Mariola Stanisławczyk - Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Wałbrzychu

Mariola Stanisławczyk - Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w WałbrzychuMariola Stanisławczyk - Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Wałbrzychu

Regionalne badanie rynku pracy – kwalifikacje oczekiwane przez Regionalne badanie rynku pracy – kwalifikacje oczekiwane przez dolnośląskich pracodawcówdolnośląskich pracodawców

RAPORT Z BADAŃ RAPORT Z BADAŃ realizowanych w okresie 2006 -2007 przez Dolnośląską Agencję Rozwoju realizowanych w okresie 2006 -2007 przez Dolnośląską Agencję Rozwoju

Regionalnego w ramach projektu współfinansowanego przez EFS ZPORR działanie Regionalnego w ramach projektu współfinansowanego przez EFS ZPORR działanie 2.12.1

We współczesnych firmach, działających w warunkach gospodarki rynkowej, szczególne znaczenie przypisuje się

ludziom, jako kapitałowi społecznemu. Odpowiednie wykorzystanie tego kapitału staje się jednym z głównych

czynników decydujących o sprawnym i efektywnym funkcjonowaniu przedsiębiorstw.

„Ludzie, jako jedyny z zasobów przedsiębiorstwa posiadają - osobowość, prawa obywatelskie oraz

kontrolę nad tym, czy w ogóle pracują czy też nie oraz jak dużo i jak dobrze”

P.F. Drucker

Struktura bezrobotnych wg grup zawodowychStruktura bezrobotnych wg grup zawodowych

Struktura bezrobotnych według w ielkich grup zawodowych, stan w końcu czerwca 2007 r.

Pracow nicy usług osobistych i sprzedaw cy

13,4

Pracow nicy biurow i4,0

Technicy i inny średni personel

14,1

Specjaliści6,3

Przedstaw iciele w ładz publicznych, w yżsi

urzędnicy i kierow nicy 0,5

Bez zaw odu17,3Siły zbrojne

0,0

Pracow nicy przy pracach prostych

10,2

Operatorzy i monterzy maszyn i urządzeń

4,6

Robotnicy przemysłow i i rzemieślnicy

27,0

Rolnicy, ogrodnicy, leśnicy i rybacy

2,6

Podregion jeleniogórsko-wałbrzyski, województwo dolnośląskie i Polska

81012141618202224262830

05.0

1

05.0

2

05.0

3

05.0

4

05.0

5

05.0

6

05.0

7

05.0

8

05.0

9

05.1

0

05.1

1

05.1

2

06.0

1

06.0

2

06.0

3

06.0

4

06.0

5

06.0

6

06.0

7

06.0

8

06.0

9

06.1

0

06.1

1

06.1

2

07.0

1

07.0

2

07.0

3

07.0

4

07.0

5

07.0

6

%

Podregion jeleniogórsko-wałbrzyski Polska Województwo

Podregion legnicki, województwo dolnośląskie i Polska

81012141618202224262830

05.0

1

05.0

2

05.0

3

05.0

4

05.0

5

05.0

6

05.0

7

05.0

8

05.0

9

05.1

0

05.1

1

05.1

2

06.0

1

06.0

2

06.0

3

06.0

4

06.0

5

06.0

6

06.0

7

06.0

8

06.0

9

06.1

0

06.1

1

06.1

2

07.0

1

07.0

2

07.0

3

07.0

4

07.0

5

07.0

6

%

Podregion legnicki Polska Województwo

Podregion wrocławski, województwo dolnośląskie i Polska

81012141618202224262830

05.0

1

05.0

2

05.0

3

05.0

4

05.0

5

05.0

6

05.0

7

05.0

8

05.0

9

05.1

0

05.1

1

05.1

2

06.0

1

06.0

2

06.0

3

06.0

4

06.0

5

06.0

6

06.0

7

06.0

8

06.0

9

06.1

0

06.1

1

06.1

2

07.0

1

07.0

2

07.0

3

07.0

4

07.0

5

07.0

6%

Podregion wrocławski Polska Województwo

Podregion m. Wrocław, województwo dolnośląskie i Polska

68

1012141618202224262830

05.0

1

05.0

2

05.0

3

05.0

4

05.0

5

05.0

6

05.0

7

05.0

8

05.0

9

05.1

0

05.1

1

05.1

2

06.0

1

06.0

2

06.0

3

06.0

4

06.0

5

06.0

6

06.0

7

06.0

8

06.0

9

06.1

0

06.1

1

06.1

2

07.0

1

07.0

2

07.0

3

07.0

4

07.0

5

07.0

6

%

Podregion m. Wrocław Polska Województwo

Stopa bezrobocia w podregionach województwa dolnośląskiego od stycznia 2005 r. do czerwca 2007

