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 Linha do Tempo 2010 Comprometimento ao longo de gerações.  2010 Em 2010, a Odebrecht completa 20 anos de atuação nos Estados Unidos, um dos mercados mais exigentes do mundo, e ainda é eleit a Management Development, a empresa de controle familiar do ano em 2010. 2000 Um novo ciclo de crescimento.  2009 - 2008 - 2007 - 2006 - 2004 - 2003 - 2002 Em 2002, a criação da Braskem, a grande empresa petroquímica brasileira. Em 2004, a Organização Odebrecht completa 60 anos. E m o Grupo Ultra, a Braskem adquire o controle acionário do Grupo Ipiranga. A Odebrecht identifica u ma nova área de negócios para inv ano seguinte é consolidada a presença qualificada da Organização em Óleo e Gás, Engenharia Ambiental, Realizações Imobiliárias e I 2009, a Construtora Norberto Odebrecht deu origem a mais s eis empresas - Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, Ode América Latina e Angola, Odebrecht Venezuela e Odebrecht International. 1990 Início da atuação nos Estados Unidos e no México.  1999 - 1998 - 1996 - 1993 - 1992 - 1991 Início da atuação nos Estados Unidos e no México. Unificação das empresas petroquímicas PPH e Poliolefinas na OPP Química S.A. Od em regime de concessão fora do Brasil: a construção da autopista de Acesso Oeste a Buenos Aires. Construção da plataforma sem i-su Contribuição Cultural Odebrecht completa 40 anos. 1980 Ampliação dos investimentos em petroquímica. 1988 - 1987 - 1986 - 1984 - 1981 - 1980 Incorporação da CBPO, empresa de construção pesada, fundada em 1931: a Odebrecht entra no negócio das barragens. Criação da ho em Angola. Incorporação da Tenenge. Ampliação dos investimentos em petroquímica. Início da atuação na Argentina, no Equador e e passa a se dedicar à educação de adolescentes para a vida. 1970 Início da internacionalização: primeiros contratos no Peru e no Chile. 1979 - 1975 - 1973 - 1970 Realização de obras de grande porte no Sudeste. Do Amazonas a Santa Catarina, a Odebrecht está presente em todo o país. Iníci o da internacionalização: primeiros contratos no Peru e no Chile.

Linha Do Tempo Odebrecht

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Linha do Tempo

2010 Comprometimento ao longo de gerações. 2010

Em 2010, a Odebrecht completa 20 anos de atuação nos Estados Unidos, um dos mercados mais exigentes do mundo, e ainda é eleitaManagement Development, a empresa de controle familiar do ano em 2010.

2000 Um novo ciclo de crescimento. 2009 - 2008 - 2007 - 2006 - 2004 - 2003 - 2002

Em 2002, a criação da Braskem, a grande empresa petroquímica brasileira. Em 2004, a Organização Odebrecht completa 60 anos. Emo Grupo Ultra, a Braskem adquire o controle acionário do Grupo Ipiranga. A Odebrecht identifica uma nova área de negócios para invano seguinte é consolidada a presença qualificada da Organização em Óleo e Gás, Engenharia Ambiental, Realizações Imobiliárias e I2009, a Construtora Norberto Odebrecht deu origem a mais seis empresas - Odebrecht Energia, Odebrecht Engenharia Industrial, OdeAmérica Latina e Angola, Odebrecht Venezuela e Odebrecht International.

1990 Início da atuação nos Estados Unidos e no México. 1999 - 1998 - 1996 - 1993 - 1992 - 1991

Início da atuação nos Estados Unidos e no México. Unificação das empresas petroquímicas PPH e Poliolefinas na OPP Química S.A. Odem regime de concessão fora do Brasil: a construção da autopista de Acesso Oeste a Buenos Aires. Construção da plataforma semi-suContribuição Cultural Odebrecht completa 40 anos.

1980 Ampliação dos investimentos em petroquímica. 1988 - 1987 - 1986 - 1984 - 1981 - 1980

Incorporação da CBPO, empresa de construção pesada, fundada em 1931: a Odebrecht entra no negócio das barragens. Criação da ho

em Angola. Incorporação da Tenenge. Ampliação dos investimentos em petroquímica. Início da atuação na Argentina, no Equador e epassa a se dedicar à educação de adolescentes para a vida.

1970 Início da internacionalização: primeiros contratos no Peru e no Chile. 1979 - 1975 - 1973 - 1970

Realização de obras de grande porte no Sudeste. Do Amazonas a Santa Catarina, a Odebrecht está presente em todo o país. Início dainternacionalização: primeiros contratos no Peru e no Chile.

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 1960 Criação da Fundação Odebrecht e começo da expansão para o Sudeste. 1969 - 1967 - 1966 - 1965 - 1962

Abertura de filial em Recife: início da expansão regional dos negócios. Morre Emílio Odebrecht, pai de Norberto. Criação da Fundaçãum dos filhos de Norberto, ingressa como estagiário na empresa do pai. Inauguração do Teatro Castro Alves, em Salvador, construídoedifício-sede da Petrobras (RJ): começo da expansão para o Sudeste.

