Oznaka: UP 01/19 NASLOVNA Izdanje: 2 1 оd 65project-management-srbija.com/pdf/Spisak-kurseva.pdfZato postoje dva dodatna dana kako bi detaljno videli, čuli, upoznali i proučili

NASLOVNA Oznaka: Izdanje: Strana:

UP 01/19 2 1 оd 65

Organizator obuke: ALEKSANDAR OBRADOVIĆ PR AGENCIJA ZA KONSALTING I UPRAVLJANJE PROJEKTIMA

Kontakt telefon: +381 (0)63 104 27 15

Sajt: www.project-management-srbija.com

E-mail: [email protected]

01.07.2019.godine

http://www.project-management-srbija.com/

mailto:[email protected]

Datum Revizija Autor Opis izmena

01.07.2019 2.0 Aleksandar Obradović Proširena ponuda

1. PROJEKTNI MENADŽMENT .................................................................................................... 5

1.1. Savremene tehnike upravljanja projektima ................................................................................... 5

1.2. MS Project – vrhunski alat za upravljanje projektima .................................................................... 8

1.3. Napredni kurs – MS Project za profesionalce .............................................................................. 10

1.4. Portfolio menadžment .................................................................................................................. 12

1.5. Upravljanje komunikacijom na projektu ....................................................................................... 14

1.6. Upravljanje rizicima na projektu ................................................................................................... 16

1.7. Oracle Primavera .......................................................................................................................... 19

1.8. Konsalting iz projektnog menadžmenta ........................................................................................ 21

2. LEAN MENADŽMENT ........................................................................................................... 23

2.1. Uvod u lean proizvodnju – LEAN menadžment ............................................................................. 23

2.2. 5S .................................................................................................................................................. 25

2.3. Kaizen ............................................................................................................................................ 27

3. PREDUZETNIŠTVO ................................................................................................................ 29

3.1. Akademija preduzetništva .................................................................................................... 29

4. POSLOVNE/MENADŽERSKE VEŠTINE .................................................................................... 31

4.1. Pareto metoda .............................................................................................................................. 31

4.2. SWOT analiza ................................................................................................................................. 33

4.3. Cost-benefit analiza ...................................................................................................................... 36

4.4. Rešavanje problema (Ishikawa metoda) ...................................................................................... 38

4.5. Benchmarking ............................................................................................................................... 40

4.6. Time management ........................................................................................................................ 42

5. PRODAJA ....................................................................................................................................... 43

5.1. Napredne veštine prodaje ............................................................................................................ 43

6. STRATEGIJSKI MENADŽMENT ....................................................................................................... 45

6.1. Standardizacija načina rada ........................................................................................................... 45

6.2. Balansna karta (Balanced Scorecard) ............................................................................................ 48

6.3. Biznis plan ..................................................................................................................................... 50

7. ISO STANDARDI ................................................................................................................... 52

7.1. Uvodjenje ISO standarda 9001, 14001, 18001, 27001, 50001, 13810, 13845 ............................. 52

7.2. Obuka za interne proveravače za ISO 9001, 14001, 18001 ........................................................... 54

8. CAD PROGRAMI .................................................................................................................. 55

8.1. Solidworks ..................................................................................................................................... 55

8.2. AutoCAD ........................................................................................................................................ 57

9. ČESTA PITANJA I ODGOVORI ................................................................................................ 62

10. REFERENCE .......................................................................................................................... 63

11. CENA .................................................................................................................................. 64

Kurs “Savremene tehnike upravljanja projektima” je namenjen svima koji žele sa savladaju tehnike

upravljanja projektima. Kurs je baziran na PMI metodologiji, odnosno metodologiji koju propagira

Project Management Institute kao najveće svetsko telo koje se bavi upravljanjem projektima i

predstavlja najbolju praksu projektnog menadžmenta.

Kurs je namenjen rukovodiocima projekta, učesnicima projekta, menadžerima i ostalima koji se u svom

radu susreću sa projektima i projektnim upravljanjem (građevinci, arhitekte, programeri). Sam kurs

obuhvata više tematskih celina sa praktičnim primerima. Tokom interaktivne obuke se prolazi izrada

plana jednog realnog projekta i simulira njegova realizacija. Obuka se sastoji od teorijskih blokova,

praktičnih primera, vežbi i multimedijalnog sadržaja.

AGENDA

Kurs obrađuje sledeće tematske celine:

I DAN

09.00 – 10.30 Šta je projekat, projektni procesi i oblasti znanja, izbor projekta

10.30 – 10.45 Pauza

10.45 – 12.15 Upravljanje integracijom (Projektna povelja, Project management planovi), upravljanje

obimom projekta (definisanje onoga što jeste i što nije sastavni deo projekta, dekompozicija projekta na

manje komponente – Work Breakdown Structure)

12.15 – 13.15 Pauza

13.15 – 14.45 – Upravljanje vremenom (Mrežni dijagram, kritični put)

14.45 – 15.00 Pauza

15.00 – 16.00 Upravljanje troškovima (Earn Value metoda)

II DAN

09.00 – 10.30 Obnavljanje gradiva iz prethodnog dana, upravljanje kvalitetom (Išikava dijagram, Mape

procesa, Kontrolne liste, Pareto metoda, Histogram, Kontrolna karta, Sketer dijagram)

10.30 – 10.45 Pauza

10.45 – 12.15 Upravljanje ljudskim resursima i upravljanje rizicima (kvantitativna i kvalitativna analiza

rizika, registar rizika, pravljenje strategije odgovora na pojavu rizika)

12.15 – 13.15 Pauza

13.15 – 14.45 Upravljanje komunikacijom na projektu i zainteresovanim stranama

14.45 – 15.00 Pauza

15.00 – 16.00 Upravljanje nabavkom, zatvaranje projekta, obnavljanje celog kursa i uvod u MS Project

Pored ovog osnovnog kursa, postoji i četvorodnevni kurs upravljanja projektima koji je pažljivo razvijan i

prvenstveno namenjen onima koji:

nisu učestvovali na projektima

imaju malo iskustva u vođenju projekata

žele detaljniju, formalnu edukaciju

žele da vide i osete simulaciju pravog projekta

žele mnogo praktičnog rada i zabave.

Zato postoje dva dodatna dana kako bi detaljno videli, čuli, upoznali i proučili sve segmente projektnog

menadžmenta. Sistem rada ovog treninga za upravljanje projektima se sastoji u tome da se polaznici

obuke podele u dva tima i da svaki tim ima svoj projekat. Kako bi što bolje osetili rad na projektu, timovi

će imati brejnstroming sesije i kroz praktičan rad i vežbanja doći do konsenzusa i definisati:

Ciljeve projekta

Projektni zadatak

WBS (ono što treba napraviti na projektu)

Gant dijagram (aktivnosti prikazane u vremenu, sa rokovima i odgovornim osobama, gde se

tačno zna kada koja aktivnost počinje i kada treba da se završi)

Budžet (koliki će biti troškovi projekta)

Projektni tim

Kako definisati kvalitet projektnih aktivnosti

Rizike na projektu i kako ih umanjiti/sprečiti

Izveštavanje (vrste i formate izveštaja koje će koristiti na projektu)

Potrebne nabavke…

Cilj je da, kroz simulaciju projekta, polaznici zaista vide i oseti šta znači učestovati na projeku, odnosno

upravljati projektom. Ovo je više od klasičnog treninga. Ovo je simulacija projekta, pravo ISKUSTVO

UČESTVOVANJA NA REALNOM PROJEKTU sa puno interakcije, vežbanja, timskog rada, novih veština…

Naravno, nakon definisanja svakog pojedinanog dokumenta ide prezentacija predloženog rešenja, kraća

diskusija o tome i predlog prilika za unapređenje istog dokumenta.

