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Delphi Confidential
2015 Lean Championship
Delphi México
Delphi Confidential
• Plan General- Status
• Equipo/Participantes
• Objetivo y Beneficios
• Metodologia
• Recursos
• Estructura del Campeonato Fase I
Fase II
Fase III
Contenido
Delphi Confidential
Plan General
Mexico Lean Championship Plan 2015Coordination/Communication Owner Cost Jan Feb March April May June July Aug Sep Oct Nov Dec Status
1Identify best fit education program to support as a CSR project Mexico-wide XD NA
1.1
Invite STEM Academy to Mexico to introduce their project and talk about feasibility in our communities XD NA
Juarez Troy
1.2Explore E&S Lean Academy/Lean Championship as a possible project XD/LG Travel
1.3Decide on a Mexico project -- LEAN CHAMPIONSHIP CW, HG, XD NA
2 Replicate project XD, LG
2.1Study E&S project and prepare communication materials to replicate in pilots LG
2.3 Engage other divisions/directors HG, CW, XD, LG NA
2.4 Directors select pilot plants/cities Directors NA
2.5 Form a Lean Championship Team LG, XD
2.6 Plants form their own teams Plants
2.7Lean Championship Team trains plants teams AND DELIVERS INSTRUCTION PACKAGE XD, LG NA
2.8Plants prepare for Lean Academy/Championship XD, LG NA
3Implementation of Lean Academy/Championship Plants 1,600/per plant
3.1 Hold academy Plants
3.2 Awards ceremony Plants
3.3 Internal/External Results Communication XD
Delphi Confidential
Equipo Delphi Mexico
Division Nombre Puesto E-mail Telefono
E&S Reynaldo Lazo
Dulce Aguirre
E/EA Araceli Tarango
Raul Ruiz
PT Ruben Chaidez
Socorro Gonzalez
Corporate Xochitl Diaz Sr Mgr Corporate Affairs [email protected]
Leslie Gonzalez Marketing & Communications Mgr [email protected] 956 228 7548
Delphi Confidential
Plantas Participantes
Division Planta Contacto Universidad
# de Equipos # de Estudiantes
E&S DDM Dulce A
Delnorte Reynaldo L
DEEDS LinaresDurangoMeoquiFresnillo IRio Bravo VVictoria IVictoria IIZacatecas II
Rogelio Mendoza/Daniel NavarroSantos Martinez/Luis Loya/Jose TorresCarlos Arredondo/Ofelia Guerrero Ricardo Renteria/Miguel SanchezCarlos Ruiz/Patricia GonzalezJorge Cazares/Sergio TrujilloJuan Bahena/Magdalena GomezMayolo Lozano/Jorge Rivas/Fernanda Palafox
PT TorreonSEC Juarez
Adriana Quintana/Ofelia Cordero/ Socorro Gonzalez
Delphi Confidential
Objetivos y Beneficios del Campeonato
• Objetivos Implementar proyectos de mejora continua en las plantas con nuevos
talentos / conocimiento de Universidades locales Mejorar las relaciones con las Universidades y la comunidad Identificar posibles miembros del equipo de Delphi para practicas
profesionales o nuevas contrataciones. La detección temprana de talentos.
• Beneficios Participación y reconocimiento comunitario. Es una relación de ganar/ganar (Delphi - Universidades) Innovacion, Ideas frescas/nuevas para la resolución de problemas Ahorros $$$ tangibles
Campeonato de Lean comenzó en 2013, que une a nuestro equipo Delphi E & S con las universidades locales en Matamoros y Reynosa.
