MAKALAH KELOMPOK PENDIDIKAN KARAKTER: KARAKTER TOKOH-TOKOH SUKSES (DAHLAN ISKAN)

PENDIDIKAN KARAKTERDAHLAN ISKAN

DI SUSUN OLEH: KELOMPOK III

AGUNG PRATAMAADJY GALY BAYU RALVIANSYAH. AARYO DWI PRIHIANDOKOHERU WIDYA ISWARALIA APRIANILIA SERWINDANOVA SARIWINDI

PSIK A3 SEMESTER II

PROGRAM STUDI ILMU KEPERAWATANSEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN BINA HUSADAPALEMBANG2013

KATA PENGANTAR

Assalamualaikum Wr. Wb.Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena berkat rahmat dan karunia-Nya sehingga kami dapat menyelesaikan tugas makalah dari dosen mata kuliah Pendidikan Karakter. Makalah yang kami buat ini membahas mengenai Dahlan Iskan terutama karakter suksesnya.Makalah ini kami buat selain untuk memenuhi tugas kelompok kami pada mata kuliah Pendidikan Karakter juga agar dapat bermanfaat bagi teman-teman yang telah menyempatkan waktunya untuk membaca makalah kami ini.Kami juga mengucapkan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu kami dalam menyelesaikan makalah kami ini. Kami juga ingin mengucapkan mohon maaf apabila dalam makalah kami ini ada yang salah dalam memberikan informasi karena hal tersebut tanpa adanya kesengajaan dari kami sendiri.Wassalamualaikum Wr. Wb.

Palembang,Maret 2013

Penyusun

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDULKATA PENGATAR....................................................................................iDAFTAR ISI................................................................................................iiBAB I PENDAHULUAN...........................................................................11.1Latar Belakang............................................................................11.2Rumusan Masalah.......................................................................21.3Tujuan Penyusunan Makalah......................................................3BAB II PEMBAHASAN............................................................................42.1 Profil Dahlan Iskan.....................................................................42.2 Masa Kecil Dahlan Iskan............................................................52.3 Gaya Kepemimpinan Dahlan Iskan............................................62.4 Karakter Sukses Dahlan Iskan....................................................8BAB III PENUTUP.....................................................................................123.1 Kesimpulan.................................................................................123.2 Saran...........................................................................................12DAFTAR PUSTAKA

BAB IPENDAHULUAN

1.1Latar BelakangMemiliki seorang tokoh yang kita segani sangat bisa membantu kita dalam menjalani kehidupan, karena hal tersebut akan memberikan kita tenaga, motivasi ataupun semangat baru secara tidak langsung apabila kita sedang mengalami kesulitan dalam hidup serta dapat membentuk suatu karakteer dalam diri kita sendiri. Hal tersebut seakan menjadi pemicu semangat kita untuk dapat meraih kesuksesan dalam hidup, karena dapat memberikan suatu arahan untuk kita agar dapat menjadi seperti tokoh yang kita segani ataupun kita panuti tersebut.Tokoh yang harus kita segani atau panuti harus orang yang memiliki suatu karakter yang baik yang patut dicontoh oleh setiap orang, karena hal tersebut juga dapat menjadikan kita memiliki sifat yang baik pula. Dengan memiliki tokoh panutan, kita mendapatkan suatu pandangan mengenai kehidupan yang seutuhnya. Kita tidak perlu kaya, pintar atau sebagainya untuk meraih sebuah kesuksesan, karena hal tersebut bukanlah suatu hal yang utama dalam meraih ksesuksesan. Karena manusia diciptakan tidaklah bodoh, tetapi yang membuat orang tersebut bodoh adalah dirinya sendiri karena menjadi orang yang pemalas.Dalam meraih kesuksesan yang terpenting kita harus memiliki tekad yang kuat, bekerja keras dan harus memiliki semangat untuk dapat mencapai kesuksesan tersebut.Dahlan Iskanadalah salah satu contoh tokoh yang harus disegani dari sisi positifnya, karena Dahlan Iskan memiliki karakter orang-orang sukses. Dahlan Iskan lahir diMagetan,Jawa Timur,17 Agustus1951; umur 61 tahun, adalah CEO surat kabarJawa PosdanJawa Pos Group, yang bermarkas diSurabaya. Ia juga adalah Direktur UtamaPLNsejak 23 Desember 2009. Pada tanggal 19 Oktober 2011, berkaitan dengan reshuffleKabinet Indonesia Bersatu II, Dahlan Iskan diangkat sebagaiMenteri Negara Badan Usaha Milik Negaramenggantikan Mustafa Abubakar.Untuk lebih jauh mengetahui mengenai Dahlan Iskan dan karakter-karakter sukses yang dimilikinya, maka akan dijelaskan lebih rinci dan lengkap pada bab pembahasan.1.2Rumusan MasalahAdapun rumusan masalah yang ada dalam Makalah mengenai biografi Bill Gates ini adalah sebagai berikut.1.Bagaimana profil Dahlan Iskan?2.Bagaimana masa kecil Dahlan Iskan?3.Bagaimana gaya kepemimpinan Dahlan Iskan?4.Bagaimana karakter sukse yang dimiliki Dahlan Iskan?

