Læs på de følgende sider om det seneste års begivenheder i Jyske Bank Kreds,

så du er velforberedt til kredsgeneralforsamlingen lørdag den 14. marts i Horsens

beretning FOr j ysk e bank k reds / en virksOmhedsk reds i FinansFOrbUndet / janUar 2015

Vi vil gøre en forskel for dig

2 Beretning

Kom til generalforsamlingDer indkaldes til generalforsamling i Jyske Bank Kreds lørdag den 14. marts 2015 klokken 9.00. Generalforsamlingen holdes på Scandic Bygholm Park, Horsens, Schüttesvej 6, 8700 Horsens og indledes med et foredrag af Karen Marie Lillelund. Vi forventer, at generalforsamlingen slutter cirka klokken 14.00, hvorefter vi er vært ved en frokost.

Der er mulighed for overnatning og spisning den 13. marts 2015 på hotellet på Kredsens regning. Transport refunderes som sædvanlig. Dog er kørselsrefusion til medlemmer, der ikke er delegerede, skattepligtig på grund af skattereglerne. For de delegerede er der ingen ændringer – de vil stadig få udbetalt skattefri kørselsgodtgørelse.

DAGSoRDEN: 1. Valg af dirigent2. Beretning fra bestyrelsen om Kredsens virksomhed i det

forløbne år3. Orientering fra Finansforbundets virksomhed i det

forløbne år4. Debatforum 5. Forelæggelse og godkendelse af det reviderede regnskab6. Indkomne forslag7. Valg af:

a. Formand i ulige årb. Næstformand i lige årc. Almindelige bestyrelsesmedlemmer iht. § 10d. Suppleanter iht. § 10e. 2 revisorer for 2 år ad gangen, således at 1 revisor er

på valg ved hver ordinær generalforsamling f. Revisorsuppleantg. Landsmødedelegerede iht. Finansforbundets vedtægterh. 1 medlem til bankens medarbejderudvalg og suppleant

for denne i lige år iht. forretningsorden for medarbejderudvalget i banken

8. Eventuelt.

Forslag, der ønskes behandlet på generalforsamlingen, skal være formanden i hænde – på Kredsens kontor, Vestergade 18, 8600 Silkeborg – senest 3 uger før generalforsamlingen, det vil sige den 20. februar 2015.Tilmelding skal ske via Kredsens hjemmeside: www.jyskebankkreds.dk under ”Generalforsamling” og skal ske SENEST DEN 2. FEBRUAR 2015. Dette gælder også for ledige, pensionister og hvilende og passive medlemmer.

Venlig hilsenJyske Bank Kreds www.jyskebankkreds.dk

Kommunikation med humor

Kan man se det sjove i hverdagen, så kan man også blive det, der med et lidt slidt ord hedder “omstil-lingsparat”. Sådan lyder foredragsholder Karen-Marie Lillelunds påstand, og du får i forbindelse med Jyske Bank Kreds’ generalforsamling selv lejlighed til at vur-dere, om du vil give hende ret.

Karen-Marie Lillelund forholder sig muntert og kritisk til vores måde at kommunikere på, og kom-mer i sit foredrag ind på den kommunikation, der er grundlaget for arbejdsglæde, god stemning og dermed for en positiv arbejdskultur. Det handler om at vælge sine kampe og med direkte kommunikation skabe et fundament af tillid, som giver lattermildheden og den positive arbejdskultur gode vilkår.

3Beretning Af Sabina Furbo

I 2014 fik Jyske Bank 800 nye medarbejdere og en ny forretningsmulighed, da BRF blev en del af koncernen. ”Der er blevet taget rigtig godt imod os fra BRF, og i Jyske Bank virker de oprigtig glade for, at de har fået os med i koncernen”, siger kredsbestyrelsesmedlem og områdetillidsmand for BRF Laila Busted

En god sammenlægning

med sammenlægning af brFkredit og jyske bank i 2014 fik jyske bank ikke blot en samlet kundebase på knap 900.000 kunder, 149 afdelinger og cirka 4.600 medarbejdere i koncernen, men også en helt ny forretningsmulighed med salg af realkreditlån. Og det har fyldt og krævet meget af medarbejderne både i jyske bank og i brF, men det på trods, så er det kredsbestyrelsesmedlem og område-tillidsmand for brF-medarbejderne Laila busteds oplevelse, at sammenlægningen er gået godt.