Delphi Confidential
Metodología
3 a 5 equipos de universidades locales 5 a 7 estudiantes por equipo Se recomienda perfil profesional diferente Cada equipo será asignado a una operación o area Se le asignara a cada equipo un problema/caso
• Cada equipo será patrocinado por un gerente y con el apoyo de un equipo local
• La solución de casos problema se presenta al personal de la planta
• Todos los equipos recibirán un Diploma de Certificación en Lean por Delphi
• El panel seleccionará el proyecto ganador con la mejor solución caso de problemas y la conexión a SPQVC
• El equipo con la mejor solución caso problema recibirá:
- 1er lugar trofeo (Universidad)
- Diploma de 1er lugar del Campeonato de Lean (estudiantes y profesores)
- Camisa de Lean evento del Campeonato (estudiantes y profesores)
- Invitación para el Campeonato de Lean Regional (estudiantes y profesores)
- Invitación a participar en el programa de practicantes en Delphi
Delphi Confidential
Recursos
Un entrenador Delphi asignado y dedicado a cada equipo
Dos semanas / 50% del tiempo
Las plantas proporcionan a los estudiantes comidas y espacio de oficina:
Incluye materiales, almuerzo diario, camisetas, trofeos, regalos y cena de clausura
Delphi Confidential
Paquete de entrenamiento a equipos de
lean championship
Delphi Confidential
• Fase I Convocatoria
• Fase II Definir Equipos de Trabajo Definir Proyectos
• Fase III Arranque de Campeonato y Clausura
Delphi Confidential
Estructura de Lean Championship – Fase I
ConvocatoriaUniv. locales
- Invitación Externa- Requisitos/Bases- Junta con
instituciones
Septiembre
5 Universidades
Delphi RH
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Invitación Instituciones
Microsoft Word Document
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Bases del Campeonato
Universidades Participantes
ITZ (Instituto Tecnológico de Zacatecas)ITESM (Tecnológico de Monterrey Campus Zacatecas)UAZ (Unidad Académica de Ingeniería)UTZAC (Universidad Tecnológica de Zacatecas)IPN (Instituto Politécnico Nacional)ITSL (Instituto Tecnológico Superior de Loreto)
Carreras
Ingeniería IndustrialIngeniería ElectromecánicaIngeniería en SistemasIngeniería MecatrónicaIngeniería en Electrónica
Semestres 5to a 9no Semestre (No Egresados)
Horario 8:00 am a 4:00 pm
Mentor / Facilitadores Un Mentor por Universidad ( Catedrático)Un Mentor de Delphi (Gerente)+ Equipo de Soporte
CompromisoEntrenamiento de Manufactura Esbelta, Calidad, Trabajo Estandarizado, etc.1 Semana para aplicación del Proyecto Asignado
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Estructura de Lean Championship – Fase II
• 1 Planta• 5 Universidades locales
ConvocatoriaUniv. locales
- Invitación Externa- Requisitos/Bases- Junta con
insitutaciones
Delphi RH
Definir equipos de
trabajo
- Universidades- Alumnos- Catedraticos- Delphi
RH/Operaciones
Septiembre
Definir Proyectos
- Proyecto- Areas- Coach- Soporte
RH/Operaciones
Delphi Confidential
Formato de Selección de Proyecto
Delphi E&S MxLean Championship
Project: Men Machine Optimization in
Branson Machines
Sponsor: Mario OlivaresMentor: Gerardo Leal
Objective: • 30% Branson machine
utilization improvement• 20% scrap reduction
Current Condition:
• Branson machines are under utilized.• Lack of standard work in direct operators
causes $72K of scrap per year.• Material and information flows is not
standardized.Scorecard:
• Actual Branson Utilization: 62% Target : 93%
• Annual Scrap: $72 K Target: $57 K
• Other annual cost reduction:• Branson (energy, spare parts) $8 K
Team Profile: UAT Rodhe - Systems of ProductionFormato interno para la selección de proyectos de
Lean Champ
Microsoft PowerPoint 97-2003 Presentation
La recomendacion es sortear los proyectos de acuerdoa las disciplinas de cada equipo, o tener equipos
multidisciplinarios
