Seminare und Lehrgänge zu Solvency II: Risikomanagement, Compliance, Interne Revision in Versicherungsunternehmen

Beratung, Projekt- und Prozessmanagement und Digitalisierung

Lehrgänge | Seminare | Inhouse

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Ausführliche Informationen zu Details

und Inhalten finden Sie online unter

www.versicherungsakademie.de

Beratung, Projekt- und Prozessmanagement und IT

Viele Versicherungsunternehmen bewegen sich heute in einem volatilen Umfeld, geprägt durch große Unsicher-heit und hohe Dynamik. Klassische Management- und Organisationskonzepte greifen in diesem Umfeld nicht mehr oder sind sogar kontraproduktiv. Der nachhaltige Umstieg von rein funktionalen auf prozessorientierte Organisationen wird zurzeit in vielen Unternehmen in Angriff genommen. Dies führt zu einer deutlichen Ver- besserung der Kundenorientierung und der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit.

Das Qualifizierungsangebot der DVA, das größtenteils unter fachlicher Leitung des GDV konzipiert wurde, bietet den Teilnehmern nachhaltiges Spezialwissen, welches auf ihre jeweiligen Anforderungen und Interessen zuge-schnitten ist.

Ihre Vorteile auf einen Blick

Wissensvorsprung in sich schnell verändernden Fachgebieten

Starke Kooperationspartner und konsequente Ausrichtung auf die Versicherungsbranche

Erfolgreiche Umsetzung von Veränderungsinitiativen

Anerkannte Branchenabschlüsse

Passend zu den beruflichen Zielen sind Qualifizierun-gen in den folgenden Fachgebieten möglich:

�� Organisationsentwicklung�� Projekt- und Prozessmanagement�� Digitalisierung

Je nach Bedarf können passgenaue Lösungen gewählt werden: einzelne Seminare zur Wissens-vertiefung, Lehrgänge mit zertifizierten Abschlüssen absolviert und individuelle Unternehmenslösungen entwickelt werden.

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Digitalisierung von Versicherungsunternehmen und Vertrieben

LEHRGANG

Mehr unter www.versicherungsakademie.de

Chancen und Herausforderungen verstehen, Ansatzpunkte und Zukunftsperspektiven identifizieren

Die Digitalisierung birgt eines der größten Geschäftspotenziale unserer Zeit. Im Zertifikatslehrgang der Deutschen Versicherungsakademie (DVA) lernen die Teilnehmer, bestehende Geschäftsmodelle der Versicherungswirtschaft in die digitale Welt zu integrieren und die richtige Digitalstrategie zu entwickeln.

WEBCODEV422

NEU

Digitalisierung von Versicherungsunternehmen und Vertrieben Chancen und Herausforderungen verstehen, Ansatzpunkte und Zukunftsperspektiven identi�zieren (UT)

Modul 1Digital Business Models – Introduction and lessons learned of other Industries

Modul 2Digital Transformation of the insurance Industry– Status Quo and Outlook&Digital Process Management

OptionalDigital Leadership and Personal Impact

Fachtagungen mit dem GDVIT-Sicherheitstagung, Webcode V821

Jahreskongress Betriebstechnik, Digitalisierung und IT, Webcode V809

Zusatzseminare zu spezi�schen undaktuellen Themen

Das könnte Sie auch interessieren:

Der Lehrgang auf einen Blick

NEU – Nach erfolgreicher Teilnahme erhalten

die Teilnehmer ein Hochschulzertifikat der HSBA

Hamburg School of Business Administation

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

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LEHRGANG

Business Consultant (DVA)Entscheidungen erfolgreich umsetzen

Versicherungsunternehmen befinden sich in einem stetigen Wandel, im betrieblichen Alltag vollzieht sich dieser Wandel über entsprechende Anpassungen von Organisationsstrukturen und Change-Projekten.

Durch den Lehrgang „Business Consultant (DVA)“ erweitern Führungskräfte, Projektleiter und Mitarbeiter ihren Blick auf die wirksame und zügige Umsetzung komplexer Aufgabenstellungen, die weit über die Methodenkompetenz des klassischen Projektmanagements hinausgehen.

WEBCODEV404

AbschlussNach Abschluss der 3 Module und erfolgreichem Zertifizierungsgespräch erhalten die Teilneh-mer das Zertifikat „Business Consultant (DVA)“.