1.3 Tujuan Penyusunan MakalahAdapun tujuan dari penyusunan makalah mengenai biografi Bill Gates ini adalah sebagai berikut.1.Untuk memenuhi tugas kelompok kami untuk mata kuliah Pendidikan Karakter.2.Untuk memberikan informasi mengenai karakter orang sukses seperti Dahlan Iskan.

BAB IIPEMBAHASAN

2.1Profil Dahlan IskanDahlan Iskan lahirdi Magetan, Jawa Timurpada tanggal 17 Agustus 1951. Memulai karir sebagai calon reporter di sebuah surat kaabar kecil di Samarinda, Kalimantan Timur 1975. Pada tahun 1976, ia menjadi wartawan majalah Tempo. Sejak tahun 1982, Dahlan Iskan bekerja menjadi wartawan di Jawapos, Karirnya di Jawa Pos meningkat dan menjadi CEO Jawa Pos dan Jawa Pos network. Ia juga adalah Direktur Utama PLN sejak 23 Desember 2009. Pada 19 Oktober Dahlan Iskan diangkat menjadi Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN).Sejak akhir 2009, Dahlan diangkat menjadi direktur utama PLN menggantikan Fahmi Mochtar yang dikritik karena selama kepemimpinannya banyak terjadi mati lampu di daerah Jakarta. Semenjak memimpin PLN, Dahlan membuat beberapa gebrakan diantaranya bebas byar pet se Indonesia dalam waktu 6 bulan, gerakan sehari sejuta sambungan. Dahlan juga berencana membangun PLTS di 100 pulau pada tahun 2011. Sebelumnya, tahun 2010 PLN telah berhasil membangun PLTS di 5 pulau di Indonesia bagian Timur yaitu Pulau Banda, Bunaken Manado, Derawan Kalimantan Timur, Wakatobi Sulawesi Tenggara, dan Citrawangan. Selain sebagai pemimpin Grup Jawa Pos, Dahlan juga merupakan presiden direktur dari dua perusahaan pembangkit listrik swasta: PT Cahaya Fajar Kaltim di Kalimantan Timur dan PT Prima Electric Power di Surabaya.Pada tanggal 17 Oktober 2011, Dahlan Iskan ditunjuk sebagai pengganti Menteri BUMN yang menderita sakit. Ia terisak dan terharu begitu dirinya dipanggil menjadi menteri BUMN karena ia berat meninggalkan PLN yang menurutnya sedang pada puncak semangat untuk melakukan reformasi PLN.2.2 Masa Kecil Dahlan IskanDahlan kecil dibesarkan dilingkungan pedesaan dangan serba kekurangan, akan tetapi sangat kental akan suasana religiusnya. Ada cerita menarik yang saya baca pada buku beliau Ganti Hati yang menggambarkan betapa serba kekurangannya beliau ketika waktu kecil. Disitu diceritakan Dahlan kecil hanya memiliki satu celana pendek dan satu baju, tapi masih memiliki satu sarung!. Dan dengan joke-joke pak Dahlan yang segar beliau menceritakan kehebatan dari sarung yang dimiliki. Disini beliau menceritakan bahwa sarung bisa jadi apa saja. Mulai jadi alat ibadah, mencari rezeki, alat hiburan, fashion, kesehatan sampai menjadi alat untuk menakut-nakuti.Kalau Dahlan kecil lagi mencuci baju, sarung bisa dikemulkan pada badan atasnya. Kalau lagi mencuci celana, sarung bisa dijadikan bawahan. Kalau lagi cari sisa-sisa panen kedelai sawah orang kaya, sarung itu bisa dijadikan karung. Kalau perut lagi lapar dan dirumah tidak ada makanan, sarung bisa diikatkan erat-erat dipinggang jadilah dia pengganjal perut yang andal. Kalau mau sholat jadilah dia benda yang penting unutk menghadap Tuhan. Kalau lagi kedinginan, jadilah dia selimut. Kalau sarung itu sobek masih bisa dijahit. Kalau ditempat jahitan itu robek lagi, masih bisa