Modul II ROLUL MANAGEMENTULUI PROIECTELOR IN DEZVOLTAREA

AGENTULUI ECONOMIC

POPA ANDREI- AN I POSTLICEALA

Indiferent de slujbă, îndeplinim o mulţime de sarcini în fiecare zi: pregătim un memoriu,

conducem o reuniune, imaginăm o companie de vânzări, ne mutăm într-un birou nou. Sau poate

ziua de lucru este mai mult aşa: să usurăm accesul la sistemul informaţional, să dezvoltăm o temă

de cercetare în laborator sau să îmbunătăţim imaginea publică a organizaţiei. Nu toate aceste sarcini

sunt proiecte dar care anume este proiect?

Definitia proiectului

Mare sau mic, un proiect a avut întotdeauna următoarele componente:

1. Rezultate specifice: Produse sau rezultate.

2. Specificarea datelor de debut şi de încheiere: Datele când încep şi când se termină activităţile

proiectului.

3.Stabilirea bugetelor: Necesarul de oameni, fonduri, echipamente, facilităţi şi informaţii.

Figura 1.1 arată că fiecare element le influenţează pe celelalte două. Extinderea rezultatelor dorite

poate necesita mai mult timp (o întârziere a datei de finalizare) sau mai multe resurse. Avansarea

termenului final poate determina o diminuare a rezultatelor sau o creştere a cheltuielilor (depăşirea

bugetului prevăzut) prin plata orelor suplimentare pentru personalul proiectului. Din perspectiva

acestor trei părţi de definiţie, în cadrul proiectelor vă îndepliniţi sarcinile pentru a ajunge la

rezultatele dorite încadrându-vă în timpul şi resursele disponibile.

Fig. 1.1. Pentru fiecare proiect se definesc cele trei elemente esenţiale.

O a patra carcateristică este legată de caracterul de unicat al proiectelor. Fiecare proiect are

trăsături care îl fac unic şi din acest punct de vedere fiecare proiect trebuie să fie abordat separat şi

individual. Există o gamă largă de proiecte din punct de vedere al formelor şi mărimilor.

Exemplu

Proiectele pot fi mari sau mici.

1

ProduseIeşiri, rezultate

ProgramareData debutului şi a

încheierii

ResurseOameni, fonduri, echipament,

facilităţi, informaţii

Instalarea unei noi linii de metrou, sau o centrală electrică care costă peste 1 miliard

euro şi durează 10 până la 15 ani pentru a fi pusă în funcţiune, reprezintă un proiect mare;

Pregătirea unui raport privind valoarea vânzărilor lunare, lucrare care vă poate lua

doar o zi, este un proiect mic.

Proiectele pot implica mai mulţi oameni sau doar pe dumneavoastră.

Pregătirea celor 1000 de membri ai personalului din organizaţie pentru introducerea

unui nou program informatic este un proiect;

Rearanjarea mobilei şi echipamentului din birou este un proiect.

Proiectele pot fi planificate formal sau informal.

Unele proiecte sunt incluse în planul anual al organizaţiei necesitând aprobarea

formală a activităţilor realizate, a persoanelor desemnate şi a resurselor consumate.

Altele sunt atribuite în cursul unei conversaţii, fără a se menţiona bugetul sau

personalul adiţional; se aşteaptă ca cel desemnat să facă tot ce este necesar pentru realizarea

proiectului, urmând un comprtament raţional.

Proiectele pot fi monitorizate în mod formal sau informal.

Pentru anumite proiecte, fiecare oră consumată este înregistrată în tabelul de timp şi

fiecare leu cheltuit este identificat separat în sistemul contabil al organizaţiei.

Pentru altele nu se păstrează înregistrarea orelor consumate iar cheltuielile sunt

considerate ca parte a bugetului organizaţiei.

Proiectele pot fi realizate pentru clienţi sau ordonatori din interiorul sau exteriorul organizaţiei.

Repararea echipamentului pe care compania l-a vândut unui client este un proiect.

Scrierea unui articol pentru ziarul intern al organizaţiei este un proiect.

Proiectele pot fi definite printr-un contract legal sau înţelegere informală.

Un contract semnat între două părţi prin care se stabilesc detaliile privind construirea

unei case, defineşte un proiect.

O promisiune informală privind instalarea unui nou pachet soft pe computerul

colegului defineşte un proiect.

Proiectele pot fi legate de afaceri sau sunt personale.

Conducerea adunării generale a organizaţiei voastre este un proiect.

Organizarea unei cine pentru 15 persoane este un proiect personal.