”der er blevet taget rigtig godt imod os fra brF, og i jyske bank virker de oprigtig glade for, at de har fået os med i kon-cernen. det skyldes ikke mindst, at vores værdier og kultur minder utroligt meget om hinanden, men også at vi med vores produkter har gjort det muligt for med-arbejderne at sælge nogle lån, som de ikke har haft mulighed for før”, siger Laila busted, der dog erkender, at det har været en udfordring, at man i processen ikke har kunnet være herre over, hvordan markedet reagerede på den nye store spiller.

”man gør sig mange forestillinger både i ledelsen og i kreds- regi, men mange gange overgår virkeligheden de forestil- linger, og så ruller tingene bare. det er ikke specielt negativt, men bare ting, som man skal vænne sig til, og som man ikke altid er herre over”.

Overordnet er det Laila busteds oplevelse, at de tidligere medarbejdere fra brF er positive og stadig synes, at det var den rette beslutning at sammenlægge de to virksomheder.

”men det er klart, at der har været og stadigvæk er mange, der skal vænne sig til nogle nye roller, ikke mindst ledelsen og direktøren fra brF, som jo er gået fra at lede et moder-selskab til at være leder i et datterselskab”, siger Laila busted,

der selv har skullet finde sig til rette i en ny rolle som medlem af jyske bank kreds til forskel fra rollen som formand for kreds Øst og den faglige personale-forening i brF.

”en af de ting, som jeg hører fra mine tidligere medlemmer, er, at de er kede af, at den faglige personaleforening ikke er der mere. de var jo vant til at have den faglige organisation tæt på, og jyske bank kreds er ikke kommet under huden på dem endnu – men det kom-mer med tiden”.

at brF ikke er helt integreret i kreds-regi, har formand for kredsen haggai kunisch fokus på.

”brF er en del af kredsen, og vi mener også, at vi leverer den service, som vi skal, men fornemmelsen for brF er der ikke endnu, og det skal vi løbende arbejde på. ikke mindst ved at få en dialog med de oprindelige brF-ansatte, og derfor har vi også valgt at lægge et af vores mange

medlemsmøder i 2015 i brF”, siger kredsformanden.

Nyt lønsystemUd over at få integreret de tidligere brF-medarbejdere i kred-sen er der endnu en stor opgave for kredsen i 2015. det er nemlig aftalt med banken, at man i løbet af året skal til at kigge på et nyt fælles lønsystem for jyske bank og brF. der-udover er det kredsens ambition at få en koncernrepræsen-tation i bankens bestyrelse.

”jyske bank har med købet af brF fået mange flere nye medarbejdere i datterselskaber. derfor oplever vi, at der er et behov for, at der også kommer en koncernrepræsentation i bestyrelsen, så det er en snak, vi tager i bestyrelsen”, siger haggai kunisch.

”Vores værdier og kultur minder utroligt meget om hinanden”,

siger Laila Busted, der selv har en fortid i BRF.

4 Af Sabina FurboBeretning

Afskedigelser skal ikke ske

op til ferierMandag den 16. juni modtog 92 medarbejdere en fyreseddel i en af de største fyringsrunder nogensinde i Jyske Bank. At afskedigelsesrunden faldt op til en ferietid, er ikke i orden, mener kredsformand Haggai Kunisch. ”Vi så gerne, at sommermånederne ligesom december måned var helt fredet for afskedigelser af enhver art”, siger han

”en afskedigelsesrunde kommer aldrig belejligt, men det er jyske bank kreds’ holdning, at man skal holde sommermåne-derne og december totalt fri for afskedigelser. For medarbej-deren er det altid en katastrofe at blive afskediget, men op imod en ferietid har det ekstra konsekvenser både for den berørte medarbejder og for de tilbageværende. det handler om, at en afskedigelse godt kan gøres værdigt”.

sådan siger kredsformand haggai kunisch, her et halvt år efter at 92 ansatte i jyske bank fik en fyreseddel 16. juni 2014.

