Upload
tamas
View
187
Download
23
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. Manajemen Global. Oleh Kelompok 5. Manajemen Global. Globalisasi Manajemen. Globalisasi Manajemen adalah fakta kehidupan . Globalisasi mengacu pada sikap baru , terbuka mengenai mempraktekan manajemen secara internasional . - PowerPoint PPT Presentation
Citation preview
Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan
Manajemen GlobalOleh Kelompok 5
Globalisasi Manajemen
Globalisasi Manajemen adalah fakta kehidupan.Globalisasi mengacu pada sikap baru, terbuka mengenai mempraktekan manajemen secara internasional.Sikap ini menggabungkan keingintahuan mengenai dunia di luar batas nasional dengan kemauan untuk mengembangkan kemampuan guna beradaptasi dalam ekonomi global.
Manajemen Global
Menurut Beberapa
AhliManajemen Global
J. A. F. Stoner Ohmae
“tak ada luar negeri lagi”konsekuensinya baik sebagai individu, pemimpin atau manajer dituntut untuk mempunyai wawasan tentang aktivitas-aktivitas yang terjadi di dunia internasional.
Menurut Beberapa
AhliManajemen Global
Weihrich & KoontzManajemen internasional memfokuskan pada operasi perusahaan internasional di negara-negara tuan rumah (host country) dengan mempertimbangkan masalah-masalah manajerial yang berhubungan dengan arus orang, barang, jasa, dan uang.
Menurut Beberapa Ahli
Manajemen Global
Peter F. DruckerManajemen merupakan alat yang aktif dan efektif.Tetapi alat tidak pernah ditentukan oleh apa yang mereka kerjakan, juga bagaimana mereka mengerjakannya, alat ditentukan oleh sumbanganya.Manajemenlah yang memungkinkan lembaga untuk menyumbang. Manajemen adalah tugas, juga merupakan suatu disiplin
Manajemen Global
Manajemen global adalah segenap aktivitas manusia dalam organisasi dengan menggunakan bantuan sumber-sumbr daya dan fasilitas yang diperlukan untuk mencapai tujuan secara keseluruhan.
Manajemen Global
Manajemen Global
Pengaruh Budaya
Dalam cara pelaksanaan manajemen global dalam organisasi sangat dipengaruhi oleh ciri-ciri nasional, tradisional, sejarah nasional dan kadang-kadang juga ditentukan oleh hal-hal itu.
Drucker (1984)
Manajemen Global
Pengaruh Budaya
“The cultural roots in these countries (ASEAN) are stronges and influences various of life, including the practice of management”.
Joseph M. Putti (1991)
Manajemen Global Fungsi-Fungsi Manajemen
Perencanaan atau PlanningPengorganisasian atau OrganizingPengimplementasian atau Actuating (Directing)Pengendalian dan Pengawasan atau Controlling
Manajemen GlobalFungsi-Fungsi Manajemen Menurut beberapa Ahli
Luther Gullick
George Terry
James A.F. Stones
Koontz & O'Donnel
Nickels, McHugh & McHugh
Richard W. Griffin
Ernest Dale
Planning
Organizing
Staffing
Actuating Leading Staffing Directing Leading Staffin
g
Directing Directing Directi
ng
Coordinating
Innovating
Reporting
Representing
Controlling
Manajemen Global Evolusi dalam Bisnis Global
6 area sumber daya manusia internasional manajemen telah dikenali yaitu:
• strategis manajemen internasional human resource
• pengembangan karyawan dan efektivitas organisatoris
• susunan kepegawaian global• manajemen tugas internasional• ganti-rugi global dan manfaat• peraturan dan hubungan dengan
pegawai internasional
Manajemen GlobalDasar Fundamen
tal
Manajemen Global
Manajemen GlobalDasar fundamental Manajemen Global
Semua negara di dunia telah menyadari akan arti pentingnya kerjasama internasional untuk mengatasi masalah-masalah nasional yang tidak dapat dipecahkan sendiri, tapi perlu bantuan negara lain yang mempunyai kemampuan lebih sehingga dapat menolongnya dari kesulitan.
Manajemen Global Beberapa Contoh Dampak Globalisasi
• Makin banyak negara yang mengelola perekonomiannya berdasarkan mekanisme pasar
• Terjadinya proses deregulasi dan debirokratisasi (berkurangnya keterlibatan langsung birokrasi dalam pengelolaan perekonomian bangsa sebagai institusi pengelola perekonomian).
• Timbulnya fungsionalisasi pengelolaan perekonomian yang spesialistik
• Makin meningkatnya kesadaran tentang pentingnya pelestarian lingkungan hidup seiring kegiatan pembangunan
• Hasrat menghindari melebarnya jurang kesenjangan antara negara industry maju dan negara sedang membangun.
