20

Nasjonalt perspektiv

  • Upload
    kipp

  • View
    75

  • Download
    0

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Nasjonalt perspektiv. Verdikjede. Oljeselskap. Undervann. Prod. drilling. Prod. Vedl. Overflate. Fabr. Eng. Fabr. Eng. Reservoar. Prøveboring. Prosjektutvikling. Utbygging. Drift. Avvikling. x. x. Kontrakter - Oljeboring (Plattform-selskap). Hovedleverandører. - PowerPoint PPT Presentation

Citation preview

Page 1: Nasjonalt perspektiv
Page 2: Nasjonalt perspektiv

Nasjonalt perspektiv

Page 3: Nasjonalt perspektiv

Oljeselskap

Reservoar Prøveboring Prosjektutvikling Utbygging Drift Avvikling

Overflate Undervann

Eng. Fabr. Eng. Fabr.

Prod.drilling

Prod. Vedl.

x

x x

x

Verdikjede

Le

vera

nd

ørk

jed

e

Andre sammenlignbareprodukter

Annen sammenlignbar service xx

Nye selskap xxx

Servicebedrifter

Produktleverandører

System integrator

xx x

Kontrakter - Oljeboring(Plattform-selskap)

Blandede oljefeltService selskap

Entreprenører

Undervanns-leverandør/entreprenør

Hovedleverandører

Næringsperspektiv

Page 4: Nasjonalt perspektiv

Oljeselskap

Reservoar Prøveboring Prosjektutvikling Utbygging Drift Avvikling

Overflate Undervann

Eng. Fabr. Eng. Fabr.

Prod.drilling

Prod. Vedl.

Verdikjede

Le

vera

nd

ørk

jed

e

Andre sammenlignbareprodukter

Annen sammenlignbar service

Nye selskap

Servicebedrifter

Produktleverandører

System integrator

Kontrakter - OljeboringPlattformselskap

Blandede oljefeltService selskap

Entreprenører

Undervanns-leverandør/

Hovedleverandører

Næringsperspektiv

85.000 ansatte

Investerings-marked: 110 mrd

Driftsmarked:

55 mrd

Faktiskeksport:55 mrd

2003 → 2007: Oljepris: 30 $ → 90 $ +30.000 arbeidsplasser doblet eksporten

Page 5: Nasjonalt perspektiv
Page 6: Nasjonalt perspektiv

• Basefunksjoner:– Kaiplass– Industriområder– Lagerplass– Relatert næringsaktivitet

• Investerer 200 mill kr frem til 2009

• Utfører tjenester for– StatoilHydro– Eni– BP– andre

• Felt som betjenes:– Norne– Urd; Stær, Svale, Alve– Skarv og Idun

Oljebasen i Sandnessjøen

Page 7: Nasjonalt perspektiv

Suksesshistorier

• NorLense AS er markedsleder i produksjon og salg av oljelenser, også internasjonalt

• Hammerfest Maritime Service AS har gjennom egen kompetanse og samarbeid fått innpass også hos petroleumsindustrien

• bussring.no er leverandør av busstransport til og på Melkøya

Page 8: Nasjonalt perspektiv

Ringvirkninger av Snøhvit

Undervurderer vi vår egen evne til å levere?

Page 9: Nasjonalt perspektiv

MurmanskMelkøya

Tromsø

Nyhamna

Åsgard

KårstøKollsnes

Emden

Kirkenes

Short-term (2012)

• Snøhvit I & II

• Pechora oil

• NEGP

• Shtokman I

• Area F & G

Medium-term (2020)

• Barents West piped gas

• Shtokman II

Long-term (2020+)

• Shtokman III

• Piped gas to EuropeSnøhvit I&II

Shtokman

Barents West

G Area F Area

Zeebrugge

Mer i vente?