Stopa bezrobocia w II kwartale 2007 roku, w końcu okresu

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

25,0

30,0

Wro

cła

wsk

i-g

rod

zki

Lu

biń

ski

Wro

cła

wsk

i-zi

em

ski

Jele

nio

gó

rski

-gro

dzk

i

Po

lko

wic

ki

Le

gn

icki

-gro

dzk

i

Oła

wsk

i

Śre

dzk

i

Ole

śnic

ki

Zg

orz

ele

cki

Gło

go

wsk

i

Bo

lesł

aw

ieck

i

Wo

łow

ski

Trz

eb

nic

ki

Św

idn

icki

Mili

cki

Jele

nio

gó

rski

-zie

msk

i

Le

gn

icki

-zie

msk

i

Wa

łbrz

yski

Ka

mie

nn

og

órs

ki

Zą

bko

wic

ki

Jaw

ors

ki

Gó

row

ski

Lu

ba

ńsk

i

Str

zeliń

ski

Kło

dzk

i

Zło

tory

jski

Dzi

erż

on

iow

ski

Lw

ów

eck

i

%

Liczba podmiotów gospodarczych na 10 tys. ludności w 2006 roku

0

200

400

600

800

1000

1200

1400

1600

Wro

cła

wski -

gro

dzki

Jele

nio

górs

ki -

gro

dzki

Legnic

ki -

gro

dzki

Jele

nio

górs

ki -

zie

mski

Kło

dzki

Wałb

rzyski

Św

idnic

ki

Dzie

rżonio

wski

Gło

gow

ski

Lubiń

ski

Oła

wski

Lubański

Wro

cła

wski -

zie

mski

Ząbkow

icki

Zło

tory

jski

Trz

ebnic

ki

Jaw

ors

ki

Zgorz

ele

cki

Śre

dzki

Ole

śnic

ki

Kam

iennogórs

ki

Milicki

Bole

sła

wie

cki

Legnic

ki -

zie

mski

Woło

wski

Str

zeliń

ski

Polk

ow

icki

Lw

ów

ecki

Góro

wski

na 1

0 tys. lu

dności

Struktura podmiotów gospodarczych wg liczby z Struktura podmiotów gospodarczych wg liczby z podziałem na powiaty- potencjał podziałem na powiaty- potencjał

Wyniki badania ankietowego Wyniki badania ankietowego przeprowadzonego wśród przeprowadzonego wśród

pracodawców Dolnego Śląskapracodawców Dolnego Śląska

Kwalifikacje oczekiwane przez Kwalifikacje oczekiwane przez pracodawcówpracodawców

Próba badawcza

W latach 2006-2007 przebadano panel ponad 2010 respondentów zatrudnionych na stanowiskach kierowniczych w przedsiębiorstwach na terenie Dolnego Śląska.

Próby respondentów dobrano metodą losowania indywidualnego zależnego.

Spośród respondentów, którzy udzielili odpowiedzi na pytanie dotyczące ilości zatrudnionych w ich firmie,

70% reprezentowało przedsiębiorstwa małe, zatrudniające od 10 do 49 osób, 26% średnie o liczbie pracowników od 50 do 249, 4,9 % było przedstawicielami dużych organizacji (powyżej 250 osób).

Badaniem objęto 26 powiatów, 3 miasta wydzielone i 115 gmin.

Przedsiębiorstwa zatrudniające ankietowanych charakteryzowały się różnymi formami prawnymi, dominujące były:

osoby fizyczne prowadzące działalność gospodarczą (37%) i spółki z o.o. (33,5%). W firmach prowadzono różnorodną działalność według Polskiej Klasyfikacji Działalności (poza rolnictwem).

