P L A N EST R AT ÉG I C O N AC I O N A L E X P O RTA D O R ( P E N X 2 0 2 5 )

“ H A C I A L A I N T E R N A C I O N A L I Z A C I Ó N D E L A E M P R E S A P E R U A N A”

MARIO OCHARAN

Dirección de Exportaciones

PromPerú

845 989 1 446

2 054

4 286

5 286

6 318

7 469

6 209

7 715

10 190

11 206 11 077 11 645

1980 1990 1995 2000 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

Fuente: SUNAT 2

En el 2002 se creó Mincetur

Exportaciones No Tradicionales (US$ Millones)

ZLC con CAN y Chile Acuerdos Parciales con

MERCOSUR, Cuba y México

Cobertura de Acuerdos en 12% del comercio exterior peruano

(X+M: US$ 3 mil millones)

Cobertura de Acuerdos: 95% del comercio exterior (X+M: US$ 80 mil

millones)

17 TLCs con 52 principales economías

4,400 empresas exportadoras

8 mil empresas exportadoras

Comercio Exterior: primer motor de crecimiento de la economía peruana

PENX (2003)

PENX Institucionalidad

PCM

Ministerio de Relaciones Exteriores

Ministerio de Economía y Finanzas

Ministerio de la Producción

Ministerio de Transportes y Comunicaciones

Consejo Nacional de Competitividad

Promperú (Secretaría Técnica)

Asociación de Exportadores

Comex Perú

Cámara de Comercio de Lima

Sociedad Nacional de Industrias

Comisión Multisectorial Mixta Permanente del PENX

Creada por Decreto Supremo N° 002-2003-MINCETUR

Objetivo: Proponer y monitorear el Plan Estratégico

Preside: MINCETUR

Integrantes

PENX 2003 – 2013: Resultados tangibles

• Exportaciones No Tradicionales se han cuadruplicado.

• Crecimiento anual XNT 14.6%.

• 17 Tratados de Libre Comercio con 52 principales economías.

• Hoy exportan más de 6 mil pymes (50% más que en 2003).

• Cumplimiento de 85% (87% al 2014).

Tipo de Plan N° de

Actividades Avance

Planes Estratégico Regional Exportador

356 87%

Planes Operativo Sectoriales 85 89%

Planes Operativo por Producto 591 84%

Planes Operativo de Mercado 198 79%

Plan Maestro de Facilitación de Comercio

45 93%

Plan Maestro de Cultura 10 96%

Total PENX 1285 85%

Región N°

Actividades Terminadas

% Avance

Año Elaboración

Amazonas 19 6 80% 2007

Ancash 10 5 85% 2004

Apurimac 16 5 80% 2006

Arequipa 6 6 100% 2004

Ayacucho 5 2 83% 2005

Cajamarca 23 13 88% 2004

Cusco 8 7 98% 2005

Huancavelica 8 3 82% 2005 Huánuco 19 6 80% 2006

Ica 17 9 90% 2004

Junín 18 13 93% 2005

La Libertad 26 26 100% 2004

Lambayeque 5 4 95% 2004

Lima Provincias 12 6 86% 2007

Loreto 17 11 90% 2004

Madre de Dios 15 6 83% 2007

Moquegua 17 7 83% 2006

Pasco 12 3 78% 2005

Piura 16 8 86% 2004

Puno 13 6 85% 2006

San Martin 12 7 87% 2005

Tacna 26 14 87% 2005

Tumbes 26 18 91% 2006

Ucayali 10 3 80% 2005

PERX 356 194 87%

Implementación del PENX 2003-2013

Crecimiento de las Exportaciones Sectoriales Planes Operativos Sectoriales

SECTOR % Avance Año

Elaboración

XNT POS Año Elaboración

XNT 2013

Var. Promedio

Anual XNT

(Año POS-2013)

Agropecuario 84% 2 004 801 3 361 17%

Textil 84% 2 004 1 092 1 918 6%

Químicos 87% 2 006 598 1 495 14%

Metalúrgico 75% 2 006 717 1 180 7%

Pesca y Acuicultura 96% 2 004 285 1 059 16%

Forestal - maderables 87% 2 004 214 420 8%

Joyería 97% 2 004 127 209 6%

Cueros 92% 2 006 34 30 -2%

Artesanía 92% 2 004 1 1 -4%

POS 89% 3 869 9 674

Servicios * 94% 2 005 2 289 5 814 12%

Exportaciones en millones de dólares. Fuente: ADUANAS, PROMPERU, Software del PENX Servicios: Fuente BCR, PROMPERU Elaboración: Viceministerio de Comercio Exterior

