,466,400.00 189,600 Rp 609.00 190 3.3 Rp 2,029.82

Total Rp 2,667,920,200.00 5,688,500

5,689 100 Rp 46,900.24


Pada Tabel 2 terlihat bahwa penjualan untuk satu paket TP seharga Rp

46,900.24. Setiap 100 unit TP yang terjual terdiri dari 15 dus makanan 15, 23 dus

makanan 18, 18 dus makanan 20, 1 dus makanan 25, 7 renda, 3 renda donat

holland, 16 renda 3A, 0,3 renda 15, 2 renda 18, 7 renda 18, 6 renda 20, 3 renda

22. Setelah menghitung bauran pada tiap produknya, selanjutnya melakukan

perhitungan bauran penjualan per 100 unit untuk penjualan kedua produk tersebut.

Berikut adalah perhitungan bauran penjualan per 100 unit.

Tabel 3. Perhitungan bauran penjualan produk per 100 unit

Produk Total Penjualan (TR) Harga per 100 Unit (Paket)

Q (Paket) Bauran Penjualan

Produk per 100 Unit

TM Rp 922,114,800.00 Rp 24,407.49 37,780.00 39.91

TP Rp 2,667,920,200.00 Rp 46,900.24 56,885.00 60.09

Total Rp 3,590,035,000.00

94,665.00 100.00


Berdasarkan perhitungan bauran penjualan pada Tabel 3 diketahui bahwa

bauran penjualan per 100 unit untuk produk TM dan TP adalah 39.91:60.09.

15

Setelah menghitung bauran penjualan, langkah yang ketiga adalah

mengklasifikasikan biaya ke dalam biaya varibel dan biaya tetap untuk

pembuatan produk tersebut selama satu tahun.

Perhitungan biaya variabel akan melihat biaya yang secara total berubah

secara langsung dengan adanya perubahan volume produksi yang terjadi. Pada

perusahaan CV. Mekar Jaya biaya variabel yang terjadi adalah biaya bahan baku,

biaya pembantu (biaya listrik, biaya maintenance, bahan bakar untuk mesin, upah

pekerja), dan biaya packing. Biaya listrik pada biaya pembantu diasumsikan

sebagai biaya variabel. Asumsi ini ditetapkan karena kendala dalam menentukan

bagian tetap dan bagian variabelnya. Lebih lanjut, dalam satu tahun tersebut

perusahaan melakukan produksi terus menerus pada tiap bulan tanpa henti

sehingga tidak memukinkan biaya listrik berada di bawah batas biaya abondemen,

komponen biaya tetap.

Tabel 4. Daftar biaya variabel dalam satu tahun

Biaya bahan baku (duplex coated) Rp 2,107,491,648.74

Biaya pembantu:

- Biaya listrik Rp 57,068,932.00

- Biaya maintenance Rp 48,787,800.00

- Bahan bakar untuk mesin Rp 26,537,500.00

- Upah pekerja Rp 352,149,800.00

Total biaya pembantu Rp 484,544,032.00

Biaya packing Rp 21,155,300.00

Total Biaya Variabel Rp 2,613,190,980.74


Total biaya variabel yang dikeluarkan perusahaan adalah Rp

2,613,190,980.74, sebagaimana yang terlihat pada Tabel 4. Setelah menghitung

besarnya variabel dalam setahun, kemudian dilakukan perhitungan biaya variabel

per 100 unit. Perhitungan biaya variabel per 100 unit ini didapat dari pembebanan

biaya variabel menurut bauran pada tiap produk dibagi dengan jumlah paket pada

tiap produk yang terjual.

16

Tabel 5. Perhitungan biaya variable per 100 unit dalam satu tahun

Produk Bauran

Penjualan per 100 Unit

Biaya Variabel Unit (Paket) yang Terjual

Biaya Variabel per 100 Unit

TM 39.91 Rp 1,042,902,395.31 37,780.00 Rp 27,604.62

TP 60.09 Rp 1,570,288,585.43 56,885.00 Rp 27,604.62

Total 100.00 Rp 2,613,190,980.74 94,665.00 Rp 55,209.23


Pada Tabel 5 menunjukan besarnya biaya variabel per 100 unit untuk

produk TM maupun produk TP sebesar Rp 27,604.62 menurut bauran penjualan,

yaitu 39.91:60.09.

Pada perhitungan biaya tetap ini melihat biaya yang secara total tetap

meski ada perubahan volume produksi. Berikut pada Tabel 6 adalah daftar biaya

tetap yang dikeluarkan perusahaan dalam satu tahun.

Tabel 6. Daftar biaya tetap dalam satu tahun

Biaya air Rp 1,920,000.00

Gaji staff Rp 155,400,000.00

Depresiasi aktiva tetap Rp 92,132,128.00

Total biaya tetap Rp 249,452,128.00


Menurut Tabel 6 biaya tetap yang terjadi di perusahaan adalah: biaya air,

gaji staff, dan depresiasi aktiva tetap yang terdiri dari depresiasi peralatan,

kendaraan, mesin, maupun gedung. Depresiasi aktiva tetap menggunakan metode

garis lurus menurut ketentuan perpajakan. Biaya tetap dalam analisis perencanaan

laba dipisahkan menjadi dua bagian, yaitu biaya tetap langsung dan biaya tetap

umum. Air tergolong biaya tetap langsung dikarenakan air digunakan untuk

membasahi plat yang digunakan untuk produksi dus makanan dan biaya yang

dikeluarkan selalu sama tiap bulannya.

17

Tabel 7. Daftar biaya tetap langsung dan biaya tetap umum dalam satu

tahun

Biaya tetap langsung:

Biaya air Rp 1,920,000.00

Biaya tetap umum:

Gaji staff Rp 155,400,000.00

Depresiasi aktiva tetap Rp 92,132,128.20

Total biaya tetap umum Rp 247,532,128.20

Total biaya tetap langsung & biaya tetap umum Rp 249,452,128.20


Setelah dipisahkan menurut bagiannya sebagaimana pada Tabel 7 , maka

diketahui total biaya tetap langsung yang terjadi sebesar Rp 1,920,000.00 dan utuk

biaya tetap umum sebesar Rp 247,532,128.20. Berikut ini adalah rekapitulasi

biaya variabel, biaya tetap langsung dan biaya tetap umum yang terjadi di

perusahaan dalam satu tahun.

Tabel 8. Rekapitulasi data biaya variabel, biaya tetap langsung dan biaya

tetap umum dalam satu tahun

Bulan Biaya Variabel Biaya Tetap

Langsung Biaya Tetap Umum Total

Januari Rp 221,488,616.80 Rp 160,000.00 Rp 20,627,677.35 Rp 181,175,672.35

Febuari Rp 213,592,001.93 Rp 160,000.00 Rp 20,627,677.35 Rp 157,039,710.35

Maret Rp 218,584,177.44 Rp 160,000.00 Rp 20,627,677.35 Rp 197,818,170.35

April Rp 211,451,021.91 Rp 160,000.00 Rp 20,627,677.35 Rp 156,468,676.35

Mei Rp 248,067,159.42 Rp 160,000.00 Rp 20,627,677.35 Rp 177,954,525.35

Juni Rp 147,092,496.96 Rp 160,000.00 Rp 20,627,677.35 Rp 129,626,559.35

Juli Rp 222,123,984.15 Rp 160,000.00 Rp 20,627,677.35 Rp 131,448,424.35

Agustus Rp 98,456,249.90 Rp 160,000.00 Rp 20,627,677.35 Rp 75,848,292.35

September Rp 269,541,757.00 Rp 160,000.00 Rp 20,627,677.35 Rp 190,821,034.35

Oktober Rp 200,811,447.23 Rp 160,000.00 Rp 20,627,677.35 Rp 150,370,226.35

November Rp 188,828,355.00 Rp 160,000.00 Rp 20,627,677.35 Rp 129,069,232.35

Desember Rp 373,153,713.00 Rp 160,000.00 Rp 20,627,677.35 Rp 203,739,730.35

Total Rp 2,613,190,980.74 Rp 1,920,000.00 Rp 247,532,128.20 Rp 1,881,380,254.20


18

Berdasarkan Tabel 8, biaya variabel terbesar terdapat di bulan Desember

sebesar Rp 203,739,730.35. Pada akhir tahun para pelanggan biasanya melakukan

penjualan besar-besaran untuk mempersiapkan hal tersebut perusahaan melakukan

produksi yang lebih dari biasanya. Hal tersebut menyebabkam tingginya biaya

variabel pada bulan tersebut, yaitu pada bulan Desember. Biaya terkecil terjadi di

bulan Agustus sebesar Rp 75,848,292.35, hal ini disebabkan karena bertepatan

dengan libur hari raya keagamaan sehingga produksi pada bulan tersebut

menurun.

Langkah keempat, perhitungan total penjualan dari produk TM dan

TP. Jika data semua biaya sudah terklasiflikasi, selanjutnya mengumpulkan data

penjualan yang ada di perusahaan selama satu tahun dari produk tersebut baik

produk dengan tutup menyatu maupun produk dengan tutup terpisah.

Tabel 9. Data penjualan dalam satu tahun

Bulan TM Paket TM

yang Terjual

TP Paket TP

yang Terjual

Total Penjualan

Januari Rp 88,253,000.00 3,615.82 Rp 309,032,900.00 6,589.15 Rp 397,285,900.00

Febuari Rp 98,539,000.00 4,037.25 Rp 239,817,100.00 5,113.34 Rp 338,356,100.00

Maret Rp 19,841,000.00 812.91 Rp 298,347,000.00 6,361.31 Rp 318,188,000.00

April Rp 76,576,900.00 3,137.44 Rp 224,671,400.00 4,790.41 Rp 301,248,300.00

Mei Rp 103,717,000.00 4,249.39 Rp 249,550,900.00 5,320.89 Rp 353,267,900.00

Juni Rp 50,422,000.00 2,065.84 Rp 191,659,200.00 4,086.53 Rp 242,081,200.00

Juli Rp 47,072,000.00 1,928.59 Rp 172,078,700.00 3,669.04 Rp 219,150,700.00

Agustus Rp 14,946,000.00 612.35 Rp 112,274,000.00 2,393.89 Rp 127,220,000.00

September Rp 121,520,500.00 4,978.82 Rp 288,643,200.00 6,154.41 Rp 410,163,700.00

Oktober Rp 64,899,000.00 2,658.98 Rp 179,698,000.00 3,831.49 Rp 244,597,000.00

November Rp 53,177,400.00 2,178.73 Rp 154,504,600.00 3,294.32 Rp 207,682,000.00

Desember Rp 183,151,000.00 7,503.89 Rp 247,643,200.00 5,280.21 Rp 430,794,200.00

Total Rp 922,114,800.00 37,780.00 Rp 2,667,920,200.00 56,885.00 Rp 3,590,035,000.00


Berdasarkan data penjualan di Tabel 9, penjualan tertinggi terjadi di bulan

Desember, yaitu sebesar Rp 430,794,200.00. Pada akhir bulan tersebut yang

bertepatan dengan akhir tahun dan hari raya keagamaan, sehingga para pelanggan

melakukan pembelian yang lebih besar dari biasanya hal ini menyebabkan

19

penjualan di bulan tersebut tinggi. Penjualan terendah terjadi pada bulan Agustus,

sebesar Rp 127,220,000.00. Bulan Agustus menjadi bulan penjualan terendah

dikarenakan adanya libur hari raya keagamaan, dimana para pembeli sudah

memperbanyak persediaan dus makanan satu hingga empat minggu sebelum hari

H.

Lebih lanjut, dengan biaya variabel per 100 unit yang telah dihitung

sebelumnya dan penjualan selama satu tahun, kita bisa mengetahui marjin

kontribusi dari tiap-tiap produk maupun rasio marjin kontribusi terhadap

penjualan secara keseluruhan dalam satu tahun. Marjin kontribusi ini diperoleh

dari penjualan dikurangi dengan biaya variabel yang ada.