OPŠTE INFORMACIJE O KURSU

OSNOVNI KURS NAPREDNI KURS

Trajanje kursa 2 dana 4 dana

Vreme 09-16h 09-16h

Minimalan broj polaznika 3 3

Tip obuke In-house In-house

Uključeno u obuku Priručnik sa obuke, sertifikat o odslušanom kursu

Cena kursa po polazniku 24.990 RSD 49.990

Kurs “MS Project – vrhunski alat za upravljanje projektima” je namenjen svima koji žele sa savladaju

osnove upravljanja projektima i da te veštine iskoriste prateći realizaciju projekta pomoću programa

Microsoft Project.

Kurs je namenjen rukovodiocima projekta, učesnicima projekta, menadžerima i ostalima koji se u svom

radu sreću sa projektima i projektnim upravljanjem. Sam kurs obuhvata više tematskih celina sa

praktičnim primerima. Tokom interaktivne obuke se prolazi izrada plana jednog realnog projekta i

simulira njegova realizacija kroz softverski alat MS Project.

Kurs se sastoji od teorijskog i praktičnog dela. Teorijski deo obuhvata brzi prolaz kroz sledeće oblasti:

Šta je projekat?

Projektni procesi

Upravljanje integracijom, upravljanje obimom, vremenom, kvalitetom, ljudskim resursima

Upravljanje komunikacijom, rizicima, nabavkom, zainteresovanim stranama

Sa druge strane praktični deo primenjuje ova teorijska znanja primenom programa MS Project. U ovom

delu će biti pokrivene sledeće teme:

Osnove MS Project-a

Rad sa datotekama

Definisanje kalendara projekta

Tehnika mrežnog planiranja

Unošenje aktivnosti projekta

Izrada dinamičkog plana projekta

Uspostavljanje i modifikovanje veza između aktivnosti

Odlaganje početka aktivnosti i vremensko preklapanje aktivnosti

Deljenje aktivnosti

Kreiranje WBS-a

Kritični put

Resursi i troškovi

Sortiranje, grupisanje i filtriranje aktivnosti i resursa

Tabele

Analiza rizika

Praćenje realizacije projekta

Varijansa – odstupanja od prvobitnog plana projekta

Vraćanje projekta na pravi put

Veza sa drugim programima

Izveštavanje


Trajanje kursa 2 dana

Vreme 09-16h

Minimalan broj polaznika 3

Tip obuke In-house


Cena kursa po polazniku 24.990 RSD

Napredni kurs “MS Project za profesionalce” je namenjen svima koji su već završili našu obuku za MS

Project ili već neko vreme rade u ovom alatu za upravljanje projektima. Posebno se odnosi na one ljude

koji rade u multiprojektnom okruženju i imaju potrebu da sa jedne tačke prate sve svoje projekte.

Takođe, namenjen je program i portfolio menadžerima, kao i onim ljudima koji su zaduženi za

dodeljivanje i praćenje resursa na više paralelnih projekata kako bi mogli da prate njihovu angažovanost

i raspoloživost na svim projektima. Namenjen je i onima koji žele da prate ne samo troškove već i

prihode projekta, odnosno zaradu.

Sam kurs obuhvata više tematskih celina sa praktičnim primerima i sastoji se od teorijskog i praktičnog

dela i predstavlja kombinaciju predavanja, radionica i vežbi. Tokom interaktivne obuke se prolazi kroz

realne projekte i simulira njihova realizacija kroz softverski alat MS Project.

Biće pokrivene sledeće teme:

Povezivanje aktivnosti izmedju različitih projekata

Program i portfolio menadžment – vodjenje više projekata u isto vreme

Kontrola i praćenje svih projekata iz jedne tačke

Deljenje resursa izmedju projekata

Praćenje ukupnog angažovanja resursa na svim projektima

Vraćanje projekta na pravi put

Pravljenje sopstvenih polja, tabela, pogleda i izveštaja

Poredjenje projekta u odnosu na zadati budžet

Kreiranje budžeta i praćenje troškova i prihoda po aktivnostima (prodajna cena) – dobit projekta

Napredne osobine resursa

Praćenje potrebnog broja resursa (ljudi, mašina, opreme) na dnevnom, nedeljnom ili mesečnom

nivou



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



Najviši nivo upravljanja projektima je svakako upravljanje portfeljom projekata ili portfolio menadžment.

Dakle, portfolio management bi bio realizacija strateških ciljeva kompanije kroz realizaciju najboljih

projekata. Sastoji se iz pet koraka:

1. Definisanje strateških ciljeva kompanije

2. Predlaganje projekata do strane zaposlenih koji bi pomogli realizaciju strateških ciljeva

3. Selekcija najboljih kandidata – kreiranje portfolija

4. Realizacija portfolija

5. Monitoring i kontrola portfolija

Sam kurs obuhvata više tematskih celina sa praktičnim primerima. Tokom interaktivne obuke se prolazi

kroz realni portfolio i simulira njegova realizacija kroz softverski alat MS Project.

Preduslov za pohađanje ovog kursa je pohađanje osnovnih kurseva: Savremene tehnike upravljanja

projektima, i MS Project – vrhunski alat za upravljanje projektima. Kurs se sastoji od teorijskog i

praktičnog dela i predstavlja kombinaciju teorijskih predavanja, praktičnih primera, radionica, vežbi i

multimedijalnih sadržaja. Predstavlja nadogradnju znanja upravljanja projektima jer se radi sa

portfolijom projekata i za njihovo praćenje se koristi MS Project.

Biće pokrivene sledeće teme:

Kako izabrati najbolje projekte za portfolio primenom različitih matematičkih modela

Kako kreirati portfolio

Kako balansirati resurse i finansije

Kako pratiti i kontrolisati realizaciju portfolija pomoću MS Project alata



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



Komunikacija na projektu je identifikovana kao jedan od najvećih razloga za uspeh, odnosno neuspeh

projekta. Projektni menadžer (project manager) provede skoro 90% svog vremena u komunikaciji pa je

efektivna komunikacija, u okviru projektnog tima, rukovodioca projekta sa članovima tima, rukovodioca

projekta sa svim eksternim stakeholderima, od esencijalnog značaja. Sam kurs Upravljanje

komunikacijom se sastoji iz sedam celina:

1. Uvod u kurs

2. Osnove upravljanja projektima

3. Identifikacija stakeholdera ili zainteresovanih strana projektu

4. Planiranje komunikacije sa njima

5. Distribucija infomacija

6. Upravljanje očekivanjima zainteresovanih strana i

7. Izveštavanje o performansama projekta

Ova obuka je za Vas:

– Ako želite da prošitite svoje znanje upravljanja projektima

– Ako ste menadžer ili biste želeli da budete

– Ako ste program ili portfolio menadžer

– Ako ste član projektnog tima

– Ako ste u stalnoj komunikaciji sa ljudima


Trajanje kursa 1 dan

Vreme 10-15h


Tip obuke In-house



Upravljanje rizicima je vrlo često zanemarena tema prilikom vođenja projekata, a koja, sa druge strane,

prilično utiče na uspešnost projekta. Uz pravilno upravljanje rizicima, drastično se smanjuje njihov

negativan uticaj na projekat i povećava šansa da svi ciljevi projekta budu uspešno realizovani u zadatim

rokovima i u zadatom budžetu.