Business Consultant (DVA)Entscheidungen erfolgreich umsetzen

Modul 1Unterschiedliche organisatorische Perspektiven erkennen, verstehen und nutzen

Modul 2Rollenkonzepte und Wirksamkeit

Modul 3Kooperation und Zusammenarbeit gestalten

MethodenvermittlungPräsenzveranstaltungen, Literaturstudien, Kollegiale Beratung, Case-Studies, die auf Reorganisationsvorhaben im digitalen Umfeld,

Outsourcinginitiativen, Fusionen oder Ef�zienzsteigerungsszenarien zurückgreifen.

Lehrgang Persönliche Positionierung in Management, Führung und Beratung, Webcode V405

Die beiden Lehrgänge können gezielt miteinander kombiniert werden. Wir beraten Sie gern!

Optional buchbar

Der Lehrgang auf einen Blick

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LEHRGANG

Persönliche Positionierung in Management, Führung und BeratungVerbesserung des persönlichen Selbstmanagements und Erhöhung der persönlichen Wirksamkeit

Frequenz und Ausmaß von Veränderungen in der Versicherungswirtschaft nehmen stetig zu. In dem Lehrgang steht die individuelle Persönlichkeit im Wechselspiel zwischen den wahrgenommenen unterschiedlichen Rollen als Führungskraft oder Mitarbeiter in der Organisation und den Anforderun-gen aus Markt und Gesellschaft im Vordergrund.

WEBCODEV405

ORGANISATIONSENTWICKLUNG

Mehr unter www.versicherungsakademie.de

Der Lehrgang auf einen Blick

Persönliche Positionierung in Management, Führung und BeratungVerbesserung des persönlichen Selbstmanagements und Erhöhung der persönlichen Wirksamkeit

Modul 1Persönliche und organisatorische Perspektiven erkennen, verstehen und nutzen

Modul 2Re�exion der eigenen Person

Modul 3Stärkung der persönlichen Wirksamkeit

Selbstre�exion WirksamkeitPerson/Organisation

Optional buchbar

Lehrgang Business Consultant (DVA), Webcode V404

Die beiden Lehrgänge können gezielt miteinander kombiniert werden. Wir beraten Sie gern!

Alle Module können auch als maßgefertigte Inhouse-Lösung durchgeführt werden.

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WEBCODEV401

Agiles ProjektmanagementAnsätze und Methoden für Versicherungsunternehmen

Die Finanz- und Versicherungsbranche hat in der Vergangenheit viel Erfahrung in der Durchführung von Projekten mit klassischen Projektmanagement-Methoden gesammelt. Durch die steigenden Anforderungen (auch im Zusammenhang mit der Digitalisierung der Geschäftsprozesse) hat sich jedoch zum einen die Komplexität stark erhöht, zum anderen ist die Anzahl der Projekte angestie-gen. Dies wiederum führt zu einer Verknappung von Mitarbeiter-Ressourcen. Mit den Methoden des agilen Projektmanagements können sowohl die Durchlaufzeiten der Projekte verkürzt als auch deren Zielausrichtung gestärkt werden.

Auszug aus den Inhalten

�� Agiles Projektmanagement im Überblick/Ablauf eines agilen Projektes�� Rollen in agilen Projekten: Verantwortung, Zusammenarbeit und Commitment im agilen Team�� Unterschiede zu klassischem Projektmanagement�� Voraussetzungen und Rahmenbedingungen für agile Projekte: Werte und Prinzipien�� Agile Methoden: Timeboxing, Inkremente, Kanban, Backlog, User Stories, Vorgehensweisen

für die Aufwandsschätzung (Planing Poker), Burndown Chats und weitere agile Methoden�� Stakeholder Management: Transparente und offene Kommunikation�� Entscheidungsmanagement�� Hybrid-Lösungen

SEMINAR

PROJEKT- UND PROZESSMANAGEMENT

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AUSSCHLIESSLICH

als maßgefertigte Unternehmenslösung

(Inhouse-Schulung) buchbar.

PROJEKTMANAGEMENT

Abschluss

Für den Abschluss „Geprüfte/-r Projektleiter/-in (DVA)“ müssen die Grundmodule 1 bis 3 sowie ein Zusatzmodul absolviert und mit einer Prüfung abgeschlossen werden.

