MANAJEMEN STRATEGIK - Johannessimatupang’s · PDF file• Manajemen strategi adalah suatu proses pengambilan keputusan dan ... • Pengetahuan lebih menjadi dasar penentuan keunggulan

1

Prentice Hall, 2002 Chapter 1Wheelen/Hunger

1

MANAJEMEN STRATEGIKKONSEP DASAR

OLEHDR. JOHANNES, S.E., M.Si

[email protected]://johannessimatupang.wordpress.com


2

KONTEKS PERISTIWA NASIONAL

• UU NO 22 TAHUN 1999. TENTANGPEMERINTAHAN DAERAH

• UU NO 32 TAHUN 2004 . TENTANGPEMERINTAHAN DAERAH

• KEDUA UU INI MENERAHKANSEBAHAGIAN WEWENANG YANGSEBELUMNYA BERADA DI TANGANPEMERINTAH.


3

PERTANYAAN KRITIS

• Dimana perusahaan sekarang berada?

• Seandainya tidak dilakukan perubahan,dimana perusahaan akan berada satu, dua,tiga tahun yang akan datang? Apakahjawaban ini dapat diterima?

• Bila jawaban tidak dapat diterima, langkahspesifik apa yang akan diambil perusahaan?Apa risiko dan penerimaan yang akanditerima?

mailto:[email protected]

http://johannessimatupang.wordpress.com

2


4

TERMINOLOGI TERKAIT

• Manajemen strategi adalah suatu proses pengambilan keputusan dantindakan yang mengarah kepada pengembangan strategi yang efektifatau yang membantu perusahaan mencapai tujuannya.

• Kebijakan perusahaan. Kebijakan umum perusahaan yang melihatke dalam (inward looking) untuk mengintegrasikan aktivitas danfungsi perusahaan secara tepat.

• Keputusan strategi. Keputusan ini berkaitan dengan definisi bisnis,produk dan pasar yang akan dilayani, fungsi yang akan dilaksanakan,dan kebijakan utama.

• Kebijakan adalah rumusan yang disiapkan dan berfungsi sebagaipedoman internal organisasi untuk bertindak.


5

PERKEMBANGAN MANAJEMENSTRATEGIS

• BASIC FINANCIAL PLANNING.

• FORECAST BASED PLANNING.

• EXTERNALLY ORIENTEDPLANNING (STRATEGICPLANNING).

• STRATEGIC MANAGEMENT.


6

MANFAAT

• Pemahaman yang lebih jelas atas visistrategis perusahaan

• Fokus yang lebih tajam terhadap apayang secara strategis memang penting.

• Pemahaman yang lebih baik terhadapperubahan lingkungan perusahaansecara lebih cepat.

3


7

Evaluationand Control

and Control

Model Manajemen Strategis

StrategyFormulation

StrategyImplementation

Mission

Objectives

Strategies

Policies

Feedback/Learning

Environmental

Scanning

SocietalEnvironment

General Forces

TaskEnvironment

Industry Analysis

StructureChain of Command

ResourcesAssets, Skills

Competencies,Knowledge

CultureBeliefs, Expectations,

Values

Reason forexistence

What resultstoaccomplishby when Plan to

achieve themission &objectives Broad

guidelines fordecisionmaking

Programs

Activitiesneeded toaccomplisha plan

Budgets

Cost of theprograms Procedures

Sequenceof stepsneeded todo the job

Processto monitorperformanceand takecorrectiveaction

Performance

External

Internal

Evaluationand Control


8

TANTANGAN MANAJEMEN STRATEGIS

• European Union (EU) yang telahmemberlakukan mata uang sendiri yaitu Euro.

• Economic integration yang dikenal denganNorth American Free Trade Agreement(NAFTA).

• Perdagangan bebeas antara negara Argentina,Brazil, Uruguay, and Paraguay

• Asosiasi negara Asia Timur yang dikenaldengan nama South East Asian Nations(ASEAN).


9

MANAJEMEN STRATEGIK

DAN DAYA SAING

Strategi didefinisikan sebagai sekumpulankomitmen dan tindakan yang terkoordinasiyang dirancang untuk mengeksploitasikompetensi ini dan mencapai keunggulanbersaing.

Apa Maknanya Daya Saing Bagi SatuBangsa.

4


10

KAITANNYA DENGAN DAYA SAING

• Stategic flexibility adalah sekumpulan kemampuan yangdigunakan untuk merespon berbagai permintaan dan kesempatandalam lingkungan yang kompetitif, dinamis, dan tidak menentu.

• Strategic intent adalah pengelolaan sumberdaya, kemampuan,dan kompetensi inti perusahaan untuk mewujudkan tujuanperusahaan pada lingkungan yang kompetitif.

• Strategic mission adalah pernyataan unik dengan lingkup danoperasi perusahaan dari sisi produk dan pasar. Satu perusahaanyang berhasil merumuskan ini dengan baik akan memberikanjaminan kepada pelanggan barang dan jasa apa yang akan dapatdiperolehnya dari perusahaan yang bersangkutan.


11

KECENDERUNGAN GLOBAL

• Penggunaan Internet dalam mentransformasikan diri satuperusahaan kepada lingkungannya secara lebih luas.

