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P L A N EST R AT ÉG I CO N AC I O N A L E X P O RTA D O R ( P E N X 2 0 2 5 )
“ H A C I A L A I N T E R N A C I O N A L I Z A C I Ó N D E L A E M P R E S A P E R U A N A ”
845 9891 446
2 054
4 286
5 286
6 318
7 469
6 209
7 715
10 190
11 206 11 07711 645
1980 1990 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Fuente: SUNAT2
En el 2002 se creó Mincetur
Exportaciones No Tradicionales(US$ Millones)
ZLC con CAN y ChileAcuerdos Parciales con
MERCOSUR, Cuba y México
Cobertura de Acuerdos en 12% del comercio exterior peruano
(X+M: US$ 3 mil millones)
Cobertura de Acuerdos: 95% del comercio exterior(X+M: US$ 80 mil
millones)
17 TLCs con 52 principales economías
4,400 empresas exportadoras
8 mil empresasexportadoras
Comercio Exterior: primer motor de crecimiento de la economía peruana
PENX(2003)
PENXInstitucionalidad
PCM
Ministerio de Relaciones Exteriores
Ministerio de Economía y Finanzas
Ministerio de la Producción
Ministerio de Transportes y Comunicaciones
Consejo Nacional de Competitividad
Promperú (Secretaría Técnica)
Asociación de Exportadores
Comex Perú
Cámara de Comercio de Lima
Sociedad Nacional de Industrias
Comisión Multisectorial Mixta Permanente del PENX
Creada por Decreto Supremo N° 002-2003-MINCETUR
Objetivo: Proponer y monitorear el Plan Estratégico
Preside: MINCETUR
Integrantes
PENX 2003 – 2013: Resultados tangibles
• Exportaciones No Tradicionales se han cuadruplicado.
• Crecimiento anual XNT 14.6%.
• 17 Tratados de Libre Comercio con 52 principales economías.
• Hoy exportan más de 6 mil pymes (50% más que en 2003).
• Cumplimiento de 85% (87% al 2014).
PENX 2025: Hacia la internacionalización de la empresa peruana
PILAR 1
Desarrollo de oferta exportable
diversificada, competitiva y
sostenible
PILAR 2
Diversificación de mercados e
internacionalizaciónde la empresa
peruana
PILAR 3
Facilitación de comercio y
eficiencia de la cadena logística
internacional
PILAR 4
Generación de capacidades para la internacionalización y consolidación de
una cultura exportadora
Líneas de Acción
Componentes
Programas
15
35
105
Objetivos Estratégicos
Plan Estratégico Nacional ExportadorPENX 2025
VisiónMisión
Pilar 1
3 Componentes
8 Líneas de acción
24 Programas
Proyectos
Actividades
Pilar 2
5 Componentes
9 Líneas de acción
28 Programas
Proyectos
Actividades
Pilar 3
4 Componentes
11 Líneas de acción
36 Programas
Proyectos
Actividades
Pilar 4
3 Componentes
7 Líneas de acción
17 Programas
Proyectos
Actividades
PENX 2025 Diseño esquemático
PENX 2025
PILAR 4
Generación de capacidades para la internacionalización
y consolidación de una cultura exportadora
Metas al 2025
US$ 25 mil millones de XNT US$ 18 mil millones de Xs de Servicios
PILAR 1
Desarrollo de oferta exportable diversificada, competitiva y sostenible
PILAR 2
Diversificación de mercados e internacionalización de la
empresa
PILAR 3
Facilitación de comercio y eficiencia de la cadena logística internacional
27 TLC con 73 socios
comerciales, 98% del mercado
50 Planes de desarrollo de
mercado, uno por cada OCEX
25 OCER Oficinas
regionales de comercio
exterior
20 Cadenas productivas
articuladas al mercado
internacional (alimentos, servicios,
metalmecánico, etc.)
100% de la cadena logística
internacional gestionada por
plataformas electrónicas como la
VUCE
150 000 alumnos y
profesores capacitados a
través del programa
E-LEARNING
25 PERX implementados,
uno por cada región del país350 sucursales de franquicias
en el exterior
100 empresas venden a agencias
públicas de socios comerciales
40% de reducción de costos
logísticos respecto al 2014, debido
a un rediseño de procesos
Hub Regional en el
Pacífico Sudamericano26º en Doing Business
40% de reducción del costo de
financiamiento para el sector
exportador
VESTIMENTA
◊ Confecciones de Algodón: prendas en tejido de punto, prendas de bebés y niños y pijamería.
◊ Confecciones de Alpaca: prendas en tejido de punto suéteres y accesorios.
◊ Decoración: textiles del hogar, decoración de interiores, muebles y artículos de regalo.
MANUFACTURAS DIVERSAS
◊ Envases y Embalajes: flexibles, laminados y rígidos; menaje doméstico.
◊ Proveedores a la minería/ metalmecánica: equipos y partes.
◊ Acabados para la Construcción: Acabados y productos ferreteros.
◊ Línea Eléctrica: para media y alta tensión.
◊ Equipamiento para la Industria Alimentaria: para la gastronomía, agroindustria y procesamiento de alimentos.