Tabel 10. Perhitungan marjin kontribusi dan rasio marjin kontribusi setiap

produk dalam satu tahun

Produk Penjualan Biaya Variabel Marjin Kontribusi Rasio Marjin

Kontribusi Setiap Produk

TM Rp 922,114,800.00 Rp 1,042,902,395.31 Rp (120,787,595.31) -13.10%

TP Rp 2,667,920,200.00 Rp 1,570,288,585.43 Rp 1,097,631,614.57 41.14%

TOTAL Rp 3,590,035,000.00 Rp 2,613,190,980.74 Rp 976,844,019.26


Pada Tabel 10 terlihat bahwa ternyata untuk produk TM sebenarnya

produk yang tidak untung dan hal ini tidak disadari oleh perusahaan karena pada

dasarnya perusahaan hanya melihat profit penjualan secara keseluruhan pada

suatu periode tertentu, dan kurang memperhatikan keuntungan dari suatu produk.

Pada Tabel 11 berikut ini adalah rekapitulasi marjin kontribusi dan rasio marjin

kontribusi per bulannya.

20

Tabel 11. Rekapitulasi marjin kontribusi dan rasio marjin kontribusi dalam

satu tahun

Bulan Marjin Kontribusi Rasio Marjin

Kontribusi

Januari Rp 175,797,283.20 44.25%

Febuari Rp 124,764,098.07 36.87%

Maret Rp 99,603,822.56 31.30%

April Rp 89,797,278.09 29.81%

Mei Rp 105,200,740.58 29.78%

Juni Rp 94,988,703.04 39.24%

Juli Rp (2,973,284.15) -1.36%

Agustus Rp 28,763,750.10 22.61%

September Rp 140,621,943.00 34.28%

Oktober Rp 43,785,552.77 17.90%

November Rp 18,853,645.00 9.08%

Desmber Rp 57,640,487.00 13.38%

Total Rp 976,844,019.26 27.21%


Berdasarkan Tabel 11, marjin kontribusi per bulan pada bulan Juli

mengalami kerugian karena bulan tersebut adalah bulan tahun ajaran baru bagi

anak sekolah dan orang-orang lebih fokus untuk mengalokasikan dana untuk

keperluan pendidikan, sehingga penjualan dus makanan pun mengalami

menurunan dan mengalami kerugian pada bulan tersebut. Perusahaan memanfaat

kesempatan sepinya penjualan pada bulan tersebut untuk melakukan produksi

guna mempersiapkan persediaan barang di momen bulan besar.

Langkah kelima adalah menghitung titik impas atau Break Even Point

untuk mengetahui keadaan seperti apa perusahaan tidak mengalami rugi maupun

untung. Titik impas dapat diketahui dengan cara membagi biaya tetap dengan total

marjin bauran penjualan per 100 unit. Marjin bauran penjualan per 100 unit

diperoleh dengan mengkalikan marjin kontribusi per 100 unit dengan bauran

produk per 100 unit.

21

Tabel 12. Marjin bauran penjualan

Produk Harga per 100

Unit Biaya Variabel per 100 Unit

Marjin Kontribusi per

100 Unit

Bauran Produk per

100 Unit

Marjin Bauran Penjualan per

100 Unit

TM Rp 24,407.49 Rp 27,604.62 Rp (3,197.13) 39.91 Rp (127,594.78)

TP Rp 46,900.24 Rp 27,604.62 Rp 19,295.62 60.09 Rp 1,159,490.43

Total Marjin Bauran Penjualan Rp 1,031,895.65


Dari perhitungan pada Tabel 12, diketahui bahwa total marjin bauran

penjualan sebesar Rp 1,031,895.65. Marjin bauran penjualan per 100 unit produk

TM bernilai negatif, hal ini disebabkan karena marjin kontribusi untuk produk TM

juga bernilai negatif. Setelah mengetahui total marjin penjualan, maka

perhitungan BEP pun dapat dilakukan. Perhitungan BEP juga dapat disajikan

dalam bentuk tabel, seperti tabel 13.

BEP paket = Total biaya tetap : Total marjin bauran penjualan per 100 unit

= Rp 249,452,128.00 : Rp 1,031,895.65

= 241.74 per 100 unit

BEP TM = Total biaya tetap TM : Total marjin bauran penjualan per 100 unit

= Rp 99,554, 232.25 : Rp 1, 031,895.65

= 96.48 per 100 unit

BEP TP = Total biaya tetap TP : Total marjin bauran penjualan per 100 unit

= Rp 149,897,895.75 : Rp 1, 031,895.65

= 145.26 per 100 unit

22

Tabel 13. Perhitungan BEP dengan bauran dalam satuan unit

Produk Bauran Penjualan

per 100 Unit Biaya Tetap

Marjin Bauran Penjualan

BEP per Produk (Unit)

TM 39.91 Rp 99,554,232.25 Rp (127,594.78) 96.48

TP 60.09 Rp 149,897,895.75 Rp 1,159,490.43 145.26

Total 100.00 Rp 249,452,128.00 Rp 1,031,895.65 241.74


Berdasarkan perhitungan BEP yang disajikan juga dalam Tabel 13, agar

penjualan mengalami impas perusahaan diharuskan untuk menjual produk

sebanyak 241.74 paket (per 100 unit), yang terdiri dari produk TM sebanyak

96.48 (per 100 unit) dan produk TP sebanyak 145.26 (per 100 unit). Cara

mengetahui titik impas dalam satuan rupiah, BEP bisa dihitung dengan membagi

biaya tetap dengan rasio marjin kontribusi penjualan. BEP dalam satuan rupiah

pun dapat disajikan dalam bentuk, seperti Tabel 14.

BEP rupiah = Total biaya tetap : Rasio marjin kontribusi

= Rp 249,452,128.00 : 27.21%

= Rp 916,770,592.53*

Tabel 14. Perhitungan BEP dengan bauran dalam satuan rupiah

TM TP Total

Penjualan Rp 235,476,181.22 Rp 681,294,412.04 Rp 916,770,593.27*

Biaya Variabel Rp (266,321,149.42) Rp (400,997,315.64) Rp (667,318,465.07)

Marjin Kontribusi Rp (30,844,968.20) Rp 280,297,096.40 Rp 249,452,128.20

%Marjin Kontribusi -13.10% 41.14% 27.21%

Biaya Tetap Langsung Rp (766,255.74) Rp (1,153,744.26) Rp (1,920,000.00)

Marjin Produk Rp (31,611,223.94) Rp 279,143,352.14 Rp 247,532,128.20

Biaya Tetap Umum

Rp (247,532,128.20)

Laba Operasi

Rp -

Sumber: CV. Mekar Jaya Abadi *selisih terjadi karena perhitungan

Berdasarkan perhitungan BEP satuan rupiah pada Tabel 14, untuk

mencapai penjualan dengan posisi titik impas produk TM dan TP dengan

23

perbandingan 39.91 : 60.09 perusahaan harus melakukan penjualan dengan total

sebesar Rp 916,770,592.53.

Langkah keenam, melakukan perhitungan perencanaan laba. Saat

perusahaan berharap adanya kenaikan laba sebesar 25%, maka perhitungannya

sebagai berikut, tersaji dalam Tabel 15.

Tabel 15. Perhitungan penjualan dengan target laba dalam satuan rupiah

Sekarang Penjualan naik 25% Perubahan

Penjualan Rp 3,590,035,000.00 Rp 4,487,543,750.00 Rp 897,508,750.00

Biaya Variabel Rp (2,613,190,980.74) Rp (3,266,488,725.93) Rp (653,297,745.19)

Marjin Kontribusi Rp 976,844,019.26 Rp 1,221,055,024.07 Rp 244,211,004.81

%Marjin Kontribusi 27.21% 27.21% 27.21%

Biaya Tetap Langsung Rp (1,920,000.00) Rp (1,920,000.00) Rp -

Marjin Produk Rp 974,924,019.26 Rp 1,219,135,024.07 Rp 244,211,004.81

Biaya Tetap Umum Rp (247,532,128.20) Rp (247,532,128.20) Rp -

Laba Operasi Rp 727,391,891.06 Rp 971,602,895.87 Rp 244,211,004.81


Menurut perhitungan penjualan dengan target laba pada tabel 15, jika

perusahaan ingin penjualannya naik 25% dari tahun sebelumnya maka perusahaan

harus melakukan penjualan sebesar Rp 4,487,543,750.00. Penjualan tersebut akan

menghasilkan laba operasi sebesar Rp 971,602,895.87, dengan demikian selisih

kenaikan laba operasi yang terjadi dari tahun sebelumnya sebesar Rp

244,211,004.81.

Langkah ketujuh, melakukan perhitungan marjin of safety (MOS). MOS

adalah pendapatan yang diharapkan yang diperoleh di atas titik impas atau BEP.

Jika MOS kecil mendekati nol persen menandakan bahwa perusahaan dalam

kondisi bahaya karena akan mengalami impas atau BEP pada penjualannya.

Berikut adalah perhitungan MOS perusahaan:

24

MOS = Total penjualan – Penjualan BEP

= Rp 3,590,035,000.00 – Rp 916,770,592.53

= Rp 2,673,264,407.47

Rasio MOS = MOS : Total penjualan X 100%

= Rp 2,673,264,407.47 : Rp 3,590,035,000.00 X 100%

= 74.46%

Pada perhitungan MOS, risiko yang akan dialami perusahaan akan kecil

karena MOS perusahaan sudah mencapai 74%, jadi perusahaan hanya boleh

mengalami penurunan penjualan sebesar Rp 2,673,264,407.47.

Langkah terakhir, pengidentifikasian pokok informasi berdasar

akuntansi biaya sangat berguna dalam hal perencanaan laba, seperti keputusan

kelangsungan produk TM. Produk TM memiliki marjin kontribusi negatif. Hal ini

disebabkan karena harga jual produk tersebut rendah dibandingkan dengan biaya

variabelnya. Oleh karenanya, perusahaan perlu mempertimbangkan untuk

menaikkan harga jual dari produk TM secara bertahap sehingga kerugian yang

dihasilkan dari produk TM bisa berkurang secara bertahap dan bahkan dapat

menghasilkan laba operasi bagi perusahaan.

PENUTUP

Simpulan

1. Berdasarkan pengumpulan data akuntansi biaya yang disajikan adalah: data

penjualan untuk produk TM (dus snack dan dus aqua) dan TP (dus dengan

tutup polos dan dus dengan tutup renda), data biaya yang dikeluarkan untuk

memproduksi produk TM dan TP, serta data harga jual dari tiap jenis produk.

2. Produk yang dihasilkan CV. Mekar Jaya Abadi adalah dus makanan dengan

tutup menyambung (TM) dan tutup terpisah (TP), klasifikasi biaya

berdasarkan perilaku adalah biaya variabel dan biaya tetap. Biaya variabel

25

yang terjadi di perusahaan adalah biaya bahan baku, biaya pembantu (biaya

listrik, biaya maintenance, bahan bakar untuk mesin, upah pekerja), dan biaya

packing (penjelasan biaya variabel berada di bagian perhitungan biaya

variabel halaman 12). Biaya tetap yang terjadi di perusahaan adalah biaya air

untuk biaya tetap langsung dan gaji staff serta depresiasi aktiva tetap sebagai

biaya tetap umum (penjelasan biaya tetap berada di bagian perhitungan biaya

tetap halaman 14).

