MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURQUILLO · PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO DEL ... La Municipalidad de Surquillo es el Órgano de Gobierno Local que representa y ... DISTRITO DE SURQUILLO

TALLER DE TRABAJO DE DIAGNOSTICO TALLER DE TRABAJO DE DIAGNOSTICO TEMTEMÁÁTICO Y TERRITORIAL Y VALIDACITICO Y TERRITORIAL Y VALIDACIÓÓN N

DEL PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO DEL PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO CONCERTADO DEL DISTRITOCONCERTADO DEL DISTRITO

Equipo Técnico del Presupuesto Participativo

2010Junio 2009

MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURQUILLOMUNICIPALIDAD DISTRITAL DE SURQUILLO

CONTENIDOS MINIMOS

VISION

DIAGNOSTICO

OBJETIVOS ESTRATEGICOS

Municipalidad Distrital de Surquillo

Equipo técnico del Proceso de Presupuesto Participativo 2010

PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO DELPLAN INTEGRAL DE DESARROLLO DELDISTRITO DE SURQUILLO AL 2015DISTRITO DE SURQUILLO AL 2015

VISION




La Visión del Distrito de Surquillo hacia el año 2015 Surquillo es un Distrito Seguro, donde los ciudadanos se sienten complacidos y orgullosos de vivir en él, reconociendo su diversidad coneducación y valores, elevando su imagen y prestigio en el contexto de la metrópoli, lo que fortalece su identidad.

Surquillo se ha consolidado en un centro de intermediación y abastecimiento de comercio y servicios del área centro sur de Lima Metropolitana, brindando espacios urbanos de calidad en un ambiente limpio y ordenado siendo un atractivo para las inversiones y negocios.

Ha logrado un buen nivel en la gestión de territorio, liderada por su gobierno local, en forma participativa donde la comunidad organizada y sus instituciones trabajan transparente y coordinadamente por el desarrollo integral del Distrito.

MISION




La Municipalidad de Surquillo es el Órgano de Gobierno Local que representa y gestiona los intereses de los vecinos, promueve la gobernabilidad democrática, asegurando la mayor participación ciudadana en la formulación de las políticas locales, desarrollando al máximo sus capacidades para brindar bienes y servicios públicos de alta calidad, con la mayor eficacia y eficiencia, haciendo un uso responsable, transparente y estratégico de los recursos públicos, de manera que se pueda contagiar a otras Instituciones Públicas y del Sector Privado a invertir en el distrito, para así mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en la jurisdicción.

DIAGNOSTICODIAGNOSTICO



Diagnóstico Técnico ParticipativoElaborado en base a un proceso de carácter técnico y participativo, que ha partido de un reconocimiento de la realidad distrital construido desde el equipo técnico, contrastado con el equipo técnico contraparte municipal, ha sido consensuado y retroalimentado en un proceso de consulta ciudadana a través de talleres de trabajo con los distintos actores del distrito, convocándose a organizaciones sociales, partidos políticos, instituciones públicas y privadas, comerciantes, organizaciones sociales territoriales y funcionales.

Se define sobre cuatro aspectos:

De Desarrollo Socio Cultural: que recoge temas como población, educación, salud, seguridad y otros relativos a la persona humana.

De Desarrollo Económico Local: relativos a la vida económica de la localidad.

De Desarrollo Urbano y Ambiental: referidos al territorio y sus procesos de ocupación, consolidación y deterioro.

De Desarrollo Institucional: analiza el tejido social local, su estructura y relaciones, la participación ciudadana, la organización municipal su funcionamiento interno y con la comunidad.


LINEAS ESTRATEGICAS

LINEAS ESTRATEGICAS




Línea Estratégica Nº 1.- Centro de intermediación y abastecimiento del área Centro Sur de Lima Metropolitana, con servicios y comercio especializada de calidad, facilitador de inversiones públicas y privadas.

Línea Estratégica Nº 2.- Distrito con calidad urbano ambiental y espacios recuperados y atractivos.