Najwięcej respondentów pracowało w firmach funkcjonujących od 6 do 11 lat (23,90%) oraz od 11 do 16 (22,04%), następnie od 16 do 21 lat (20%) oraz od 1 roku do 6 lat (16%).

•miękkie kompetencje, umiejętności psychospołeczne, obejmujące kompetencje osobiste oraz społeczne

•kompetencje poznawcze, dotyczące sprawności przetwarzania informacji – wyszukiwania, analizowania, dokonywania ich syntezy, raportowania, planowania wykorzystania wiedzy i projektowaniem rozwiązań określonych problemów natury technicznej,

•kompetencje językowe, w szczególność znajomość języków obcych,

•kompetencje fizyczne (związane ze sprawnością fizyczną – koordynacją, siłą, wytrzymałością, a także zdrowiem i prawidłowym funkcjonowaniem narządów zmysłów, itp.)

•kompetencje twarde - utożsamiane ze specjalistyczną wiedzą i umiejętnościami zawodowymi

Uwzglednione w badaniach kompetencje zawodowe

Najpoważniejsze bariery i trudności w naborze pracowników w 2006-2007 r

braku zgłoszeń chętnych do pracy - 52%, braku doświadczenia w zawodzie – 49%, braku praktycznych umiejętności do pracy na konkretnym

stanowisku – 38%, zbyt wysokich oczekiwań płacowych – 37%, braku wykształcenia kierunkowego – 29%, konieczności nadzorowania, niesamodzielności – 18%, braku specjalistycznych uprawnień zawodowych 17%, niedyspozycyjności - 14%, braku umiejętności pracy w zespole – 11%, braku umiejętności interpersonalnych – 9%, braku znajomości języków obcych -7%, brak prawa jazdy – 6%, braku praktycznej znajomości programów komputerowych

– 2%, braku umiejętności obsługi komputera 2%.

0 10 20 30 40 50 60 70

brak zgłoszeń

brak doświadczenia zawodowego

zbyt wysokie oczekiwania

brak praktycznych umiejętności

brak wykształacenia kierunkowego

brak specjalistycznych uprawnień

konieczność nadzorowania

niedyspozycyjność

brak umiejętności pracy w zespole

brak znajomości języków obcych

brak prawa jazdy

brak umiejętności pracy z komputerem

brak praktycznej znajomości programów komputerowych

% podmiotów wskazujących na trudności

I półrocze 2006

II półrocze 2006

I półrocze 2007

Trudności ze znalezieniem pracowników

Wykształcenie pracowników a wielkość firmy

20%

8%

25%

12%

32%

3%

18%

5%

23%

11%

36%

7%

30%

7%

34%

17%

4%8%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

małe średnie duże

Niższe

zasadnicze zawodowe

średnie ogólne

średnie zawodowe

Policealne

Wyższe

Wykształcenie a płeć pracowników

18%

6%

26%

11%

34%

5%

22%

7%

29%

15%

23%

4%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

razem kobiety

Niższe

zasadnicze zawodowe

średnie ogólne

średnie zawodowe

Policealne

Wyższe

Wyniki badań sondażowych dotyczących kompetencji

Wyniki badania kompetencjiPodczas badań menedżerowie firm udzielali odpowiedzi na pytania, dotyczące wagi i istotności poszczególnych umiejętności, wskazywali najważniejsze w ich opinii kompetencje, których będą oczekiwać od kandydatów do pracy oraz określali ich poziom niezbędności w odniesieniu do ośmiu wielkich grup zawodowych. Odpowiedzi udzielano na czterostopniowej skali interwałowej, gdzie wartość 1 oznaczała czynnik nieistotny, 2 – istotny, 3 – pożądany, a 4 – niezbędny.

Za najważniejsze uznawano te kompetencje, dla których średnia wynosiła co najmniej 3.

Badanie kompetencji dotyczyło następujących grup zawodowych :

parlamentarzyści, wyżsi urzędnicy i kierownicy

specjaliści

technicy i inny średni personel

pracownicy biurowi

pracownicy usług osobistych i sprzedawcy

robotnicy przemysłowi i rzemieślnicy

operatorzy i monterzy maszyn i urządzeń

pracownicy przy pracach prostych.

