Líderes de gobierno

NOVIEMBRE DE 2009

El cumplimiento demetas que benefician a

los colombianos y generandesarrollo para el país fueronlos indicadores para elegir

a 12 de los líderes deGobierno en 2009.

MAR

IO BALLESTEROS

LUIS

ALFREDO RAMOS

MARÍA

ELVIRA POMBOMAR

ÍACLAU

DIALACOUTURE

ÓSCA

RBARR

ETO QUIROGA

DARIOMONTOYAMEJÍA

MAR

TALUCÍA V

ILLEGAS BOTERO

MAR

THAPA

DILLA LÓPEZ

DARÍ

O VÁSQUEZ SÁNCHEZ

GERM

ÁNSÁNCHEZ PÉREZ

FRAN

CISCOPA

RRASANDOVAL

MARTH

A CASTELLANOS

INFORME ESPECIAL2 LUNES 30 DE NOVIEMBRE DE 2009

Líderes de Gobierno

Proexportcobra fuerza en promoción

CORTESÍA

La presidenta de Proexport, María Elvira Pombo Ballesteros, piensa que el balancede 2009 en materia de promoción es muy positivo.

¿Cuál es el balance en co-mercio exterior de 2009?

Para Proexport fue un año deoportunidades para lograr que elsector tomara conciencia de lanecesidad de diversificar merca-dos y productos, ya que facilitónegocios y oportunidades a2200 exportadores y capacitó entemas de comercio exterior, lo-gística, ingreso a nuevos merca-dos y de aprovechamiento detratados de libre comercio a cer-ca de 23 mil empresarios en 22ciudades del país.

¿Cómo afectó la crisis?Indudablemente afectó e im-

pactó las empresas. Proexportsiempre ha tenido el reto de mo-tivar a los exportadores a em-prender y persistir con el objeti-vo de continuar: ser perseveran-tes una vez superada las crisisen el escenario del comercio in-ternacional.

¿Cómo ve el panorama enesta materia para el próximoaño?

Noticias como el fin de la re-cesión en Estados Unidos y lossíntomas de recuperación delas más grandes economías,muestran un horizonte másalentador y se constituyen en unagente motivador en nuestroejercicio de acompañamiento alos empresarios.

Esperamos al final de 2010cosechar en nuevos mercadoslo que hemos sembrado y afian-zar cada vez más las herra-

mientas de promoción queProexport tiene a disposicióndel empresariado colombiano,en busca de mayor competitivi-dad y posicionamiento en losmercados externos.

¿Cuáles son los logros yretos de Colombia como des-tino turístico internacional?

Las cifras registran un creci-miento de diez por ciento en lallegada de viajeros internaciona-les al país, lo que representa unlogro muy significativo si tene-mos en cuenta que la industriaa nivel mundial ha tenido unacaída general durante 2009.Esto muestra que el trabajo depromoción que lidera Proexporthace del país un verdadero des-tino de talla mundial.

A nivel de turismo vacacionalse destaca la presencia de losproductos nacionales en los ca-tálogos de los mayoristas másimportantes de Europa comoKuoni, TUI y Thomas Cook. Asímismo, se destaca el trabajo es-tratégico con las navieras paraque el turismo de cruceros sigaganando terreno y se consoli-den los puertos nacionales.

En cuanto al turismo corpo-rativo, se debe reconocer elavance y preparación de Co-lombia como destino para con-gresos, convenciones y viajesde incentivos. Este año 67 em-presas internacionales con po-tencial para generar eventoshan reconocido la oferta nacio-nal en tema.

EVENTOS DE RENOMBRE INTERNACIONAL TENDRÁN LUGAR ENEL PAÍS. ALGUNOS DE ELLOS SON EL NATIONWIDE DEL PGATOUR, EL CONGRESO MUNDIAL DE ALAI 2011 Y ACTIVIDADESDE EMPRESAS COMO PEPSICO Y L’OCCITANE.

PARA 2010

MARÍAELVIRAPOMBOLA PRESIDENTE DEPROEXPORT, MARÍA ELVIRAPOMBO BALLESTEROS, INICIÓSU CARRERA PROFESIONAL ENEL MINISTERIO DERELACIONES EXTERIORES.

DESPUÉS, EN LA EMBAJADADE COLOMBIA EN AUSTRIA,DESEMPEÑÓ FUNCIONESCONSULARES Y FUEREPRESENTANTE DECOLOMBIA ANTE LAORGANIZACIÓN DE LASNACIONES UNIDAS PARA ELDESARROLLO INDUSTRIAL(ONUDI).

DE NUEVO EN BOGOTÁREGRESÓ A LA DIPLOMACIA,COMO CÓNSUL GENERAL DECOLOMBIA EN BRASIL PARALUEGO DESEMPEÑAR LASFUNCIONES DE DIRECTORA DEPROEXPORT EN ESEMERCADO.

GRACIAS A SU EXPERIENCIAEN LA DIPLOMACIA Y COMODIRECTORA DE PROEXPORT,OBTUVO UN GRAN BAGAJECOMERCIAL, FUNDAMENTALPARA SU GESTIÓN ACTUAL.

MARTHACASTELLANOSLA DIRECTORA EJECUTIVA PROGRAMACOMPUTADORES PARA EDUCAR DELMINISTERIO DE COMUNICACIONES, MARTHAPATRICIA CASTELLANOS, SE GRADUÓ DEECONOMISTA EN LA UNIVERSIDAD DELROSARIO.

OBTUVO UNA MAESTRÍA EN GERENCIA DETELECOMUNICACIONES EN LA UNIVERSIDAD DESTRATHCLYDE UBICADA EN GLASGOW(ESCOCIA).

EN SUS 10 AÑOS DE EXPERIENCIA HALIDERADO IMPORTANTES PROYECTOSENCAMINADOS AL FORTALECIMIENTO,CRECIMIENTO Y EXPANSIÓN DE LASTELECOMUNICACIONES COMO HERRAMIENTADE COMPETITIVIDAD Y DESARROLLO SOCIAL.

Educardesde la tecnología

CORTESÍA

Martha Castellanos le apuesta al cierre de labrecha digital entre los niños del país.

¿Cuáles fueron los principales retos de sugestión durante 2009?

Llegar al 100 por ciento de los municipios deColombia, muchos a los que antes era imposibleentrar por culpa de la situación de orden público.Hoy hemos llegado a 1104 municipios, 23 de loscuales no habían sido beneficiados. Cumplimoscon una presencia en el 99 por ciento del total.

También buscamos entrar a 3700 sedes educa-tivas que no han visto nunca un computador. Esnecesario que los alcaldes y gobernadores esténconvencidos de las ventajas del programa y secomprometan en la adecuación de las aulas paraentregar los PCs e instalarlos inmediatamente.Este objetivo lo cumplimos en su totalidad.

¿Cuáles son los retos para 2010?Continuar con la apropiación de las tecnologías

de la información y las comunicaciones por partede los maestros de Colombia y que el programade Computadores para Educar sea reconocidocomo un paquete de beneficios para toda la pobla-ción, ya que se genera un beneficio recíproco conlos alumnos y se les ayuda a desarrollar una grancantidad de competencias para disminuir la brechade conocimiento frente a niños y niñas de otras re-giones.

¿Cuál fue el presupuesto con el que contódurante 2009 y cuánto fue ejecutado?

Este año tuvimos un presupuesto de unos60.000 millones de pesos, de los cuales todo elmonto fue utilizado para donar más de 54.000computadoras, llegar a más de 3.700 sedes edu-cativas y beneficiar a más de 30.000 profesorespor medio de capacitaciones y a un millón y mediode niños.

¿Cómo seguirá creciendo el proyecto duran-te el año entrante?

Continuaremos con el acompañamiento educa-tivo a los docentes con más de 134 horas a cadauno para que no pierdan los conocimientos y siganaprovechando al máximo este tema. Es muy im-portante que los profesores incorporen las tecnolo-gías en todas las materias y ayuden a la innova-ción desde edad temprana.

De igual manera, esperamos que los colombia-nos nos sigan apoyando con la donación de com-putadores con procesadores de configuración su-perior a Pentium 3. Una donación le da una mayorvida útil a los residuos y ayuda a mitigar los efec-tos ambientales atroces en la población.

El apoyo de las alcaldías y gobernaciones esindispensable para la construcción de salones.

INFORME ESPECIALLUNES 30 DE NOVIEMBRE DE 2009 3


Invertir en la buena imagendel país es el mejor de los ne-gocios. Por eso, desde que elministro de Comercio, Indus-tria y Turismo, Luis GuillermoPlata, me llamó, vi que era unaexcelente idea y desde enton-ces nos convertimos en aliadosde lo que hoy es Colombia esPasión.

Siempre he pensado quepara tener éxito en el mundo delos negocios la clave es tomarriesgos. Hay que investigar, hayque estudiar, pero, sobre todo,hay que tomar decisiones demanera oportuna. Sin duda algu-na, la creación de ésta marca sellevó a cabo en el momento másadecuado para el país y para no-sotros los empresarios.

Hoy en día, nuestra empresacuenta con una fábrica en Bogo-tá (con 240 operarias), dieciséis

locales en Colombia, nueve enVenezuela, cuatro en México,uno en Costa Rica, otro en Aru-ba y uno más en Panamá. Poreste motivo, la buena disposi-ción de los clientes internacio-nales frente al país y nuestrosproductos es determinante ennuestra actividad y en el progre-so de la compañía.

Somos conscientes de que, sial país le va bien, a todos nos vabien, y que si en el exterior hayuna mala imagen de la Nación,esa situación afectará de manera

irremediable y rotunda nuestrosnegocios. Además, sabemos queno basta con ofrecer un excelen-te servicio o un buen producto,si el potencial usuario o compra-dor está prevenido por su proce-dencia.

Actualmente, en Venezuelaocupamos el segundo lugar en-tre las marcas más vendidas,después Louis Vuitton, y eso sedebe, en parte, a la confianza denuestros compradores.

La mejor publicidad de unproducto, la más eficaz, es elllamado ‘voz a voz’ de losclientes satisfechos. Lo mismosucede con nuestro país y Co-lombia es Pasión se ha encarga-do de que en el mundo enterose hable de nosotros y que laprensa internacional haya des-cubierto nuevos temas de inte-rés positivos.

El mejor de los negociosANÁLISIS COLABORACIÓN

MARIO HERNÁNDEZGERENTE DE LACOMPAÑÍA MARIO HERNÁNDEZ

La marca Premio existe enel territorio nacional desdehace más de cincuenta años.Anteriormente, su historia se li-mitaba a una región del país ypensábamos que tenía un po-tencial para convertirse en unapropuesta de cobertura total.Ante este reto, consideramosuna vinculación con la marcaColombia es Pasión.

Para llegar a la decisión finalefectuamos unas evaluacionescon nuestra audiencia objetivo,en donde quedamos gratamen-te sorprendidos tanto del reco-nocimiento que tiene la marcapaís, así como del efecto positi-vo que producía en esas perso-nas que queríamos tener comoconsumidoras de Premio.

