MASTER PLAN TURIZMA - rra-sibenik.hr · prvoj fazi, sukcesivno se u drugoj, fazi turističkih klastera predlaže da navedeni kriterij postane kriterij za ocjenu prihvatljivosti projekta

MASTER PLAN TURIZMA

ŠIBENSKO-KNINSKE ŽUPANIJE

DO 2020. GODINE

- Akcijski plan -

I AKCIJSKI PLAN | MASTER PLAN TURIZMA ŠIBENSKO-KNINSKE ŽUPANIJE

IMPRESSUM

Ovaj dokument operativni je prilog Master plana turizma Šibensko-kninske županije do 2020.

godine.

Nositelj izrade: Šibensko-kninska županija

Izrađivač: Konzorcij Urbanex d.o.o. – Krutak d.o.o.

Voditelj projekta: dr. sc. Ivana Katurić, mag. urb. mng., dipl. pov. umj., direktor Urbanexa d.o.o.

Voditelj tima izrađivača: Neven Tandarić, mag. geogr.

Autorski tim:

Neven Tandarić, mag. geogr.

Mario Gregar, mag. geogr.

Krešimir Grubić, dipl. oec.

Matej Vranić, mag. geogr.

Ana Katurić, mag. art.

Na izradi dokumenta sudjelovao je i velik broj suradnika iz različitih područja ekspertize.

II AKCIJSKI PLAN | MASTER PLAN TURIZMA ŠIBENSKO-KNINSKE ŽUPANIJE

SADRŽAJ

1. Uvod ........................................................................................................................................................ 1

2. Institucionalni sustav provedbe ............................................................................................................... 1

3. Sustav dodjele podrške ............................................................................................................................ 4

4. Prioritetnost mjera turističkog razvoja ..................................................................................................... 5

5. Pokazatelji ishoda i rezultata ................................................................................................................... 5

6. Akcijski plan ............................................................................................................................................. 7

7. Pregled pokazatelja rezultata i ishoda .................................................................................................... 15

III AKCIJSKI PLAN | MASTER PLAN TURIZMA ŠIBENSKO-KNINSKE ŽUPANIJE

1 AKCIJSKI PLAN | MASTER PLAN TURIZMA ŠIBENSKO-KNINSKE ŽUPANIJE

1. Uvod

Akcijski plan Master plana turizma Šibensko-kninske županije do 2020. godine provedbeni je

planski dokument strateškog turističkog razvoja u Šibensko-kninskoj županiji. U njemu su

taksativno navedene strateške intervencije definirane u Strateškom okviru Master plana,

prioritet za provedbu, vrijeme provedbe, procijenjena vrijednost intervencija, koordinatori i

nositelji provedbe intervencija kao i pokazatelji rezultata i ishoda.

2. Institucionalni sustav provedbe

U svrhu provedbe Master plana turizma Šibensko-kninske županije predlaže se osnivanje

tijela zaduženog za provedbu (u nastavku: provedbeno tijelo) čiji će članovi biti pročelnik/ca

Upravnog odjela za gospodarstvo Šibensko-kninske županije, direktor/ica Turističke

zajednice Šibensko-kninske županije i ravnatelj/ica Razvojne agencije Šibensko-kninske

županije. Provedbeno tijelo koordinirat će provedbu Master plana, uključujući i Marketing

plan, na način da će pojedini članovi, sukladno svojem djelokrugu rada, koordinirati provedbu

pojedinačnih razvojnih ciljeva. Unutar svakog razvojnog cilja hijerarhijski su definirane

koordinacijske odgovornosti na razini prioriteta, mjera i aktivnosti za koje će biti odgovorni

Upravni odjel za gospodarstvo Šibensko-kninske županije, Turistička zajednica Šibensko-

kninske županije i Razvojna agencija Šibensko-kninske županije, sukladno svojem djelokrugu

rada dok će dio koordinacijskih odgovornosti za pojedine razvojne prioritete, mjere i

aktivnosti biti delegiran drugim upravnim odjelima Šibensko-kninske županije kao i drugim

javnim ustanovama kojima je osnivač Šibensko-kninska županija, sukladno njihovu

djelokrugu rada. U određivanju koordinacijskih odgovornosti među članovima provedbenog

tijela primijenjena je logika djelokruga rada te je sukladno tome definirana razdioba

odgovornosti.

Mehanizam koordinacije provedbe podrazumijeva četiri osnovne aktivnosti:

• određivanje početka i kraja provedbe pojedine intervencije niže razine;

• primanje izvješća o procesu provedbe pojedine intervencije niže razine od

koordinatora te intervencije;

• praćenje provedenosti pripadajuće intervencije putem definiranih pokazatelja;

• slanje izvješća o procesu provedbe pripadajuće intervencije koordinatoru više razine.

U praktičnom smislu zadaće su hijerarhijski diferencirane tako da su koordinatori provedbe

na nižoj razini izravno odgovorni, i dužni detaljno izvještavati o svojim aktivnostima,

koordinatora provedbe na višoj razini kojoj hijerarhijski pripadaju (Sl. 1.). Na taj način je jasno


definirana struktura odgovornosti bez difuzije odgovornosti koja može smanjiti provedivost

akcijskog plana. Pregled zadaća koordinatora za svaku razinu dan je u nastavku:

• provedbeno tijelo određuje početak i kraj provedbe razvojnih ciljeva te prima izvješća

o procesu provedbe pojedinih ciljeva od koordinatora ciljeva;

• koordinatori ciljeva određuju početak i kraj provedbe pripadajućih prioriteta, primaju

izvješća o provedbi pojedinih prioriteta od koordinatora prioriteta, prate

provedenost ciljeva putem definiranih pokazatelja te šalju redovita izvješća o

procesu provedbe ciljeva provedbenom tijelu;

• koordinatori prioriteta određuju početak i kraj provedbe pripadajućih mjera, primaju

izvješća o provedbi pojedinih mjera od koordinatora mjera, prate provedenost

prioriteta putem definiranih pokazatelja te šalju redovita izvješća o procesu

provedbe prioriteta koordinatorima odgovarajućih ciljeva;

• koordinatori mjera primaju izvješća o provedbi pripadajućih projekata/aktivnosti od

nositelja projekata/aktivnosti prate provedenost mjera putem definiranih

pokazatelja te šalju redovita izvješća o procesu provedbe mjera koordinatorima

odgovarajućih prioriteta.

Sl. 1. Shematski prikaz hijerarhije odgovornosti za koordinaciju provedbe Master plana turizma

Šibensko-kninske županije

Na razini svake razvojne mjere uz koordinatora su definirani i potencijalni nositelji provedbe

koji su de facto odgovorni za provedbu razvojnih projekata i aktivnosti, odnosno odgovorni su

za provedbu konkretnih intervencija, pružanje podrške ili financijske potpore.


Razvojne aktivnosti se mogu podijeliti na dva osnovna tipa prema kojima se definira i

odgovornost za provedbu:

• prvi tip aktivnosti podrazumijeva da nositelj aktivnosti treba osmisliti projekt kojim će

provesti definiranu aktivnost;

• drugi tip aktivnosti podrazumijeva da nositelj aktivnosti otvara javni poziv za dodjelu

podrške ili financijske potpore na koji se mogu javiti prihvatljivi prijavitelji.

U okviru prvog tipa aktivnosti, nositelj aktivnosti može za provedbu projekta definirati

partnere koji će doprinijeti kvaliteti i ostvarenju projekta odnosno aktivnosti. Također,

funkcija nositelja aktivnosti ne podrazumijeva da će nositelj nužno i provesti projekt.

Primjerice, podrazumijeva se da nositelj aktivnosti 214b Organiziranje edukacija o primjeni

novih i inovativnih modela razvoja smještajne ponude osigura provedbu iste što ne znači nužno

da sam provede edukacije.