3. Data akuntansi biaya yang ada di perusahaan dapat digunakan untuk:

menghitung bauran penjualan produk per 100 unit 40:60 (pembulatan ke

satuan terdekat) untuk produk TM dan TP, mengklasifikasikan dan

menghitung biaya yang terjadi berdasarkan perilaku biaya (penjelasan dan

perhitungan biaya berada di halaman 3-6), menghitung rasio marjin kontribusi

yaitu sebesar 27.21% selama setahun dengan marjin kontribusinya sebesar Rp

976,844,019.26 dengan perhitungan ini perusahaan bisa mengetahui produk

mana yang memberikan kontribusi laba besar kepada perusahaan (penjelasan

dan perhitungan berada di halaman 7-9), menetapkan BEP yang terjadi untuk

mengetahui titik impas penjualan yaitu sebesar 241.74 per 100 unit atau

sebesar Rp 916,770,592.53 dengan penetapan BEP ini perusahaan bisa

mengetahui batas penjualan minimal yang harus dilakukan perusahaan agar

tidak mengalami kerugian (penjelasan berada di halaman 9-11), menghitung

besarnya penjualan yang harus dilakukan jika menginginkan kenaikkan omset

25% di tahun mendatang sehingga akan menghasilkan perubahan laba operasi

sebesar Rp 244,211,004.81 dengan mengetahui perhitungan ini perusahaan

bisa melakukan strategi pemasaran produk agar kenaikkan omset yang

diinginkan dapat tercapai, dan menghitung besarnya margin of safety yang

terjadi di perusahaan yaitu sebesar Rp 2,673,264,407.47 dengan rasio margin

of safety sebesar 74.46% hal ini dapat membantu perusahaan untuk

mengetahui risiko yang akan dialami kecil karena rasio MOS menjauhi nol

persen.

4. Akuntansi biaya dapat digunakan untuk melakukan perencaan dalam

memutuskan kelangsungan suatu produk yang memiliki marjin kontribusi

26

negatif, seperti produk TM. Produk TM memiliki marjin kontribusi negatif

yang artinya penjualan TM tidak bisa menutup biaya variabel yang terjadi. Hal

ini dikarenakan harga jualnya terlalu murah atau lebih rendah dari biaya

variabelnya, dimana harga per 100 unit TM adalah Rp 24,407.49 sedangkan

biaya variabel per 100 unit menurut bauran yang terjadi sebesar Rp 27,604.62.

Saran

Bagi CV. Mekar Jaya Abadi Semarang memerlukan adanya

pengklasifikasian terhadap biaya variabel maupun biaya tetap yang terjadi untuk

melakukan perecanaan laba sehingga perusahaan dapat meningkatkan laba

dengan perencaan yang tertata dan terarah. Dari perhitungan yang sudah

dilakukan, dapat diketahui bahwa produk TP merupakan produk yang

memberikan kontribusi besar terhadap laba operasi dan sebaiknya perusahaan

lebih fokus pada produksi produk TP sehingga laba yang dihasilkan pun besar

serta dapat mencapai target laba perusahaan. Bagi produk TM yang memiliki

marjin kontribusi yang negatif karena harganya terlalu rendah, sebaiknya

perusahaan mempertimbangkan untuk menaikkan harga jual dari produk TM

secara bertahap sehingga kerugian yang terjadi untuk produk TM bisa menurun

dan bisa memberikan marjin kontribusi yang positif bagi perusahaan serta bahkan

menghasilkan laba operasi pula bagi perusahaan.

27

DAFTAR PUSTAKA

Ariyanti, R., S. M. Rahayu dan A. Husaini. 2014. Analisis Break Even Point

Sebagai Dasar Pengambilan Keputusan Manajemen Terhadap Perencanaan

Volume Penjualan dan Laba (Studi Kasus Pada PT. Cakra Guna Cipta

Malang Periode 2011-2013). Jurnal Administrasi Bisnis Volume 11.

Carter, W.K., dan M. F. Usry. 2005. Akuntansi Biaya Buku 2. Edisi 13. Jakarta:

Salemba Empat.

Dirhotsaha, R.R., R. R. Hidayat dan D. F. Azizah. 2013. Penerapan Cost, Volume,

Profit Analysis Sebagai Alat Bantu dalam Perencanaan Laba (Studi Pada

PT. Industri Kemasan Semen Gresik). Jurnal Administrasi Bisnis Volume

6.

Dunia, F.A., dan Wasilah. 2009. Akuntansi Biaya. Edisi 2. Jakarta: Salemba

Empat.

Fariz, G. 2013. Analisis Cost-Volume-Profit (CVP) Sebagai Alat Bantu Evaluasi

Pencapaian Laba pada Hotel Grasia Semarang.

Hansen, D.R., dan M. M. Mowen. 2009. Akuntansi Manajerial Buku 2. Edisi 8.

Jakarta: Salemba Empat.

Krismiaji dan Y. A. Aryani. 2011. Akuntansi Manajemen. Edisi 2. Yogyakarta:

STIE YKPN.

Martusa, R. dan R. R. D. A. Putri. 2010. Penerapan Cost Volume Profit Analysis

Sebagai Alat Bantu dalam Perencanaan Penjualan atas Target Laba yang

Ditetapkan (Studi Kasus Pada Toko Mei Pastry). Akurat Jurnal Ilmiah

Akuntansi Nomor 3.

Martusa, R. dan V. Wijaya. 2011. Peranan Analisis Cost-Volume-Profit dalam

Upaya Merencanakan Laba Perusahaan. Akurat Jurnal Ilmiah Akuntansi.

Mulyadi. 2012. Akuntansi Biaya. Edisi 5. Yogyakarta: UPP STIM YKPN.

28

Narbuko, C., dan A. Achmadi. 2007. Metodologi Penelitian. Jakarta: Bumi

Aksara.

Rosario, R. 2013. Analisis Biaya Volume Laba Sebagai Upaya Merencanakan

Volume Penjualan Kamar dan Laba Jangka Pendek pada Hotel Sintesa

Peninsula Manado. Jurnal EMBA: 1638-1648.

Sugiri, S. 2009. Akuntansi Managemen Sebuah Pengantar. Edisi 4. Yogyakarta:

UPP STIM YKPN.

Sugiyono. 2004. Statistika untuk Penelitian. Edisi 6. Bandung: Alfabaeta.

1

Lampiran 1. Data Perusahaan

Nama Perusahaan CV. Mekar Jaya Abadi Semarang

Pemilik Bapak Budiono

Alamat Jalan Pangkalan Truk B3 Genuk, Semarang

Nomor Telepon 024 – 6584124

Macam Produk

yang Dijual

- Dus makanan dengan tutup menyatu yang terdiri dari

dus snack dan dus aqua.

- Dus makanan dengan tutup terpisah yang terdiri dari

dus makanan dengan tutup polos dan tutup renda.

Lampiran 2. Jenis dan ukuran produk yang dijual

Macam

produk

TM

dus snac

k

ornamentpolos

KPLS

batik

dus aqua

renda holland

renda polos KK

polos K

TP

dus tutup polos

DM 15

DM 18

DM 20

DM 25

dus tutup renda

renda (R)