Sam kurs Upravljanja rizicima se sastoji iz nekoliko celina:

1. Identifikacija rizika na projektu

2. Kvalitativna analiza

3. Kvantitativna analiza rizika

4. Planiranje strategije odgovora na rizike

5. Kontrola rizika

6. Praktična vežbanja iz gore navedenih oblasti

kako da budete bolji projekt menadžer

kako da postanete risk menadžer na projektu

kako da identifikujete rizike na projektu korišćenjem različitih alata i tehnika

kako da napravite matricu rizika

kako da napravite regitar rizika i kako da 16rimer iza i ažurirate tokom projekta

kako da rangirate rizike, odnosno odredite prioritete među njima

kako da napravite plan reagovanja na pojavu rizika

kako da pratite i kontrolišete rizike

Obuka je podeljena na dva dana. Prvi dan služi da identifikujemo sve potencijalne rizike na projektu i da

odredimo njihove prioritete u zavisnosti od toga kolika im je verovatnoća da se dese i koji uticaj imaju na

projekat.

Drugi dan služi da napravimo plan reakcije na rizike i da izvršimo ažuriranje našeg projekt menadžment

plana(ova). Radićemo na konkretnom projektu i u toku drugog dana promenićemo WBS, Gant dijagram,

budžet projekta i ostale bitne segmente jednog projekta.

Dakle, posledice (ishodi) upravljanja rizicima su:

Naknadno dodate ili uklonjene aktivnosti

Naknadno dodati, uklonjeni ili zamenjeni resursi na određenim aktivnostima

Promena rasporeda aktivnosti

Outsource aktivnosti/resursa

Promena budžeta

Promena ugovora


Ako želite da smanjite pojavu rizičnih događaja na projektima

Ako želite da proširite svoje znanje upravljanja projektima

Ako želite da budete bolji projekt menadžer

Ako ste u menadžmentu ili želite da budete bolji menadžer jer rizici su univerzalna kategorija koja

se javlja ne samo na projektima, već i u ostalim aspektima posla

Ako ste program ili portfolio menadžer

Ako ste član projektnog tima

Ako ste risk manager

Ako ste sponzor projekta ili investitor

Ako ste vlasnik kompanije

Ako ste šef službe razvoja ili projektovanja



Vreme 10-16h


Tip obuke In-house



Oracle Primavera P6 ili kako se u originalu zove Oracle Primavera P6 Enterprise Project Portfolio

Management je jedan od najrasprostranjenih svetskih softvera za upravljanje projektima. Omogućava

brzo, lako i efikasno planiranje, vođenje i kontrolu projekta, odnosno unošenje projektnih aktivnosti,

resursa, troškova i njihovo praćenje tokom realizacije.

Kome je namenjena Primavera obuka?

Projekt menadžerima

Članovima projektnog tima

Građevinskim inženjerima

Projektantima

Svima koji žele da ubrzaju i olakšaju vođenje projekata

Šta ćete naučiti na kursu?

Uvod u softver Primavera P6 (navigacija, meniji, podešavanja)

Organizacija projekta (EPS, OBS, WBS)

EPS (Enterprise Project Structure) - Projektna struktura preduzeća (EPS)

OBS (Organizational Breakdown Structure) - hijerarhijska struktura preduzeća

WBS (Work Breakdown Struture) - dekompozicija posla ili definisanje obima projekta i podela

projekta na sastavne delove

Kreiranje projekta

Aktivnosti (kreiranje aktivnosti, veza između njih, Finish-To-Start, Start-to-Start, Finish-To-Finish,

Start-To-Finish, Lag/Lead, ograničenja, različite vrste aktivnosti, izrada Gant dijagrama)

Resursi (uloge i odgovornosti, kako se kreiraju, koriste i organizuju resursi, timovi, planiranje

i praćenje potrebnog broja ljudskih resursa tokom vremena i njihovog preopterećenja)

Vrste resursa: ljudski resursi, oprema (sve one stvari koje su potrebne da se realizuje

aktivnost: laptop, kran, bager...) i materijalni resursi

Dodavanje različlitih tipova resursa aktivnostima

Kalendari: globalni koji važi za celu firmu, projektni koji važi za pojedinačni projekat i kalendar za

konkretne resurse, pravljenje novih kalendara, modifikovanje i brisanje postojećih

Troškovi

Snimanje početnog, inicijalnog plana projekta

Realizacija i ažuriranje projekta (praćenje odstupanja od inicijalnog plana, analiziranje trajanja

aktivnosti, upotrebe resursa i troškova)

Izveštavanje



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



Svrha konsultantskih aktivnosti za uvođenje sistema upravljanja projektima je da obezbedi kompaniji:

najbolju praksu za vodjenje projekata,

standardizovane i precizne procedure i šablone za upravljanje projektima,

povećane kompetencije zaposlenih

učenje po principu learning by doing uz mentorski rad

zajedničku kontrola projekata

Modeli konsaltinga iz domena projektnog menadžmenta se svode na najmanje tri načina saradnje koji su

prikazani u nastavku:

Uključuje obuku zaposlenih za upravljanje projektima, formiranje standardizovanog načina vođenja

projekata, odnosno izradu procedure za upravljanje projektima, kontrolne provere primene sistema,

prilike za poboljšanje sistema.

Detaljno se planiraju svi segmenti projekta kroz određeni broj radionica, a u saradnji sa projektnim

timom. Broj radionica prvenstveno zavisi od veličine i trajanja projekta, ali se kreće u opsegu od 10-15

radionica. Na njima se prezentuje metodologija vođenja projekta i daju odgovori na pitanja KAKO i

ZAŠTO nešto radimo na projektu. Svaka radionica se završava brainstorming sesijom da se ta teorija

pretoči u praksu i isplanira određena oblast projekta. Ciljevi svih sesija su da na kraju svega imamo:

Detaljan plan(ove) projekta

Osposobljen tim za dalje planiranje i vođenje projekata

Start egzekucije isplaniranog projekta

Ovo je rad 1 na 1 sa odgovarajućim projekt/portfolio menadžerom. Dakle, zajednički rad na projektu,

odnosno zajedničko planiranje i kontrola realizacije projekta i osnaživanje projekt menadžera. Takođe,

uključuje stalni nadzor rada rukovodioca projekta i tima i predloge za unapređenje

njegovog načina vođenje projekata kroz namenski kreirane edukativne sesije.