PENX 2025: Hacia la internacionalización de la empresa peruana

PILAR 1

Desarrollo de oferta exportable

diversificada, competitiva y

sostenible

PILAR 2

Diversificación de mercados e

internacionalización de la empresa

peruana

PILAR 3

Facilitación de comercio y

eficiencia de la cadena logística

internacional

PILAR 4

Generación de capacidades para la internacionalización y consolidación de

una cultura exportadora

Líneas de Acción

Componentes

Programas

15

35

105

Objetivos Estratégicos

Plan Estratégico Nacional Exportador PENX 2025

Visión Misión

Pilar 1

3 Componentes

8 Líneas de acción

24 Programas

Proyectos

Actividades

Pilar 2

5 Componentes

9 Líneas de acción

28 Programas

Proyectos

Actividades

Pilar 3

4 Componentes

11 Líneas de acción

36 Programas

Proyectos

Actividades

Pilar 4

3 Componentes

7 Líneas de acción

17 Programas

Proyectos

Actividades

PENX 2025 Diseño esquemático

PENX 2025

PILAR 4

Generación de capacidades para la internacionalización

y consolidación de una cultura exportadora

Metas al 2025

US$ 25 mil millones de XNT US$ 18 mil millones de Xs de Servicios

PILAR 1

Desarrollo de oferta exportable diversificada, competitiva y sostenible

PILAR 2

Diversificación de mercados e internacionalización de la

empresa

PILAR 3

Facilitación de comercio y eficiencia de la cadena logística internacional

27 TLC con 73 socios

comerciales, 98% del mercado

50 Planes de desarrollo de

mercado, uno por cada OCEX

25 OCER Oficinas

regionales de comercio

exterior

20 Cadenas productivas

articuladas al mercado

internacional (alimentos, servicios,

metalmecánico, etc.)

100% de la cadena logística

internacional gestionada por

plataformas electrónicas como la

VUCE

150 000 alumnos y

profesores capacitados a

través del programa

E-LEARNING

25 PERX implementados,

uno por cada región del país 350 sucursales de franquicias

en el exterior

100 empresas venden a agencias

públicas de socios comerciales

40% de reducción de costos

logísticos respecto al 2014, debido

a un rediseño de procesos

Hub Regional en el

Pacífico Sudamericano 26º en Doing Business

40% de reducción del costo de

financiamiento para el sector

exportador

VESTIMENTA

◊ Confecciones de Algodón: prendas en tejido de punto, prendas de bebés y niños y pijamería.

◊ Confecciones de Alpaca: prendas en tejido de punto suéteres y accesorios.

◊ Decoración: textiles del hogar, decoración de interiores, muebles y artículos de regalo.

MANUFACTURAS DIVERSAS

◊ Envases y Embalajes: flexibles, laminados y rígidos; menaje doméstico.

◊ Proveedores a la minería/ metalmecánica: equipos y partes.

◊ Acabados para la Construcción: Acabados y productos ferreteros.

◊ Línea Eléctrica: para media y alta tensión.

◊ Equipamiento para la Industria Alimentaria: para la gastronomía, agroindustria y procesamiento de alimentos.

◊ Autopartes: accesorios y partes para vehículos diversos.

◊ Cosméticos: productos de belleza e higiene personal, cosméticos e insumos naturales y orgánicos.

◊ Productos Maderables.

◊ Otros: equipamiento y productos médicos.

ALIMENTOS

AGRONEGOCIOS:

◊ Frescos: banano orgánico, mango orgánico y granadilla

◊ Fine: aguaymanto, pisco y aceituna.

◊ Café, cacao y Castaña: cafés especiales, cacao y castaña.

◊ Funcionales: sacha inchi, maca, quinua y kiwicha.

SERVICIOS

◊ Soluciones tecnológicas: soluciones tecnológicas empresariales y soluciones de entretenimiento

◊ Servicios empresariales: servicios a la minería, BPO, centro de contactos y servicios de ingeniería de consulta

◊ Servicios gráficos y editoriales: industrias gráficas y editoriales

◊ Otros Servicios: franquicias, salud electiva

PRODUCTOS PESQUEROS:

◊ Congelados: conchas de abanico, langostino, paiche y trucha.

◊ Conservas: anchoveta “tipo sardina”.

◊ Curados y frescos: anchoveta, tilapia y paiche.

