„Wherever you go, go with all your heart!“ – ConfuciusMHPPress interview with Markus Müßig (MHP China), Andreas Hirning & Marianne Terre (HR)

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MHP China – the consequent implementationof the moveMHP strategy

MHPPress: What is the recruiting

strategy for the future, which targets

do you have?

Markus: We target to grow ourteam to a size of 19 consultants in theyear 2014. One part represented withlocal Junior Consultants which wewant to grow into a consulting andsenior consulting role. Strategically weput a very strong focus in HR manage­ment in 2014, as well as the establish­ment of Volkswagen as a strategicaccount, naturally besides the releasedannual business case.

MHPPress: How is recruiting going

on in China and what are the cultural

challenges you are faced with?

Marianne: Most of the applicationswe receive for MHP China reach us bythe Porsche website. Markus is in­tensely involved in the whole recruitingprocess at the moment. In the long

MHPPress: First of all thank you

for your time for the cover story

of this MHPPress issue.

Andreas, you have been a part of

MHP since 1996. Could you imagine

back then that we would establish one

day a MHP subsidiary in China?

Andreas: First of all, I want tosay that I am really proud of the devel­opment of MHP in the recent years.I believe that it was the right momentto step into the Chinese market, basi­cally, the consistent implementationof the moveMHP internationalizationstrategy.

MHPPress: When was the legal

foundation and where is MHP China

exactly located?

Andreas: MHP (Shanghai) Manage­ment Consultancy Co., Ltd. is locatedat room 302­303, No. 1217 Dongfang

Road, Pudong New Area (in the Lu JiaZui Finance District), in Shanghai. Weare in the same building as PorscheChina (PCN). The company setup wascompleted last year successfully with astrong support from MHP Germanyand of course from PAG and PCN.

MHPPress: Tell us some facts about

the Chinese team?

Markus: In February our team hasincreased to six employees. The teamis still fairly young in its composition aswell as the age of every individual.Nevertheless we are very capablewhen it comes to delivering projects inthe local market. We intend to recruitfurther staff for the topics SCM, CSM,FIN, TIS as well as Application Mana­gement. I want to thank the GermanHR team for the great support, especi­ally Marianne Terre, Saskia Hald, Me­lanie Stroezel, Susanne Kater andChristoph Joos of course.

MHPManagement

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run we plan our own HR staff on site.The greatest challenges right now areto find the balance between the twocultures, most of all to transfer theMHP culture to China. Problems weare faced with in our daily businessseem to be amusing at the first glance:Many CVs are written exclusively inChinese; similar to the USA, candidatesdon’t send a picture of themselves –so if we only have the Chinese namewithout a picture we often don’t knowif the candidate is male or female.

MHPPress: What is the main HR

focus?

Marianne: For the year 2014 ourmain focus concerning HR in China lieson standard processes, on trainings,on implementation of the global care­er model in China as well as on em­ployee loyality instruments, such ascompany cars, long­term incentivesand employee days where familymembers attend as well.

MHPPress: Some applicants or so­

me employees from Germany may be

interested in going to China for a cer­

tain time. Does this possibility exist and

how is the adequate process?

Markus: This possibility exists andwe welcome this interest greatly. Fromthe MHP China point of view we needSenior Consultants or Managers withcorresponding industry experience andexpertise – Fachlichkeit. The transfersfrom overseas to China primarily de­

pend on our sales success and the ap­propriate order intake, that means wedon’t take any new employees onboard, if we don’t have a customerorder on the other side or at least theevidence of relevant market demands– very much like a cautious business­man. The transfer process is right nowbeing developed and defined togetherwith the German HR­team.

MHPPress: Apart from HR, where

do you put your focus on?

Markus: We are working on furtheradministrative processes together withMarc Zimmermann and his team aswell as with the new Shared ServiceCenter within PCN. This is strategicallysupported through the identificationand definition of our SOPs (standardoperating procedures). In the meanti­me we have our own payroll up andrunning already.

MHPPress: Markus, you are our

responsible man on site. Could you

please describe your role.

Markus: This is very easy: I’m the‘jack of all trades’ with positive senti­ment. :­)

MHPPress: Now to the figures.

Who are our customers in China and

how is business going?

Markus: From a sales point of viewwe were not idle as well and we canfeature first lighthouse­customers likeGeorg Fischer AgieCharmilles (GFAC)with a SAP roll­out from Switzerlandto China in Changzhou, as well asMaquet with a support project andsmaller training sessions at Balluff Chi­na and Georg Fischer Automotive. Ournew acquisitions include ShanghaiVolkswagen with business process de­finition, business process optimizationas management consultancy, as well asmefro wheels with a standard SAP roll­out similar to GFAC in 2013. For the

current year 2014 we expect to positi­on ourselves strategically within VW

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MHPManagement

Group in China, this includes the im­port company in Beijing, the joint ven­ture at Shanghai Volkswagen, andpotentially the joint venture in Chang­chun with FAW­VW.

At the moment the pipeline lookspromising for local deals generated inChina as well as classic roll­out dealsinitiated in the German market. Andespecially for those deals brought overfrom the German side the teamaround Stefan Weiss has been veryactive and helpful.

MHPPress: How important is the

strategic cooperation with the Volks­

wagen Group for the business in Chi­

na?

Andreas: In the past years we haveevolved to be a strategic partner of theVolkswagen Group. We could convin­

ce through our consulting services andhave established a strong reputationwithin the Volkswagen Group. A lot ofprojects are group­oriented projectsand are thereby international. Welearned that a strong integration oftopics is taking place in the regionsand we see a high potential for syner­gies. The first signs are already in pro­gress within the Budget Car or CRMdevelopment.

MHPPress: We also would like to

know something about the cultural

differences. I think we all have a pic­

ture of China in mind, but how does

the reality looks like and how is every­

day business going on?