donat hollan

d

R. 3A

donat

R. 15 R. 18 R. 20

2

Lampiran 3. Laporan penjualan bulan Desember 2015

LAP PENJUALAN

BULAN DESEMBER 2015

TGL NAMA TOKO NAMA BARANG QTY/LBR HRG TOTAL PAJAK PPN 10% UANG MASUK

1-Dec-15 LANGGENG JAYA DOS AQUA T ORN HIJAU 3,000 289 867,000 788,182

12150001 AMBARAWA DOS AQUA T ORN UNGU 3,000 289 867,000 788,182

010.003-15.34384070 DOS SN14 ORN MWR HIJAU 3,000 238 714,000 649,091

2,448,000 2,225,455 222,545 2,448,000

2-Dec-15 IBU DONA DOS AQUA T ORN BIRU 2,000 289 578,000 525,455

12150002 BABADAN DOS AQUA T ORN ORANGE 2,000 289 578,000 525,455

010.003-15.34384071 DOS AQUA T ORN UNGU 2,000 289 578,000 525,455

DOS B/T 18X7,5 WARNA HIJAU 1,000 632 632,000 574,545

DOS B/T 18X7,5 ORN MWR UNGU 1,000 632 632,000 574,545

2,998,000 2,725,455 272,545 2,998,000

2-Dec-15 SURYA PLASTIK DOS AQUA T ORN BIRU 1,000 289 289,000 262,727

12150003 SALATIGA DOS AQUA T ORN ORANGE 2,000 289 578,000 525,455


DOS B/T 18X7 PLS LUB 1,000 632 632,000 574,545

DOS B/T 20X8 PLS LUB 1,000 730 730,000 663,636

2,807,000 2,551,818 255,182 2,807,000

3

2-Dec-15 KOH WILLY DOS R 18 TULIP HOLL MERAH 1,000 399 399,000 362,727

12150004 SALATIGA DOS R 18 TULIP HOLL UNGU 2,000 399 798,000 725,455

010.003-15.34384073 DOS R 20 TULIP HOL MERAH 1,000 399 399,000 362,727

DOS R 20 TULIP HOL ORANGE 1,000 399 399,000 362,727

DOS R 20 TULIP HOL UNGU 2,000 399 798,000 725,455

2,793,000 2,539,091 253,909 2,793,000

2-Dec-15 ALAM SARI DOS SN14 ORN MWR MERAH 2,000 238 476,000 432,727

12150005 BOYOLALI DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,000 238 476,000 432,727

010.003-15.34384074 DOS SN14 ORN MWR UNGU 2,000 238 476,000 432,727

DOS SN14 ORN MWR ORANGE 2,000 238 476,000 432,727

DOS B/T 20X8 PLS LBG SSP 1,000 730 730,000 663,636

DOS B/T 18X7 PLS LUB 1,000 632 632,000 574,545

3,266,000 2,969,091 296,909 3,266,000

2-Dec-15 SARI UTAMA DOS B/T 18X7,5 WARNA HIJAU 1,000 632 632,000 574,545

12150006 KLATEN DOS B/T 18X7,5 WARNA BIRU 1,000 632 632,000 574,545

010.003-15.34384075 DOS B/T 18X7,5 WARNA MERAH 1,000 632 632,000 574,545

DOS R 18 TULIP HOLL MERAH 1,000 399 399,000 362,727

DOS R 18 TULIP HOLL UNGU 1,000 399 399,000 362,727

DOS R 20 TULIP HOL MERAH 1,000 494 494,000 449,091


3,682,000 3,347,273 334,727 3,682,000

2-Dec-15 BP AMIN DOS B/T 20X8 WARNA HIJAU 1,000 730 730,000 663,636

4

12150007 KLATEN DOS B/T 20X8 WARNA MERAH 1,000 730 730,000 663,636

010.003-15.34384076 DOS B/T 20X8 WARNA BIRU 1,000 730 730,000 663,636

DOS AQUA T ORN BIRU 2,000 289 578,000 525,455

DOS AQUA T ORN ORANGE 2,000 289 578,000 525,455

DOS AQUA T ORN UNGU 2,000 289 578,000 525,455

3,924,000 3,567,273 356,727 3,924,000

3-Dec-15 BP RIZKY DOS R 18 TULIP HOLL MERAH 2,000 399 798,000 725,455

12150008 SRAGEN DOS R 18 TULIP HOLL UNGU 2,000 399 798,000 725,455

010.003-15.34384077 DOS B/T 20X8 WARNA MERAH 1,000 730 730,000 663,636

DOS B/T 20X8 WARNA BIRU 1,000 730 730,000 663,636

3,056,000 2,778,182 277,818 3,056,000

3-Dec-15 HARUM SARI DOS B/T 20X8 PLS LUB 1,000 730 730,000 663,636

12150009 SUKOHARDJO DOS B/T 20X8 PLS LUB 1,000 730 730,000 663,636

010.003-14.34384078 DOS AQUA T ORN HIJAU 2,000 289 578,000 525,455



3,194,000 2,903,636 290,364 3,194,000

3-Dec-15 BP BAGUS DOS R 20 TULIP HOL MERAH 1,000 494 494,000 449,091

121500010 SUKOHARDJO DOS R 20 TULIP HOL ORANGE 1,000 494 494,000 449,091

010.003-15.34384079 DOS R 20 TULIP HOL UNGU 1,000 494 494,000 449,091

DOS SN14 ORN MWR MERAH 1,000 238 238,000 216,364

DOS SN14 ORN MWR HIJAU 1,000 238 238,000 216,364

5

DOS SN14 ORN MWR UNGU 1,000 238 238,000 216,364

2,196,000 1,996,364 199,636 2,196,000

3-Dec-15 IBU MEME DOS B/T 20X8 WARNA MERAH 1,000 730 730,000 663,636

121500011 SOLO DOS B/T 20X8 WARNA BIRU 1,000 730 730,000 663,636

010.003-15.34384080 DOS R 18 TULIP HOLL MERAH 2,000 399 798,000 725,455

DOS R 18 TULIP HOLL UNGU 2,000 399 798,000 725,455



4,008,000 3,643,636 364,364 4,008,000

3-Dec-15 BP YANG YANG DOS B/T 18X7,5 WARNA BIRU 1,000 632 632,000 574,545

121500012 SOLO DOS B/T 18X7,5 WARNA MERAH 1,000 632 632,000 574,545

010.003-15.34384081 DOS B/T 18X7,5 PLS LUB 1,000 632 632,000 574,545



DOS SN14 ORN SERUNI MERAH 2,000 238 476,000 432,727

3,324,000 3,021,818 302,182 3,324,000

3-Dec-15 SUMBER PLASTIK DOS B/T 18X7,5 PLS LBG LAM SSP 1,000 632 632,000 574,545

121500013 SOLO DOS B/T 20X8 PLS LBG LAM SSP 1,000 730 730,000 663,636

010.003-15.34384082 DOS AQUA T ORN BIRU 1,000 289 289,000 262,727



2,807,000 2,551,818 255,182 2,807,000

6

3-Dec-15 AYU PLASTIK DOS SN14 ORN MWR MERAH 2,000 238 476,000 432,727

121500014 UNGARAN DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,000 238 476,000 432,727


DOS B/T 20X8 PLS LUB 1,000 730 730,000 663,636

DOS B/T 20X8 PLS LUB 1,000 730 730,000 663,636

2,888,000 2,625,455 262,545 2,888,000

4-Dec-15 EKA MAJU DOS R DNT TULIP HOL LAB BIRU 3,000 160 480,000 436,364

121500015 CIREBON DOS R DNT TULIP HOL LAB HIJAU 3,000 160 480,000 436,364

010.003-15.34384084 DOS R DNT TULIP HOL LAB MERAH 3,000 160 480,000 436,364


DOS AQUA T ORN HIJAU 2,000 289 578,000 525,455

DOS AQUA T ORN MERAH 2,000 289 578,000 525,455

3,174,000 2,885,455 288,545 3,174,000

4-Dec-15 IBU LILY DOS B/T 20X8 PLS LUB 1,000 730 730,000 663,636

121500016 CIREBON DOS B/T 20X8 PLS LUB 1,000 730 730,000 663,636

010.003-15.34384085 DOS AQUA T ORN ORANGE 2,000 289 578,000 525,455





4,044,000 3,676,364 367,636 4,044,000

7

4-Dec-15 BP BILLY DOS AQUA T ORN BIRU 2,000 289 78,000 525,455

121500017 CIREBON DOS AQUA T ORN ORANGE 2,000 289 578,000 525,455


DOS AQUA T ORN MWR UNGU 2,000 289 578,000 525,455

DOS B/T 20X8 PLS LUB 1,000 730 730,000 663,636

DOS B/T 20X8 PLS LUB 1,000 730 730,000 663,636

3,772,000 3,429,091 342,909 3,772,000

4-Dec-15 IBU HENI DOS SN14 ORN MWR MERAH 2,000 238 476,000 432,727

121500018 CIREBON DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,000 238 476,000 432,727



DOS B/T 20X8 PLS LBG SSP 1,600 730 1,168,000 1,061,818

3,072,000 2,792,727 279,273 3,072,000

4-Dec-15 IBU ARLINE DOS B/T 20X8 PLS LBG SSP 1,000 730 730,000 663,636

121500019 CIREBON DOS B/T 18X7,5 PLS LBG SSP 1,000 632 632,000 574,545

010.003-15.34384088 DOS B/T 20X8 PLS 1,000 730 730,000 663,636




4,693,000 4,266,364 426,636 4,693,000

4-Dec-15 BP TAN DOS B/T 20X8 PLS LBG SSP 1,000 730 730,000 663,636

121500020 CIREBON DOS B/T 18X7,5 WARNA HIJAU 1,000 632 632,000 574,545

8


DOS B/T 18X7,5 PLS LUB 1,000 632 632,000 574,545

DOS R20 TULIP HOL MERAH 1,000 494 494,000 449,091

DOS R20 TULIP HOL ORANGE 1,000 494 494,000 449,091

DOS R20 TULIP HOL UNGU 1,000 494 494,000 449,091

4,108,000 3,734,545 373,455 4,108,000

4-Dec-15 TOKO 72 DOS SN14 ORN MWR MERAH 3,000 238 714,000 649,091




DOS B/T 20X8 POLOS 1,000 730 730,000 663,636

DOS B/T 18X7,5 PLS LBG SSP 1,000 632 632,000 574,545

3,946,000 3,587,273 358,727 3,946,000

4-Dec-15 TOKO 46 DOS R18 TULIP HOLL MERAH 1,000 399 399,000 362,727

121500022 CIREBON DOS R18 TULIP HOLL UNGU 1,000 399 399,000 362,727

010.003-15.34384091 DOS R20 TULIP HOL MERAH 1,000 494 494,000 449,091


DOS B/T 18X7,5 POLOS LUB 1,000 632 632,000 574,545

2,418,000 2,198,182 219,818 2,418,000

4-Dec-15 RASA WANGI DOS SN14 ORN MWR MERAH 2,000 238 476,000 432,727

121500023 COMAL DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,000 238 476,000 432,727


9

DOS B/T 18X7,5 PLS LUB 1,000 632 632,000 574,545

DOS B/T 18X7,5 WARNA BIRU 1,000 632 632,000 574,545

DOS B/T 18X7,5 WARNA MERAH 1,000 632 632,000 574,545

3,324,000 3,021,818 302,182 3,324,000

4-Dec-15 IBU IDA DOS R15 TULIP HOL UNGU 3,000 315 945,000 859,091

121500024 TEGAL DOS R15 TULIP HOL MERAH 3,000 315 945,000 859,091


DOS R20 TULIP HOL HIJAU 1,000 494 494,000 449,091


3,510,000 3,190,909 319,091 3,510,000

4-Dec-15 BP WILLY DOS R22 TULIP HOL HIJAU 2,000 609 1,218,000 1,107,273

121500025 TEGAL DOS R22 TULIP HOL MERAH 2,000 609 1,218,000 1,107,273

010.003-15.34384094 DOS R22 TULIP HOL UNGU 2,000 609 1,218,000 1,107,273


4,286,000 3,896,364 389,636 4,286,000

4-Dec-15 BP TOMMY DOS R22 TULIP HOL HIJAU 2,000 609 1,218,000 1,107,273

121500026 TEGAL DOS R22 TULIP HOL MERAH 2,000 609 1,218,000 1,107,273

010.003-15.34384095 DOS R22 TULIP HOL UNGU 2,000 609 1,218,000 1,107,273

3,780,000 3,436,364 343,636 3,780,000

4-Dec-15 INDO WARNA DOS B/T 18X7,5 WARNA HIJAU 1,000 632 632,000 574,545

121500027 PEKALONGAN DOS B/T 18X7,5 WARNA MERAH 1,000 632 632,000 574,545

10

010.003-15.34384096 DOS B/T 18X7,5 POLOS LUB 1,000 632 632,000 574,545

DOS B/T 18X7,5 PLS LUBANG 1,000 632 632,000 574,545

2,528,000 2,298,182 229,818 2,528,000

4-Dec-15 INDO SARI DOS AQUA T ORN HIJAU 2,000 289 578,000 525,455

121500028 PEKALONGAN DOS AQUA T ORN ORANGE 2,000 289 578,000 525,455



DOS B/T 18X7,5 ORN MWR MERAH 1,000 632 632,000 574,545

DOS B/T 18X7,5 ORN MWR HIJAU 1,000 632 632,000 574,545

3,630,000 3,300,000 330,000 3,630,000

4-Dec-15 BP HASIM DOS R18 TULIP HOLL MERAH 1,000 399 399,000 362,727

121500029 BATANG DOS R18 TULIP HOLL MERAH 1,000 399 399,000 362,727

010.003-15.34384098 DOS R18 TULIP HOLL UNGU 1,000 399 399,000 362,727

DOS B/T 20X8 WARNA HIJAU 1,000 730 730,000 663,636

DOS B/T 20X8 WARNA MERAH 1,000 730 730,000 663,636

2,657,000 2,415,455 241,545 2,657,000

4-Dec-15 BP DIDIK DOS SN14 ORN MWR MERAH 2,000 238 476,000 432,727

121500030 BATANG DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,000 238 476,000 432,727





11

2,295,000 2,086,364 208,636 2,295,000

4-Dec-15 TOBAT DOS B/T 20X8 POLOS LUB 1,000 730 730,000 663,636

121500031 WELERI DOS B/T 20X8 POLOS LUB 1,000 730 730,000 663,636

010.003-15.34384100 DOS AQUA T ORN HIJAU 4,000 289 1,156,000 1,050,909

DOS AQUA T ORN ORANGE 4,000 289 1,156,000 1,050,909

DOS AQUA T ORN UNGU 4,000 289 1,156,000 1,050,909

4,928,000 4,480,000 448,000 4,928,000

5-Dec-15 BP SENO DOS B/T 15X7 ORN MWR HIJAU 1,000 370 370,000 336,364

121500032 REMBANG DOS B/T 15X7 ORN MWR UNGU 1,000 370 370,000 336,364

010.003-15.34384101 DOS B/T 15X7 POLOS 1,000 370 370,000 336,364

DOS AQUA T POLOS 1,000 294 294,000 267,273

1,404,000 1,276,364 127,636 1,404,000

5-Dec-15 BP WANTO DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,000 238 476,000 432,727

121500033 REMBANG DOS SN14 ORN MWR UNGU 2,000 238 476,000 432,727

010.003-15.34384102 DOS AQUA T POLOS 2,000 294 588,000 534,545



2,804,000 2,549,091 254,909 2,804,000

5-Dec-15 ANUGRAH PLASTIK DOS SN14 ORN MWR MERAH 3,000 238 714,000 649,091

121500034 REMBANG DOS SN14 ORN MWR HIJAU 3,000 238 714,000 649,091


12

DOS B/T 15X7 POLOS 1,000 370 370,000 336,364

2,512,000 2,283,636 228,364 2,512,000

5-Dec-15 BP PRI DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,000 238 476,000 432,727