OPŠTE INFORMACIJE O KONSALTINGU

Trajanje 2-4 meseca

Vreme 10-15h

Broj konsultantskih dana 10-15

Tip obuke In-house

Cena na upit

Trening iz Lean metodologije, odnosno Lean menadžmenta je namenjene svima koji žele da unaprede

procese u firmi, da povećaju efiasnost i produktivnost zaposlenih, da smanje troškove i povećaju

kvalitet. Obuka je prvenstveno namenjena menadžmentu firme, odeljenju kvaliteta, operativi,

proizvodnji i svima koji žele da povećaju kvalitet.

Kurs se sastoji od sledećih teorijskih celina:

Šta je LEAN?

Kratka istorija, Toyota Proizvodni Sistem, Kuća lean-a

Lean principi i alati (SMED, Kaizen, Poka Yoke, Kanban, standardizacija, Heijunka…)

Identikovanje i smanjenje 7 vrsta gubitaka u kompanijama

Izbacivanje standardne proizvodnje, a ubacivanje Lean odnosno pull proizvodnje

Alati kvaliteta

5S

Identifikovanje korisnih delova procesa i uklanjanje onih koje ne dodaju vrednost

Sa druge strane praktični deo primenjuje ova teorijska znanja kroz vežbanja na konkretnim primerima i

daje polaznicima dovoljno znanja i veština za samostalnu primenu Lean principa i alata.



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



Lean metodologije se bazira na ubrzanju procesa i uklanjanju non-value aktivnosti. Ubrzanje procesa,

poboljšanje timskog duha i entuzijazma zaposlenih se postiže i pravilnim uređenjem radnog prostora,

kako u proizvodnom pogonu, tako i u kancelarijama. Bitno je da se bude na svom mestu i da postoji

mesto za sve. Za tako nešto se koristi 5S metoda.

5S je temelj Lean metodologije!

Kurs se sastoji od sledećih teorijskih celina:

Šta je 5S?

Sort (Sortiranje)

Set in order (Postavljenje stvari na svoje mesto)

Shine (Čišćenje)

Standardize (Standardizacija)

Sustain (Održavanje sistema)

Sa druge strane praktični deo primenjuje ova teorijska znanja kroz vežbanja na konkretnim primerima i

daje polaznicima dovoljno znanja i veština za samostalnu primenu ovog Lean principa.



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



Kaizen je nabolji dugoročni sistem za unapređenje poslovanja, odnosno za razvoj kompanije.

Unapređenje u svakoj kompaniji počinje sa priznanjem da postoje problemi u samoj organizaciji. To su

prilike za poboljšanje. Bavljenje tim problemima i njihovo rešavanje omogućava poboljšanje same

organizacije. Dakle, ceo proces kontinualnog unapređenja kroz male korake počinje ovim prilikama za

poboljšanje. Uključuje sve zaposlene u organizaciji i bazira se na cross-functional timovima koji se

sastoje od zaposlenih iz različitih sektora organizacije. Njihov cilj je kontinualno unapređenje, tj.

rešavanje problema bez obzira na njihovu veličinu.

Kaizen potiče od dve japanske reči: Kai (promena) and Zen (dobro). U prevodu promena na bolje,

kontinualno i postepeno poboljšanje svake aktivnosti sa težnjom da se kreira veća vrednost, a manje

gubitaka.

Kaizen trening je namenja svima koji žele da unaprede svoju organizaciju, proizvodnju i procese i da se

upoznaju sa Kaizenom. Namenjen je:

Vlasnicima preduzeća

Svim nivoima menadžmenta

Zaposlenima u preduzeću



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



Zato što je to jedinstveni koncept, jedan od najboljih na našem tržištu. Koncept koji pokriva sve bitne

segmente preduzetništva i pomaže preduzetnicima da unaprede svoje poslovanje i da predju na taj

famozni viši nivo.

Daje preduzetnicima i menadžerima snagu i nove veštine i alate za bolje planiranje, upravljanje i

kontrolu sistema. Osnažuje sve učesnike i daje im sigurnost u poslovanju i šansu da sami sebi kreiraju

okruženje za veći i brži rast preduzeća.

Namenjena je:

Preduzetnicima i vlasnicima firmi koji žele da pokrenu svoju firmu na pravi način

Preduzetnicima i vlasnicima firmi koji žele da unaprede svoje poslovanje

Preduzetnicima, vlasnicima i menadžerima koji žele da nauče nove tehnike i strategije razvoja

firme

Menadžerima koji žele da na jedan sistematičan način vode i razvijaju sektore kojima upravljaju

Akademija preduzetništva je specijalizovana serija trening koji se sastoji iz pet velikih celina (procesi,

strategije upravljanja firmom, menadžerske/poslovne veštine, upravljanje projektima, prodajne veštine),

odnosno osam treninga koji pomažu preduzetnicima da drastično unaprede svoj biznis, a menadžerima

da unaprede rad svojih sektora.

Sastoji se iz sledećih treninga:

Upravljanje projektima (2 dana)

Planiranje vremena i Pareto metoda (1 dan)

Procesi: standardizacija procesa u firmi (1 dan)

SWOT analiza, Strategija upravljanja firmom pomoću blansne karte i Izrada biznis plana (2 dana)

Veština prodaje (2 dana)


Trajanje kursa 7 dana u periodu od tri meseca

Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



Dobra stvar Pareto metode je da je možete primeniti svuda: kod upravljanja projektima, u prodaji,

31rimer kupcima, u servisu, održavanju… Možete je primeniti za ostvarivanje ličnih i poslovnih ciljeva.

Pareto analiza kaže da postoji VITALNA MANJINA i upotrebljiva većina što u prevodu znači da:

20% uzroka prouzrokuje 80% problema,

20% klijenata donosi 80% prihoda nekoj firmi,

20% proizvoda donosi 80% prihoda,

Osnovni princip ovog alata za upravljanje kvalitetom je vlo jednostavan. Za uspostavljanje profitabilnih i

efektnih operacija u firmi, potrebno je da:

* identifikujete kritičnih 80% svog poslovanja, svog tržišta, kupaca, proizvoda, procesa, dobavljača

* identifikujte ono što proizvodi 80% rezultata u odnosu na ono što proizvodi 20% rezultata

* fokusirajte ljude, vreme, novac, sve resurse na ono što proizvodi 80% onoga što vam je potrebno. To je

vas primarni fokus i ponašajte se drugačije u odnosu na sekundarni fokus – onih preostalih 20%.


– Ako želite da prošitite svoje znanje upravljanja projektima, ako ste menadžer, program menadžer, član

projektnog tima, odeljenja kvalitea ili prosto želite da podignete nivo kvaliteta u Vašoj firmi.

AGENDA

10.00-11.30 Uvod u Pareto metodu

11.30-11.45 Pauza

11.45-13.15 Primeri za vežbanje, automatizacija Pareto metode pomoću Excel-a

13.15-14.00 Pauza

14.00-15.00 Nastavak vežbanja, obnavljanje



Vreme 10-15h


Tip obuke In-house



U slučaju da želite da:

sagledate svoje prednosti na tržištu

pronadjete i definišete svoje mane u odnosu na konkurenciju

naučite kako da prepoznate opasnosti za poslovanje

naučite kako da minimizirate opasnosti za poslovanje

pravilno procenite mogućnosti i prilike koje su ispred vas

naučite kako maksimalno iskoristiti prilike

Onda je obuka za strateško pozicioniranje i unapređenje poslovanja kroz SWOT analizu pravo rešenje za

vas. Ona treba da ustanovi razliku između toga gde je organizacija danas i gde treba da bude u

budućnosti, identifikuje moguće oblasti koje bi trebalo promeniti, i da smernice za pravovremeno i

precizno sprovodjenje poslovne politike.