Markus: Life is different, work isdifferent! In Shanghai and Beijing youdon’t really live in “real China”. Thismeans the cultural acclimatization of a

stranger in one of those places iscomparatively easy. Nevertheless thereare special distinctions of course inworking with Chinese colleagues, cu­stomers and business partners. A niceexample to visualize the cultural andmarket specific differences is the trafficin Shanghai. How people drive theircars over there is comparable to howpeople do their business. So keep aneye on the traffic when visitingShanghai and learn a lot about Chine­se business!

MHPPress: Thank you very much

for the interesting insights. We are

looking forward to read more about

MHP China in future issues of the

MHPPress. Good luck for your ambi­

tious goals and zài jiàn!

‘East meets West‘ byYang Liu

Yang Liu was born in 1976 in Beij­

ing. At the age of 13 she moved to

Germany with her family. After com­

pletion of her studies at the Berlin

University of the Arts (Universität der

Künste Berlin), she has worked as a

designer in Singapore, London, Berlin

and New York. In 2004 she founded

her own design studio in Berlin. In ad­

dition to her occupation as a designer

she is also a professor and head of the

Communications Design department

at the Berliner Technische Kunsthoch­

schule. Yang Liu's poster series “Ost

trifft West” (East meets West) has be­

come a symbol of cultural exchange.

She also published a book based on

these very posters, entitled “Ost trifft

West” (East meets West), which was a

bestseller.

For more information visit

www.yangliudesign.com

MHPAlumni

04

Treibstoffe der mobilen Zukunft: Erster MHPExecutive Circle in der MHPArena

Es war der 21. November des vergangen Jahres 17 Uhr als Prof. Henning Hin­derer im Namen von MHP und Siemens die knapp 30 Entscheider zum erstenExecutive Circle, dem neuen Veranstaltungsformat bei MHP, begrüßte. Ge­meinsam mit Siemens, unserem Veranstaltungspartner, hatten wir Entscheiderund Geschäftsführer aus Politik, Wirtschaft und Wissenschaft zum Austauschin die MHPArena geladen. Eine optimale Grundlage zur Positionierung vonMHP und Darstellung unserer Kompetenz.Fabian Kehle (P&I)

Sustainable Mobility – nachhhaltige Mobilität, einer unse­

rer wichtigsten Innovationsbereiche, da er absoluter

Kernbereich unserer automobilen Herkunft ist. Wie sieht die

Mobilität der Zukunft aus, werden wir bald nur noch mit

Elektro­, Brennstoffzellenfahrzeugen oder Hybriden fahren?

Oder wird der klassische Verbrenner das bestimmende Fort­

bewegungsmittel der nächsten Jahre sein? Das ist aber nur

eine der vielen Fragen, mit denen wir uns im Rahmen dieses

Innovationsbereiches befassen. Genauso entscheidend ist für

uns ein sich änderndes Mobilitätsverhalten, sich ändernde

Prozesse im Rahmen der Supply Chain oder sich vollständig

verändernde Geschäftsmodelle unserer OEMs und Zulieferer.

Im Rahmen unseres ersten MHP Executive Circle haben

wir Entscheider und Geschäftsführer aus Wirtschaft, Politik

und Wissenschaft in die MHPArena eingeladen. Die hand­

verlesene Auswahl an Teilnehmern wurde von Siemens und

uns persönlich eingeladen und so folgten knapp 30 Perso­

nen am 21. November dieser Einladung.

Im Anschluss an die kurze Begrüßung von Prof. Henning

Hinderer, der im Namen von MHP und Siemens durch die

Veranstaltung führte, vermittelten drei Impulsvorträge von

10­20 Minuten erste Eindrücke, in welche Richtung es künf­

tig gehen wird: Thomas Savoir vermittelte den Zuhörern eine

Idee, mit deren Hilfe die Supply Chain der Zukunft auch an­

hand einer CO2­Kennzahl gesteuert werden kann. Ebenso

verdeutlichte er in seinem Impulsvortrag die allgemeine

Wichtigkeit des Erfolgsfaktors CO2 in künftigen Geschäfts­

modellen.

Der zweite Vortrag wurde von einem weiteren Netzwerk­

partner, der Firma ads­tec, in Person des Geschäftsführers

Thomas Speidel gehalten. Diese Firma ist ein perfektes Bei­

spiel dafür, bestehende Kernkompetenzen zu nutzen, um

diese im neuen Geschäftsfeld einer sich ändernden Mobilität

einzubringen. Ads­tec stellt Speicherlösungen in Form von

Großbatterien her, um regenerativ erzeugte Energien zu

speichern und sie später in beispielsweise Elektroautos ein­

speisen zu können, wenn einmal keine Sonne scheint oder

kein Wind weht.

Für unseren letzten Vortrag konnten wir dankbarerweise

den ‘Papst der Elektromobilität‘, Prof. Dr. Spiegelberg von

der Siemens Corporate Technology gewinnen. Er ist ein

weltweit anerkannter Experte im Bereich neuer Mobilitäts­

formen. Nicht zuletzt seine Ideen und Ausführungen führten

zu deutlichen Blicken der Erkenntnis bei vielen Teilnehmern.

Die Vorträge waren somit eine perfekte Grundlage, um

die Teilnehmer für den zweiten Teil der Veranstaltung krea­

tiv anzuregen – unsere Gruppenarbeit mit der bereits er­

folgreich erprobten Methode der SCM Kollegen. Dabei wird

versucht in drei aufeinander folgenden Runden, anhand ei­

ner Fragestellung und einem passenden Motto das Thema

zu abstrahieren. Dies dient in erster Linie dazu, den tägli­

chen Rucksack an Alltagssorgen abzulegen und sich an­

schließend kreativ mit neuen Ideen befassen zu können. In

der nächsten Phase werden diese Ideen mit der fachlichen

Fragestellung verknüpft, um letztendlich in der letzten

Runde Visionen und Ansätze für die Zukunft entwickeln zu

können.