ditambal. Kalau tambalanya pun robek, sarung itu belum tentu akan pensiun. Masih bisa dirobek-robek lagi, bagian yang besar bisa digunakan sebagai sarung bantal dan bagian yang kecil bisa dijadikan popok bayi. Ada pelajaran yang bisa kita petik dari cerita beliau, bahwa apapun kondisi kita, baik kurang, cukup atau lebih kita harus tetap bersyukur, sabar dan harus menikmati semuanya dengan apa adanya.2.3Gaya Kepemimpinan Dahlan IskanFigur Dahlan Iskan menonjol sebagai menteri yang unik. Beberapa terobosannya yang tidak biasa menjadi trending topic. Gebrakannya yang kontroversial belum lama ini, seperti membuka paksa pintu tol atau tidur di atas tikar semalaman di rumah petani Kulon Progo, ternyata menuai simpati publik.Setiap langkah dan gerakannya cepat dan fokusnya adalah solusi serta tantangan ke depan. Semua pihak--termasuk bawahan--yang terkait dengan persoalan diajak berpikir dan bertindak solutif-kreatif. Dialog terbuka dan terjun langsung ke bawah merupakan metode andalannya. Virus antusias dan berpikir positif--keyakinan atas kemampuan bawahan dalam memecahkan persoalan--adalah senjata pamungkasnya. Uniknya, paradigma bekerja semacam itu bisa dilakukannya di mana pun dan kapan pun. Maka tak aneh jika kita menyaksikan rapat-rapat penting digelar, misalnya, di ruang terbuka atau bandar udara pada pukul 6 atau 7 pagi.Beberapa gaya kepemimpinannya menjadi menteri Negara BUMN:1.Hanya memanggil Direktur Utama BUMN untuk rapat. Ia juga mengurangi frekuensi rapat tatap muka dan mengintensifkan komunikasi melalui BlackBerry Messenger.2.Inspeksi mendadak dengan menumpang kereta Commuter Line PT Kereta Api Indonesia ketika akan menghadiri rapat kabinet di Istana Bogor.3.Rapat pimpinan Kementerian BUMN setiap pekan tak lagi dilakukan di kantor Kementerian, tapi bergantian di kantor-kantor BUMN.4.Mengganti direksi BUMN yang dianggap tak sukses, di antaranya direksi PT Industri Kapal Indonesia dan PT PAL Indonesia.5.Menawarkan sisa saham PT Garuda Indonesia Tbk ke lima pengusaha nasional lewat pesan pendek (SMS).6.Mengusulkan penutupan Petral, anak usaha PT Pertamina, yang kerap disebut-sebut sebagai sarang korupsi.7.Membuat gudang data calon Direktur BUMN. Dengan sistem baru ini, gonjang-ganjing di tubuh manajemen bisa dihindari.8.Menolak menggunakan mobil dinas Kementerian dan lebih memilih menggunakan mobil pribadinya, Mercedes-Benz bernomor polisi L-1-JP.9.Mencanangkan program antrean pintu tol maksimal lima mobil.10.Mengusulkan BUMN yang masih menyewa gedung pindah ke gedung Kementerian BUMN agar lebih hemat.Selain itu Dahlan Iskan menggalakan penggunaan mobil listrik. Cara dahlan Iskan untuk mengajak masyarakat menggunakan mobil listrik dengan ia mengendarai mobil listrik ke kantornya di Jalan Merdeka Selatan.Dahlan Iskan juga melakukan penerapan praktek knowledge management saat menjabat sebagai CEO PLN. Beliau menggunakan the personalization strategies dalam prakteknya, yaitu pengetahuan yang terkait erat dengan orang yang telah mengembangkannya, dan digunakan bersama terutama dengan kontak langsung people to people. Dahlan Iskan termasuk pemimpin transformasional karena memberikan motivasi kepada karyawan agar dapat menjadikan perusahaan