5/27/2018 PDF

1/113

1

LAPORAN PRAKTEK INDUSTRI

PROYEK PEMBANGUNAN GALERI CIUMBULUIETAPARTEMEN 2

Jl. Ciumbuleuit no. 56A Bandung

Laporan ini diajukan untuk memenuhi salah satu tugas Mata KuliahPraktek Industri (TA482) pada Program Studi Pendidikan Teknik Arsitektur Jurusan

Pendidikan Teknik Arsitektur FPTK UPI

oleh :

DEWI NURANI1000795

PROGRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK ARSITEKTURJURUSAN PENDIDIKAN TEKNIK ARSITEKTUR

FAKULTAS PENDIDIKAN TEKNOLOGI DAN KEJURUAN

UNIVERSITAS PENDIDIKAN INDONESIA

2014

5/27/2018 PDF

2/113

2

KATA PENGANTAR

Puji dan rasa syukur, alhamdulillah Praktikan panjatkan ke hadirat Allah

SWT atas rahmat dan karunia-Nya Praktikan dapat menyelesaikan laporan Praktik

Industri yang berjudul Pelaksanaan Pekerjaan Finishing Dinding dan Lantai.

Laporan ini disusun untuk memenuhi salah satu tugas mata kuliah Praktik

Industri.

Laporan ini disusun dengan diawali kerja praktik di lapangan yaitu Praktik

Industri. Praktik Industri merupakan salah satu mata kuliah praktik pada

Kurikulum Program Studi Pendidikan Teknik Arsitektur yang bertujuan untuk

menumbuhkan wawasan kerja aktual dan mampu mengidentifikasi masalah-

masalah kerja di lapangan yang akan berpengaruh positif terhadap motivasi

belajar siswa serta mengamati kesesuaian teori dan aktual sebagai bekal untuk

meningkatkan kualitas individu. Di lapangan Praktikan hanya mengamati

Pekerjaan finishing, adapun lingkup pekerjaan Praktik Industri yang berkaitan

dengan pekerjaan finishing yang sedang berlangsung diantaranya, pekerjaan

finishing lantai, pekerjaan pemasangan dinding, pekerjaan pemasangan kusen,

jendela dan pintu, pekerjaan pemasangan plafond, pekerjaan Mekanikal

Elektrikal, dan pekerjaan pemasangan atap. Adapun yang Praktikan amati yaitu

pekerjaan finishing lantai dan pekerjaan pemasangan dinding.

Praktikan menyadari bahwa selama penulisan laporan praktik industri ini

Praktikan banyak mendapat bantuan dari berbagai pihak. Oleh sebab itu,

Praktikan mengucapkan terima kasih kepada yth. :

1. Bapak Nuryanto, S.Pd.,M.T., selaku dosen pembimbing yang telah membantuPraktikan selama menyusun laporan ini ;

2. Dekan dan seluruh staff Tata Usaha Fakultas Pendidikan Teknologi danKejuruan yang telah membantu Praktikan dalam perizinin Praktik Industri;

3. Ibu Dra. RR. Tjahyani Busono, M.T., selaku ketua Jurusan Pendidikan TaknikArsitektur yang telah memberikan konstribusi penuh terhadap kemajuan

jurusan Pendidikan Teknik Arsitektur FPTK UPI;

5/27/2018 PDF

3/113

3

4. Ibu Lilis Widaningsih, S.Pd.,M.T., selaku Ketua Program Studi PendidikanTeknik Arsitektur yang turut serta memberikan motivasi dalam menyelesaikan

proses akademik;

5. Seluruh dosen dan staff Tata Usaha Jurusan Pendidikan Teknik Arsitektur yangtelah membantu Praktikan dalam perizinan Praktik Industri serta memberikan

spirit dan motivasi kepada Praktikan ;

6. Bapak Kurniawan, selaku Manager di PT. WIJAYA KARYA yang telahmemberi izin Praktikan untuk praktek Industri di Proyek Pembangunan galeri

Ciumbuleuit;

7. Bapak Arif, selaku Site Enginering di PT. WIJAYA KARYA yang telahmemberi izin Praktikan untuk peraktek Industri di Proyek Pembangunan Galeri

Ciumbuleuit ;

8. Ibu Vira, selaku Sekretaris di PT. WIJAYA KARYA yang telah membantuperizinan peraktik Industri di Proyek Pembangunan Galeri Ciumbuleuit ;

9. Bapak Iskandar Zulkarnain, selaku pembimbing di lapangan yang telahmembimbing Praktikan selama praktik ;

10.Bapak Eko, Bapak Tri, Bapak Titon, Bapak Roni, Bapak Arya, Bapak Kameldan rekan-rekannya yang telah membimbing Praktikan selama praktik di

lapangan ;

11.Seluruh Pekerja yang telah membantu Praktikan selama di lapangan;12.Kedua orangtua Ayah dan Ibu tercinta, terima kasih atas Doa ,pengorbanan,

cinta, dan kasih sayang yang tiada batas ;

13.Kepada Alfie Mukarimah Sufa, Siska Windia Nata, dan Iim Ali Imran sahabatsekaligus rekan kerja praktik yang saling menyemangati ;

14.Rekan-rekan seangkatan yang telah memotivasi Praktikan untukmenyelesaikan penyusunan laporan ini ;

15.Semua pihak yang tidak bisa Praktikan sebut satu per satu.Semoga Allah SWT. memberikan balasan yang berlipat ganda.

5/27/2018 PDF

4/113

4

Laporan praktik industri ini bukanlah karya yang sempurna karena masih

memiliki banyak kekurangan, baik dalam hal isi maupun sistematika dan teknik

penulisannya. Oleh sebab itu, Praktikan sangat mengharapkan saran dan kritik

yang membangun. Akhirnya semoga laporan ini dapat menambah wawasan

pengetahuan bagi Praktikan dan bagi pembaca. Amin.

Bandung, Januari 2014

Praktikan

5/27/2018 PDF

5/113

5

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR........................................................................ i

DAFTAR ISI...................................................................................... iv

DAFTAR BAGAN............................................................................. vi

DAFTAR GAMBAR.......................................................................... vii

BAB I PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Proyek................................................................... 01B. Lokasi Proyek................................................................................. 03C. Data Proyek.................................................................................... 04D. Rumusan Masalah.......................................................................... 05E. Tujuan Penelitian............................................................................ 06F. Ruang Lingkup Proyek................................................................... 06G. Manfaat Praktik Industri................................................................. 06H. Metode Pengumpulan Data............................................................ 07I. Sistematika Penulisan Laporan.......................................................07

BAB II MANAJEMEN KONSTRUKSI DAN MANAJEMEN PROYEK

A. Manajemen Konstruksi................................................................... 09B. Pengadaan Jasa Konstruksi.............................................................28C. Pendekatan Manajemen Proyek..................................................... 33D. Penjelasan Teoritis..........................................................................43

BAB III PELAKSANAAN PROYEK

A. Pelaksanaan Proyek........................................................................ 59B. Pelaksanaan Praktik Industri.......................................................... 59C. Pelaksanaan Pekerjaan....................................................................61

5/27/2018 PDF

6/113

6

BAB IV PERMASALAHAN DAN PEMBAHASAN

A. Permasalahn Teknis dan Non Teknisdalam Pelaksanaan Proyek............................................................. 87

B. Permasalahan dan Pembahasan...................................................... 87

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

A. Simpulan......................................................................................... 101B. Saran............................................................................................... 102

DAFTAR PUSTAKA.........................................................................103

LAMPIRAN....................................................................................................

5/27/2018 PDF

7/113

7

DAFTAR BAGAN

2.1 Struktur Organisasi Kontraktor

Proyek Galeri Apartemen Ciumbuleuit 2............................................... 18

2.2 Struktur Organisasi

Proyek Pembangunan Galeri Apartemen Ciumbuleuit 2........................ 34

5/27/2018 PDF

8/113

8

DAFTAR GAMBAR

1.1Peta Lokasi Proyek Galeri Ciumbuleuit.................................................. 031.2Rencana Desain 3 Dimensi Galeri Ciumbuleuit Apartemen 2................ 052.1 Dinding, Konstruksi dan Detail............................................................... 43

2.2 Proses Pembuatan Adukan....................................................................... 45

2.3 Pasangan Bata.......................................................................................... 46

2.4 Bata Merah............................................................................................... 47

2.5 Jenis Batako............................................................................................. 48

2.6 Bata Ringan.............................................................................................. 50

2.7 Plesteran dan Acian..................................................................................51

2.8 Pekerjaan Lantai.......................................................................................52

2.9 Jenis Lantai Tegel.................................................................................... 53

2.10 Lantai Teraso......................................................................................... 54

2.11 Lantai Keramik...................................................................................... 55

2.12 Lantai Marmer....................................................................................... 56

2.13 Lantai Geranit........................................................................................ 57

2.14 Lantai Kayu............................................................................................ 58

3.1 Foto Bata Ringan (Hebel)........................................................................ 64

3.2 Peralatan untuk Pekerjaan Dinding.......................................................... 65

3.3 Pemasnagan Profil Pasangan Dinding..................................................... 66

3.4 Penyampuran Adukan.............................................................................. 67

3.5 Tahap Pemasnagan Pasangan Bata Ringan.............................................. 69

3.6 Peralatan untuk Pengerjaan Plesteran...................................................... 71

3.7 Penyampuran Adukan untuk Bahan Plesteran......................................... 71

3.8 Pasangan Dinding yang Sudah 1 Hari..................................................... 72

3.9 Penarikan Benang untuk Kelurusan Plesteran......................................... 73

3.10 Tahap Pekerjaan Plesteran..................................................................... 74

3.11 Pekerjaan Acian..................................................................................... 75

3.12 Lingkup Pekerjaan Plamiran.................................................................. 76

5/27/2018 PDF

9/113

9

3.13 Bahan Campuran Konvensiomal untuk Pekerjaan Plamiran................. 77

3.14 Foto Pekerjaan Plamiran........................................................................ 78

3.15 Peralatan Pelaksanaan Pekerjaan Lantai................................................ 81

3.16 Pelaksanaan Pekerjaan Lantai................................................................ 84

4.1 Permaslaahan Teknis

pada Standar Health, Safety & Environment/ HSE................................ 90

4.2 Permasalahan Teknis pada Pekerjaan Plesteran Dinding........................ 91

4.3 Permasalahan Teknis pada Pekerjaan Pemsangan Lantai........................ 92

9.4 Standar Health, Safety & Environment / HSE......................................... 93

5/27/2018 PDF

10/113

10

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang Proyek

Berkembang pesatnya pertumbuhan penduduk kota bandung,

ketersediaan tempat tinggal menjadi perhatian bagi setiap pemerintah

maupun masyarakat. Ditambah lagi dengan harga tanah yang semakin

mahal, terutama tanah-tanah yang berada di pusat kota. Salah satu solusi

terbaik untuk mengatasi masalah tersebut yaitu dengan melakukan

pembangunan rumah bertingkat atau apartemen.

Menurut kamus umum bahasa Indonesia, Apartemen adalah tempat

tinggal (terdiri atas kamar duduk, kamar tidur, kamar mandi, dapur, dsb)

yang berada pada suatu lantai bangunan bertingkat yang besar dan mewah,

dilengkapi dengan berbagai fasilitas (kolam renang, pusat kebugaran, toko,

dsb). Apartemen adalah suatu ruang atau beberapa ruang dirancang

sebagai tempat tinggal yang biasanya satu atau beberapa ruang.

Mempunyai bentuk yang sama dan terletak pada bangunan untuk tempat

tinggal yang mempertimbangkan efisiensi dan keindahan pada suatu

daerah yang terbatas. Apartemen termasuk bangunan komersial, seperti

bangunan perkantoran, pusat perbelanjaan dan banyak yang lainnya.

bangunan komersial umumnya diperuntukkan untuk layanan dan

kebutuhan untuk masyarakat umum. (Akmal, 2007)

PT. Pratama Bumi Asri membangun Apartemen di sebuah wilayah

hunian strategis. Yaitu di kawasan yang memiliki berbagai keunggulan,

diantaranya kualitas udara yang baik, sejuk, dan memiliki atmosfer bukit

di tengah kota Bandung, sehingga sangat cocok untuk tempat tinggal,

beristirahat dan beraktifitas.