Prof. Dr. Gernot Spiegelberg beim Impulsvortrag

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MHPEvents

Im Anschluss konnten sich alle Teilnehmer bei entspann­

tem Networking und Arena­Finger­Food über ihre Eindrücke

des Abends austauschen.

Gegen 22 Uhr verabschiedete sich der letzte unserer Teil­

nehmer. Wir denken, dass nicht nur dies ein Beweis für den

gelungenen Abend ist, sondern speziell die direkten, per­

sönlichen Rückmeldungen und die Ergebnisse der Work­

shops. Für MHP liegt der Mehrwert klar auf der Hand. Zum

einen können wir gezielt unser Netzwerk erweitern, aber vor

allem auch unsere inhaltliche Expertise, als Vordenker der

Automobilbranche, unterstreichen. Somit kann das Format

des Executive Circle auch ein wichtiger Baustein zum Aus­

bau unseres Leistungsbereiches Management Consulting

sein.

Mit der Stadt Ludwigsburg und einigen Teilnehmern be­

finden wir uns aktuell in einer ersten Ideenskizze für ein

mögliches gemeinsames Projekt. Dabei wird der ganzheitli­

che Ansatz, den MHP als Schlüssel zum Erfolg sieht, verfolgt

und alle Stakeholder in einen Prozess der regenerativen

Energieerzeugung, ­Speicherung und Nutzung eingebun­

den.

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MHPEvents

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MHPBusiness

Testmanagement bei MHP: AllgemeineTrendentwicklung im Testmanagementumfeld

Die Phasen des Testens im Projekt nehmen im IT­ bzw. SAP­Umfeld einenimmer höheren Stellenwert ein, um den Projekterfolg und die Gesamtqualitätzu fördern. Qualität ist kein Zufall, sondern das Ergebnis ständiger Verbesse­rungen. Das Richtige effizient zu testen ist einer der Erfolgsbausteine. DieStudie der Uni St. Gallen liefert weitere interessante Antworten.Christian Meyer (FIN)

Die Uni St. Gallen veröffentlichte

2013 eine Studie, die die ver­

schiedenen Trends zum Thema Testing

aufzeigt. Die Studie zeigt, dass sich die

Ergebnisse mit unseren praktischen

Erfahrungen bei MHP in vielen Punk­

ten decken.

Die Ergebnisse der Studie wurden in

folgende ‘Key Messages‘ zusammen­

gefasst (siehe Grafik rechts).

Folgende Punkte aus der Studie

werden bei unseren Kunden bereits

heute schon nachgefragt oder in nä­

herer Zukunft an Bedeutung gewin­

nen:

1. Agiles Testmanagement

Die Ergebnisse der Studie belegen

zunehmend den Einsatz von agilen

Testmethoden. Auch von unseren

Kunden wird diese Vorgehensweise

vermehrt eingesetzt und von der MHP

Beratungskompetenz erwartet. Warum

kommt es zu einer Verschiebung, weg

vom Wasserfallmodell – hin zur agilen

Vorgehensweise wie SCRUM, KANBAN

und Co? Hintergründe sind unter an­

derem die immer kürzere ‘Time­to­

Market‘, aber auch die Notwendigkeit,

auf neue Anforderungen und sich än­

dernde Prioritäten schnell und flexibel

eingehen zu können.

2. Systematisches und strukturiertes

Testen

Bei der Vorgehensweise des Testens

steht das sogenannte ‘Explorative Tes­

ten‘ (Testen ohne genaue Vorgaben)

Testing 2013 – SwissQ in Kooperation mit der Universität St. Gallen

trotz einiger Nachteile noch bei

Kunden hoch im Kurs. Sinnvoller sind

hierfür aber geschäftsprozessbasierte

Testfälle nach Businesskritikalität zu

erstellen.

3. Testmanagement nur noch mit pro­

fessionellen Testtools

Auch beim Einsatz von Tools ist eine

Weiterentwicklung zu erkennen. Un­

angefochtener Spitzenreiter der ver­

wendeten Testmanagement Tools ist

nach wie vor das HP Application Life­

cycle Management (HP Quality Center)

gefolgt von MS Office Lösungen

(Word, Excel usw.). Aber auch andere

Hersteller von Testtools haben die Zei­

chen der Zeit erkannt und verbessern

bzw. erweitern Ihre Software, um den

kompletten Software Lifecycle abbil­

den und managen zu können. An die­

sem Trend beteiligt sich auch die SAP

und baut die Funktionalitäten des SAP

Solution Managers kontinuierlich wei­

ter aus.

4. Unterstützung der Testdurchfüh­

rung durch automatisierte Kompo­

nenten

Der Testumfang in einzelnen Pro­

jekten nimmt sukzessive zu, je mehr

Augenmerk in eine möglichst hohe

Testabdeckung gelegt wird. Da aber

Test­Ressourcen nicht unendlich sind,

bieten sich aus Wirtschaftlichkeitsgr­

ünden automatisierte Tests an. Sinn

machen hier nur Testfälle, die eine ho­

he Wiederholungsrate aufweisen, da

hier gerne der Aufwand von Er­

stellung, Administration und Pflege

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Studentenförderung bei MHP: Fachvorträge ander Hochschule Furtwangen für die studenti­sche Unternehmensberatung IBC e.V.

Das Hochschulmarketing an der Hochschule Furtwangen wird weiter ausge­baut. Zu der regelmäßigen Teilnahme an der Hochschulkontaktbörse wurde2013 pro Semester ein Fachvortrag für die ansässige studentische Unterneh­mensberatung angeboten und durchgeführt.Stefan Hager (CSM)

MHPBusiness

unterschätzt wird.