Manajemen Global Peranan PBB
Tantangan utama yang harus dihadapi bersama, antara lain membuat badan-badan khusus PBB di bidang ekonomi dan perdagangan semakin berfungsi dengan efektif. Artinya, organisasi internasional tersebut dapat menghilangkan atau mengurangi kemiskinan dan meningkatkan kesejahteraan umat manusia. Untuk menghadapi tantangan utama tersebut diperlukan kemitraan global.
Manajemen Global Bentuk Interaksi Perusahaan Antar
Negara • Ekspor/Impor barang dan jasa• Persetujuan lisensi untuk
memproduksi di negara-negara lain
• Kontrak kerjasama/kemitraan manajemen dalam dan luar negeri
• Kerjasama patungan (Joint Venture)
• Membuat cabang usaha di negara lain
Manajemen GlobalManfaat Interaksi Perusahaan Antar
Negara
• Sumber daya yang berkualitas• Meningkatkan pangsa pasar• Meningkatkan tingkat
investasi• Quota impor atau ekspor dan
tariff yang lebih murah• Hubungan kerjasama
internasional atau regional.
Manajemen GlobalKeberhasilan Kerjasama Strategis Global Menurut
Perlemutter & Heenan• Tiap partner harus merasa yakin memiliki
pasangan yang mempunyai sesuatu yang dibutuhkan
• Tiap partner harus memilih-milih dahulu sebelum mereka melakukan bisnis bukan sesudahnya
• Mereka harus saling membagi dan memiliki perilaku dan pandangan yang sama atas fungsi pengawasan bagi usaha baru mereka
• Jenis operasi, budaya perusahaan dan nilai moral dimiliki perusahaan
• Joint venture harus memiliki kesempatan untuk membuang/menghindari apapun bentuk organisasi yang tidak cocok
• Mereka harus mempunyai beberapa pembuat keputusan akhir dan yang memikirkan beberapa cara dalam patokan pebuatan keputusan.
Manajemen GlobalCakupan Fungsi Operasional
dari Manajemen Global
Manajemen SDM
Manajemen OperasiManaj
emen Keuan
gan
Manajemen Pemasaran
Manajemen Inform
asi
Manajemen Global
Perusahaan Multinasional
Manajemen Global Perusahaan Multinasional
Perusahaan yang memiliki kantor pusat di suatu negara, akan tetapi operasinya di berbagai negara lain atau lebih dari suatu negara.
Manajemen GlobalTahapan
Multinasionalisasi
1)Ekspor produk ke luar negeri.2)Membangun organisasi-
organisasi penjualan di luar negeri.
3)Menggunakan urgensi hak paten dan mengetahui bagaimana perusahaan asing membuat dan menjual produk.
4)Membangun fasilitas-fasilitas di luar negeri.
5)Memultinasionalisasikan manajemen dari atas ke bawah.
6)Memultinasionalisasikan kepemilikan perusahaan.
Manajemen GlobalDampak Ekonomi
Perusahaan Multinasional bagi
Negara yang Ditempati• Keterkaitan kedepan : dimana
perusahaan multinasional memproduksi barang-barang yang dipakai oleh perusahaan-perusahaan local untuk kebutuhan produksi manufaktur mereka.
• Keterkaitan kebelakang : yang berkaiatan dengan upaya perusahaan multinasional untuk membeli bahan baku dari perusahaan-perusahaan lokal.
Manajemen GlobalDampak Sosial
Perusahaan Multinasional bagi
Negara yang DitempatiPerusahaan multinasional menciptakan lapangan kerja baru baik di dalam maupun di luar lingkungan perusahaan multi nasional. Besarnya dampak tidak sama karena perusahaan multi nasional melibatkan banyak perusahaan sebagai rekan maupun sub-kontraktor, tetapi juga perbaikan di dalam kebijakan lapangan kerja dengan mengikutio standar internasional.
Manajemen GlobalManajemen
Komparatif
Manajemen Global Manajemen Komparatif
Mempelajari proses manajemen di negara-negara yang berbeda untuk menguji potensi tindakan manajemen di bawah kondisi lingkungan yang berbeda
Manajemen GlobalModel Manajemen
Komparatif “Koontz” Prof. Richard N. Farmer dan
Barry M.Richman menekankan bahwa faktor-faktor lingkungan eksternal dari perusahaan mempengaruhi praktek manajemen.