Ya con esta vinculación ce-rrada, sabíamos que la clavepara Premio era poder contar

con un esfuerzo publicitario yde comunicación que lograravincular a la marca con la iden-tidad de toda una Nación. Porello, nos embarcamos en la ta-rea de crear la campaña “Sercolombiano es un Premio”.

Coincidimos con Colombiaes Pasión en el convencimientode que ser colombiano es unavirtud, sinónimo de talento, in-genio, alegría y mucho sabor.

Lograr una unión en torno alo que significa nacer en Co-lombia, invitar a los nacionales

a reconocer sus riquezas, mejo-rar la imagen del país en el ex-terior, hablar constantementede las bellezas que rodean lacolombianidad y generar orgu-llo patrio, son algunos valoresque Coca-Cola tuvo en cuentapara aliarse con la marca país.

Hoy estamos seguros de quetomamos la mejor decisión y so-mos conscientes de que haber-nos sumado a la labor de Co-lombia es Pasión legitima nues-tro trabajo y nos acerca a millo-nes de consumidores que sesienten identificados con unamarca que los representa en elmundo.

Queremos pensar tambiénque nuestro esfuerzo con “Sercolombiano es un Premio” esun aporte a esa labor de gene-rar identidad y orgullo alrede-dor del país.

Atractivo reconocimiento de marcaANÁLISIS COLABORACIÓN

DIEGO ZURIETAGERENTE DE MERCADEOCOCA – COLA SERVICIOS DE COLOMBIA

Pasiónpor dar a conocer el país

CORTESÍA

La gerente de Colombia es Pasión, María Claudia Lacouture, asegura que uno de los principales logros del año fue llevarcorazones interactivos a Nueva York y Washington (EE.UU.) para acercar a los extranjeros a contenidos positivos del país.

¿Cuáles considera que fue-ron los principales retos de sugestión durante el año?

Marca país (Colombia es pa-sión) es una iniciativa que llevamuy pocos años, por lo quenuestro propósito inicial fue de-terminar un foco claro, un campode acción y unos mecanismosque nos llevaran a dar a conocerlas cosas positivas y reales denuestro país en el exterior, acrear un sello que nos identifica-ra, como lo tienen países comoMéxico y España y a involucrar alsector empresarial y a los gre-mios en esta intención, que no esuna política de un gobierno, sinode la Nación.

En ese sentido, descubrimosque la mejor forma de llegar a lagente de otros países era a tra-vés de los medios de comunica-ción. Nuestra apuesta fue pro-ponerles contenidos, acercarlosa nuestra realidad, traerlos alpaís y darles todas las herra-mientas que necesitaran paracrear artículos positivos sobre elterritorio nacional y su gente.

Nuestras expectativas inicia-les eran, como lo vemos en estemomento, bastantes conserva-doras y sólo nos propusimosgenerar 12 noticias positivas, altiempo en que estimulábamoslos fam trips (viajes de periodis-tas). Nuestro logro fue que re-basamos cualquier proyección yse registraron 385 artículos y lallegada de 195 comunicadores,quienes tuvieron un acerca-miento real a Colombia.

Así mismo, logramos queColombia es pasión alcanzaraun reconocimiento de marca de76 por ciento y que el interésde compra de los productosque cuentan con nuestro logose ubicara en 96 por ciento.Esto es una buena noticia paranosotros y sobre todo para losaliados, puesto que de esa ma-nera es como se retribuye elapoyo que nos brindan con susaportes para tener la licenciade la marca.

En cuanto a los aliados delsector privado, ¿qué se logróen ese aspecto?

En este momento tenemos300 socios del sector privado,en todos los segmentos de laeconomía. En los gremios y en

el ámbito público, contamos conel apoyo de la Aerocivil, Investin Bogotá, las alcaldías de Me-dellín, Cali y Cartagena; asícomo tenemos la colaboraciónde la Cámara Colombo Alema-na, Colombo Americana y Co-lombo Británica. Además, so-mos aliados de Café de Colom-bia y de la marca Juan Valdez.Ese reto que nos propusimos,de llegar a más empresarios, amás industriales para hacerlesentender la importancia que tie-ne para el país su colaboración,lo cumplimos a cabalidad y seconvierte en una satisfacción.

Una de las estrategias dela marca país en 2009 fue lade los corazones que llevarona EE.UU. ¿Qué se alcanzó conesto?

A principio del año dijimos queteníamos que hacer algo que ge-nerara real impacto en la comuni-dad internacional y que aumenta-ra las crecientes cifras de gene-ración de contenidos positivossobre Colombia. Por eso, nos in-ventamos unos corazones inte-ractivos en los que la gente pu-diera recibir información del paísde una forma más amena y di-vertida.

Los resultados fueron mayo-res a los esperados y en las dosciudades en las que estuvimos,Washington y Nueva York, hici-mos que 750.000 personas cono-cieran lo mejor de nuestro país.Además, fuimos a algunos cole-gios y les explicamos a los estu-diantes, en sus propias aulas declase, todas las riquezas y as-pectos positivos de Colombia,para que replicaran este conoci-miento.

Así mismo, esos corazonesgeneraron un automático inte-rés entre los medios de comu-nicación por lo que, en menosde 20 días, alcanzamos un ré-cord de 199 notas en periódi-cos, emisoras y noticieros in-ternacionales. Tengo que ano-tar que acá también ayudó mu-cho la apertura de la Bolsa deNueva York, que realizamos, yfue vista por cerca de 200 mi-llones de personas en todo elmundo.

Finalmente, ¿cuáles sonlos retos que se impone parael próximo año?

Seremos más ambiciosos enel número de contenidos positi-vos del país, iremos con los co-razones a París, Madrid, Berlíny Londres; capacitaremos a ta-xistas, maleteros y todas laspersonas que están en contactocon los turistas, sobre la riquezade Colombia. Además, quere-mos tener un presupuesto supe-rior a 5.000 millones de pesos ymás aliados.

“NOS PROPUSIMOS GENERAR 12 CONTENIDOS POSITIVOSSOBRE EL PAÍS EN MEDIOS DE COMUNICACIÓNINTERNACIONALES. EN LO CORRIDO DEL AÑO, SUPERAMOSESA META Y REGISTRAMOS 385 ARTÍCULOS”.

DATOS CLAVE

“CONTAMOS CON 300 ALIADOS ESTRATÉGICOS EN EL SECTORPRIVADO Y PÚBLICO. ESPERAMOS TENER MÁS EN 2010, PARAQUE LA ESTRATEGIA SE FORTALEZCA Y LOGREMOS LOSOBJETIVOS QUE NOS HEMOS TRAZADO”.

MARÍACLAUDIALACOUTUREMARÍA CLAUDIA LACOUTUREPINEDO ES ESPECIALISTA ENFINANZAS Y RELACIONESINTERNACIONALES DE LAUNIVERSIDAD EXTERNADO DECOLOMBIA, CON MAESTRÍA ENECONOMÍA Y MARKETING DELA UNIVERSIDAD DE CORNELLDE ESTADOS UNIDOS.

TRABAJÓ EN LAS EMPRESASESTADOUNIDENSES EGONZEHNDER INTERNATIONAL,YUPI INTERNET Y TRADEWINDS NETWORKS, HASTAINCORPORARSE A PROEXPORT,EN 2002, PRIMERO COMOANALISTA DE MERCADOS YCOMERCIO EXTERIOR EN LAOFICINA DE ESTADOS UNIDOS YDESPUÉS COMO DIRECTORA DETURISMO EN LA OFICINACOMERCIAL –DESDE DONDEPARTICIPÓ ACTIVAMENTE EN ELDESARROLLO Y EJECUCIÓN DELA ESTRATEGIA PARA LOGRAREL RETORNO DE LOS GRANDESCRUCEROS A PUERTOS DELCARIBE COLOMBIANO.

ASUMIÓ EN 2008 LA GERENCIAGENERAL DE COLOMBIA ESPASIÓN.



La responsabilidad que de-manda el ejercicio de la funciónpública debe estar soportada yen concordancia con la estructurageneral de los diferentes factoresque influyen en su desarrollo ycorrecto direccionamiento. Portal motivo, hago énfasis y un es-pecial reconocimiento a la labordesarrollada por Ingeominas, unade las entidades públicas mejororganizadas y, como autoridadminera nacional, un ejemplo aseguir.

En la entidad siempre estándispuestos a colaborar ágilmentecon los requerimientos del sectorminero colombiano pues se en-cuentran a la vanguardia de lastecnologías de información ysiempre enfocan su gestión en

aras de contribuir con el mejora-miento de las condiciones deprogreso y prosperidad de los co-lombianos. Dándole continuidada su misión, su equipo humanocalificado y cuidadosamente se-leccionado, trabaja ardua, oportu-na y continuamente en el mejo-ramiento y perfeccionamiento desus servicios desarrollando valio-sas herramientas y sistemas deinformación confiables, oportu-nos y de fácil acceso.

Eso contribuye a que la mine-ría sea un sector de la economíamás estructurado y avanzado,además de satisfacer las necesi-dades de los usuarios y, en gene-ral, del sector.

Desde la perspectiva de Fe-nalcarbón, como usuario y bene-

ficiario y después de un año defuncionamiento, el Catastro Mi-nero Colombiano - CMC-, ha re-sultado más que una herramientay un sistema de información, una

realidad para los pequeños, me-dianos y grandes mineros que es-tán interesados en explorar re-cursos en el territorio nacional.

La base principal de estesistema consiste en, que al soli-citar un titulo minero a las auto-ridades correspondientes, sedebe tener claro que quien losolicita debe responder a losprocedimientos legales para suadquisición.

Esto optimiza y economizatiempos y recursos y, además, leda a la minería un importantevalor, control y legalidad en elsector, desplazando la corrupcióny el tráfico de influencias, carac-terísticas que obstaculizan elbuen desarrollo y nombre deuno de los renglones de la eco-

nomía nacional más relevantes einfluyentes.

En ese sentido, se destaca elaumento en las exportaciones dediferentes minerales, la gran de-manda que presentan nuestrosrecursos y el comportamiento delmercado que muestra una ten-dencia de crecimiento cada vezmayor.

Por lo anterior, consideramosoportuno continuar dándole apo-yo a Ingeominas como autoridadminera nacional y a su dirección,en cabeza de Mario Ballesteros,con el fin de lograr la continui-dad en el mejoramiento y opti-mización de esta valiosa herra-mienta, y además en la innova-ción, implementación y desarro-llo de nuevos proyectos.

Una entidad seria, honesta y responsableANÁLISIS FENALCARBÓN

JAIME OLIVELLA CELEDÓNPRESIDENTE DE LA FEDERACIÓN NACIONALDE PRODUCTORES DE CARBÓN, FENALCARBÓN.

COMO HERRAMIENTAEL CATASTRO MINEROCOLOMBIANOCONTRIBUYE A LAEXPLOTACIÓN DERECURSOS.

IngeominasAvances en el catastro

COLPRENSA

El director general de Ingeominas, Mario Ballesteros, asegura que se propone para el próximo año terminar con la ins-talación de los equipos de la red sísmica y trabajar por la acreditación de los laboratorios a nivel internacional.

¿Cuáles fueron los principa-les logros de su gestión duran-te 2009?