5. Aus­ und Weiterbildung inklusive

Zertifikat

Die hohe Verbreitung und der Be­

kanntheitsgrad von ISTQB® sowie die

Zertifizierungen Foundation und Ad­

vanced Level stehen für den Bedarf,

den Stellenwert und die Qualität in der

(Test­) Organisation. Der von ISTQB®

gesetzte Best Practice Standard hilft

bei der schnellen Umsetzung und Im­

plementierung der Testprozesse und

Methoden. Das Vorgehensmodell von

MHP nutzt dabei wichtige Punkte aus

dem ISTQB­Ansatz und erweitert es

um eigene Erfahrungswerte.

Fazit

Testmanagement nimmt in Ent­

wicklungs­ und Einführungsprojekten

von IT­Lösungen einen immer höheren

Stellenwert ein und sollte integraler

Bestandteil des Projektmanagements

sein. Gleichzeitig erhöht es die Trans­

parenz und ermöglicht beim Einsatz

geeigneter Testprozesse und ­Tools ei­

ne Steuerung des Testmanagements

auf Knopfdruck – das ist ein Baustein

in Richtung Excellence.

Die Hochschule Furtwangen befindet sich im idyllischen

Schwarzwald und hat Außenstellen in Villingen­

Schwenningen und Tuttlingen sowie 130 Partnerhochschu­

len weltweit. Sie ist eine wirtschaftliche und technisch ori­

entierte Hochschule mit Fakultäten vor allem in Bereichen

wie Informatik, Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsingenieur­

wesen, etc. In den diversen Hochschulrankings, wie z. B. der

Wirtschaftswoche oder des CHE (Centrum für Hochschul­

entwicklung) erhält die Hochschule immer wieder sehr gute

Platzierungen, gerade in den Bereichen Informatik und

Wirtschaftsinformatik, welche interessante Abschlusskandi­

daten für MHP hervorbringen.

MHP ist bereits seit einigen Jahren regelmäßig auf der

Hochschulkontaktbörse in Furtwangen als Aussteller präsent

und erhält einen guten Zulauf von vielversprechenden Be­

werbungen. Da ich als Alumnus ein persönliches Interesse

daran habe, dass MHP auch zukünftig bei den qualifizierten

Studenten ein Begriff ist, war das Ziel, das Hochschulmarke­

ting weiter auszubauen und den Studenten dabei einen

echten Mehrwert zu bieten.

Als erster Schritt wurde 2013 Kontakt mit der ansässigen

studentischen Unternehmensberatung IBC e.V. aufgenom­

men. In diesem Verein sind auf freiwilliger Basis, ambitio­

nierte Studenten tätig, welche sich während des Studiums

noch weiter engagieren möchten. So können sie mit Ko­

operationspartnern in der freien Wirtschaft reale Projekte

begleiten und so wichtige praktische Erfahrungen sammeln.

Zusammen mit dem derzeitigen Vorstand Benjamin Lanzin­

ger wurde für 2013 ein MHP Fachvortag je Semester exklu­

siv für den IBC geplant und durchgeführt. Ein kurzes

Interview mit ihm könnt ihr im Anschluss des Artikels lesen.

Der Vortrag ‘CRM in der Automobilindustrie‘ umfasst den

Aufbau und entscheidende Trends unserer Fokusbranche,

die Grundzüge des CRM und die Kernprozesse des CRM in

der Automobilindustrie. Um den Mehrwert der Veranstal­

tung sicherzustellen werden die Studenten aktiv in die Ver­

anstaltung integriert. Die Besonderheiten der automotiven

Lead­ und Salesprozesse wurden den Studenten an Hand

einer Geschichte rund um den Kauf eines 911s anschaulich

MHPAlumni

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MHPBusiness

dargestellt. Besonders Wert wurde darauf gelegt, dass den

Studenten sowohl die technischen, als auch prozessualen

Charakteristika des CRM in der Automobilwirtschaft vermit­

telt wurden.

Nach drei Stunden Input und anregenden Diskussionsrun­

den gab es für besonders interessierte Teilnehmer noch eine

Fallstudie. Hier durften die Studenten einmal in die Berater­

rolle schlüpfen, um ihr bereits gesammeltes Wissen direkt in

einem fiktiven Akquise­Gespräch anzuwenden. Das Ziel der

Fallstudie bestand darin, den Vorstand eines Automobilun­

ternehmens, welcher CRM Systemen skeptisch gegenüber­

steht, in einer halben Stunde von den Vorteilen einer CRM

Strategie, mit klaren Prozessen in Verbindung mit IT­Unter­

stützung, zu überzeugen und so einen Auftrag für MHP zu

akquirieren. Selbstverständlich wurde die Aufgabe mit Bra­

vur gemeistert :­)

An beiden Terminen konnte ich mich trotz der relativ spä­

ten Stunde (Beginn des Vortags war für 19:00 Uhr ange­

setzt) über eine rege Teilnahme von 20­30 Studenten freuen

und durfte bei dem zweiten Termin sogar den einen oder

anderen „Wiederholungstäter“ erneut begrüßen. Das freut

mich natürlich sehr und spiegelt auch das positive Feedback

der Studenten wieder, dass so eine Veranstaltung für die

Beratung, als auch für Studenten einen echten Nutzen und

nicht zuletzt Spaß bedeutet.

Gemeinsam mit dem IBC soll dieses Jahr die Kooperation

mit Furtwangen ausgeweitet werden. Geplant ist die Ausar­

beitung eines weiteren Themas sowie die Erschließung eines

breiteren, über die studentische Beratung hinausgehenden,

Publikums.

Einen großen Dank möchte ich an Anika Knillmann schi­

cken, welche mich immer kräftig in den Vorbereitungen un­

terstützt hat.

Interview mit Benjamin Lanzinger,dem Vorstandsvorsitzenden des Insti­tut für Business consulting e.V.

Stefan: Hallo Benjamin, wie lange bist du schon im IBC

und wie lange bist du im Vorstand?