Obuka za strateško pozicinioranje je namenjena osobama koje se bave poslovnom projekcijom subjekta,

tj strategijskog pozicioniranja i razvoja kompanije. Uvek je preporučljivo da se u okviru kompanije ovom

analizom bavi više ljudi. Kako spada u red tehnika koje daju polaznu osnovu za efikasno i efektivno

realizovanje ciljeva kompanije, ova analiza je neophodna svim izvršnim i upravljačkim nivoima, od nižeg,

preko srednjeg pa do top menadžmenta.

Ova analiza služi za razumevanje trenutnog položaja kompanije i definisanje strategije koju treba

primeniti da bi se željeni cilj i ishod ostvarili. S obzirom da je ovo osnovna tehnika strategijskog

menadžmenta, SWOT analiza može da se primeni kod svakog subjekta koji posluje na tržištu.

Osposobljavanje zaposlenih da brzo, lako i precizno determinišu snage, prilike, slabosti i pretnje

kompanije. Produktivnije učestvovanje u odlukama koje su strateški važne, uobličavanje vizije

preduzeća, maksimiziranje snage, minimiziranje slabosti.

SWOT analiza daje analitički okvir menadžmentu za dobijanje relevantnih informacija organizacije o

samoj sebi i okolini u kojoj deluje. Pretvaranje slabosti preduzeća u njegovu snagu, eliminisanje

nepredvidivih situacija u pozicioniranju, pravilno i objektivno postavljanje ciljeva preduzeća.

Osposobljavanje svih polaznika da samostalno urade SWOT analizu, objektivno i detaljno sagledaju sve

četiri polazne tačke za analizu, izvedu zaključke i pristupe izradi strategije kako prevazići slabosti,

otkloniti pretnje, ojačati dobre stvari i iskoristiti ukazane šanse koje postoje.

Šta je SWOT analiza

Svrha SWOT analize

Načela SWOT analize

Upotreba SWOT analize

Radionica vol. 1 (predavač daje primer polaznicima kursa)

Radionica vol. 2 (polaznici sami osmišljavaju primer i vrše analizu)

Izvlačenje zaključaka, smernice za dalje proučavanje i razgovor o obuci



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



Cost-benefit analiza kvantifikuje i pridodaje novčane vrednosti svim efektima i utrošcima vezanim za

realizaciju projekta ili planiranje investicija, na osnovu čega se vrši proračun neto dobiti datog subjekta.

Kako je ovo metod za donošenje investicionih odluka, u prvom redu namenjeno je nivou strategijskog

menadžmenta u javnom sektoru, preduzetnicima i direktorima preduzeća (javni i privatni sektor). Nije

moguće donositi ispravne, isplative i ekonomski opravdane odluke ukoliko se ova metoda ne primenjuje

u poslovnom subjektu pre sprovodjenja investicija.

Cost-benefit analiza je metoda u ekonomiji

kojom se uporedjuju i vrednuju prednosti i

nedostaci tržišnog subjekta, privrednog

poduhvata ili poslovnog projekta.

Veoma je važna metoda u procesu donošenja

odluka ili korekcija projekta.

Zadatak ove analize je troškovno identifikovanje najisplativije solucije za dati investicioni cilj.

Utvrdjivanje finansijske održivosti projekta, merenje ukupnih ulaganja i poslovnih troškova i prihoda.

Analizu troškova, analizu profitabilnosti uvodjenja novog proizvoda, kontrolu odliva sredstava, merenje

isplativosti investicije i projekta, sagledavanje benefita koji su neekonomski a imaju uticaj na poslovanje

subjekta.

Osposobljavanje polaznika da samostalno izvedu cost-benefit analizu na osnovu informacija kojima

raspolažu i podataka koji su merljivi. Cost-benefit analiza je analitički pristup rešavanju problema izbora,

koji zahteva definiciju ciljeva i identifikaciju alternativa koje daju najveću korist za date troškove, ili koje

daju zadatu korist za najmanje troškova.

Utvrđivanje troškova i koristi investicionog projekta;

Vrednovanje troškova i koristi investicionog projekta;

Osnovne faze izvođenja cost-benefit analize;

Kriterijumi koji se koriste u cost-benefit analizi;

Metode za ocenjivanje finansijske efikasnosti investicionih projekata;

Vrste cost-benefit analize;

Radionica: izvodjenje cost-benefit analize;

Izvlačenje zaključaka, smernice za dalje proučavanje i razgovor o obuci.

Ova analiza se temelji na pojedinim načelima Pareto metode i radi se u okviru informacija koje su

dobijene SWOT analizom.



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



Da bi se ostvarilo uspešno vođenje organizacije i njen uspešan rad, potrebno je da se ona vodi i da se

njome upravlja na sistematičan i transparentan način. Uspeh može da rezultira iz primene i održavanja

sistema menadžmenta, koji je projektovan da stalno poboljšava performanse – a kako se problemi

stalno javljaju, potrebno je pravovremeno ih identifikovati, pronaći uzrok i otkloniti ga. Sve ono što

sadrži ishikawa metoda.

U kreiranju Ishikawa dijagrama mogu učestvovati svi zaposleni u preduzeću jer je potrebno što više

ideja, nabrajanja potencijalnih problema, uzroka i posledica. Treba identifikovati sve relevantne faktore

kroz diskusiju većeg broja ljudi.

Ishikawa dijagram predstavlja jednostavnu i vrlo korisnu metodu za definisanje uzroka (što više

mogućih) koji dovode do posledice odnosno problema koji se analizira. Tehnika koristi grafička sredstva

za povezivanje uzroka problema sa samim problemom, tj. za određivanje uzroka i efekta. Metoda nje

vezana samo za proizvodnju, već ima primenu u svim preduzećima, poslovnim subjektima i

organizacijama.

Definisanje problema, identifikacija uzroka, sortiranje uzroka po grupama, razrada dijagrama, postupak

širenja (grananja), analiza.

Pravljenje Ishikawa dijagram, odabir pravog modela dijagrama (4M – 7M), kada se upotrebljava a kada

ne, analiziranje utvrdjenog problema i otklanjanja uzroka istog.

Osposobljavanje polaznika za timski rad u definisanju problema, sortiranju mogućih uzroka, odabir prave

strukture dijagrama, razrada dijagrama i analiza dobijenog rezultata.

Šta je Ishikawa dijagram, gde se primenjuje

Kako definisati problem?

Sortiranje uzroka po specifičnim grupama

Izbor osnovne strukture

Razrada dijagrama

Analiza

Primena rešenja

Kontrola primene

Izvlačenje zaključaka, smernice za dalje proučavanje i razgovor o obuci.



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



Benchmarking je način otkrivanja onoga što je najbolje ostvariti u određenoj kompaniji, poređenjem sa

konkurencijom ili sa primerima dobre prakse drugih grana industrije. Ove informacije se zatim mogu

koristiti za identifikaciju „praznina“ u procesima organizacije kako bi se postigla konkurentna prednost.