Línea Estratégica Nº 3.- Población que fortalece estilos de vida saludable, priorizando grupos vulnerables: jóvenes, mujeres y tercera edad.

Línea Estratégica Nº 4.- Distrito seguro, de nueva imagen con identidad cultural.

Línea Estratégica Nº 5.- Gobernabilidad local con instituciones transparentes y de trabajo coordinado.




1. Afianzar una gestión concertada que promueva el liderazgo en servicios, comercio especializado y de inversión, en el área centro sur de Lima Metropolitana.

2. Mejorar la calidad y competitividad de las PyMES de Surquillo a partir del fortalecimiento de sus capacidades.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

Centro de intermediación y abastecimiento del área Centro Sur de Lima Metropolitana, con servicios y comercio especializado de calidad, facilita las inversiones públicas y privadas y promotor de empleo.

LINEA ESTRATEGICA

LINEA ESTRATEGICA II

Territorio Limpio, ordenado, con servicios y espacios urbanos de calidad, privilegiando su centro antiguo.


1. Mejorar el ordenamiento urbano enfatizando en la importancia de respeto por las normas y mejoramiento físico del territorio.

2. Promover programas de renovación urbana con responsabilidad social, especialmente en Surquillo antiguo.

3. Lograr un ambiente limpio mejorando las áreas verdes utilizando los recursos hídricos del río Surco, implementando actividades de limpieza y cuidando las mascotas.




LINEA ESTRATEGICA III

Población que fortalece estilos de vida saludable, con activa participación, priorizando grupos vulnerables: jóvenes, mujeres y tercera edad.


1. Fortalecer los liderazgos y sus organizaciones en concordancia con los procesos de desarrollo integral del distrito.

2. Promocionar el deporte integral en niños, jóvenes y población de tercera edad que estimule estilos de vida saludables.

3. Articular las actividades de los jóvenes con iniciativas de desarrollo local.




LINEA ESTRATEGICA IV

Distrito seguro, de nueva imagen e identidad, con ciudadanos responsables y respetuosos de normas, valores buenos hábitos y de la diversidad cultural.


1. Promover, constituir e institucionalizar un espacio interinstitucional que coordine las acciones por la seguridad ciudadana.

2. Diseñar estrategias de prevención y marco jurídico que respalden las acciones de las fuerzas públicas de seguridad ciudadana (PNP y Serenazgo).

3. Implementar con equipamiento e infraestructura a las fuerzas del orden público a fin de realizar efectivas intervenciones contra la inseguridad ciudadana.




LINEA ESTRATEGICA V

Participativo, sin corrupción con

instituciones transparentes y de trabajo coordinado.


1. Lograr estándares de calidad de los servicios públicos, con personal profesional y capacitado.

2. Establecer mecanismos que promuevan la participación ciudadana de una manera activa.




Tipo de Acciones Propuestas / PUNTAJESCRITERIOS

Desarrollo Social Desarrollo Económico Desarrollo Institucional y de Capacidades Otros Criterios

Guarda consistencia con los objetivos del Plan Integral de Desarrollo




SI NO SI NO SI NO SI NO

Continua Se excluye Continua Se excluye Continua Se excluye Continua Se excluye

Favorece directamente a la población en extrema pobreza o a grupos vulnerables (niños, madres gestantes, ancianos, personas con discapacidad, etc)

Proporción de la población de la jurisdicción que se verá beneficiada

Preparación de los funcionarios públicos de los Gobiernos Locales o representantes de la Sociedad Civil capacitados.