Zestawienie średnich wag dla kompetencji (miękkich i twardych ogółem) w grupach zawodowych w 2006 r. w opiniach pracodawców

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

kompetencje

śred

nie

przedstaw iciele w ładz publicznych, w yżsi urzędnicy i kierow nicy specjaliścitechnicy i inny średni personel pracow nicy biurow ipracow nicy usług osobistych i sprzedaw cy robotnicy przemysłow i i rzemieślnicyoperatorzy i monterzy maszyn i urządzeń pracow nicy przy pracach prostych

Najważniejsze kompetencje w grupach zawodowych w opiniach pracodawców w 2006-2007

Zestawienie średnich dla najważniejszych praktycznych i formalnych "twardych" kompetencji zawodowych (wiedzy i umiejętności) - w grupach zawodowych w 2006 r. w opiniach pracodawców

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

kompetencje - umiejętności zawodowe

śre

dn

ie

przedstawiciele władz publicznych, wyżsi urzędnicy i kierownicy specjaliści

technicy i inny średni personel pracownicy biurowi

pracownicy usług osobistych i sprzedawcy rolnicy, ogrodnicy, leśnicy i rybacy

robotnicy przemysłowi i rzemieślnicy operatorzy i monterzy maszyn i urządzeń

pracownicy przy pracach prostych

Twarde kompetencje zawodowe (wiedza i umiejętności) - istotne w opiniach pracodawców

Zestawienie średnich dla najważniejszych miękkich kompetencji - cech osobowościowych i umiejętności społecznych w grupach zawodowych opiniach pracodawców w 2006 r.

0,00

0,50

1,00

1,50

2,00

2,50

3,00

3,50

4,00

4,50

cechy osobowościowe

śred

nie

przedstawiciele władz publicznych, wyżsi urzędnicy i kierownicy specjaliścitechnicy i inny średni personel pracownicy biurowipracownicy usług osobistych i sprzedawcy rolnicy, ogrodnicy, leśnicy i rybacyrobotnicy przemysłowi i rzemieślnicy operatorzy i monterzy maszyn i urządzeńpracownicy przy pracach prostych

miękkie kompetencje (cechy osobowościowe i umiejętności społeczne) w opiniach pracodawców

Na podstawie wyników analiz można zaobserwować, że pracodawcy oczekują:

w pierwszej kolejności wyższego poziomu umiejętności psychospołecznych, a potem formalnych zawodowych i praktycznych

od przedstawicieli wszystkich grup zawodowych oczekuje się odpowiedzialności, zaangażowania i dyspozycyjności

Najwyższe wymagania stawiane są: parlamentarzystom, przedstawicielom władz publicznych, wyższym urzędnikom i kierownikom,

nieco niższe specjalistom (ale różnice nie są istotne poza znajomością języków obcych, która jest bardziej preferowana wśród kadr kierowniczych) technikom i innemu średniemu personelowi.

Poziom oczekiwań w stosunku do wymienionych grup zawodowych w zakresie kompetencji miękkich oraz znajomości języków obcych jest statystycznie wyższy niż w

stosunku do pozostałych środowisk zawodowych .

Wymagane kwalifikacje – podsumowanie wyników

Od osób, które są zatrudniane na stanowiska wymagające niższych kwalifikacji formalnych, oczekuje się niższych kompetencji psychospołecznych.

Wymaga się przede wszystkimodpowiedzialności, zaangażowania w pracę, umiejętności pracy w zespole, samodzielności, dyspozycyjności oraz doświadczenie w zawodzie i umiejętności praktycznych .

W ciągu ostatniego bardzo wzrosły wymagania wobec robotników, monterów i osób obsługujących urządzenia.


We wszystkich grupach zawodowych pożądane są :zaangażowanie w pracę, odpowiedzialność, samodzielność, umiejętność pracy w zespole, komunikatywność, dyspozycyjność – są to kompetencje „miękkie”.

Spośród kompetencji twardych jako najważniejsze wymieniane były: doświadczenie w zawodzie, umiejętności praktyczne, wykształcenie kierunkowe dla zawodu oraz specjalistyczne uprawnienia zawodowe – jednak w opinii kierownictwa firm były to cechy istotne, rzadziej pożądane.