1950 A Norberto Odebrecht conquista um importante cliente: a Petrobras. 1959 - 1953

O livro Homenagem à Bahia Antiga, de José Valladares, inicia a política de contribuição cultural da Odebrecht.

1940 Norberto Odebrecht cria sua empresa individual, origem da Organização Odebrecht 1947 - 1945 - 1943 - 1940

Emílio Odebrecht deixa os negócios. Norberto Odebrecht assume os negócios do pai e faz pactos: econômico com os clientes, políticomestres-de-obras. Norberto Odebrecht funda em Salvador a Norberto Odebrecht Construtora Ltda.

1930 Período próspero para a Emílio Odebrecht & Cia.1937 - 1935

A Emílio Odebrecht & Cia. realiza importantes obras na Bahia e em outros estados do Nordeste. Período próspero, de muitas realizaç 1920 A família Odebrecht se muda para Salvador 1929 - 1926 - 1923 - 1920

Nasce em Recife Norberto Odebrecht, filho de Emílio e Hertha Odebrecht. Emílio Odebrecht desfaz a sociedade com Gondim e fundaOdebrecht & Cia. A família Odebrecht se muda para Salvador (BA).

1910 Emílio Odebrecht funda a Construtora Isaac Gondim & Odebrecht 1919 - 1918 - 1914

Emílio Odebrecht, neto de Emil, estuda engenharia no Rio de Janeiro e chega a Recife para seu primeiro desafio: a ponte Maurício dRecife, com Isaac Gondim, a Construtora Isaac Gondim & Odebrecht, que faz grandes obras em Pernambuco e Alagoas.

1850 Emil Odebrecht chega a Itajaí 1856

O engenheiro-agrimensor Emil Odebrecht chega a Itajaí.

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 1820 Chegada de imigrantes alemães 1828

Chegada dos primeiros imigrantes alemães ao Vale do Itajaí, em Santa Catarina.

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A Odebrecht é uma organização de origem brasileira composta por negóciosdiversificados, com atuação e padrão de qualidade globais. Por meio de suasempresas líderes, a Odebrecht atinge os seguintes setores:Engenharia e Construção Construtora Norberto Odebrecht | Empresa-

líder

Óleo e Gás

Realizações Imobiliárias 

Energia  Engenharia Ambiental 

Engenharia Industrial  Química e Petroquímica

Infraestrutura  Etanol e Açúcar

América Latina e Angola  Participações e Investimentos

Venezuela  Transporte e Logística

International  Defesa e Tecnologia

  Instituições Auxiliares  

Criada em 1981, a Odebrecht S.A., holding da Organização, é responsável pelodirecionamento estratégico e pela manutenção da unidade filosófica, assegurada pela práticada Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO). 

Valores

TEO estabelecem os valores culturais e éticos que devem conduzir os negócios naOdebrecht. São eles:

  Confiança nas Pessoas, em sua capacidade e em seu desejo de evoluir;

  Satisfação do Cliente, servindo-o com ênfase na qualidade, na produtividade e naresponsabilidade socioambiental;

  Retorno aos Acionistas e valorização de seu patrimônio;  Parceria entre os Integrantes, que participam da concepção e da realização do trabalho, e dos

resultados que geram;  Autodesenvolvimento das Pessoas, sobretudo por meio da Educação pelo Trabalho,

assegurando a Sobrevivência, o Crescimento e a Perpetuidade da Organização;  Reinvestimento dos Resultados, para a criação de novas oportunidades de trabalho e para o

desenvolvimento das comunidades.

Síntese da Visão 2020 da Organização Odebrecht A Odebrecht é uma Organização formada por milhares de Pessoas deConhecimento, capazes de satisfazer seus Clientes por meio de soluçõesinovadoras que contribuem para um mundo melhor.

Visão 2020 da Organização Odebrecht 

A Odebrecht, preservando o orgulho da sua origem brasileira, é uma OrganizaçãoGlobal, com milhares de Pessoas de Conhecimento de diversas nacionalidades ecompetências, unidas pela mesma cultura empresarial, a TEO.

Estabelecendo compromissos de longo prazo, constrói relacionamentos político-estratégicos pautados na confiança e integra-se na sociedade, tornando-se motivo

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de orgulho para as Comunidades onde atua pela contribuição ao desenvolvimentosustentável.

Conquista a confiança de Clientes, sócios e parceiros externos pela suacapacidade realizadora, cumprimento dos compromissos assumidos, excelência

no que faz, transparência e boa governança.É a escolha dos Clientes pela reconhecida capacidade de satisfazer suasnecessidades por meio de soluções integradas e inovadoras para grandesdesafios globais: disponibilidade de água, energia, infraestrutura, insumosindustriais e alimento.

Os Líderes educadores da Organização formam e integram, anualmente, milharesde Pessoas de Conhecimento, praticam o pleno empresariamento e capturamsinergias na Organização de forma a melhor satisfazer o Cliente e gerar riquezas,propiciando o crescimento, diversificação qualificada e perpetuidade do seuNegócio e da Organização.

É uma das 50 organizações mais admiradas do mundo, líder nos negócios oupaíses onde atua, e referência na criação de valor e desenvolvimento sustentávelpara Clientes, Acionistas, Integrantes e Sociedade.