Benchmarking je tehnika u kojoj kompanija meri svoje performanse u odnosu na one najbolje kompanije

u klasi, određuje kako su te kompanije postigle svoje performanse i koriste informacije radi poboljšanja

sopstvenih performansi. Subjekti koji mogu biti benčmarkirani uključuju strategije, operacije i procese.

Analizom se bave zaposleni na izvršnim funkcijama gde se planira, donosi, razradjuje i primenjuje

strategija/projekti.

U svim poslovnim subjektima, i to: merenje kvaliteta politika, proizvoda, programa, strategija

organizacije itd., i njihovo poređenje sa standardnim merenjima ili slična merenja njegovih konkurenata.

Da odrede šta i za koje se poboljšanja poziva, da analiziraju kako druge organizacije postižu svoje visoke

performanse i da koriste ove informacije kako bi poboljšale performanse svog poslovnog subjekta.

Benchmarking vam može pomoći da odredite oblasti, sisteme ili procese za poboljšanja – bilo

kontinuirano povećanje/poboljšanje ili dramatično poboljšanje tj. reinženjering poslovnih procesa.

Osposobljenost polaznika da sami sprovedu proces benchmarkinga, izaberu odgovarajući alat i

implementiraju rezultate analize u svom poslovnom subjektu.

Šta je benchmarking, pregled procesa benchmarkinga

Vrste benchmarkinga (interni, konkurentni, strategijski)

Karakteristike benchmarkinga

Odredjivanje „praznine„

Ciljanje budućih performansi

Implementiranje rezultata analize

Radionica: Benchmarking subjekta


Potrebno predznanje: pravljenje SWOT analize i merenja poslovnih performansi



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



Jedina stvar koju nikako ne možemo vratiti je vreme. Sve ostalo možemo nadoknaditi osim vremena. A

sa druge strane, svi imamo istu količinu vremena na raspolaganju. Svačiji dan traje 24h ili 1.440 minuta,

nezavisno od statusa, pola, vere, položaja u firmi, bogatstva. A na nama je kako ćemo iskoristiti to

vreme. Tu nastaje razlika između običnih smrtnika i hiper produktivnih, uspešnih ljudi.

Namenjeno je svim menadžerima, onima koji upravljaju ljudima i resursima, svima koji nisu dovoljno

produktivni, a želeli bi da budu. Dakle, svima koji žele da postignu više i da bolje iskoriste svoje vreme.

Naučićete sve ono što će vam povećati produktivnosti, a to je:

kako pravilno da rasporedite svoje vreme,

razdvojite bitne od nebitnih stvari

uklonite sve ono što vam „jede“ vreme

različite tehnike upravljanja vremenom.

kako da isplanirate i ostvarite ciljeve,

efikasno upravljate vremenom i

efikasno upravljate svojim svakodnevnim aktivnostima.



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house


Cena kursa po polazniku 22.490

Zato što je sve u životu prodaja. Onda je dobro, čak i preporučljivo da znamo kako biti dobar i uspešan

prodavac, zar ne? Dobro bi bilo da znamo koji su to koraci prodaje, kako da ih unapredimo i kako

poboljšati i unaprediti prodaju.

Trening „Napredne tehnike prodaje" namenjen je svima onima koji žele da saznaju kako biti uspešan

prodavac i kako poboljšati prodaju. Znači, prvenstveno je namenjen menadžerima prodaje, ali i svima

koji žele da unaprede prodaju i povećaju efikasnost u prodaji. Naravno, i da ostvare dugoročne relacije

sa kupcima i razviju skladne odnose sa klijentima i kolegama.

Cilj prodaje nije samo jedna prodaja, već kontinuirana prodaja i saradnja sa kupcima na duge staze.

Samo takav model poslovanja je održiv i samo je tako moguće upravljati prodajom i izvršiti unapređenje

prodaje i samog poslovanja. A da ne pričamo o tome koliko puta je lakše prodati "starom", poznatom

kupcu, nego pronaći novog.

Na osnovu ovog treninga sigurno ćete poboljšati svoje tehnike prodaje i prodajne veštine i proširiti bazu

kupaca. Nebitno je da li želite da povećati prodaju u maloprodaji ili veleprodaji, sistem je isti. Tehnike su

primenljive uvek i svuda, u svim industrijama, tipovima prodaje, kod svih klijenata...

Poboljšanje konkretnih prodajnih veština i tehnika

Smanjenje troškova prodaje

Povećanje produktivnosti menadžera prodaje

Efikasno upućivanje novopridošlih prodavaca

Homogenizacija prodajnog tima

Razvijanje dodatne motivacije za prodaju



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



Zato što je standardizacija procesa osnova razvoja svakog preduzeća. Bez uspostavljene standardizacije

procesa, odnosno načina rada sa jasnim podela uloga i odgovornosti nema napretka. Procesni pristup je

polazna osnova za razvoj firme.

Odluka je, u prvom redu namenjena nivou strategijskog menadžmenta u javnom sektoru,

preduzetnicima i direktorima preduzeća (javni i privatni sektor) s obzirom da je jednostavnije baviti se

sobom i poboljšavati svoj poslovni sistem ukoliko su identifikovani procesi kroz koje se poslovni proces

odvija.

Obuka ima za cilj da se identifikuju procesi i da se definiše procedura za svaki od njih. Procedura ima za

cilj da objasni iz čega se sastoji proces, odnosno koji su to koraci iz kojih se sastoji nabavka, prodaja,

proizvodnja ili bilo koji drugi proces. Onda se za svaki korak precizira jasna podelu uloga i odgovornosti

zaposlenih (nosioci odgovornosti) tako da se zna ne samo kako se radi taj korak u procesu, već i ko ga

radi. Tome se doda odgovarajući dokument koji dokazuje šta je i kako urađeno (dokumentovane

informacije), tj. šta je izlaz tog koraka.

Ceo procesni pristup će biti razložen na sastavne delove kroz praktičan primer, gde ćete:

Odrediti ciljeve

Identifikovati procese

Identifikovati aktivnosti u okviru procesa

Odrediti resurse

Odrediti nosioce odgovornosti

Odrediti ulazne elemente

Odrediti izlazne elemente

Odrediti program mera za realizaciju ciljeva

Odrediti parameter za merenje procesa

Odrediti rizike i prilike

Osposobljavanje polaznika da samostalno sagledaju poslovanje kroz procesni pristup i da definišu

procese i procedure u svom preduzeću.

Identifikovatnje procesa i aktivnosti u okviru procesa

Odredjivanje nosioca odgovornosti, ulaznih i izlaznih elemente

Odredjivanje ciljeva i parametara za merenje procesa

Odredjivanje programa mera za realizaciju ciljeva

Odredjivanje rizika i prilika

Izvlačenje zaključaka, smernica za dalje proučavanje i razgovor o obuci.



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



Balansna karta (eng. Balanced Scorecard, odnosno BSC) predstavlja jedan od najboljih okvira za kontrolu

i izveštaje u menadžmentu. Predstavlja poslovni okvir preko koga se prati i upravlja strategijom

organizacije (mala, srednja i velika preduzeća, neprofitabilne organizacije, banke, opštine...).

