Upload
kipp
View
75
Download
0
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Nasjonalt perspektiv. Verdikjede. Oljeselskap. Undervann. Prod. drilling. Prod. Vedl. Overflate. Fabr. Eng. Fabr. Eng. Reservoar. Prøveboring. Prosjektutvikling. Utbygging. Drift. Avvikling. x. x. Kontrakter - Oljeboring (Plattform-selskap). Hovedleverandører. - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Nasjonalt perspektiv
Oljeselskap
Reservoar Prøveboring Prosjektutvikling Utbygging Drift Avvikling
Overflate Undervann
Eng. Fabr. Eng. Fabr.
Prod.drilling
Prod. Vedl.
x
x x
x
Verdikjede
Le
vera
nd
ørk
jed
e
Andre sammenlignbareprodukter
Annen sammenlignbar service xx
Nye selskap xxx
Servicebedrifter
Produktleverandører
System integrator
xx x
Kontrakter - Oljeboring(Plattform-selskap)
Blandede oljefeltService selskap
Entreprenører
Undervanns-leverandør/entreprenør
Hovedleverandører
Næringsperspektiv
Oljeselskap
Reservoar Prøveboring Prosjektutvikling Utbygging Drift Avvikling
Overflate Undervann
Eng. Fabr. Eng. Fabr.
Prod.drilling
Prod. Vedl.
Verdikjede
Le
vera
nd
ørk
jed
e
Andre sammenlignbareprodukter
Annen sammenlignbar service
Nye selskap
Servicebedrifter
Produktleverandører
System integrator
Kontrakter - OljeboringPlattformselskap
Blandede oljefeltService selskap
Entreprenører
Undervanns-leverandør/
Hovedleverandører
Næringsperspektiv
85.000 ansatte
Investerings-marked: 110 mrd
Driftsmarked:
55 mrd
Faktiskeksport:55 mrd
2003 → 2007: Oljepris: 30 $ → 90 $ +30.000 arbeidsplasser doblet eksporten
• Basefunksjoner:– Kaiplass– Industriområder– Lagerplass– Relatert næringsaktivitet
• Investerer 200 mill kr frem til 2009
• Utfører tjenester for– StatoilHydro– Eni– BP– andre
• Felt som betjenes:– Norne– Urd; Stær, Svale, Alve– Skarv og Idun
Oljebasen i Sandnessjøen
Suksesshistorier
• NorLense AS er markedsleder i produksjon og salg av oljelenser, også internasjonalt
• Hammerfest Maritime Service AS har gjennom egen kompetanse og samarbeid fått innpass også hos petroleumsindustrien
• bussring.no er leverandør av busstransport til og på Melkøya
Ringvirkninger av Snøhvit
Undervurderer vi vår egen evne til å levere?
MurmanskMelkøya
Tromsø
Nyhamna
Åsgard
KårstøKollsnes
Emden
Kirkenes
Short-term (2012)
• Snøhvit I & II
• Pechora oil
• NEGP
• Shtokman I
• Area F & G
Medium-term (2020)
• Barents West piped gas
• Shtokman II
Long-term (2020+)
• Shtokman III
• Piped gas to EuropeSnøhvit I&II
Shtokman
Barents West
G Area F Area
Zeebrugge
Mer i vente?
Et nytt oljeeventyr - ressursene
• Det finnes trolig mer olje og gass på nordnorsk sokkel
• StatoilHydros eierandel (24%) i utbyggingsselskapet for Shtokman øker sjansen for norsk deltakelse på russisk sokkel
Ser vi potensialet?
Kompetanse er nøkkelen til mulighetsrommet
En robust leverandørindustri bygger på:
•Kompetanse
•Innovasjonsevne
•Utnytte fortrinn
•Godt omdømme
Er vi klar?
Økonomiske størrelser
• Estimat for de neste 15 år:– Petroleumsrelaterte investeringer i Nord-
Norge for 300 mrd kr – Årlige driftskostnadene øker fra 750 mill
kr til 6 mrd kr
– Regionale leveranser på 20 mrd
• 4.300 årsverk i petroleumsindustrien i 2012
Oljeselskapenes strategier
• Må kunne forsvare investeringer bedrifts- og samfunnsøkonomisk
• Oljeselskapene driver ikke distriktspolitikk
• Skaffer goodwill gjennom samfunnsansvar og bidrar til regional utvikling
Tilbyr vi attraktive lokaliseringsalternativ?
Den maritime næringsklyngen på Møre var først ute med offshore serviceskip
• Tilgang på kompetanse• Evne til å bygge opp internasjonal industri
• Evne til å samarbeide gjennom nettverk
Kan vi lære av Midt-Norge?
Har generert 20.000 arbeidsplasser og ringvirkninger blir skapt av:
Vi har lært
• Kunnskapsmiljøer med spisskompetanse må bygges opp
• Nordland har industrikompetanse
• Leverandørnettverk gjør bedriftene i stand til å konkurrere
Klarer vi å jobbe mot et felles mål?
Krav til politikken
• Effektiv infrastruktur• Stabile rammevilkår for næringsutvikling• Koordinere oljeselskapenes utbyggingsplaner
• Legge til rette for norsk-russisk næringssamarbeid
Har vi visjonære og tydelige politikere?
Regionalt samarbeid
• Regional utvikling skjer i møtet mellom politisk tilretteleggelse, oljeselskapenes strategier og regionens attraktivitet.
• Varige regionale fortrinn oppnåes gjennom utvikling av næringsklynger
Kan vi samarbeide på tvers av geografi, politikk, miljøer og bedrifter?
Utfordringer
• Nord-Norge kom seint med i petroleumsvirksomheten
• Ilandføring gir hovedsaklig lokale ringvirkninger
• Oljeindustrien vil fortrenge annen næringsvirksomhet
• Nord-Norge straffes av store avstander
Har vi en tydelig strategi?
Oljeselskap
Reservoar Prøveboring Prosjektutvikling Utbygging Drift Avvikling
Overflate Undervann
Eng. Fabr. Eng. Fabr.
Prod.drilling
Prod. Vedl.
Verdikjede
Le
vera
nd
ørk
jed
e
Andre sammenlignbareprodukter
Annen sammenlignbar service
Nye selskap
Servicebedrifter
Produktleverandører
System integrator
Kontrakter - Oljeboring(Plattform-selskap)
Blandede oljefeltService selskap
Entreprenører
Undervanns-leverandør/entreprenør
Hovedleverandører
Næringsperspektiv
85.00055.000arbeidsplasser
55 mrd27,5 mrdEksport lev ind.
110 mrdInvesteringer på norsk sokkel
90 $30 $Oljepris pr fat
20082003