NGENICS VISIONNgenic bidrar till ett hållbart samhälle med förnybar energiproduktion

genom att vara ledande inom smarta energitjänster och digitalisering av energibranschen.

Ngenic Skapar Flexibilitet i energisystem

Vart är Marknaden på väg?

Energisystemet förändras – I Grunden

• Den största förändringen sedan elektrifieringen:

• Produktionsstrukturen förändras, monopol bryts upp

• Marginalkostnaden för energi går mot noll, medan effektkostnaden ökar

• Prosumers KAN bli självförsörjande på elenergi, även i Sverige

• Digitaliseringen ger nya möjligheter och hot

• Reglerna och marknaden hänger inte med längre!

Vad är nätens Roll i energiomställningen, egentligen?

• Stabilitet

• Försörjningstrygghet

• Kostnadseffektivitet

Kunders iNCITAMENT för Flexibilitet?

• Industrin – Mycket pengar!

• Fastighetsägare – Kanske pengar

• Privatpersoner – inte pengar!

• 3-5 GW under vinterhalvåret

iNCITAMENT – Varför?

• Incitament ska premieras efter

samhällsnytta, inte kostnad

• Batteribidraget är inte teknikneutralt, utan

diskriminerar andra flexibilitetsösningar.

• Ger suboptimering och snedvridning av

konkurrens

• Det ska straffa sig att investera i fysiskt nät

utan att alternativ har utvärderats.

Marknad vs Optimering

Marknad:

- Behöver likviditet

- Jämställdhet på information

- Enkla och klara regler

- Kunskap och engagemang från

båda parter

Optimering:

- Fungerar från första resursen

- Förtroende att den som har

kontrollen inte missbrukar den

- Incitament att delta som är

större än att avstå.

Marknad vs Optimering

Hinder för Flexibilitet

• Försörjningsverksamhet är (och ska vara ) “Risk averse

business”

• Men blanda inte ihop risk med förändring.

• Balansansvaret (BSP) ligger hos fel part i systemet

• Aggregerade bud i blandad miljö stöds inte på

maknaderna, då det anses för svårt att verifiera.

• Utbildning och information

• Kunskapsnivån i nätbolagen är väldigt låg angående

alternativa lösningar.

• Tron att nätmonopol inte FÅR hjälpa kunderna att bli flexibla.

Hinder i regleringen

• Nätägarens roll och möjligheter när geografisk närhet

är viktigare än ”fri” marknad

• Utformningen av intäktsramen i praktiken hindrar köp

av tjänster istället för infrastrukturinvesteringar

• Framtidens elnät är konkurrensutsatt av andra

tekniker än ledningsburen överföring. Alltså finns inte

monopolet.

• Se övergången till mobiltelefoni från kopparnätet…

Jämför andra branschers digitalisering

• Musik ->mellanleden kapas

• Retail -> import- och grossistleden

försvinner, och kanske även butiker

• Tele -> monopol blir konkurrensutsatta

• Transporter -> Tjänsterna kommer

närmare kundens egentliga behov,

samtidigt som kapaciteten utnyttjas bättre

Energisystemet är den ultimata delningsekonomin!

• Exakt samma vara kan bytas mellan

många prosumenter i realtid

• Alla behöver inte äga, den som har

bäst tak har solceller osv.

• Alla bidrar med det de kan

• Om inte annat: Med pengar.

Effekttariffoptimering vs Samarbetande efterfrågeflexibilitetEffekttariff:

- Ser bara den egna fastigheten

- Måste schabloniseras för att bli begriplig,

vilket medför dålig träffsäkerhet

- Kräver mycket utbildning av kunderna för

att inte kritiseras

- Handlar bara om pengar.

Samarbete:

- Gör kundens anläggning till en god

energisystemmedborgare

- Bygger på att kunden fattar ett beslut att

delta, sen sköter aggregatorn resten.

- Incitament att delta handlar inta bara om

pengar, även andra värden.

Delad nytta, delad vinst

• Om konsumenten bidrar 99% av tiden

så ska denne inte bli straffad för den

sista procenten

• Effekttaxan kan tyvärr göra just det

• Kunden behöver ett ombud för att

kunna dra full nytta av möjligheterna

utan att behöva “anstränga sig”

• Aggregatorn är det ombudet

Konsekvenser

• Makten flyttas från mellanleden och

marknaden till konsumenter och

producenter

• Ansvaret flyttas också till konsument

och producent

• Lokal geografisk samverkan blir

central,

Lokala energigemenskaper ochDelningsekonomi i praktiken:

0%Källa: http://nilsholgersson.nu/rapporter/rapport-2019/el-2019/

Take Home message

• Vi måste våga sluta krama marknadsnallen, ifrågasätt vad vi gjorde 1996

• Balansansvar och kapacitetsreserv ska lösas geografiskt distribuerat när produktionen blir geografiskt

distribuerad.

• Marknadsmodellen från 1996 är gjord utefter en helt annan marknadsstruktur än vad vi har i dag och ser i

framtiden.

• Marknadsmodellen är inte alltid samhällsekonomiskt mest lönsam som utvecklingsmetod på en

”monopolmarknad”, undersök alternativen.

• Om marknaden inte fixar detta, då måste samhällsnyttan styra.

• Elnätsmonopolen konkurrensutsätts redan idag, ta hänsyn till det

• Inse att kunderna tar makten.

• Delningsekonomin är redan här, uppmuntra det!

Tack!

BJÖRN BERGBJORN:BERG@ngenic.se

Det är nu det händer.

/ vännerna på Ngenic