U okviru drugog tipa aktivnosti, a ovisno o njenoj prirodi, mogu se prijavljivati a) projektni

prijedlozi i b) poslovni subjekti i/ili udruge. U slučaju a), primjerice, nositelj aktivnosti 253c

Izgradnja biciklističkih terminala s pratećom infrastrukturom otvara javni poziv na koji se mogu

prijavljivati projektni prijedlozi koji su prihvatljivi za primanje podrške u okviru aktivnosti

253c. U slučaju b), primjerice, nositelj aktivnosti 332a Podrška u poslovanju receptivnih

turističkih agencija otvara javni poziv na koji se mogu prijaviti poslovni subjekti koji su

prihvatljivi za primanje podrške u okviru aktivnosti 332a. Kriteriji prihvatljivosti bit će

definirani prilikom pripreme svakog javnog poziva, a definirat će ih nositelj aktivnosti u

koordinaciji s provedbenim vijećem.

Pri određivanju potencijalnih nositelja razvojnih aktivnosti primijenjena je logika

kompetentnosti i financijskih kapaciteta. Potencijalnim nositeljima su sukladno tome

definirani upravni odjeli Šibensko-kninske županije, jedinice lokalne samouprave, javne

ustanove i tvrtke koje djeluju na teritoriju Šibensko-kninske županije, a sukladno njihovim

kompetencijama i financijskim kapacitetima, te klasteri kada i ukoliko budu osnovani, a

sukladno mogućnostima i sposobnostima.

Iznimno je važno osigurati da nositelj svake aktivnosti bude jedna institucija budući da

iskustva pokazuju manju efikasnost provedbe u slučaju podjele odgovornosti. Usprkos tome,

moguće je i poželjno da nositelj aktivnosti definira partnere za provedbu pojedine aktivnosti.

Turistička zajednica Grada ili općine prirodan je partner u većini aktivnosti koje provode

jedinice lokalne samouprave dok su javna komunalna poduzeća očekivani partner u

aktivnostima razvoja i obnove komunalne infrastrukture. U Akcijskom je planu za pojedine

aktivnosti definiran veći broj nositelja (primjerice, turističke zajednice, JLS-i, javne ustanove,

klasteri) što je prije svega posljedica teritorijalno diferenciranih nadležnosti (teritorij JLS-a,

teritorij nacionalnog parka), nepotpune pokrivenosti prostora Županije sustavom turističkih

zajednica Gradova i općina te drugih čimbenika. U takvim je slučajevima iznimno važno da

koordinator aktivnosti definira pojedinačne nositelje aktivnosti vodeći se teritorijalnim ili

kriterijem djelokruga, kako ne bi došlo do preklapanja odgovornosti.

Predlaže se da provedbeno tijelo bude izravno odgovorno Koordinacijskom vijeću koje će biti

zaduženo za praćenje provedbe Master plana te da redovito, najmanje dva puta godišnje, na

sastancima Koordinacijsko vijeća detaljno informira članove Vijeća o tijeku provedbe i

predloži izmjene i dopune Akcijskog plana u svrhu unaprjeđenja provedbe.


3. Sustav dodjele podrške

Značajan dio strateških aktivnosti podrazumijeva podršku ili financijsku potporu za provedbu

projekata za što su definirana dva modela pružanja podrške odnosno financijske potpore.

Za aktivnosti financijske potpore, sukladno akcijskom planu, nositelji aktivnosti će, ovisno o

izvorima financiranja, raspisati direktne javne pozive na koji će se moći javiti prihvatljivi

prijavitelji sukladno raspisanim uputama za prijavitelje i kriterijima javnog poziva. U tu se

svrhu predlažu sljedeći dodatni uvjeti pri raspisivanju kriterija dodjeljivanja sredstava:

1. U provedbi aktivnosti razvoja turističkih proizvoda u okviru cilja 1. predlaže se

formiranje javnih poziva u kojima će jedan od kriterija kvalitete projektnih

prijedloga obuhvaćati primjenu koncepta modularnosti. Na taj je način predviđeno

prioritiziranje projekata koji osiguravaju modularni koncept proizvoda koji

predstavlja jednu od strateških odrednica operativnog programa razvoja turističkih

proizvoda, odnosno da se aktivnosti odnosi na više turističkih proizvoda.

2. U prvoj, fazi protoklastera, predlaže se formiranje javnih poziva u kojima će jedan od

kriterija odabira projektnih prijedloga za provedbu mjera za koju su prihvatljivi

prijavitelji dionici iz javnog, privatnog i civilnog sektora na lokalnoj razini biti

članstvo u turističkim protoklasterima. Na taj se način predlaže stimuliranje razvoja

klasterskog pristupa. Pod pretpostavkom uspješne provedbe klasterskog pristupa u

prvoj fazi, sukcesivno se u drugoj, fazi turističkih klastera predlaže da navedeni

kriterij postane kriterij za ocjenu prihvatljivosti projekta za provedbu.

Drugi modaliteti financiranja aktivnosti ovog Master plana su formuliranje projektnih

prijedloga i njihova prijava na različite sekundarne pozive za sufinanciranje (EU sredstva,

nacionalni natječaji i sl.). U tom slučaju nositelji aktivnosti pružaju operativnu podršku onim

projektima koji odgovaraju strateškim usmjerenjima odnosno aktivnostima ovog Master

plana. U slučaju ovih aktivnosti predlaže su obavezno uključenje različitih dionika sa područja

Šibensko-kninske županije kao partnera u projektu, te podrška u raspisivanju samostalnih

projekata. Osobito je bitna aktivna komunikacija koordinacijskog tijela i nositelja aktivnosti sa

JLS-ima i drugim javnim tijelima koja su prijavila projekte u različitoj fazi provedbe kako bi se

ove aktivnosti uskladile s Master planom turizma.


4. Prioritetnost mjera turističkog razvoja

Strateški okvir sadrži niz usmjerenih razvojnih mjera koje je potrebno provesti kako bi se

postigao turistički razvoj i repozicionirala Šibensko-kninska županija kao regionalna

destinacija na nacionalnom i nadnacionalnim tržištima. Uzimajući u obzir različite

potencijalne faktore koji mogu utjecati na mogućnosti provedbe strateškog okvira, a koji

mogu obuhvaćati financijske, ekonomske, političke, socijalne, okolišne i druge faktore,

definirana je prioritizacija razvojnih mjera kako bi se u slučaju smanjenog realizacijskog

potencijala provedba usmjerila na one koje su od najveće važnosti za turistički sektor

Šibensko-kninske županije.

U tom su pogledu definirane tri razine provedbenog prioriteta mjera:

1. mjere koje je nužno provesti u razdoblju do 2020. godine jer su neophodne za

turistički razvoj i predstavljaju preduvjet za realizaciju drugih mjera;

2. mjere koje je posebno važno provesti u razdoblju do 2020. godine jer su od iznimnog

značaja za turistički razvoj;

3. mjere koje je preporučeno provesti u razdoblju do 2020. godine jer su od velikog

značaja za turistički razvoj.

Svakoj razvojnoj mjeri dodijeljen je prioritet koji je ugrađen i u Akcijski plan. S obzirom da

akcijski plan uz razvojne ciljeve, prioritete i mjere uključuje i strateške projekte, njima je

također dodijeljen prioritet razine 1, a koji se temelji na odluci Koordinacijskog vijeća kojom

su navedeni projekti definirani strateškima

5. Pokazatelji ishoda i rezultata

Pokazatelji rezultata i ishoda definirani su na razini strateških ciljeva i prioriteta za svaku

godinu u provedbenom razdoblju koje traje od 2017. do 2020. godine. Uz to navedene su i

početne vrijednosti za 2016. g. prema kojima će se na godišnjoj razini pratiti provedba

strateškog okvira u svrhu određivanja uspješnosti provedbe Master plana turizma Šibensko-

kninske županije.