Una de las metas que nospropusimos y que pudimos al-canzar, fue desarrollar y poner apunto el catastro minero colom-biano, que inauguraremos for-malmente en los primeros díasde enero del próximo año. Eneste se encuentra un módulo decontratación, registro, contrapres-taciones, seguridad e higienepara así capacitar a todos los in-tegrantes del sector minero. Esto,además, asegura una mayor se-guridad para el solicitante o in-versionista.

Esta herramienta nos permi-te, a través de la web, mayor ra-pidez en los procesos, dado queantes una solicitud demorabacerca de cuatro años y ahora sepodrá hacer en un tiempo ópti-mo de 30 días. La inversiónpara este sistema fue de 1.000millones de pesos, que se eje-cutaron desde 2007. Eso nosmuestra que en sólo dos añoshicimos la labor que otros paí-ses no han podido hacer o hantardado hasta cinco años.

Las capacitaciones del pro-grama se darán en la capital delpaís y en las regiones, a partirde la última semana de enero.

¿Ese fue su proyecto ban-dera durante 2009, pero enqué otros planes se cumplie-ron los objetivos?

Otro de los proyectos másimportantes, que planteamos aprincipio del año, era actualizartodas las estaciones y senso-res en los volcanes de colom-bia. De los 15 volcanes queexisten en el territorio nacional,11 ya cuentan con los equiposmás modernos, con los que po-demos tener informada a la po-blación del país sobre unaeventual erupción y hacerlocon anticipación.

Del mismo modo, contamoscon tres observatorios vulcano-lógicos en Manizales, Popayány Pasto, que concluímos esteaño y nos da la satisfacción detener equipos de última tecnolo-gía con los que haremos un mo-nitoreo más preciso a las condi-ciones actuales de el volcánGaleras, las posibles erupcio-nes y los sismos que presenten.Este desarrollo tuvo una inver-sión aproximada de $12.000 mi-llones, ejecutados desde 2007.

De otro lado, logramos unavance importante en cuanto ala cartografía de la geología,geoquímica y geofísica. Esto loconseguimos con el apoyo dealgunas universidades. Conesta cartografía podemos im-plementar y desarrollar un es-tudio completo y detallado delsuelo y el subsuelo colombia-no; un asunto que se conside-ra vital para la minería nacio-nal.

También sacamos el mapageológico de Colombia y tam-bién concluímos el mapa deanomalía geoquímica. Estostextos permiten ofrecer una in-formación sobre la clase de ro-cas que se encuentran en el

territorio nacional, su edad ysaber qué condiciones minerasexisten. Además, se actualiza-ron los equipos de los labora-torios de rocas, carbones yaguas, lo que nos permite bus-car la acreditación en 2011.

De lo que se propuso a prin-cipio de 2009, ¿qué objetivosno se alcanzaron y por qué?

En principio, conseguimoslas metas más importantes quenos propusimos. Sin embargo,no se pudo lograr la reestructu-ración de la entidad, que nospropusimos en enero. Estatransformación la habíamosplanteado desde antes, perono alcanzamos a que la apro-baran. Queríamos terminar conlos contratos de prestación deservicios, que no le dan la mis-ma seguridad a nuestro perso-nal como la que ofrece el con-trato a término indefinido. Poreso, nuestro proyecto para elpróximo año es que ampliemosnuestra planta de 384 emplea-dos en todo el país y 200 vin-culados por prestación de ser-cicios. En total, esperamos te-ner 500 trabajadores.

Finalmente, ¿cuáles seránsus desafíos para el próximoaño?

Seguir cumpliendo connuestra misión, pero, específi-camente, avanzar por lo me-nos un 250 por ciento en loscompromisos y metas paracartografías. Terminar con lainstalación de los equipos de lared sísmica. Trabajar con ahín-co en la acreditación de nues-tros laboratorios a nivel inter-nacional.

De otro modo, queremosgenerar un mejor ambiente la-boral, y tener mejores relacio-nes interpersonales en la enti-dad, puesto que ello se veráreflejado en la atención y servi-cio a los usuarios.

Esperamos, de igual mane-ra, incrementar las regalías, elotorgamiento de títulos mine-ros y contribuir con el desarro-llo de este sector, que tendrágrandes proyectos y desafíosel próximo año y que, se pre-vé, seguirá generando riquezapara los colombianos. Nuestramisión es, en parte, apoyar losesfuerzos que hace el sectorpúblico y el privado.

LA ENTIDAD ACTUALIZÓ TODAS LAS ESTACIONES Y SENSORESDE 11 DE LOS 15 VOLCANES DEL PAÍS, CON LO QUE SEFACILITA EL MONITOREO Y LA ATENCIÓN A POSIBLESERUPCIONES Y A LOS SISMOS.

DATOS CLAVE

“QUEREMOS TERMINAR CON LAS VINCULACIONES QUE SEHACEN A TRAVÉS DE CONTRATOS DE PRESTACIÓN DESERVICIOS. LA IDEA ES QUE TODOS NUESTROS TRABAJADORESESTÉN A TÉRMINO INDEFINIDO”: BALLESTEROS.

MARIOBALLESTEROSMEJÍAEL DIRECTOR GENERAL DEINGEOMINAS, MARIOBALLESTEROS, NACIÓ ENBOGOTÁ, ES ADMINISTRADORDE EMPRESAS DE LAUNIVERSIDAD DEGEORGETOWN ENWASHINGTON (EE.UU.) ENDONDE TAMBIÉN TRABAJÓ ENLA MULTINACIONAL XEROX.

BALLESTEROS FUE FUNDADORDE LA FIDUCIARIA COLOMBIA,VICEPRESIDENTE DEL BANCOAGRARIO, DECANO DE LAFACULTAD DE ADMINISTRACIÓNDE EMPRESAS DE LAUNIVERSIDAD DE LA SALLE YVICERECTOR DE LAUNIVERSIDAD PEDAGÓGICA.

EL FUNCIONARIO TAMBIÉN SEDESEMPEÑÓ COMOCONSULTOR DEL BANCOMUNDIAL, Y EN COMPAÑÍASCOMO EEB, MINERO,PRODECO Y PROCOC.BALLESTEROS OCUPA LADIRECCIÓN GENERAL DELINGEOMINAS DESDE 2007 YUNO DE SUS LOGROS HASIDO LA ACTUALIZACIÓN DELA ENTIDAD.



E l Director de la entidad, Darío Montoya Mejía, es-tuvo en Sao Paulo, Brasilia y Río de Janeiro, y ac-tualizó la agenda de cooperación con el Servicio

Nacional de Aprendizaje Industrial (Senai) y el ServicioNacional de Aprendizaje Comercial (Senac). Tambiénterminó un convenio marco con el Servicio Brasileño deApoyo a las Micro y Pequeñas Empresas (Sebrae) paratrabajar en temas de emprendimiento. El positivo im-pacto de esa gestión, lo recibirá, en primera instancia,la franja fronteriza: ambas naciones construirán conjun-tamente el Centro Colombo Brasileño, en Leticia. Mon-toya explicó que el Sena inició la construcción de uncentro en la capital del Amazonas, denominado Centrode la Biodiversidad Amazónica, que va a abordar temasafines a la región, como extracción de aceites esencia-les, manejo sostenible de la madera y piscicultura.

ALIANZAS CON BRASIL

SenaMayor cobertura y oferta

COLPRENSA

El director del Sena, Darío Montoya, inauguró este año el Tecnoparque de Soacha, en el que se brinda capacitación en mecánica automotriz y nanotecnología.

¿Cuáles fueron los principa-les logros de su gestión en2009?

Las metas de cobertura selograron cumplir y hoy conta-mos con presencia en todo elpaís. En segundo lugar, nospropusimos aumentar la ofertade cupos a 6,5 millones y alcierre del año vamos a sobre-pasar esa cifra en todos losprogramas.

De ese total de cupos, 440mil lugares son para la forma-ción técnica y tecnológica. Ade-más, nos habíamos propuestoofrecer 2,5 millones de cuposen formación virtual y proyecta-mos que esa cifra también sesobrepase. Así mismo, nuestrameta era brindar capacitaciónen inglés a un millón de perso-nas y lo vamos a lograr.

Sin embargo, lo más satis-factorio para mí como directores que el Sena ha respondidoa los retos que se le impusie-ron en cuanto a metodología ypedagogía y hoy los progra-mas de aprendizaje son todauna innovación en el sistemaeducativo.

Tenemos las mejores rela-ciones a través de 3.700 conve-nios suscritos y firmados conempresas del país más de1.000 acuerdos con alcaldes ygobernadores y sobrepasamos80 alianzas internacionalespara hacer apropiación tecnoló-gica y traer conocimiento alpaís.

Finalmente, nos habíamospropuesto tener 152 progra-mas nuevos que anticiparan elfuturo, por ejemplo en nanotec-nología, animación digital y te-lemedicina. Lo logramos y laexpectativa es que todos estos

cursos arranquen el próximoaño.

¿De lo que se propuso,qué no pudo lograr?

A principio del año nos pro-pusimos cerrar 2009 con 400aulas móviles, dotadas con tec-nología, para que recorrierantodo el país y llegaran a capaci-tar a la población más distantedel centro de Colombia. Sin em-bargo, no pudimos tener sino360 vehículos.

No logramos la meta porquearmar estos carros es una laborcompleja y dispendiosa, puestoque es el Sena el que adquierelos vehículos, en general busesy tractomulas y los dota en suinterior.

El balance que hacemos delos resultados de este año es,sin duda, positivo. Aparte delprograma de las aulas virtua-les, superamos con creces losdemás retos que nos propusi-mos y nos sentimos satisfe-chos de las posibilidades quetienen los colombianos en ca-pacitación.

¿Con qué presupuestocontó durante este año y quéporcentaje se pudo ejecutar?

En principio, nos dieron unapartida presupuestal de 1,47

billones de pesos y luego des-congelaron otros recursos, gra-cias al plan anticrisis, por317.000 millones de pesos, delos cuales hemos recibido175.000 millones de pesos.

Haciendo un balance de loque se logró y lo que no se al-canzó durante este año, ¿cuá-les serán los retos de su ges-tión en 2010?

Nuestro propósito para elpróximo año es crear más cu-pos para más colombianos. Asímismo, otro de los principalesobjetivos es generar más pro-gramas tecnológicos en nuevasáreas así no haya aún demandalaboral, porque confiamos enque ese tipo de capacitacionesson las que ayudarán el país aespecializar y modernizar su ta-lento humano, así como a sermás competitivo en el ámbito in-ternacional.

Por ejemplo, el Sena tiene125 aprendices en animacióndigital y diseño, cifra que espe-ramos ascienda a 1.000 en elpróximo año. De otro lado, endiseño dinámico contamos con120 instructores, de la mayorexperticia y reconocimiento;prevemos que en 2010 estedato ascienda a 200 instructo-res.

¿En qué invertirá el Senasu partida presupuestal delpróximo año?

El presupuesto que nosasignará el Gobierno Nacionalpara 2009 es de dos billonesde pesos. Estos recursos seinvertirán, principalmente, enla formación de los estudiantesdel Sena de todo el territorionacional. Así mismo, se desti-nará una partida para renova-ción en infraestructura y dota-ción de las sedes existentes,en la contratación de más ins-tructores y en la construcciónde diez sedes que se ubicaránen Leticia, Puerto Leguízamo,Tumaco, entre otros municipiosde Colombia.