Faktor-faktor tersebut diklasifikasikan dalam :
• Variabel pendidikan• Variabel sosial, budaya, dan
etika• Variabel politik legal• Variabel ekonomi
Manajemen Global2 Kategori Utama
Aktivitas Manajemen• Aktivitas manajerial
Aktivitas manajerial meliputi perencanaan, pengorganisasian, penyetapan, pemimpinan, dan pengawasan• Aktivitas non-manajerial
Aktivitas non-manajerial meliputi teknik, produksi, pemasaran, dan keuangan
Manajemen GlobalPerbandingan
Manajemen KomparatifMANAJEMEN JEPANG
• Pekerjaan seumur hidup• Evaluasi dan promosi lambat• Jalur karir non spesialisasi• Mekanisme pengawasan lengkap• Tanggung jawab kolektif• Pengambilan keputusan kolektif•Perhatian terhadap pekerjaan menyeluruh
MANAJEMEN AMERIKA• Pekerjaan jangka
pendek• Evaluasi dan
promosi cepat• Jalur karir
spesialisasi• Mekanisme
pengawasan yang jelas
• Tanggung jawab perorangan
• Pengambilan keputusan perorangan
• Perhatian terhadap pekerjaan terbagi-bagi
Manajemen GlobalKaizen “Perbaikan Terus-Menerus”Karena tidak ada paku, ladam
hilang. Karena tidak ada ladam kuda hilang. Karena tidak ada kuda, jenderal hilang. Karena tidak ada jenderal, tentara hilang. Karena tidak ada tentara, pertempuran kalah. Karena kalah dalam pertempuran, perang kalah. Karena kalah perang, Negara hilang. Karena semua itu karena tidak ada paku.(Sheila cane, 1998:265)Ciri Kunci Manajemen kaizen :
• Berorientasi pada pelanggan• Pengendalian mutu• Kedisiplinan
• Pemeliharaan produktivitas
• Hubungan kerjasama
Manajemen GlobalManajemen di Negara
lain
RUSIAAdanya otoritas dalam perusahaan atau sistem organisasi yang ketat
SPANYOLOtoritas, namun sudah ada peningkatan menuju ke manajemen demokratik
POLANDIAPada mulanya otoritatif, kemudian timbul perubahan menuju manajemen partisipatif
Manajemen Global
Manajemen Masa Depan
Manajemen GlobalKeahlian yang Penting Dimiliki oleh Manajer
Masa DepanKeahlian Fungsional Masa Depanmerupakan kemampuan untuk mengaplikasikan konsep-konsep 4P secara tepat dalam sistem menejemen.
Keahlian Analisa Situasional di Masa Depanmerupakan kemampuan untuk mengaplikasikan baik sistem teori fungsional maupun praktek-praktek situasi yang yang dihadapi manajer.
Manajemen GlobalTantangan Manajerial
• Lingkungan Organisasi yang Baru• Etika dan Tanggung
Jawab Sosial• Globalisasi dan
Manajemen• Mendirikan dan
Memperbaharui Organisasi• Budaya dan Multi
Budaya• Mutu
Manajemen Global Good Partner
Manajemen Global
Manajemen Kompleksitas
Konsep kepemimpinan harus melengkapi cara lama manajemen, yaitu “para pemimpin bekerja lebih dari sekedar memanaj (leaders do more than merely manage)”.
Para manajer kompleksitas akan bekerja lebih dari sekedar memimpin dan memanaj (Complexity Managers do more than merely lead and manage).
Manajemen GlobalTraditional vs Global
MindsetUnsur
Pola Pikir Tradisioanal
Pola Pikir Global
Strategi/Struktur
- Spesialisasi- Prioritas
- Mengarahkan untuk gambaran lebih luas
- Menyeimbangkan perbedaan
Budaya Kerjasama
- Memanage pekerjaan
- Mengontrol hasil
- Proses yang sedang berlangsung
- Hasil dengan perubahan
Manusia
- Memanage sendiri
- Belajar secara domestik
- Nilai perbedaan - Belajar secara
global
Manajemen GlobalManajer
BerkompetenKompetensi global Moran dan
Ricsenberger adalah:• Memilki suatu pola pikir
global.• Bekerja setara dengan
orang-orang dengan latar belakang yang berlainan.
• Memiliki orientasi jangka panjang.
• Mempermudah perubahan organisasional.
• Menciptakan sistem pembelanjaannya.
• Memotivasi pekerja sebaik-baiknya.
Manajemen GlobalManajer
Berkompeten• Melakukan negosiasi dan
pendekatan konflik dalam model kolaboratif (kerjasama).
• Mengelola dengan cermat tenaga kerja asing.
• Memimpin dan berpartisifasi secara efektif dalam tim multikultural.
• Memahami budaya, nilai dan asumsi dirinya.
• Secara akurat menampilkan budaya organisasional dan bidaya nasional.
• Menghindarkan kesalahan kultural dan perilaku dengan tujuan menunjukkan pengetahuan dan respek untuk negara lain.
Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan
Thanks!For YourAttention