Geprüfte/-r Projektleiter/-in (DVA)Projekte in Versicherungsunternehmen erfolgreich managen

Projekte gehören heute zur Tagesordnung in Versicherungsunternehmen. Daher zählt ein konse-quentes Projektmanagement zu den wichtigsten Faktoren für den Unternehmenserfolg. Das auf die Versicherungsbranche ausgerichtete Angebot bietet jungen und erfahrenen Projektmitarbeitern ein nachhaltiges Entwicklungsprogramm zum Projektleiter. Die Qualifizierung vermittelt das Hand-werkszeug für die Gestaltung und Mitarbeit an Projekten, sie lernen die Besonderheiten der Arbeits-methodik in ihrer Projektrolle kennen. Neben der Teamführung ist die Organisation der Zusammen-arbeit im Team, mit dem Projektumfeld und mit den Auftraggebern eine wesentliche Aufgabe der Projektleitung.

WEBCODEV400

LEHRGANG

Der Lehrgang auf einen Blick

Geprüfte/-r Projektleiter/-in (DVA)

Modul 1Grundlagen Projektmanagement

Modul 2Führung und Kommunikation im Projekt

Modul 3Vertiefung Projektmanagement

Grundlagenprogramm

Zusatzmodul 1Agiles Projektmanagement im Überblick

Zusatzmodul 2Projektergebnisse präsentieren

Zusatzprogramm

Alle Module können auch unabhängig voneinander gebucht werden.

Abschluss

Nach bestandener Prüfung erhalten die Teilnehmer das Zertifikat „Geprüfte/-r Prozessmanager/-in (DVA)“. Die Ausbildung basiert auf dem internationalen BPM-Standard (BPM CBoK™) und ist auf die praktischen und konkreten Bedürfnisse der Versicherungsbranche zugeschnitten.

Geprüftes Prozessmanagement (DVA)Zertifizierung zum/zur Strategischen Prozessverantwortlichen (DVA) | Geprüfte/-r Prozessmanager/-in (DVA)

Der Wettbewerbsdruck im Zeitalter der Digitalisierung erfordert in den Versicherungsunternehmen hocheffiziente und effektive Prozesse zu einem vertretbaren Preis. Die hiermit verbundenen Heraus-forderungen an Prozessmanagement, Automatisierung und Digitalisierung lassen sich nur durch den ganzheitlichen Ansatz des Business-Process-Managements meistern. Mit diesem Lehrgang erlan-gen die Teilnehmer die Fach- und Methodenkompetenz, um die Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und zu begleiten.

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LEHRGANG

Strategische/-r Prozessverantwortliche/-r (DVA)

Modul 1Grundlagen des Business Process Management (BPM)

& Prozessmodellierung

Modul 2Prozessanalyse und BPM-Technologie

Modul 3Prozessdesign und Fallstudie

Modul 4Prozesstransformation und Digitalisierung

Geprüfte/-r Prozessmanager/-in (DVA)

Der Lehrgang auf einen Blick

Add-On Als Add-on für unsere Teilnehmer des Lehrgangs „Prozessmanagement (DVA)“ bieten wir je nach Bedarf kostenfreie Webinare zu aktuellen Themen rund um das BPM an.

Neue Referenten

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Praxis-Seminar ProzessmodellierungGeschäftsprozesse definieren sämtliche betriebliche Abläufe, exzellentes Prozessmanagement ist daher maßgeblich für den Unternehmenserfolg. Ein effektives Geschäftsprozessmanagement setzt wiederum einheitlich modellierte und simulationsfähige Prozessmodelle voraus. Das Seminar soll den Teilnehmern praxisrelevante Fähigkeiten, Best Practices und Tools der Prozessmodellierung vermitteln. Die Absolventen des Seminars sind in der Lage Prozesse qualitativ hochwertig zu modellieren und zu simulieren. Sie kennen die wesentlichen Modellierungselemente und wichtige Modellierungskonventionen.

WEBCODEV413

Auszug aus den Inhalten

�� Prozessmodellierung mit BPMN 2.0�� Modellierungstools�� Methodik

SEMINARE

Prozess-ControllingZiel- und Kennzahlenbezogene Steuerung von Prozessen – Geschäftsprozesse als Steuerungsprojekte

Interne Prozesse erzeugen die vom Unternehmen am Markt angebotene Leistung. Gleichermaßen sollen diese Abläufe kostengünstig sein. Die Bedeutung einer funktionalen Organisationsstruktur sinkt. Die daraus resultierenden Veränderungen erfordern in zunehmendem Maße einen prozessori-entierten Aufbau der internen Organisationsstruktur und machen somit ein effektives und effizien-tes Controlling der Geschäftsprozesse zu einem neuen Instrument der Unternehmenssteuerung. Die Teilnehmer lernen Methoden zur Zielsetzung, Messung und Steuerung von Geschäftsprozessen und setzen auf dieser Basis gezielte Maßnahmen zur Prozessverbesserung ein.