¿Cuáles son las claves paralograr los objetivos propues-tos en la gestión pública?

Pienso que el éxito en lagestión radica en tener unequipo idóneo y competitivo decolaboradores que estén com-prometidos con las causas dela institución. Así mismo, con-sidero que es necesario tenerpasión por la labor que se rea-liza, puesto que esa motiva-ción es la que, sumada al es-fuerzo y a la dedicación, se re-flejará en los resultados.

Del mismo modo, uno de losprincipales desafíos para las ins-tituciones públicas del país y, engeneral para cualquier empresa,es agilizar la gestión a través dela automatización de todos losprocesos. Antes, firmar un con-trato con nuestros aliados paraformalizar un convenio o ampliarla cobertura podía tardar un añoo año y medio, ahora nosotrospodemos hacerlo en un plazomáximo de tres días.

“AUMENTAMOS LA OFERTA DE CUPOS A 6,5MILLONES AL CIERRE DEL AÑO, DE LOS CUALES440 SON PARA FORMACIÓN TECNICA YTECNOLÓGICA”.

LOGROS

NOTICIASDELAÑO

El Sena abrió dos convocatorias para que los colom-bianos con ideas de negocios obtengan financiaciónpara sus proyectos. Con ese fin, la entidad tiene

previsto un presupuesto global de diez mil quinientos millo-nes de pesos. El apoyo económico, que se dará a travésdel Fondo Emprender, será el capital semilla, que puedeser no reembolsable, siempre y cuando, los emprendedo-res cumplan con los indicadores formulados en su plan denegocio. El porcentaje de financiación dependerá de lacantidad de empleos que genere la idea productiva y desu viabilidad. Los interesados en crear empresa tienen pla-zo hasta el próximo 13 de enero de 2010. Pueden consul-tar los requisitos, las fechas e información específica de lasdos convocatorias en la página web www.fondoempren-der.com o en el contact center 592-5555, en Bogotá, y el018000-910270, en el resto del país.

APOYO Y EMPRENDIMIENTO

Antes de que termine este año, el Sena entregará a lacomunidad de Cazucá, entre Bogotá y Soacha, elTecnoParque Central, convertido hoy en el ambiente

de formación de aprendices más grande de la entidad entodo el país. Son más de 45.000 metros cuadrados del te-rreno en general, con un área construida de 17.990 metroscuadrados, de los cuales 8.700 están destinados a edifica-ciones cubiertas y 9.290, a áreas exteriores. La inversión dela obra fue de $13.000 millones. El trabajo para hacer reali-dad la megaobra, que beneficiará en principio a 60.000 jó-venes de esta deprimida zona de la capital, empezó en di-ciembre del 2008, cuando el Sena adquirió el terreno, queera ocupado por dos bodegas. En dos meses, arquitectos,ingenieros, diseñadores y expertos en formación profesionalpusieron sus conceptos en los planos para abrir una licita-ción que en mayo ya tenía el nombre de un constructor.

TECNOPARQUE CENTRAL

DARÍOMONTOYAMEJÍAEL DIRECTOR DEL SERVICIONACIONAL DE APRENDIZAJE(SENA) NACIÓ EN MEDELLÍN(ANTIOQUIA), ES INGENIEROINDUSTRIAL ESPECIALIZADOEN FINANZAS, FORMULACIÓNY EVALUACIÓN DEPROYECTOS DE INVERSIÓNPRIVADA Y EN GESTIÓNTECNOLÓGICA EN LAUNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA.

DE OTRO LADO, MONTOYAFUE EL FUNDADOR DE LAINCUBADORA DE EMPRESASDE BASE TECNOLÓGICA DELDEPARTAMENTO DEANTIOQUIA Y PARTICIPÓ ENEL DISEÑO DE LA POLÍTICANACIONAL PARA LACREACIÓN Y DESARROLLO DECOMPAÑÍAS EN ELTERRITORIO NACIONAL.

FUE NOMBRADO EN LADIRECCIÓN DEL SENA ENAGOSTO DE 2002 Y DESDE SUCARGO HA LIDERADO LAAMPLIACIÓN DE LA OFERTAEDUCATIVA DE LAINSTITUCIÓN Y LACOBERTURA NACIONAL DEESTOS SERVICIOS.

“NOS PROPUSIMOS CREAR 152 PROGRAMAS ENNUEVAS TECNOLOGÍAS, ASÍ AÚN NO EXISTIERADEMANDA PARA ALGUNOS. LOGRAMOS LA META EINICIAREMOS LOS CURSOS EN 2010”.



Tolimensestienen ahora mayor confianza

ARCHIVO

Para el Gobernador del Tolima, Óscar Barreto, el principal reto que tiene su gobiernoes el mejoramiento en la calidad de la educación.

¿Principales logros de lagestión durante 2009?

Son muchos los logros, perocreo que hay algunos que sedestacan. El primero es la conse-cución de un pelotón de desmi-nado que está ubicado en el Ca-ñón de las Hermosas, el lugarque dio origen hace varias déca-das a la guerrilla.

Eso demuestra que estamosllegando a lugares apartados endonde era imposible la entradade fuerza pública.

El segundo tema es en mate-ria de infraestructura, y sobreesto el Tolima ha avanzado en unplan de recuperación vial. En esesentido, las inversiones en estetema superan 250 mil millonesde pesos, sin hablar de los ma-croproyectos como el de la doblecalzada, que alcanza el billón depesos.

En 2010 y 2011 vamos a ha-cer unas inversiones muy impor-tantes en materia de vías que fá-cilmente podrían ser por el ordende 150 mil millones de pesos.

Para nosotros el tema de lared vial es importante, porquesignifica que estamos avanzandoen competitividad.

¿En qué factores se trabajóy cuáles son los resultados?

Quiero destacar que recupe-ramos la credibilidad de los ciu-dadanos frente a los entes territo-riales. Ahora generamos una di-námica en el departamento enarticulación con los alcaldes, con-cejales y la comunidad de base.

De igual forma, el Tolima teníaproblemas graves que involucra-ban la confianza de las personashacia la fuerza pública. Hoy lo-gramos un enlace bueno con laPolicía, el Ejercito, la Fuerza Aé-rea y el DAS, y tenemos unaconfianza total, lo que traslada unmensaje importante a la comuni-dad y al Gobierno.

De otra parte, se ha construi-do consciencia de liderazgo tantoen la visión como en las volunta-

des presupuestales para que to-das las acciones de Gobierno es-tén focalizadas hacia los niños yjóvenes, porque creemos queellos son fundamentales.

También, hemos trabajado enla generación de espacios departicipación ciudadana, y paraeso hemos realizado 90 conver-satorios en donde impulsamosdiálogos directos con la comuni-dad. De esta manera, se han he-cho procesos de concertaciónpara las inversiones del presu-puesto. Queremos que todo gireen torno a un proceso de inclu-sión territorial y social, que es loque nos anima y lo que nos he-mos propuesto desarrollar.

Y un factor fundamental queno puede quedar por fuera es elhecho de que el departamentotiene una política de derechoshumanos que involucra no sólo alas autoridades civiles sino a lasmilitares.

¿Cuáles son los retos de lagestión y expectativas para elpróximo año?

En primer lugar, creemos quela política educativa es un temaestratégico y fundamental para eldesarrollo del Tolima. Hemos he-cho unas inversiones importantesen infraestructura y adecuaciónde establecimientos educativos yen el financiamiento de la educa-ción superior técnica y tecnológi-ca de algunos jóvenes.

Esperamos disponer en enerodel próximo año de 50 mil millo-nes de pesos para infraestructurade escuelas y colegios y para do-taciones, esto con un crédito quenos aprobó la Asamblea del De-partamento. Actualmente, esta-mos haciendo los trámites en elMinisterio de Hacienda y cre-emos que en enero iniciaremoscon la apertura de licitacionespara empezar estos procesos.

El segundo tema importantees la ampliación del radio de ac-ción de la cooperación internacio-nal, y en especial la del gobierno

americano, con el fin de que nosólo operen en Planadas, RíoBlanco y Chaparral, sino que ha-gan presencia en por lo menosocho poblaciones.

Otro reto que tenemos pro-puesto es el Plan Departamentalde Aguas, que está estructuradoy listo para iniciarlo y que implicauna inversión de 215 mil millonesde pesos para el tema de acue-ductos.

En este momento están auto-rizadas unas inversiones por 15mil millones de pesos para el di-seño de acueductos y unos re-cursos especiales por 7.500 mi-llones de pesos para el acueduc-to del municipio del Espinal.

Queremos que al 31 de di-ciembre de 2011 todas las cabe-ceras municipales tengan pavi-mentadas sus carreteras y, en

segundo lugar, buscamos que to-dos los municipios puedan teneragua potable.

¿Cómo va el desarrollo delturismo en el departamento?

Ese es un tema muy impor-tante porque siempre se habló deque el Tolima era un departa-mento turístico, pero nunca seavanzó. Por eso, en conjunto conla Alcaldía de Ibagué, nos propu-simos crear espacios de institu-cionalidad, al igual que creamosla Secretaría de Turismo y deDesarrollo Económico.

Sobre ese marco, creamosuna serie de estrategias, entrelas que están fortalecer la RutaMutis, generar una conectivi-dad entre el distrito turístico yconseguir que las personasparticipen.

LOS NIÑOS Y JÓVENES SON EL OBJETIVO PRINCIPAL, POR ESOLA GOBERNACIÓN TIENE PREVISTO INVERTIR EL PRÓXIMO AÑO50 MIL MILLONES DE PESOS, DINEROS QUE SE DESTINARÁN AINFRAESTRUCTURA Y DOTACIONES.

OBJETIVOS

OSCARBARRETOQUIROGAEL GOBERNADOR DEL TOLIMA,ÓSCAR BARRETO, ESABOGADO DE LA UNIVERSIDADSANTO TOMÁS Y TIENE UNAESPECIALIZACIÓN EN CIENCIASPOLÍTICAS. HA ADELANTADOESTUDIOS SOBRE FINANZASPÚBLICAS MUNICIPALES.

ADICIONALMENTE, REALIZÓUN ESTUDIO SOBREMARKETING POLÍTICO.AL RESPECTO RECONOCE“SOY UN PERIODISTAFRUSTRADO, PORQUE NUNCALE DEDIQUÉ TIEMPO A ESO”.

SIN EMBARGO, PARALELOA SU TRABAJO COMOPOLÍTICO, EN DONDE OCUPÓVARIOS CARGOS PÚBLICOSCOMO EL DE CONCEJAL,SECRETARIO GENERAL DE LAALCALDÍA Y COMOCANDIDATO EN CONTADASOCASIONES A LA ALCALDÍA,BARRETO QUIROGA SEDESEMPEÑABA COMOEMPRESARIO. ES ASÍ COMOSU FAMILIA GANÓ ELRECONOCIMIENTO EN ELTOLIMA CON CENTRALPECUARIA.