Benjamin: Hallo Stefan, danke für die Chance zu diesemInterview. Angefangen mit dem Studium habe ich im Win­tersemester 2011 und ich bin seit meinem zweiten Semesterbeim IBC tätig. Seit knapp einem Jahr bin ich Vorstandsvor­sitzender des Instituts für Business Consulting e. V. Eine sehraufregende Zeit für mich, welche ich jedem Studenten un­seres Campus ans Herz legen kann, sich ebenfalls dort zuengagieren.

Stefan: Kannst du unseren Lesern das Konzept der stu­

dentischen Unternehmensberatung (SUB) kurz erklären und

den IBC vorstellen?

Benjamin: Sehr gerne. Die Studentische Unternehmens­beratung bei uns am Campus ist rein studentisch organisiert.Das heißt, sämtliche Aktivitäten werden von Studenten ge­führt, es sind keine Professoren direkt involviert. Wir habenes uns zur Aufgabe gemacht den Berateralltag bereits alsStudenten etwas kennen zu lernen. Wir sind dabei hierar­chisch gegliedert, eben wie es in einem Unternehmen auchder Fall wäre. Wir haben drei Vorstände und inzwischen fünfRessortleiter. Darunter kommen dann unsere Mitglieder, diewir durch diese Positionen supporten. Diese können sichdann auf Projekte aus der Wirtschaft bewerben und im An­schluss bearbeiten.

Man kann also sagen, dass die SUB von motivierten undengagierten Studenten geführt ist, welche gerne im Laufeihres Studiums mehr machen möchten, als ihr Studium esihnen ermöglicht. Dabei ergeben sich eben nicht nur Projek­te, sondern auch große Chancen für die einzelnen Firmenund Studenten selbst. Netzwerk ist an dieser Stelle der Be­griff, der alles zusammenfasst. Über Schulungen und Work­shops, sowie den Projekten bekommen UnternehmenZugang zu unseren Mitgliedern. Eine lohnenswerte Sachefür beide Seiten. Um dies zu ergänzen, sind wir darüberhinaus noch in einem Dachverband organisiert, dem BundDeutscher Studentischer Unternehmensberater, kurz BDSU.

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Aus meiner Erfahrung kann ich jetzt sagen, dass es eineZeit ist, die ich durch nichts ersetzen möchte. Ich freue michdiesen Verein gefunden zu haben und mich in der Weiseengagiert zu haben, wie es der Fall ist und war.

Stefan: Was sind eure Erwartungen an einen Referenten

wie mich bei einem Vortrag? Sich abends nach den Vorle­

sungen nochmal für drei bis vier Stunden in die Hochschule

setzen macht ihr ja bestimmt nicht, weil ihr sonst nichts zu

tun habt?

Benjamin: An dieser Stelle möchte ich mich nochmals beidir bedanken für die tollen Vorträge, die du bei uns gehaltenhast. Die Erwartung ist, etwas Neues zu lernen würde ichsagen. In den Vorlesungen wird man meist mit viel Theorieund abstrakten Beispielen konfrontiert. Ein solcher Vortraghingegen bringt das Ganze in einen Kontext, mit dem mansich auch Identifizieren kann. Ein interessantes Thema, wel­ches auch so vorgetragen wird, gepaart mit einem Praxisteil,um das Verständnis zu erhöhen ist tausendmal mehr Wert,als die bloße Theorie oder eine abstrakte Erklärung. Das er­höht auch das Verständnis ungemein. Vielleicht kann sichauch der ein oder andere so für seinen Karriereweg ent­scheiden, auch wenn diese Person vorher nicht mit diesemThema auf einer Wellenlänge lag. Das ist auch ein großerPunkt sich drei bis vier Stunden am Abend in einen solchenVortrag zu setzen. Daher freuen wir uns immer, wenn Vor­träge anstehen und nehmen uns dafür auch gerne die Zeit.Ein kleiner Nebeneffekt ist dann ein gutes Zeitmanagement,um seine Aufgaben unter Dach und Fach zu bekommen ;­).

Stefan: Hoffentlich konnte ich euren Erwartungen ge­

recht werden. Danke an euch für eure zahlreiche und vor

allem aktive Teilnahme. Ich freue mich auf meinen nächsten

Besuch bei euch im kommenden Sommersemester 2014.

Benjamin: Wir freuen uns ebenfalls. Danke nochmals andich Stefan, dass du dir dazu die Zeit genommen hast. DerVortag war außerordentlich gut, vor allem der Praxsisteil hatuns sehr gefallen. Ich habe von drei meiner Mitglieder er­fahren, dass sie großes Interesse an MHP gezeigt haben undsich sogar für eine Praxsisstelle bei euch beworben haben.Wir freuen uns schon auf deinen neuen Vortrag im Som­mersemester, dieses Mal mit einem neuen Thema, wie ichvon dir bereits erfahren habe. Wir alle sind schon sehr ge­spannt darauf. Ich wünsche dir bis dahin eine gute Zeit undweiterhin viel Erfolg. Wir würden uns sehr freuen dein En­gagement weiter bei uns begrüßen zu dürfen und freuenuns weiterhin auf die Kooperation mit dir und MHP.

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MHPBusiness

Auch hier ist Netzwerk und der Wille zu Weiterentwicklungdie zentrale treibende Kraft. So erhalten wir studentischeBerater Kontakte zu Leuten in ganz Deutschland und kön­nen Konzepte und Ideen austauschen. So ergeben sich zumBeispiel Kooperationen mit anderen SUB, die gemeinsamAktivitäten organisieren. Unser Dachverband ist ebenfalls fürdie Sicherstellung der Qualität in unseren Projekten verant­wortlich. Dazu haben wir QM­Richtlinien, die geprüft undbeurkundet werden. So können wir eine gleichbleibendebzw. eine steigende Qualität in unseren Projekten garantie­ren.

Stefan: Welche Vorteile ergeben sich durch eine SUB für

ein Unternehmen an der freien Wirtschaft?