WEBCODEV531

Auszug aus den Inhalten

�� Grundlagen des Prozesscontrollings�� Prozessorientierte Sichtweisen�� Verbindung von Strategie und Prozessen�� Ableitung von Prozesszielen top-down und bottom-up�� Festlegung von SMARTen Prozesszielen

Geprüfte/-r Facharchitekt/-in (DVA) Entwicklung von Fach- und Methodenkompetenz – Schnittstelle zur Anwendungsentwicklung

Der Facharchitekt kennt die unterschiedlichen Anforderungen der Fachabteilungen und der Kunden und fungiert als Schnittstelle zur Anwendungsentwicklung, die diese Anforderungen adäquat in Informationstechnologie transportiert. Der Lehrgang „Geprüfte/-r Facharchitekt/-in (DVA)“ bietet ein flexibles Konzept, das den individuellen (Markt-)Anforderungen von (angehenden) Facharchitekten gerecht wird.

WEBCODEV417

Abschluss

Für den Abschluss „Geprüfte/-r Facharchitekt/-in (DVA)“ müssen beide Module und die schriftliche Prüfung absolviert werden.

LEHRGANG

Fachtagungen mit dem GDVIT-Sicherheitstagung, Webcode V821

Jahreskongress Betriebstechnik, Digitalisierung und IT, Webcode V809

LehrgangDigitale Transformation in Versicherungsunternehmen

agil gestalten, Webcode V422

Das könnte Sie auch interessieren:

Geprüfte/-r Facharchitekt/-in (DVA)

Modul 1Einführung in die Facharchitektur

Modul 2Entwicklung und Dokumentation der Lösungsarchitektur

Der Lehrgang auf einen Blick

PROZESSMANAGEMENT

Neue Referenten

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Teilnahmeinformationen

Ihre Vorteile

Für Unternehmen bedarfsgerecht zugeschnittenManchmal muss es maßgefertigt sein. Wir beraten gern zu Auswahl und Buchung der Module, ebenso stellen wir gern individuelle Lehrpläne zusammen.

Schnelle Reaktion auf unternehmensinternen Weiterbildungsbedarf

1.

3.

4.Speziell auf IhrUnternehmen abgestimmt

2.Zugriff auf ein breites Themenspektrum

Praxisnah und qualitätsgesichert

Attraktive Konditionen

5.

INHOUSE

Jährlich führen wir über 300 Inhouse-Schulungen mit 11.000 Teilnehmern durch. Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein individuelles Angebot.

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Details zu Inhalten, Terminen und

Preisen finden Sie online unter

www.versicherungsakademie.deDiana Brenke Telefon 030 2020-5099 diana.brenke@versicherungsakademie.de

Ihre Ansprechpartnerin für Unternehmenslösungen Anke Brueske Telefon 030 2020-5091 anke.brueske@versicherungsakademie.de

Ihre Ansprechpartnerin

Ihre starken Partnerin der Aus- und Weiterbildung

Die Deutsche Versicherungsakademie (DVA)bietet als Branchenakademie überregionale und überbetriebliche Bildungsangebote für die Versicherungs- und Finanzdienstleistungswirtschaftan. Qualitätsgesicherte Aus- und Weiterbildungs- konzepte für Einzelpersonen oder maßgefertigtfür den individuellen Unternehmensbedarf.

Der Gesamtverband der Deutschen Versicherungs-wirtschaft e.V. (GDV) mit Sitz in Berlin ist dieDachorganisation der privaten und öffentlich-rechtlichen Versicherungsunternehmen in Deutschland.In Zusammenarbeit mit dem GDV führt die DVAFachtagungen, Lehrgänge und Seminare fürFach- und Führungskräfte durch.

Deutsche Versicherungsakademie(DVA) GmbH

Wilhelmstraße 43 g-i10117 BerlinTelefon 030 2020-5091Telefax 030 2020-6091

veranstaltungen@versicherungsakademie.dewww.versicherungsakademie.de

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