LAS METAS ESTÁN ENCAMINADAS A CONCLUIR EL PERIODO DEGOBIERNO CON DOS FACTORES: EL AGUA POTABLE EN TODOSLOS MUNICIPIOS Y PAVIMENTACIÓN DE LAS VÍAS DE LASCABECERAS MUNICIPALES.

emprendimientoFortalecen cultura del turismo y

GERMÁNSÁNCHEZPÉREZEL ACTUAL SECRETARIO DETURISMO, INDUSTRIA YCOMERCIO DEL TOLIMA,GERMÁN SÁNCHEZ, ESPERIODISTA Y POLITÓLOGO.ASÍ MISMO, FUE CONSULTORDE LAS NACIONES UNIDASPARA ESTA ZONA DEL PAÍS YPROFESOR UNIVERSITARIO.

PERO COMO POLÍTICO CREEQUE EL HECHO DE HABERTRABAJADO EN MEDIOS DECOMUNICACIÓN LE HA DADOUNA VISIÓN REAL DEL SECTORPÚBLICO, LO QUE LO HAAYUDADO A DESEMPEÑARMEJOR SU CARGO.

SEGÚN GERMÁN SÁNCHEZ,SUS ASPIRACIONES APUNTANA REGRESAR A LA ACADEMIAY A LOS MEDIOS DECOMUNICACIÓN. “TENGO UNRETO EN LO PÚBLICO, PEROMI PASIÓN ES OTRA”, DIJO.

ARCHIVO

Según el secretario de Turismo, Industria y Co-mercio, Germán Sánchez, se continuará traba-jando en turismo y emprendimiento.

Articular a los actores de la industriadel turismo; y ser sedes en 2010 delEncuentro Nacional de Autoridades Tu-rísticas, son los principales logros queha alanzado la Secretaría de Turismo,Industria y Comercio del Tolima en lossiete meses que lleva en funcionamien-to en alianza con el Gobierno Nacional,en donde participa el viceministerio deTurismo, el de Desarrollo Económico,Proexport y otras entidades.

Según el representante de la carte-ra, Germán Sánchez, uno de los princi-pales atractivos turísticos es la represade Prado, que en los últimos meses hatenido una intervención importante, deesta manera se ha incrementado lacantidad de visitantes y la ocupaciónhotelera y convirtiéndose en un destinoimportante para las inversiones.

“Han sucedido dos hechos impor-tantes en esta parte del departamento:el valor de la tierra se ha duplicado y seha fortalecido la Ruta Mutis, enfocadosen Honda”, dijo Sánchez.

Solamente en esta parte del Tolimase han invertido 2.400 millones de pe-sos para adecuar las vías, 800 millonesde pesos en acueducto y alcantarillado,

y recursos para la capacitación en turis-mo e inglés de parte del Sena.

De otra parte, dentro del plan dedesarrollo está la Ruta Mutis en elmunicipio de Honda, en donde se haapoyado a los dueños de restaurantesy otros establecimientos en la crea-ción de la página web.

“Esta secretaría aportó 100 millo-nes de pesos para la construcción deun parque temático Mutis, pero enfo-cado al arte”, aseguró el ejecutivo.

Adicional a esto, se está ejecutan-do la canalización de algunos ríos y laubicación de puntos de informaciónturísticos, además de la formación alos comerciantes sobre el turismo.

En el proyecto de adecuación ymejoramiento de Honda como destinoturístico se han invertido un total de20 mil millones de pesos, dineros quehan sido entregados por el GobiernoNacional y departamental.

INDUSTRIA Y COMERCIOEn el departamento del Tolima la

apuesta está dirigida en varias áreas,entre la que está la visión de la regióncomo destino para la inversión en ma-

teria de infraestructura vial con laconstrucción de la doble calzada y laobra del aeropuerto de Flandes. Asímismo, la construcción de zonas fran-cas sobre el Río Magdalena.

“El departamento del Tolima estáen obra negra y depende de nosotrosaprovechar las obras para impulsar eldesarrollo y el progreso”, explicó.

Para el ejecutivo, otro punto es elfortalecimiento de la economía popu-lar, pues a raíz de la disminución enlos ingresos de la población, se gene-raron condiciones difíciles en materiade empleo.

“Estamos trabajando en la creaciónde nuevas empresas y en el mejora-miento de sus productos con el fin deque puedan ser proveedoras de lasgrandes cadenas y para conseguilose destinaron 1.000 millones de pesosen créditos blandos del Banco de losTolimenses.

En ese sentido, Sánchez tambiénaseguró que están trabajando en lallegada de inversionistas representa-dos en almacenes de cadena y callcenters, que generan grandes canti-dades de puestos.



FRANCISCOPARRA SANDOVALES LICENCIADO EN CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN DE LAUNIVERSIDAD PEDAGÓGICA DE COLOMBIA, CUENTACON UNA MAESTRÍA EN EDUCACIÓN EN LAUNIVERSIDAD DE CAEN Y SE HA DESEMPEÑADO COMODIRECTOR DEL INSTITUTO DE EDUCACIÓNPERMANENTE DE LA UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA,INVESTIGADOR DEL CENTRO DE INVESTIGACIONES DELA MISMA UNIVERSIDAD Y CONSULTOR DE LA UNICEFY LAS NACIONES UNIDAS.

DENTRO DE SUS PUBLICACIONES SE DESTACAN‘EDUCACIÓN RURAL, DE LA UTOPIA A LA REALIDAD’, ‘LAVOZ DE LOS JÓVENES’ Y LA INVESTIGACIÓN ‘SEMILLASDE VIOLENCIA’ QUE TRATA EL TEMA DE LOS NIÑOS ENLA GUERRA, ENTRE OTRAS. TAMBIÉN SE DESEMPEÑÓCOMO SECRETARIO DE EDUCACIÓN DE IBAGUÉ Y DESDEEL PRIMERO DE ENERO DEL AÑO PASADO ES ELSECRETARIO DE EDUCACIÓN Y CULTURA DEL TOLIMA.

Política socialque beneficia a las comunidades MARTHA

PADILLALÓPEZLA SECRETARIA DE GOBIERNODE LA GOBERNACIÓN DELTOLIMA ES ABOGADAEGRESADA DE LAUNIVERSIDAD SANTO TOMÁSY TIENE UNA ESPECIALIZACIÓNEN DERECHO DE FAMILIA,DERECHO CONSTITUCIONALADMINISTRATIVO Y DERECHOPENAL.

ASÍ MISMO, ES OFICIALRETIRADA DEL EJERCITO,LUGAR EN DONDE TRABAJÓCOMO JUEZ PENAL MILITAR.

TAMBIÉN SE DESEMPEÑÓCOMO LIQUIDADORA DETELECOM EN TODO EL SURDEL PAÍS Y FUE DIRECTORADEL ICBF EN EL TOLIMA.

ESTA IBAGUEREÑA TAMBIÉNTUVO A SU CARGO LASECRETARÍA GENERAL DE LAALCALDÍA DE FLANDES,TOLIMA.

ARCHIVO

Para la secretaria de Gobierno, Martha padilla, eltrabajo directo con las poblaciones se ha logra-do con el apoyo de la fuerza pública.

Con avances positivos en materiade seguridad y con el respaldo del Go-bierno Nacional, la Secretaría de Go-bierno del Tolima califica este año degestión como de buenos resultados.

Según la secretaria, Martha padilla,el trabajo ha estado muy enfocado enla consolidación social en el sur y nor-te del departamento.

“Hemos contado con el respaldode todas las instituciones de maneraarticulada y de ellos recibimos ayu-da”, dijo.

En ese sentido, en el tema de mo-vilidad se han invertido 1.600 millonesde pesos, en remodelación de estacio-nes de policía de algunos municipios184 millones de pesos, 98 millones depesos para la adquisición de lotes y 48millones de pesos en la compra de do-taciones de dos estaciones.

Para la ejecutiva, los planes pro-puestos se han ido alcanzando, almismo tiempo que se continúa con elfortalecimiento de la seguridad y laconvivencia pacífica.

DERECHOS HUMANOSA raíz de los constantes proble-

mas que ha tenido el departamentoen materia de seguridad, tanto de in-

fraestructura como de la población,el Tolima fue el primero en crear unPlan de Derechos Humanos, que seestá desarrollando con líderes vere-dales y promotores de paz.

En esta estrategia la Secretaríade Gobierno ha invertido 100 millo-nes de pesos, que se usaron en lasocialización y capacitación de loscolaboradores.

“Estas son personas con las queanteriormente no se podía contar,pues de alguna forma estaban inmer-sos en el conflicto armado”, dijo.

Pero la estrategia de esta secretaríava más allá de establecer mecanismostradicionales que eviten que las perso-nas se involucren en el conflicto.

Para Padilla, la relación directa conlas comunidades son un punto funda-mental que no se puede descuidar ypor lo que están trabajando.

El primer tema tiene que ver conlas fachadas, que consiste en pintarlas casas y espacios públicos con elfin de reducir los niveles de violenciaa través de espacios más limpios yagradables.

“Lo primero que hacemos es unareunión con la comunidad y con ungrupo de sicólogos en donde la idea

es involucrarlos en la cultura de convi-vencia pacífica y cuando ya están lis-tos, hacemos el trabajo del embelleci-miento de las fachadas, labor queellos mismos desarrollan”, dijo la eje-cutiva.

Este trabajo se está realizando enlos lugares que han sido más golpea-dos por la violencia. De esta manera,en lo corrido del año se han invertido800 millones de pesos en pinturas yotros materiales.

Otro de los proyectos que actual-mente ejecuta actualmente esta secre-taría es el de “Apoyo y fomento a la re-cuperación institucional y civil del terri-torio tolimense”.

“Los protagonistas son los niños,y es claro que ellos han crecido enmedio de esta guerra. Conocemoscasos de infantes que nunca hanmontado en un bus, ni conocido Iba-gué, y mucho menos han visto televi-sión”, dijo.

Por eso el programa consiste en vi-sitar las poblaciones más alejadas, in-vitar a los niños a un viaje a Ibagué oa Bogotá, en donde se llevan a luga-res turísticos e históricos con el fin deque amplíen su conocimiento y visióndel mundo.

Infraestucturapara mejorar la educación y la cultura

CORTESÍA

Francisco Parra Sandoval, secretario de Edua-ción y Cultura del Tolima.

Son varios los logros de la Secreta-ría de Educación y Cultura del Tolimaeste año, pero sin duda el que más so-bresale por su cobertura y el impactosobre la formación de los niños es la in-versión en mejoraramiento de la in-fraestructura en los colegios, y la cons-trucción de nuevos centros educativosen Santa Barbara, Cunday y dos en Pa-yandé, que actualmente se encuentranen proceso.

Otro punto a destacar es el apoyo alos procesos de permanencia, que bus-ca que los niños no deserten del cole-gio. Para ello se han invertido 8.500millones de pesos en transporte y ali-mentación balanceada, de acuerdo conlas necesidades nutricionales de cadainfante.

También, durante al año se compra-ron 2.200 computadores que requirie-ron inversiones por 1.800 millones depesos, ya que el objetivo de la Secreta-ría es lograr un cien por ciento de co-nectividad en los colegios del departa-mento.

Para garantizar que a las las herra-mientas informáticas se les saque elmayor provecho posible, se capacitaron3.000 maestros en dos niveles: alfabeti-zacion del uso del computador y usopedagogico del PC a través de la multi-media.