”For det første var jobmarkedet meget stillestående i de perioder, hvilket gør det sværere for de afskedigede at finde et nyt job. men vi så også, at der var mange afdelinger, hvor de tilbageværendes ferieplaner blev totalt smadret, og det belaster jo ikke bare medarbejderne, men også eventuelle ægtefæller og børn”, siger kredsformanden, der håber, at af-skedigelser i fremtiden vil falde på andre tidspunkter.

”i sidste ende er det koncerndirektionen, der bestem-mer. men hvis det er de få måneders ekstra løn, som banken skulle udbetale ved at vente, til ferietiden var forbi, der er altafgørende for koncernens overlevelse, så står det meget skidt til. i det store billede kan det jo ikke være de penge, der gør den store forskel – men det, som det koster i sig-nalværdi at fyre op til sommerferien eller op til jul, er efter min mening dyrere. For hvad er det for nogle værdier, som banken så lever op til? ikke deres egne i hvert fald”.

en del afdelingssammenlægninger

2014 bød på en del afdelingssammenlægninger, og i den forbindelse har der været medarbejdere, der har skullet vænne sig til at arbejde i nye omgivelser. Ikke overraskende er der mange medlemmer, der bliver kede af det, når deres arbejdsplads forsvinder, og de skal til at arbejde et nyt sted. For kredsformand Haggai Kunisch har afdelingssammenlægningerne dog også nogle positive effekter.

”For omvendt hører vi jo også, at det kan være en udfordring at arbejde i en lille afdeling, hvor man har et problem, hver gang der er en medarbejder, der er syg eller skal på kursus eller lignende. Så skal man mange gange hente hjælp fra naboafdelingerne. Og der er heller ikke mange, der i virkeligheden ønsker at søge over i en afdeling, hvor der kun er seks medarbej- dere, fordi udviklingspotentialet er begrænset”, siger kredsformanden.

Foto

: Jak

ob M

ark

5Beretning

”Hvis det er de få måneders ekstra løn, som banken skulle udbetale ved at vente, til ferietiden var forbi, der er altafgørende for koncernens overlevelse, så står det meget skidt til, mener Haggai Kunisch

42 nye tillidsmændVed tillidsmandsvalget i 2014 fik Kredsen 42 nye tillidsmænd, så der i alt er 151 til-lidsmænd i Jyske Bank Kreds. Der er 34 afdelinger, der ikke har nogen tillidsmand.

Den store stigning i antallet af tillids-mænd skyldes, at omstruktureringen af afdelingsnettet har gjort, at der er kom-met væsentlig flere afdelinger.

”Vi er meget tilfredse med valget og de nye tillidsmænd, og det viser, at der er stor interesse for hvervet i Jyske Bank Kreds”, siger kredsbestyrelsesmedlem Thomas Dekos Krobot Ljungdahl, der også glæder sig over, at der blandt de nye tillidsmænd er en del yngre medlemmer.

”Mit indtryk er, at de nye tillidsmænd er rigtig gode og superengagerede og er gået i gang med tillidsmandsuddannelsen med gåpåmod”.

Den nye arbejdsmiljøorganisation betyder, at de 151 tillidsmænd ud over deres tillidsmandshverv også skal agere som arbejdsmiljørepræsentanter, og næs-ten alle har gennemgået arbejdsmiljøuddan-nelsen. Aftalen omkring den nye arbejds-miljøorganisation har betydet, at arbejds- miljøet i højere grad er kommet på dags- ordenen ude i de lokale afdelinger, og det har været en væsentlig prioritet for kredsen.