6. Akcijski plan

Tabl. 1. Akcijski plan intervencija

R.br. Naziv cilja /prioriteta/mjere/APP Koordinator

provedbe Potencijalni nositelji provedbe

Razdoblje

provedbe Prioritetnost

Ukupna vrijednost

(EUR) Potencijalni izvori financiranja

1. Razvoj inovativnih turističkih proizvoda i održivo gospodarenje turističkim resursima

TZŠKŽ 2017.-2020. 417.540.000,00

1.1. Inventarizacija i evaluacija turističkih resursa TZŠKŽ 2017.-2020. 160.000,00

1.1.1. Obuhvatna inventarizacija turističkih resursa RAŠKŽ RAŠKŽ 2017.-2020. 1 150.000,00

županijski proračun, pomoći EU (OPKK

6c1, 6c2, 6iii1), javne ustanove i

poduzeća

1.1.2. Evaluacija turističkih resursa za korištenje u turizmu TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 1 10.000,00 županijski proračun, pomoći EU (OPKK

6c1, 6c2), javne ustanove i poduzeća

1.2. Razvoj novih i inovativnih turističkih proizvoda TZŠKŽ 2017.-2020.

111.050.000,00

1.2.1. Transformacija turističkih resursa u atrakcije TZŠKŽ JLS-i, JU Priroda, JU NP Krka, JU NP

Kornati, turističke zajednice, RAŠKŽ,

ŠKŽ

2017.-2020. 2 100.000.000,00

županijski proračun, lokalni proračun,

pomoći EU (OPKK 6c1, 6c2), javne

ustanove i poduzeća

strateški projekt

Turistička valorizacija Kanala sv. Ante - II. faza TZŠKŽ JU Priroda 2017.-2020. 1 3.540.634,00 županijski proračun, pomoći EU (OPKK

6c2), javne ustanove i poduzeća

strateški

projekt

Turistička valorizacija Tvrđave sv. Nikole u Kanalu sv. Ante

– I. faza TZŠKŽ JU Priroda 2014.-2018. 1 352.775,00



strateški projekt

Turistička valorizacija Tvrđave sv. Nikole u Kanalu sv. Ante – II. faza

TZŠKŽ JU Priroda 2019.-2021. 1 1.250.000,00 županijski proračun, pomoći EU (OPKK

6c1) javne ustanove i poduzeća

strateški projekt

Proglašenje Dinare parkom prirode JU Priroda Šibensko-kninska županija 2016.- 1 (…)

državni proračun, županijski proračun,

lokalni proračun, javne ustanove i

poduzeća

1.2.2. Dizajniranje turističkih ruta u pojedinim turističkim

proizvodima TZŠKŽ

turističke zajednice, JLS-i, JU NP Krka,

JU NP Kornati, udruge 2017.-2020. 2 10.000.000,00

lokalni proračun, pomoći EU (OPKK 6c1,

6c2), javne ustanove i poduzeća, ostali

izvori

1.2.3. Razvoj sadržaja i usluga u pojedinim turističkim

proizvodima TZŠKŽ JLS-i, turističke zajednice, TZŠKŽ 2017.-2020. 2 500.000,00



ustanove i poduzeća, ostali izvori

1.2.4. Razvoj ponude dodatnih aktivnosti za korisnike

turističkih proizvoda TZŠKŽ JLS-i, turističke zajednice 2017.-2020. 3 100.000,00




1.2.5. Razvoj dodatnih usluga za korisnike turističkih proizvoda

TZŠKŽ JLS-i, turističke zajednice 2017.-2020. 3 150.000,00




1.2.6. Odabir i tematizacija zona i ponude u okviru pojedinih

turističkih proizvoda TZŠKŽ JLS-i, turističke zajednice, TZŠKŽ 2017.-2020. 2 100.000,00




1.2.7. Podrška kombiniranju ponude turističkih proizvoda TZŠKŽ turističke zajednice 2017.-2020. 2 50.000,00 pomoći EU (OPKK 6c1, 6c2), javne


1.2.8. Istraživanje turističkih kretanja u svrhu razvoja turističkih proizvoda

TZŠKŽ turističke zajednice 2017.-2020. 2 150.000,00 pomoći EU (OPKK 6c1, 6c2), javne



R.br. Naziv cilja /prioriteta/mjere/APP Koordinator provedbe

Potencijalni nositelji provedbe Razdoblje provedbe

Prioritetnost Ukupna vrijednost


1.3. Razvoj prezentacije i interpretacije turističkih atrakcija u okviru pojedinih turističkih proizvoda

TZŠKŽ 2017.-2020.

125.700.000,00

1.3.1. Razvoj kvalitetnih materijala za korisnike turističkih proizvoda

TZŠKŽ JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati,

turističke zajednice, RAŠKŽ 2017.-2020. 1 350.000,00


6c1, 6c2), javne ustanove i poduzeća

1.3.2. Razvoj i unaprjeđenje prezentacije i interpretacije

turističkih atrakcija TZŠKŽ

JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati,

turističke zajednice, RAŠKŽ, ŠKŽ 2017.-2020. 1 115.000.000,00


pomoći EU (OPKK 6c1, 6c2; PRR 6.2.,

6.4.), javne ustanove i poduzeća

strateški

projekt Projekt zaštite tradicijske suhozidne gradnje - HEREDITAS TZŠKŽ UO za gospodarstvo ŠKŽ 2017.-2019. 1 384.363,51


6c1, 6c2; PRR 4.4.), javne ustanove za

poduzeća

1.3.3. Primjena inovativnih tehnologija za razvoj turističkog

doživljaja TZŠKŽ


turističke zajednice, RAŠKŽ, TZŠKŽ 2017.-2020. 2 10.000.000,00




1.3.4. Razvoj sustava pogodnosti za posjetitelje TZŠKŽ JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati,

turističke zajednice, RAŠKŽ, TZŠKŽ 2017.-2020. 3 50.000,00



1.3.5. Razvoj inovativnih i lokalno utemeljenih suvenira TZŠKŽ JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati,



6c2; PRR 6.2., 6.4.), javne ustanove i

poduzeća, ostali izvori

1.4. Zaštita, očuvanje i obnova turističkih resursa i atrakcija RAŠKŽ 2017.-2020.

175.130.000,00

1.4.1. Planiranje i provedba mjera očuvanja, zaštite i obnove

turističkih resursa i atrakcija RAŠKŽ ŠKŽ, JLS-i 2017.-2020. 2 160.000.000,00


pomoći EU (OPKK 6c1, 6c2, 6iii1, 6iii2,

6iii3; PRR 7.1.), javne ustanove i

poduzeća

1.4.2. Ograničavanje pretjeranog korištenja turističkih

atrakcija TZŠKŽ


turističke zajednice, RAŠKŽ, UO za

zaštitu okoliša i komunalne poslove ŠKŽ, UO za pomorstvo, promet i

otočni razvoj ŠKŽ

2017.-2020. 2 15.000.000,00


pomoći EU (OPKK 6c1, 6c2, 6iii2), javne


1.4.3. Promicanje prilagodbe na klimatske promjene,

prevencije i upravljanje rizicima

UO za zaštitu okoliša i

komunalne poslove

ŠKŽ

RAŠKŽ, UO za zaštitu okoliš i

komunalne poslove ŠKŽ 2017.-2020. 3 130.000,00


pomoći EU (OPKK 5a1, 5b1), javne


1.5. Podrška uređenju, očuvanju i unaprjeđenju neizravnih

turističkih resursa i paraatrakcija JU Priroda 2017.-2020.

5.500.000,00

1.5.1. Uređenje, očuvanje i unaprjeđenje neizravnih turističkih

resursa JU Priroda JU Priroda, JLS-i 2017.-2020. 2 500.000,00


pomoći EU (OPKK 6c2, 6ii2, 6iii1, 6iii2,

6iii3; PRR 7.4.), javne ustanove i

poduzeća

1.5.2. Uređenje, očuvanje i unaprjeđenje drugih turističkih

resursa i paraatrakcija


komunalne poslove

ŠKŽ

JLS-i 2017.-2020. 3 5.000.000,00


pomoći EU (OPKK 4c4, 6c2, 6e2, 7b1,

7ii2; PRR 7.4.)






2. Integrirani razvoj turističke infrastrukture i povezanih usluga

RAŠKŽ 2017.-2020.

299.836.000,00

2.1. Unaprjeđenje kvalitete smještajnih objekata i razvoj

novih smještajnih kapaciteta TZŠKŽ 2017.-2020.