En el tema de conectividad se vienedesarrollando el programa ‘Tolima digi-tal’ que, con una versión de 1.200 millo-nes de pesos, pretende favorecer losCentros Regionales de Educación Su-perior, Ceres, y complementar los pro-gramas de Compartel.

Uno de los programas que más cau-tivan la atención de los niños es el Pro-yecto Ondas, que, en coordinación conColciencias, busca acercar a los meno-res de primaria a los procesos de inves-tigación y pensamiento científico.

Por otra parte, y para divulgar laproducción cultural del Conservatoriode Ibagué, se está trabajando en unapágina web donde se puedan ver loseventos que allí se realizan, todo entiempo real.

Tras el fomento del bilingüismo, seestán capacitando a 1.000 docentes,tanto de manera presencial como vir-tual.

POBLACION VULNERABLEUno de los grandes retos en los que

trabaja la Secretaría es llevar a los ni-ños y jóvenes a que hagan parte en losprogramas del Estado.

Asimismo, existen programas espe-ciales para niños con discapacidadesvisuales, auditivas o cognitivas, paraque estudien en igualdad de condicio-nes frente a los demás.

En el caso de las madres de familia,se viene capacitando a 8.000 de ellastanto en alfabetización como en bachi-llerato por ciclos. Esto incluye las áreasurbanas y rurales.

Lo anterior se logró gracias a unpresupuesto de $355.749 millones, delos cuales faltan $4.000 millones porejecutar.

La meta para 2010 es mejorar la en-señanza por competencias.

Con una estrategia clara, el departamento del Toli-ma volverá a ser potencia en materia de produc-ción de textiles en el país. Se trata de un proyec-

to piloto que pretende vincular a las empresas del sec-tor, a las personas y en especial a los jóvenes de la re-gión, en toda una cadena que va desde la producciónde la semilla del algodón, hasta su recolección, proce-samiento y conversión a materia prima para fabricarprendas de vestir. El plan, liderado por la Gobernacióndel Tolima, la Alcaldía de Ibagué, la Cámara de Comer-cio de Ibagué y cerca de 80 empresarios, ya tiene elvisto bueno del Gobierno e iniciará operaciones con lasiembra de las plantas en un terreno de 50 hectáreas enNatagaima, un municipio cuyas tierras no han sido con-taminadas y que presenta las mejores condiciones porclima e irrigación de agua.

CLUSTER PARA ALGODÓN

NOTICIASDELAÑO

El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo enconjunto con Incubar Tolima y las Cámaras de Co-mercio del Departamento, organizaron el Encuentro

Regional de Emprendimiento 2009. “Actualmente Incubar,el Sena y las alcaldías estamos trabajando para fortalecery apoyar el emprendimiento en la región, por ejemplo,contamos con los laboratorios microempresariales en sie-te municipios” comentó Sandra Neira, directora de Incu-bar. Ibagué, Honda, Mariquita, Piedras, Guamo, Purifica-ción y Espinal cuentan actualmente con este tipo de pro-yectos que ha dado como resultado varias empresas exi-tosas en la región, que a su vez retribuyen a las políticasde emprendimiento. “Somos 1470 personas que el Senaha capacitado en Ibagué y muchos contamos con empre-sas propias que a su vez generan más empleos” aseguróLuz Estela Aya, emprendedora y líder comunal.

REGIÓN EMPRENDEDORA

El departamento del Tolima recibirá la asesoría delBanco Interamericano de Desarrollo, en el tema dela competitividad regional. El Viceministro de Desa-

rrollo Empresarial, Ricardo Duarte y el gobernador del To-lima, Oscar Barreto, analizaron el plan departamental decompetitividad y estudiaron las debilidades desde el pun-to de vista del fortalecimiento de la institucionalidad. El vi-ceministro Duarte comentó que se han conseguido recur-sos del BID, que le van a permitir a la región desarrollarun espacio fuerte para trabajar por la competitividad. En-tre las conclusiones más importantes a las que se llegódespués del debate están: la necesidad de comprometeral sector privado y motivar una participación más relevan-te de la academia. Por su parte, el Gobernador del Tolimaindicó que la productividad regional debe mirarse desdeel contexto global.

APOYO A COMPETITIVIDAD



Gobernadordel Meta impulsa dobles calzadas

CORTESÍA

El gobernador del Meta, Darío Vásquez Sánchez, tiene enfocada buena parte de la inversión social al tema de viviendade interés social (VIS) digna para los llaneros.

¿Principales logros de lagestión durante 2009?

Hay varias cosas. El hechode haber ayudado a sacar ade-lante el tema de la doble calza-da Bogotá-Villavicencio, queha sido un anhelo de todos losllaneros, me deja muy satisfe-cho. El Departamento aportaráal proyecto 200.000 millonesde pesos. Ese es nuestro com-promiso.

Esto se une a la posibilidadque existe de enajenar unaparte de Ecopetrol, previa au-torización del Congreso, parafinanciar otras doble calzadascomo Villavicencio - Granada,Villavicencio-Puerto López yotras vías que son fundamen-tales para conectar toda la re-gión llanera con el resto delpaís. Esto sin duda mejorarálos índices de competitividadde la zona y del Meta. Y estáel tema de la vivienda porquehemos generado casas de in-terés social a bajo costo y dig-nas.

¿En esa materia cuál fue elresultado concreto?

En vivienda las prioridadesfueron VIS con inversión de10.313 millones de pesos ymejoramiento con recursos co-locados por 4.730 millones depesos. Darle a la gente sucasa pero en buenas condicio-nes que mejore su nivel devida es uno de los retos deesta administración y una delas principales estrategias detrabajo.

¿Qué de lo propuesto al ini-cio del año, no se logró y porqué?

Había propuesto aumentarla participación de la genera-ción de empleo regional en lasempresas petroleras. Pero nolo he podido lograr aún porqueha faltado compromiso de lasmismas compañías en el temade ampliar el porcentaje departicipación de la gente de laregión en ellas. Esto es muyimportante porque significa vin-cular a la gente de la zona eneste sector productivo clavepara la economía de la regióny del país.

¿Con qué presupuesto con-tó durante este año y cuántose ejecutó?

El presupuesto global paraesta vigencia fue de 780.000millones de pesos y aspiramosejecutarlo al ciento por ciento adiciembre 31. Lo que demues-tra que se cumplieron con los

objetivos en términos de pre-supuestos trazados por la ad-ministración y en inversión so-bre todo en temas socialescomo la educación, salud, bie-nestar y conectividad.

¿Qué programa de su ges-tión tuvo mejores resultados ypor qué?

Tenemos en ejecución elprograma Meta Digital, quesignifica darle conectividad a lapoblación e incrementar la co-bertura en Internet sobre todopara la gente con bajos recur-sos y para los colegios y es-cuelas públicas de los diversosmunicipios. En general, el pro-grama pretende reducir la bre-cha tecnológica en el Departa-mento y va acompañado de laentrega de computadores por-tátiles y aulas interactivas enlos municipios.

Un componente importantede Meta Digital es la platafor-ma Metabastos, mediante lacual se pretende agilizar pro-cesos de comercialización delos productos fabricados en laregión. Además incluye todo lorelacionado con gobierno en lí-nea y telemedicina.

¿Cuánto han invertido eneste programa?

La inversión en 2009 de MetaDigital para educación fue de7.700 millones de pesos. En laimplementación del sistema deTelemedicina se invirtieron 6.000millones de pesos.

¿Qué otro tema prioritarioha desarrollo?

Un punto importante de de-sarrollo urbano es el proyectocielos abiertos, que busca cam-biarle la cara al centro de laciudad con andenes amplios,sistema eléctrico subterráneo,iluminación, adoquinamientode vías, embellecimiento conmobiliario urbano y paisajismo,Entre otros. Se ha invertido8.000 millones de pesos.

¿Retos de la gestión y ex-pectativas para el próximoaño?

Los retos sin duda están enlograr una buena conectividad

vial al interior del Meta y sucapital con Colombia. Ahí eltema de las dobles calzadasresulta fundamental. Asimismo,lograr la ejecución y consolida-ción de todos los proyectosprevistos, entre ellos los de in-fraestructura y los de índole so-cial. El tema de vivienda es unode los principales retos porqueeso significa darle la posibili-dad a la gente de que tenga supropia casa que le permita vivirdignamente. En eso tenemosfijado buena parte de los objeti-vos en la Gobernación delMeta.

¿Cuál ha sido su mayor sa-tisfacción al frente de la Gober-nación?

Reitero que haber logradoincluir en un Conpes la doblecalzada Bogotá-Villavicencio,que será una realidad por suimportancia estratégica para laregión.

¿Y cuál ha sido la mejor no-ticia para el Meta este año?

La liberación del ex gober-nador del Meta Alán Jara. (Elex funcionario estuvo secues-trado por las Farc por más desiete años). La otra buena noti-cia para la región fue la am-pliación de la malla vial del De-partamento.

200.000 MILLONES DE PESOS ES EL APORTE DELDEPARTAMENTO DEL META PARA LA DOBLE CALZADA BOGOTÁ– VILLAVICENCIO. EN TOTAL LA OBRA TIENE UN COSTOESTIMADO DE 1,9 BILLONES DE PESOS.

DATOS CLAVE

6.000 MILLONES DE PESOS ES LA INVERSIÓN REALIZADA POREL DEPARTAMENTO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DETELEMEDICINA. EL OBJETIVO ES MEJORAR LAS CONDICIONESDE SALUD EN LA REGIÓN.

La gestión adelantada por el Gobernador del Metaincluye la doble calzada Bogotá - Villavicenciocomo un megaproyecto prioritario para el país. La

obra, cuyo costo está estimado en 1.9 billones de pesosya fue incluida en el documento Conpes y permitirá dis-minuir el recorrido entre estas capitales en cerca de 30minutos. El tiempo de construcción está estimado en cin-co años. La Gobernación del Meta se comprometió a rea-lizar un aporte de 200.000 millones de pesos para estaobra de infraestructura. Esto se constituye en uno de lossueños de los llaneros y según estimativos del Ministeriode Transporte, esta vía es una de las carreteras del paísque registra el mayor crecimiento en tráfico de vehículos.La doble calzada cubrirá un trayecto de 45,2 kilómetrosdonde se construirán 19 túneles, que en total suman 14,6kilómetros.

DESARROLLO VIAL

NOTICIASDELAÑO

Con una inversión de 8.491 millones de pesos, laGobernación del Meta realizó en 2009 el progra-ma de la gratuidad en la educación primaria y se-

cundaria de los colegios públicos de los 29 municipiosdel Departamento (95.127 alumnos). En Villavicencio,que es descentralizado, se apoyó con 2.458 millones depesos. La gratuidad incluye matrícula, pensión y costoscomplementarios. También se asumió el pago del segurocontra accidentes del total de los estudiantes del Meta.En el programa de Internados se invirtieron 4.242 millonesde pesos y beneficia a 5.010 estudiantes de los 73 inter-nados del Meta. Estos recursos son para alojamiento ycomida. El objetivo del programa es mejorar el bienestarde los estudiantes ofreciendo no sólo el acceso al siste-ma educativo de manera gratuita sino atendiendo necesi-dades básicas como la alimentación.

