Líderes de Opinión

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Los líderes de opinión ...

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  • 1. JULIANA V. DE ALSOLA julianalsola@yahoo.com.mx

2. Juliana v. de Alsola julianalsola@yahoo.com.mx UNIVERSIDAD DE PANAM FACULTAD DE COMUNICACIN SOCIAL DEPARTAEMENTO DE ESTRUCTURA Material Didctico y de Apoyo Docente para el Curso de Opinin Pblica. 3. Esta presentacin expane el tema referente a los lderes de opinin, uno de los aspectos importantes producto de la interaccin de las personas en la sociedad y que ejercen grandes influencias en el fenmeno de la opinin pblica. Tal como lo sealan algunos especialistas de la comunicacin, el fenmeno de liderazgo es psicisocial, producto de las relaciones de los individuos entre s, de los efectos de esas relaciones: Responde a un doble principio: por una parte a la auto afirmacin y por el otro, a la auto valorizacin, por parte del lder, y sumisin y subestimacin de parte de quien reconoce el liderazgo del otro. Tambin se conocer que existen varios tipos de lderes, tales como: lderes naturales, lderes visibles y lderes invisibles, y los seudoldres. A continuacin, los detalles. 4. INTRODUCCIN OBJEIVO 1. Qu son los Ldres de Opinin? 2. Nombre Genrico 3. Fenmeno Psicosocial. 4. Influencias de los lderes. 5. Tipos de Lderes. 6. Categoras Formales e Informles. 6.1 Formales 6.2 Informales 7. Caractersticas de los Ldres de Opinin. 8. Identificacin de los pblicos. 9. xito de la Comunicacin Persuasiva 9.1 La comunicacin persuasiva es una accin positiva . 10.Leyes de Hadley Catril 11. Grado de eficacia de la comunicacin 12. Leyes de Comunicacin de WiiO. BIBLIOGRAFA. 5. 1. QU SON LOS LDERES DE OPININ?. El lder de opinin se define como aquellas personas que convencen y ejercen influencia limitada a nivel interpersonal, cara a cara, que es altamente interesado en la poltica y maneja informacin, que transforma en mensajes. Acta en sus grupos de pertenencia, donde ejerce su influencia sobre el llamado, seguidor de opinin. Existen diversos tipos de lderes de opinin, no slo polticos sino que de otro tipo, en reas especializadas. La clave es que saben de qu hablan. En el mundo se pueden citar algunos lderes politicos, religiosos que han dejado su nombre escrito, por sus grandes aportes que han dejado a la humanidad. John F. Kennedy (1917-1963) Poltico norteamericano Presidente de los Estados Unidos de Amrica en 1961-63. Fue el primer Presidente catlico norteamericano. Enfrent exitsamente a la Unin Sovitica cuando los rusos instalaron cohetes nucleares en Cuba y elev y ayud a firmar en el Congreso norteamericano las leyes de los derechos civiles en favor de los negros. Fu asesinado en 1963 en Dallas. 6. El nombre genrico, adoptado del ingls, es lder, trmino que implica un principio de aceptacin por parte de los dems, aunque en muchos casos ese consentimiento esta viciado por la presin fsica, el soborno, la amenaza, la usurpacin y otros medios. Fuente: Rivadeneira P. Ral. La Opinin Pblica. pg.198. Yasser Arafat (1929-2004) Lder poltico palestino, ganador del Premio Nbel de la Paz del ao 1995 por haber firmado el Acuerdo de Autonoma de Gaza y Jeric con Israel. Este premio lo comparti tambin con los lderes polticos judos Isaac Rabin y Simn Perez. 7. Segn Rivadeneira Prada, el fenmeno del liderazgo es psicosocial, producto de las relaciones de los individuos entre s, de los efectos de esas relaciones, responde a un doble principio: auto afirmacin y auto valorizacin por parte del lder, y sumisin y subestimacin de parte de quien reconoce el liderazgo del otro. Agrega adems, que no existe lder, lder que no surja de de la interaccin de las personas que comparten situaciones sociales. El Rey David (1014-970 a.C.) Rey de Israel que conquist la ciudad de Jerusaln a la que convirti en la capital poltica de Israel. Le dio esplendor a Jerusaln al trasladar a ella el Arca de la Alianza. Fue el principal autor del Salterio. 