”Aftalen er unik for sektoren, og vi kan også se de gode effekter af det, nu hvor det fungerer i praksis”.

Thomas Dekos KrobotFoto

: Jak

ob M

ark

6 Af Sabina Furbo

Selvom det er godt halvandet år siden, at organisationsændringen i Indland startede op, så påvirker det stadig medarbejderne. ”Vi oplever, at mange medarbejdere stadig har svært ved at se fornuften og værdien i ændringerne”, siger kredsbestyrelsesmedlem Johnny Christensen

Ændringer i Indland spøger stadig

Beretning

i en tid hvor jyske bank indførte rigtig mange forandringer i kølvan-det på finanskrisen, så endnu en dagens lys i 2013, nemlig organisa-tionsændringen i indland. Ændrin-gen betød blandt andet en organise-ring ud fra segmenter. det bevirkede, at en række afdelinger blev splittet op i privat og erhverv, andre afdelinger skulle fremover ikke arbejde med alle segmenter, og rigtig mange medarbej- dere, herunder ledere, oplevede en noget anden hverdag end tidligere.

men selvom implementeringen snart har halvandet år på bagen, så er der stadig udfordringer, oplever kredsen.

”som vi ser det, så gik det blandt andet ud over den organisatoriske selvtillid, fordi ændringerne kom i kølvandet på finanskrisen, masse- fyring og en række organisations- ændringer i jyske bank, og den selvtillid tager lang tid at bygge op igen. vi oplever desværre, at der er mange medarbejdere, der stadig har svært ved at se fornuften og værdien i ændringerne, og det påvirker dem rigtig meget”, siger kredsbestyrelsesmedlem johnny Chris-tensen, der også noterede sig ved årets krydsild med direk-tionen på tillidsmandsseminaret, at kun en lille håndfuld af de cirka 100 tillidsmænd, der kom fra afdelingsnettet, rakte hånden op, da de blev spurgt om, hvorvidt de mente, at de-res kollegaer havde købt idéen om organisationsændringerne.

Bevidst tilfredse medarbejdere”Frustrationerne med ændringerne har også betydet, at mange stadig har svært ved at forstå, hvordan kredsen har

kunnet gå med til organisations- ændringen. her er det vigtigt at pointere, at ansvaret for hvilken som helst organisationsændring i jyske bank alene ligger hos ledelsen. det er dens ret og dens ansvar”, under-streger johnny Christensen.

”kredsen blev, som det er aftalt, og der er kutyme for, informeret om ændringerne, og man har lyttet til de indspark, vi er kommet med, men kredsen har ingen sanktions-muligheder eller på anden måde været involveret i processen”, siger johnny Christensen, der først og fremmest ser det som en ledelsesop-gave at få organisationen til at opnå ”en bank, en enhed”.

”vi ved, at ledelsen og ikke mindst ledelsen i indland er meget opmærksom på udfordringerne. Og mantraet om, at jyske bank skal have bevidst tilfredse kunder, er glædeligt blevet udvidet, så der i dag er tilføjet, at for at det kan ske, skal vi have bevidst tilfredse medarbejdere. det er ikke blot et

fornuftigt udsagn, synes vi, men også supervigtigt, hvis vi skal komme videre. For vi er sikre på, at hvis det lykkes, så vil det også have en stor positiv effekt på de problemstill-inger, der er for tiden”, siger johnny Christensen, der sam-men med den øvrige del af kredsbestyrelsen er spændt på, hvilke ledelsesmæssige handlinger der kommer i kølvan-det på udsagnet.

”her er det jo relevant at få tydeliggjort, hvad det vil sige at være en bevidst tilfreds medarbejder, og ikke mindst hvornår man er en bevidst tilfreds medarbejder”.

”Vi oplever desværre, at der er mange medarbejdere, der stadig har svært ved at se fornuften og værdien i ændringerne, og

det påvirker dem rigtig meget”, siger Johnny Christensen.