EDUCACIÓN GRATUITA

Uno de los programas bandera de la Gobernacióndel Meta es convertir esta zona llanera en un territo-rio digital. Este programa, que se inició el año ante-

rior, permite que la comunidad, especialmente los estudian-tes, cuenten con tecnologías de la información y se puedanconectarse a través de Internet de banda ancha, La pro-puesta está enfocada a los sectores de salud, educación,productividad, comunidad y gobierno, para facilitar proce-sos, mejorar la competitividad y crear condiciones que per-mitan un mayor desarrollo social y económico. Como sociosestratégicos, además del ministerio de Comunicaciones, seencuentran Etell/ETB, con el programa de responsabilidadsocial obligatoria; Fonade, con el suministro de equipos eInternet, y Usaid para automatizar los trámites y modernizarla gestión administrativa. La inversión en 2009 de Meta Digi-tal para educación fue de 7.700 millones de pesos.

TERRITORIO DIGITAL

DARIOVÁSQUEZSÁNCHEZARQUITECTO DE PROFESIÓN,EL GOBERNADOR SE HADESEMPEÑADO BÁSICAMENTEEN EL SECTOR PRIVADO COMOEMPRESARIO INDEPENDIENTE.NO TIENE TRAYECTORIAPOLÍTICA Y NO HA SIDO NICONCEJAL NI DIPUTADO.

VÁSQUEZ NO NACIÓ EN ELMETA. ES ORIUNDO DECÚCUTA, PERO SE SIENTE TANLLANERO COMO AQUELNACIDO EN VILLAVICENCIO OEN CUALQUIERA DE LOS 28MUNICIPIOS RESTANTES QUECONFORMAN ESTA PARTE DELPIEDEMONTE LLANERO.

VÁSQUEZ ES LA CABEZA DEUNO DE LOS DEPARTAMENTOSMÁS EXTENSOS DEL PAÍS CONUN ÁREA DE 85.770KILÓMETROS CUADRADOS QUEEQUIVALEN A 7,5 POR CIENTODEL TERRITORIO NACIONAL.

CONSIDERA QUE NO ESNECESARIO TENER COMOEXPERIENCIA UNA CARRERAPOLÍTICA PARA TOMAR LASRIENDAS DE UNDEPARTAMENTO.



Con un capital autorizado de 50.000 millones depesos representado en 500 mil acciones, se cons-tituyó Empresas Públicas del Oriente. La firma

prestará los servicios de acueducto y alcantarillado a 120mil habitantes de las zonas rurales y suburbanas de losmunicipios de Envigado, Rionegro y El Retiro. La compa-ñía tendrá una participación de 56 por ciento de EPM, laGobernación de Antioquia cuenta con 22 por ciento y elrestante 22 por ciento corresponde a las administracionesde Envigado, El Retiro y Rionegro y a las empresasAguas del Oriente y Aguas de Rionegro. La construcciónde la infraestructura demandará recursos cercanos a90.000 millones de pesos, que serán asumidos en su to-talidad por EPM. La firma iniciará operaciones a finalesde 2011 para quedar integrada de manera directa al sis-tema de acueducto de EPM.

SERVICIOS PÚBLICOS

Antioquia,grandes proyectos en 2009

COLPRENSA

El gobernador de Antioquia, Luis Alfredo Ramos, dice que uno de sus logros fue la creación de Empresas Públicas del Oriente.

¿Cómo le fue a las finanzasde la gobernación este año?

Estamos desarrollando unpresupuesto cercano a los 3 billo-nes de pesos que fortalecemoscon unos ingresos propios muyimportantes, no sólo con lastransferencias de la Nación poreducación y salud. Tenemosunas empresas propias del de-partamento que nos generan in-gresos importantes, por ejemplo,la Fábrica de Licores de Antio-quia, que produce al departa-mento cerca de 650 mil millonesde pesos (que van la mayor partea la salud al igual que a la benefi-cencia) y nos deja recursos cer-canos a los 80.000 millones depesos. También, el Instituto parael Desarrollo de Antioquia, que elaño anterior nos dejó excedentespor 55 mil millones, cuando ve-níamos en 2007, con otra admi-nistración, de sólo 11.000 millo-nes, es decir, que nos dejó casicinco veces más, y este año nosdejará también una cifra muy im-portante.

¿Cuánto se ha ejecutadodel presupuesto de este año?

Digamos que en el presu-puesto de ingresos vamos a eje-cutarlo por encima de 96 porciento, porque todavía falta másde un mes. En materia de egre-sos generalmente no se hacetodo porque quedan cosas pen-dientes que no alcanzan a estareste año sino que hay partidas vi-gencias futuras, pero en materiade egresos nosotros podemosllegar a una cifra cercana a 80por ciento.

¿Cuáles fueron los principa-les logros de su administra-ción en 2009?

Garantizamos educación gra-tuita para 700 mil estudiantes delas instituciones públicas, hemosmejorado la conexión a interneta 2 mil 100 colegios de los 4 mil200 que hay en el departamen-to, y esperamos llegar a 3 mil enseis meses. En fortalecimientode la infraestructura educativa,construimos diez ciudadelas conuna inversión superior a 30 milmillones de pesos y hemos veni-do haciendo unas inversionesmuy altas, mejoramiento de edi-ficaciones y unidades sanitariasde las distintas institucioneseducativas con una cifra tam-bién cercana a los 50 mil millo-nes de pesos.

¿Que quedó pendiente esteaño?

Nos quedan muchas cosaspendientes porque tenemos losproyectos más importantes parael país. La hidroeléctrica deItuango, cuya construcción vahasta 2018 aunque yo creo queprobablemente sea en 2017, conuna inversión de 2.400 millonesde dólares. El complejo se consti-tuirá en la nueva fuente de ingre-sos para el departamento. Ahíestamos haciendo un gran es-fuerzo, al fin de este año tendre-mos ya los proponentes para lapreventa y tendremos una gran

subasta en los primeros mesesdel próximo año. Tenemos unproyecto muy importante para lospróximos meses que es la cons-trucción del túnel entre Valle deAburra y el Valle de San Nicolásen Rio Negro. Tenemos un pro-yecto en el que ya estamos tra-bajando que son autopistas de lamontaña, que tiene 902 kilóme-tros de doble calzada hacia cua-tro puntos cardinales del departa-mento con una inversión total de5.6 billones de pesos.

¿Cuáles fueron los cincograndes negocios de la gober-nación en 2009 y cuáles van aser los de 2010?

Los cinco negocios grandesde 2010 serán, primero, la pre-venta de energía de 1.070 megavatios, que es una cifra medidaen miles de millones de dólares.Segundo, las Empresas Públicasde Oriente, que así como las Em-presas Públicas de Medellín re-solvieron el problema de servi-cios públicos en el Valle de Abu-rra, solucionarán el tema en eloriente antioqueño. El tercer ne-gocio es la empresa generadorade energía de Antioquia con laconstrucción de pequeñas y me-dianas centrales con las que em-pezaremos en enero a desarro-llar 162 mega vatios en los lími-

tes de Antioquia y Caldas conuna inversión aproximada de 305millones de dólares, creemosque este es uno de los mejoresnegocios. Otro es el crecimientode la Fábricas de Licores en An-tioquia con la presentación desus productos, el ron de 11 y 12años es el mayor competidor dewhiskey en Colombia. Finalmen-te, yo creo que el Idea y Telean-tioquia serán otras fuentes impor-tantes para los ingresos del de-partamento.

¿En qué va la emisión debonos por 500 mil millones depesos?

La semana pasada estuve re-unido con Correval y Bancolom-bia, que son los colocadores deesta emisión, y esperamos poderhacerla entre diciembre y enero.Con esta medida lo que busca-mos es mejorar el perfil de ladeuda de la gobernación y reali-zar nuevas inversiones.

¿Cómo nos fue en empleo?Nosotros hemos tratado de

fortalecer el empleo a través dela infraestructura y de vivienda,porque hemos hecho proyectoscon 115 municipios de Antioquiaque han generado una mano deobra muy importante. También,en los proyectos de infraestructu-ra, para mantenimiento de lascarreteras de las vías de Antio-quia, hay invertidos 400.000 mi-llones que han producido empleopara las regiones. Tambén, creoque es importante que se sepael esfuerzo que estamos hacien-do en seguridad alimentaria, es-tamos entregando diariamente,los 356 días del año, 208.500desayunos para niños que tienenentre cero y seis años.

“CONSTRUIMOS DIEZ CIUDADELAS CON UNAINVERSIÓN SUPERIOR A 30 MIL MILLONES DEPESOS, ADEMÁS DE MEJORAMIENTO DE VÍAS YUNIDADES SANITARIAS”.

LOGROS

NOTICIASDELAÑO

La Fábrica de Licores de Antioquia destinará 13 milmillones de pesos para proyectos como la construc-ción de una bodega en Itagüí y el convenio que fir-

mó con la Universidad de Antioquia, el cual se basa enun laboratorio especializado en investigaciones. Según elsubgerente Administrativo y Financiero de la compañía,Paulo Enrique Prieto Peláez, se trabaja en la licitaciónpara iniciar el proceso contractual de la edificación quecuenta con 8.000 metros cuadrados, de los cuales, 2.000metros cuadrados serán destinados al proceso de trasie-go y preparación de ron, que contará con la última tecno-logía. El metraje restante será utilizado para añejamientoy almacenaje del producto terminado. A este proyecto sedestinarán 12.000 millones de pesos y la licitación paraconstructoras y firmas especializadas, se abrirá en lospróximos días.

SECTOR PRIVADO INVIERTE

Según lo establecido por el informe de Regionaliza-ción Presupuesto de Inversión 2010, la mayor parti-da del presupuesto para el próximo año se dirigirá

a Antioquia, con 1,54 billones de pesos. Le sigue Bogotácon 1,3 billones de pesos y Valle con 1,17 billones depesos. Se estima que 82 por ciento de los recursos desti-nados a Antioquia serán para las estrategias de reduc-ción de pobreza y crecimiento económico alto y sosteni-do. Es decir, de los 1,54 billones de pesos, la mayor parteserá para protección social (527.227 millones de pesos),seguido de transporte (294.516 millones de pesos) y apo-yo social (226.261 millones de pesos). Entre los proyectosque contemplan está la Ruta de la Montaña (Túnel de Oc-cidente-El Tigre, Hatillo-Caucasia, Bello-Puerto Berrío, An-con Sur-Tres Puertas), con un presupuesto de 100 mil mi-llones de pesos partidas.

LA TAJADA MÁS GRANDE

LUISALFREDORAMOSEL ACTUAL GOBERNADOR DELDEPARTAMENTO DEANTIOQUIA, NACIÓ EN ELMUNICIPIO DE SONSÓN, EL 19DE ABRIL DE 1948. ESTUDIÓDERECHO EN LAUNIVERSIDAD DE MEDELLÍN YSE ESPECIALIZÓ ENNEGOCIOS INTERNACIONALESEN LA UNIVERSIDAD DEHARVARD.