121500035 REMBANG DOS SN14 ORN MWR UNGU 2,000 238 476,000 432,727

010.003-15.95243395 DOS B/T 18X7,5 ORN MWR MERAH 1,000 632 632,000 574,545



2,848,000 2,589,091 258,909 2,848,000

5-Dec-15 IBU UMI DOS AQUA T NGL ORN HIJAU 3,000 378 1,134,000 1,030,909

121500036 CEPU DOS AQUA T NGL ORN ORANGE 3,000 378 1,134,000 1,030,909

010.003-15.95243396 DOS B/T 15X7 ORN MWR MERAH 1,000 370 370,000 336,364

DOS B/T 15X7 ORN MWR HIJAU 1,000 370 370,000 336,364

3,008,000 2,734,545 273,455 3,008,000

5-Dec-15 GAJAH MADA DOS B/T 18X7,5 ORN MWR MERAH 1,000 632 632,000 574,545

121500037 CEPU DOS B/T 18X7,5 ORN MWR HIJAU 1,000 632 632,000 574,545



2,216,000 2,014,545 201,455 2,216,000

5-Dec-15 TOKO DAMAI DOS B/T 15X7 ORN MWR MERAH 1,000 370 370,000 336,364

121500038 CEPU DOS B/T 15X7 ORN MWR HIJAU 1,000 370 370,000 336,364

010.003-15.95243398 DOS AQUA T POLOS 3,000 294 882,000 801,818

13

1,622,000 1,474,545 147,455 1,622,000

5-Dec-15 BP PUJO DOS AT NGL ORN HIJAU 2,000 378 756,000 687,273

121500039 BLORA DOS AT NGL ORN ORANGE 2,000 378 756,000 687,273

010.003-15.95243399 DOS B/T 15X7 ORN MWR MERAH 1,000 370 370,000 336,364


2,252,000 2,047,273 204,727 2,252,000

5-Dec-15 BP ISKANDAR DOS SN14 ORN MWR MERAH 3,000 238 714,000 649,091

121500040 KUDUS DOS SN14 ORN MWR HIJAU 3,000 238 4,000 649,091

010.003-15.95243400 DOS SN14 ORN MWR ORANGE 3,000 238 714,000 649,091

DOS SN 14 ORN MWR BIRU 3,000 238 714,000 649,091


DOS B/T 15X7 ORN MWR UNGU 1,000 370 370,000 336,364

3,596,000 3,269,091 326,909 3,596,000

5-Dec-15 LAWANG MULYO DOS B/T 15X7 ORN MWR HIJAU 1,000 370 370,000 336,364

121500041 DEMAK DOS B/T 15X7 ORN MWR UNGU 1,000 370 370,000 336,364

010.003-15.95243401 DOS B/T 15X7 POLOS 2,000 370 740,000 672,727

DOS AQUA T POLOS 2,000 294 588,000 534,545

2,068,000 1,880,000 188,000 2,068,000

5-Dec-15 SUWOTO DOS AQUA T POLOS 2,000 294 588,000 534,545

121500042 SEMARANG DOS B/T 15X7 POLOS 2,000 370 740,000 672,727

010.003-15.95243402 DOS B/T 20X8 POLOS LUB 1,000 730 730,000 663,636

14

2,058,000 1,870,909 187,091 2,058,000

9-Dec-15 BP HENRY DOS R 20 TULIP HOL MERAH 1,000 494 494,000 449,091

121500043 PURWOKERTO DOS R 20 TULIP HOL HIJAU 1,000 494 494,000 449,091

010.003-15.95243403 DOS R 20 TULIP HOL BIRU 1,000 494 494,000 449,091


DOS R 20 TULIP HOL UNGU 1,000 494 494,000 449,091

DOS R3 A TULIP HOL BIRU 3,000 226 678,000 616,364

DOS R3 A TULIP HOL UNGU 3,000 226 678,000 616,364

DOS B/T 20X8 POLOS LUB 2,000 730 1,460,000 1,327,273

5,286,000 4,805,455 480,545 5,286,000

9-Dec-15 SARI UTAMA DOS R3 A TULIP HOL MERAH 3,000 226 678,000 616,364

121500044 PURWOKERTO DOS R3 A TULIP HOL HIJAU 3,000 226 678,000 616,364

010.003-15.95243404 DOS R3 A TULIP HOL BIRU 3,000 226 678,000 616,364

DOS B/T 20X8 POLOS 2,000 730 1,460,000 1,327,273

3,494,000 3,176,364 317,636 3,494,000

9-Dec-15 BERKAH DOS R3 A TULIP HOL BIRU 3,000 226 678,000 616,364

121500045 PURBALINGGA DOS R3 A TULIP HOL UNGU 3,000 226 678,000 616,364

010.003-15.95243405 DOS R3 A TULIP HOL ORANGE 3,000 226 678,000 616,364

DOS B/T 20X8 POLOS LUB 1,000 730 730,000 663,636

DOS B/T 20X8 POLOS LUB 1,000 730 730,000 663,636

3,494,000 3,176,364 317,636 3,494,000

15

9-Dec-15 IBU MEME DOS R3 A TULIP HOL MERAH 3,000 226 678,000 616,364

121500046 WONOSOBO DOS R3 A TULIP HOL HIJAU 3,000 226 678,000 616,364



DOS B/T 20X8 POLOS LUB 1,000 730 730,000 663,636

3,394,000 3,085,455 308,545 3,394,000

9-Dec-15 SARI JAYA DOS B/T 20X10 OGB HIJAU 1,000 730 730,000 663,636

121500047 WONOSOBO DOS B/T 20X10 OGB UNGU 1,000 730 730,000 663,636

010.003-15.95243407 DOS B/T 20X10 ORN COKLAT 1,000 730 730,000 663,636

DOS AQUA R TULIP MERAH 1,000 126 126,000 114,545

DOS AQUA T ORN COKLAT 1,200 289 346,800 315,273

DOS AQUA T POLOS 1,000 294 294,000 267,273

2,956,800 2,688,000 268,800 2,956,800

10-Dec-15 BP GUNTUR DOS AR TULIP MERAH 2,000 126 252,000 229,091

121500048 YOGYA DOS AQUA T POLOS 2,000 294 588,000 534,545


DOS R DNT TULIP HOLL HIJAU 3,000 160 480,000 436,364

DOS R DNT TULIP HOLL LAB MERAH 1,000 160 160,000 145,455

DOS R15 ORN UNGU 4,200 370 1,554,000 1,412,727

DOS R15 TULIP HOLL HIJAU 5,000 370 1,850,000 1,681,818

5,462,000 4,965,455 496,545 5,462,000

10-Dec-15 BP SURYO DOS AQUA T POLOS 2,000 294 588,000 534,545

16

121500049 YOGYA DOS AQUA T ORN UNGU 2,000 289 578,000 525,455

010.003-15.95243409 DOS R20 HIJAU 2,000 494 988,000 898,182

DOS R3 A ANTURIUM MERAH 2,000 226 452,000 410,909

DOS R DONAT HOLL TULIP HIJAU 2,000 160 320,000 290,909

DOS R DONAT HOLL TULIP MERAH 1,800 160 288,000 261,818

3,214,000 2,921,818 292,182 3,214,000

10-Dec-15 INDO RASA JAYA DOS SN BATIK BURUNG MERAH 6,000 238 1,428,000 1,298,182

121500050 MAGELANG DOS SN HATI KOTAK PINK 3,000 238 714,000 649,091

010.003-15.95243410 DOS B/T 20X10 ORN COKLAT 1,000 730 730,000 663,636

2,872,000 2,610,909 261,091 2,872,000

10-Dec-15 BP BENNY DOS B/T 20X10 ORN COKLAT 1,900 730 1,387,000 1,260,909

121500051 MAGELANG DOS AQUA R TULIP MERAH 2,000 126 252,000 229,091

010.003-15.95243411 DOS AQUA T POLOS 2,000 294 588,000 534,545

DOS AQUA T POLOS K 2,000 190 396,000 360,000


3,201,000 2,910,000 291,000 3,201,000

10-Dec-15 IBU NANA DOS AQUA T POLOS 2,000 294 588,000 534,545

121500052 MAGELANG DOS AQUA T ORN UNGU 3,000 289 867,000 788,182

010.003-15.95243412 DOS R DNT HOLL TULIP HIJAU 4,000 160 640,000 581,818



3,359,000 3,053,636 305,364 3,359,000

17

10-Dec-15 BP EDI DOS AQUA T POLOS 3,000 294 882,000 801,818

MUNTILAN DOS AQUA T ORN UNGU 2,000 289 578,000 525,455 121500053

010.003-15.95243413 DOS R DNT HOLL TULIP HIJAU 3,000 160 480,000 436,364

DOS B/T 15X7 POLOS 1,000 370 370,000 336,364

DOS B/T 18X7 POLOS LUB 1,000 632 632,000 574,545

2,942,000 2,674,545 267,455 2,942,000

10-Dec-15 GARUDA PLASTIK DOS R DNT HOLL TULIP HIJAU 2,000 160 320,000 290,909

121500054 MUNTILAN DOS SN14 ORN MWR UNGU 3,000 238 714,000 649,091




3,012,000 2,738,182 273,818 3,012,000

10-Dec-15 AYU PLASTIK DOS R DONAT HOLL TULIP HIJAU 6,000 160 960,000 872,727

121500055 UNGARAN DOS SN14 ORN MAWAR UNGU 1,000 238 238,000 216,364

010.003-15.95243415 DOS SN14 ORN MAWAR BIRU 1,000 238 238,000 216,364



2,700,000 2,454,545 245,455 2,700,000

12-Dec-15 RASA WANGI DOS B/T 18X7,5 WARNA HIJAU 1,000 632 632,000 574,545

121500056 BATANG DOS B/T 18X7,5 WARNA BIRU 1,000 632 632,000 574,545


18




2,610,000 2,372,727 237,273 2,610,000

12-Dec-15 BP ZAENUDIN DOS SN14 ORN MWR MERAH 2,000 238 476,000 432,727

121500057 BATANG DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,000 238 476,000 432,727


DOS B/T 20X8 POLOS LUB 1,000 730 730,000 663,636

DOS B/T 20X8 POLOS LUB 1,000 730 730,000 663,636

2,888,000 2,625,455 262,545 2,888,000

12-Dec-15 BP HASIM DOS AQUA T ORN BIRU 3,000 289 867,000 788,182

121500058 BATANG DOS AQUA T ORN ORANGE 3,000 289 867,000 788,182




3,861,000 3,510,000 351,000 3,861,000

12-Dec-15 INDO SARI DOS R18 TULIP HOLL MERAH 1,000 399 399,000 362,727

121500059 PEKALONGAN DOS R18 TULIP HOLL UNGU 2,000 399 798,000 725,455



2,185,000 1,986,364 198,636 2,185,000

19

12-Dec-15 RASA WANGI DOS SN14 ORN MWR MERAH 2,000 238 476,000 432,727

121500060 COMAL DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,000 238 476,000 432,727


1,428,000 1,298,182 129,818 1,428,000

12-Dec-15 KENDRY DOS AQUA T ORN BIRU 2,000 289 578,000 525,455

121500061 PEMALANG DOS AQUA T ORN ORANGE 2,000 289 578,000 525,455


DOS R18 TULIP HOLL MERAH 1,000 399 399,000 362,727

DOS R18 TULIP HOLL UNGU 1,000 399 399,000 362,727

2,532,000 2,301,818 230,182 2,532,000

12-Dec-15 BP TIMBUL DOS B/T 20X10 ORN MWR HIJAU 1,000 730 730,000 663,636

121500062 SUKOREJO DOS B/T 20X10 ORN MWR UNGU 1,000 730 730,000 663,636