7

Arbejdsmiljøet på dagsordenen

en af de væsentlige udfordringer i forhold til arbejdsmiljøet i 2014 og også i 2015 er ifølge kredsbestyrelsesmedlem og den ene af kredsens to arbejdsmiljørepræsentanter, Ulla Lerche jones, den markante travlhed, som for tiden eksisterer i indland, samtidig med at medarbejderne i høj grad føler sig utrygge i forhold til deres ansættelse.

hun har sammen med kredsens anden arbejds-miljørepræsentant, svend hauge johansen, igennem 2013 og 2014 besøgt alle afdelinger i jyske bank-koncernen, og her var det tydeligt, at det gode arbejdsmiljø er under pres i indland.

”medarbejderne har været meget loyale over for bankens ledelse. ikke mindst i forhold til ledelsens store ønske om at sælge boliglån, hvor medarbejderne virkelig har givet alt, hvad de kunne, og præsteret over al forventning. men vi oplever samtidig, at de stadig føler sig utrygge, og at lige meget hvad

Beretning

Flere føler sig utrygge i forhold til deres ansættelse

Ulla Lerche Jones og Svend Johansen

glæder sig over, at de lokale

arbejdsmiljøgrupper er ved at finde

deres rolle.

der kommer fra ledelsens side, så bliver der tolket på det fra medarbejdernes side, og angsten for afskedigelse hænger kon-stant over hovedet, hvilket jo påvirker effektiviteten”, siger Ulla Lerche jones, der dog er fortrøstningsfuld over, at de mange besøg også viste, at de lokale arbejdsmiljøgrupper, som består af tillidsmanden og afdelingsdirektøren, er ved at finde deres rolle.

”kommunikation er en vigtig øvelse, og vi har lært, at verden forandrer sig, mens vi udvikler, eksempelvis med de mødepakker, som i har lavet. vi vil fremover være mere præcise, når vi kommunikerer med de lokale arbejdsmiljø- grupper, da vi er bevidste om den kommunikationsstrøm, der i øvrigt er i banken”.

Fremadrettet vil de to arbejdsmiljørepræsentanter være med, når der skal gennemføres aPv-opfølgninger ude i afdelingen.

Ved masseafskedigelsen i juni, hvor 92 medarbejdere mistede deres arbejde, forhandlede Kredsen en uddannelsespulje på to millioner til uddannelse til de afskedigede medlemmer. Indtil vi-dere har 58 medlemmer søgt uddannelsespuljen, og langt de fle-ste har fået deres ønsker opfyldt.

”Det er rigtig godt, at der er så mange, der har benyttet sig af muligheden for at få noget uddannelsesstøtte. Vi ved af erfaring fra 2011, hvor vi forhandlede en lignende pulje, at det har stor be-tydning for de afskedigede kollegers videre færd. Vi er glade for, at vi fik forhandlet puljen. Det er en god mulighed for vores afskedi-gede kolleger at uddanne sig og dermed forbedre deres markeds-

værdi, så de er bedre rustet til at søge nyt job – både i og uden for sektoren”, siger kredsbestyrelsesmedlem Susanne Bach Jensen.

Det er meget bredt, hvilke uddannelser der søges midler til. Det spænder lige fra uddannelser, der relaterer sig til sektoren, til uddannelser inden for den mere alternative verden.

”Vi håber, at vi via midlerne i uddannelsespuljen har væ-ret medvirkende til, at så mange som muligt af de afskedi-gede medarbejdere hurtigt kommer i job igen. For os er det vigtigt, at vi ikke gør os til smagsdommere over, hvad folk gerne ønsker af uddannelse. For os er målet, at de kommer i job”, siger Susanne Bach Jensen.

Uddannelsespulje bliver brugt

8 Af Sabina Furbo

Årets seminar for tillidsvalgte havde til formål at give tillidsmændene mest mulig ballast til at udføre deres rolle som tillidsvalgt. ”Jo stærkere vores tillidsvalgte er klædt på til den opgave, som de skal udføre, jo bedre for medlemmerne og for Kredsen”, siger næstformand Marianne Lillevang

Kompetente tillidsmænd i fokus

Beretning

136 tillidsmænd udveks-lede erfaringer, var i kryds-ild med ledelsen og fik ins-piration i spændende work-shops om blandt andet au-toritet, gennemslagskraft og networking på årets seminar for tillidsvalgte i vingsted-cen-tret i vejle 9.-11. september.