Atas keberhasilan pembangunan Galeri Ciumbuleuit Hotel &

Apartemen 1, kini PT. Pratama Bumi Asri mengembangkan pembangunan

Apartemen & Hotel yaitu Galeri Ciumbuleuit Apartemen 2 yang berlokasi

5/27/2018 PDF

11/113

11

di Jl. Ciumbuleut 56A Bandung, yaitu di kawasan yang sangat strategis

yang dekat dengan pusat kota, tempat pariwisata alam maupun buatan,

kuliner, pusat perbelanjaan, sejumlah Universitas ternama, sejumlah

factory outlet dan kawasan belanja Cihampelas serta tidak jauh dari

gerbalng tol dan dekat dengan pusat-pusat publik lainnya.

Proyek pembangunan Galeri Ciumbuleuit yang dilaksanakan oleh

kontraktor P.T. Wijaya Karya Bangunan Gedung, yang dimulai dari bulan

agustus 2011 sampai januari 2014. Dimana Praktikan berada di posisi

Pelaksana Utama dalam kontraktor P.T. Wijaya Karya Bangunan Gedung.

5/27/2018 PDF

12/113

12

B. Lokasi Proyek

1. Peta Kota Bandung 2. Peta WilayahCibeun in

3. Peta LokasiGaleri Ciumbuleuit

4. Peta Lahan Galeri Ciumbuleuit

Gambar 1.1. Peta Lokasi Proyek Galeri CiumbuleuitSumber : Google Map

5/27/2018 PDF

13/113

13

Lokasi proyek pembangunan Galeri Ciumbuleuit Apartemen 2 ini

terletak di Jalan Ciumbuleut No.56A Bandung 40132 bagian wilayah

Cibenying Kota Bandung. Adapun batas-batas lahan proyek antara lain :

Sebelah Utara : Pemukiman Sebelah Barat : Jalan raya Ciumbuleuit Sebelah Selatan : Pemukiman Sebelah Timur : Pemukiman

C. Data Proyek

P.T. Pratama Bumi Asri menghadirkan Galeri Ciumbuleuit

Apartemen 2 merupakan konsep apartemen terbaru di kawasan Bandung

Utara yang menawarkan nuansa alam penuh damai. Terletak di daerah

dataran tinggi dekat pegunungan, suasana nan asri dan hawa yang sejuk

(lihat gambar 1.2). Adapun data proyek yang lebih jelasnya dapat dilihat di

bawah ini :

1)Nama proyek : Galeri Ciumbuleuit Apartement 22)Alamat Proyek : Jl. Ciumbuleuit No. 56 A Bandung3)Pemilik Proyek : P.T. Pratama Bumi Asri4)Perencana : Trendrama Architect5)Kontraktor Pelaksana : P.T. Wijaya karya Bangunan Gedung6)Konsultan Struktur : P.T. Anugrah Multi Cipta Karya7)Konsultan ME : P.T. Metakom Pratama8)Fungsi Bangunan : Apartemen, Convention Hall, & Hotel9)Mulai Pembangunan : Agustus 2011- Januari 2014 (hari kerja :

900 hari)

10)Mulai Praktik Industri : 23 September 20136 Desember 2013(hari praktik : 50 hari)

11) Luas Lahan : 8928.76 m212) Luas Bangunan : 54.015 m2 (lantai dasar)13) Jumlah Lantai : 32 lantai

5/27/2018 PDF

14/113

14

14) Tinggi Bangunan : 101.50 m15) Biaya Proyek : Rp. 120.000.000.000,-16) Sumber Dana : Owner (Galeri Ciumbuleuit)

D. Rumusan Masalah1. Bagaimana pelaksanaan pekerjaan dinding di lapangan ?2. Bagaimana pelaksanaan pekerjaan lantai di lapangan ?3. Masalah apa yang muncul pada pekerjaan dinding dan lantai ?

Gambar 1.2. Rencana Desain 3 Dimensi Galeri Ciumbuleuit Apartemen 2Sumber : Internet

5/27/2018 PDF

15/113

15

E. Tujuan Penelitian1. Mengetahui pelaksanaan pekerjaan dinding di lapangan;2. Mengetahui pelaksanaan pekerjaan lantai di lapangan;3. Mengetahui masalah yang muncul pada pekerjaan dinding dan lantai ?

F. Ruang Lingkup ProyekDalam pekerjaan proyek pembangunan Galeri Ciumbuleuit

apartement 2, pekerjaan yang sedang dilaksanakan saat Praktikan

melakukan praktik industri berkaitan dengan pekerjaan finishing. Lingkup

pekerjaan Praktik Industri yang berkaitan dengan pekerjaan finishing yang

sedang berlangsung diantaranya sebagai berikut :

1) Pekerjaan finishing lantai2) Pekerjaan pemasangan dinding3) Pekrejaan pemasangan kusen, jendela dan pintu4) Pekerjaan pemasangan plafond5) Pekerjaan Mekanikal Elektrikal (ME)6) Pekerjaan pemasangan atap

Adapun yang akan Praktikan teliti adalah sebagai berikut :

1. Pekerjaan finishing lantai2. Pekerjaan pemasangan dinding

G. Manfaat Praktik Industri

Manfaat dari Praktik Industri ini yaitu dapat mengamati secara

langsung Pelaksanaan Proyek Pembangunan Galeri Ciumbuleuit

Apartemen 2 di lapangan yang meliputi :

1) Mengembangkan penalaran tentang hubungan secara konprehensifantara pengetahuan bidang studi yang diperoleh dengan penerapan

aktual di lapangan dalam bentuk kerja rill sebagai wahan aplikasi

dan komparasi pengetahuan

5/27/2018 PDF

16/113

16

2) Menumbuhkan wawasan kerja aktual dan mampu mengidentifikasimasalah-masalah kerja di lapangan yang akan berpengaruh positif

terhadap motivasi belajar mahasiswa

3) Wahana aplikasi keterampilan terpadu dengan menerapkan,mengamati bahkan meneliti kesesuaian teori dan aktual sebagai

bekal untuk meningkatkan kualitas individu sehingga akan

menumbuhkan kemampuan manajerial (conceptual skill),

kemampuan hubungan (human skill), dan kemampuan keterampilan

(technical skill).

H. Metode Pengumpulan DataDalam penyusunan laporan praktik industri ini, Praktikan

memperoleh data dan bahan-bahan yang diperlukan dengan cara sebagai

berikut :

1) WawancaraWawancara dilakukan langsung kepada kepala dan staff teknik, site

enginering, surveyor, pengawas lapangan, mandor dan kepada para

pekerja.

2) ObservasiObservasi dilakukan dengan cara pengamatan langsung di lapangan.

3) Studi literaturStudi literatur di cari melalui media internet dan buku.

4) DokumentasiPendokumentasian dilakukan dengan cara pemotretan di lapangan dan

gambar kerja dari perusahaan.

I. Sistematika Penulisan LaporanSistematika penulisan laporan Praktik Industri dengan judul

Pelaksanaan Pekerjaan Dinding dan Lantai adalah sebagai berikut :

5/27/2018 PDF

17/113

17

BAB I PENDAHULUAN

Berisi latar belakang, lokasi proyek, data proyek, rumusan

masalah, tujuan penelitian, ruang lingkup proyek, manfaat praktek

industri, metode pengumpulan data, dan sistematika penulisan

laporan.

BAB II MANAJEMEN KONSTRUKSI DAN MANAJEMEN

PROYEK

Berisi uraian tentang pengertian manajemen konstruksi dan

manajemen proyek, tahapan proyek konstruksi, struktur organisasi

proyek, perencanaan dan pengendalian biaya, perencanaan dan

pengendalian waktu, pengadaan jasa konstruksi, serta pendekatan

manajemen proyek.

BAB III PELAKSANAAN PROYEK

Berisi pelaksanaan kegiatan pembangunan proyek secara

menyeluruh sebagai studi komparatif antara teori dan praktik untuk

seluruh lingkup pekerjaan proyek, serta membahas pelaksanaan

praktik industri di lapangan dengan menjelaskan rencana kegiatan

dan kegiatan aktual di proyek.

BAB IV PERMASALAHAN DAN PEMBAHASAN

Berisi tentang permasalahan di lapangan dan bagaimana

pembahasan masalah tersebut sehingga dapat diselesaikan dan

menemukan solusinya.

BAB V SIMPULAN DAN SARAN

Berisi tentang simpulan dari bab-bab sebelumnya dan saran

yang berisi masukan tentang hal-hal yang menjadi kendala dalam

proses pelaksanaan proyek baik pekerjaan teknis maupun non

teknis dengan pihak-pihak yang terkait, agar diperbaiki hasilnya di

masa yang akan datang dan masalah-masalah yang terjadi dapat

diantisipasi sejak dini.

5/27/2018 PDF

18/113

18

BAB II

MANAJEMEN KONSTRUKSI DAN MANAJEMEN PROYEK

A. Manajemen Konstruksi

Pengertian manajemen menurut Koontz dalam Setiyarto, yaitu

proses merencanakan, mengorganisir, memimpin dan mengendalikan

kegiatan anggota serta sumber daya yang lain untuk mencapai sasaran

organisasi (perusahaan) yang telah ditentukan.

Pengertian Proyek menurut Ahuja dalam Setiyarto, adalah suatu

pekerjaan yang unik untuk membangun (konstruksi atau diluar konstruksi)

dengan satu tujuan penting yang dibatasi oleh scope, quality, time and

cost. Sedangkan proyek konstruksi secara karakteristik merupakan

spekulasi modal yang karenanya batas awal-akhir penyelesaiannya harus

terdefinisi dengan baik.

Manajemen proyek menurut Kerzner dalam Setiyarto yaitu

merencanakan, mengorganisisr, memimpin, dan mengendalikan sumber

daya perusahaan untuk mencapai sasaran jangka pendek yang telah

ditentukan. Lebih jauh manajemen proyek menggunakan pendekatan

sistem dan hirarki (arus kegiatan) vertikal maupun horisontal.

Dapat disimpulkan pengertian manajemen Konstruksi dari

beberapa pengertian di atas, yaitu suatu ilmu dan seni dalam

merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber

daya sumber daya yang ada untuk tercapainya tujuan-tujuan dalam

kegiatan konstruksi.

1. Tahapan Proyek KonstruksiTahapan proyek konstruksi, adalah adanya suatu proyek

konstruksi, yang dimulai dari gagasan sampai dengan hasil akhir proyek

konstruksi tersebut. Tahap oeprasional dalam sistem manajemen

konstruksi akan dijelaskan sebagai berikut :

5/27/2018 PDF

19/113

19

a. Pengembangan KonsepTahap pengembangan konsep ini berupa :

a. Pengembangan sasaran proyek baik dilihat dari aspek biayadan waktu

b. Mengidentifikasi batasan utamac. Membuat Tor dan organizingd. Saran-saran prinsip konsep desain konsultan perencanae. Tahapan pekerjaanf. Master, coodinating Schedule.g. Membuat perkiraan biaya awal berdasarkan konsep awal

konsultan perencana

h. Cash flow (Proyeksi Arus Dana)

b. Tahap PerencanaanPerencanaan konstruksi merupakan tahap penyusunan

rencana teknis (desain) bangunan sampai dengan penyiapan

dokumen lelang. Penyusunan rencana teknis bangunan dilakukan

dengan menggunakan penyedia jasa perencana konstruksi atau

konsultan perencana, baik perorangan ahli maupun badan hukum

yang kompeten, sesuai ketentuan yang berlaku. Rencana teknis

disusun berdasarkan Kerangka Acuan Kerja (KAK) yang disusun

oleh pengelola proyek dan ketentuan teknis (pedoman dan standar

teknis) yang berlaku. Tahapan perencanaan meliputi:

1) Koordinasi dan pengawasan dalam hal pemetaan danpenyelidikan tanah.

2) Menyusun jadwal review dan lelang (Master CoordinatingSchedule).