426.000,00

2.1.1. Unaprjeđenje kategorizacije smještaja i razvoj

visokokvalitetnih usluga smještaja TZŠKŽ

UO za poljoprivredu i ruralni razvoj

ŠKŽ, turističke zajednice 2017.-2020. 2 150.000,00


pomoći EU (OPKK 3d1), javne ustanove i


2.1.2. Certificiranje smještaja TZŠKŽ JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati,


lokalni proračun, pomoći EU (OPKK

3d1), javne ustanove i poduzeća

2.1.3. Razvoj novih smještajnih kapaciteta u klasterima u

kojima je evidentiran nedostatak TZŠKŽ


ŠKŽ, turističke zajednice 2017.-2020. 2 200.000,00


pomoći EU (PRR 6.2., 6.4.), javne


2.1.4. Primjena alternativnih i inovativnih modela razvoja

smještajne ponude RAŠKŽ TZŠKŽ, RAŠKŽ 2017.-2020. 3 26.000,00

lokalni proračun, pomoći EU (PRR 6.2.,


2.2. Usklađivanje smještajnih kapaciteta s turističkim

proizvodima i doprinos razvoju identiteta destinacije RAŠKŽ 2017.-2020.

3.600.000,00

2.2.1. Detektiranje smještajnih potreba pojedinih turističkih proizvoda i usklađivanje s istima

RAŠKŽ JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati,

turističke zajednice, RAŠKŽ 2017.-2020. 2 3.600.000,00



2.3. Unapređenje kvalitete ugostiteljskih objekata i razvoj

nove ponude RAŠKŽ 2017.-2020. 1.345.000,00

2.3.1. Razvoj diversificirane ponude visokokvalitetnih

ugostiteljskih usluga RAŠKŽ


ŠKŽ, JLS-i 2017.-2020. 2 300.000,00


pomoći EU (PRR 6.2., 6.4., 7.4.)

2.3.2. Certificiranje ugostiteljskih subjekata TZŠKŽ JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati,

turističke zajednice, RAŠKŽ, TZŠKŽ 2017.-2020. 2 1.045.000,00



2.4. Usklađivanje ugostiteljske ponude s turističkim proizvodima i doprinos razvoju identiteta destinacije

TZŠKŽ 2017.-2020.

6.600.000,00

2.4.1. Detektiranje ugostiteljskih potreba pojedinih turističkih proizvoda i usklađivanje s istima





2.5. Razvoj infrastrukture prilagođene turističkim

proizvodima RAŠKŽ 2017.-2020.

142.810.000,00

2.5.1. Razvoj infrastrukture za turističke aktivnosti RAŠKŽ


turističke zajednice, lovačka društva, RAŠKŽ

2017.-2020. 1 16.300.000,00


6c2; PRR 6.2., 6.4., PRR 7.4.), javne


2.5.2. Razvoj infrastrukture za kretanje posjetitelja turističkim

lokalitetom RAŠKŽ




4c4, 6c2, 7ii2; PRR 7.4.), javne ustanove

i poduzeća

2.5.3. Razvoj cikloturističke infrastrukture TZŠKŽ JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati,

turističke zajednice, RAŠKŽ, TZŠKŽ,

Zavod za prostorno uređenje ŠKŽ

2017.-2020. 1 5.000.000,00


pomoći EU (OPKK 7b1, 7ii2; PRR 7.4.),

javne ustanove i poduzeća

2.5.4. Razvoj terminala za kretanje posjetitelja turističkim lokalitetima



lokalni proračun, pomoći EU (PRR 7.4.),


2.5.5. Podrška razvoju luka nautičkog turizma Lučka uprava ŠKŽ Zavod za prostorno uređenje ŠKŽ, UO za pomorstvo, promet i otočni razvoj

ŠKŽ, Lučka uprava ŠKŽ, JU Priroda

2017.-2020. 2 1.000.000,00 županijski proračun, javne ustanove i


2.5.6. Podrška izgradnji i opremanju specijaliziranih primarnih

turističkih objekata za pojedine turističke proizvode RAŠKŽ

UO za prostorno uređenje i gradnju

ŠKŽ, JLS-i, TZŠKŽ 2017.-2020. 2 500.000,00


pomoći EU (OPKK 9a1; PRR 7.4.), javne







2.6. Razvoj infrastrukture dodatnih sadržaja RAŠKŽ 2017.-2020.

12.000.000,00

2.6.1. Razvoj infrastrukture dodatnih sadržaja TZŠKŽ JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati,



7ii2; PRR 7.4.), javne ustanove i

poduzeća

2.6.2. Razvoj sportsko-rekreacijske infrastrukture

UO za prosvjetu,

znanost, kulturu i

šport ŠKŽ

JLS-i 2017.-2020. 2 2.000.000,00 lokalni proračun, pomoći EU (PRR 7.4.)

2.7. Razvoj sustava koji doprinosi efikasnoj i održivoj

mobilnosti turista RAŠKŽ 2017.-2020.

75.500.000,00

2.7.1. Unaprjeđenje cestovnih prometnica i infrastrukture Županijska uprava

za ceste


turističke zajednice, RAŠKŽ,

Županijska uprava za ceste, Hrvatske ceste d.o.o.

2017.-2020. 1 25.000.000,00

državni proračun, županijski proračun,

lokalni proračun, pomoći EU (OPKK 7a1,

7b1; PRR 7.4.), javne ustanove i

poduzeća

2.7.2. Poboljšanje sustava javnog prijevoza za turističke

potrebe

UO za pomorstvo, promet i otočni

razvoj ŠKŽ

UO za pomorstvo, promet i otočni razvoj ŠKŽ, Lučka uprav ŠKŽ, HGK ŽK

Šibenik, JLS-i

2017.-2020. 1 50.000.000,00


pomoći EU (OPKK 7ii1, 7ii2), javne


2.7.3. Jačanje prijevoznih usluga za turiste RAŠKŽ JLS-i, TZŠKŽ 2017.-2020. 2 400.000,00 lokalni proračun, pomoći EU (OPKK

7ii2), javne ustanove i poduzeća

2.7.4. Razvoj infrastrukture prilagođene turističkim

proizvodima RAŠKŽ


turističke zajednice, RAŠKŽ, TZŠKŽ, Lučka kapetanija ŠKŽ

2017.-2020. 1 100.000,00


pomoći EU (OPKK 7a1, 7b1, 7ii2; PRR


2.8. Razvoj praksi za održivo gospodarenje komunalnim

resursima

UO za zaštitu

okoliša i

komunalne poslove ŠKŽ

2017.-2020.

56.030.000,00

2.8.1. Unaprjeđenje upravljanja komunalnim sustavima

UO za zaštitu

okoliša i komunalne poslove

ŠKŽ

JLS-i, Elektra Šibenik 2017.-2020. 1 50.000.000,00


pomoći EU (OPKK 6ii1, 6ii2), javne


2.8.2. Povećanje energetske učinkovitosti i korištenja obnovljivih energenata

RAŠKŽ RAŠKŽ, JLS-i 2017.-2020 2 400.000,00

lokalni proračun, pomoći EU (OPKK 4b2,

4c1, 4c4, 7ii2), javne ustanove i

poduzeća

2.8.3. Održivo gospodarenje vodnim resursima u turizmu


komunalne poslove

ŠKŽ

JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati, turističke zajednice, RAŠKŽ, TZŠKŽ,

Lučka uprava ŠKŽ, UO za zaštitu

okoliša i komunalne poslove ŠKŽ

2017.-2020. 1 600.000,00


pomoći EU (OPKK 6ii1, 6ii2; PRR 7.4.),


2.8.4. Održivo gospodarenje otpadom u turizmu

UO za zaštitu

okoliša i

komunalne poslove ŠKŽ

JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati, turističke zajednice, RAŠKŽ, Lučka

uprava ŠKŽ

2017.-2020. 1 5.000.000,00


pomoći EU (OPKK 6i1), javne ustanove i

poduzeća

2.8.5. Razvoj svijesti turista i osoba zaposlenih u turizmu o održivom korištenju komunalnih resursa

TZŠKŽ RAŠKŽ, JLS-i 2017.-2020. 2 30.000,00 lokalni proračun, pomoći EU (OPKK 6i1),


2.9. Kvaliteta i standardizacija turističke infrastrukture RAŠKŽ 2017.-2020. 920.000,00

2.9.1. Standardizacija komunikacijsko-informacijske

infrastrukture TZŠKŽ




6c2, 7b1, 7ii2), javne ustanove i

poduzeća

2.9.2. Razvoj dostupnosti internetske veze u destinacijama i

turističkim lokalitetima RAŠKŽ JLS-i 2017.-2020. 1 300.000,00

lokalni proračun, pomoći EU (OPKK 2a1,

2c1)






2.9.3. Podrška unaprjeđenju kvalitete turističkih objekata TZŠKŽ JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati,


lokalni proračun, pomoći EU (OPKK 3d1;

PRR 6.2., 6.4., 7.4.), javne ustanove i

poduzeća

2.10. Prilagodba turističke infrastrukture osobama s

posebnim potrebama RAŠKŽ 2017.-2020.