010.003-15.95243422 DOS R3 A TULIP HOL MERAH 1,000 226 226,000 205,455

DOS R3 A TULIP HOL HIJAU 1,000 226 226,000 205,455


2,138,000 1,943,636 194,364 2,138,000

12-Dec-15 BP DIDIK DOS AQUA T ORN BIRU 2,000 289 578,000 525,455



DOS B/T 15X7 POLOS 1,000 370 370,000 336,364


20

2,736,000 2,487,273 248,727 2,736,000

12-Dec-15 BP TOMMY DOS SN14 ORN MWR MERAH 2,000 238 476,000 432,727

121500064 TEGAL DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,000 238 476,000 432,727








4,184,000 3,803,636 380,364 4,184,000

12-Dec-15 IBU IDA DOS AQUA T ORN BIRU 2,000 289 578,000 525,455

121500065 TEGAL DOS AQUA T ORN ORANGE 2,000 289 578,000 525,455


DOS B/T 20X8 WARNA HIJAU 1,000 730 730,000 663,636

DOS B/T 20X8 WARNA MERAH 1,000 730 730,000 663,636

DOS B/T 20X8 WARNA BIRU 1,000 730 730,000 663,636

3,924,000 3,567,273 356,727 3,924,000

15-Dec-15 BP HENRY DOS AQUA T ORN BIRU 6,000 289 1,734,000 1,576,364

121500066 PURWOKERTO DOS AQUA T ORN ORANGE 6,000 289 1,734,000 1,576,364

010.003-15.95243426 DOS AQUA T ORN UNGU 6,000 289 1,734,000 1,576,364

DOS B/T 18X7,5 WARNA HIJAU 2,000 595 1,190,000 1,081,818

21

DOS B/T 18X7,5 WARNA BIRU 2,000 595 1,190,000 1,081,818

DOS B/T 18X7,5 WARNA MERAH 2,000 595 1,190,000 1,081,818

DOS B/T 20X8 C PLS 400 LUB. 2,000 730 1,460,000 1,327,273

DOS B/T 22X8 C PLS 400 LUB. 2,000 730 1,460,000 1,327,273

11,692,000 10,629,091 1,062,909 11,692,000

15-Dec-15 SARI UTAMA DOS SN14 ORN MWR MERAH 3,000 238 714,000 649,091

121500067 PURWOKERTO DOS SN14 ORN MWR HIJAU 3,000 238 714,000 649,091



DOS B/T 18X7 POLOS LUB 2,000 632 1,264,000 1,149,091

DOS B/T 15X7 POLOS 2,000 370 740,000 672,727

4,860,000 4,418,182 441,818 4,860,000

15-Dec-15 BERKAH DOS AQUA T ORN BIRU 2,000 289 578,000 525,455

121500068 PURBALINGGA DOS AQUA T ORN ORANGE 2,000 289 578,000 525,455





3,519,000 3,199,091 319,909 3,519,000

15-Dec-15 IBU MEME DOS B/T 15X7 ORN MWR HIJAU 2,000 370 740,000 672,727

121500069 WONOSOBO DOS B/T 15X7 ORN MWR UNGU 2,000 370 740,000 672,727

010.003-15.95243429 DOS B/T 15X7 POLOS 4,000 370 1,480,000 1,345,455

22

DOS AQUA T POLOS 2,550 294 749,700 681,545

DOS AT NGL ORN HIJAU 2,250 378 850,500 773,182

DOS AT NGL ORN ORANGE 2,000 378 756,000 687,273 483,291 5,316,200

5,316,200 4,832,909

15-Dec-15 SARI JAYA DOS B/T 15X7 ORN MWR HIJAU 1,000 370 370,000 336,364

121500070 WONOSOBO DOS B/T 15X7 ORN MWR MERAH 1,000 370 370,000 336,364



1,644,000 1,494,545 149,455 1,644,000

17-Dec-15 KOH HIEN DOS SN14 ORN MWR MERAH 2,000 238 476,000 432,727

121500071 SOLO DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,000 238 476,000 432,727


DOS SN14 ORN MWR COKLAT 2,000 238 476,000 432,727


DOS B/T 20X10 ORN MWR UNGU 1,000 730 730,000 663,636

3,364,000 3,058,182 305,818 3,364,000

17-Dec-15 BP YANG YANG DOS B/T 18X7,5 POLOS LUB 2,000 632 1,264,000 1,149,091

121500072 SOLO DOS B/T 20X8 POLOS 1,000 730 730,000 663,636

010.003-15.95243432 DOS AQUA T ORN WARNA BIRU 3,000 289 867,000 788,182

DOS AQUA T ORN WARNA HIJAU 3,000 289 867,000 788,182

DOS AQUA T ORN WARNA MERAH 3,000 289 867,000 788,182

4,595,000 4,177,273 417,727 4,595,000

23

17-Dec-15 SUMBER PLASTIK DOS SN14 ORN MWR MERAH 2,500 238 595,000 540,909

121500073 SOLO DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,500 238 595,000 540,909


DOS B/T 15X7 ORN MWR MERAH 1,000 370 370,000 336,364


2,525,000 2,295,455 229,545 2,525,000

17-Dec-15 PODO MURAH DOS R3 A TULIP HOL MERAH 2,000 226 452,000 410,909

121500074 SOLO DOS R3 A TULIP HOL HIJAU 2,000 226 452,000 410,909

010.003-15.95243434 DOS R22 TULIP HOL BIRU 1,000 609 609,000 553,636





3,995,000 3,631,818 363,182 3,995,000

18-Dec-15 BP AMIN DOS R15 TULIP HOL UNGU 2,000 315 630,000 572,727

121500075 KLATEN DOS R15 TULIP HOL MERAH 2,000 315 630,000 572,727



DOS AQUA T ORN WARNA BIRU 2,000 289 578,000 525,455



3,982,000 3,620,000 362,000 3,982,000

24

18-Dec-15 SARI UTAMA DOS AQUA T ORN BIRU 2,000 289 578,000 525,455

121500076 KLATEN DOS AQUA T ORN ORANGE 2,000 289 578,000 525,455




2,532,000 2,301,818 230,182 2,532,000

18-Dec-15 BP TUKIMAN DOS R20 TULIP HOL HIJAU 1,000 494 494,000 449,091

121500077 AMPEL DOS R20 TULIP HOL BIRU 1,000 494 494,000 449,091

010.003-15.95243437 DOS R20 TULIP HOL ORANGE 1,000 494 494,000 449,091


DOS AQUA T ORN MWR HIJAU 2,000 289 578,000 525,455

DOS AQUA T ORN MWR UNGU 2,000 289 578,000 525,455

3,132,000 2,847,273 284,727 3,132,000

18-Dec-15 KOH WILLY DOS AQUA T ORN HIJAU 2,000 289 578,000 525,455

121500078 SALATIGA DOS AQUA T ORN BIRU 2,000 289 578,000 525,455


DOS B/T 15X7 POLOS 1,000 370 370,000 336,364

DOS B/T 18X7,5 POLOS 1,000 632 632,000 574,545

2,736,000 2,487,273 248,727 2,736,000

18-Dec-15 SURYA PLASTIK DOS SN14 ORN MWR MERAH 2,000 238 476,000 432,727

121500079 SALATIGA DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,000 238 476,000 432,727

25


DOS B/T 18X7 POLOS LUB 1,000 632 632,000 574,545

DOS B/T 15X7 POLOS 1,000 370 370,000 336,364

2,430,000 2,209,091 220,909 2,430,000

20-Dec-15 BP TOBAT DOS R18 TULIP HOLL MERAH 1,000 399 399,000 362,727

121500080 WELERI DOS R18 TULIP HOLL UNGU 2,000 399 798,000 725,455







3,887,000 3,533,636 353,364 3,887,000

20-Dec-15 BP DIDIK DOS AQUA T ORN BIRU 2,000 289 578,000 525,455





2,998,000 2,725,455 272,545 2,998,000

20-Dec-15 BP HASIM DOS B/T 18X7,5 PLS LBG SSP 1,900 632 1,200,800 1,091,636

121500082 BATANG DOS AQUA T POLOS 2,000 294 588,000 534,545

010.003-15.95243442 DOS B/T 20X8 PLS LBG SSP 1,000 730 730,000 663,636

26



DOS SN14 ORN MWR BIRU 2,000 238 476,000 432,727

3,946,800 3,588,000 358,800 3,946,800

20-Dec-15 IBU IDA DOS R18 TULIP HOLL MERAH 1,000 399 399,000 362,727

121500083 TEGAL DOS R18 TULIP HOLL UNGU 1,000 399 399,000 362,727







2,994,000 2,721,818 272,182 2,994,000

20-Dec-15 BP TOMMY DOS R15 TULIP HOL UNGU 2,000 315 630,000 572,727


010.003-15.95243444 DOS R3 A TULIP HOL MERAH 2,000 226 452,000 410,909

DOS R3 A TULIP HOL HIJAU 2,000 226 452,000 410,909



3,068,000 2,789,091 278,909 3,068,000

20-Dec-15 RASA WANGI DOS R3 A TULIP HOL MERAH 3,000 226 678,000 616,364

121500085 KEDUNGWUNI DOS R3 A TULIP HOL HIJAU 3,000 226 678,000 616,364

27


DOS B/T 18X7,5 POLOS 1,000 632 632,000 574,545

DOS B/T 15X7 POLOS 2,000 370 740,000 672,727

3,406,000 3,096,364 309,636 3,406,000

20-Dec-15 HARUM SARI DOS AQUA T ORN MWR HIJAU 2,000 289 578,000 525,455

121500086 TEGAL DOS AQUA T ORN MWR UNGU 2,000 289 578,000 525,455

010.003-15.95243446 DOS B/T 15X7 POLOS 1,000 370 402,200 365,636


2,190,200 1,991,091 199,109 2,190,200

20-Dec-15 BP WILLY DOS R22 TULIP HOL HIJAU 1,000 609 609,000 553,636


010.003-15.95243447 DOS R22 TULIP HOL UNGU 1,000 609 609,000 553,636



DOS AQUA T ORN MERAH 2,000 289 578,000 525,455

3,561,000 3,237,273 323,727 3,561,000

20-Dec-15 BP KENDRY DOS AQUA T ORN BIRU 2,000 289 578,000 525,455

121500088 PEMALANG DOS AQUA T ORN ORANGE 2,000 289 578,000 525,455


DOS B/T 15X7 POLOS 2,000 370 740,000 672,727


3,106,000 2,823,636 282,364 3,106,000

28

22-Dec-15 IBU AYU DOS AQUA T ORN HIJAU 2,000 289 578,000 525,455

121500089 UNGARAN DOS AQUA T ORN ORANGE 2,000 289 578,000 525,455


DOS B/T 15X7 POLOS 2,000 370 740,000 672,727


3,204,000 2,912,727 291,273 3,204,000

22-Dec-15 LANGGENG JAYA DOS B/T 15X7 POLOS 2,000 370 740,000 672,727

121500090 AMBARAWA DOS SN14 ORN MWR UNGU 2,000 238 476,000 432,727



2,168,000 1,970,909 197,091 2,168,000

22-Dec-15 GARUDA PLASTIK DOS R18 TULIP HOLL MERAH 3,000 399 1,197,000 1,088,182

121500091 MUNTILAN DOS R18 TULIP HOLL UNGU 3,000 399 1,197,000 1,088,182

010.003-15.95243451 DOS R18 TULIP HOLL HIJAU 2,000 399 798,000 725,455


