LOGISTIKMANAGEMENT

STRATEGIE & PROZESS-MANAGEMENT

PROJEKTMANAGEMENT & COACHING

INTERLOG MANAGEMENTLogistikberatung

HERZLICH WILLKOMMEN BEI INTERLOG MANAGEMENT, IHREM BERATUNGSUNTERNEHMEN FÜR LOGISTIK

»Eric Gastel, geschäftsführender Gesellschafter InterLog Management GmbH Schweiz und Deutschland«

Seit Oktober 2009 bietet InterLog Management autonome, neutrale und praxis-bezogene Logistikberatung an.

Bei uns steht Ihre Logistik in all ihren Facetten im Mittelpunkt: Vom Logistikma-nagement über das Supply Chain Management bis hin zum Projektmanage-ment beraten wir Sie kompetent und mit langjähriger Erfahrung im globalen

Logistikumfeld.

Selbstverständlich stehen wir auch für die unterstützende Begleitung oder die ei-genverantwortliche Umsetzung Ihrer individuellen Konzepte zur Verfügung. Um ent-scheidende Wettbewerbsvorteile für Sie zu erzielen, entwickeln wir passgenaue und optimale Lösungen für Ihre Logistikabläufe:

BESCHAFFUNG | PRODUKTION | LAGERHALTUNG DISTRIBUTION | ENTSORGUNG

HERZLICH WILLKOMMEN BEI INTERLOG MANAGEMENT, IHREM BERATUNGSUNTERNEHMEN FÜR LOGISTIK

»Eric Gastel, geschäftsführender Gesellschafter Interund Deutschland«

Seit Oktober 2009 bietet Interbezogene Logistikberatung an.

Bei uns steht Ihre Logistik in all ihren Facetten im Mittelpunkt: Vom nagementment

Logistikumfeld.

Selbstverständlich stehen wir auch für die unterstützende Begleitung oder die ei-genverantwortliche Umsetzung Ihrer individuellen Konzepte zur Verfügung. Um ent-scheidende Wettbewerbsvorteile für Sie zu erzielen, entwickeln wir passgenaue und optimale Lösungen für Ihre Logistikabläufe:

BESCHAFFUNG | PRODUKTION | LAGERHALTUNG

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tUnsere Beratungsleistungen vereinen Innovation, Professionalität und ausgeprägten Praxisbe-zug in einem dynamischen, kundennahen Team. Überzeugen Sie sich selbst.

Wir unterstützen Sie gern bei der Optimierung Ihrer Logistikprozesse vor Ort oder betreuen Sie fachgerecht an unseren zwei Standorten in Sursee (Schweiz) und in Dortmund (Deutschland).

DIE BRANCHENDank unserer langjährigen Erfahrung in unterschiedlichen Bereichen der Logistik und Sup-ply Chain können wir mit unseren Beratungs- und Projektmanagement-Tätigkeiten ein breites Branchenspektrum abdecken. In den nachfolgend aufgeführten Branchen haben wir bereits erfolgreich Mandate und Projekte abgewickelt:

HANDEL • INDUSTRIE • DIENSTLEISTUNGSLOGISTIK • PRODUKTIONSLOGISTIK DISTRIBUTIONSLOGISTIK • ENTSORGUNG & RECYCLING CHEMIE & PHARMA • ÖFFENTLICHE DIENSTE UND BEHÖRDEN

Sie suchen nähere Informationen zu unseren Dienstleistungsangeboten? Dann schauen Sie sich unsere Internetseite www.interlog-management.com an oder kontaktieren uns direkt. Für Rückfragen stehen Ihnen mein Team und ich jederzeit gerne zu Ihrer Verfügung.

Ihr Eric GastelGeschäftsführender Gesellschafter InterLog Management

Logistikmanagement umfasst die beiden Bereiche Supply Chain Management und operative Logistikberatung.

Da der Unternehmenserfolg maßgeblich von der Zuverlässigkeit und Flexibilität der gesamten Wert-schöpfungskette abhängt, kommt einem ganzheitlichen und professionellen Supply Chain Manage-ment eine besonders hohe Bedeutung zu.

InterLog Management unterstützt und berät Sie in diesem Handlungsfeld fachkundig bei der Planung, Or-ganisation, Steuerung, Abwicklung und Kontrolle der gesamten Material-, Waren- und Informationsflüsse in Ihrem Unternehmen und nimmt dabei speziell die Ausschöpfung von Optimierungspotentialen in den Blick.