605.000,00

2.10.1. Identifikacija i prilagodba turističke infrastrukture za

pristup osobama s posebnim potrebama RAŠKŽ




6c2; PRR 7.4.), javne ustanove i

poduzeća

2.10.2. Promocija prilagođene infrastrukture TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 3 5.000,00 pomoći EU (OPKK 6c1, 6c2), javne


3.

Stvaranje povoljnih uvjeta za konsolidaciju i razvoj

poduzetništva, za razvoj novih poduzetničkih inicijativa

i poboljšanja investicijskih uvjeta u sektoru turizma

RAŠKŽ 2017.-2020.

314.255.000,00

3.1. Razvoj i opremanje turističkih zona i jačanje njihova

korištenja RAŠKŽ 2017.-2020.

300.000.000,00

3.1.1. Razvoj i opremanje turističkih zona i jačanje njihova

korištenja RAŠKŽ JLS-i 2017.-2020. 2 300.000.000,00 lokalni proračun

3.2. Unaprjeđenje poslovanja u turizmu RAŠKŽ 2017.-2020.

3.065.000,00

3.2.1. Poboljšavanje poduzetničke klime u turizmu RAŠKŽ RAŠKŽ, TZŠKŽ, UO za poljoprivredu i

ruralni razvoj ŠKŽ 2017.-2020. 2 1.055.000,00


3a2), javne ustanove i poduzeća

3.2.2. Poticanje razvoja poslovanja u turizmu na temelju inovativnih pristupa

RAŠKŽ RAŠKŽ, UO za gospodarstvo ŠKŽ 2017.-2020. 3 2.000.000,00 županijski proračun, javne ustanove i

poduzeća

3.2.3. Razvoj sustava nagrada i priznanja za doprinos lokalnom turističkom razvoju

TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 3 10.000,00 javne ustanove i poduzeća

3.3. Razvoj turističke ponude kroz jačanje poslovanja RAŠKŽ 2017.-2020.

460.000,00

3.3.1. Jačanje poslovanja seoskoturističkih imanja RAŠKŽ RAŠKŽ, UO za poljoprivredu i ruralni

razvoj ŠKŽ, LAG-ovi 2017.-2020. 2 25.000,00

županijski proračun, pomoći EU (PRR

2.1., 3.2., 4.1., 4.4, 6.2., 6.4.), javne


3.3.2. Jačanje poslovanja turističkih agencija TZŠKŽ RAŠKŽ, TZŠKŽ, JLS-i 2017.-2020. 3 135.000,00

lokalni proračun, pomoći EU (OPULJP

10iii2, 10iii3), javne ustanove i


3.3.3. Jačanje poslovanja drugih subjekata koji pružaju

turističke usluge RAŠKŽ RAŠKŽ, JLS-i 2017.-2020. 3 300.000,00

lokalni proračun, pomoći EU (OPULJP

10iii2, 10iii3), javne ustanove i


3.4. Razvoj međusektorske suradnje i povezivanja RAŠKŽ 2017.-2020.

690.000,00

3.4.1. Povezivanje turizma s drugim djelatnostima RAŠKŽ RAŠKŽ 2017.-2020. 2 30.000,00 pomoći EU (PRR 6.2., 6.4.),javne


3.4.2. Podrška plasmanu autohtonih i ekoloških poljoprivrednih proizvoda u turizmu

RAŠKŽ RAŠKŽ, JLS-i 2017.-2020. 1 660.000,00

lokalni proračun, pomoći EU (PRR 2.1.,

3.1., 3.2., 11.1., 11.2.), javne ustanove i

poduzeća

3.5. Privlačenje investicija RAŠKŽ 2017.-2020.

10.040.000,00

3.5.1. Podrška u privlačenju investicija RAŠKŽ RAŠKŽ 2017.-2020. 2 20.000,00 pomoći EU (OPKK 6e2), javne ustanove i

poduzeća

3.5.2. Razvoj sustava podrške za korištenje EU fondova RAŠKŽ RAŠKŽ 2017.-2020. 3 20.000,00 pomoći EU (OPKK 3a2), javne ustanove i

poduzeća






3.5.3. Podrška u realizaciji investicija RAŠKŽ RAŠKŽ, UO za gospodarstvo ŠKŽ 2017.-2020. 2 10.000.000,00 županijski proračun, pomoći EU (OPKK


4.

Osiguravanje prepoznatljivosti regije Šibenik -

Dalmacija, širenje na referentna turistička tržišta i usvajanje strategije za prepoznavanje različitih

segmenata turističke ponude

TZŠKŽ 2017.-2020.

1.111.000,00

4.1. Unaprjeđenje jedinstvenog turističkog identiteta

destinacije TZŠKŽ 2017.-2020.

55.000,00

4.1.1. Unaprjeđenje jedinstvenog identiteta turističke

destinacije Šibensko-kninske županije TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 1 35.000,00



4.1.2. Vizualno i konceptualno ujednačavanje marketinških

alata za promociju destinacija TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 1 20.000,00 javne ustanove i poduzeća

4.2. Nastup na turističkom tržištu TZŠKŽ 2017.-2020.

310.000,00

4.2.1. Detaljna analiza turističke potražnje na potencijalnim

tržištima TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 1 10.000,00 javne ustanove i poduzeća

4.2.2. Razvoj jedinstvenog webservisa za turističku promociju

i prodaju TZŠKŽ TZŠKŽ, RAŠKŽ 2017.-2018. 1 40.000,00



4.2.3.

Korištenje suvremenih digitalnih oblika turističke

promocije i povezivanje s drugim turističkim organizacijama na tržištu

TZŠKŽ JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati,




4.3. Promocija destinacije i turističkih proizvoda TZŠKŽ 2017.-2020.

716.000,00

4.3.1. Podrška međusobnoj promociji destinacija u županiji TZŠKŽ JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati,


lokalni proračun, javne ustanove i

poduzeća

4.3.2. Korištenje suvremenih tehnologija u turističkoj

promociji TZŠKŽ





4.3.3. Podrška organizaciji i sudjelovanju na manifestacijama

posvećenim turističkoj promidžbi TZŠKŽ




pomoći EU (OPKK 6c1), javne ustanove i

poduzeća

4.3.4. Izrada digitalnih kataloga za potencijalne posjetitelje TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 1 5.000,00 pomoći EU (OPKK 6c1, 6c2), javne


4.3.5. Izrada kataloga za korisnike turističkih proizvoda TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 1 11.000,00 pomoći EU (OPKK 6c1, 6c2), javne


4.3.6. Razvoj promotivnih materijala za korisnike turističkih

proizvoda TZŠKŽ





4.3.7. Ciljana promocija ponude određenog turističkog

proizvoda potencijalnim korisnicima TZŠKŽ





4.4. Promocija i brendiranje turističkih atrakcija TZŠKŽ 2017.-2020. 10.000,00

4.4.1. Brendiranje turističkih atrakcija TZŠKŽ TZŠKŽ, UO za poljoprivredu i ruralni

razvoj, LAG-ovi 2017.-2020. 1 10.000,00

županijski proračun, javne ustanove i


4.5. Promocija i brendiranje turističke infrastrukture TZŠKŽ 2017.-2020.

20.000,00

4.5.1. Promocija i brendiranje ponude smještaja TZŠKŽ JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati,




4.5.2. Promocija i brendiranje ugostiteljske ponude TZŠKŽ JLS-i, JU NP Krka, JU NP Kornati,









5. Povećanje efikasnosti i kompetitivnosti upravljanja i

organizacije turističkog sustava regije TZŠKŽ 2017.-2020.

