Osaaminen uuden yrityksen johtajan näkökulmasta

Marko Taipale Johtamisen kehittämisverkoston

johtoryhmän työseminaari

“Osaaminen”

Strategia

Liiketoimintamallit ja -prosessit

Talous

Asiakaslähtöinen innovaatio

Viestintä ja vuorovaikutus

3 asiaa 1. Johtamisen olosuhteet 2. Miten pitäisi johtaa? 3. Miten sinne päästään?

3 asiaa 1. Johtamisen olosuhteet

Cynefin -viitekehys

Yksinkertainen

Syy=Seuraus

Paras käytäntö

Vaikea

Syy---àSeuraus

Hyvä käytäntö

Kaoottinen

Kompleksi

Mukautuminen

Syy Seuraus

Epä-järjestys

Dave Snowden

Suorittava työ (Frederick Taylor) Tietotyö (Peter Drucker) Määrittele tehtävä Ymmärrä tehtävä Komenna ja kontrolloi Anna itsemääräämisoikeus Tiukat standardit Jatkuva innovointi Keskity määrään Keskity laatuun Mittaa suoriutumista Jatkuva oppiminen Minimoi työntekemisen kustannuksia Kohtele työntekijöitä arvontuottajina

Suorittavan työn tuottavuus Tietotyön tuottavuus Työn on näkyvää Työ on näkymätöntä Työ on erikoistunutta Työ on holistista Työ on tasaista Työ on jatkuvassa muutoksessa Painotus tehtävissä asioissa Painotus muutoksissa Enemmän rakenteita, vähemmän päätöksentekoa

Vähemmän rakenteita, enemmän päätöksentekoa

Keskity oikeisiin vastauksiin Keskity oikeisiin kysymyksiin Reinvent Your Enterprise, by Jack Bergstrand

Suorittava työ (Frederick Taylor) Tietotyö (Peter Drucker) Määrittele tehtävä Ymmärrä tehtävä Komenna ja kontrolloi Anna itsemääräämisoikeus Tiukat standardit Jatkuva innovointi Keskity määrään Keskity laatuun Mittaa suoriutumista Jatkuva oppiminen Minimoi työntekemisen kustannuksia Kohtele työntekijöitä arvontuottajina

Suorittavan työn tuottavuus Tietotyön tuottavuus Työn on näkyvää Työ on näkymätöntä Työ on erikoistunutta Työ on holistista Työ on tasaista Työ on jatkuvassa muutoksessa Painotus tehtävissä asioissa Painotus muutoksissa Enemmän rakenteita, vähemmän päätöksentekoa

Vähemmän rakenteita, enemmän päätöksentekoa

Keskity oikeisiin vastauksiin Keskity oikeisiin kysymyksiin Reinvent Your Enterprise, by Jack Bergstrand

Johtamistyhjiö

3 asiaa 1. Missä ollaan nyt? 2. Miten pitäisi johtaa?

Johda tarkoituksella

Miksi

Miten Mitä

Autonomia

Tarkoitus

Mestaruus Simon SinekI

Daniel Pink

Johda (muuttuvaa) systeemiä

Liiketoiminta Talous Tuotanto Viestintä & Henkilöstö

Valmenna, kehitä ja opeta kehittämään

3 asiaa 1. Johtamisen olosuhteet 2. Miten pitäisi johtaa? 3. Miten sinne päästään?

Opeta kehittämään organisaatioita systemaattisesti

Yksinkertainen

Syy=Seuraus

Paras käytäntö

Vaikea

Syy---àSeuraus

Hyvä käytäntö

Kaoottinen

Kompleksi

Mukautuminen

Syy Seuraus

Epä-järjestys

Marko Taipale Principal Consultant, Partner 15+ vuotta tuotekehitystä

Kansainvälinen online-pelitalo (TO 100+ Meur) lyhensi Time-To-Market:n 24 kuukaudesta 3 kuukauteen Energiayhtiö hankki prosessinohjaus/tilausjärjestelmän 20Meur hankkeessa ketterästi ja sai järjestelmän 4 kertaa kaavailtua nopeammin Ffinanssisektorin toimija tehosti hanke- ja projektihallintoaan ja säästi 1,3Meur/vuosi hallintokuluissa Kasvuyritys löysi toimivan liiketoimintamallin 2 kuukaudessa.