Nu contează care sunt caracteristicile proiectului, acesta se defineşte prin cele trei elemente:

rezultate, datele de început şi sfârşit şi resursele necesare. Informaţiile necesare pentru a planifica şi

conduce proiectul sunt aceleaşi chiar dacă mijloacele şi timpul necesar pot fi diferite. Cu cât

planificaţi şi conduceţi proiectul mai mult şi mai implicat, cu atât succesul proiectului este mai

probabil.

2

Termeni confundaţi adesea cu „proiectul”

Doi alţi termeni sunt adesea confundaţi cu termenul „proiect”.

Un proces sau procedură (mai rar) reprezintă o serie de paşi cu o funcţie particulară,

îndepliniţi în mod curent. Procesul de achiziţii, adoptarea deciziilor ordonanţarea plăţilor sunt

exemple. Procesul defineşte maniera cum se realizează funcţiile particulare de fiecare dată.

Procesele, ca activitatea realizată pentru a cumpăra materialele necesare, pot fi părţi ale proiectelor.

Un program reprezintă sarcini realizate pentru a îndeplini o serie lungă de obiective.

Programul de cunoaştere a stării de sănătate a populaţiei sau Programul Naţional de Dezvoltare

Rurală sunt exemple.

Programele ajung rar să îşi atingă obiectivele în totalitate dar se pot realiza proiecte care să

vizeze rezultate specifice legate de obiectivele programului (cum ar fi măsura care vizează

gospodăriile de semisubzistenţă). În acest caz, un program conţine mai multe proiecte.

Definirea managementului proiectelor

Managementul proiectelor este procesul de ghidare a proiectului încă de la începutul

realizării sale şi până la finalizare.

Gestiunea proiectului include patru procese de bază:

Planificarea

– specificarea rezultatelor la care trebuie să ajungem;

– determinarea desfăşurătorului în timp;

– estimarea resurselor necesare.

Organizarea

– definirea rolului şi a responsabilităţilor persoanelor implicate.

Monitorizare

– reconfirmarea sarcinilor repartizate oamenilor;

– monitorizarea activităţilor de îndeplinit şi a rezultatelor obţinute;

– rezolvarea problemelor întâlnite;

– repartizarea informaţiilor persoanelor interesate.

Comunicare

- transmiterea, recepţionarea, conţinutul şi forma mesajului sunt importante aici.

Când informaţiile despre proiect sunt exacte, complete şi distribuite celor care au nevoie de ele,

şansele de succes ale proiectului cresc foarte mult. Când informaţiile sunt vagi, incomplete sau nu

sunt partajate, se reduc şansele de succes ale proiectului.

3

Detaliile dau dificultăţile sarcinilor

Proiectele sunt temporare şi sunt create pentru a ajunge la rezultate specifice, când acestea

sunt atinse, proiectul se finalizează. Natura temporară a proiectelor determină câteva provocări

precum:

Privind sarcinile: se cere să se accepte un proiect nou care se adaugă, nu înlocuieşte

sarcinile existente. Sarcina odată acceptată este asumată chiar dacă nu este evaluat impactul noii

sarcini asupra muncii în desfăşurare. Când intervin conflicte în nevoile de timp, lipsesc sau sunt

inadecvate metodele de rezolvare.

Oamenii nu au lucrat împreună: inclusiv în proiecte mici, este necesar să ajutăm

echipa. La eforturi mari, noi membrii pot întregi echipa proiectului. Cu toate acestea, unii din

oamenii implicaţi nu au mai lucrat împreună, ar putea chiar să nu se cunoască, ceea ce poate frâna

derularea proiectului pentru că membrii echipei pot:

- comunica şi lucra în maniere diferite;

- folosi proceduri diferite pentru realizarea aceleiaşi activităţi;

- să nu fi avut timp să capete respect mutual şi încredere reciprocă.

Lipsa autorităţii directe: în multe proiecte, între managerul de proiect şi membrii

echipei nu există autoritate directă, nu se pot folosi cele mai comune recompense: creşterile de

salariu, aprecierea performanţelor, promovarea în muncă pentru a încuraja performanţa.

VIAŢA ŞI DURATA PROIECTULUI

Conform figurii 1.2 fiecare proiect, mare sau mic, trece prin 5 faze:

- Concepere – se naşte ideea de proiect, se doresc rezultatele;

- Planificare, Definire – se dezvoltă planul proiectului;

- Organizare, Start – se formează echipa;

- Realizare – se îndeplinesc sarcinile;

- Finalizare, Încheiere – proiectul se finalizează;

Pentru proiectele mici, procesul poate dura câteva zile iar pentru proiectele mari mai mulţi

ani. Proiect simplu sau complex, procesul este la fel.

Figura 1.2Concepere (Idee)

Planificare (Plan)

Organizare (Echipă)

Realizare (Activităţi)

Finalizare (Închidere)

4

Fazele proiectului

5