Page 10: Nasjonalt perspektiv

Et nytt oljeeventyr - ressursene

• Det finnes trolig mer olje og gass på nordnorsk sokkel

• StatoilHydros eierandel (24%) i utbyggingsselskapet for Shtokman øker sjansen for norsk deltakelse på russisk sokkel

Ser vi potensialet?

Page 11: Nasjonalt perspektiv

Kompetanse er nøkkelen til mulighetsrommet

En robust leverandørindustri bygger på:

•Kompetanse

•Innovasjonsevne

•Utnytte fortrinn

•Godt omdømme

Er vi klar?

Page 12: Nasjonalt perspektiv

Økonomiske størrelser

• Estimat for de neste 15 år:– Petroleumsrelaterte investeringer i Nord-

Norge for 300 mrd kr – Årlige driftskostnadene øker fra 750 mill

kr til 6 mrd kr

– Regionale leveranser på 20 mrd

• 4.300 årsverk i petroleumsindustrien i 2012

Page 13: Nasjonalt perspektiv

Oljeselskapenes strategier

• Må kunne forsvare investeringer bedrifts- og samfunnsøkonomisk

• Oljeselskapene driver ikke distriktspolitikk

• Skaffer goodwill gjennom samfunnsansvar og bidrar til regional utvikling

Tilbyr vi attraktive lokaliseringsalternativ?

Page 14: Nasjonalt perspektiv

Den maritime næringsklyngen på Møre var først ute med offshore serviceskip

• Tilgang på kompetanse• Evne til å bygge opp internasjonal industri

• Evne til å samarbeide gjennom nettverk

Kan vi lære av Midt-Norge?

Har generert 20.000 arbeidsplasser og ringvirkninger blir skapt av:

Page 15: Nasjonalt perspektiv

Vi har lært

• Kunnskapsmiljøer med spisskompetanse må bygges opp

• Nordland har industrikompetanse

• Leverandørnettverk gjør bedriftene i stand til å konkurrere

Klarer vi å jobbe mot et felles mål?

Page 16: Nasjonalt perspektiv

Krav til politikken

• Effektiv infrastruktur• Stabile rammevilkår for næringsutvikling• Koordinere oljeselskapenes utbyggingsplaner

• Legge til rette for norsk-russisk næringssamarbeid

Har vi visjonære og tydelige politikere?

Page 17: Nasjonalt perspektiv

Regionalt samarbeid

• Regional utvikling skjer i møtet mellom politisk tilretteleggelse, oljeselskapenes strategier og regionens attraktivitet.

• Varige regionale fortrinn oppnåes gjennom utvikling av næringsklynger

Kan vi samarbeide på tvers av geografi, politikk, miljøer og bedrifter?

Page 18: Nasjonalt perspektiv

Utfordringer

• Nord-Norge kom seint med i petroleumsvirksomheten

• Ilandføring gir hovedsaklig lokale ringvirkninger

• Oljeindustrien vil fortrenge annen næringsvirksomhet

• Nord-Norge straffes av store avstander

Har vi en tydelig strategi?

Page 19: Nasjonalt perspektiv
Page 20: Nasjonalt perspektiv

Oljeselskap

Reservoar Prøveboring Prosjektutvikling Utbygging Drift Avvikling

Overflate Undervann

Eng. Fabr. Eng. Fabr.

Prod.drilling

Prod. Vedl.

Verdikjede

Le

vera

nd

ørk

jed

e

Andre sammenlignbareprodukter

Annen sammenlignbar service

Nye selskap

Servicebedrifter

Produktleverandører

System integrator

Kontrakter - Oljeboring(Plattform-selskap)

Blandede oljefeltService selskap

Entreprenører

Undervanns-leverandør/entreprenør

Hovedleverandører

Næringsperspektiv

85.00055.000arbeidsplasser

55 mrd27,5 mrdEksport lev ind.

110 mrdInvesteringer på norsk sokkel

90 $30 $Oljepris pr fat

20082003