Benjamin: Die größten Vorteile für die Unternehmen sinddie Studenten selbst. Im Ringen um gute Fachkräfte mit Er­fahrung, sind die Unternehmen bei uns an der richtigenAdresse. Durch Projekte, die wir erledigen, erhalten die Un­ternehmen zusätzlich zu der Leistung, einen Einblick, wer füreine Anstellung nach dem Studium in Frage kommt. Ohnenoch weitere Recruiting Maßnahmen anzustoßen. Gleich­zeitig kann hierbei Werbung für die Unternehmen gemachtwerden, beispielsweise durch Pilot Projekte, mit denen wirwiederum werben können.

Ebenfalls können sich diese Unternehmen dauerhaft beiuns einbringen, um weiter Fachkräfte schneller und einfa­cher zu finden und um weiter Werbung in eigener Sache zumachen. So ergibt sich auch ein dauerhafter Kontakt zur je­weiligen Hochschule, die das Publikum, das erreicht werdenkann, vergrößert.

Stefan: Was ist deiner Meinung nach die Motivation als

Student einem Verein wie dem IBC beizutreten?

Benjamin: Aus meiner Sicht ist es wichtig, mehr zu ma­chen, um voran zu kommen. Das heißt ich suche nach Her­ausforderungen, die mich nicht nur fordern, sondern auchbegeistern. Bei der SUB habe ich das alles gefunden. Es wirduns Studenten oft gesagt, dass ein Studium allein noch kei­ne Garantie sei, für eine Anstellung oder gar einen schnellenAufstieg auf der Karriereleiter. Das hat mich motiviert.Gleichzeitig kommt man aus seiner Umgebung in eine neueStadt, in ein neues Umfeld. Man sucht auch Kontakte undwill was erleben. Auch das ist einer der Motivationsgründe,die mich bewegt haben. Es ist aber auch das Austesten dereigenen Fähigkeiten, die bei entsprechendem Engagementsich schnell stark weiterentwickeln.

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MHPBusiness

Studentenleben@MHP

Im Vergleich zu meinen Vorgängern, die sich in dieser Rubrik überwiegendmit der Bearbeitung ihrer Abschlussarbeit befasst haben, werde ich vielmehreinen Überblick über mein mittlerweile mehr als zwei Jahre andauerndesStudentenleben bei MHP geben.Pascal Ackermann (Marketing)

Im November 2011 erhielt ich während meines Bachelor­

studiums der Automobilwirtschaft an der Hochschule Nür­

tingen/Geislingen eine Werkstudentenstelle bei MHP im

Bereich Marketing. Zu diesem Zeitpunkt bestand die Marke­

tingabteilung aus dem Marketingleiter, einem Mitarbeiter

und einem Werkstudenten. Zum Ende des Jahres 2011 be­

schäftigte MHP knapp 650 Mitarbeiter. In diesem Zeitraum

unterstützte ich unter anderem bei der Umstellung unseres

Firmenlogos und bei Kundenevents, wie dem Tannenbaum­

fest oder den MHPForen, welche heute größtenteils durch

die MHPBoxenstopps abgelöst wurden.

Um mein Bachelorstudium abschließen zu können, schrieb

ich nach meiner Werkstudentenzeit im Bereich CSM meine

Abschlussarbeit und unterstütze während meines anschlie­

ßenden Masterstudiums erneut die Marketingabteilung. Ne­

ben unterschiedlichen Aufgaben im operativen Marketing

beschäftige ich mich intensiv mit unserem CRM­System,

wobei insbesondere das Kampagnenmanagement eine Rolle

spielte. Jedoch konnte ich auch mit Kollegen aus anderen

Bereichen zusammenarbeiten und erhielt so die Möglichkeit,

die letzten drei Strategiemeetings operativ vor Ort zu unter­

stützen.

Während meines Studentenlebens bei MHP konnte ich

durchweg positive Eindrücke sammeln. Insbesondere der

Kontakt und Zusammenhalt der MHPStudents wird durch

gemeinsame Aktivitäten wie Stammtische, Basketballspiele,

Volksfestbesuche oder spontane Aktionen nach Feierabend

gefördert und gestärkt.

Vielleicht stellt sich der ein oder andere von euch nun die

Frage, warum ich so lange bei MHP geblieben bin. Als ersten

Grund möchte ich hier das Arbeitsklima nennen, welches

insbesondere auf das tolle Marketing­Team zurückzuführen

ist. Des Weiteren kann ich meine Arbeitszeiten sehr flexibel

gestalten und es besteht die Möglichkeit in Prüfungszeiten

das Arbeitspensum zu reduzieren. Zudem genießt MHP

einen hervorragenden Ruf bei seinen Kunden und befindet

sich mit aktuell über 950 Mitarbeitern weiterhin auf Wachs­

tumskurs. Dies wird auch im Marketing­Team deutlich, das

nun neben dem Marketingleiter aus drei Festangestellten,

einem Praktikanten und zwei Werkstudenten besteht. Nicht

nur im Bereich der Mitarbeiterzahlen, sondern auch durch

die Erschließung neuer Märkte mit Hilfe von Auslandsstand­

orten im Rahmen der Internationalisierungsstrategie wird

das stetige Wachstum deutlich.

Um an der Erfolgsgeschichte von MHP mitwirken zu kön­

nen und die Internationalisierungsprojekte weiter voranzu­

treiben, werde ich ab März noch ein Auslandspraktikum an

unserem neuen Standort in Cluj absolvieren, bevor ich mein

Masterstudium abschließen werde.

Vita:

Automobilwirtschaft (B.A)

Hochschule Nürtingen/Geislingen

Innovationsmanagement (M.Sc)

Hochschule Esslingen

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Bei MHP kann man sich den Erfolg schmeckenlassen: Ein Abendessen im Christophorus fürden 2013er Sieger!