DOS SN14 ORN MWR BIRU 2,500 238 595,000 540,909

4,382,000 3,983,636 398,364 4,382,000

22-Dec-15 IBU NANA DOS SN14 ORN MWR MERAH 3,000 238 714,000 649,091

121500092 MAGELANG DOS SN14 ORN MWR HIJAU 3,000 238 714,000 649,091



29




3,928,000 3,570,909 357,091 3,928,000

22-Dec-15 BP BENNY DOS B/T 20X8 WARNA HIJAU 1,000 730 730,000 663,636

121500093 MAGELANG DOS B/T 20X8 WARNA MERAH 1,000 730 730,000 663,636

010.003-15.95243453 DOS B/T 20X8 WARNA BIRU 1,000 730 730,000 663,636




DOS B/T 18X7,5 PLS LBG SSP 2,000 632 1,264,000 1,149,091

6,055,000 5,504,545 550,455 6,055,000

22-Dec-15 BP EDI DOS SN14 ORN MWR MERAH 2,000 238 476,000 432,727

121500094 MUNTILAN DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,000 238 476,000 432,727






4,012,000 3,647,273 364,727 4,012,000

22-Dec-15 INDO UTAMA DOS B/T 15X7 POLOS 2,000 370 740,000 672,727

121500095 MAGELANG DOS SN14 ORN MWR MERAH 3,000 238 714,000 649,091

30



2,882,000 2,620,000 262,000 2,882,000

22-Dec-15 BP SURYO DOS AQUA T ORN BIRU 3,000 289 867,000 788,182

121500096 YOGYA DOS AQUA T ORN ORANGE 3,000 289 867,000 788,182


DOS B/T 15X7 POLOS 2,000 370 740,000 672,727


4,071,000 3,700,909 370,091 4,071,000

22-Dec-15 BP GUNTUR DOS B/T 20X8 POLOS LUB 1,000 730 730,000 663,636

121500097 YOGYA DOS B/T 20X8 POLOS LUB 1,000 730 730,000 663,636

010.003-15.95243457 DOS SN14 ORN MWR MERAH 4,000 238 952,000 865,455





5,472,000 4,974,545 497,455 5,472,000

22-Dec-15 BP SUTEDJO DOS R18 TULIP HOLL MERAH 1,000 399 399,000 362,727

121500098 YOGYA DOS R18 TULIP HOLL UNGU 2,000 399 798,000 725,455




31



2,899,000 2,635,455 263,545 2,899,000

24-Dec-15 IBU HENI DOS SN14 ORN MWR MERAH 3,000 238 714,000 649,091




DOS B/T 15X7 POLOS 2,000 370 740,000 672,727

DOS B/T 20X8 POLOS LUB 1,000 730 730,000 663,636

4,326,000 3,932,727 393,273 4,326,000

24-Dec-15 IBU ARLINE DOS AQUA T ORN HIJAU 5,000 289 1,445,000 1,313,636

1215000100 CIREBON DOS AQUA T ORN ORANGE 5,000 289 1,445,000 1,313,636

010.003-15.95243460 DOS AQUA T ORN UNGU 5,000 289 1,445,000 1,313,636

DOS B/T 16X7 POLOS LUB 5,000 632 3,160,000 2,872,727

DOS B/T 15X7 POLOS 3,000 370 1,110,000 1,009,091

8,605,000 7,822,727 782,273 8,605,000

24-Dec-15 IBU LILY DOS R3 A TULIP HOL MERAH 4,000 226 904,000 821,818

1215000101 CIREBON DOS R3 A TULIP HOL HIJAU 4,000 226 904,000 821,818



DOS B/T 18X7,5 PLS LBG SSP 2,000 632 1,264,000 1,149,091

4,880,000 4,436,364 443,636 4,880,000

32

24-Dec-15 BP TAN DOS R18 TULIP HOLL MERAH 1,000 399 399,000 362,727






3,613,000 3,284,545 328,455 3,613,000

24-Dec-15 EKA MAJU DOS AQUA T ORN ORANGE 5,000 289 1,445,000 1,313,636

1215000103 CIREBON DOS AQUA T ORN UNGU 5,000 289 1,445,000 1,313,636

010.003-15.95243463 DOS R18 TULIP HOLL MERAH 1,000 399 399,000 362,727


4,087,000 3,715,455 371,545 4,087,000

24-Dec-15 TOKO 72 DOS R15 TULIP HOL UNGU 4,000 315 1,260,000 1,145,455

1215000104 CIREBON DOS R15 TULIP HOL MERAH 3,000 315 945,000 859,091

010.003-15.95243464 DOS R18 TULIP HOLL MERAH 4,000 399 1,596,000 1,450,909

DOS R18 TULIP HOLL UNGU 4,000 399 1,596,000 1,450,909

5,397,000 4,906,364 490,636 5,397,000

24-Dec-15 BP BILLY DOS R18 TULIP HOLL MERAH 1,000 399 399,000 362,727




33



DOS AQUAT ORN UNGU 3,000 289 867,000 788,182

4,014,000 3,649,091 364,909 4,014,000

29-Dec-15 SARI UTAMA DOS B/T 15X7 POLOS 2,000 370 740,000 672,727

1215000106 PURWOKERTO DOS B/T 18X7,5 PLS LBG SSP 1,000 632 632,000 574,545



3,276,000 2,978,182 297,818 3,276,000

29-Dec-15 BP HENRY DOS AQUA T ORN BIRU 3,000 289 867,000 788,182

1215000107 PURWOKERTO DOS AQUA T ORN ORANGE 3,000 289 867,000 788,182


DOS B/T 18X7,5 WARNA BIRU 2,000 632 1,264,000 1,149,091

DOS B/T 18X7,5 WARNA MERAH 2,000 632 1,264,000 1,149,091

DOS B/T 20X8 POLOS 1,000 730 730,000 663,636

DOS B/T 20X8 POLOS 1,000 730 730,000 663,636

6,589,000 5,990,000 599,000 6,589,000

29-Dec-15 IBU MEME DOS AQUA T ORN WARNA BIRU 3,000 289 867,000 788,182

1215000108 WONOSOBO DOS AQUA T ORN WARNA HIJAU 3,000 289 867,000 788,182

010.003-15.95243468 DOS AQUA T ORN WARNA MERAH 3,000 289 867,000 788,182

DOS R DNT TULIP HOL LAB BIRU 4,000 160 640,000 581,818

DOS R DNT TULIP HOL LAB HIJAU 3,000 160 511,200 464,727

34

DOS R DNT TULIP HOL LAB MERAH 3,000 160 480,000 436,364

DOS B/T 15X7 POLOS 2,000 370 740,000 672,727

4,972,200 4,520,182 452,018 4,972,200

29-Dec-15 SARI JAYA DOS AQUA T ORN HIJAU 3,000 289 867,000 788,182

1215000109 WONOSOBO DOS AQUA T ORN BIRU 3,000 289 867,000 788,182


DOS R18 TULIP HOLL MERAH 3,000 399 1,197,000 1,088,182


4,596,000 4,178,182 417,818 4,596,000

29-Dec-15 BERKAH DOS R20 TULIP HOL MERAH 1,000 494 494,000 449,091

1215000110 PURBALINGGA DOS R20 TULIP HOL ORANGE 1,000 494 494,000 449,091

010.003-15.95243470 DOS R20 TULIP HOL UNGU 1,000 494 494,000 449,091

DOS SN 14 ORN MWR MERAH 3,000 238 714,000 649,091



3,624,000 3,294,545 329,455 3,624,000

29-Dec-15 SUBUR PLASTIK DOS SN14 ORN MWR HIJAU 2,000 238 476,000 432,727

1215000111 WONOSOBO DOS SN14 ORN MWR UNGU 2,000 238 476,000 432,727




3,024,000 2,749,091 274,909 3,024,000

35

30-Dec-15 H. TOBAT DOS R18 TULIP HOLL MERAH 2,000 399 798,000 725,455

1215000117 WELERI DOS R18 TULIP HOLL UNGU 2,000 399 798,000 725,455




3,738,000 3,398,182 339,818 3,738,000

30-Dec-15 BP DIDIK DOS R20 TULIP HOL MERAH 2,000 494 988,000 898,182

1215000118 BATANG DOS R20 TULIP HOL ORANGE 2,000 494 988,000 898,182




4,577,000 4,160,909 416,091 4,577,000

30-Dec-15 RASA WANGI DOS R15 TULIP HOL UNGU 3,000 315 945,000 859,091

1215000119 COMAL DOS R15 TULIP HOL MERAH 3,000 315 945,000 859,091

010.003-15.95243474 DOS R22 TULIP HOL BIRU 2,000 609 1,218,000 1,107,273

DOS R22 TULIP HOL HIJAU 2,000 609 1,218,000 1,107,273

4,326,000 3,932,727 393,273 4,326,000

30-Dec-15 RASA WANGI DOS R20 TULIP HOL MERAH 2,000 494 988,000 898,182

1215000120 BATANG DOS R20 TULIP HOL HIJAU 2,000 494 988,000 898,182

010.003-15.95243475 DOS R20 TULIP HOL BIRU 2,000 494 988,000 898,182


36



4,698,000 4,270,909 427,091 4,698,000

30-Dec-15 BP KENDRY DOS B/T 15X7 POLOS 1,000 370 370,000 336,364

1215000121 PEMALANG DOS B/T 18X7,5 WARNA BIRU 1,000 632 632,000 574,545




3,062,000 2,783,636 278,364 3,062,000

30-Dec-15 BP ARDY DOS B/T 20X8 POLOS 1,000 730 730,000 663,636

1215000122 COMAL DOS AQUA T ORN BIRU 2,000 289 578,000 525,455




3,314,000 3,012,727 301,273 3,314,000

30-Dec-15 BP WILLY DOS B/T 20X8 POLOS LUB 1,000 730 730,000 663,636

1215000123 TEGAL DOS B/T 20X8 POLOS LUB 1,000 730 730,000 663,636




3,194,000 2,903,636 290,364 3,194,000

37

30-Dec-15 BP TOMMY DOS B/T 18X7,5 WARNA BIRU 1,000 632 632,000 574,545

1215000124 TEGAL DOS B/T 18X7,5 WARNA MERAH 1,000 632 632,000 574,545

010.003-15.95243479 DOS AQUA T ORN BIRU 3,000 289 867,000 788,182




4,426,000 4,023,636 402,364 4,426,000

30-Dec-15 IBU IDA DOS B/T 20X8 PLS LBG SSP 1,000 730 730,000 663,636

1215000125 TEGAL DOS AQUA T POLOS 2,000 294 588,000 534,545

010.003-15.95243480 DOS B/T 18X7,5 POLOS LUB 1,000 632 632,000 574,545








4,721,000 4,291,818 429,182 4,721,000

30-Dec-15 MURAH BERKAH DOS B/T 20X8 POLOS LUB 1,000 730 730,000 663,636

1215000126 TEGAL DOS B/T 18X7,5 POLOS LUB 1,000 632 632,000 574,545



3,096,000 2,814,545 281,455 3,096,000

38

30-Dec-15 RASA WANGI DOS AQUA T ORN HIJAU 2,000 289 578,000 525,455

1215000127 KEDUNGWUNI DOS AQUA T ORN BIRU 2,000 289 578,000 525,455





3,908,000 3,552,727 355,273 3,908,000

Lampiran 4. Laporan biaya bulan Desember 2015

LAP BIAYA

BULAN DESEMBER 2015

TGL CODE_ACC NAMA AMOUNT KET

01-Dec-15 6311AIR BIAYA AIR 160,000 AIR B3 NOVEMBER 2015

01-Dec-15 6311BANK BIAYA BANK 6,000 BIAYA MATERAI