Og det var ikke helt til-fældigt, at årets tillidsmands- seminar bestod af fem work-shops, som kunne give inspi-ration, faglig og personlig bal-last eller måske pirre nysger-righeden hos de tillidsvalgte.

”seminaret er kredsens mulighed for at udvikle skaren af tillidsvalgte, som er en af vores fornemmeste op-gaver som kreds. jo stærkere vores tillidsvalgte er klædt på til den opgave, som de skal udføre, jo bedre for medlem-merne og for kredsen”, siger næstformand i jyske bank kreds marianne Lillevang, der i år bevidst havde valgt, at de tillidsvalgte selv kunne vælge, hvilke tre af de fem workshops de ville dykke ned i.

Involvering og dialogi det hele taget var det vigtigt for kredsen, at årets seminar for tillidsvalgte så vidt muligt tog udgangspunkt i, hvad de til-lidsvalgte havde brug for at sætte fokus på. således også i årets krydsild med ledelsen, hvor deltagerne allerede inden semi-

narets start havde brugt tid på at forberede emner, som var relevante for dem.

det udmøntede sig i tre timers krydsild, hvor til-lidsmændene stillede velfor-beredte og kritiske spørgsmål til ledelsens repræsentan-ter, som i år var Leif Larsen, Per skovhus, knud nørbo og hanne møller. Og som i de foregående år var der en åben og livlig debat. der hvor panelet havde én opfattelse af virkeligheden, sørgede til-lidsmændene for at give de-res mening til kende, hvor de havde en anden.

”det var en god og kon-struktiv debat, hvor det er min opfattelse, at både ledelsen og tillidsmændene fik noget med hjem, som de kunne bruge. det er et supervigtigt forum, og jeg kan kun opfordre med-lemmerne til at være i dialog med deres tillidsmand, for de ting, som de bringer videre til ledelsen, bliver hørt”, siger marianne Lillevang, der un-derstreger, at det er kredsens ambition, at involveringen af tillidsmændene og medlem-

merne bliver en endnu større del af kredsens arbejde.”vi tror på, at jo mere involvering vi skaber, jo stærkere

bliver vores organisation, og jo bedre bliver vores sammen-hængskraft”.

”Seminaret er Kredsens mulighed for at udvikle skaren af tillidsvalgte, som er en af vores fornemmeste opgaver

som kreds”, siger Marianne Lillevang.

9

Kredsen vil i 2015 forsøge at blive endnu mere synlig over for ikke-medlemmerne

64 nye medlemmerBeretning

Generalforsamling i nye klæder183 deltagere, heraf 100 delegerede, deltog i kredsgeneralforsamlingen på Hotel Scandic Bygholm Park i Horsens 15. marts 2014.

Her var der foruden kredsformandens beretning et indlæg fra Finansforbundets formand, Kent Petersen, og et underhol-dende indslag med hurtige punchlines fra en af dansk erhvervslivs mest populære foredragsholdere, tidligere lektor på Han-delshøjskolen i Århus, Nils Villemoes.

Traditionen tro var der også debat- forum, hvor deltagerne debatterede valgte emner. Et forum, som Kredsen har brugt til at tage pulsen på, hvad der foregår ude blandt medlemmerne.

”Det har også været et vigtigt værk-tøj for os, når vi skal diskutere konkrete problemstillinger med ledelsen”, fortæller kredsbestyrelsesmedlem Susanne Bach Jensen, der dog også oplevede, at del-tagerne ikke var helt så engagerede ved årets debatforum som tidligere.

Det kunne ses ved, at deltagerne meget hurtigt blev færdige med at debat-tere de enkelte emner.