Sectores Priorizados

Generar un entorno favorable para las

inversiones en el desarrollo de oferta

exportable

Diversificación de la oferta exportable

Desarrollo de negocios de exportación

de servicios Pilar

01

Componentes

Programas destacados

Fortaleci-miento de la exportación de servicios

Fomento de plataforma regional de

exportación: atracción de inversión y

encadenamientos

Encadena-miento

productivo internacional

Calidad, inocuidad y requisitos técnicos Diferencia-

ción de la oferta

exportable

Fondos concursables

para exportadores de servicios

Responsa-bilidad social

empresarial

Modelo de excelencia de gestión

empresarial

Pilar 1. Desarrollo de oferta exportable diversificada, competitiva y sostenible

Desarrollo de tejido

empresarial de servicios

Desarrollo de mecanismos de

coordinación descentralizada para fomentar

inversiones para exportación

Banco de proyectos de

inversión para desarrollo de

oferta exportable

Desarrollo de Oferta

exportable de la Bio-diversidad

Pilar

02

Componentes

Programas destacados

Apoyo a la internacio-nalización a través de las

OCEX

TLC y defensa de intereses comerciales

Centros de promoción y ventas en el

exterior

Inserción en cadenas

globales de valor

Ingreso al Grupo de

Comercio de la OECD

Asistencia en compras públicas

internacio-nales

Sistema de alerta

temprana de restricciones al comercio

Proveeduría conjunta con

socios a empresas

regionales y globales

Pilar 2. Diversificación de mercados e internacionalización de la empresa

Marco normativo para el

posicionamiento de la oferta exportable

Fomento de alianzas para la comerciali-

zación en destino

Desarrollo de inteligencia comercial

Consolidar la presencia y promoción

comercial del Perú en el exterior

Inserción en cadenas globales de valor

Promover la internacionalización de las

empresas

Prospectiva de mercados para la exportación

e internacionali-

zación

Sistema de administración

de clientes y proveedores de

mercados internacionales

Agentes especializa-

dos sectoriales en las OCEX

Mejora del marco regulatorio,

optimización de procesos y soluciones

tecnológicas

Financiamiento del comercio

exterior

Gestión aduanera y fronteriza

Logística y transporte internacional

Pilar

03

Componentes

Programas destacados

Fondos de inversión y capital de

riesgo para proyectos

exportadores

Fortaleci-miento de servicios logísticos

para la exportación

Reducción de costos logísticos

para la exportación

Más productos financieros

para la exportación

Optimización del

despacho aduanero

Ampliación de la VUCE

2.0, solución integral

Fortaleci-miento de centros de

control fronterizo

Pilar 3. Facilitación de comercio y eficiencia de la cadena logística internacional

Mejora de la seguridad de la

gestión aduanera y fronteriza

(tecnologías no intrusivas)

Mayor seguridad y trazabilidad de cadena logística

exportadora

Fuentes de fondeo de pre y post embarque

Defensoría del usuario

de comercio exterior

Transferencia tecnológica e innovación

Generación de competencias en

comercio exterior

Red nacional de apoyo al desarrollo del

comercio exterior Pilar

04

Componentes

Programas destacados

Plataforma única de

atención al usuario del

sector

Investigación aplicada a

necesidades del sector

Red de becarios para el comercio

exterior

E-learning para

emprende-dores

exportadores

Reconoci-miento a la

investigación e innovación en comercio

exterior

Integración de sistemas

de información

Fortalecer capacidades

de Gob. regionales y

locales

Gestión empresarial

para la exportación

Pilar 4. Generación de capacidades para la internacionalización y consolidación de una cultura

exportadora

Fortalecimiento y ampliación de oficinas

regionales de exportación

Vigilancia tecnológica y

emprendi-miento

exportador

Aprovecha-miento de fondos concursables para

transferencia tecnológica para

exportación Expansión de la ruta

exportadora

• Alemania

• México

• Japón

• Panamá

• China

• Colombia

• España

• Portugal

Hacia el 2025, buscamos más oportunidades de diversificación con la actualización y el desarrollo de los nuevos Planes de Mercado, PDMs, en coordinación con nuestras 36 Oficinas Comerciales en el Exterior

• Brasil

• India

• Sudáfrica

• Canadá

• Rusia

• Turquía

• Coop. Golfo

• EEUU

• Reino Unido

2015 (17) 2016 (9) 2017 (7)

• Francia

• Italia

• Holanda

• Taipei

• Bolivia

• Ecuador

• Venezuela

• Corea

• Chile

• Israel

• Bélgica

• Indonesia

• Suiza

• Suecia

• Singapur

• Australia

P L A N EST R AT ÉG I C O N AC I O N A L E X P O RTA D O R ( P E N X 2 0 2 5 )

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MARIO OCHARAN

Dirección de Exportaciones

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