lebih maju lagi. Dahlan Iskan juga sering melakukan dialog dengan karyawan-karyawannya sebagai wadah untuk bertukar pikiran dan mengembangkan pengetahuan diantara mereka. Terobosan yang dilakukan Dahlan Iskan terkait dengan penggunaan the personalization strategies yaitu setiap tanggal 17 di setiap bulan yang biasanya diisi dengan upacara diganti dengan diskusi antara karyawan dan atasan. Selain itu, Dahlan Iskan juga membuat CEO Note yang mencoba menjembatani komunikasi antara atasan dan bawahan. Ciri khas dari CEO Note ini adalah selalu diakhiri dengan nasihat dan semangat untuk terus maju.2.4 Karakter Sukses Dahlan IskanKarakter sukses yang dimiliki Dahlan Iskan adalah sebagai berikut.1.PemimpinDahlan Iskan adalah sosok pemimpin yang tangguh dan memiliki gaya kerja tersendiri. Dalam kepemimpinannya ia kerap kali menuai pujian, contohnya pada awal jabatannya menjadi Menteri BUMN ia langsung melakukan gebrakan seperti bebas bayar pet se-Indonesia dalam waktu 6 bulan, gerakan sehari sejuta sambungan dan lainnya.2.VisionerDahlan Iskan adalah sosok yang visioner, karena Dahlan Iskan adalah sosok yang memikirkan apa yang tidak dipikitkan oleh orang lain. Hal tersebut dapat dilihat dari gerakan atau terobosan yang ia lakukan dalam pekerjaaan yang ial lakukan.3.BeraniDahlan Iskan merupakan sosok yang pemberani. Hal tersebut dapat dilihat dari terobosan atau gerakan yang tidak biasa yang ia lakukan. Gebrakannya yang kontroversial seperti membuka paksa pintu tol atau tidur di atas tikar semalaman di rumah petani Kulon Progo, akan tetapi ternyata menuai simpati publik.4.JujurDahlan Iskan adalah sosok seorang yang jujur, sebagai contoh Dahlan Iskan pernah melaporkan oknum anggota DPR yang di duga melakukan pemerasan.5.Percaya diriSuatu kepercayaan diri Dahlan Iskan dapat dilihat dari apa yang ia lakukan, dimana walaupun hal tersebut banyak menjadi perbincangan publik akan tetapi Dahlan Iskan tetap percaya diri terhadap apa yang ia lakukan.6.TerbukaTerbuka adalah salah satu karakter yang dimiliki oleh Dahlan Iskan, sebagai contohnya bahwa Dahlan Iskan selalu terbuka dengan semua pihak termasuk bawahan yang terkait dengan persoalan diajak olehnya untuk berpikir dan bertindak solutif-kreatif.7.TegarSalah satu contoh bahwa Dahlan Iskan merupakan sosok yang tegar adalah bahwa ia pernah D.O (Drop Out) dua kali pada saat kuliah, akan tetapi hal tersebut tidak membuat Dahlan Iskan berpikir bahwa hal itu adalah akhir dari segalanya.8.SederhanaDahlan Iskan adalah orang yang sederhana dalam kehidupannya, contohnya waktu menjadi Dirut PLN dan CEO Jawa Pos Group Dahlan Iskan memang tidak menempati ruang kerja Dirut yang juga luas, ia hanya menempati satu ruangan yang jauh lebih kecil dari ruang kerja Dirut. Contoh lainnya yaitu pada saat menunggu datangnya Dirut Pertamina, Dahlan Iskan makan siang. Dia mengambil sendiri, menyajikan sendiri dan piring bekas makannya dia bawa sendiri ke ruang sekretariat Dirut. Rupanya ada bekal yang sudah disiapkan istrinya dari rumah yang disimpannya di belakang kursi kerja Dirut. Selain nasi putih, ada ayam dan ikan yang digulai, kemudian sayur berwarna hijau. Hal tersebut menunjukan karakter sederhana dari Dahlan Iskan.