Proporción de Territorio involucrado

SI NO 0% y 39% 40% y 100%

0% y 39% 40% y 100%

0% y 39% 40% y 100%

7 0 1 - 3 5 - 7 1 - 3 5 - 7 1 - 3 5 - 7

Tienen cofinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales

Tienen cofinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes de nacionales o internacionales

Tienen cofinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes de nacionales o internacionales

Tienen cofinanciamiento de alguna ONG u otro proveniente de fuentes nacionales o internacionales


3 0 3 0 3 0 3 0

Cofinanciamiento

Población Beneficia

da

Plan Integral de

Desarrollo

Concertado

MATRIZ DE CRITERIOS DE PRIORIZACION DE ACCIONES RESULTANTES DE TALLERES DE TRABAJO

Tipo de Acciones Propuestas / PUNTAJES

CRITERIOSDesarrollo Social Desarrollo Económico Desarrollo Institucional

y de Capacidades Otros Criterios

Tiene cofinanciamiento de la población

Incentiva el empleo de mano de obra local.

Genera capacidades para el ahorro y uso de recursos.

Promueve la conservación de los recursos naturales.


3 1 3 0 4 0 3 0

Atiende a necesidades básicas insatisfechas (NBI).

Efectos positivos al desarrollo de actividades económicas.

Genera capacidades para mejorar la prestación de servicios.

Incentiva el uso racional de los recursos naturales.


1-4 0 4 0 4 0 3 0

Mejora en la calidad y cobertura de servicios de educación, salud ónutrición.

Incentiva el uso de recursos propios de la localidad ó región.

Promueve la modernización de la entidad.

Genera condiciones para la ocupación ordenada del territorio.


3 0 2 0 2 0 4 0

Proyectos Priorizados y no incluidos en el Presupuesto 2009



Índice de Morosidad por Población Zonificada

SI NO SI NO SI NO 0% y 49% 50% y 100%

3 0 3 0 3 0 3 0

Proyectos iniciados con el Presupuesto Institucional del 2009



SI NO SI NO SI NO

3 0 3 0 3 0

Otros Criterios (aplicables a los diferentes

tipos de acciones

propuestas según

corresponda)

IMPORTANTE

El Proceso de Presupuesto Participativo 2010, es un espacio de concertación por el cual las autoridades de la Municipalidad Distrital de Surquillo y las organizaciones del Distrito debidamente representadas, definen en conjunto solo los gastos de inversión (proyectos). Para tal efecto es necesario precisar las diferencias entre Actividad y Proyecto:

ACTIVIDAD• Acciones que concurren en la

operatividad y mantenimiento de los servicios públicos ó administrativos existentes.

• Representa la producción de los bienes y servicios que la entidad lleva a cabo de acuerdo a sus funciones y atribuciones.

• Es Permanente y continua en el tiempo.

• Incluyen las acciones de operación y mantenimiento que surgen como resultado de la culminación de los proyectos de inversión.

PROYECTO• Intervención limitada en el tiempo que

utiliza total o parcialmente los fondos públicos, con el fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes y servicios públicos.

• Pueden ser medidos física y financieramente, a través de componentes y metas.

• No se puede considerar gastos de carácter permanente dentro de un proyecto.

• Luego de su culminación, da origen a una actividad. SI



FICHA DE PROYECTOS

FICHA CON INFORMACIÓN MINIMA POR PROYECTO O ACCION PRIORIZADA DISTRITO: AGENTE PARTICIPANTE QUE PROPONE EL PROYECTO O ACCION:

Acción/Proyecto

Nombre de la Acción/Proyecto:

Problema Priorizado al que responde

Objetivo Estratégico del Plan de Desarrollo Concertado al que contribuye:

Problema especifico que contribuye a solucionar /Potencialidad que aprovecha

Identificación de alternativas de Solución (Que acciones pueden desarrollarse para resolver el problema)

Descripción de la Acción/Proyecto (detalle de la alternativa elegida)

Población beneficiaria (Numero y ubicación)

Monto total del proyecto(incluyendo costos de mantenimiento)

* Aporte de la Comunidad

Ejecutor: (a llenar por la Municipalidad)

Entidad Responsable del Mantenimiento

Fuente de Financiamiento (S/.) Recursos Propios Transferencias del Gobierno Nacional* ... Total**

S/. S/. S/.

Ejecución 20….