Delphi Confidential
Estructura de Lean Championship – Fase III
ConvocatoriaUniv. locales
- Invitación Externa- Requisitos/Bases- Junta con
insitutaciones
Delphi RH
Definir equipos de
trabajo
- Universidades- Alumnos- Catedraticos- Delphi
RH/Operaciones/Universidades
Septiembre
Definir Proyectos
- Proyecto- Areas- Coach- Soporte
RH/Operaciones
LeanChampionship
Arranque de Campeonato de
Manufactura Esbelta
RH/Operaciones/Universidades
Octubre
Delphi Confidential
LeanChampionship
RH/Operaciones/Universidades
Arranque de Campeonato de
Manufactura Esbelta
Estructura de Lean Championship
Semana 1 Semana 2
Entrenamiento/ Inicio de proyecto
•Entrenamiento teorico y practico de
manufactura esbelta/ otros, induccion de
empleados•Revision de proyecto con coach
TeamProjects
• Observacion Gemba • Documentacion Kaizen• Validación e implementación Kaizen
Presentacion de Proyectos
•Presentación Kaizen @Gemba ( presentación técnica)
Reconocimiento
• Presentacion ejecutiva A3• Diploma de reconocimiento• Premio al mejor proyecto, mejor estudiante, instructor y coach
Octubre
Delphi Confidential
DIA 1 Octubre 14
Bienvenida y Apertura Oficial
Protocolo de Seguridad de la Empresa
Entrenamiento de Manufactura Esbelta
Sistemas de Calidad
Recorrido en la Planta
DIA 2 Octubre 15
Tema de Liderazgo
Tema/Dinamica de Recursos Humanos
Organización del Área de Trabajo
Continuacion de Entrenamiento de Manufactura Esbelta
Trabajo Estandarizado (Dinamica)
DIA 3 Octubre 16
Tema de Liderazgo
Tema/Dinamica de Recursos Humanos
Entrenamiento de Ergonomia
Platica sobre Técnicas de Solución de Problemas
Asignacion de Proyectos y Equipos de Trabajo
DIA 4-8 Octubre 19-23
100% Ejecucion del Proyecto
DIA 9 Octubre 26
Presentacion Tecnica de Proyectos (En area de Produccion)
DIA 10 Octubre 27
Presentacion Ejecutiva de Proyectos (En Auditorios)
Premiacion y cierre
Agenda del Campeonato
Delphi Confidential
Presentaciones
Presentación técnica• Usar el flip chart para mostrar el problema y la solución (5min)• Tour al área de producción para revisar que la solución haya sido implementada (15 min)• Sesión de preguntas y respuestas (5 min)
Presentación ejecutiva• Usar el formato A3 para la presentación del proyecto• No hay limitantes (uso de software) para presentar el proyecto• Código de vestir – Playera polo c logo de Delphi• Video para mostrar implementación del proyecto• Cada equipo contara con 15 min. para su presentación• Preguntas y respuestas 5 min.
Delphi Confidential
Presentación técnica (en área de trabajo)
Proyecto:_______________________Universidad:_____________________
Observation/Opportunities o Gente (Directa, Indirecta)o Equipo (Maquinas y Herramientas)o Material (Numeros de Parte, Inventario)
Standarizationo Trabajo Estandarizado/ Estudio de Tiempos o Grafica de Balance Hombre/Maquina / WCT
Kaizen Processo Mejoras en Trabajo Estandarizado
Kaizen Equipmento Mejoras en equipo y herramientas
Kaizen Layouto Mejoras en flujo y layout
Presentacion de20 minutos por
equipo en el area (Gemba)
Audiencia: Solo el Comite
Evaluador (6 jueces)
Presentación en Rotafolio: 2-5 hojas,
(Español o Ingles)
Repartir los temas entre los
integrantes del equipo (2-5
presentadores)
Objetivo: Mostrar las mejoras y
propuestas del proyecto en el
Gemba
1:30 am to 4:00 pm
Delphi Confidential
Presentación Ejecutiva, reporte A3
21
Reglas presentaciones
Microsoft PowerPoint 97-2003 Presentation
Delphi Confidential
Presentación Ejecutiva, reporte A3
22
Delphi Confidential
Método de Evaluación y Premiación
Areas de evaluación
• Impacto al SPQVC
• Uso de herramientas LEAN
• Creatividad e Innovación
Delphi Confidential
Método de Evaluación y Premiación
- Microsoft Excel Worksheet
MANUFACTURA ESBELTA
SEGURIDAD Y GENTE
CALIDAD VOLUMEN COSTO
PROYECTO UNIVERSIDAD MENTOR
Aplicacion de herramientas LEAN (Trabajo Estandarizado)