”Vi ved jo, at det er mange af de samme, der kommer til vores generalforsamling. Derfor er det måske på tide at ændre lidt i formen, og det arbejdes der på i skri-vende stund. Udgangspunktet skal dog stadig være, at vi får taget pulsen på rigets tilstand”, siger Susanne Bach Jensen, der dog ikke endnu vil løfte sløret for det nye setup.

hvervning af nye medlem-mer er en løbende opgave, som kredsen arbejder med. således også i 2014, hvor det lykkedes kredsen at få 64 nye medlemmer, så kredsen i dag tæller 3.628 medlemmer.

”det er vigtigt med en høj organisationsprocent, for jo flere medlemmer vi har i ryggen, jo mere slag-kraftige er vi”, siger kreds-bestyrelsesmedlem susanne bach jensen, der blandt an-det har arrangeret kantine-besøg i hjemstedet, i jyske Finans og afdelingen på vesterbrogade, hvor bud- skabet om fordelene ved med-lemskab er blevet bredt ud.

Også de nye finansøkono-mer, der startede i banken i 2014, har kredsen snakket med. men selv-om susanne bach jensen glæder sig over de nye medlemmer, så erkender hun, at det ikke altid er lige let at få en under-skrift på indmeldelsesblanketten. derfor vil kredsen i 2015 forsøge at blive endnu mere synlig over for ikke-medlemmerne.

”det handler i høj grad om, at vi får spottet de steder, hvor vi har mange ikke-medlemmer, og så må vi erkende, at vi især har en udfordring med it-medarbej- derne. så vi vil arbejde på at finde en måde, hvorpå vi kan nå denne gruppe bedre, for Finansforbundet har vitter-ligt rigtig meget at tilbyde den gruppe”.

” Vi må erkende, at vi især har en ud- fordring med at hverve it-medarbej-derne”, siger Susanne Bach Jensen.

medlemsstatus i Jyske Bank KredsI parentes angives tallet pr. 1. januar 2014.Medlemstal per 1. januar 2015: 4.069 (3.720)Aktive inklusive ledige: 3.628 (3.282)Ledige: 130 (92)Passive, medlemmer på orlov og pensionister: 441 (438)

10

Fem ansvarsområder – Vækst og innovation, En bæredygtig sektor, Kompetence og arbejdsliv, Det faglige arbejde og forbundet og Kommunikation, dialog og branding – udgør den politiske arbejdsstruktur i Finansforbundet. Jyske Bank Kreds deltager i arbejdet i alle fem områder

Det politiske arbejde i Finansforbundet

Beretning

223 delegerede på Finansforbundets landsmøde i dagene 30. september – 3. oktober sidste år engagerede sig dybt i arbej-det med at formulere forbundets politiske aktiviteter. debat-ten bølgede frem og tilbage i særlige zoner, de ni kredse og i hovedbestyrelsen, inden man enedes om formuleringer til de politiske indsatsområder, som forbundet skal prioritere i perioden frem til næste landsmøde i 2017

efter landsmødet nedsatte forbundets hovedbestyrelse fem ansvarsområder, som er den struktur, man skal arbejde poli-tisk i: ”vækst og innovation”, ”en bæredygtig sektor”, ”kom-petence og arbejdsliv”, ”det faglige arbejde og forbundet” og ”kommunikation, dialog og branding”. derudover blev der nedsat en vedtægtsgruppe og et internationalt udvalg, og den allerede eksisterende it-klub fortsætter.

det overordnede formål med ansvarsområderne er at med-virke til at realisere de prioriterede politiske indsatsområder. de skal være politiske drivere og sikre en gensidigt forplig-tende dialog mellem det decentrale og det centrale niveau. til hvert ansvarsområde er der knyttet en politisk ansvarlig fra hovedbestyrelsen, en repræsentant fra formandskabet, et politisk team bestående af hovedbestyrelsesmedlemmer og et kredsteam bestående af førnævnte samt kredsbestyrelsesmed-lemmer fra Finansforbundets ni kredse.