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT UND LOGISTIKBERATUNG

UNSERE LEISTUNGEN IM BEREICH SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Konzeptionierung eines ManagementmodellsOptimierung des bestehenden Supply Chain ManagementsOptimierung der verwendeten Logistiksysteme innerhalb Ihrer Supply Chain

IHR NUTZENSenkung von BeständenVerkürzung der Durchlauf- und LieferzeitSteigerung des Lieferservices Reduzierung von Kosten

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tUNSERE LEISTUNGEN IM BEREICH LOGISTIKBERATUNGOptimierung Ihrer bisherigen Beschaffungslogistik

Evaluation und Einführung neuer Lagersoftware und IT-Systeme

Neuinstallation von Materialflusstechnik und automatisierten LagersystemenKomplette Bestands- und Lageraufnahme Ihres Lagersystems inklusive der grafischen Gestaltung

Nachhaltige und effiziente Ausrichtung Ihrer Distributionslogistik unter Berücksichtigung zu-kunftsorientierter VorgabenEntwicklung von Strategien zur Bewältigung Ihres künftigen Distributionsaufkommens

IHR NUTZENfür ein Mehr an Wettbewerbsfähigkeit, Effi-zienz und Nachhaltigkeit durch den Einsatz modernster Technik und IT

zur Steuerung der Bereiche Bestand, Pro-duktion und innerbetrieblicher Transport sowie Modernisierung von Logistikanlagen

zur Optimierung des Lagersystems im Gesamten, wie z. B. der Regalierung, dem Verlauf der Materialfluss- und För-dertechnik oder der Zonung des Lagers

Innovation durch den Einsatz moderns-ter Verpackungstechnik und Software für die Versandsteuerung sowie das Flotten- und Transportmanagement und/oder die Evaluation eines geeigneten Trans-portnetzwerkes für die physische Güter-verteilung bzw. den Gütertransport

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Strategie- und Prozessmanagement betrifft die Bereiche Logistikstrategien, Prozessanalysen und Pro-zessdesign. Eine prozessorientierte und an den strategischen Unternehmenszielen ausgerichtete Logis-tikkette ist enorm wichtig für die Wettbewerbsfähigkeit und den Erfolg am Markt.

InterLog Management verfolgt daher das Ziel der nachhaltigen Optimierung logistischer Prozesse zur Er-reichung einer höheren Unternehmensproduktivität.

Damit die Supply Chain als wesentlicher Bestandteil des logistischen Gesamtsystems eines Unterneh-mens wirksam, wirtschaftlich und zukunftssicher gestaltet werden kann, bedarf es einer auf die Beson-derheiten, Belange und Ziele des Unternehmens individuell zugeschnittenen Logistikstrategie.

Zu deren Entwicklung analysieren wir die gesamten internen und externen Logistikprozesse in Ihrem Unterneh-men und entwerfen Strategievarianten in enger Abstimmung und Zusammenarbeit mit Ihren Verantwortlichen.

STRATEGIE- & PROZESSMANAGEMENT

Entwicklung, Anpassung oder Erneuerung Ihrer LogistikstrategieProzessaufnahme und ProzessanalyseProzessoptimierungRealisierung und Begleitung von Umsetzungsmaßnahmen

UNSERE LEISTUNGEN IM BEREICHSTRATEGIE- & PROZESSMANAGEMENT

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PHASE 1Bedarfsanalyse oder Analyse

der IST-Prozesse

PHASE 2Prozess-Potential Analyse

PHASE 3

Konzeptionierung

PHASE 4Konzeptumsetzung

PHASE 5

Zielerreichungskontrolle

In der ersten Phase werden entweder die aktuellen Prozesse in ihrer IST-Situ-ation analysiert (Prozessanalyse) oder die Bedürfnisse Ihres Unternehmens betrachtet (Bedarfsanalyse) und dafür geeignete Prozesse entwickelt und abgebildet.

In der zweiten Phase erfolgt die Prozess-Potential-Analyse. Sie zeigt die Unterschie-de zwischen den IST- und den SOLL-Prozessen mit deren Auswirkungen auf und er-mittelt das Potential mit möglichen Änderungserfordernissen und Wirkungen.

Nachdem die Prozessanalyse und die Ermittlung des Potentials stattgefun-den haben, erfolgt in der dritten Phase die Konzeptionierung der jeweiligen Maßnahmen zur Erreichung der SOLL-Situation.

Die vierte Phase beinhaltet die Umsetzung des zuvor entwickelten Konzep-tes. In der Regel finden in dieser Phase erstmals physische Veränderungen am System statt.

Abschließend erfolgt in der fünften Phase die Zielerreichungskontrolle der erbrachten Veränderungen

Innerhalb unserer Beratungsphasen bieten wir einzeln, ganzheitlich oder über mehrere Pha-sen hinweg, ein Projekt-Coaching für Ihr Projektmanagement an.