Trabajo en Equipo y Soporte al Operador
Respeto al Producto y Mejora de Calidad
Cumplimiento del Tiempo de Ciclo
Ahorros, Productividad y Beneficios
∑(Puntuacion
Final)
1 Moldeo (Optimizacion de Cambio de Modelo) UTM Oscar Reyes 9 9 7 7 7 39 12 SPMKT (Optimizacion de Rutas) ICEST Eleno Lucio 8 8 7 7 6 36 53 SMT (Mejora de Flujo de Material) ITM Martin Medellin 9 8 7 8 8 40 34 CIMS (Incremento de Capacidad) UTM Marcos Garcia 9 9 9 9 9 45 25 Empaquede Carton (Reduccion y Optimizacion) ITM Miguel Hdz 7 9 7 9 9 41 46 Trimplate (Rutas de Material y reduccion de WIP) UNS Ola Mclaughlin 8 9 8 5 5 35 6
SOBRESALIENTE10
PUNTOS
Sobresaliente aplicacion de
herramientas e implemenatcion de
Manufactura Esbelta
Sobresaliente trabajo en equipo, apoya a operadores y mejora
en seguridad
Sobresaliente respeto y cuidado a la calidad del producto, Mejora
sobresaliente en FTQ, SCRAP y/o reparacion
Sobresaliente mejora tanto en el cumplimiento del rate de la linea como en el tablero de estatus
de Produccion y OE (Efectividad Operacional)
Retorno de Inversion < 6 meses y mejoras
y ahorros significativos en otras
categorias (Scrap, Tiempo Extra, Inventario, etc)
Trofeo al Equipo
Campeon
EXCEDE LAS
EXPECTATIVAS8-9
PUNTOS
Exelente aplicacion de herramientas e implemenatcion de
Manufactura Esbelta
Exelente trabajo en equipo, apoya a
operadores y mejora en seguridad
Lligera mejora en el respeto y cuidado a la calidad del producto,
y ligera mejora en FTQ, SCRAP y/o
reparacion
Mejora Significativa en el cumplimiento del Rate
con mejor productividad
Retorno de Inversion < 9 meses y mejoras en otras categorias
(Scrap, Tiempo Extra, Inventario, etc)
CUMPLE CON LAS
EXPECTATIVAS6-7
PUNTOS
Cumple con aplicacion de
herramientas e implemenatcion de
Manufactura Esbelta
Buen trabajo en equipo, apoya a
operadores y mejora en seguridad
Calidad del Producto no impactada
Cumple con el Rate de la linea
Retorno de Inversion < 12 meses sin
mejoras en otras categorias (Scrap,
Tiempo Extra, Inventario, etc)
POR DEBAJ O DE LAS
EXPECTATIVAS4-5
PUNTOS
Pobre aplicacion de herramientas e
implemenatcion de Manufactura Esbelta
El operador no fue involucrado como
parte de las actividades de
implementacion y seguridad
Posible deterioro de la calidad del
producto debido a curva de aprendizaje
Rate de la Linea NO Alcanzado temporalmente
debido a la curva de aprendizaje
Beneficios Notables pero no es posible medir el impacto en
ahorros
INSATISFACTORIO0-3
PUNTOS
En contra de las herramientas de
Manufactura Esbelta
Impacto negativo en el trabajo del
operador, falta de trabajo en equipo y potencial riesgo de
seguridad
Calidad del producto afectada
Cumplimiento del Rate afectado y produciendo
por debajo del rate original
Ningun beneficio y deterioro en scrap,
tiempo extra, inventario, etc
Sistema de Evaluacion de Proyectos, Jueces y Criterios del Campeonato
Excelente trabajo de innovacion y creatividad
que soporta la implementacion del
proyecto
Buenas habilidades de trabajo de innovacion y creatividad que soporta la implementacion del
proyecto
Pobre trabajo de innovacion y creatividad
que soporta la implementacion del
proyecto
Mala ejecución o inexistente de innovación en la implementacion del
proyecto
Criterio a utilizar por los jueces para la evalucaion
de los proyectos
Diploma de Certificacion de Delphi en Manufactura
Esbelta
Constancia de Participacion
en el Campeonato
Mario Perez Andrea Gonzalez Roberto Valerio Derek Calvert Adolfo Trevino Mark Wolf
EXTRA
Creatividad e Innovacion en el uso de
herramientas/sistemas en la implementación del
Sobresaliente trabajo de innovacion y creatividad
que soporta la implementacion del
proyecto
Gerente de Recursos Humanos
Gerente de DMS
Gerente de Satisfaccion Del
Cliente
Gerente de Operaciones
Gerente Regional de
DMS
Director de Planta