Wspomniane tendencje można zaobserwować w stosunku do całego województwa dolnośląskiego, jak i podregionów.


Średnie oceny dla kompetencji miękkich i twardych w opinii pracodawców w 2006 r.

0,000,501,001,502,002,503,003,504,00

grupy zawodowe

śred

nie

miękkie komptetencje

twarde kompetencje

Różnice w zakresie kompetencji między kobietami i mężczyznami

Hierarchia kompetencji oczekiwanych od nowo przyjmowanych pracowników – tak ogólnie, jak i w poszczególnych grupach zawodowych, nie zależy od tego, czy w firmach dominuje zatrudnienie kobiet czy mężczyzn.

Jest tylko charakterystyczne, że w firmach, gdzie głównie pracują i będą przyjmowanie kobiety, poziom oczekiwanych kompetencji jest statystycznie niższy w stosunku do mężczyzn.

I tak pracodawcy oczekują przede wszystkim od:Kobiet

• zaangażowania w pracę, • odpowiedzialności, • samodzielności, • umiejętności pracy w zespole, • komunikatywności, dyspozycyjności,

Mężczyzn (tychże samych cech, ale w nieco innej kolejności i z większym nasileniem)

• odpowiedzialności, • zaangażowania w pracę, • samodzielności, • komunikatywności, • umiejętności pracy w zespole, • dyspozycyjności • i odporności na stres

Różnice w zakresie kompetencji między kobietami i mężczyznami

Wnioski

Opinie przedstawicieli firm świadczą o tym, że w środowisku menedżerskim istnieje przekonanie, ze obiektywnie wysokie kwalifikacje formalne, nie wsparte równie wysokimi kompetencjami osobistymi, nie gwarantują sukcesu zawodowego.

Rozwijanie kluczowych miękkich kompetencji również w ramach tzw. kształcenia ustawicznego może kompensować pewne deficyty w zakresie specjalistycznej wiedzy i zawodowych umiejętności.

Twarde kompetencje są niezbędne do wykonywania pracy na określonym stanowisku i pełnienia roli zawodowej, powinny być jednak uzupełniane przez miękkie kompetencje, jak elastyczność działania czy zdolności przystosowawcze.

Kompetencje interpersonalne mogą determinować wysoką skuteczność realizowania własnych zamierzeń i zleconych zadań w kontaktach z innymi ludźmi, ułatwiają budowanie i efektywne korzystanie z sieci kontaktów (tzw. networking), umożliwiają rozwój własnej kariery (por.Smółka 2006).

Wyniki badania prasowych ofert Wyniki badania prasowych ofert pracy ukazujących się w prasie pracy ukazujących się w prasie Dolnego Śląska w okresie 2005 -Dolnego Śląska w okresie 2005 -

20072007

Kwalifikacje oczekiwane przez Kwalifikacje oczekiwane przez pracodawcówpracodawców

Metodologia badań- prasowe oferty pracy

Oferty pracy zostały zebrane dla całego okresu sprawozdawczego w bazach prasowych ofert pracy.

Grupy zawodowe wyodrębniano zgodnie z klasyfikacją zawodów w Załączniku do rozporządzenia Ministra

Gospodarki i Pracy z dnia 8 grudnia 2004 r.

Do badania zostały wykorzystane następujące wskaźniki struktury:liczba ofert w okresie sprawozdawczymliczba i rodzaj kompetencjisuma wszystkich ofert sumy ofert dla poszczególnych poziomów wykształcenialiczba zawodów występujących w okresie sprawozdawczym

z podziałem wg poziomu wykształcenia

Liczba zebranych ofert pracy w poszczególnych kwartałach okresu sprawozdawczego

Ogółem zebrano ponad 6000 prasowych ofert pracy

562600

855

10421002 1002 1002

0

200

400

600

800

1000

1200

IV kw. 2005 I kw. 2006 II kw. 2006 III kw. 2006 IV kw. 2006 I kw. 2007 II kw. 2007

Liczba rejestracji ofert pracy w powiatach województwa dolnośląskiego.