8. La mayora de la gente esta muy influenciada por la opinin de los dems, particularmente de aquellos que respeta, es decir, de los lderes de opinin. Fuente: http://teoriaspoliticasparalatin oamerica.blogspot.com/2007 /06/los-falsos-lderes-de- opinin.html Despus de graduarse de la Facultad de Derecho de Harvard en 1991, Barack haban regresado a la ciudad donde comenz su carrera como organizador comunitario. En el momento, negro de inscripcin de votantes y de votantes en Chicago se encontraban en sus puntos ms bajos siempre. Sandy Newman, un abogado civil y activista de derechos, haba fundado Proyecto Voto! el ao anterior para promover el registro de los bajos ingresos y los electores de las minoras. Newman ha decidido abrir un Proyecto Voto! oficina en Chicago, pero primero necesitaba encontrar a alguien a llevar. http://my.barackobama.com/page/community/post/stateupdates/gGBkH3 9. Hay lderes naturales por sus atributos fsicos, intelectuales, artsticos, su conducta (tomada como ejemplar). Lderes visibles y lderes invisibles, los que ejercen influencia de una manera directa y aquellos cuyos actos producen efectos, sin que podamos percatarnos de su existencia. De este ltimo, tenemos como ejemplo, el secretario o consejero privado de un dirigente poltico. El verdadero lder ser aquel cuya aceptacin se produzca espontnea y libremente por parte de los dems. 10. 1. Lderes Formales: En virtud de su rango o posicin. Pueden ser miembros del Parlamento, editores, maestros, etc. Algunos autores han dividido en dos categoras a los lderes de opinin, tales como. Lderes formales y lderes informales. Un ejemplo: El Vice Presidente de la Repblica, Licenciado Jaime Morales Carazo y Henry Paulson, Secretario del Tesoro de los Estados Unidos, se saludan cordialmente. Ambos lderes comparten un gran amor al medio ambiente y un profundo inters por el destino de la Casa Comn, el Planeta Tierra. Foto: Guillermo Hernndez Vice Presidencia de la Repblica. Imgenes Google. 11. 2. Lderes Informales: En virtud de su carisma, personalidad o antecedentes, ejercen una gran influencia en sus iguales, amigos o conocidos. Como ejemplo citamos el caso de la panamea Margarita Henriquez, La primera Latin American Idol de Panam, y la segunda mujer en haber ganado este certamen en su tercera versin. Fuente: http://mastipico.blogcindario.com/2008/10/01526-del- tipico-se-transforma-en-una-idolo.html 12. La consultora Burson Marsteller estudi durante seis aos su comportamiento. El 86 por ciento de estas personas ejercen una influencia determinante en las decisiones de compra de productos tecnolgicos de amigos, familiares y colegas. La nueva generacin de lderes de opinin utiliza solo tecnologa avanzada: chats, sitios web, cmaras digitales, foros de discusin, telfonos mviles y diarios personales (blogs) con el fin de crear o modificar la opinin de los grupos de inters, establecer tendencias y crear rumores acerca de una marca, compaa o producto. Representan una evolucin respecto a los e-influenciadores, que se basaban en contactos individuales y en el uso de Internet. Fuente: http://www.clarin.com/diario/2005/05/31/conexiones/t-986343.htm 3. Tecnoinfluenciadores, la nueva generacin de lderes de opinin. 13. Capacidad de comunicarse. La comunicacin es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. Tambin debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los dems, de discriminar entre ellos y utilizar esta informacin para guiar el pensamiento y la accin.- Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser lder Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin una meta clara, ningn esfuerzo ser suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir. Capacidad de planeacin. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc. Un lder conoce sus fortalezas y las aprovecha al mximo. Por supuesto tambin sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas. http://www.tvavila.icrt.cu/noticia.php?id=940&clas=Mundo. Foto de Prensa Latina-Internet Barack Obama se dirige a sus seguidores en Chicago- AP Lder Poltico 14. Un lder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, ensea a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atencin y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero inters en ella; en realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo ms alejado que hay del egosmo. Cuando un lder pone toda su atencin en practicar los hbitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el lder. Es Innovador. Siempre buscar nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta caracterstica es importante ante un mundo que avanza rpidamente, con tecnologa cambiante, y ampliamente competido. Un lder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos. Un lder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compaa puede sobrevivir sin lderes que entiendan o sepan como se maneja la informacin. Un lder debe saber como se procesa la informacin, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma ms moderna y creativa. Fuente: Caractersticas de un Lder. Disponible en:. Citado 10/10/2008. 15. 8. IDENTIFICANDO A LOS PBLICOS Pblicos Internos. PBLICO DE INTERS Pblicos Externos. 16. Un anlisis previo d