143.910.000,00

5.1. Razvoj županijskog sustava upravljanja turizmom TZŠKŽ 2017.-2020.

1.095.000,00

5.1.1. Razvoj kapaciteta Turističke zajednice Šibensko-kninske

županije TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 1 30.000,00

pomoći EU (OPULJP 11i1), javne


5.1.2. Razvoj kapaciteta drugih javnih ustanova koje djeluju u

području turizma RAŠKŽ ŠKŽ, RAŠKŽ, JU Priroda 2017.-2020. 1 300.000,00

županijski proračun, pomoći EU

(OPULJP 11i1), javne ustanove i

poduzeća

5.1.3. Podrška radu turističkih zajednica i jačanje kapaciteta TZŠKŽ turističke zajednice 2017.-2020. 2 500.000,00 pomoći EU (OPULJP 11i1), javne


5.1.4. Unaprjeđenje sustava praćenja turističkih kretanja i

turističkog razvoja TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 1 100.000,00 javne ustanove i poduzeća

5.1.5. Razvoj turističkih protoklastera provedbeno tijelo RAŠKŽ 2017.-2020. 2 45.000,00 pomoći EU (OPULJP 11ii1), javne


5.1.6. Razvoj turističkih klastera provedbeno tijelo klasteri 2017.-2020. 3 50.000,00 pomoći EU (OPULJP 11ii1), ostali izvori

5.1.7. Podrška aktivnostima turističkih klastera provedbeno tijelo RAŠKŽ, TZŠKŽ 2017.-2020. 3 70.000,00 javne ustanove i poduzeća

5.2. Razvoj ljudskih resursa TZŠKŽ 2017.-2020.

16.060.000,00

5.2.1. Osposobljavanje i edukacija djelatnika u turizmu TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 1 30.000,00 pomoći EU (OPULJP 10iii2, 10iii3, 11i1),


5.2.2. Osposobljavanje za financiranje i provedbu projekata RAŠKŽ RAŠKŽ 2017.-2020. 3 30.000,00 pomoći EU (OPULJP 10iii2, 10iii3, 11i1),


5.2.3. Podrška obrazovnim programima RAŠKŽ RAŠKŽ 2017.-2020. 1 15.500.000,00


10a3, OPULJP 10iv1), javne ustanove i

poduzeća

strateški

projekt Centar kompetencija u turizmu RAŠKŽ

RAŠKŽ, Turističko-ugostiteljska škola

Šibenik 2018.-2020. 15.463.866,67



5.2.4. Podrška civilnom sektoru RAŠKŽ JLS-i 2017.-2020. 2 500.000,00 pomoći EU (OPULJP 11ii1), lokalni

proračun

5.3. Upravljanje turističkom infrastrukturom i gradnjom RAŠKŽ 2017.-2020.

120.370.000,00

5.3.1. Upravljanje gradnjom u turističkom sektoru UO za prostorno

uređenje i gradnju

ŠKŽ

UO za prostorno uređenje i gradnju

ŠKŽ, JLS-i 2017.-2020. 1 200.000,00 županijski proračun, lokalni proračun

5.3.2. Aktivacija brownfield lokacija RAŠKŽ UO za prostorno uređenje i gradnju

ŠKŽ, RAŠKŽ, JLS-i 2017.-2020. 1 120.000.000,00


pomoći EU (OPKK 6e2; PRR 7.4.), javne


5.3.3. Unapređenje sustava evidencije pružatelja usluge

smještaja TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 2 100.000,00 javne ustanove i poduzeća

5.3.4. Osposobljavanje za upravljanje turističkom smještajnom

ponudom TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 2 20.000,00

pomoći EU (OPKK 3d1), javne ustanove i

poduzeća

5.3.5. Razvoj i unaprjeđenje sustava evidencije pružatelja

ugostiteljskih usluga TZŠKŽ TZŠKŽ 2017 2 30.000,00 javne ustanove i poduzeća

5.3.6. Osposobljavanje za upravljanje ugostiteljskom ponudom

TZŠKŽ JLS-i 2017.-2020. 2 20.000,00 pomoći EU (OPKK 3d1), lokalni proračun






5.4. Upravljanje kvalitetom i turističkim doživljajem TZŠKŽ 2017.-2020.

25.000,00

5.4.1. Razvoj sustava poticanja unaprjeđenja kvalitete usluga i

turističkog doživljaja provedbeno tijelo TZŠKŽ 2017.-2020. 2 15.000,00 javne ustanove i poduzeća

5.4.2. Razvoj sustava kategorizacije prostora i programa u okviru pojedinog turističkog proizvoda

TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 2 10.000,00 javne ustanove i poduzeća

5.5. Sustav upravljanja turističkim resursima i atrakcijama TZŠKŽ 2017.-2020. 260.000,00

5.5.1. Razvoj sustava upravljanja i održavanja turističkih resursa i atrakcija




6c2, 6iii1, 6iii2, OPULJP 11i1), javne


5.5.2. Unaprjeđenje sustava upravljanja posjetiteljima TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 1 60.000,00

pomoći EU (OPKK 6c1, 6c2, 6iii2,

OPULJP 11i1), javne ustanove i

poduzeća

5.6. Kvaliteta i standardizacija turističkih usluga TZŠKŽ 2017.-2020.

30.000,00

5.6.1. Razvoj standarda ponude usluga u turizmu TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 1 5.000,00 javne ustanove i poduzeća

5.6.2. Podrška certificiranju turističkih usluga TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 2 5.000,00 pomoći EU (OPKK 3d1), javne ustanove i

poduzeća

5.6.3. Razvoj sustava označavanja lokalnih i tradicionalnih jela

i pića TZŠKŽ

TZŠKŽ, UO za poljoprivredu i ruralni

razvoj, LAG-ovi 2017.-2020. 2 20.000,00

županijski proračun, javne ustanove i


5.7. Turistička podrška posjetiteljima u destinaciji TZŠKŽ 2017.-2020.

6.000.000,00

5.7.1. Razvoj sustava turističke dobrodošlice TZŠKŽ TZŠKŽ 2017.-2020. 1 500.000,00 lokalni proračun, javne ustanove i

poduzeća

5.7.2. Razvoj zdravstvene skrbi za turiste UO za zdravstvo i

socijalnu skrb ŠKŽ

UO za zdravstvo i socijalnu skrb ŠKŽ,

UO za pomorstvo, promet i otočni razvoj ŠKŽ, JLS-i, Dom zdravlja

2017.-2020. 2 500.000,00


9a1, 9a2; PRR 7.4.), javne ustanove i


5.7.3. Povećanje sigurnosti turista i njihove imovine TZŠKŽ

UO za zaštitu okoliša i komunalne

poslove ŠKŽ, RAŠKŽ, PU Šibensko-kninska, JLS-i

2017.-2020. 1 5.000.000,00


pomoći EU (OPKK 6iii3; PRR 5.2.), javne


5.8. Razvoj jedinstvenog geoinformacijskog sustava TZŠKŽ 2017 70.000,00

5.8.1. Razvoj jedinstvenog geoinformacijskog sustava za

upravljanje turizmom TZŠKŽ RAŠKŽ 2017 1 50.000,00 javne ustanove i poduzeća

5.8.2. Edukacija korisnika geoinformacijskog sustava TZŠKŽ RAŠKŽ 2017.-2020. 1 20.000,00 javne ustanove i poduzeća

UKUPNO: 1.176.652.000,00


7. Pregled pokazatelja rezultata i ishoda

Tabl. 2. Pokazatelji rezultata i ishoda razvojnih ciljeva i prioriteta

R.br. Naziv cilja /prioriteta/mjere/APP

Pokazatelji

Naziv Definicija Mjerilo

(jedinica) Polazna

vrijednost (2016.) Ciljana vrijednost

(2017.) Ciljana vrijednost

(2018.) Ciljana vrijednost

(2019.)