20…

20…

20…

* De existir aporte adjuntar compromiso con las firmas respectivas de los Vecinos que integran su organización **Monto de Recursos totales requeridos para la ejecución de la acción o proyecto a lo largo de su desarrollo.





CARTERA DE PROYECTOS DE INVERSION PARA EL AÑO FISCAL 2010 PROPUESTO POR EL EQUIPO TECNICO (Art. 6º numeral c)

Directiva Nº 006-2007-EF/76.01)

DENOMINACION DE LAS OBRAS IMPORTE (S/.)

1 Implementaci1 Implementacióón del Centro de estimulacin del Centro de estimulacióón y atencin y atencióón para nin para niñños os con problemas diversos. con problemas diversos.

2 Equipamiento Integral de M2 Equipamiento Integral de Móódulos de Serenazgo (Victor Alzamora y dulos de Serenazgo (Victor Alzamora y Recavarren).Recavarren).

3 Adquisici3 Adquisicióón de Camaras de Video Vigilancian de Camaras de Video Vigilancia

4 Remodelaci4 Remodelacióón del Estadio Municipal (Multidisciplinario) Elaboracin del Estadio Municipal (Multidisciplinario) Elaboracióón de n de Expediente TExpediente Téécnico.cnico.

5 Actualizaci5 Actualizacióón del Expediente de Remodelacin del Expediente de Remodelacióón del Parque n del Parque Morococha.Morococha.

6 Construcci6 Construccióón de Casa del Adulto Mayor (Elaboracin de Casa del Adulto Mayor (Elaboracióón de Expediente n de Expediente TTéécnico).cnico).

7 Enrejado de Parques: 7 Enrejado de Parques: ““Jorge ChavezJorge Chavez””, , ““MarruecosMarruecos””, , ““Nuestra SeNuestra Seññora ora de la Misericordiade la Misericordia””..

8 Implementaci8 Implementacióón de Escuela de Emprendedores. n de Escuela de Emprendedores.

50,00050,000

80,00080,000

80,00080,000

150,000150,000

50,00050,000

60,00060,000

100,000100,000

400,000400,000



CARTERA DE PROYECTOS DE INVERSION PARA EL AÑO FISCAL 2010 PROPUESTO POR EL EQUIPO TECNICO (Art. 6º numeral c)

Directiva Nº 006-2007-EF/76.01)

DENOMINACION DE LAS OBRAS IMPORTE (S/.)

9 Construcci9 Construccióón de Sardineles Bermas Centrales y Laterales: Av. n de Sardineles Bermas Centrales y Laterales: Av. Angamos Cdras. 25 y 26, Av. Villaran, Av. Principal, Av. AviaciAngamos Cdras. 25 y 26, Av. Villaran, Av. Principal, Av. Aviacióón y Av. El n y Av. El Sauce. Sauce.

10 Construcci10 Construccióón de Nichos en el Cementerio Municipal.n de Nichos en el Cementerio Municipal.

11 Implementaci11 Implementacióón del Sistema de Riego por Aspersin del Sistema de Riego por Aspersióón en el Parque n en el Parque Reducto.Reducto.

12 Implementaci12 Implementacióón del Sistema de Riego por Aspersin del Sistema de Riego por Aspersióón en el Parque la n en el Parque la Enramada.Enramada.

13 Construcci13 Construccióón de Velatorio Municipal (Expediente Tn de Velatorio Municipal (Expediente Téécnico).cnico).

14 Implementaci14 Implementacióón de Vivero Municipal.n de Vivero Municipal.

15 Construcci15 Construccióón de Perrera Municipal (previa opinin de Perrera Municipal (previa opinióón del MINSA) n del MINSA) ––Expediente TExpediente Téécnico.cnico.

16 Remodelaci16 Remodelacióón Cercon Cerco--Fachada Av. Tomas Marsano de Estadio Fachada Av. Tomas Marsano de Estadio Municipal, Cementerio, Local de ProtecciMunicipal, Cementerio, Local de Proteccióón del Medio Ambiente. n del Medio Ambiente.