3) Melakukan Review (peninjauan kembali).4) Membuat RKS.5) Membuat RAB tiap paket pekerjaan.

5/27/2018 PDF

20/113

20

6) Membuat rekomendasi: aspek mutu, aspek biaya, waktu danmaterial.

7) Mengurus ijin-ijin yang diperlukan.

Dokumen rencana teknis bangunan secara umum meliputi :

1) Gambar-gambar rencana teknis bangunan, seperti rencanaarsitektur, rencana struktur, dan rencana utilitas bangunan.

2) Rencana kerja dan syarat-syarat (RKS), yang meliputipersyaratan umum, administrasi, dan persyaratan teknis

bangunan yang direncanakan.

3) Rencana anggaran biaya pembangunan.4) Laporan akhir perencanaan, yang meliputi laporan arsitektur,

laporan perhitungan struktur, dan laporan perhitungan utilitas.

5) Keluaran akhir tahap perencanaan adalah dokumen pelelangan,yaitu Gambar Rencana Teknis, Rencana Kerja dan Syarat-

syarat (RKS), Rencana Anggaran Biaya (Engineering

Estimate), dan Daftar Volume (Bill of Quantity) yang siap

untuk dilelangkan.

6) Penyusunan Kontrak Kerja Perencanaan Konstruksi dan BeritaAcara Kemajuan Pekerjaan / Serah Terima Pekerjaan

Perencanaan disusun dengan mengikuti ketentuan yang

tercantum dalam KepPres tentang Pelaksanaan Anggaran

Pendapatan dan Belanja Negara dan Pedoman / Petunjuk

Teknis pelaksanaannya.

5/27/2018 PDF

21/113

21

Proses perencanaan dan perancangan bangunan, berdasarkan urutan

kerjanya dapat dibagi atas :

1) Tahap persiapan yang meliputi pengumpulan data daninformasi lapangan, membuat penafsiran secara garis besar

terhadap arahan penugasan (TOR/KAK), melakukan konsultasi

dengan Pemerintah Daerah tentang rencana pembangunan serta

perijinan.

2) Desain skematik (schematic design), yaitu tahap perancanganawal yang menghasilkan gambar ide dari bangunan yang akan

dibuat. Biasanya gambar ini dihasilkan oleh perancangnya

sendiri, atau atas bantuan artis yang khusus membuat gambar

still image.

3) Perancangan awal (preliminary design), yaitu tahapperancangan yang lebih matang, yang memberikan gambaran

bangunan secara lebih jelas dan terukur, namun belum

mengarah pada hal-hal yang lebih detail.

4) Pengembangan rancangan (design development), yaitu tahappengembangan rancangan awal menjadi lebih detail, dan sudah

memperhatikan keterbangunan (constructability). Hingga

tahap ini, standar penggambaran bangunan masih sangat

bervariasi, karena gambar akan dikomunikasikan kepada

pemilik untuk meyakinkan desain.

5) Pembuatan gambar kerja (working drawing), yaitu gambarakhir perancangan yang dapat menggambarkan secara detail

hasil rancangan dan siap untuk diserahkan kepada pihak lain

untuk ditindaklanjuti. Gambar ini nantinya akan dipakai

sebagai bahan tender konstruksi, dikomunikasikan kepada cost

estimator untuk dihitung kebutuhan biayanya dan kepada

kontraktor untuk dilaksanakan. Oleh karena itu, standar

5/27/2018 PDF

22/113

22

gambar kerja bangunan harus bersifat universal untuk

menghindari kesalahpahaman.

6) Penyusunan rancangan detail, meliputi gambar-gambar kerjadetail, rencana kerja dan syarat-syarat (RKS), rincian volume

pekerjaan, rencana anggaran dan biaya (RAB), dan dokumen

perencanaan.

c. Tahap Pelelangan

Sebelum memasuki tahapan pelelangan, tedapat

tahapan yang harus dilalui terlebuh dahulu seperti:

1) Sketsa Rencana: Inti dari sketsa rencana ialah menuangkankonsep-konsep arsitektur, evaluasi terhadap beberapa alternatif

proses teknologi, penetapan dimensi serta kapasitas ruangan-

ruangan, dan mengetengahkan studi banding ekonomi

bangunan. Didalam proyek terdapat etimasi biaya proyek,

etimasi biaya proyek terdiri dari :

a) Etimasi biaya kasar untuk pemilik sebagai dasar untukstudi kelayakan proyek.

b) Estimasi pendahuluan oleh konsultan perencana (dasaruntuk RAB Konsultan Perencanaan).

c) Estimasi detail oleh kontraktor (dasar untuk RABPenawaran Kontraktor).

d) Biaya sesungguhnya setelah proyek selesai (Real Cost).2) Rencana Detail: Tahap rencana detail atau rancangan final

mencakup kegiatan yang menjabarkan seluruh perencanaan,

termasuk rencana elemen bangunan terkecil secara sistematis

dan berurutan. Perancangan dan analisis yang disajikan

meliputi seluruh segi struktur bangunan.

Setelah itu baru masuk ke tahap pelelangan meliputi:

a) Mengadakan pra-kualifikasi kontraktor.

5/27/2018 PDF

23/113

23

b) Free tender meeting.c) Menyusun daftar calon rekanan.d) Bill of quality(Jenis pekerjaan + volume).e) Analyzing (penjelasan)f) Menyiapkan dokumen lelang.g) Menyusun RAB pasti untuk evaluasi penawaran.h) Mengevaluasi setiap paket penawaran untuk

direkomendasikan kepada Pimpinan Proyek.

i) Menyiapkan dokumen kontrak antara Pimpro denganKontraktor.

d. Tahap Pelaksanaan Konstruksi

1) Pemeriksaan dokumen pelaksanaan meliputi pemeriksaankelengkapan, kebenaran, dan keterlaksaan konstruksi

(constructability) dari semua dokumen pelaksanaan pekerjaan.

2) Persiapan lapangan meliputi penyusunan program pelaksanaan,mobilisasi sumber daya, dan penyiapan fisik lapangan.

3) Kegiatan konstruksi meliputi pelaksanaan pekerjaan konstruksifisik di lapangan, pembuatan laporan kemajuan pekerjaan,

penyusunan gambar kerja pelaksanaan (shop drawings) dan

gambar pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan yang

dilaksanakan (as built drawings), serta kegiatan masa

pemeliharaan konstruksi.

4) Membuat rencana induk pelaksanaan.5) Menyusun prosedur di lapangan.6) Free construction meeting.7) Mengkoordinasi membuat prasarana kerja.8) Mengarahkan rencana kerja masing-masing kontraktor.

5/27/2018 PDF

24/113

24

9) Mengkoordinir, mengarahkan, mengendalikan pekerjaankontraktor dilihat dari aspek waktu, mutu dan kesempatan

kerja.

10)Memproses ijin yang diperlukan.11)Mengkoordinir asuransi masing-masing pekerjaan.12)Memeriksa gambar detail dan contoh material berdasarkan

shop drawing.

13)Memimpin rapat koordinasi proyek.14)Laporan kemajuan pekerjaan dan laporan keuangan.15)Change order: biaya, mutu, waktu.16)Menghitung pekerjaan tambah kurang.17)Mengevaluasi RAB secara periodik.18)Memeriksa dan menyiapkan dokumen pembayaran.19)Evaluasi terhadap klaim kontrak.20)Dokumen pembangunan proyek berupa gambar dan foto-foto.21)Pemeriksaan akhir sebelum serah terima pertama.22)Memeriksa berita acara serah terima pertama.

Gambar pelaksanaan (shop drawing), merupakan

pengembangan dari gambar kerja hingga siap untuk dilaksanakan.

Meskipun biasanya beredar dikalangan internal kontraktor, gambar

ini harus melalui persetujuan konsultan pengawas. Standar

penggambaran harus bersifat universal dan diperlukan tingkat

pengetahuan lapangan yang lebih tinggi.

Gambar terbangun (as built drawing), merupakan rekaman

dari apa yang telah dibangun. Gambar ini merupakan elemen

penting pada masa pemeliharaan (maintenance) bangunan.

5/27/2018 PDF

25/113

25

e. Tahap Pemeliharaan dan Pengoperasian

1) Mengkoordinir, mengarahkan, mengontrol.2) Mengkoordinir pelaksanaan operasional.3) Mengarahkan dan memeriksa sebagai build drawing.4) Mengarahkan dan memeriksa secara manual.5) Memproses: garansi, jaminan, sertifikat, peralatan, dan training

operator.

f. Pengawasan KonstruksiPengawasan konstruksi berupa kegiatan pengawasan

pelaksanaan konstruksi atau kegiatan manajemen konstruksi.

Kegiatan pengawasan pelaksanaan konstruksi bangunan meliputi

pengawasan biaya, mutu, dan waktu pembangunan pada tahap

pelaksanaan konstruksi, serta pemeriksaan kalayakan fungsi

bangunan.

Pelaksanaan kegiatan pengawasan konstruksi dilaksanakan

oleh Konsultan Pengawas sesuai ketentuan yang berlaku.

Kegiatan pengawasan meliputi :

1) Memeriksa dan mempelajari dokumen kontrak sebagai dasartugas pengawasan.

2) Mengawasi pelaksanaan penggunaan material, peralatan sertametode pelaksanaan, mengawasi ketepatan waktu, dan

pembiayaan konstruksi.

3) Mengawasi pelaksanaan konstruksi dari aspek kualitas,kuantitas, dan laju pencapaian pekerjaan atau bobot prestasi

pekerjaan.

4) Menginventarisasi perubahan dan penyesuaian yang harusdilakukan jika terjadi permasalahan yang muncul dilapangan.

5) Menyelenggarakan rapat-rapat lapangan secara berkala,membuat laporan pekerjaan pengawasan berkala mingguan dan

5/27/2018 PDF

26/113

26

bulanan dengan masukan hasil rapat lapangan serta laporan

pelaksanaan harian, mingguan, dan bulanan yang dibuat oleh

kontraktor.

6) Menyusun berita acara persetujuan kemajuan pekerjaan untukpembayaran angsuran, pemeliharaan pekerjaan, serta serah

terima pekerjaan.

7) Meneliti gambar-gambar yang sesuai denga pekerjaan yangdilaksanakan di lapangan (as built drawing).

2. Struktur Organisasi KontraktorStruktur organisasi kontraktor diperlukan untuk tercapainya suatu

tujuan perusahaan dan tercapainya suatu sistem pengendalian yang

epektif dengan memberdayakan semua unsur sumber daya yang

dimiliki proyek, dengan mengacu pada (5 M) yaitu Man, Material,

Machine, Methods, Money dalam satu gerak dan arah untuk

mewujudkan tujuan proyek.

Berikut adalah struktur organisasi kontraktor proyek Galeri

Apartemen Ciumbuleuit 2 (lihat bagan 2.1) :

5/27/2018 PDF

27/113

27

Manager Proyek

Manager

Site Engineering

Komersial

QA-QC

Procurement

Storing

Engineering

Surve or

Kasi Keuangan

& administrasi

Staf Akutansi

Gudang & ADM

Humas

Sekretaris

Office Boy

Kasi Pelaksanaan

Utama

Pelaksana

Struktur &

Pelaksana

Pelaksana MEP

Pelaksana K3/5R

Safety Health & Environment

Safety Officer

Praktikan

Manajemen Pusat

Manajemen Proyek

Direktur Utama

Direktur Operasional

Bagan 2.1 Struktur OrganisasiKontraktor Proyek Pembangunan

5/27/2018 PDF

28/113

28

a. Manager ProyekManager menurut kamus bahasa indonesia merupakan

orang yang berwenang dan bertanggung jawab membuat rencana,

mengatur, memimpin, dan mengendalikan pelaksanaannya untuk

mencapai sasaran tertentu. Sedangkan manajer proyek adalah

orang yang bertanggung jawab atas penyelesaian proyek.

Manager proyek bertugas untuk memimpin dan

mengelola sumber daya proyek sesuai kebijakan perusahaan,

sehingga proyek dilaksanakan dengan memenuhi tuntutan waktu,

mutu, dan biaya yang telah ditetapkan.

