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LIDERAZGO Y CALIDAD DE VIDA
GIOVANNI LOPEZ VALDERRAMAEntrenador de Lderes
www.neuroliderazgo.co
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Dar ejemplo no es la principal manera de influir sobre los dems;
es la nica manera
ALBERT EINSTEIN
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Se entrevistaron 23.000 trabajadores, gerentes y directivos y se
arrojaron los siguientes resultados:
Slo el 37% de las personas encuestadas dijeron comprender
claramente lo que su empresa intentaba conseguir y por qu.Slo una
de cada cinco dijo sentirse entusiasmada por los objetivos de su
equipo de trabajo y de su empresa.Slo la mitad se sentan
satisfechos con el trabajo que haban realizado al cabo de la
semana.Slo el 15% tena la sensacin de trabajar en un entorno de
gran confianza.Slo el 17% crea que su empresa fomentaba la
comunicacin abierta y respetuosa con las discrepancias que generan
ideas nuevas y mejores.Slo el 13% mantena unas relaciones de
profunda confianza y cooperacin con otros grupos o
departamentos.Slo uno de cada cinco dijo tener una alineacin clara
de la relacin entre sus tareas y los objetivos de su equipo.
Encuesta tomada del Octavo Hbito de Stephen Covey.
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Si un equipo de futbol obtuviera estas mismas puntuaciones:
Slo cuatro de los once jugadores sabran cul es la meta.Slo a dos
de los once les importara.Slo dos de los once sabran en qu posicin
deben jugar y qu es lo que deben hacer exactamente.Y, salvo dos
jugadores, todos estaran compitiendo contra su propio equipo.
Encuesta tomada del Octavo Hbito de Stephen Covey.
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IMPORTANCIA DE LAS HABILIDADES EMOCIONALES EN 121 EMPRESAS DE
TODO EL MUNDO
Se revisaron las competencias laborales de 181 puestos
diferentes (Operativos y Gerenciales)
Resultado obtenido: 77% de las competencias labores requeridas
para el optimo desempeo eran emocionales.
!Las habilidades emocionales eran 2 veces ms importantes que las
cognitivas!
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POR QU NO APLICAMOS LO QUE SABEMOS?
1. Por sobrecarga de informacin.2. Por creencias incorrectas.3.
Por falta de seguimiento
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Cualquier nueva tcnica o consejo sobre Liderazgo,
fracasar si no se empieza con uno mismo.
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EL BLOQUEO DEL LIDERAZGO
El sndrome de bloqueo de liderazgo es cuando el cerebro de
unlder se bloquea y no puede procesar los datos entrantes demanera
eficiente.
El cerebro necesita tres cosas para funcionar de manera
ptima:estrs moderado, dormir bien y estado de nimo positivo.
JESSICA PAYNE Neurocientfica
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LAS NEURONAS REBELDES
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No podrs ayudar a cambiar a otros, sino eres
capaz de cambiarte a ti mismo.
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En Amrica Latina la falta de actividad fsica es responsable de
ms del11% de todas las muertes.
No hacer ejercicio est causando 6% de los casos de
enfermedadescoronarias en el mundo.
La falta de actividad fsica tambin es responsable del 7% de los
casosde diabetes y 10% de los casos de cncer de colon y recto y de
mamaen el mundo.
I-Min Lee
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La investigacin llevada a cabo por 33 investigadores de
varioscentros en todo el mundo encontr que la falta de
actividadfsica est causando muertes por
enfermedadescardiovasculares, diabetes y cncer de colon y
recto,principalmente.
Ms de 33% de adultos y cuatro de cada cinco adolescentes enel
mundo tienen un alto riesgo de estas enfermedades debido aque no
llevan a cabo la cantidad recomendada de actividad fsica.
Se recomienda que los adultos lleven a cabo al menos 150minutos
de ejercicio moderado, como caminatas enrgicas,bicicleta o
jardinera, a la semana. Esto se traduce en unacaminata enrgica de
30 minutos cinco das a la semana.
I- Min Lee
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Un hroe es un individuo normal que encuentrala fuerza para
perseverar y superar obstculos
CHRISTOPHER REEVE
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La vida no es fcil, para ninguno de nosotros. Pero... Qu
importa!Hay que perseverar y, sobre todo, tener confianza en uno
mismo.Hay que sentirse dotado para realizar alguna cosa y que esa
cosa hayque alcanzarla, cueste lo que cueste
Marie Curie (1867-1934), fisicoqumicapolaco-francesa conocida
por descubrir elradio, que se utiliza para tratar
algunasenfermedades. Recibi el premio Nobel deQumica en 1911.
Tambin recibi, junto asu esposo Pierre Curie, el premio Nobel
deFsica en 1903 por su trabajo sobre laradiacin.
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Fuente: El Lder extraordinario. Estudio desarrollado por Jhon H.
Zenger y Joseph Folkman. 200.000 cuestionarios a ms de 20.000
lderes de EEUU, Europa y Suramrica.