4207

359 238 214 137 133 117 95 67 55 51 50 46 44 34 28 28 26 22 17 16 16 12 8 5 20

1000

2000

3000

4000

5000

Stosunek liczby ofert pracy do liczby zarejestrowanych zawodów

562

131

600

103

855

128

1042

184

1002

158

1002

149

1002

160

0

200

400

600

800

1000

1200

IV kw. 2005 I kw. 2006 II kw. 2006 III kw. 2006 IV kw. 2006 I kw. 2007 II kw. 2007

liczba ofert pracy

liczba zawodów

Zawody występujące w ofertach prasowych stale

538

336

270

254

133

0 100 200 300 400 500 600

Przedstawiciel handlowy(przed.region.)

Specjalista ds. marketingu ihandlu

Kierownik działumarketingu i sprzedaży

Handlowiec(zaw.szk.:Technik

handlowiec)

Magazynier

liczba ofert pracy

Zawody występujące w prasowych ofertach zmiennie

200

199

109

102

91

79

74

69

68

47

43

0 50 100 150 200 250

Pracownik biurowy

Sprzedawca

Asystent ekonomiczny(technik ekonomista)

Przedstawiciel medyczny

Księgowy (samodzielny)

Programista

Specjalista ds.finansów(analityk finan.)

Dyrektor wykonawczy

Kier.w.jed.dzi.pod.w handlu hurt.i det.

Inż. organizacji i planowania produkcji

Kier.w.jedn.org.gdzie indziej niesklas.

liczba ofert pracy

w okresie 2005-2007 w woj. Dolnośląskim(zawody, w których zebrano największą liczbę ofert pracy)

538

336

270

254

200

199

133

109

102

0 100 200 300 400 500 600

Przedstawiciel handlowy(przed.region.)

Specjalista ds. marketingu ihandlu

Kierownik działu marketingu isprzedaży

Handlowiec (zaw.szk.:Technikhandlowiec)

Pracownik biurowy

Sprzedawca

Magazynier

Asystent ekonomiczny(technikekonomista)