• Akses pasar dan merek perusahaan berubah menghilangkanperan para perantara pada pasar tradisional.

• Penyeimbangan kekuatan semakin bergeser ke arah pelanggan.• Persaingan terjadi bukan melulu pada tingkat pelaksana, akan

tetapi pada tingkat fungsional.• Perubahan bentuk bisnis yang berubah secara drastis.• Perusahaan yang menggunakan pemakaian internet dalam

proses pembelian perusahaan melampaui batasan tradisionalperusahaan.

• Pengetahuan lebih menjadi dasar penentuan keunggulankompetitif daripada ketersediaan sumberdaya alam yangmelimpah.


12

MAKNA LAIN DARI STRATEGI(Five P’s)

1) Strategi sebagai satu perencanaan(plan).

2) Strategi sebagai lompatan (ploy).

3) Strategi sebagai pola (pattern).

4) Stratgi sebagai pengambilan posisi(position)

5) Strategi sebagai persepsi (perception).

5


13

STRUKTUR PERENCANAAN STRATEGIS

• MISI

• SASARAN ATAU TUJUAN

• STRATEGI

• KEBIJAKAN

• IMPLEMENTASI

• PROGRAM• BUDGET

• PROSEDUR (SOP).


14

KEPUTUSAN YANG STRATEGIS

• Langka. Bukan keputusan pada umumnya, sesekali dilakukankarena sesuai dengan tuntutan yang menyangkut masa depanperusahaan atau organisasi sehingga membutuhkanpertimbangan yang kuat.

• Mempunyai konsekuensi. Keputusan yang diambil mempunyaikonsekuensi kepada pemakaian dana, perubahan perusahaan,dan berbagai hal yang berkaitan dengan kondisi internalmaupun eksternal perusahaan.

• Direktif. Memberikan arah kepada seluruh jajaran internalorganisasi untuk melakukan segala sesuatu yang dibutuhkanguna memastikan bahwa perusahaan dapat mencapaitujuannya utamanya pada jangka panjang.


15

Basic Model ofStrategic Management

Four Basic Elements

6


16

Environmental Scanning

Defined:The monitoring, evaluating, anddisseminating of information fromthe external and internalenvironments to key people withinthe firm.


17

Environmental Scanning


18

Environmental ScanningIdentify strategic factors

– SWOT Analysis– Strengths, Weaknesses– Opportunities, Threats

– Internal Environment• Strengths & Weaknesses

– Within the organization but not subject to short-runcontrol of management

– External Environment• Opportunities & Threats

– External to the organization but not subject to short-run control of management

7


19

Strategy Formulation

Defined:Development of long-range plans forthe effective management ofenvironmental opportunities andthreats in light of corporate strengthsand weaknesses.


20


Mission Statement– Purpose or reason for the

organization’s existence– Promotes shared expectations among

employees– Communicates public image important

to stakeholders– Who we are, what we do, what we’d like

to become


21


Maytag CorporationMission Statement

To improve the quality of home lifeby designing, building, marketing,and servicing the best appliances inthe world.

8


22


Objectives

– The end results of planned activity• What is to be accomplished• Time in which to accomplish it• Quantified when possible


23


Goals vs. Objectives

A goal is an open-ended statement ofwhat one wants to accomplish with noquantification of what is to be achievedand no time criteria for completion.


24

Goals & Objectives

Corporate goals and objectives include:– Profitability (net profits)

– Growth (increase in total assets, etc.)

– Utilization of resources (ROE or ROI)

– Market leadership (market share)

9


25

Strategies

Defined:A strategy of a corporation forms acomprehensive master plan statinghow the corporation will achieve itsmission and objectives. It maximizescompetitive advantage andminimizes competitive disadvantage.


26

Strategies

3 Types of Strategy

–Corporate strategy

–Business strategy

–Functional strategy


27

Strategies

Corporate StrategyCorporate Strategy–Stability–Growth–Retrenchment

10


28

Strategies

Business StrategyBusiness Strategy–Competitive strategies–Cooperative strategies


29

Strategies

Functional StrategyFunctional Strategy–Technological leadership–Technological followership


30

Hierarchy of Strategy

Corporate Strategy

Business(Division Level)

Strategy

FunctionalStrategy

11


31

Policies

Defined:

Broad guidelines for decisionmaking that link the formulation ofstrategy with its implementation.


32

Strategy Implementation

StrategyImplementation

Programs

Budgets

Procedures


33

Initiation of Strategy

Triggeringevent

•New CEO

•External intervention

•Threat of change inownership

•Performance gap

•Strategic inflection point

Stimulusfor change

instrategy

12


34

Strategic Decision Making

Strategic Decisions

– Rare

– Consequential

– Directive


35


Mintzberg’s Modes– Entrepreneurial mode– Adaptive mode

– Planning mode– Logical incrementalism


36


13


37


Documents

MANAJEMEN STRATEGIK - Johannessimatupang’s · PDF file• Manajemen strategi adalah suatu proses pengambilan keputusan dan ... • Pengetahuan lebih menjadi dasar penentuan keunggulan