1. Razvoj inovativnih turističkih proizvoda i održivo gospodarenje turističkim resursima

Povećanje broja turističkih dolazaka Broj turističkih dolazaka broj 797.035 831.307 867.884 906.939

Povećanje broja turističkih noćenja Broj turističkih noćenja broj 4.822.542 4.981.686 5.151.063 5.331.350

1.1. Inventarizacija i evaluacija turističkih resursa Geoinformacijski inventarizacijski

sustav turističkih resursa

Stvoren geoinformacijski

inventarizacijski sustav turističkih resursa

1 0 1 1 1

1.2. Razvoj inovativnih turističkih proizvoda

Razvoj turističkih atrakcija Kumulativan broj turističkih resursa

transformiranih u turističke atrakcije broj 0 20 50 100

Povećanje dostupnosti turističkih atrakcija

Kumulativan broj turističkih atrakcija

s prilagođenom pristupnom

infrastrukturom

broj 0 20 50 100

1.3.

Razvoj prezentacije i interpretacije turističkih

atrakcija u okviru pojedinih turističkih

proizvoda

Razvoj posjetiteljskih, prezentacijskih, interpretacijskih i

edukacijskih centara

Kumulativan broj novoizgrađenih

i/ili moderniziranih posjetiteljskih,

prezentacijskih, interpretacijskih i edukacijskih centara

broj 0 3 6 10

Dizajniranje suvenira specifičnih

turističkih proizvoda

Osmišljen jedinstveni dizajn

suvenira specifičnih turističkih

proizvoda

1 0 1 1 1

1.4. Zaštita, očuvanje i obnova turističkih resursa i atrakcija

Obnova turističkih atrakcija i resursa Kumulativan broj obnovljenih

turističkih resursa i atrakcija broj 0 50 100 150

Ograničenje pretjeranog korištenja turističkih atrakcija

Broj izrađenih planova korištenja

turističkih atrakcija usklađenih s

održivim kapacitetom prostora

broj 0 1 3 6

1.5. Podrška uređenju, očuvanju i unaprjeđenju

neizravnih turističkih resursa i paraatrakcija

Uređenje javnih zelenih površina Kumulativna površina novouređenih

javnih zelenih površina m2 0 10.000 50.000 100.000

Porast broja projekata povezanih s očuvanjem i održavanjem

krajobrazne, bioraznolikosti, i

georaznolikosti

Kumulativni broj novih projekata povezanih s očuvanjem i

održavanjem krajobrazne,

bioraznolikosti, i georaznolikosti

broj 0 1 5 10

2. Integrirani razvoj turističke infrastrukture i povezanih usluga

Rast smještajnih kapaciteta u

županiji Broj ležajeva za turiste broj 100.992 105.000 110.000 115.000

Izgradnja Centra za posjetitelje


Izgrađen Centar za posjetitelje

Šibensko-kninske županije 1 0 0 0 1

2.1. Unaprjeđenje kvalitete smještajnih objekata i razvoj novih smještajnih kapaciteta

Povećanje kvalitete smještajnih

objekata

Kumulativni broj smještajnih

objekata kojima je pružena podrška

za prelazak u višu kategoriju kvalitete

broj 0 15 40 75

Razvoj malih obiteljskih hotela

Kumulativni broj privatnih

iznajmljivača ležajeva koji su unaprijedili svoje usluge u male

obiteljske hotele

broj 0 5 15 30

2.2.

Usklađivanje smještajnih kapaciteta s

turističkim proizvodima i doprinos razvoju

identiteta destinacije

Povećanje smještajnih kapaciteta u seoskoturističkim imanjima

Broj ležajeva na seoskoturističkim imanjima

broj 59 70 100 150

Izrada vodiča za tematizaciju

smještajnih jedinica

Izrađen vodič za tematizaciju

smještajnih jedinica 1 0 1 1 1

2.3. Unapređenje kvalitete ugostiteljskih objekata i razvoj nove ponude

Unaprjeđenje kvalitete ugostiteljskih objekata

Broj ugostiteljskih objekata s

dobivenim certifikatom oznake

kvalitete

broj 0 10 20 50



Pokazatelji


(jedinica)

Polazna

vrijednost (2016.)

Ciljana vrijednost

(2017.)

Ciljana vrijednost

(2018.)

Ciljana vrijednost

(2019.)

2.4.

Usklađivanje ugostiteljske ponude s

turističkim proizvodima i doprinos razvoju


Razvoj sustava tematizacije

ugostiteljskih jedinica s obzirom na

potrebe turističkih proizvoda

Razvijen sustav tematizacije

ugostiteljskih jedinica s obzirom na

potrebe turističkih proizvoda

1 0 1 1 1

Izrada vodiča za tematizaciju

ugostiteljskih jedinica

Izrađen vodič za tematizaciju

ugostiteljskih jedinica 1 0 1 1 1

2.5. Razvoj infrastrukture prilagođene turističkim

proizvodima

Unaprjeđenje turističke

infrastrukture na turističkim

lokalitetima

Kumulativni broj lokaliteta na kojim

je unaprijeđena turistička

infrastruktura

broj 0 30 130 300

Razvoj cikloturističke mreže Duljina uređenih cikloturističkih putova i staza

km 725 800 950 1.100

2.6. Razvoj infrastrukture dodatnih sadržaja

Turistički izdatci za sportsko-

rekreacijske usluge

Turistički izdatci za sportsko-

rekreacijske usluge € 2,03 2,20 2,40 2,60

Širenje sportsko-rekreacijskih zona Povećanje površine sportsko-

rekreacijskih zona ha 122,55 140 170 200

2.7. Razvoj sustava koji doprinosi efikasnoj i

održivoj mobilnosti turista

Izgrađenost ili obnova lokalnih,

nerazvrstanih i državnih cesta

Kumulativna duljina novoizgrađenih

ili obnovljenih lokalnih,

nerazvrstanih i državnih cesta

km 0 50 100 150

Uvedene javne autobusne linije

prema zračnim lukama

Uvedene javne autobusne linije

prema zračnim lukama u Zadru i

Splitu

broj 0 0 2 2

2.8. Razvoj praksi za održivo gospodarenje

komunalnim resursima

Obnova i dogradnja vodoopskrbne

mreže

Kumulativna duljina obnovljene ili

novoizgrađene vodoopskrbne

mreže

km 0 50 150 300

Obnova i dogradnja mreže javne odvodnje

Pokrivenost vodoopskrbne mreže mrežom odvodnje

% 40 45 60 80

2.9. Kvaliteta i standardizacija turističke

infrastrukture

Povećanje kvalitete smještajnih

objekata

Broj višekategoriziranih smještajnih

objekata (4* i 5*) broj 501 650 800 1000

Povećanje kvalitete luka nautičkog

turizma

Broj marina označenih plavom

zastavom broj 5 7 10 14

2.10. Prilagodba turističke infrastrukture osobama s posebnim potrebama

Prilagodba turističke infrastrukture i

turističkih atrakcija osobama s posebnim potrebama

Kumulativan broj turističke

infrastrukture i turističkih atrakcija

prilagođene osobama s posebnim

potrebama

broj 0 20 40 60

Baza prilagođenih objekata za osobe s posebnim potrebama

Uspostava baze prilagođenih

turističkih objekata i lokaliteta za

osobe s posebnim potrebama

1 0 1 1 1

3.