Balansna karta se sastoji od četiri glavna dela:

Ciljevi organizacije,

Ključni pokazatelji (KPI) preko kojih merimo ispunjenost zadatih ciljeva,

Inicijative i projekti koji su povezani sa ciljevima i

Plan rada (akcije koje su dodeljene pojedincima ili manjim timovima, a tiču se pokrenutih inicijativa

i projekata).

Menadžerima svih nivoa


Preduzetnicima

Obuka za balansnu kartu se sastoji od teorijskih i praktičnih delova sastavljenih od vežbi na konkretnom

primeru. Obuka pokriva sledeće teme:

Šta je BSC (balansna karta)

Finansijski, korisnički, procesni i ciljevi vezani za zaposlene

Karakteristike KPI-eva

Radionica: Izrada balansne karte




Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



Najvažniji korak u realizaciji poslovnog projekta jeste izrada biznis plana. Biznis plan je dokument u

kome je definisana vaša poslovna ideja i načini njene realizacije. Taj plan novog poslovnog poduhvata je

konstruisan od strane preduzetnika ili lica koje to radi za račun preduzetnika. Zato što je biznis plan

osnova, temelj kuće i kako je postavljen temelj, takva će biti kuća.

Biznis plan je dokument koji detaljno opisuje poslovni poduhvat i predvidja poslovne rezultate.

Preduzetnicima


Top menadžmentu

Na obuci za izradu biznis plana ćete naučiti sve gore navedeno, što bi se moglo ukratko predstaviti kao:

Šta je biznis plan?

Iz čega se sastoji biznis plan, tj. koji su njegovi sastavni delovi

Kako napraviti adekvatan biznis plan

Izrada konkrenog biznis plana za vašu firmu



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house



U uslovima poslovanja na evropskom tržištu kvalitet igra značajnu ulogu ne samo u obezbeđivanju novih

tržišta, već i u zadržavanju postojećih. Zato ISO standardi ili standardi kvaliteta dolaze do izražaja jer

kupci sadašnjice, ne samo da očekuju kvalitetan proizvod, već zahtevaju i dokaz da je kompanija

sposobna da proizvede kvalitetne proizvode ili pruži kvalitetnu uslugu.

Veća odgovornost zaposlenih,

Veća lojalnost i povećanje stepena zadovoljstva kupaca,

Bolje iskorišćavanje vremena i resursa,

Bolja identifikacija i sledijivost priozvoda i usluga,

Bolje tržišne mogućnosti,

Manji gubici,

Veći profit,

Kontinuirano unapredjivanje kvaliteta i efikasnosti.

Nadogradnju postojećeg sistema kvaliteta koji se sastoji od standarda ISO 9001, možemo nadograditi sa

još dva ISO standarda i time napraviti potpunu celinu, integrisani sistem menadžmenta kvalitetom. Prvi

standard stavlja akcenat na kvalitet, a druga dva na zaštitu životne sredine (ISO 14001) i zaštitu radnika

(bezbednog i zaštita na radu – OHSAS 18001).

Dakle, u ponudi je uvođenje sledećih ISO standarda:

ISO 9001 – osnovni standard, menadžment kvalitetom

ISO 14001 – zaštita životne sredine,

OHSAS 18001 / ISO 45001 – upravljanja zaštitom na radu i bezbednošću radnika

ISO 27001 – bezbednost i zaštita informacija (IT security)

ISO 17100 – prevodilačke usluge

ISO 50001 – energetska efikasnost

ISO 31000 – upravljanje rizicima

ISO 13485 – medicinska sredstva

ISO 13810 – ISO standardi u turizmu

ISO 21500 – upravljanje projektima

Dakle, uvođenje ISO standarda MORA da krene sa uvođenjem osnovnog ISO standarda, tačnije ISO 9001

i to predstavlja osnovu za dalji razvoj procesa i daljeg unapređenja kompanije.

OPŠTE INFORMACIJE O UVOĐENJU ISO STANDARDA

Trajanje 1-2 meseca što zavisi od kompleksnosti firme i broja standarda koji se uvode

Vreme 10-14h

Broj konsultantskih dana 3-5

Tip obuke In-house

Cena na upit

Sastavni deo uvođenja ISO standarda, odnosno pripreme za sertifikaciju je obuka za interne

proveravače ili interne auditore koji postaju osposobljeni da samostalno kontrolišu sistema kvaliteta i da

vrše planirane, periodične interne provere kako bi uočili neusaglašenosti i inicirali pokretanje koretivnih

akcija radi uklanjanja tih neusaglašenosti.

Dakle, interni auditori pomažu odgovornom licu za ISO da vodi, prati, kontroliše i poboljšava integrisani

sistem menadžmenta.

Obuka za interne proveravače se može vršiti kako kod firmi koje su uvele nove verzije standarda, tako i

kod onih koje žele usklađivanje sa novim verzijama ISO standarda. U tom delu upravljanja kvalitetom,

pružamo sledeće obuke:

Obuka za interne proveravače za ISO 9001



OPŠTE INFORMACIJE O POJEDINAČNOJ OBUCI


Vreme 09-16h


Tip obuke In-house


Solidworks kurs se bavi pripremom polaznika za korišćenje najkorišćenijeg programa za

trodimenzionalno modelovanje delova i sklopova koji koristi preko 1,3 miliona inženjera širom sveta.

Namenjen je inženjerima svih struka kojima je potrebno 3D modelovanje, kao i umetnicima i dizajnerima

koji svoje ideje žele da prikažu u 3D okruženju. Postoje dve verzije kursa:

Osnovni Solidworks kurs koji je namenjen početnicima koji se prvi put sreću sa ovim programom i

žele da savladaju osnove ovog programa, i

Napredni Solidworks kurs namenjen profesionalcima koji žele da se usavrše u primeni programa i

dovedu svoje znanje na jedan viši nivo

1. Uvod u SolidWorks i pregled interfejsa programa

2. Izrada skica (sketch)

3. Kreiranje jednostavnih delova

4. Tehnike viuzelizacije

5. Patterning (matrice, šabloni)

6. Rotacioni oblici (Revolved Features)

7. Tankozidni modeli (Shelling) i orebrenja (Ribs)

8. Modifikacije modela

9. Konfiguracije delova

10. Izrada tehničke dokumentacije

11. Sklopovi

1. Metodologija modeliranja sklopa

2. Svojstva dokumenta

3. Formiranje sklopa

4. Primena koncentričnih i koincidentnih spojeva

5. Šematski prikaz sklopa u rasklopljenom stanju

6. Snimanje modela sklopa

7. Ažuriranje komponenti

8. Podešavanje crteža modela sklopa

9. Definisanje materijala od koga je sačinjen objekat

10. Izmena materijala od koga je sačinjen objekat

11. Kompletiranje šeme sklopa

12. Modelovanje složenih površina

13. Delovi od tankih limova



Vreme 09-16h


Tip obuke In-house


Cena kursa po polazniku Osnovna - 19.990 RSD Napredna – 21.990 RSD

AutoCAD je sofisticirani projektantski alat široke, univerzalne namene koji podržava dvodimenzionalno i

trodimenzionalno projektovanje. Kompanija koja stoji iza razvoja ovog programa je Autodesk koja nudi

širok spektar specijalizovanih softverskih alata i pomagala za različita ekspertska područja

(mašinogradnja, elektronika, građevinarstvo, arhitektura, kartografija, geodezija…).

