Upload
others
View
1
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
www.pitstopmanagement.com
Kompetenceudvikling2017-18
November2016
7GUIDELINESTILLEDERUDVIKLINGHRchefensnyevejetilatstyrkedenmoderneorganisation.
Elisabeth Plum var sammen med Henrik Holt Larsen indlægsholdere på årets fjerde gå-hjem møde den 25. august. Elisabeth talte om team kultur og Henrik om virtuel ledelse.
PitstopManagementerspecialisteridistanceledelse&virtueltsamarbejde.
Idetteinspirationsbrevmodtagerduvoresbudpå,hvilkeledelseskompetencerdenmoderneorganisationmåhaveifokusi2017.
2
Ikkemere,menanderledesuddannelse.Detertidforbudgetogaktivitetsplanerfor2017ogiHRafdelingerneerderligenufuldtfokuspå,hvadudviklingsbehoveneer,hvordeeroghvordanIsikrerdennødvendigeudvikling.Majoritetenafprivateogoffentligeorganisationerarbejderidagfraflereadresser.Detskyldessammenlægningerellerudflytninger.Detskyldesovertagelserelleroutsourcing.Detskyldesglobaliseringellerregionalisering.Dettebetyder,atIeriendistribueretorganisation.Derformåsucceskriterierneforjereskompetenceudviklingvære:• Atsikre,atdererorganisatoriskogarbejdsmæssigtsammenhængmellemjereslokationer• Atsikre,atdererethøjttillidsniveaumellemindividerogafdelingerpåarbejdsstederne• Atsikre,atder-trodsafstande-erarbejdsfællesskabermedgensidigebidragogvidendeling• Atsikre,atdererledelseskompetencerderskaberfølgeskab–ogsåoverdistancerI2017måtænkeduarbejdedissesyvkompetenceområderindijereskompetenceudvikling:
1.DistanceledelsederskabernærværNårItilbydergrundlæggendelederuddannelseellerandreforløb,måIintegrere,atmangeafjeresledereskalagereienvirtuelverden.Hererdistancentilmedarbejdereogprojektdeltagereetvilkår,derstillersærligekrav.Ledereogprojektledereskaloftelykkesbådeinærværogpådistancen.Derformåbeggeelementerværeendelaflederudviklingpåalleniveauer.
2.SituationsbestemtledelsedersikrerkompetentselvledelseAtværeselvledendeeretvilkårfordeflesteafos.Menformedarbejderepådistancen,erdetafgørendeforjobudførelsen.Derformåledereværesærligkompetenteiatkunnedefinereniveauetforselvledelsehosdenenkeltemedarbejder.Denenkeltesfrihedogråderumskalskabetryghedhosmedarbejderen.Detmåikkeskabeoplevelsenaf,atværeoverladttilsigselv.
3
3.Teamkulturogsamarbejdeivirtuelleteams,derskaberfællesskabpåtværsafkulturer
Nåretteamarbejdersammenfraflerearbejdspladser,kantilhørsforholdetståuklartformange.Hvaderjegendelaf,hvemerminekolleger?Hvaderdetreeltviarbejdersammenomoghvordan?Atkunneskabeindividuelogfællesmeningmedarbejdet,ogbyggeettilhørsforholdmellemvirtuellekolleger,erenkompetenceledereskalkunnebesidde.
4.Virtuelmødeledelse,derskaberfællesskaberFaciliteringafvirtuellemødererenkrævendedisciplinformangeledereogprojektledere.Netopgennemtelefon-ellervideokonferencerkanmanbyggedefællesskaber,dersikrersamarbejdepåtværsaflokationer.
Udbyttetafmøderneskalbidragebådeglobaltoglokalt.Detkræverkompetentanvendeafplatformeifør,underogefterfaserneafdetvirtuellemøde.Mailsogtekstbaseredeplatformekræversærligekompetencerogindgårher.
5.Videndelingivirtuellemiljødersikrerløbendeforbedringer
Formangevirksomhederervidenbådeenproduktionsfaktorogendelafleverancentilkunderne.Videnerderforvigtigatgørefælles.Detgørdetmuligtforenhveratprofitereafdenviden,deralleredeeriorganisationen.Mellemforskelligelokationererdetnødvendigt,atderskabestillidsfulderelationer.Deterforudsætningenfor,atdenenkeltebådeefterspørgervidenogdelerudafvidenpådevirtuelleplatforme.
4
6.InterventionogcoachingpådistancenBlandtflerestyrkervedatledepådistancener,atmantydeligerekansedemønstre,vaner,styrkerogbarrierer,dererispilpådenenkeltelokation.Etteamderdagligtsamarbejdepåénlokation,kanblivelukketomsigselv.Deropstårblindepletterogrisikoforsuboptimering.Atfindeniveauetforinterventionogarbejdecoachende,erennøgletilatskabeudviklingpålokationen,dererbæredygtig.
7.Virtuelkonflikthåndteringogvigtigesamtaler
Uoverensstemmelseroplevesogfornemmeslettestidetfysiskemiljø.Hvordanduopfangerkonflikterpåafstand,ogfårdempådagsordenenpåvirtuelleplatforme,stillersærligekravtilledereogprojektledere.Detgældermellemlederogmedarbejderogdetgældermellemmedarbejdere.
PitstopManagementVierspecialisteridistanceledelseogvirtueltsamarbejde.ViharløstopgaverhosNNIT,Chr.Hansen,Terma,SWECO,DanskeBank,Imerco,Miljøstyrelsen,GfK,3M,Siemens,Sitecore,Flüggerm.fl.Vitilførervidenoginspiration,dergiverudbytteforvoreskunder.Vi
leverergennemrådgivning,lær-selvkurserogskræddersyedeworkshops.RingellerskrivforetinspirationsmødemedLarsPedersenellerenafvoresøvrigekonsulenter:Tlf.:30280274-mail:[email protected]