Embed Size (px)
Citation preview
Metode jalur kritisBiaya dan waktu percepatan proyek
Program evaluation and review technique (PERT)
Febriyanto, SE, MM.
www.febriyanto79.wordpress.com
Manajemen proyek
Proyek didefinisikan sebagai suatu sistem yang kompleks yang melibatkan koordinasi dari sejumlah bagian yang terpisah dari organaisasi dan di dalamnya terdapat skedul dan syarat-syarat dimana kita harus bekerja.
Proyek adalah setiap pekerjaan yang memiliki kegiatan awal dan memiliki kegiatan akhir, dengan kata lain setiap pekerjaan yang dimulai, pada waktu tertentu dan direncanakan selesai atau berakhir pada waktu yang telah ditetapkan
Sifat Proyek
Intensitas kegiatan cepat berubah (dinamis)
Kegiatan non rutin dengan sasaran jelas dan waktu terbatas
Kegiatan bermacam-macam dan meliputi berbagai keahlian.
Manajemen proyek
Secara umum manajemen proyek mempunyai tiga tahapan:1. Perencanaan Tahapan ini meliputi identifikasi kegiatan, perkiraan waktu
kegiatan, dan hubungan logika ketergantungan antar kegiatan. Dalam metode jalur kritis (CPM) dan program evaluation review technique (PERT) tahapan ini menghasilkan diagram network.
2. Skeduling Berdasarkan tahapan perencanaan dibuatlah skedul
sumberdaya yang diperlukan seperti tenaga kerja, mesin dan uang untuk setiap kegiatan.
3. Pengawasan Tahapan ini meliputi laporan perkembangan proyek,
memperbaharui diagram network dalam menghadapi setiap terjadi perubahan selama proyek berlangsung.
Metode jalur kritis
Jalur kritis adalah jalur yang terdiri dari kegiatan kritis dengan total waktu jalur kritis sama dengan umur proyek.
Untuk menentukan jalur kritis perlu dibuat diagram network dengan menggunakan simbul sebagai berikut:
Anak panah ( )
Melambangkan kegiatan, di atas anak panah ditulis simbul kegiatan sedangkan di bawah anak panah ditulis waktu kegiatan. Setiap kegiatan dalam network selalu terletak di antara dua peristiwa.
Metode jalur kritis
Lingkaran
Melambangkan peristiwa (event), lingkaran terbagi dalam tigabidang, yaitu sebelah kiri disebut nomor peristiwa, sebelah kananatas disebut saat paling cepat (SPC) dan di sebelah kanan bawahdisebut saat paling lambat (SPL). Jika dalam sebuah lingkaranterdapat SPC = SPL berarti peristiwa tersebut dikatakan peristiwakritis, yaitu peristiwa yang tidak memiliki tenggang waktu antaraSPC dan SPL.
Anak panah putus-putus ( . ) melambangkan kegiatan semu(dummy). dalam diagram network kegiatan semu boleh ada danboleh tidak, kegiatan semu dimunculkan untuk menghindari di antaradua peristiwa terdapat lebih dari satu kegiatan.
DIAGRAM NETWORK
Kegiatan Kegiatan
Pengikut
A B, C
B D
C E
D F
E F
F -
Kegiatan Kegiatan
Pengikut
A C
B D
C E
D E
E -
Diagram Network
Diagram Network
• Jalur Kritis : A – B – E – Dummy – H – I• Waktu Jalur kritis : 7 + 4 + 9 + 0 + 8 + 3 = 31
Deskripsi kegiatanKegiatan Waktu Biaya
Awal Pengikut Normal Cepat Normal Cepat
Riset pemasaran A B, C, D 4 3 50 60
Analisa Pasar B E 3 2 40 50
Analisa desain C G 2 1 30 40
Pertimbangan lokasi pasar D F 3 2 20 30
Seleksi proses produksi E G 4 3 20 30
Analisa harga produk F G 3 2 30 40
Pengawasan kualitas G - 2 2 50 50
Biaya dan waktu percepatan proyek
Diagram Network Waktu dan Biaya Normal
Jalur kritis: A – B – E – G Waktu kritis: 4 + 3 + 4 + 2 = 13Biaya proyek : 50 + 40 + 30 + 20 + 20 + 30 + 50 = 240
Deskripsi kegiatanKegiatan Waktu Biaya
Awal Pengikut Normal Cepat Normal Cepat
Riset pemasaran A B, C, D 4 3 50 60
Analisa Pasar B E 3 2 40 50
Analisa desain C G 2 1 30 40
Pertimbangan lokasi pasar D F 3 2 20 30
Seleksi proses produksi E G 4 3 20 30
Analisa harga produk F G 3 2 30 40
Pengawasan kualitas G - 2 2 50 50
Diagram Network Waktu dan Biaya Cepat
Jalur kritis: A – B – E – G Waktu kritis: 3 + 2 + 3 + 2 = 10Biaya proyek : 60 + 50 + 40 + 30 + 30 + 40 + 50 = 300
Diagram Network Waktu dan Biaya Cepat
Deskripsi kegiatanKegiatan Waktu Biaya
Awal Pengikut Normal Cepat Normal Cepat
Riset pemasaran A B, C, D 4 3 50 60
Analisa Pasar B E 3 2 40 50
Analisa desain C G 2 1 30 40
Pertimbangan lokasi pasar D F 3 2 20 30
Seleksi proses produksi E G 4 3 20 30
Analisa harga produk F G 3 2 30 40
Pengawasan kualitas G - 2 2 50 50
Diagram Network Waktu dan Biaya Normal
Jalur kritis: A – B – E – G Waktu kritis: 4 + 3 + 4 + 2 = 13Biaya proyek : 50 + 40 + 30 + 20 + 20 + 30 + 50 = 240
Jalur kritis: A – B – E – G Waktu kritis: 3 + 2 + 3 + 2 = 10Biaya proyek : 60 + 50 + 40 + 30 + 30 + 40 + 50 = 300
Diagram Network Waktu dan Biaya Cepat
Diagram Network Waktu dan Biaya dipercepat mengutamakan jalur kritis
Jalur kritis : A – D – F – G Waktu kritis : 3 + 3 + 3 + 2 = 11Biaya proyek : 60 + 50 + 30 + 20 + 30 + 30 + 50 = 270
Analisis: Proyek dengan waktu normal : 13 hari 240 jtProyek semua waktu dipercepat : 10 hari 300 jtProyek dipercepat hanya jalur kritis: 11 hari 270 jtTerjadi penghematan waktu 2 hari dan biaya 300 – 270 = 30 jt
Diagram Network Waktu dan Biaya dipercepat mengutamakan jalur kritis
Jalur kritis : A – D – F – G Waktu kritis : 3 + 3 + 3 + 2 = 11Biaya proyek : 60 + 50 + 30 + 20 + 30 + 30 + 50 = 270
Analisis: Proyek dengan waktu normal : 13 hari 240 jtProyek semua waktu dipercepat : 10 hari 300 jtProyek dipercepat hanya jalur kritis: 11 hari 270 jtTerjadi penghematan waktu 2 hari dan biaya 300 – 270 = 30 jt
Deskripsi kegiatanKegiatan Waktu Biaya
Awal Pengikut Normal Cepat Normal Cepat
Riset pemasaran A B, C, D 4 3 50 60
Analisa Pasar B E 3 2 40 50
Analisa desain C G 2 1 30 40
Pertimbangan lokasi pasar D F 3 2 20 30
Seleksi proses produksi E G 4 3 20 30
Analisa harga produk F G 3 2 30 40
Pengawasan kualitas G - 2 2 50 50