Im letzten Jahr haben wir mit 69 Boxenstopps und 1.062 Anmeldungen einenneuen Rekord für unsere Boxenstopps erzielt. Ralf Hofmann selbst wollte dasneue Format maßgeblich unterstützen und lobte für den Boxenstopp mit denmeisten Anmeldungen ein Abendessen im Christophorus aus.Fabian Kehle (P&I)

Die MHPBoxenstopps haben sich

mittlerweile als festes Veranstal­

tungsformat bei unseren Kunden eta­

bliert. 1.062 Anmeldungen im letzten

Jahr sprechen für sich. Dabei konnten

wir insgesamt 171 Neukontakte ge­

winnen und unsere Expertise in 69

Webinaren mit unseren Kunden teilen.

Die Kundenbindung funktioniert und

darum werden wir das Format mit

kleineren Anpassungen wie gewohnt

in 2014 weiterführen.

Einen wichtigen Hinweis möchten

wir euch aber noch mit auf den Weg

geben.

Der Sieger des letztjährigenWettbewerbs heißt: „JakobWößner!“ Sieger, Wettbewerb?!

Um die Wichtigkeit und den Erfolg

dieses Formates zu unterstreichen,

hatte Ralf Anfang letzten Jahres einen

Preis ausgelobt.

Der Referent mit den meistenAnmeldungen in seinem Bo­xenstopp wird ins RestaurantChristophorus im PorscheMuseum zum Essen eingeladen.

Der Boxenstopp zum Thema Master

Data Governance, der erste im Jahr

2013, war auch gleichzeitig der mit

den meisten aktiven Teilnehmern.

Zwar konnten die Kolleginnen und

Kollegen aus TIS und BI noch ein paar

Mal an Jakobs Siegeszug kratzen, aber

keiner konnte letztendlich die Hürde

reißen.

Aber auch die weiteren Platzierun­

gen sollen nicht unerwähnt bleiben.

Der zweite Platz ging an TIS mit EDI

mit SAP PI und der dritte Platz wurde

von den Kollegen aus BI mit dem The­

ma BI Planungstools im Vergleich

erzielt. Auch dafür gibt es kleine Sach­

preise.

Und zu guter Letzt noch die wich­

tigste Nachricht:

Ralf hat diesen Wettbewerbauch für 2014 wieder ausgeru­fen!

Auf geht’s liebe MHPler, nun ist es

wieder an euch!

Einblicke in Christophorus Restaurant

Jahresstatistik MHPBoxenstopps

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News aus dem HR­Recruiting Team

Zwei neue Kolleginnen und eine Veränderung im HR­ProzessMelanie Düben (HR)

Das Wachstum bei MHP ist seit einigen Jahren unge­

bremst, das bedeutet auch für die Corporate Shared

Services, dass wir vor immer größere Herausforderungen

gestellt werden, wobei wir weiterhin den Excellence­Gedan­

ken leben möchten. Speziell im Recruiting haben wir seit

Anfang dieses Jahres zwei neue Kolleginnen am Standort

Ludwigsburg an Bord: Sarah Maria Aigner und Katharina

Knorr.

Unser Team ist so von fünf auf sieben HR­Recruiter ge­

wachsen. Diana Ott, als eine der ersten Recruiter für MHP,

wird uns jedoch temporär verlassen. Sie widmet sich dem

Masterprojekt Baby :­):

„Nach fast 8 Jahren bei MHP ist es mir wichtigeuch zu sagen, dass mir die Zusammenarbeit sehrviel Spaß gemacht hat. Es fällt mir nicht leicht denStift fallen zu lassen. Ich bin schon sehr gespannt,welche Mitarbeiterzahl in einem Jahr auf den Foli­en stehen wird! In diesem Sinne, viel Erfolg aufeuren Projekten und ich bin mir sicher, dass dieMädels zusammen mit euch einen excellenten Jobmachen werden. Weiter so!“

Damit war eine Umstrukturierung im Team und im opera­

tiven Doing nötig. Als wesentlichste Veränderung ist hier die

HR­Recruiting Rolle in Wolfsburg hervorzuheben. Bisher lie­

ferten wir hier alles aus einer Hand. Nun leben wir die Pro­

zesse ab Februar 2014 ein wenig anders. Jeder HR­Recruiter

betreut Service Units deutschlandweit. So haben wir bessere

Schnittstellen und können sicherstellen, dass das Recruiting

excellent verläuft. Wir freuen uns auf die zukünftige Zusam­

menarbeit und danken euch für eure Unterstützung.

Weihnachtsfeier der BA AM­BI zugunsten derOpfer des Taifun Hayan (Philippinen)

ODER: Passt ein kompletter Grillwagen wirklich in einen Porsche 911?Andreas Richter (AM)

Die Planungen für das jährliche

Weihnachtsevent der BA AM­BI

wurden leider von den Berichterstat­

tungen anlässlich der verheerenden

Taifun­Katastrophe auf den Philippinen

überschattet. Schnell war für uns klar,

dass auch wir unseren Beitrag zur Lin­

derung der dortigen Not liefern woll­

ten.

Die Planungen gingen somit schnell

weg von einem Restaurantbesuch hin

zu günstigen Alternativen. Schluss­

endlich stand die Planung und sah

einen gemeinsamen Besuch des Lud­

wigsburger Weihnachtsmarktes mit

anschließendem Grillabend in der Mit­

arbeiterlounge des FMZ vor.

Das Management verpflichtete sich

zur Vorbereitung des Abends. Dies

ging von der Zubereitung von Salaten

(inkl. der Offenbarung von Familien­

rezepten für den perfekten Kartoffel­

salat) bis dahin, dass Darius Fuchs das

Kunststück vollbrachte seinen Weber

Gas­Grill mit Grillwagen und Gasfla­

sche allen Zweifeln zum Trotz im Por­

sche 911 ins FMZ zu bringen (es darf

geklatscht werden!).