◊ Autopartes: accesorios y partes para vehículos diversos.
◊ Cosméticos: productos de belleza e higiene personal, cosméticos e insumos naturales y orgánicos.
◊ Productos Maderables.
◊ Otros: equipamiento y productos médicos.
ALIMENTOS
AGRONEGOCIOS:
◊ Frescos: banano orgánico, mango orgánico y granadilla
◊ Fine: aguaymanto, pisco y aceituna.
◊ Café, cacao y Castaña: cafés especiales, cacao y castaña.
◊ Funcionales: sacha inchi, maca, quinua y kiwicha.
SERVICIOS
◊ Soluciones tecnológicas: soluciones tecnológicas empresariales y soluciones de entretenimiento
◊ Servicios empresariales: servicios a la minería, BPO, centro de contactos y servicios de ingeniería de consulta
◊ Servicios gráficos y editoriales: industrias gráficas y editoriales
◊ Otros Servicios: franquicias, salud electiva
PRODUCTOS PESQUEROS:
◊ Congelados: conchas de abanico, langostino, paiche y trucha.
◊ Conservas: anchoveta “tipo sardina”.
◊ Curados y frescos: anchoveta, tilapia y paiche.
Sectores Priorizados
Generar un entorno favorable para las
inversiones en el desarrollo de oferta
exportable
Diversificación de la oferta exportable
Desarrollo de negocios de exportación
de servicios Pilar
01
Componentes
Información relevante
+60% del PBI del Perú es explicado
por los servicios
Diferenciación:
8 denominaciones
de origen nacionales
Tasas de crecimiento
positivas +10 años
Pilar 1. Desarrollo de oferta exportable diversificada, competitiva y sostenible
Alto valor agregado
1 Banco de proyectos de
inversión para desarrollo de
oferta exportable
45 productos
del biocomercio
OECD TiVACadenas
productivas articuladas
a CGV 41 clustersmapeados en el Perú
Pilar
02
Componentes
Información relevante
36 OCEX operando, 50 para el
2025
De 17 TLCscon 52
economías a 27 TLCs con
73 economías
Centros de promoción y ventas en el
exterior
Ingreso al Grupo de
Comercio de la OECD
100 empresas venden a entidades públicas
internacio-nales
Sistema alerta
temprana de restricciones
CGV: proveeduría conjunta con
socios a empresas
regionales y globales
Pilar 2. Diversificación de mercados e internacionalización de la empresa
Marco normativo para el
posicionamiento de la oferta exportable
Desarrollo de inteligencia comercial
Consolidar la presencia y promoción
comercial del Perú en el exterior
Inserción en cadenas globales de valor
Promover la internacionalización de las
empresas
Prospectiva de mercados para exportación e internacionali-
zación
Sistema de administración
de clientes y proveedores de
mercados internacionales
OCEXContrata de
Agentes especializa-
dos sectoriales
Defensa de intereses
comerciales
Mejora del marco regulatorio,
optimización de procesos y soluciones
tecnológicas
Financiamiento del comercio
exterior
Gestión aduanera y fronteriza
Logística y transporte internacional
Pilar
03
Componentes
Información relevante
40% de reducción
costos logísticos
(por rediseño procesos)
40% de reducción en costo
financiero en comercio
exterior
100% de cadena logística
internacional gestionada por
plataformas electrónicas
Ampliación de la VUCE
2.0, solución integral
Pilar 3. Facilitación de comercio y eficiencia de la cadena logística internacional
Mejora de la seguridad de la
gestión aduanera y fronteriza
(tecnologías no intrusivas)
Mayorseguridad y trazabilidad de cadena logística
exportadora
Defensoría del usuario
de comercio exterior
Transferencia tecnológica e innovación
Generación de competencias en
comercio exterior
Red nacional de apoyo al desarrollo del
comercio exterior Pilar
04
Componentes
Información relevante
Plataforma única de
atención al usuario del
sector
Entre 1 y 2 de cada 10
innovaciones resulta en el
mercado
Red de becarios para el comercio
exterior
150 000 capacitados a través de
Plataforma E-learning
Fortalecer capacidades
de Gob. regionales y
locales
Pilar 4. Generación de capacidades para la internacionalización y consolidación de una cultura
exportadora
25 OCER, una en
cada región
Vigilancia tecnológica y
emprendi-miento
exportador
Expansión de la ruta
exportadora
Planes, Agendas y Estrategias relacionados
PENX: Plan Estratégico Nacional Exportador.PDSLT: Plan de Desarrollo de los Servicios Logísticos de Transporte, conocido como Plan Nacional Logístico (PNL).PNDP: Plan Nacional de Desarrollo Productivo.Programa País: con miras al ingreso a la OECD
Plan BicentenarioEl Perú hacia el 2021
PCM-CEPLAN
PENX 2025
MINCETUR
PDSLT (PNL)
MTC
Crear para Crecer
CONCYTECPrograma País
MEF
Agenda de Competitividad
MEF-CNC
Lineamientos de Política
Agraria
2014
MINAGRI
PNDP
PRODUCE