Przedstawiciel medyczny

Zawody, na które wystąpił największy popyt

Wyniki analizy prasowych ofert pracy

Od pracowników różnych grup zawodowych pracodawcy oczekują przede wszystkim

następujących kompetencji

Przedstawiciele władz publicznych, wyżsi urzędnicy i kierownicy

Kompetencje twarde Kompetencje miękkie

doświadczenia w pracy na takim samym lub podobnym stanowisku

zdolności interpersonalnych, komunikatywności

znajomości języka angielskiego dyspozycyjności

praktycznej wiedzy niezbędnej do wykonywania zawodu

samodzielności

umiejętności obsługi komputera dobrej organizacji własnej pracy

posiadania prawa jazdy kat. B zdolności organizacyjnych

znajomości rynku - branży nastawienia na realizację celów

znajomość języka niemieckiego kreatywności, wykazywania inicjatywy

posiadania specjalistycznych uprawnień zawodowych

wysokiej motywacji do pracy

zdolności analitycznych

odporności na stres

zdolności negocjacyjnych

wysokiej kultury osobistej

dokładności, systematyczności

Specjaliści




umiejętności obsługi komputera samodzielności



umiejętności pracy w zespole

posiadania prawa jazdy kat. B kreatywności, wykazywania inicjatywy

znajomości języka niemieckiego zaangażowania w wykonywaną pracę

znajomości rynku - branży odpowiedzialności


bardzo dobrej organizacji własnej pracy

zdolności analitycznego myślenia

nastawienia na realizację celów






sumienności

miłej prezencji

Technicy i inny średni personel






samodzielności

umiejętności obsługi komputera dobrej organizacji własnej pracy

posiadania prawa jazdy kat. B zdolności organizacyjnych

znajomości rynku – branży nastawienia na realizację celów

znajomości języka niemieckiego kreatywności, wykazywania inicjatywy



zdolności analitycznych





miłej prezencji

Pracownicy biurowi




praktycznej wiedzy i umiejętności niezbędnych do wykonywania zawodu

dyspozycyjności

umiejętności obsługi komputera umiejętności pracy w zespole

znajomości języka angielskiego zdolności organizacyjnych

posiadania prawa jazdy kat. B odpowiedzialności

znajomości rynku - branży samodzielności

znajomości języka niemieckiego zaangażowania w wykonywaną pracę

posiadania specjalistyczne uprawnienia zawodowe


zorientowania na klienta rzetelności, uczciwości



nastawienia na realizację celów

dokładności, sumienności

miłej prezencji

dobrej organizacji własnej pracy


Pracownicy usług osobistych i sprzedawcy



dyspozycyjności

praktycznej wiedzy i umiejętności niezbędne do wykonywania zawodu


umiejętności obsługi komputera odpowiedzialności

znajomości języka angielskiego umiejętności pracy w zespole

posiadania prawa jazdy kat. B zaangażowania w wykonywaną pracę

znajomości rynku - branży wysokiej kultury osobistej

znajomości języka niemieckiego wysokiej motywacji do pracy

zorientowania na klienta zdolności organizacyjnych

samodzielności

kreatywności

miłej prezencji

Robotnicy przemysłowi i rzemieślnicy



dyspozycyjności



umiejętności obsługi specjalistycznych maszyn i urządzeń

zaangażowania w wykonywaną pracę

posiadania specjalistycznych uprawnień

samodzielności

posiadania prawa jazdy kat. B bardzo dobrej organizacji własnej pracy

umiejętności czytania rysunku technicznego


znajomości języka angielskiego odpowiedzialności

znajomości języka niemieckiego zdolności interpersonalnych, komunikatywności

rzetelności, uczciwości

zdolności manualnych

Operatorzy i monterzy maszyn i urządzeń



dyspozycyjności



posiadania prawa jazdy kat. B odpowiedzialności



umiejętności czytania rysunku technicznego zdolności interpersonalnych, komunikatywności

umiejętności obsługi specjalistycznych maszyn i urządzeń


umiejętności obsługi komputera zdolności organizacyjnych

znajomości języka angielskiego kreatywności, wykazywania inicjatywy

samodzielności

dokładności

zdolności manualnych

dyspozycyjności


odpowiedzialności


ANALIZA PRASOWYCH OFERT PRACYPODSUMOWANIE

Aż 70 % zapotrzebowania na pracowników generowanych jest w powiecie wrocławskim i mieście WrocławNajwiększe zapotrzebowanie wystąpiło na pracowników takich dziedzin jak sprzedaż i marketing oraz specjalistów z zakresu finansów, informatyki, planowania i obsługi produkcji Pracodawcy poszukują również wyspecjalizowanej kadry kierowniczejNajwyższe wymagania stawiane są pracownikom grupy Przedstawiciele władz publicznych, wyżsi urzędnicy i kierownicy oraz SpecjalistomPracodawcy oczekują od przyszłych pracowników głównie wykształcenia wyższego oraz średniegoNajbardziej pożądanymi profilami wykształcenia były: profil techniczny, mechaniczny, ekonomiczny, budowlany, informatyczny, elektroniczny, elektryczny


- OCZEKIWANIA PRACODAWCÓW W ZAKRESIE KOMPETENCJI

Dla wszystkich grup zawodowych występowały wspólne oczekiwania dotyczące kompetencji twardych oraz kompetencji miękkich.

Analizując kompetencje twarde wywnioskować można, iż pracodawcy oczekują przede wszystkim:


praktycznej wiedzy i umiejętności niezbędnej do wykonywania zawodu (nabytej w systemie szkolnym)

znajomości języka obcego (najczęściej angielskiego bądź niemieckiego)

umiejętności obsługi komputeraposiadania prawa jazdy kat. Bznajomości rynku – branżyposiadania specjalistycznych uprawnień zawodowych


- OCZEKIWANIA PRACODAWCÓW W ZAKRESIE KOMPETENCJI

Analizując kompetencje miękkie wywnioskować można, iż pracodawcy oczekują przede wszystkim:

zdolności interpersonalnych i komunikatywności dyspozycyjności samodzielności kreatywności i wykazywania inicjatywy bardzo dobrej organizacji własnej pracy umiejętności pracy w zespole wysokiej motywacji do pracy nastawienia na realizacje celów odpowiedzialności zdolności organizacyjnych zaangażowania w wykonywana pracę

Dziękuję za uwagę

Mariola Stanisławczyk

Documents

Mariola Stanisławczyk - Dolnośląska Agencja Rozwoju Regionalnego S.A. w Wałbrzychu