Kewenangan Manager Proyek:

1) Menandatangani kontrak Subkon yang opname di lapangan.2) Merekrut karyawan kontrak proyek, mengevaluasi dan

memutuskan hubungan kerjanya.

3) Menentukan metode kerja.4) Memilih tim proyek, mandor/ subkon yang opname di

lapangan.

5) Mengusulkan calon pemenang subkon/ supplier.6) Menegur, memperingatkan pegawai Kontrak Proyek, subkon/

supplier yang lalai.

7) Memutuskan hubungan kerja subkon/ supplier yang tidakmemenuhi persyaratan.

8) Melakukan negosiasi pekerjaan tambah kurang langsungdengan Owner/Pelanggan.

9) Memutuskan pembelian langsung untuk barang yang bersifaturgent sesuai batas rupiah yang telah ditetapkan Perusahaan.

5/27/2018 PDF

29/113

29

b. Site ManagerMenurut Febrianto dalam Membangun Peradaban, site

managerproyek adalah orang atau seseorang yang dipilih dengan

kemampuan tertentu untuk memimpin orang-orang dalam proyek

yang berbagai karakteristik, latar belakang budaya, dengan tujuan

tertentu dari proyek tersebut.

Site manager bertugas untuk memimpin dan mengelola

pelaksanaan pekerjaan dengan mengacu pada prosedur

pelaksanaan yang telah ditetapkan, agar dicapai mutu

pekerjaan, mutu produk, mutu pelayanan, dan waktu

pelaksanaan yang sesuai target/standar, serta dengan biaya yang

efisien, dan memperhatikan keselamatan kerja, kesehatan kerja dan

keselamatan lingkungan.

Kewenangan Site Manager:

1) Koordinasi pelaksanaan dengan Subkontraktor dan Supplier.2) Menegur subkontraktor/supplier yang tidak memenuhi target

prestasi.

3) Menentukan persentasi progres lapangan.4) Memutuskan penambahan tenaga kerja, alat kerja, material.5) Mengkoreksi perilaku dan kinerja bawahan yang tidak sesuai

perilaku M-TOTAL.

c. Quali ty ControlMenurut Ishikawa dalam Nurhadi (2008), Qualiti Control

adalah suatu kegiatan meneliti, mengembangkan, merancang dan

memenuhi kepuasan konsumen, memberi pelayanan yang baik

dimana pelaksananya melibatkan seluruh kegiatan dalam

perusahaan mulai dari pimpinan teratas sampai karyawan

pelaksana.

Quality control bertugas untuk mengkoordinasi dan

memastikan setiap tahapan pekerjaan proyek untuk mencapai

5/27/2018 PDF

30/113

30

target mutu dengan tetap memperhatikan waktu, biaya, Kerapian

dan Kebersihan (2K) serta Keselamatan & Kesehatan Kerja dan

Lingkungan (K3L).

Kewenangan Quality Control:

1) Menunda pekerjaan yang belum siap/ belum lengkap.2) Menghentikan pekerjaan yang menyimpang dari prosedur

(SIP/IK/RIT/Shop Drawing).

3) Membuat memo/teguran kepada subkon/mandor danmengganti pekerja tidak kompeten dengan tembusan ke

atasan.

d. Safety Off icerSafety Officer adalah profesional yang merencanakan dan

melaksanakan program dalam hal keselamatan dan kesehatan kerja

(K3) di lingkungan tempat kerja.

Safety Officer bertugas untuk memimpin pengendalian

aspek keselamatan kerja, kesehatan kerja, dan aspek

lingkungan di proyek, agar tercipta kondisi dan tindakan kerja yang

aman, sehat, serta tidak terjadi kecelakaan kerja (Zero Accident)

maupun kerusakan/pencemaran lingkungan.

Kewenangansafety officer:

1) Memberhentikan pekerjaan apabila pekerjaan tidak aman,membahayakan.

2) Membuat & memberi surat peringatan kepada siapapun yangmenimbulkan resiko dan ancaman K3L.

3) Menegur dan mengarahkan pekerja di daerah yang berbahaya.4) Menegur dan mengarahkan pekerja yang bekerja di ketinggian

tanpa pengamanan yang memadai dan standar.

5) Menegur dan mengarahkan supaya pekerja mengenakan alatpengaman kerja.

5/27/2018 PDF

31/113

31

e. Site EngineerSite Engineer adalah pembantu tugas manager proyek yang

memiliki tugas untuk memimpin pelaksanaan kegiatan engineering

di proyek dengan mengacu pada prosedur pelaksanaan yang telah

ditetapkan, agar pelaksanaan pekerjaan memenuhi tuntutan dan

target mutu, K3L, waktu, dan biaya.

Kewenangan Site Engineer:

1) Merubah shop-drawing di lapangan, sesuai permintaan tertulisdari konsultan.

2) Mengkoreksi perilaku dan kinerja bawahan yang tidak sesuaiatau di bawah standar.

f. DrafterDrafter adalah orang yang bekerja membuat gambar, yaitu

melaksanakan pembuatan gambar-gambar yang dibutuhkan sesuai

dengan standard dan spesifikasi yang ditentukan, agar pekerjaan

dilapangan dapat dilaksanakan dengan benar dan tepat waktu.

Kewenangan Drafter:

1) Menentukan besar-kecilnya skala agar gambar lebih jelas.2) Memperjelas gambar dengan menambah detail/potongan

g. SurveyorSurveyoradalah orang yang melakukan survei statistik dan

bertugas untuk melaksanakan pengukuran secara tepat dan akurat

di lapangan agar proyek mendapatkan posisi dan tata letak yang

sesuai dengan perencanaan, sehingga proyek terhindar dari

pekerjaan ulang, dan bisa selesai tepat waktu.

Kewenangan Surveyor:

1) Menegur Asisten Surveyor yang cerobah atau lalai dalammenggunakan dan menyimpan alat ukur.

5/27/2018 PDF

32/113

32

2) Mengulangi survey/pengukuran bila terjadi kesalahan metodeatau pengukuran.

h. MechanicMechanic adalah orang ahli mesin yang bertugas untuk

menerima permintaan penggunaan alat, mengawasi

pengoperasiannya, merawat dan memperbaikinya agar peralatan

yang menjadi tanggung jawabnya tersedia saat dibutuhkan, dalam

kondisi layak dan siap pakai sehingga pengerjaan proyek yang

menggunakan alat berjalan lancar.

Kewenangan Mechanic:

1) Menetapkan metoda perawatan, perbaikan.2) Menukar alat ke Work Shop.

i. Commercial ManagerCommercial Manager adalah orang yang bertanggung

jawab dalam melaksanakan proses pengadaan material dan jasa

dengan mengacu pada prosedur pelaksanaan yang telah

ditetapkan, agar sub kontraktor/supplier yang terpilih memenuhi

tuntutan mutu, K3L, waktu, 2K dan biaya.

Kewenangan Commercial Manager:

1) Surat-menyurat ke Supplier tentang pengiriman material.2) Mengoreksi SPK Non Pokok (misal : untuk pekerjaan

kebersihan).

3) Membuat target penyelesaian tugas ke bawahan.4) Mengkoreksi perilaku dan kinerja bawahan yang tidak sesuai

atau di bawah standar.

j. General Aff airGeneral affair atau Divisi Umum adalah Supporting unit

yangbertugas untuk mengelola urusan umum proyek, meliputi

pergudangan, kesekretariatan, kepersonaliaan proyek, perijinan,

5/27/2018 PDF

33/113

33

monitoring pembayaran kas proyek, keamanan, serta hubungan

sosial agar proses pelaksanaan proyek tidak terhambat oleh

masalah non teknis.

Kewenangan General Affair:

- Menolak atau menunda pembayaran atau menolaktagihan yang tidak sesuai prosedur.

k. Store keeperStore Keeper adalah orang yang mengelola gudang proyek

dalam menerima, menyimpan, dan mengeluarkan material sesuai

dengan kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan, agar

penyediaan dan penyimpanan material terlaksana sesuai

kebutuhan, dan dengan lancer, tertib, dan efisien.

Kewenangan Store keeper:

1) Menolak Material yang tidak sesuai permintaan berdasarkansurat jalan.

2) Menolak pengeluaran material yang tidak sesuai prosedur.3) Menegur Mandor yang menyisakan atau membuang material

secara percuma.

3. Perencanaan dan Pengendalian BiayaSebuah proyek perencanaan dan pengendalian menganai biaya

disebut dengan Rancangan Anggaran Biaya (RAB). Rencana

Anggaran Biaya adalah perhitungan perkiraan jumlah anggaran biaya

yang diperlukan untuk membuat suatu bangunan dari mulai

perencanaan pembangunan sampai dengan pemeliharaan. Secara

umum dibuatnya perencanaan dan pengendalian biaya adalah dengan

tujuan pengendalian aktif atas biaya akhir pemilik proyek yang dapat

menjamin biaya final untuk proyek tidak melebihi anggaran di mana

hai itu didasarkan pada gambar kerja. Penekanan biaya dapat

dilakukan pada tahapan briefing (pengarahan) dan perancangan

5/27/2018 PDF

34/113

34

pemeriksaan biaya. Dalam aplikasinya di lapangan merupakan alat

untuk mengendalikan jumlah biaya penyelesaian pekerjaan secara

berurutan sesuai dengan yang telah direncanakan.

Meskipun sering terjadi kenaikan harga bahan bangunan yang

mengakibatkan penambahan dan pengurangan pekerjaan, tetapi tetap

harus memperhatikan unsur mutu, kuantitas, harga satuan dan selalu

dalam batas rencana biaya.

Kejadian-kejadian yang mempengaruhi pengendalian biaya harus

selalu dikontrol dan dicatat, mencakup informasi sebagai berikut :

1) Pemeriksaan biaya yang disiapkan selama tahap perencanaan.2) Perubahan order dan perubahan yang masih akan terjadi.3) Perkiraan perubahan biaya akibat gangguan pekerjaan.4) Kualitas dengan rencana fluktuasi harga.

4. Perencanaan dan Pengendalian Waktua. Pengendalian Administrasi

Pengendalian ini meliputi masalah laporan perkembangan

proyek yang sedang berjalan, yaitu :

1) Laporan harian, yaitu laporan yang dibuat setiap hari kerjayang menyangkut masalah tenaga kerja, alat bantu yang

dipakai, jenis pekerjaan yang sedang dikerjakan dan untuk

mengetahui kesulitan-kesulitan yang terjadi selama proyek

itu dilaksanakan.

2) Laporan Mingguan, yaitu laporan yang dibuat setiap satuminggu kerja, memuat evaluasi pekerjaan selama satu

minggu, kemajuan pekerjaan dan rencana kerja satu minggu

selanjutnya.

3) Laporan Bulanan, yaitu laporan yang dibuat setiap satubulan kerja, memuat evaluasi pekerjaan selama satu bulan,

kemajuan pekerjaaan dan rencana satu bulan selanjutnya.

5/27/2018 PDF

35/113

35

b. Pengendalian jangka Waktu Pelaksanaan ProyekDalam pengerjaan suatu proyek perlu adanya rencana

pelaksanaan pekerjaan (Time Schedule). Time Schedule ini

merupakan alat pengatur aktivitas dalam suatu proyek yang

nantinya akan didapat rentang waktu pelaksanaan proyek.

Secara garis besar fungsi Time Scheduleadalah :

1) Pedoman bagi kontraktor untuk melakukan evaluasipekerjaan yang telah diselesaikan.

2) Pedoman bagi kontraktor untuk mengetahui apakah metodepekerjaannya sudah baik atau perlu diperbaiki lagi.

3) Pedoman bagi kontraktor untuk mengatur kecepatanpelaksanaaan pekerjaan.

Hal-hal yang harus diketahui sebelum menyusun time

schedulediantaranya adalah:

1) Macam pekerjaanJenis pekerjaan serta pengelompokan dapat diketahui

dari gambar kerja dan bestek.