9.TegasDahlan Iskan adalah orang yang tegas, dimana ia adalah orang tidak mau betele-tele dan juga plin-plan dalam pengambilan keputusan. Contohnya adalah dalam melakukan pekerjaan ia selalu tegas.Disamping itu Dahlan Iskan pernah berkata dengan tegas bahwa ia tidak akan memiliki staf khusus. Dari pernyaannya tersebut maka dapat disimpulkan bahwa Dahlan Iskan adalah orang yang tegas dan keputusan yang telah ia ambil tidak akan dapat di ubah siapapun.10.Pekerja KerasSifat pekerja keras Dahlan Iskan terlihat dari pekerjaan yang ia lakukan. Dahlan Iskan apabila dalam bekerja maka suatu pekerjaan yang ia lakukan harus cepat selesai dan tidak dapat ditunda-tunda karena Dahlan Iskan selalu ingin berusaha melakukan yang terbaik. Hal itulah yang membuat Dahlan Iskan hingga saat ini menjabat sebagai Menteri BUMN Republik Indonesia, karena itu merupakan hasil dari kerja keras yang ia mulai dari nol hingga sampai ke atas.

BAB IIIPENUTUP

3.1 KesimpulanAdapun kesimpulan dari penyusunan makalah ini adalah bahwa untuk menjadi seorang yang sukses maka kita juga harus memiliki panutan tokoh dunia yang memiliki karakter-karakter sukses. Dahlan Iskanmenurut kami memiliki 10 karakter sukse yang utama antara lain pemimpin, visioner, berani, jujur, percaya diri, terbuka, tegar, sederhana, tegas dan pekerja keras.3.2 SaranKami menyarankan untuk Anda, setidaknya Anda harus memiliki satu tukoh yang benar-benar Anda anggap sebagai tokoh yang Anda panuti dan segani. Hal tersebut akan memberikan dampak positif terhadap Anda dalam menatap masa depan, karena memberikan suatu gambaran mengenai karakter orang sukses.

DAFTAR PUSTAKA

blog.ub.ac.id/auliarossy/files/2012/11/leader.docxhttp://info-biografi.blogspot.com/2010/02/biografi-dahlan-iskan.htmlhttp://id.wikipedia.org/wiki/Dahlan_Iskan