Stvaranje povoljnih uvjeta za konsolidaciju i

razvoj poduzetništva, za razvoj novih

poduzetničkih inicijativa i poboljšanja investicijskih uvjeta u sektoru turizma

Povećanje prihoda turističkog

sektora

Kumulativno povećanje prihoda od

turizma na razini županije % 0 5 12 20

Povećanje potrošnje turista Prosječni dnevni izdatci turista € 53,78 56 60 66

3.1. Razvoj i opremanje turističkih zona i jačanje njihova korištenja

Razvoj turističkih zona

Udio postojećeg kapaciteta u

maksimalno dozvoljenom kapacitetu broja kreveta u

turističkim zonama

% 28,25 30 40 50

Opremljenost turističkih zona Udio izgrađenosti turističkih zona % 20,69 25 35 50

3.2. Unaprjeđenje poslovanja u turizmu

Razvoj ugostiteljske ponude izvan

turističke sezone

Kumulativan broj ugostiteljskih subjekata koji su proširili svoju

djelatnost izvan turističke sezone

broj 0 200 600 1.200

Sufinanciranje turističkih start-up

projekata

Kumulativan iznos sredstava dodijeljenih za sufinanciranje

turističkih start-up projekata

€ 0 500.000 1.000.000 2.000.000



Pokazatelji


(jedinica)

Polazna

vrijednost (2016.)

Ciljana vrijednost

(2017.)

Ciljana vrijednost

(2018.)

Ciljana vrijednost

(2019.)

3.3. Razvoj turističke ponude kroz jačanje

poslovanja

Razvoj seoskoturističkih imanja Udio seoskoturističkih imanja u

broju OPG-ova županije % 0,53 1,2 2 2,8

Razvoj smještajnih subjekata Kumulativan broj novih smještajnih

subjekata broj 0 200 1.000 2.500

3.4. Razvoj međusektorske suradnje i povezivanja

Razvoj lokalnih ekotržnica Broj uspostavljenih lokalnih ekotržnica

broj 0 2 6 12

Razvoj online trgovine autohtonim

proizvodima Šibensko-kninske

županije

Uspostavljena online trgovina

autohtonim proizvodima Šibensko-

kninske županije

1 0 1 1 1

3.5. Privlačenje investicija

Razvoj vodiča investicijskih

mogućnosti za potencijale

investitore

Izrada vodiča investicijskih

mogućnosti za potencijalne

investitore

1 0 1 1 1

Iznos investicija u turistički sektor Kumulativan iznos vanjskih

investicija u turistički sektor € 0 10.000.000 50.000.000 150.000.000

4.

Osiguravanje prepoznatljivosti regije Šibenik -

Dalmacija, širenje na referentna turistička

tržišta i usvajanje strategije za prepoznavanje različitih segmenata turističke ponude

Stvaranje marketinškog identiteta


Stvoren marketinški identitet


Sudjelovanje na turističkim

sajmovima

Kumulativan broj sudjelovanja turističkih dionika na europskim i

svjetskim turističkim sajmovima

broj 0 10 30 50

4.1. Unaprjeđenje jedinstvenog turističkog


Razvoj turističkog logotipa


Definiran turistički logotip


Razvoj turističkog slogana Šibensko-

kninske županije

Definiran turistički slogan Šibensko-

kninske županije 1 0 1 1 1

4.2. Nastup na turističkom tržištu

Jedinstveni multikomponentni

webservis za turističku promociju


Uspostava jedinstvenog

multikomponentnog webservisa za turističku promociju Šibensko-

kninske županije

1 0 1 1 1

Interakcija na društvenim mrežama Broj osoba koje prate službene profile turističke ponude Šibensko-

kninske županije

broj 0 10.000 50.000 100.000

4.3. Promocija destinacije i turističkih proizvoda

Katalog ponude turističkih proizvoda

Izrada kataloga ponude turističkih proizvoda

1 0 1 1 1

Uvedena mobilna aplikacija za

posjetitelje

Uvedena mobilna aplikacija za

turiste 1 0 0 1 1

4.4. Promocija i brendiranje turističkih atrakcija Brendiranje turističkih atrakcija Broj projekata brendiranja turističkih atrakcija

broj 0 1 5 10

4.5. Promocija i brendiranje turističke

infrastrukture

Katalog tematizirane smještajne i ugostiteljske ponude

Izrada kataloga tematizirane smještajne i ugostiteljske ponude

1 0 1 1 1

Webservis smještajne i ugostiteljske ponude

Izrada webservisa tematizirane smještajne i ugostiteljske ponude

1 0 1 1 1



Pokazatelji


(jedinica)

Polazna

vrijednost (2016.)

Ciljana vrijednost

(2017.)

Ciljana vrijednost

(2018.)

Ciljana vrijednost

(2019.)

5.

Povećanje efikasnosti i kompetitivnosti

upravljanja i organizacije turističkog sustava regije

Porast broja projekata edukacije dionika javnog sektora

Kumulativan broj projekata edukacije dionika javnog sektora

broj 0 10 30 60

Zapošljavanje visokoobrazovanih

djelatnika u javni sektor turizma

Broj novozaposlenih

visokoobrazovanih djelatnika u

javni sektor turizma

broj 0 10 20 35

5.1. Razvoj županijskog sustava upravljanja

turizmom

Uvođenje sustava ETIS-a Uveden ETIS sustav 1 0 1 1 1

Izrada strateških planova razvoja

turističkih klastera

Broj izrađenih strateških planova

razvoja turističkih klastera broj 0 0 2 4

5.2. Razvoj ljudskih resursa

Edukacija djelatnika javne uprave za

financiranje i provedbu projekata

Broj djelatnika javne uprave sa završenim programom

osposobljavanja za financiranje i

provedbu projekata

broj 0 10 20 30

Zaposlene osobe u turističko-

ugostiteljskim djelatnostima nakon

pohađanja programa dokvalifikacije i prekvalifikacije

Broj zaposlenih osoba u turističko-

ugostiteljskim djelatnostima nakon

pohađanja programa dokvalifikacije i prekvalifikacije

broj 0 30 60 90

5.3. Upravljanje turističkom infrastrukturom i

gradnjom

Standardizacija gradnje turističkih

sadržaja

Uveden standard za gradnju

turističkih sadržaja 1 0 1 1 1

Aktivacija brownfield lokacija Kumulativno povećanje aktiviranih

brownfield površina m2 0 10000 50000 100000

5.4. Upravljanje kvalitetom i turističkim

doživljajem

Sustav ocjenjivanja i nagrađivanja subjekata u turizmu prema kvaliteti

usluga

Uspostava sustava ocjenjivanja i nagrađivanja subjekata u turizmu

prema kvaliteti usluga

1 0 1 1 1

Edukacija turističkih djelatnika Kumulativan broj educiranih i usavršenih djelatnika u turizmu

broj 0 400 1.000 2.000

5.5. Sustav upravljanja turističkim resursima i

atrakcijama

Novi sustav upravljanja

posjetiteljima u NP Kornatima

Uveden novi sustav upravljanja

posjetiteljima u NP Kornatima 1 0 1 1 1

Distribucija edukativnih materijala o

pravilima ponašanja i potencijalnim rizicima

Kumulativan broj distribuiranih

edukativnih materijala za turiste o

pravilima ponašanja i ponašanja za sprječavanje požara i drugih

prirodnih nepogoda

broj 0 200.000 500.000 1.000.000

5.6. Kvaliteta i standardizacija turističkih usluga

Standardizacija turističkih usluga Uveden sustav minimalnog standarda ugostiteljskih, smještajnih

i drugih usluga u turizmu

1 0 1 1 1

Certificiranje turističkih subjekata

Uveden sustav certificiranja turističkih subjekata prema kvaliteti

usluga i prilagođenosti specifičnim

skupinama turista

1 0 1 1 1

5.7. Turistička podrška posjetiteljima u destinaciji

Razvoj turističkih infocentara Kumulativan broj uspostavljenih

turističkih infocentara broj 0 2 6 15

Razvoj turističkih ambulanti Broj turističkih ambulanti na razini

županije broj 2 3 4 6

5.8. Razvoj jedinstvenog geoinformacijskog

sustava

Razvoj jedinstvenog

geoinformacijskog sustava

Uspostavljen jedinstven

geoinformacijski sustav 1 0 1 1 1

Educiranje korisnika jedinstvenog

geoinformacijskog sustava

Kumulativan broj educiranih

korisnika geoinformacijskog sustava broj 0 10 50 100

Documents

MASTER PLAN TURIZMA - rra-sibenik.hr · prvoj fazi, sukcesivno se u drugoj, fazi turističkih klastera predlaže da navedeni kriterij postane kriterij za ocjenu prihvatljivosti projekta