2) Jangka Waktu PekerjaanSetelah pengelompokan jenis pekerjaan, kemudian

menghitung volume pekerjaan.Dari hasil volume, jumlah

kemampuan sumber daya (pekerja, alat, dan pengalaman),

maka kita dapat memperkirakan waktu yang dibutuhkan

untuk menyelesaikan setiap jenis pekerjaan tersebut.

3) Urutan PekerjaanUrutan pekerjaan mencakup :

a) Waktu kapan memulai dan mengakhiri suatu pekerjaan.b) Presentase bobot setiap pekerjaan. Presentase suatu

jenis pekerjaan dengan biaya total proyek dirumuskan :

BOBOT = Biaya jenis pekerjaan x100%Biaya

5/27/2018 PDF

36/113

36

Dalam tahapan penjadwalan kerja atau time schedule

disajikan dalam beberapa bentuk berdasarkan hubungan

masing-masing, antara lain berupa:

1) Bagan Balok (Bar-Chart)Bagan balok merupakan salah satu cara penggambaran

jadwal kerja dimana setiap pekerjaan ditunjukan oleh satu

lajur garis yang besarnya adalah fungsi dari waktu,

kemudian disususn menjadi suatu diagaram yang

mengaitkan jenis pekerjaan. Dengan Bar-Chart kita dapat

memplotkan presentase bobot pekerjaan yang telah

dikerjakan.

Data-data yang diperlukan antara lain :

a) Tahapan Pekerjaan.b) Waktu Penyelesaian pekerjaan.c) Bobot presentase suatu pekerjaan.d) Waktu selesainya proyek secara keseluruhan.

2) KurvaSKurva S adalah kurva yang menyataan hubungan

antara bobot kumulatif pekerjaan dengan waktu

pelaksanaan. Tujuan dari pembuatan kurva S adalah

untuk :

a) Mengontrol pekerjaan yang telah diselesaikan sehinggapada suatu waktu jika terjadi keterlambatan dalam

pelaksanaan akan dapat ditanggulangi dengan segera

dan dapat dilakukan upaya-upaya khusus untuk

mengatasi.

b) Memudahkan bagi pengawas untuk melakukanpengontrolan, sehingga pekerjaan dapat dinilai

presentasinya.

5/27/2018 PDF

37/113

37

c) Untuk mengetahui seberapa jauh presentasi pekerjaanyang sudah dilakukan oleh kontraktor, ketika

kontraktor mengajukan pembayaran anggaran (termin).

Untuk mengontrol pekerjaan lapangan, dan bisa dibuat

grafik bobot persen yang didasarkan kepada pekerjaan

yang didasarkan kepada presentase pekerjaan yang

telah dikerjakan.

i. Pengadaan Jasa Konstruksi

Jasa konstruksi adalah layanan konsultasi perencanaan pekerjaan

konstruksi, layanan jasa pelaksanaan pekerjaan konstruksi, dan layanan

jasa konstruksi pengawasan konstruksi (Iman Soeharto, 1995).

Pelaksanaan konstruksi adalah pemberian jasa oleh orang pribadi

atau badan yang dinyatakan ahli yang profesional di bidang pelaksanaan

jasa konstruksi yang mampu menyelenggarakan kegiatannya untuk

mewujudkan suatu hasil perencanaan menjadi bentuk bangunan atau

bentuk fisik lain, termasuk di dalamnya pekerjaan konstruksi terintegrasi

yaitu penggabungan fungsi layanan dalam model penggabungan

perencanaan, pengadaan, dan pembangunan (engineering, procurement,

and construction) serta model penggabungan perencanaan dan

pembangunan (design and build) (Iman Soeharto, 1995).

1. Undang-Undang dan PeraturanUndang-undang yang digunakan pada proyek pembangunan Galeri

Apartemen Ciumbuleuit 2:

a. Peraturan umum tentang pelaksanaan pembangunan di Indonesia(algemene voorwaaden voor de uitvoering bijaaneming van

ovenbare worken) atau disingkat AV,

b. Peraturan Presiden No. 54 tahun 2010c. Standar Nasional Indonesia (SNI).

5/27/2018 PDF

38/113

38

d. British Standard (BS).e. American Standard of Testing Materials (ASTM).f. Undang-undang Nomor I Tahun 1970 tentang keselamatan kerjag. Persyaratan Umum Bahan Bangunan Di Indonesia (PUBI-1982)h. Peraturan Konstruksi Kayu NI-5 (PKKI-1961)i. Peraturan Beton Bertulang Indonesia NI-5 (PBI-1971)

j. SK Mentan No.14/KptS/TP,270/I/92.k. Peraturan-peraturan Daerah setempat yang berlaku.l. Peraturan-peraturan lainnya.

2. Proses Jasa Konstruksi

a. Pelelangan Proyek KonstruksiPelelangan pelaksanaan suatu bangunan atau sering disebut

tender dalam bidang pemborongan jasa konstruksi adalah salah

satu sistem pengadaan bahan dan jasa. Pelelangan dilakukan oleh

pemberi tugas/pemilik proyek dengan mengundang beberapa

perusahaan kontraktor untuk mendapatkan satu pemenang yang

mampu melaksanakan pekerjaan sesuai persyaratan yang

ditentukan dengan harga yang wajar dan dapat

dipertanggungjawabkan baik dari segi mutu maupun waktu

pelaksanaannya.

b. Jenis Pelelangan galeri Ciumbuleuit Apartemen 2Tahap ini meliputi kegiatan pengadaan jasa konstruksi,

peralatan yang digunakan, dan material yang diperlukan untuk

pelaksanaan proyek. Pelelangan adalah serangkaian kegiatan

untuk menyediakan barang/jasa dengan cara menciptakan

persaingan yang sehat di antara penyedia barang/jasa yang setara

dan memenuhi syarat, berdasarkan metode dan tata cara tertentu

5/27/2018 PDF

39/113

39

yang telah ditetapkan dan diikuti oleh pihak-pihak yang terkait

secara taat azas sehingga terpilih penyedia terbaik.

Jenis pelelangan yang digunakan pada Galeri Apartemen

Ciumbuleuit 2 adalah pelelangan proyek swasta. Ketentuan tender

proyek swasta biasanya diatur sendiri oleh masing-masing

pemilik dengan tetap mengacu pada standar kontrak tertentu

seperti misalnya standar internasional.

Pada umumnya dilakukan dengan cara tender terbatas

dengan mengundang beberapa kontraktor yang sudah dikenal.

Perkembangan saat ini, pemilik (owner) mengundang beberapa

calon kontraktor untuk melakukan presentasi kemampuan mereka

dalam melaksanakan proyek yang ditenderkan. Setelah itu owner

menilai dan bagi yang lulus akan diundang untuk mengikuti

tender.

c. Dokumen pelelanganBerdasarkan standar nasional, dokumen pelelangan

meliputi:

1) Undangan lelang.2) Petunjuk kepada peserta lelang.3) Formulir penawaran.4) Syarat-syarat umum dan khusus yang akan ditetapkan dalam

perjanjian.

5) Spesifikasi teknik.6) Gambar tender.7) Daftar item dan volume pekerjaan.8) Addendum (segala tambahan dokumen yang bersifat mengubah

dan atau melengkapi dokumen tender).

Berdasrkan standar internasional, dokumen tender

umumnya terdiri dari :

1) Instruksi kepada peserta tender (notice to bidders).

5/27/2018 PDF

40/113

40

2) Persyaratan tender (condition of tendering).3) Form surat penawaran(form of tender).4) Kondisi kontrak (general condition of contract).5) Spesifikasi teknik (technical specification).6) Gambar tender (tender drawing).7) Daftar item dan volume pekerjaan (bill of quantities).8) Addendum.

d. Kegiatan PelelanganKegiatan pelelangan proyek pemerintah, sesuai Peraturan

Presiden Nomor 54 Tahun 2010, meliputi :

1) Prakualifikasi, kegiatan untuk menyeleksi peserta pelelanganyang memenuhi persyaratan bagi proyek yang ditenderkan.

2) Undangan tender, untuk peserta lelang yang lulusprakualifikasi menerima undangan untuk mengikuti

pelelangan.

3) Rapat penjelasan, dalam rapat penjelasan peserta tenderberkesempatan untuk mempertanyakan ketentuan dalam

dokumen tender yang kurang jelas dan yang dirasa

memberatkan. Hasil rapat menjadi risalah rapat yang bersifat

mengikat serta menjadi satu-kesatuan dengan Surat Perjanjian

Pemborongan (kontrak) apabila peserta ditunjuk sebagai

pemenang.

4) Peninjauan lapangan (site visite), yang dilakukan untukmembuat dasar pembuatan metode pelaksanaan pekerjaan

(construction method)untuk menyusun harga penawaran yang

benar.

5) Pemasukan penawaran, melalui tahapan-tahapan perhitunganvolume, perencanaan metode pelaksanaan, perhitungan biaya

langsung, perhitungan biaya tak langsung, manajemen resiko,

5/27/2018 PDF

41/113

41

perhitungan harga penawaran, dan penyiapan dokumen-

dokumen sebagai lampiran penawaran.

6) Pembukaan dokumen penawaran, pada waktu yang telahditentukan, dihadapan peserta tender panitia menyatakan saat

penyampaian dokumen penawaran telah ditutup, kemudian

dilanjutkan dengan pembukaan dan pembacaan penawaran

yang masuk sesuai dengan sistem yang ditetapkan.

7) Evaluasi tender dan klarifikasi, yang akan memberikantambahan penjelasan tentang penawaran, biasanya

disampaikan kepada peserta tender secara bergantian. Dari

hasil klarifikasi ini panitia membuat evaluasi untuk

menetapkan pemenang tender.

8) Penetapan calon pemenang (letter of intent), yang ditentukanoleh panitia dalam suatu rapat. Hasilnya diumumkan kepada

seluruh peserta tender.

9) Masa sanggah, untuk tender proyek pemerintah, peserta tenderyang tidak menang berhak mengajukan keberatan sampai

dengan batas masa sanggah.

10)Surat penunjukkan pemenang (letter of award), yangdikeluarkan setelah tidak ada keberatan dari peserta tender.

11)Surat Perintah Kerja (SPK/Notice of Proceed), diterbitkan olehpemimpin proyek kepada kontraktor untuk memulai pekerjaan

persiapan. Biasanya dalam kurun waktu tertentu.

12)Kontrak (perjanjian pemborongan), dilakukan melalui prosesnegosiasi untuk membahas secara detil tentang pasal-pasal

kontrak yang dapat diterima kedua belah pihak.

5/27/2018 PDF

42/113

42

ii. Pendekatan Manajemen Proyek

Manajemen proyek menurut Kerzner dalam Setiyarto adalah

merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan mengendalikan sumber

daya perusahaan untuk mencapai sasaran pendek yang telah ditentukan.

Lebih jauh manajemen proyek menggunakan pendekatan sistem dan

hirarki (arus kegiatan) vertikal maupun horisontal.

Elemen utama dalam Manajemen Proyek :

1) Manajer Proyek, dengan tugas dan tanggung jawab antara lain :a) Menetapkan dan menjelaskan cara mencapai sasaran, serta

menentukan personil yang tepat sesuai kewenangannya.

b) Menunjukkan kepemimpinan (leadership) serta memberi motivasikepada seluruh staff.

c) Melakukan evaluasi atas kemajuan pelaksanaan dan mengambiltindakan yang tepat bila terjadi penyimpangan-penyimpangan.

d) Bertanggung jawab mengintegrasikan kegiatan dari berbagai fungsiuntuk mencapai sasaran yang spesifik.

2) Tim proyek adalah sekelompok orang dari berbagai fungsi organisasi,disiplin ilmu, dan keahlian yang dipimpin oleh manajer proyek. Tim

akan memilih dan menunjuk sumber daya yang akan digunakan,

meliputi : sub kontraktor, mandor, dan suplier material, alat dan jasa.

Tim akan berperan aktif dalam menjalankan proyek untuk memenuhi

target mutu, waktu, dan biaya yang telah ditetapkan.