PROZESSBERATUNG

Im Rahmen des Projektmanagements unterstützen und beraten wir Sie bei der Projektabwicklung, Pro-jektadministration und Projektbegleitung:

Wir planen, organisieren, koordinieren und überwachen Logistikprojekte fachgerecht und übernehmen die Verantwortung für die wirtschaftliche und effiziente Abwicklung. Dabei bilden Erfahrung, Kompe-tenz und Know-how verbunden mit bewährten Projektmanagement-Methoden die Basis für unser pro-fessionelles Projektmanagement.

1. Time Termineinhaltung

2. CostRessourceneinhaltung

3. QualityErgebniserreichung

Unser Ziel: Maximaler Projekterfolg unter Berücksichtigung der drei Hauptfaktoren

PROJEKTMANAGEMENT

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entMETHODIK

UNSER VERFAHREN FÜR EIN ERFOLGREICHES PROJEKTMANAGEMENTDer Grundstein des Projekterfolges ist eine klare Festlegung des Projekt- und/oder Mandats-umfanges. Nachdem wir gemeinsam mit Ihnen die wesentlichen Parameter des Projektes (Projektziele, Kostenrahmen, verfügbare Ressourcen, Projektteam und sämtliche Rahmenbe-dingungen) bestimmt haben, setzen wir je nach Aufgabenstellung eine unserer folgenden Methodiken ein, um das Projekt zu optimalen Ergebnissen zu führen:

PROJEKTUMWELTANALYSE • RISIKOANALYSEPROBLEMLÖSUNGSZYKLUS • VERANTWORTLICHKEITSMATRIX

I-ROOM© |UNSER PROJEKTMANAGEMENT-TOOL | WWW.INTERLOG-ROOM.COMProjektkommunikation, Organisation & Steuerung, Termin-, Risiko- & Dokumentenmanage-ment sowie Kosten-Controlling sind tragende Säulen innerhalb des Projektmanagements.

Mit unserer eigens entwickelten Web-Applikation I-Room© werden die genannten Elemente virtuell integriert und unterstützt, die projektadministrativen Aufwände signifikant gesenkt.

Während der gesamten Projektlaufzeit wird unseren Kunden die kostenlose Nutzung der Ap-plikation ermöglicht. Jeder Projektteilnehmer erhält zudem einen separaten Zugang und kann jederzeit/-orts auf alle projektrelevanten Daten und Dokumente zugreifen.

Diskretion ist in der Branche der Unternehmensberatung das höchste Gut. Daher veröffentlichen wir sämtliche Referenzen ausschliesslich anonym. Detaillierte Informationen werden nur durch uns persön-lich und nur mit ausdrücklicher Erlaubnis des Kunden abgegeben.

Dank unserer langjährigen Erfahrung in unterschiedlichen Bereichen der Logistik und Supply Chain kön-nen wir mit unseren Beratungs- und Projektmanagement-Tätigkeiten ein breites Branchenspektrum ab-decken. In den nachfolgend aufgeführten Bereichen und Branchen haben wir bereits erfolgreich Man-date und Projekte abgewickelt:

PROJEKTE & MANDATE

» IT & SOFTWARE (LOGISTIKSYSTEME)

» AUTOMATISIERTE LOGISTIK

» Evaluation Lagerverwaltungssystem / Erstellung RestrukturierungskonzeptBranche: IT-Großhandel Land: Deutschland

» Restrukturierung und Modernisierung IntralogistikBranche: Baustoffhandel Land: Deutschland

» Retrofit Hochregallager im laufenden BetriebBranche: Chemie & Pharma Land: Schweiz

» Vollautomatisierung Wareneingang / Retrofit Querverschiebewagen InboundBranche: Chemie & Pharma Land: Schweiz

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» TRANSPORTLOGISTIK

» PROJEKTMANAGEMENT & COACHING

» Konzepterstellung: Optimierung Pool-FahrzeugflotteBranche: Facility Management Land: Schweiz

» Konzepterstellung: Optimierung StreckentransporteBranche: Entsorgung Land: Deutschland

» Projekt- und Bauleitung: Neubau Lager für Warenlabel / EtikettenBranche: IT-Großhandel Land: Deutschland

» Coaching: Praxisbezogene Projektmanagement-Schulung (Inhouse)Branche: Bauwesen Land: Schweiz

» STRATEGIE- & PROZESSMANAGEMENT » Optimierung internationale Supply ChainBranche: Groß- und Einzelhandel Land: Deutschland - Österreich - Schweiz - Frankreich

» Outsourcing nationale Logistik inklusive ImportBranche: Groß- und Einzelhandel Land: Schweiz

PROJEKTE & MANDATE

Niederlassung SchweizInterLog Management GmbHCentralstrasse 8a (Idealbüro Nr. 11)6210 Sursee

Telefon: +41 41 9213811

Niederlassung DeutschlandInterLog Management GmbHOtto-Hahn-Straße 2744227 Dortmund

Telefon +49 231 9501660

info@interlog-management.comwww.interlog-management.comwww.interlog-room.com

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