01-Dec-15 6311BANK BIAYA BANK 6,500 BY SETORAN KLIRING

01-Dec-15 6311BBM BIAYA BAHAN BAKAR MINYAK 330,000 SOLAR UNTUK PRODUKSI

01-Dec-15 6311DEPRESIASI BIAYA DEPRESIASI AKTIVA TETAP 3,691,435 DEPR GEDUNG,PERALT,KEND DES 15

01-Dec-15 6311DEPRESIASI BIAYA DEPRESIASI AKTIVA TETAP 1,328,125 DEPR MESIN DES 15

01-Dec-15 8999LAIN BIAYA LAIN-LAIN 120,000 KEAMANAN B3 NOVEMBER 2015

04-Dec-15 6211BBM BIAYA BAHAN BAKAR MINYAK 484,000 SOLAR

04-Dec-15 6211DINAS BIAYA PERJALANAN DINAS 340,000 UM LK

39

04-Dec-15 6211DINAS BIAYA PERJALANAN DINAS 85,000 HOTEL

04-Dec-15 6211RETRIBUSI BIAYA RETRIBUSI 95,000 TOL, MEL, PARKIR,KB-KB


04-Dec-15 6311HP BIAYA VOUCHER PULSA HP 22,000 PULSA

04-Dec-15 6311LISTRIK BIAYA LISTRIK 3,913,024 BY PLN B3




05-Dec-15 6211REPARASI BIAYA PERBAIKAN & PERAWATAN 20,000 TAMBAL BAN, TAMBAH ANGIN KLAKSON

05-Dec-15 6211RETRIBUSI BIAYA RETRIBUSI 151,000 MEL, PARKIR, TOL

05-Dec-15 6311BANK BIAYA BANK 6,500 SETORAN KLIRING



05-Dec-15 6311TELEKOM BIAYA TELEKOMUNIKASI 364,003 TELKOM

05-Dec-15 8999PPH23 BIAYA PPH PASAL 23 200,000 PPH FINAL SEWA TRUK NOV'15




06-Dec-15 6211RETRIBUSI BIAYA RETRIBUSI 15,000 PARKIR


06-Dec-15 6311UPAH BIAYA UPAH 6,595,000 UPAH TENAGA HARIAN

08-Dec-15 6211RETRIBUSI BIAYA RETRIBUSI 4,000 TPR, LIK


08-Dec-15 6311REPARASI BIAYA PERBAIKAN & PERAWATAN 110,000 SPERPART PISAU


40


10-Dec-15 6211REPARASI BIAYA PERBAIKAN & PERAWATAN 7,000 TAMBAH ANGIN BAN, FILTER A

10-Dec-15 6211RETRIBUSI BIAYA RETRIBUSI 42,000 TOL, MEL










13-Dec-15 6211RETRIBUSI BIAYA RETRIBUSI 232,000 MEL, PARKIR, KB-KB

13-Dec-15 6311BBM BIAYA BAHAN BAKAR MINYAK 1,113,000 SOLAR UNTUK PRODUKSI




16-Dec-15 6211RETRIBUSI BIAYA RETRIBUSI 52,000 MEL, TOL





18-Dec-15 6211REPARASI BIAYA PERBAIKAN & PERAWATAN 5,000 TAMBAH ANGIN BAN

18-Dec-15 6211RETRIBUSI BIAYA RETRIBUSI 99,500 MEL,TOL, PARKIR


41




20-Dec-15 6211REPARASI BIAYA PERBAIKAN & PERAWATAN 10,000 TAMBAH ANGIN BAN, KLAKSON

20-Dec-15 6211RETRIBUSI BIAYA RETRIBUSI 4,000 TPR, ISPJ

20-Dec-15 6211RETRIBUSI BIAYA RETRIBUSI 97,000 MEL, PARKIR,TPR


20-Dec-15 6311PERL BIAYA PERLENGKAPAN KANTOR 426,000 ALAT TULIS KANTOR

20-Dec-15 6311REPARASI BIAYA PERBAIKAN & PERAWATAN 140,000 SPERPART PISAU




23-Dec-15 6211REPARASI BIAYA PERBAIKAN & PERAWATAN 7,000 KONTROL BAN,FILTER A


23-Dec-15 6311BANK BIAYA BANK 5,000 BY BANK

23-Dec-15 6311OBAT BIAYA PENGOBATAN 448,800 OBAT-OBATAN

24-Dec-15 6211BBM BIAYA BAHAN BAKAR MINYAK 1,372,000 SOLAR


24-Dec-15 6211REPARASI BIAYA PERBAIKAN & PERAWATAN 12,000 TAMBAH ANGIN BAN, KLAKSON, FILTER A

24-Dec-15 6211RETRIBUSI BIAYA RETRIBUSI 294,000 MEL, TOL, KB-KB

24-Dec-15 8999BUNGA BIAYA BUNGA 14,942,690 BUNGA OD




30-Dec-15 6211REPARASI BIAYA PERBAIKAN & PERAWATAN 7,000 TAMBAH ANGIN, FILTER A

42

30-Dec-15 6211RETRIBUSI BIAYA RETRIBUSI 32,000 TOL, TPR, MEL




31-Dec-15 6211RETRIBUSI BIAYA RETRIBUSI 163,500 MEL, TOL, PARKIR, KB-KB

31-Dec-15 6311GAJI BIAYA GAJI 12,550,000 GAJI STAF BLN DESEMBER 2015


31-Dec-15 8999PPH23 BIAYA PPH PASAL 23 260,000 PPH PS 23 SEWA TRUK DES 15

31-Dec-15 8999PPH4/2 BIAYA PPH PASAL 4 AYAT 2 4,963,424 PPH FINAL DESEMBER 2015

31-Dec-15 8999SEWA BIAYA SEWA 6,500,000 SEWA TRUK BLN DESEMBER 2015

Lampiran 5. Rekapitulasi rincian biaya variabel per bulan selama satu tahun

Bulan Bahan Baku TM Bahan Baku TP Total Biaya Bahan Baku

Biaya Listrik Biaya

Maintenance Bahan Bakar untuk Mesin

Upah Buruh Total Biaya

Pebantu Biaya Packing Total Biaya Variabel

Januari Rp 40,718,766.40 Rp 145,551,733.40 Rp 186,270,499.80 Rp 5,435,367.00 Rp 5,903,500.00 Rp 1,937,500.00 Rp 21,941,750.00 Rp 35,218,117.00 Rp - Rp 221,488,616.80

Febuari Rp 56,517,270.10 Rp 107,733,942.83 Rp 164,251,212.93 Rp 5,134,439.00 Rp 2,106,300.00 Rp 2,537,000.00 Rp 39,000,550.00 Rp 48,778,289.00 Rp 562,500.00 Rp 213,592,001.93

Maret Rp 10,457,137.70 Rp 164,248,737.74 Rp 174,705,875.44 Rp 4,713,952.00 Rp 1,532,350.00 Rp 2,343,000.00 Rp 31,671,500.00 Rp 40,260,802.00 Rp 3,617,500.00 Rp 218,584,177.44

April Rp 46,415,868.20 Rp 117,912,650.71 Rp 164,328,518.91 Rp 4,844,103.00 Rp 4,648,900.00 Rp 4,503,000.00 Rp 32,941,500.00 Rp 46,937,503.00 Rp 185,000.00 Rp 211,451,021.91

Mei Rp 55,777,130.66 Rp 131,594,709.76 Rp 187,371,840.42 Rp 4,944,219.00 Rp 4,169,600.00 Rp 1,790,000.00 Rp 41,871,500.00 Rp 52,775,319.00 Rp 7,920,000.00 Rp 248,067,159.42

Juni Rp 20,125,058.90 Rp 74,159,433.06 Rp 94,284,491.96 Rp 4,543,755.00 Rp 15,786,500.00 Rp 1,741,000.00 Rp 30,159,250.00 Rp 52,230,505.00 Rp 577,500.00 Rp 147,092,496.96

Juli Rp 66,923,095.66 Rp 114,883,972.49 Rp 181,807,068.15 Rp 5,114,416.00 Rp 5,059,500.00 Rp 2,069,000.00 Rp 8,074,000.00 Rp 40,316,916.00 Rp - Rp 222,123,984.15

Agustus Rp 25,739,926.90 Rp 50,439,707.00 Rp 76,179,633.90 Rp 4,423,616.00 Rp 593,500.00 Rp 2,113,000.00 Rp 14,901,500.00 Rp 22,031,616.00 Rp 245,000.00 Rp 98,456,249.90

September Rp 70,283,000.00 Rp 159,753,847.00 Rp 230,036,847.00 Rp 4,203,360.00 Rp 1,992,750.00 Rp 2,382,000.00 Rp 27,979,000.00 Rp 36,557,110.00 Rp 2,947,800.00 Rp 269,541,757.00

Oktober Rp 38,369,066.60 Rp 113,427,024.63 Rp 151,796,091.23 Rp 5,064,706.00 Rp 1,012,900.00 Rp 1,390,000.00 Rp 36,447,750.00 Rp 43,915,356.00 Rp 5,100,000.00 Rp 200,811,447.23

November Rp 43,453,200.00 Rp 111,058,680.00 Rp 154,511,880.00 Rp 4,733,975.00 Rp 5,732,000.00 Rp 1,689,000.00 Rp 22,161,500.00 Rp 34,316,475.00 Rp - Rp 188,828,355.00

Desember Rp 128,477,701.65 Rp 213,469,987.35 Rp 341,947,689.00 Rp 3,913,024.00 Rp 250,000.00 Rp 2,043,000.00 Rp 25,000,000.00 Rp 31,206,024.00 Rp - Rp 373,153,713.00

Total Rp 603,257,222.77 Rp 1,504,234,425.97 Rp 2,107,491,648.74 Rp 57,068,932.00 Rp 48,787,800.00 Rp 26,537,500.00 Rp 352,149,800.00 Rp 484,544,032.00 Rp 21,155,300.00 Rp 2,613,190,980.74

43

Lampiran 6. Rekapitulasi rincian biaya bahan baku

Bulan Dus Snack Dus Aqua Total Bahan Baku

TM Dus dengan Tutup

Polos Dus dengan Tutup

Renda Total Bahan Baku TP

Total Biaya Bahan Baku

Januari Rp 8,405,360.00 Rp 32,313,406.40 Rp 40,718,766.40 Rp 157,483,284.80 Rp 28,787,215.00 Rp 145,551,733.40 Rp 186,270,499.80

Febuari Rp 11,789,816.60 Rp 44,727,453.50 Rp 56,517,270.10 Rp 131,638,697.98 Rp 32,612,514.95 Rp 107,733,942.83 Rp 164,251,212.93

Maret Rp 3,454,395.00 Rp 7,002,742.70 Rp 10,457,137.70 Rp 140,154,933.84 Rp 34,550,941.60 Rp 164,248,737.74 Rp 174,705,875.44

April Rp 8,363,765.10 Rp 38,052,103.10 Rp 46,415,868.20 Rp 126,610,599.31 Rp 37,717,919.60 Rp 117,912,650.71 Rp 164,328,518.91

Mei Rp 10,234,621.30 Rp 45,542,509.36 Rp 55,777,130.66 Rp 142,014,038.82 Rp 45,357,801.60 Rp 131,594,709.76 Rp 187,371,840.42

Juni Rp 3,018,786.50 Rp 17,106,272.40 Rp 20,125,058.90 Rp 73,137,149.06 Rp 21,147,342.90 Rp 74,159,433.96 Rp 94,284,491.96

Juli Rp 7,979,173.40 Rp 58,943,922.26 Rp 66,923,095.66 Rp 129,287,753.30 Rp 52,519,314.85 Rp 114,883,972.49 Rp 181,807,068.15

Agustus Rp 5,172,838.30 Rp 20,567,088.60 Rp 25,739,926.90 Rp 53,351,088.00 Rp 22,828,545.90 Rp 50,439,707.00 Rp 76,179,633.90

September Rp 18,293,600.00 Rp 51,989,400.00 Rp 70,283,000.00 Rp 184,959,847.00 Rp 45,077,000.00 Rp 159,753,847.00 Rp 230,036,847.00

Oktober Rp 10,026,441.70 Rp 28,342,624.90 Rp 38,369,066.60 Rp 108,909,817.66 Rp 42,886,273.57 Rp 113,427,024.63 Rp 151,796,091.23

November Rp 15,895,200.00 Rp 27,558,000.00 Rp 43,453,200.00 Rp 101,523,080.00 Rp 52,988,800.00 Rp 111,058,680.00 Rp 154,511,880.00

Desember Rp 67,610,687.45 Rp 60,867,014.20 Rp 128,477,701.65 Rp 213,006,544.60 Rp 128,941,144.40 Rp 213,469,987.35 Rp 341,947,689.00

Total Rp 170,244,685.35 Rp 433,012,537.42 Rp 603,257,222.77 Rp 1,562,076,834.37 Rp545,414,814.37 Rp 1,504,234,425.97 Rp 2,107,491,648.74

Documents

PENGGUNAAN DATA AKUNTANSI BIAYA UNTUK …