Output Reformasi Birokrasi

Output Reformasi Birokrasi

Manajemen PerubahanMembentuk Tim Manajemen PerubahanStrategi Manajemen PerubahanStrategi KomunikasiSosialisasi dan Internalisasi Manajemen PerubahanMenunjuk role model (panutan)Informasi isu aktual organisasiMendelegasikan wewenang dan tanggung jawabMeningkatkan kompetensi

Manajemen PerubahanMendorong budaya inovatifMenghargai upaya tim dan individuMenciptakan budaya organisasi yang beriorientasi kinerjaMenyediakan sumber daya yang dibutuhkan untuk mengubah organisasiMembudayakan dialog, kerjasama tim, dan keterbukaan komunikasiMeminta ide dan saran dari pegawaiMelibatkan pegawai dalam menyusun renstra dan implementasi program/kegiatanMelaksanakan survei pegawai

Penataan dan Penguatan OrganisasiMenerapkan sistem manajemen kinerjaMenetapkan RenstraMelibatkan pemangku kepentingan dalam pelaksanaan RenstraMelaksanakan Renstra dalam bentuk kegiatan yang melibatkan unit dan individu pegawaiMelaksanakan penataan tugas dan fungsi unit kerjaMemperkuat unit kerja organisasi

Penataan dan Penguatan OrganisasiMemperkuat unit kerja tatalaksanaMemperkuat unit kerja pelayanan publikMemperkuat unit kerja kepegawaian dan diklat

Penataan TatalaksanaMembuat dokumen proses bisnis instansiMelakukan sinkronisasi proses bisnis instansiMelibatkan pegawai dan pemangku kepentingan eksternal dalam menyusun proses bisnisMengevaluasi proses bisnisMenyusun SOPMenerapkan e-government untuk mendukung proses bisnis

Penataan Peraturan PerundanganMengumpulkan peraturan yang diterbitkan instansiMenata peraturan yang diterbitkan instansiMengidentifikasi aturan proses bisnis yang diterbitkan instansiMenyempurnakan aturan proses bisnis instansiMembuat SOP pelayanan yang praktis dan mudah dipahami

Penataan SDM AparaturMengkomunikasikan kebijakan manajemen SDMMenata pola rekrutmen dan sistem karir pegawaiMelakukan analisis jabatan dengan benarMelakukan evaluasi jabatan dengan benarMenerapkan sistem penilaian kinerja individuMengembangkan database pegawai yang akurat dan mutakhir

Penataan SDM AparaturMengkomunikasikan strategi peningkatan kompetensi pegawaiMembuat standar kompetensi jabatanMelakukan asesmen individu berdasarkan standar kompetensiMengembangkan diklat pegawai berbasis kompetensiMengevaluasi dampak program diklatMengembangkan kemampuan manajerial dan kompetensiMelatih dan membimbing pegawai

Penguatan Akuntabilitas KinerjaMemperkuat akuntabilitas kinerjaMembantu pegawai melaksanakan tugasMenilai kinerja unit kerja dan individuMeningkatkan kualitas LAKIP dan menyampaikannya tepat waktuBelajar dari inovasi yang dilakukan instansi lain baik nasional maupun internasional

Penguatan PengawasanMenerapkan akuntabilitas dan transparansi keuangan dan penganggaranMeningkatkan efisiensi dan efektivitas penggunaan anggaranMenerapkan anggaran berbasis kinerjaMenerapkan sistem pengendalian intern secara berkelanjutanMeningkatkan peran Aparat Pengawasan Intern sebagai penjamin kualitas dan konsultanMenerapkan standar akuntansi pemerintahMenindaklanjuti seluruh rekomendasi pengawasanMengaplikasikan e-procurementMenandatangani dan melaksanakan pakta integritasMendorong pejabat menyerahkan LHKPN

Peningkatan Kualitas Pelayanan PublikMelakukan upaya pencegahan korupsi dan gratifikasiMenerapkan standar pelayananMelibatkan masyarakat untuk berpartisipasi dalam peningkatan kualitas pelayanan publikMenyampaikan informasi kepada pengguna layanan secara transparanMenerapkan standar pelayanan minimumMemberikan pelatihan kepada petugas pelayanan

Peningkatan Kualitas Pelayanan PublikMengembangkan sistem teknologi komunikasi dan informasi untuk mempercepat dan mempermudah pelayananMengembangkan sistem pengaduan masyarakatMelakukan survei kepada masyarakat/pengguna layanan

Maju Tak Gentar ( Instrument )1966219468.3The Fahira's