200,000200,000

80,00080,000

160,000160,000

190,000190,000

20,00020,000

50,00050,000

20,00020,000

150,000150,000

S/. 1’305,866S/. 1’305,866

10,300

1,800

1’093,766

100,000

100,000

Canon y Sobrecanon

Participación en Renta de Aduanas

Fondo de Compensación Municipal

Otros Impuestos Municipales

Recursos Directamente Recaudados


TOTAL


Importe tentativo destinado para el Importe tentativo destinado para el Programa de Inversiones para el año Programa de Inversiones para el año

20102010

GRUPO Nº 01GRUPO Nº 01

ORDENAMIENTO Y MODERNIZACIORDENAMIENTO Y MODERNIZACIÓÓN DEL ESPACIO URBANON DEL ESPACIO URBANO

1.1. ConstrucciConstruccióón de Nichos en Cementerio Municipal.n de Nichos en Cementerio Municipal.

2.2. RemodelaciRemodelacióón de Estadio Municipaln de Estadio Municipal..

3.3. Enrejados y Mejoramiento de ParquesEnrejados y Mejoramiento de Parques en el Distrito.en el Distrito.

4.4. ConstrucciConstruccióón de Sardineles en Bermas Centralesn de Sardineles en Bermas Centrales..

5.5. ConstrucciConstruccióón de Casa del Adulto Mayorn de Casa del Adulto Mayor..

6.6. ConstrucciConstruccióón de Velatorio Municipaln de Velatorio Municipal..



GRUPO Nº 02GRUPO Nº 02

PROMOCIPROMOCIÓÓN, CONSERVACIN, CONSERVACIÓÓN Y PROTECCIN Y PROTECCIÓÓN DEL MEDIO N DEL MEDIO AMBIENTEAMBIENTE, FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACI, FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACIÓÓN CULTURA N CULTURA

DEPORTE Y SALUDDEPORTE Y SALUD

1.1. ImplementaciImplementacióón de Viviero Municipal.n de Viviero Municipal.

2.2. Construcción de Velatorio y Perrera Municipal.Construcción de Velatorio y Perrera Municipal.

3.3. ImplementaciImplementacióón de Sistema de Riego por aspersin de Sistema de Riego por aspersióón.n.

4.4. Enrejado Enrejado de Parques de Parques para proteccipara proteccióón de n de ÁÁreas Verdes.reas Verdes.

5.5. ImplementaciImplementacióón de Centro de estimulacin de Centro de estimulacióón tempranan temprana..

6.6. ImplementaciImplementacióón de Escuela de Emprendedores.n de Escuela de Emprendedores.

7.7. Proyectos de InnovaciProyectos de Innovacióón en Promocin en Promocióón de la Saludn de la Salud..



GRUPO Nº 0GRUPO Nº 033Equipo técnico del Proceso de Presupuesto Participativo 2010


FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ESTRATEGIA FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ESTRATEGIA CONCERTADA PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL DEL CONCERTADA PARA LA SEGURIDAD INTEGRAL DEL

DISTRITODISTRITO

1.1. Equipamiento de MEquipamiento de Móódulos de Serenazgo.dulos de Serenazgo.

2.2. ConstrucciConstruccióón de Modulo de Serenazgo.n de Modulo de Serenazgo.

3.3. Mejoramiento de iluminaciMejoramiento de iluminacióón en el Distrito.n en el Distrito.

4.4. ImplementaciImplementacióón del Servicio de Serenazgo.n del Servicio de Serenazgo.

5.5. Programa de SensibilizaciPrograma de Sensibilizacióón en Defensa Civil.n en Defensa Civil.

6.6. AdquisiciAdquisicióón de Cn de Cáámaras de Vigilancia.maras de Vigilancia.

7.7. ImplementaciImplementacióón de Comitn de Comitéés de Vigilancia en el Distrito.s de Vigilancia en el Distrito.

FIN DE LA EXPOSICIONFIN DE LA EXPOSICION



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