INICIÓ SU CARRERA POLÍTICAEN 1970 COMO CONCEJAL DESONSÓN Y SECRETARIO DELDIRECTORIO DEPARTAMENTALDEL PARTIDO CONSERVADOREN ANTIOQUIA. LUEGO, ENTRE1978 Y 1980 FUE NOMBRADOSECRETARIO DE HACIENDA DEMEDELLÍN Y MÁS ADELANTE,EN 1992, ASUMIÓ LAALCALDÍA DE LA CIUDAD.

DESPUÉS, EN EL 2002, DIO UNGRAN SALTO AL SER ELEGIDOCOMO PRESIDENTE DELSENADO DE LA REPÚBLICA YEL 28 DE OCTUBRE DE 2007SALIÓ GANADOR EN LASELECCIONES PARA OCUPAREL CARGO MÁS ALTO DE LAGOBERNACIÓN DE ANTIOQUÍA.

“GARANTIZAMOS EDUCACIÓN GRATUITA PARA7 MIL ESTUDIANTES DE LAS INSTITUCIONESPÚBLICAS Y LES MEJORAMOS LA CONEXIÓN AINTERNET A 2 MIL COLEGIOS”.



Colombiaa masificar la educación superior

COLPRENSA

La presidenta del Icetex, Martha Lucía Villegas Botero, asegura que la entidad se ha convertido en una alternativa realde financiamiento para personas de escasos recursos, con subsidios, tasas asequibles y créditos de hasta 16 años.

¿Cuáles fueron los principa-les logros de su gestión duran-te 2009?

Desde hace casi 60 años, através de la figura de crédito edu-cativo, el Instituto Colombiano deCrédito y Estudios Técnicos en elExterior (Icetex) ha trabajado porapoyar la formación de profesio-nales en el exterior y en las dife-rentes universidades del país.

Con ampliaciones periódicasde cupos para pregrado y pos-grado, la entidad ha respondidoal incremento en la demanda desus servicios, impulsada por lacreación de programas técnicos,tecnológicos y universitarios.

A finales del siglo pasado, elInstituto se propuso ampliar lacobertura del crédito educativopara facilitar el acceso de colom-bianos de bajos ingresos a laeducación superior y, además,fortalecer la inversión en capaci-tación de profesionales en reco-nocidos centros docentes del ex-terior.

Por eso, al pensar en el ba-lance anual, podemos decir quelos resultados muestran el de-sarrollo de la idea de democrati-zación del acceso a la educa-ción superior en Colombia, enplazos más largos. Del mismomodo hemos logrado crear unainversión sostenible que generedesarrollo, a partir de los esfuer-zos del beneficiario, el apoyodel Estado y el compromiso delas universidades.

Gracias a la necesidad decubrir la mayor parte del territo-rio nacional, el Icetex implemen-tó el formulario de crédito a tra-vés de la página web corporati-va. De esta manera se brindanmayores posibilidades a los jó-venes de las regiones aparta-das del país para acceder a losservicios.

Estas iniciativas han permitidoque el Icetex se convierta en laprimera institución que pone alalcance de los usuarios la solici-tud de crédito por internet, lo quela ha consolidado como una enti-dad eficiente, confiable y transpa-rente en sus procesos y en la de-mocratización de oportunidades.

¿Con qué recursos cuentala institución?

Este fortalecimiento institu-cional requería la inyección derecursos y, a través de la Na-ción, se obtuvo un empréstitodel Banco Mundial por 200 millo-nes de dólares. Este reto nosobligó a transformarnos adminis-trativamente y, además, a refor-mar todo el sistema de acceso alos créditos y de pago de las

obligaciones por parte de los be-neficiarios. El desafío fue hacer-lo por la web, y lo conseguimos.En términos generales, el redi-mensionamiento garantizó lasostenibilidad financiera de cré-ditos otorgados y llevó a cubrirtodas las regiones del país.

Esto se llevó a cabo a travésdel proyecto Acceso con Calidada la Educación Superior (Acces),concebido como el principal faci-litador para el ingreso de estu-diantes colombianos de bajos in-gresos a la educación superior opara la continuación de estu-dios.

Mediante la financiación de lamatrícula para los estratos 1, 2 y3, se garantiza a los beneficia-rios la financiación de sus estu-dios durante toda la carrera, loque les permite centrarse en suformación académica y culminarcon éxito el programa elegido.

¿Cómo se benefició a losusuarios?

A través de la alianza entre elIcetex y el Ministerio de Educa-ción Nacional, se contribuye a laformación de jóvenes de regio-nes apartadas que se educan enlos Centros Regionales de edu-cación Superior (Ceres), graciasa la financiación de créditos flexi-bles a largo plazo con bajas ta-sas de interés y con programaspertinentes para la región dondese desarrollan.

Por su parte, la alianza entreel Icetex y la Agencia Presiden-cial para la Acción Social buscaincentivar el acceso a la educa-ción superior de las Familias enAcción otorgando, a través delcrédito educativo, un subsidioque permita mejorar las condi-ciones de acceso y permanen-cia de los estudiantes en su pro-ceso de formación superior. Ta-les créditos se han otorgado aestudiantes de estratos uno ydos que hacen parte de la RedJuntos, como una estrategiapara reducir la pobreza extremaen el país.

Al verificar las actividadescrediticias del Instituto, la firmacalificadora de riesgo crediticioFitch Ratings evaluó al Icetexcon AA+ para los créditos a lar-go plazo y F1+ para los de cortoplazo.

¿Qué transformaciones hatenido la institución?

En primer lugar, la transforma-ción jurídica se dio el 30 de di-ciembre de 2005, cuando el Pre-sidente de la República, ÁlvaroUribe Vélez, sancionó el Proyec-to de transformación del Icetexen una entidad financiera de na-turaleza especial, con autonomíaadministrativa y patrimonio pro-pio, cuyo objeto es el fomentosocial de la educación superior;priorizando la población con ex-celencia académica y bajos re-cursos económicos. Asimismo,mediante la Ley 1002, permitió lacanalización y administración derecursos, becas y otros apoyosde carácter nacional e internacio-nal con recursos propios o de ter-ceros.

En segunda instancia, latransformación tecnológica, en laque Icetex renovó equipos, supágina de internet e introdujo elrecaudo de los pagos a través dela red multicolor para prestar unmejor servicio a los usuarios y alpúblico, mediante la habilitaciónde la página Web y el recaudo delos pagos a través de la red mul-ticolor. Finalmente, la transforma-ción del acceso al crédito educa-tivo mantiene sus condiciones definanciamiento blandas y flexiblescon créditos de diversa índolepara todo tipo de estudiantes.

AA+ ES LA CALIFICACIÓN CREDITICIA DE LARGO PLAZO QUEOBTUVO EL ICETEX ANTE LA CALIFICADORA DE RIESGOCREDITICO FITCH RATINGS. F1+ ES LA OBTENIDA EN LOCORRESPONDIENTE AL CORTO PLAZO.

DATOS CLAVE

200 MILLONES DE DÓLARES ENTREGÓ EL BANCO MUNDIAL ALICETEX CON EL OBJETIVO DE ESTIMULAR SU FORTALECIMIENTOINSTITUCIONAL, CON LO QUE SE REFORMÓ TODO EL SISTEMADE ACCESO A CRÉDITOS Y PAGO DE LAS OBLIGACIONES.

La presidenta del Icetex, Marta Lucía Villegas Botero,anunció que el Instituto hará una inversión de652.352 millones de pesos para entregar 52.270

nuevos créditos educativos y renovar 205.654 préstamospara el mismo próposito durante 2010. De esta cifra total,quedó establecido que se adjudicarán 45.209 créditospara financiar a los mejores estudiantes que ingresen aprogramas de pregrado en cualquiera de sus modalida-des, carreras técnicas profesionales, tecnológicas o uni-versitarias, mientras que serán concedidos 4.815 présta-mos para los profesionales que requieran financiar susprogramas de posgrado en el país. Entre sus ventajas sedestaca que si el solicitante percibe ingresos por algunaactividad económica comprobable, y se ajusta a los re-quisitos mínimos exigidos, él mismo puede respaldar suobligación crediticia.

CRÉDITOS ACADÉMICOS

NOTICIASDELAÑO

Hasta el 18 de enero de 2010, el Icetex recibirá lassolicitudes y los documentos físicos de los profe-sionales colombianos interesados en postularse

para acceder a maestrías en línea en programas adminis-trativos y de marketing con el Instituto Europeo de Pos-grados (IEP) de España. La postulación se puede realizaren el portal www.icetex.gov.co, donde el aspirante debetener en cuenta la afinidad de su pregrado con la maes-tría a realizar, además de que deberá contar con un pro-medio académico igual o superior a 3.8 en sus notas uni-versitarias, experiencia laboral luego de haber obtenido elprimer título, un correo electrónico, conocimientos bási-cos de computación y de internet. En total, se espera queel IEP entregue 13 becas de exención de matrícula paramaestrías en línea, donde tres de las becas cubrirán elciento por ciento y las 10 restantes 50 por ciento.

BECAS PARA MAESTRÍAS

El Icetex obtuvo en proceso de homologación querealizó la calificadora de riesgo creditico Fitch Ra-tings, calificaciones AA+ para las obligaciones a

largo plazo y de F1+ a corto plazo. La calificación AA+para créditos a largo plazo del Icetex, implica una muysólida calidad crediticia respecto de otros emisores oemisiones del país. Para los créditos a corto plazo, el Ice-tex obtuvo F1+, la cual se otorga a aquellas entidadesque tienen la más sólida capacidad de pago oportuno delos compromisos financieros respecto de otros emisores oemisiones domésticas. Según la calificadora Fitch Colom-bia, esta categoría se asigna a la mejor calidad crediticiarespecto a otro riesgo en el país. El signo más (+) se adi-ciona a esta categoría cuando las características de laemisión son particularmente sólidas frente a otras organi-zaciones del país.

CERTIFICACIÓN DE RIESGO

MARTHALUCÍAVILLEGASNATURAL DE SONSÓN,ANTIOQUIA, MARTHA LUCÍAVILLEGAS ES PROFESIONAL ENESTADÍSTICA E INFORMÁTICADE LA UNIVERSIDAD DEMEDELLÍN. ADEMÁS, CUENTACON ESPECIALIZACIONES ENPLANEACIÓN ESTRATÉGICA DELA EAFIT; EN SISTEMAS DEINFORMACIÓN YADMINISTRACIÓN DERECURSOS HUMANOS DE LAMISMA UNIVERSIDAD Y ENPLANEACIÓN YADMINISTRACIÓN DEL SECTOREDUCATIVO DE LAUNIVERSIDAD BOLIVARIANA.

ENTRE SU EXPERIENCIA SEDESTACA SU PAPEL COMOAUDITORA ESPECIAL DE LACONTRALORÍA DE ANTIOQUIA,SUS LABORES EN LAALCALDÍA DE MEDELLÍN COMOSECRETARIA DE SERVICIOSADMINISTRATIVOS, SU ROLCOMO SECRETARIA DEEDUCACIÓN Y CULTURA DELMISMO DEPARTAMENTO Y SUREPRESENTACIÓN NACIONALEN EL CARGO DEVICEMINISTRA DE EDUCACIÓN.

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