Vækst og innovationansvarsområdet ”vækst og innovation” skal først og frem-mest fremtidssikre medlemmernes jobsituation ved at fokusere på jobskabende vækst, dynamisk beskæftigelses-politik og målrettet employability. Politisk ansvarlig: kristian bengaard, nykreds.

Fra jyske bank kreds deltager Laila busted og johnny Chris-tensen i kredsteamet.

En bæredygtig sektoransvarsområdet ”en bæredygtig sektor” skal sikre, at der skabes en bæredygtig sektor, som i et tæt samspil med det omkringliggende samfund bidrager til værdiskabelse. Poli-

May-Britt Mygh deltager både i ansvarsområdet Kompetence og arbejdsliv samt i Kommunikation, dialog og branding.

tisk ansvarlig: Ole skov, spar nord kreds. i det politiske team sidder jyske bank kreds’ formand, haggai kunisch.

Fra jyske bank kreds deltager marianne Lillevang og johnny Christensen i kredsteamet.

11

Udgiver:Jyske Bank KredsVestergade 188600 SilkeborgTelefon: 89 89 26 00E-mail: kredsen@jyskebank.dkwww.jyskebankkreds.dk

Redaktion:Marianne Lillevang (ansv.)May-Britt MyghKommunikation, Finansforbundet

Fotograf:Lisbeth Holten

Design: Hans Munk,Finansforbundet

Produktion:Datagraf

Oplag: 3.500

Næste nummer udkommer:April 2015

Udgives af Jyske Bank Kreds – en virksomhedskreds i Finansforbundet

Kompetence og arbejdslivansvarsområdet ”kompetence og arbejdsliv” har som hoved-formål at arbejde for, at medlemmerne har mulighed for aktivt at have indflydelse på udviklingen af deres kompetencer og arbejdsvilkår. Politisk ansvarlig: Flemming Frost, kreds vest.

Fra jyske bank kreds deltager may-britt mygh, Christina Lykke munk, Ulla Lerche jones og svend johansen i kredsteamet.

Det faglige arbejde og forbundetansvarsområdet ”det faglige arbejde og forbundet” skal sikre gode rammer for det faglige arbejde, sikre engagement og medejerskab på alle niveauer i forhold til hvervning, sikre medlemmernes ejerskab til tankesættet i employability og sikre ydelser og tilbud, der gør det attraktivt at være medlem. Politisk ansvarlig: rené holm, danske kreds. i det politiske team sidder jyske bank kreds’ formand, haggai kunisch.

Fra jyske bank kreds deltager susanne bach jensen og thomas dekos krobot i kredsteamet.

Kommunikation, dialog og brandingansvarsområdet ”kommunikation, dialog og branding” skal

medvirke til at skabe en positiv oplevelse af Finansforbundet og de værdier, forbundet skaber for interessenterne. en effek-

Christina Lykke Munk er en af Jyske Bank Kreds’ repræsentanter i ansvars-området Komptence og arbejdsliv.

tiv kommunikation, dialog og branding skal sikre, at Finans- forbundet er attraktivt over for både nuværende og potentielle medlemmer. Politisk ansvarlig: dorrit brandt, kreds nordea.

Fra jyske bank kreds deltager Laila busted og may-britt mygh i kredsteamet.

Læs mere om forbundets indsatsområder og ansvarsområder på Finansforbundet.dk – om forbundet – politikker og strategier.

12 Af journalist Xxxxxx Xxxxxxx

Farvel til Hans EriksenHans Eriksen stopper i kredsbestyrelsen på generalforsamlingen lørdag den 14. marts. Dermed slutter en epoke i Jyske Bank Kreds.

Hans Eriksen har som det eneste nuværende kredsbestyrelsesmedlem været med siden kredsens etablering for 25 år siden og har udgjort en stor del af Jyske Bank Kreds’ DNA ved blandt andet at løfte en stor del af arbejdsmiljø-arbejdet.Kredsbestyrelsen ønsker Hans held og lykke med efterlønstilværelsen.