Imamo pet obuka za AutoCAD:

AutoCAD 2D – osnovna obuka

AutoCAD 3D – napredna obuka

AutoCAD Mechanical

AutoCAD Electrical

AutoCAD Raster

1.Podešavanje osnovnih CAD parametara (pojam 2D okruženja – koordinatni system, priprema radnog

okruženja za crtanje)

2. Osnovne i pomoćne metode crtanja (rad sa komandama za crtanje, rad sa komandama za

modifikovanje, pregled crteža, organizovanje crteža uz primenu lejera, boja, vrste i debljine linije

merenje dimenzija)

3. Stilizacija i editovanje teksta na crtežu

4. Metode modifikovanja objekata crteža

5. Formiranje i editovanje kota

6. Grafičke komunikacije u inženjerstvu

7. Priprema za štampanje tehničke dokumentacije

1. Uvod (prostorno modelovanje, upoznavanje sa osnovnim pojmovima, pregled oblasti u kojima je

primenjuje prostorno modelovanje, upoznavanje sa zahtevima koje mora da ispuni računar na kome

se radi prostorno modelovanje, rad sa komandama za prikazivanje objekata u tri dimenzije –

snalaženje u prostoru, razni načini prikazivanja modela – osenčeni prikazi)

2. Korisnički koordinatni 58rimer (UCS)

3. Osnovne i pomoćne metode 3D modelovanja elemenata

4. Metode modifikovanja modela

5. Napredne metode 3D modelovanja elemenata (dobijanje punih tela, složenih oblika, izvlačenjem

zatvorenih kontura, po pravoj i krivolinijskoj putanji, dobijanje obrtnih tela)

1. Osnovne funkcije programa,

2. Izradu kontura objekata,

3. Obeležavanje i merenje,

4. Konstrukcije cilindara i konusa,

5. Vijčane veze,

6. Osovina i

7. Konstrukcije zupčanika.

Cilј obuke za AutoCAD Mechanical je profesionalno kreiranje crteža, kao i štampanje crteža sa različitim

rasporedima prikaza.

1. Razumevanje projektnih datoteka

· Korisnički Interfejs

· Osnovni radni proces

· Menadžer projekta

· Projektna lista crteža

· Kretanje kroz projekat

· Upravljanje projektom

2. Kreiranje i uređivanje shematskih i panelnih crteža

· Kablovi i sabirnice

· Ožičenje od tačke do tačke

· Oznake kablova

· Izvorni i odredišni signali

· Ubacivanje šematskih simbola

· Ubacivanje šematskih komponenti iz lista

· Konektori

· Strujna kola

· Uređivanje šema

3. Rad sa PLC simbolima

4. Kreiranje prilagođenih simbola

5. Generisanje izveštaja

1. Razumevanje principa rada softvera

2. Uvoženje i pozicioniranje slike

· Poravnanje i skaliranje

· kreiranje nove slike

· izvoženje slike

· podešavanje opcija

· kreiranje maske

· repozicioniranje slike

3. Modifikacija slika

· adaptacija crteža i slike

· konvertovanje tipa slike

· dorađivanje slika

· spajanje slika

· dodavanje vektora slikama

· kreiranje regija

· kreiranje i modifikovanje elemenata crteža

4. Vektorizacija elemenata slike


Naziv kursa Trajanje Vreme Tip obuke Min.broj polaznika Cena

AutoCAD 2D 2 dana 09-16 In-house 3 19.990

AutoCAD 3D 2 dana 09-16 In-house 3 21.990

AutoCAD Mechanical 2 dana 09-16 In-house 3 21.990

AutoCAD Electrical 1 dan 09-16 In-house 3 23.990

AutoCAD Raster 1 dan 09-16 In-house 3 23.990

PITANJE: Kada se najčešće organizuje obuka?

Odgovor: Petkom i subotom, ali na vaš zahtev može biti bilo kog radnog dana, pa čak i u nedelju. Jedini

uslov je da je predavač slobodan.

PITANJE: Da li postoji neki priručnik koji dobijemo nakon obuke?

Odgovor: Da, naravno. Postoji priručnik za svakog polaznika obuke.

PITANJE: Da li postoje primeri za vežbanje?

Odgovor: Naravno, nakon svakog teorijskog bloka, idu pitanja/vežbanja na konkretnim primerima

PITANJE: Da li možemo da radimo na našem projektu?

Odgovor: Da.

PITANJE: Da li se dobije sertifikat nakon obuke?

Odgovor: Da, svaki polaznik će dobiti sertfikat o odslušanom kursu.

PITANJE: Koliki je maksimalni broj polaznika obuke?

Odgovor: Što veće grupa to je veća interakcija. Međutim ako grupa ima više od 15 polaznika, predlog je

da se naprave dve grupe.

Naziv kursa Trajanje Cena po

polazniku

Savremene tehnike upravljanja projektima (napredni kurs) 4 dana 49.990

Oracle Primavera 2 dana 49.990

Portfolio menadžment 2 dana 39.990

Napredni kurs – MS Project za profesionalce 2 dana 29.990

Upravljanje rizicima na projektu 2 dana 29.990

Savremene tehnike upravljanja projektima 2 dana 24.990

MS Project – vrhunski alat za upravljanje projektima 2 dana 24.990

Upravljanje komunikacijom na projektu 1 dan 14.990

Konsalting iz projektnog menadžmenta 1-3 meseca Na upit

Uvod u LEAN proizvodnju – LEAN menadžment 1 dan 19.990

5S 1 dan 19.990

Kaizen 1 dan 19.990

Akademija preduzetništva 3 meseca 79.990

SWOT analiza 1 dan 24.990

Efikasno upravljanje vremenom (time management) 1 dan 22.490

Benchmarking 1 dan 21.990

Cost-benefit analiza 1 dan 19.990

Rešavanje problema (Ishikawa analiza) 1 dan 19.990

Pareto metoda 1 dan 19.990

Tehnike prodaje 1 dan 19.990

Balansna karta (Balanced Scorecard) 1 dan 24.990

Biznis plan 1 dan 24.990

Procesi: Standardizacija načina rada 1 dan 19.990

Uvodjenje ISO standarda 9001, 14001, 18001, 27001, 50001, 17100… 1-2 meseca Na upit

Obuka za interne proverivače 1 dan 19.990

AutoCAD Raster 1 dan 23.990

AutoCAD Electrical 1 dan 23.990

AutoCAD 3D 2 dana 21.990

AutoCAD Mechanical 2 dana 21.990

AutoCAD 2D 2 dana 19.990

Solidworks: napredni kurs 2 dana 21.990

Solidworks: osnovni kurs 2 dana 19.990

Documents

Oznaka: UP 01/19 NASLOVNA Izdanje: 2 1 оd 65project-management-srbija.com/pdf/Spisak-kurseva.pdfZato postoje dva dodatna dana kako bi detaljno videli, čuli, upoznali i proučili