LINHA DO TEMPO DA ADMINISTRAÇÃO

  • Published on
    02-Jul-2015

  • View
    5.418

  • Download
    1

Transcript

LINHA DO TEMPO DA ADMINISTRAOFrederick Wislow TaylorA eficincia administrativa aumenta com a especializao do trabalhoFrederick Wislow Taylor (1856-1917)Foi o pai da gesto cientfica do trabalho e o precursor do estudo do tempo e do movimento. A mxima de Taylor era de que s havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa, pelo que cabe aos gestores fazerem a superviso do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. TarefaJules Henri Fayol" Um lder que seja um bom administrador, mas tecnicamente medocre, , geralmente, muito mais til empresa do que se ele fosse um tcnico brilhante mas um administrador medocre".Jules Henri Fayol (1841-1925)Foi um dos primeiros a analisar a natureza da atividade empresarial e a definir as principais atividades do gestor: planejar; organizar; comandar; coordenar; e controlar. Defendia que os mesmos princpios podiam ser aplicados em empresas de dimenses diferentes e de todo o tipo - industriais, comerciais, governamentais, polticas ou mesmo religiosas. EstruturaHenry FordH dois tipo de pessoas que no interessam uma boa Empresa: As que no fazem o que se manda e as que s fazem o que se manda.Henry Ford (1863-1947)Foi o idealizador das modernas linhas de montagem utilizadas na produo em massa e se tornou uma das pessoas mais ricas de sua poca. Seu sistema de produo ficou conhecido como "fordismo", isto , a produo em massa de um grande nmero de automveis baratos utilizando a linha de montagem, associada a elevados salrios de seus trabalhadores. Linha de MontagemMax WeberO destino de nossos tempos est caracterizado pela racionalizao e intelectualizao e, acima de tudo, pelo desencantamento do mundo.Max Weber (1864-1920)Falecido em 1920, este socilogo alemo e economista poltico comeou a sua carreira como advogado e tornou-se mais tarde professor de Economia. Garantiu um lugar cativo na histria da gesto devido sua teoria da burocracia, que assenta nos princpios da hierarquia e da autoridade de comando como a forma de organizao estrutural ideal para todas as empresas. Racionalizao/BurocraciaGeorge Elton MayoGeorge Elton Mayo (1880-1949) considerado o fundador do movimento das relaes humanas, que se ops aos princpios cientficos do trabalho de Taylor. As suas teorias foram baseadas nas experincias que conduziu em Hawthorne entre 1927 e 1932 sobre os fatores que realmente motivam os empregados. Relaes HumanasDouglas McGregorA sua fama devese em grande parte a ter estabelecido dois tipos de relao entre os gestores e os seus trabalhadores.Douglas McGregorA menos que o prprio emprego seja satisfatrio, a menos que sejam criadas oportunidades na situao de trabalho, que permitam fazer dele prprio uma diverso, jamais lograremos conseguir que o pessoal dirija voluntariamente seus esforos em prol dos objetivos organizacionais. Na realidade, o reverso que acontece. O trabalho transforma-se numa espcie de castigo ao qual os trabalhadores tm que se submeter a fim de obter aquilo que necessitam para a satisfao de suas necessidades depois que deixam o servio.Douglas McGregor (1906-1964)Partilhou as suas idias sobre as necessidades do indivduo com Maslow . Tornou-se famoso pela sua teoria X (gesto autoritria) - nega a existncia de qualquer potencial na fora de trabalho e assume que as pessoas so preguiosas, imaturas e precisam ser controladas e teoria Y (gesto participativa) - desafia as empresas a inovar na gesto dos recursos humanos e preconiza que as pessoas tm uma necessidade psicolgica de trabalhar.Abraham Harold MaslowPodemos escolher recuar em direo segurana ou avanar em direo ao crescimento. A opo pelo crescimento tem que ser feita repetidas vezes. E o medo tem que ser superado a cada momento.Abraham Harold Maslow (1908-1970)Destacado psiclogo e estudioso do comportamento humano. Inventou o conceito de pirmide das necessidades, segundo o qual, uma vez satisfeitas as necessidades fisiolgicas bsicas da alimentao ao desejo de um ambiente seguro e estruturado -, as necessidades mais elevadas de auto-estima e realizao pessoal podem ser preenchidas.Peter DruckerO conhecimento era um bem privado, associado ao verbo SABER. Agora, um bem pblico ligado ao verbo FAZER.Peter Drucker (1909 2005)Est por trs das principais teorias de gesto dos ltimos 50 anos tais como:gesto por objetivos; privatizao; cliente em primeiro lugar; papel do lder; descentralizao; e era da informao.Idalberto Chiavenato (1936)"A Administrao est em todos os lugares e em todos os cantos do planeta. Sem ela as organizaes em geral e as empresas e empreendimentos em particular no alcanariam suficiente competitividade e sustentabilidade no dinmico, competitivo e complexo mundo dos negcios de hoje"Idalberto ChiavenatoPresidente do Instituto Chiavenato e conselheiro do CRA/SP, Idalberto Chiavenato reconhecido e prestigiado pela excelncia de seus trabalhos em Administrao e em Recursos Humanos, no s pela sua produo e contribuio literria, mas principalmente pela influncia na definio e aplicao de modernos e inovadores conceitos administrativos aplicados s organizaes bem-sucedidas.Crditoshttp://www.chiavenato.com http://www.historiadaadministracao.com.br