1. Sumber Dana pada Tahap PelaksanaanSumber dana dapat berasal dari pemerintahan dan swasta. Sumber

dana yang berasal dari swasta bisa dibagi lagi menjadi dari sumber

dana pribadi dan kelompok/perusahaan/group. Pada pelaksanaan

pekerjaan suatu proyek sangatlah bergantung pada dana. Sumber dana

pada proyek pembangunan Galeri Apartement Galeri Ciumbuleuit 2

ini adalah berasal dari swasta.

5/27/2018 PDF

43/113

43

2. Organisasi KontraktorOrganisasi kontraktor merupakan Sistem Manajemen Proyek

terdiri dari struktur organisasi dan sistem informasi. Organisasi yang

ditetapkan umumnya bersifat fungsional yang berarti struktur

organisasi dikelompokan menurut fungsi-fungsi yang spesifik. Sistem

ini juga menyediakan sistem untuk mengintegrasikan perencanaan

dengan pengendalian atau kontrol serta akumulasi informasi berupa

pelaporan yang berkaitan dengan hasil atau kinerja, biaya, sumber

daya yang digunakan, jadwal, dan biaya untuk menyelesaikan proyek.

Berikut struktur organisasi kontraktor pada proyek pembagunan

Galeri Ciumbuleuit Apartemen 2.

Bagan 2.2 Struktur Organisasi Proyek Pembangunan Galeri Aparteman Ciumbuleuit 2

Hubungan Kontraktual

Hubungan Kerja / Koordinasi

OWNER

PT. PRATAMA BUMI

ASRI

KONSULTAN

STRUKTUR

PT. ANUGRAH

MULTI CIPTA

KARYA

KONSULTAN

ARSITEKTUR

TRENDRAMA

ARCHITECT

KONSULTAN

M.E

PT.

METAKOM

PRATAMA

KONTRAKTOR PELAKSANA

PT. WIJAYA KARYA

BANGUNAN GEDUNG

KONSULTAN

MK

PT.

FERAYAMO

ABADI

5/27/2018 PDF

44/113

44

Hubungan kerja / koordinasi dilakukan sesuai dengan fungsi dan

tugas masingmasing sebagai suatu bentuk komunikasi proyek agar

satu sama lain dapat bekerja sama dengan baik. Agar pelaksanaan

pekerjaan dapat teratur dan berjalan lancar, maka dalam pelaksanaan

di lapangan dibuat uraian pekerjaan (job description) sehingga

masing-masing unsur dapat mengetahui tugasnya dengan jelas.

Berikut dijelaskan koordinasi proyek yang tercantum dalam

struktur organisasi di atas :

a. Owner dengan Konsultan StrukturKonsultan struktur bertanggung jawab secara langsung

terhadap owner karena keterkaitan hubungan kontrak. Konsultan

struktur berkewajiban merencanakan bangunan sesuai dengan

keinginan owner serta bertanggung jawab sepenuhnya atas

perencanaan yang dibuatnya.

b. Owner dengan Konsultan ArsitekturKonsultan arsitektur ditunjuk langsung dan dipercaya

oleh owner untuk mendesign bentuk bangunan sesuai yang

diinginkan oleh owner.

c. Owner dengan KontraktorTerdapat ikatan kontrak, kontraktor pelaksana berkewajiban

melaksanakan pekerjaan proyek dengan baik dan hasil yang

memuaskan serta harus dipertanggungjawabkan kepada Owner.

Sebaliknya Owner membayar semua biaya pelaksanaan sesuai

dengan yang tertera didalam dokumen kontrak kepada kontraktor

pelaksana agar proyek berjalan lancar.

d. Owner dengan Konsultan MKKonsultan MK dikontrak dan dipercaya langsung oleh

owner untuk mengawasi pekerjaan kontraktor di lapangan agar

sesuai dengan prosedur dan keinginan owner. Konsultan MK

wajib melaporkan hasil pemantauan pekerjaan yang dilakukan

kontraktor kepada owner.

5/27/2018 PDF

45/113

45

e. Kontraktor dengan Konsultan StrukturKontraktor utama wajib melaksanakan pembangunan

proyek tersebut dengan mengacu pada desain rencana yang

dibuat oleh konsultan struktur, jika terjadi hal-hal yang akan

merubah perencanaan, maka dikonsultasikan kepada konsultan

struktur.

f. Kontraktor dengan Konsultan MEKonsultan ME harus berkordinasi dengan kontraktor yang

melaksanakan pembangunan proyek dimana saja tempat dia akan

membuat jalurjalur ME.

g. Kontraktor dengan Konsultan MKKontraktor wajib melaporkan setiap progress proyek

kepada MK sebagai kaki tangan owner di lapangan. Kontraktor

harus mendapatkan perizinan konsultan MK sebelum memulai

setiap pekerjaan di lapangan.

a. Tugas dan Lingkup Organisasi ProyekSetiap pihak yang berhubungan dengan proyek

pembangunan Galeri Apartement Ciumbuleuit 2 ini, mempunyai

tugas, wewenang, dan tanggung jawab masing-masing, yaitu:

1) Pemilik/ OwnerPemilik/ owner adalah pihak yang menyediakan

dana yang diperlukan proyek dan menetapkan sasaran

(fungsi atau kualitas) dan jadwal proyek. Pemilik proyek

dalam pengelolaan aktualnya dapat diwakilkan pada

pemberi tugas (employer). Bila untuk pendanaan

dilakukan kerjasama maka selain pemilik proyek terdapat

juga investor atau orang yang menanamkan modalnya

untuk proyek tersebut. Pemilik pada proyek pembangunan

5/27/2018 PDF

46/113

46

Galeri Apartemen Ciumbuleuit 2 adalah PT Pratama Bumi

Asri.

Tugas dan wewenang owner yaitu :

a) menentukan pemilihan kontraktor;b) mengeluarkan Surat Perintah Kerja (SPK) kepada

kontraktor;

c) menandatangani semua Surat Perintah Kerja, SuratPerjanjian, dan dokumen pembayaran dengan

kontraktor;

d) menyetujui atau menolak mengenai perubahanpekerjaan;

e) membiayai semua pengeluaran untuk keperluanpembangunan proyek sesuai dengan tender; dan

f) menerima hasil pekerjaan dari kontraktor sesuaipersyaratan yang disepakati dalam dokumen kontrak.

2) Konsultan StrukturKonsultan Struktur merupakan pihak yang

mempunyai keahlian dalam bidang perencanaan struktur

pada bangunan. Dalam proyek ini PT Anugrah Multi Cipta

Karya ditunjuk sebagai konsultan struktur.

Tugas dan wewenang konsultan struktur, yaitu :

a) Merencanakan bangunan sesuai dengan keinginanowner;

b) Bertanggung jawab sepenuhnya atas perencanaan yangdibuatnya;

c) Memberikan pertimbangan, usul, dan saran mengenaipekerjaan struktur, arsitektur, dan me; serta

d) Membuat seluruh perhitungan proyek berdasarkan datateknis yang telah ditetapkan sebelumnya

5/27/2018 PDF

47/113

47

3) Kontraktor UtamaKontraktor Utama merupakan pihak yang

melaksanakan proyek sesuai tugas yang diberikan pemilik.

Pada proyek ini, PT Wijaya Karya Bangunan Gedung yang

ditunjuk sebagai kontraktor.

Tugas dan wewenang kontraktor utama, yaitu :

a) Membuat metode kerja;b) Melaksanakan pekerjaan sesuai dengan kontrak;c) Menyiapkan bahan-bahan, tenaga kerja, peralatan serta

segala sesuatu yang digunakan untuk menunjang

kelancaran pelaksanaan pekerjaan;

d) Berkewajiban untuk melaksanakan perbaikan danperubahan gambar pelaksanaan, seperti yang telah

diintruksikan owner;

e) Bertanggung jawab sepenuhnya atas segala pekerjaanserta kesalahan dari pekerjaan yang mempunyai

hubungan kerja dengannya; dan

f) Menyerahkan pekerjaan apabila pekerjaan telah selesai.

b. Jenis KontrakPemilihan proyek yang sesuai untuk suatu proyek konstruksi

lebih didasarkan pada karakteristik dan kondisi proyek itu sendiri.

Ditinjau dari sudut pandang pemilik proyek (owner), hal ini erat

kaitannya dengan antisipasi dan penanganan resiko yang ada pada

proyek tersebut.Dalam kontrak juga harus disebutkan dengan jelas

jangka waktu penyelesaian proyek tersebut dan kewajiban yang harus

dipenuhi kontraktor jika terjadi keterlambatan.

5/27/2018 PDF

48/113

48

1. Jenis Kontrak Berdasarkan Metode Pembayaranb) KontrakLump Sump

Merupakan Kontrak Pengadaan Barang/Jasa atas

penyelesaian seluruh pekerjaan dalam batas waktu tertentu

sebagaimana ditetapkan dalam Kontrak, dengan ketentuan

sebagai berikut :

1) Jumlah harga pasti dan tetap serta tidak dimungkinkanpenyesuaian harga;

2) Semua resiko sepenuhnya ditanggung oleh PenyediaBarang/Jasa;

3) Pembayaran didasarkan pada tahapan produk/keluaranyang dihasilkan sesuai dengan isi Kontrak;

4) Sifat pekerjaan berorientasi kepada keluaran (outputbased);

5) Total harga penawaran bersifat mengikat;6) Tidak diperbolehkan adanya pekerjaan

tambah/kurang.

c) Kontrak Harga SatuanMerupakan Kontrak Pengadaan Barang/Jasa atas

penyelesaian seluruh pekerjaan dalam batas waktu yang

telah ditetapkan dengan ketentuan sebagai berikut :

1) Harga satuan pasti dan tetap untuk setiap satuan atauunsur pekerjaan dengan spesifikasi teknis tertentu;

2) Volume atau kuantitas pekerjaannya masih bersifatperkiraan pada saat kontrak ditandatangani;

3) Pembayarannya didasarkan pada hasil pengukuranbersama atas volume pekerjaan yang benar-benar

telah dilaksanakan oleh Penyedia Barang/Jasa; dan

5/27/2018 PDF

49/113

49

4) Dimungkinkan adanya pekerjaan tambah/kurangberdasarkan hasil pengukuran bersama atas pekerjaan

yang diperlukan.

d) Kontrak gabunganLump Sumdan Harga SatuanMerupakan gabungan Lump Sum dan Harga Satuan

dalam 1(satu) pekerjaan yang diperjanjikan.

e) Kontrak PresentaseMerupakan Kontrak Pengadaan Jasa Konsultasi/Jasa

lainnya, dengan ketentuan sebagai berikut :

1) Penyedia Jasa Konsultasi/Jasa lainnya menerimaimbalan berdasarkan presentase dari nilai pekerjaan

tertentu; dan

2) Pembayarannya didasarkan pada tahapanproduk/keluaran yang dihasilkan sesuai dengan isi

Kontrak.

f) Kontrak Terima Jadi (Turnkey)Merupakan Kontrak Pengadaan Barang/Pekerjaan

Konstruksi/Jasa lainnya atas penyelesaian seluruh

pekerjaan dalam batas waktu tertentu dengan ketentuan

sebagai berikut :

1) Jumlah harga pasti dan tetap sampai seluruh pekerjaanselesai dilaksanakan; dan

2) Pembayaran dilakukan berdasarkan hasil penilaianbersama yang menunjukkan bahwa pekerjaan telah

dilaksanakan sesuai dengan kriteria kinerja yang telah

ditetapkan.

5/27/2018 PDF

50/113

50

2. Jenis Kontrak Berdasarkan Sumber Pendanaana. Kontrak Pengadaan Tunggal

Merupakan Kontrak yang dibuat oleh 1 (satu) PPK

dengan 1 (satu) Penyedia Barang/Jasa untuk

menyelesaikan pekerjaan tertentu dalam waktu tertentu.

b. Kontrak Pengadaan BersamaMerupakan Kontrak antara beberapa PPK dengan 1

(satu) Penyedia Barang/Jasa untuk menyelesaikan

pekerjaan dalam waktu tertentu, sesuai dengan kebutuhan

masing-masing PPK yang menandatangani Kontrak.

c. Kontrak Payung (Framework Contract)Merupakan Kontrak Harga Satuan antara

Pemerintah dengan Penyedia Barang/Jasa yang dapat

dimanfaatkan oleh K/L/D/I, dengan ketentuan sebagai

berikut :

1) Diadakan untuk menjamin harga Barang/Jasa yanglebih efisien, ketersediaan Barang/Jasa terjamin dan

sifatnya dibutuhkan secara berulang dengan volume

atau kuantitas pekerjaan yang belum dapat ditentukan

pada saat Kontrak ditandatangani; dan

2) Pembayarannya dilakukan oleh setiap PPK/SatuanKerja yang didasarkan pada hasil penilaian/pengukuran

bersama terhadap volume/kuantitas pekerjaan yang

telah dilaksanakan oleh Penyedia Barang/Jasa secara

nyata.