LIDERAZGO EXTRAORDINARIO
200.000 cuestionarios a ms de 20.000 lderes de EEUU, Europa
ySuramrica.
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La clave para ser efectivo es una combinacin decompetencias, en
especial Enfoque en resultados y lasHabilidades Interpersonales.
Ninguna de ellas, por s sola, lellevar muy lejos. Juntas producen
resultados espectaculares.
HABILIDADES INTERPERSONALES
ENFOQUE EN RESULTADOS
PERCEPCION DE LIDERAZGO
Buenas puntuaciones
Malas puntuaciones
9%
Malas puntuaciones
Buenas puntuaciones
13%
Buenas puntuaciones
Buenas puntuaciones
66%
El lder extraordinario Zenger - Folkman
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CINCO DEBILIDADES FATALES QUE DEBEN ELIMINARSE:
La incapacidad de aprender de los errores.La ausencia de
habilidades interpersonales.La resistencia a aceptar nuevas
ideas.La falta de responsabilidad.La falta de iniciativa.
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Cmo ganar amigos e influir sobre los dems.
La segunda parte de este ttulo merece muchaatencin. Los mejores
vendedores influyensobre los dems no se limitan a hacer amigos.
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Los consultores David Marcum y Steven Smith, llevaron a caboun
estudio, sobre cmo el EGO afecta la rentabilidad en lasempresas. Y
descubrieron que cuando el EGO se vuelve encontra nuestra hay
cuatro seales de alerta:
1. Nos volvemos comparativos.2. Nos ponemos a la defensiva.3.
Exhibimos nuestra inteligencia.4. Buscamos aceptacin.
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Los lderes pueden llegar a ser grandes, slo si se dan cuenta que
ellos son los
que necesitan a los dems
Jhon Maxwell
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No importa los xitos que haya alcanzado ni cun importante sea,
lo que
usted realmente necesita es a la gente.
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Cules son las cosas a las que ests dando largas, cosas
que sabes necesitas hacer para mejorar en lo personal y
profesional?
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LAS NEURONAS REBELDES
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Se amable, cada persona que conoces est librando una batalla
consigo misma.
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PROCESO DE APRENDIZAJE DE ROBERT KIYOSAKI
1. Iniciar2. Fracasar y aprender3. Encontrar un mentor4.
Fracasar y aprender5. Tomar algunas clases6. Seguir fracasando y
aprendiendo7. Hacer un alto al tener un xito8. Celebrar9. Repetir
el proceso
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LOS CINCO OBSTACULOS QUE DEBES APRENDER A SUPERAR
El fracasoLa frustracinEl rechazoLa presin econmicaLa vanidad
(ego)
ANTHONY ROBBINS
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En lugar de ser un hombre de xito, buscaser un hombre valioso:
lo dems llegarnaturalmente
ALBERT EINSTEIN
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Si tu te decides a ser unapersona feliz, corres el riesgo deser
una persona de xito.
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MARTIN SELIGMANExpresidente de la Asociacin Americana de
Psicologa.Creador de la Psicologa Positiva.Autor de: La Autentica
Felicidad
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LAS NEURONAS REBELDES
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La Inteligencia Prctica de Robert Sternberg, Expresidente de la
Asociacin Americana de Psicologa.
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CARACTERISTICAS DE LAS PERSONAS CON INTELIGENCIA PRACTICA
1. Las personas con inteligencia prctica se automotivan.2. Se
concentran en sus objetivos.3. Tienen capacidad para aplazar la
gratificacin.4. Aprenden a controlar sus impulsos5. Saben cundo
perseverar.6. Saben cmo sacar el mximo partido de sus
habilidades.7. Traducen el pensamiento en accin.8. No tienen
miedo de arriesgarse, ni de fracasar.9. Completan la tarea y llegan
hasta el final.10. Tienen iniciativas.
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Los conocimientos no producen resultados por si solos, a menos
que se organicen ydirijan inteligentemente, mediante prcticos
planes de accin. La falta decomprensin de este hecho ha confundido
por mucho tiempo a millones de personasque falsamente creen que el
conocimiento es poder. Nada de eso. Los conocimientosy la cultura
solo son un poder potencial. Llegan a ser un verdadero poder cuando
seorganizan en un plan definido de accin y se encauzan hacia
objetivos biendefinidos.
NAPOLEON HIL
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LOS TRES CEREBROS
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La mejor forma de descubrir antes un talento era midiendo
elcoeficiente intelectual (CI) de la persona.
Hoy la tendencia es enfocarse en caractersticas de
lapersonalidad como el autocontrol, la motivacin y la capacidadpara
mantenerse enfocados en una tarea especfica en el largoplazo.
Uno de los trabajos que ayud a desarrollar este nuevo enfoquefue
el de la sicloga de la Universidad de Stanford, Carol S.Dweck
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Angela Duckworth, psicloga de la Universidad de Pensilvania,
realiz un experimento con 190 participantes en Estados Unidos.
Entre los ganadores se presentaba una caracterstica en comn:
Firmeza de carcter, Persistencia y Autocontrol