Der Besuch des Weihnachtsmarktes

verlief ohne besondere Vorkommnisse

und wir freuten uns nicht nur auf­

grund der Kälte darauf zügig ins FMZ

zu kommen und den Grill anzuheizen.

Dort angekommen trafen wir noch auf

die Reinigungsmannschaft des FMZ

und nutzten dies für ausgiebige Ein­

weisungen in die verwendeten Staub­

sauger und weitere Reinigungsgeräte,

um unser Versprechen einzuhalten die

Mitarbeiterlounge in einem Top­Zu­

stand zu hinterlassen. Danach bereite­

ten wir gemeinsam das Abendessen

vor, trugen die AM­BI Kicker­Meister­

MHPBusiness MHPEvents

MHPAlumni

13

schaft aus und verbrachten eine ge­

mütliche Runde fernab des Tagesge­

schäfts.

Statt der vorgesehenen 50,­ € be­

nötigten wir somit lediglich einen

Betrag von 11,50 € pro Mitarbeiter.

Dementsprechend konnten knapp

350,­ € für die Hilfe nach der Taifun­

Katastrophe gespendet werden. Darü­

ber hinaus war die gemeinsame Vor­

bereitung und Durchführung des

Abends ein zusätzlicher Erfolg des

Abends.

Wir sind uns alle einig, dass wir kei­

nen Abend „auf Sparflamme“, son­

dern ein schönes gemeinsames Event

in angenehmer Atmosphäre verbrin­

gen konnten. Auch bot die Mitarbei­

terlounge die Möglichkeit, eine

Location exklusiv für uns zu haben und

uns entspannt ohne den üblichen

Lautstärkepegel zu treffen.

Vielen Dank dem Office Manage­

ment, dass wir die Mitarbeiterlounge

buchen durften, dem besten Metzger

von Hockenheim für die hohe Qualität

des Grillguts und der Reinigungs­

mannschaft für das Vertrauen, uns ih­

ren Staubsauger zur Verfügung zu

stellen.

Unser Fazit: Die letztjährige Weih­

nachtsfeier bot eine willkommene Ab­

wechslung zu den vorherigen Jahren

und als Add­On nicht nur das gute

Gefühl geholfen zu haben!

MHP – Dein RIESEN Team mit RIESEN­Hinrunde

Die MHP RIESEN belohnen unser Engagement mit einer erfolgreichen Hinrun­de und gehören nun wieder zu den zehn besten Basketballteams inDeutschland.Marketing

Nachdem wir seit der Saison

2012/2013 Namensgeber der

MHPArena und Partner deren Heim­

teams sind, haben wir uns im letzten

Jahr entschieden, unser bestehendes

Engagement weiter auszubauen. Da­

her unterstützen wir das Ludwigsbur­

ger Basketballteam seit der laufenden

Saison als Hauptsponsor und sind

gleichzeitig Namensgeber unserer

MHP RIESEN Ludwigsburg. Dieses En­

gagement belohnt das Heimteam un­

serer MHPArena mit einer Platzierung

im gesicherten Mittelfeld der Bundes­

ligatabelle. Damit ist der Anschluss zu

den begehrten Plätzen für die Playoffs

(Platz 1­8) hergestellt und unser Team

gehört wieder zu den besten zehn

Teams in Deutschland.

Nach einer schwierigen Saison im

MHPAlumni

MHPEvents

spiele, insbesondere gegen renom­

mierte Mannschaften, wie den FC

Bayern München, die Brose Baskets

Bamberg, Alba Berlin, die Telekom

Baskets Bonn, etc. ist es uns gelungen,

eine signifikante Bekanntheitsgrad­

steigerung von MHP zu erzielen.

Als Belohnung für die erfolgreiche

Spielzeit ging es u. a. für die MHP RIE­

SEN im Dezember gemeinsam mit Ralf

Hofmann zu einem vorweihnachtli­

chen Abendessen in das Porsche Mus­

eums­Restaurant Christophorus.

Bereits heute könnt ihr euch auf

weitere RIESEN­Spiele und tolle Mitar­

beiteraktionen in der MHPArena freu­

en.

14

letzten Jahr ist der Ludwigsburger

Bundesligist nun wieder zurück in der

Erfolgsspur. Aktuell befinden sich die

MHP RIESEN auf Platz neun der Tabel­

le, nachdem sie im letzten Spiel der

Hinrunde knapp dem klar favorisierten

Topteam und aktuellen Deutschen

Meister Brose Baskets Bamberg unter­

lagen.

Auch das Publikum zeigt sich ange­

tan: Noch nie haben in der MHPArena

so viele Zuschauer die Basketball­Hin­

runde verfolgt wie in diesem Jahr. Mit

einer durchschnittlichen Auslastung

von 78% haben im Schnitt 3.509 Zu­

schauer pro Match die Heimspiele der

MHP RIESEN in unserer Arena verfolgt.

Diese Zahl übertrifft die bisherige

Bestmarke aus der Saison 2009/2010

(3.230 pro Heimspiel) um knapp 300

Zuschauer pro Spiel.

Bei den Top­Spielen gegen Bayern

München und die Brose Baskets sowie

beim Lokalderby gegen die Walter Tig­

ers Tübingen war die MHPArena mit

4.250 Zuschauern ausverkauft und

zeigte sich mit RIESEN­Fans und RIE­

SEN­Stimmung von ihrer besten Seite.

In Verbindung mit der Arena und

den RIESEN ist MHP sowohl regional,

als auch überregional kontinuierlich in

einer Vielzahl von Medien (Tageszei­

tungen, Sport/­Fachzeitschriften, Fern­

seh­ und Hörfunk) vertreten. Vor

allem durch die Basketball­Bundesliga­

MHPAlumni

Impressum

Redaktion:

Sarah Böning

Melanie Düben

Alexandra Sobek­Wagenbach

eMail:

mhppress@mhp.com

Erscheinungstermin nächste

Ausgabe: April 2014

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