5/27/2018 PDF

51/113

51

3. Jenis Kontrak Berdasarkan Jenis Pekerjaana. Kontrak Pengadaan Pekerjaan Tunggal

Merupakan Kontrak Pengadaan Barang/Jasa yang

hanya terdiri dari 1 (satu) pekerjaan perencanaan,

pelaksanaan atau pengawasan.

b. Kontrak Pengadaan Pekerjaan TerintegrasiMerupakan Kontrak Pengadaan Pekerjaan

Konstruksi yang bersifat kompleks dengan

menggabungkan kegiatan perencanaan, pelaksanaan

dan/atau pengawasan.

5/27/2018 PDF

52/113

52

D. Penjelasan Teoritis1. Pekerjaan Dinding

a. Pengertian DindingDinding adalah bagian atas pada bangunan antara lain terdiri dari :

tembok, pintu/jendela, ring balok, dan rangka atap (lihat gambar 2.1).

Tembok merupakan suatu dinding dari bangunan, sedangkan dinding

bangunan dari segi fisika bangunan mengemban fungsi sebagai penutup

atau pembatas ruang dan sebagai keamanan (Suparno,2008).

Gambar Dinding Pasangan Bata Gambar Konstruksi Dinding

Gambar Pelaksanaan PekerjaanDinding

Gambar Detail Dinding

Gambar 2.1. Dinding, Konstruksi dan Detail

Sumber : Internet

5/27/2018 PDF

53/113

53

1) Fungsi Penutup atau Pembatas RuangSebagai penutup atau pembatas ruang dapat kita lihat

sehari-hari dalam kehidupan bermasyarakat. Pembatasan

menyangkut segi penglihatan (visual), dan berkat dinding tersebut

manusia dapat berlindung dari pandangan orang lain yang tidak

sepantasnya, sehingga kepribadian dan martabat manusia terjamin.

Tidak segala hal yang terjadi di dalam keluarga pantas dilihat dan

tidak segala hal yang kurang sedap, misalnya jemuran pakaian,

tempat pembuangan sampah layak masuk dalam pandangan mata

(Suparno,2008).

2) Fungsi KeamananDinding diartikan manusia selaku unsur bangunan demi

keamanan. Hal ini mudah dimengerti tetapi harus diingat bahwa

keamanan rumah tidak hanya tergantung dari kekuatan, seolah-olah

seperti dinding benteng jaman dahulu sehingga rumah kita dengan

sendirinya aman. Tetapi bagaimanapun juga keadaannya, ternyata

dalam masyarakat dinding-dinding merupakan salah satu unsur

keamanan yang wajar untuk dibuat (Suparno,2008).

Pasangan dinding dan plesteran merupakan suatu jenis

pekerjaan untuk menciptakan sebuah dinding pada sebuah

bangunan, pasangan dan plesteran terdiri dari beberapa komposisi

utama yaitu :

1) AdukanAdukan adalah suatu campuran dari bahan pengikat, dan

pengisi air (lihat Gambar 2.2). Bahan pengikat yang biasa

digunakan adalah semen, kapur bangunan, atau campuran

keduanya, sedangkan bahan pengisi adalah pasir atau tras. Adukan

dengan bahan pengikat semen mempunyai adhesi dan kekuatan

yang lebih besar tetapi pengerjaan relatif lebih sulit. Untuk adukan

yang menggunakan bahan kapur mempunyai sifat adhesi dan

5/27/2018 PDF

54/113

54

kekuatan yang lebih rendah tetapi pekerjaan relatif lebih mudah

(Sari, 2013).

Sistem adukan yang biasa sangat menyita waktu, saat ini

sudah ada adukan pabrikasi yang lebih mudah dengan hanya

menambahkan air. Produk ini pun mempermudah pekerjaan

tukang. Sifat-sifat tukang yang terpenting adalah : mudah untuk

dikerjakan (workability), sifat penyusutan (shrinkage) yang kecil,

dan kekuatan (strength) yang cukup (Sari, 2013).

Gambar Proses Pembuatan Adukan Gambar Adukan

Gambar 2.2. Proses Pembuatan Adukan

Sumber : Internet

5/27/2018 PDF

55/113

55

b. Pasangan BataPasangan bata adalah suatu pasangan yang terdiri dari

bahan pengikat (adukan) dan bahan pengisi (bata merah, batako,

bata ringan dan lain-lain) (Sari, 2013) (lihat gambar 2.3) .

Gambar Pasangan Bata Merah Gambar Pasangan Bata Ringan

1) Bata MerahBata merah terbuat dari tanah liat dan dibakar dengan suhu

tinggi.Dinding bata merah dibuat dengan menyusun batu bata yang

saling direkatkan dengan adukan semen.Dinding bata merah dapat

ditutup dengan plester untuk pengerjaan pengecatan ataupun dapat

dibiarkan terbuka untuk mengekspos warna dan tekstur bata

tersebut. Dinding bata merah relatif anti bocor dan rembes.Dinding

bata merah ini juga kuat dan tahan lama.Tetapi pengerjaan dinding

bata merah ini memakan waktu yang cukup lama sehingga

biayanyapun jadi relatif mahal. (Archira, 2013) (lihat gambar 2.4).

Gambar 2.3. Pasangan BataSumber : Internet

5/27/2018 PDF

56/113

56

2) BatakoBatako berasal dari kata bata kosong, karena kebanyakan

batako memiliki rongga ditengahnya yang timbul karena proses

pengepresan, rongga tersebut selain berfungsi untuk menghemat

bahan, juga untuk mengurangi bobot batako itu sendiri, ada 2 jenis

batako, yaitu :

a) Batako Putih (biasa disebut dengan Batako tras)Terbuat dari campuran tras, batu kapur dan air kemudian

dicetak lalu dibakar. Batako jenis ini mempunyai kelebihan

yakni pemasangan relatif lebih cepat, harga lebih murah, namun

mudah pecah dan rapuh, menyerap air yang dapat menyebabkan

tembok lembab, dan juga dinding lebih mudah retak.

Gambar 2.4. Bata Merah

Sumber : Internet

5/27/2018 PDF

57/113

57

b) Batako PressTerbuat dari campuran semen PC dan pasir atau abu batu

yang kemudian dipres, baik secara manual (menggunakan

tangan) maupun menggunakan mesin. Perbedaan antara batako

press manual dan press mesin bisa dilihat pada kepadatan

permukaan batakonya. Umunya harga batako press mesin akan

lebih tinggi. Batako press lebih kedap air, pemasangan relatif

cepat, namun harga relatif lebih mahal dibanding batako trass,

mudah terjadi retak rambut pada dinding, dan insulasi panas dan

suara tidak sebaik batu bata. (Archira, 2013) (lihat gambar 2.5).

Gambar Batako Press

Mesin

Batako Putih

Gambar 2.5. Jenis Batako

Sumber : Internet

5/27/2018 PDF

58/113

58

3) Bata RinganBata ringan adalah salah satu jenis beton ringan aerasi yang

mulai dikenal di Indonesia pada tahun 1995. Kelebihan dari bata

ringan ini adalah bobotnya yang jauh lebih ringan dari batu bata

ataupun batako. Bata ringan digunkan untuk bangunan bertingkat

guna mengurangi pembebanan sehingga biaya pondasi menjadi

lebih kecil. Dimensi yang besar yaitu 60 x 20 x 10/7,7 cm

menjadikan pekerjaan dinding cepat selesai. Ukurannya yang

presisi juga hanya membutuhkan spesi yang sangat tipis. Kelebihan

yang lain adalah kemampuannya untuk menahan panas dan suara.

Dari segi harga sampai saat ini masih lebih mahal dari batu bata.

Namun pekerjaan pemasangan yang cepat dapat menghemat upah

tukang.

Kelebihan bata ringan :

c) Bata ringan memiliki ukuran dan kualitas yang seragamsehingga dapat dengan mudah menghasilkan pasangan bata yang

rapi.

d) Tidak memerlukan semen yang tebal sehingga menghematpenggunaan perekat.

e) Lebih ringan dari pada bata biasa sehingga memperkecil bebanstruktur. Selain itu karena ringan, pengangkutannya dapat lebih

mudah dilakukan.

f) Karena ukurannya yang lebih besar dari bata biasa makapelaksanaannya lebih cepat dari pada pemakain bata biasa.

g) Tidak diperlukan plesteran yang tebal, umumnya ditentukanhanya 2,5 cm saja.

h) Mempunyai ketahan yang baik terhadap gempa bumi.Kekurangan bata ringan :

a) Karena ukurannya yang besar, untuk ukuran tanggung,membuang sisa cukup banyak

5/27/2018 PDF

59/113

59

b) Perekatnya khusus. Umunya adalah semen instan yang berbahandasar pasir, silika, filter dan semen.

c) Diperlukan keahlian khusus untuk memasanganya, karena jikatidak dampaknya sangat keliahatan.

d) Jika terkena air, maka untuk menjadi benar-benar keringdibutuhkan waktu yang lebih lama dari bata biasa. Kalau tetap

dipaksakan diplester sebelum kering maka akan timbul bercak

kuning pada plesterannya. (Sari, 2013) (lihat gambar 2.6).

Gambar 2.6. Bata Ringan

Sumber : Internet

5/27/2018 PDF

60/113

60

4) Plesteran dan AcianPlesteran adalah suatu lapisan sebagai penutup permukaan

dinding baik luar maupun dalam bangunan dari pasangan bata

ringan atau batu cetak, yang berfungsi sebagai perata permukaan,

memperindah dan memperkedap dinding (Sari, 2013) (lihat gambar

2.7).

Gambar 2.7. Plesteran dan Acian

Sumber : Internet

5/27/2018 PDF

61/113

61

2. Pekerjaan LantaiPemasangan lantai dimulai, apabila semua pekerjaan diatasnya

seperti pemasangan atap dan langit-langit juga pekerjaan plesteran dinding

telah selesai.

Disamping pekerjaan bagian atas, pekerjaan bagian bawah telah

diselesaikan terlebih dahulu, seperti pemasangan pipa-pipa tanah, pipa gas

atau kabel listrik/telpon.

a. Pengertian LantaiDjojowirono.S (1984) dalam bukunya Konstruksi Bangunan

Gedung menjelaskan bahwa lantai (floor) adalah suatu ruangan

(area) dari tanah yang dibatasi oleh dinding-dinding (walls).

Sedangkan menurut Rahmanullah diklat material konstruksi,menjelaskan bahwa lantai merupakan penutup permukaan tanah dalam

ruangan dan sekitar rumah (teras,carport).

Jadi dapat disimpulkan bahwa lantai adalah penutup permukaan

tanah dalam ruangan yaitu yang dibatasi oleh dinding-dinding ataupun

di sekitar rumah seperti teras atau carport.

Gambar 2.8. Pekerjaan LantaiSumber : Internet

5/27/2018 PDF

62/113

62

b. Jenis Bahan LantaiJenis-jenis bahan lantai yang biasa digunakan yaitu lantai tegel,

lantai teraso, lantai keramik, lantai marmer, lantai geranit, dan lantai

kayu.

1) Lantai TegelTegel yang berfungsi sebagai lantai, pada umumnya lebih

banyak digunakan oleh masyarakat desa bila dibandingkan

dengan keramik/porselin. Produksi tegel yang dibuat secara

tradisional dan mudah seharusnya bisa teratasi, sebab tegel yang

dibuat secara tradisional tersebut bila ditinjau dari segi teknis,

akan mendapatkan hasil yang buruk.

Salah satu usaha untuk mengatasi dan mengimbangi hal

tersebut yaitu dengan meningkatkan produk tegel yang sekarang

sudah banyak tersedia di pasaran, namun harganya relatif masih

tinggi. Komposisi bahan dasar tegel umumnya terdiri dari semen,

dan pasir.

Gambar 2.9. Jenis Lantai tegelSumber : Internet

5/27/2018 PDF

63/113

63

2) Lantai TerasoLantai teraso terdiri dari pecahan-pecahan kecil dari

marmer (batu pualam) yang dicampur dengan pc putih atau

berwarna.

Lantai teraso ada 2 macam :

a. Dicetak di tempatTeraso dipasang dalam dua lapisan pada lantai dasar beton.

Dalam hal ini tidak diperlukan lapis adukan tambahan dari pc,

tetapi permukaan beton harus dilumuri air semen/pc terlebih

dahulu.

b. Berupa ubin terasoUbin teraso dapat diperoleh dalam berbagai ukuran, mulai

dari ukuran 150 mm dengan tebal 12 mm sampai ukuran 600

mm dengan tebal 36 mm. Campuran ubin teraso ini sama

dengan campuran teraso cetak di tempat. Ubin-ubin ini

dipasang langsung pada permukaan lantai beton yang bersih

dengan perekat campuran pasir dan pc dalam perbandingan 3 :

1 (3 ps : 1 pc). Tebal campuran perekat tergantung dari ukuran

dari ubin dan kehalusan lantai beton, berkisar dari 12w mm

sampai 18 mm.

Gambar 2.10. Lantai TerasoSumber : Internet

5/27/2018 PDF

64/113

64

3) Lantai keramikLantai keramik merupakan jenis bahan lantai yang paling

banyak digunakan masyarakat pada saat ini karena yang cocok

dengan iklim di Indonesia. Selain itu, warna, corak, dan ukuran

yang ada dipasaran juga beraneka ragam pilihannya. Saat ini

kermaik bukan merupakan bahan rumah yang mahal karena

produk lokal pun kini mulai banyak dipasaran dengan kualitas tak

kalah dengan keramik impor. Pekerjaan lantai keramik relatif

mudah, sama seperti pemasangan teraso dan tegel. Perawatan

lantai keramikmudah, juga tidak mudah tergores dan jika terkena

kotoran atau cairan tidak membekas.

Untuk ruang yang terkena air sebaiknya menggunakan

lantai keramik yang bertekstur kasar agar tidak licin. Sedangkan

untuk ruangan lain seperti ruang tamu, ruang tidur, ruang

keluarga, sebaiknya menggunkaan bertekstur halus. Keramik

biasanya juga digunakan untuk dinding pada kamar mandi atau

WC karena sifatnya yang tidak menyerap air dan mudah

dibersihkan.

Gambar 2.11. Lantai KeramikSumber : Internet

5/27/2018 PDF

65/113

65

4) Lantai MarmerLantai marmer impor berasal dari Italy, Auatralia, dan

Amerika. Sedangkan dari Indonesia berasal dari Lampung Tulung

Agung, dan Makasar. Ukuran batu ini awalnya bongkahan

kemudian dipotong di pabrik potongan. Konsumen bisa

menentukan ukuran yang diinginkan sesuai pesanan. Warna dan

motif yang ada di pasaran cukup bervariasi. Kesan yang

ditampilkan dari marmer sangat indah dan mewah, tetapi

harganya mahal karena marmer terbentuk dari proses alam yang

memakan waktu yang lama, dan proses pengolahan yang lama

pula. Marmer cocok digunakan di Indonesia.

Kelebihan lantai marmer yang istimewa adalah tahan api

dan lebih mampu menahan beban yang berat di bandingkan

dengan beban lantai yang lain. Hanya saja, kekurangan marmer

yaitu jika terkena cairan berwarna (air kopi, air teh, atau tinta)

akan meresap dan tidak mudah hilang, juga tanpa ada perawatan

khusus, marmer bisa berlumut karena terkena cahaya matahari

secara terus menerus dan warna bisa berubah. Oleh karena itu

Gambar 2.12. Lantai MarmerSumber : Internet

5/27/2018 PDF

66/113

66

marmer mampu digunakan untuk interior saja misalnya ruang

tamu dan ruang keluarga.

5) Lantai GeranitLantai geranit sangat indah dan menarik, berasal dari Italia,

Australia, dan Amerika. Motif dan warna yang ada di pasaran

beragam dan ukurannya bisa dipesan sesuai dengan desain yang

telah direncanakan. Perawatan lantai geranit lebih mudah jika di

bandingkan dengan batu marmer. Sifat dari lantai geranit hampir

sama dengan lantai marmer, yaitu yahan api dan mampu menahan

beban yang berat. Juga jika terkena cairan berwarna akan meresap

dan tisak mudah hilang. Karena batu geranit lebih mahal

dibandingkan dengan batu marmer karena bahan baku yang

jarang di alam. Sebaiknya digunakan untuk interior pada ruang

tamy dan ruang keluarga karena lantai geranit mudah berlumut

jika tekena sinar matahari secara terus menerus.

Gambar 2.13. Lantai GeranitSumber : Internet

5/27/2018 PDF

67/113

67

6) Lantai KayuLantai kayu banyak di jadikan pilihan dalam penggunaan

bahan lantai karena kesan yang alami dan hangat sehingga sering

digunakan untuk ruang keluarga dan ruang tidur. Dalam memilih

lantai kayu, hal-hal yang harus diperhatikan adalah warna dan

seratnya. Sedangkan untuk pilihan jenis kayu sebaiknya

dipertimbangkan tempat penggunaannya. Untuk ruang di rumah

dengan tingkat mobilitas rendah (ruang tamu, ruang keluarga),

sebaiknya dipilih kayu lunak, misalnya kayu kamper, dengan

serat sedikit halus sedangkan pada ruang dengan mobilitas tinggi

(ruang tidur) di pilih kayu yang bersifat keras seperti kayu jati

atau sejenisnya yag biasa dilapisi coating sebagai pelindung.

Kekurangan dari kayu adalah mudah terbakar dan tergores,

juga akan menyusut dan memuai terhadap cuaca. Penggunaan

lantai kayu memerlukan persiapan dan perawatan khusus agar

tidak terserang rayap atau hama kayu, dengan diberi obat anti

rayap atau hama kayu. Plesteran dasar seberlum dipasang lantai

kayu juga harus kedap air sehingga lantai kayu tidak lembab atau

basah yang biasa menjadi penyebab kebusukan lantai.

Gambar 2.14. Lantai Kayu

5/27/2018 PDF

68/113

68

BAB III

PELAKSANAAN PROYEK

A. Pelaksanaan ProyekPelaksanaan Proyek Pembangunan Galeri Ciumbuleuit Apartement2

sesuai dengan Time Schedule dimulai pada bulan agustus 2011 sampai

dengan bulan januari 2014. Owner PT. Pratama Bumi Asri menyerahkan

pelaksanaan proyek pembanguna Galeri Ciumbuleuit Apartement 2 ini

kepada Kontraktor PT Wijaya Karya Bangunan Gedung. Pelaksanaan proyek

ini dikerjakan dengan berpedoman pada gambar Shop drawing, RKS, Kurva

S, dan pedoman-pedoman lainnya.

Untuk mengendalikan kemajuan pekerjaan setiap satuan waktu : hari,

minggu dan bulan dilaporkan kemajuan pekerjaan. Laporan harian, mingguan

dan laopran bulanan berisi tentang :

1) Jumlah tenaga kerja yang masuk2) Distribusi bahan yang digunakan3) Penggunaan alat4) Jam kerja5) Keadaan cuaca

Dari hasil laporan tersebut dapat diamati kemajuan proyek,

dihubungkan dengan time schedule sehingga dapat diambil tindakan cepat bila

proyek menghadapi keterlambatan pekerjaan.

B. Pelaksanaan Praktek Industri1. Rencana Kegiatan

Pada kegiatan Praktek Industri (23 September 2013 6 Desember

2013), praktikan mengamati beberapa rangkaian sesuai dengan jadwal

rencana kerja di proyek, pekerjaan yang diamati praktikan antara lain

pekerjaan arsitektural seperti :

a. Pekerjaan Dindingb. Pekerjaan Lantai

5/27/2018 PDF

69/113

69

c. Pekerjaan Plafondd. Pekerjaan ME

Namun pada Laporana ini hanya akan membahas tentang pekerjaan

Pasangan Dinding dan Pekerjaan Finishing Lantai.

2. Kegiatan AktualDalam praktiknya, setiap pekerjaan memiliki spesifikasi yang

berbeda dan beberapa diantaranya tidak bisa diikuti secara penuh.

Banyak pekerjaan yang praktikan amati ketika di lapangan. Pekerjaan

yang sedang dikerjakan pada saat praktikan melakukan praktik industri

adalah pekerjaan arsitektural. Selain pekerjaan dinding dan pekerjaan

lantai yang menjadi pembahas pada laporan ini, praktikan juga

membantu pelaksana finishing untuk memonitoring pekerjaan

finishing, seperti chek list (pengecekan per unit), monitoring

penyelesaian per lantai, tes slooping, maping plester + aci, maping

pekerjaan arsitek, mandor bobok, dan chek list pemasangan kusen

jendela. Disamping membantu pelaksana finishing, praktikan juga

membantu pekerjaan adminstrasi kantor kontraktor, seperti

penyusunan data surat instruksi pekerjaan bobok, menyusun dokumen,

menyusun dokumen persiapan pengecekan unit apartemen,

pengecekan kunci pintu utama per unit, dan lain-lain.

5/27/2018 PDF

70/113

70

C. Pelaksanaan Pekerjaan

1. Pekerjaan Dinding

a. Lingkup PekerjaanProyek Galery Ciumbuleuit Apartemen 2 ini jenis bahan

yang digunakan untuk menyusun pasangan bata menggunakan bata

ringan (hebel). Pekerjaan pasangan dinding bata ringan ini

menggunakan bahan batu bata produk lokal serta bahan perekat

khusus bata ringan produksi pabrik atau berbahan semen dan pasir

pasang konvensional dengan ketentuan dan syarat sebagai berikut.

b. Bahan1) Bata Ringan

a) Bata ringan yang digunakan buatan pabrik lokal merkHebel

b) Karakteristik bahan sesuai dengan data lab. ukuran yangdigunkan adalah 600 x 200 x 100 mm.

c) Berat bahan 600 kg/m3atau berat jenis 0,6d) Produk merek Hebele) Tidak mudah pecah atau hancur jika dijatuhkan dari

ketinggian 1,5 m.

f) Permukaan tidak licing) Bata yang digunkan harus baru, bata bekas pakai tidak

diperkenankan untuk digunakan

h) Bata patah yang diijinkan dapat dipergunakan maksimum1/3 (sepertiga) panjang utuh.

i) Bata patah miring dapat dipotong siku dengan gergaji metaldan masih sepertiga panjang utuh

j) Penumpukan bahan harus tertata rapi, tidak terurai takberaturan hal mana dapat menjadikan tak layak pakai

5/27/2018 PDF

71/113

71

2) Perekat/Mortar/Aciana) Bahan perekat dapat berupa bahan khusus yang diciptakan

khusus untuk bata ringan

b) Kemasan berbentuk cat asli produk pabrikc) Kemasan yang rusak harus diperiksa dahulu isisnya dan

harus mendapat ijin pakai dari pengawas, jika masih

dipandang layak pakai

d) Persyaratan penggunaan bahan harus sesuai petunjukpemakain yang tertera pada kemasan

e) Penyimpanan bahan harus mendapat perlakuan khusussesuai petunjuk produsen

f) Bahan yang dinyatakan rusak, menggumpal atau membatudan tidak layak pakai harus segera dikeluarkan dari area

kerja dalam waktu 2 x 24 jam

g) Bahan campuran kimia (jika ada) harus dipergunakansesuai ketentuan yang berlaku seperti yang tercantum

dalam kemasan

h) Bahan pelarut air bersih haru