Embed Size (px)
Citation preview
1.În orice bază de date, cele care par evident corecte vor conţine erori.
2.Este firesc pentru o virgulă zecimală să fie aşezată greşit.
3.O eroare care se poate strecura într-un calcul se va strecura acolo şi astfel încît să aducă cel mai mare prejudiciu întregului calcul.
4.Dacă un experiment reuşeşte din prima, înseamnă că ceva nu ai făcut bine.
5.Tehnologia este dominată de două feluri de oameni: cei care înţeleg ceea ce nu conduc şi cei care conduc ceea ce nu înţeleg.
6.Substanţele necesare pentru experimentul de ieri trebuie comandate nu mai tîrziu de mîine la prînz.
7.Pentru fiecare doctor (care are doctoratul), există un alt doctor (care are doctoratul), egal şi de sens opus. Astfel se explică de ce este atît de uşor să găseşti experţi care să se contrazică total unii pe alţii.
8.Un istoric competent poate demonstra că orice eveniment care s-a produs era inevitabil.
9.Dacă un om de ştiinţă crede că cercetarea ta este mai importantă decît a lui, va abandona ceea ce făcea el şi se va apuca de ceea ce faci tu.
10.Dacă experimentul a reuşit, înseamnă că ai folosit un echipament defect.
11.Cînd un savant distins, dar în vârstă, afirmă că ceva este posibil, are întotdeauna dreptate. Cînd el afirmă că ceva este imposibil, e foarte probabil că el greşeşte.
12.Singurul mod de a descoperi limitele posibilului este să mergi dincolo de ele, către imposibil.
13.Orice tehnologie suficient de avansată se apropie de magie.
14.Fiecare problemă rezolvată generează (cel puţin) o problemă nerezolvată.
15.Un experiment trebuie considerat reuşit dacă nu mai mult de jumătate din date trebuiesc înlăturate pentru a corespunde teoriei date.
16.Ceea ce contează cu adevărat este numele pe care reuşeşti să-l impui faptelor şi nu faptele în sine.
17.Oamenii vor accepta cu mai multă uşurinţă ideea ta dacă le spui că primul care a avut-o a fost Benjamin Franklin.
18.Dacă nu poţi măsura ieşirile, măsoară intrările.
19.Productivitate = (Numărul secretarelor * viteza maximă dactilo) / Numărul savanţilor.O caracteristică a acestei ecuaţii este că atunci cînd numărul oamenilor de ştiinţă este zero, productivitatea devine infinită.
20.Primele 90% ale proiectului iau 10% din timp, ultimele 10% iau celelalte 90%.
21.Oamenilor de ştiinţă care dispreţuiesc constrîngerile cercetării organizate le place să spună că un adevărat cercetător nu are nevoie decît de un creion, o foaie de hîrtie şi un creier. Dar ei spun asta la recepţii academice, nu la alocări de bugete.
22.Dacă vrei să faci un produs îmbunătăţit, trebuie să fii deja angajat în producerea unuia inferior.
23.A fura idei de la cineva este plagiat. A le fura de la mai mulţi este cercetare.
24.Cele mai interesante rezultate ştiinţifice se obţin o singură dată.
25.Atîta timp cît teoremele matematice sînt legate de realitate, nu sînt sigure; atîta timp cît sînt sigure, nu sînt legate de realitate.
26.În orice grup de piese cu acelaşi marcaj, din start uneia îi va lipsi marcajul. Această piesă nu va fi descoperită pînă cînd nu încerci să o pui acolo unde marcajul îi indică locul.
27.În orice problemă cu n ecuaţii, vor fi mereu n+1 necunoscute.
28.Toate marile descoperiri au fost făcute din greşeală. Cu cît este mai mare descoperirea, cu atît durează mai mult pînă se face greşeala.
29.Dacă nu înţelegi un cuvînt dintr-un articol tehnic, ignoră-l. Articolul va suna la fel de bine şi fără el.
41.Un sistem complex, care nu funcţionează, a evoluat dintr-un sistem simplu, care funcţiona ireproşabil.
42.Sistemele complexe tind să se opună propriei lor funcţionări.
43.Indiferent cu ce se ocupă oamenii de ştiinţă, ei obţin întotdeauna o armă.
44.Erorile nedetectabile sînt infinite în varietate, spre deosebire de erorile detectabile care sînt limitate prin definiţie.
45.Regulile prezicerii economice :1. Prezicerea este foarte grea, în special cînd se referă la viitor.2. În momentul în care prezici, ştii că vei greşi, dar nu ştii cînd şi în ce sens.3. Cu toate acestea, fii întotdeauna precis în preziceri. Urmează exemplul economiştilor, care îşi prezintă proiectele pînă la zecimale, pentru a dovedi că au simţul umorului.4. Dacă faptele nu confirmă teoria, renunţă la ele.5. Dacă ai dubii despre judecata economiştilor, este foarte de înţeles, pentru că un economist este un om care s-ar căsători cu Sophia Loren pentru banii ei.6. Suspiciunile tale despre tagma prezicătorilor sunt şi ele întemeiate; instinctul de turmă la prezicători face ca oile să pară gînditori independenţi.7. Corespunzător: dacă o cămilă este un cal proiectat de un comitet cu opinii adverse, atunci prezicerea în consens este cocoaşa cămilei.
8. Cînd prezinţi o prezicere, dă un număr sau dă o dată, niciodată pe amîndouă.9. Cînd ţi se cere să explici prezicerea ta, nu subestima niciodată puterea unei platitudini.10. Cîndva, economiştii erau întrebaţi "Dacă sînteţi aşa deştepţi, cum se face că nu sînteţi şi bogaţi?" Astăzi, ei sunt întrebaţi: "Acum, că aţi dovedit că nu sînteţi prea deştepţi, cum se face că v-aţi îmbogăţit?"11. Cînd nu ştii absolut nimic despre un subiect, fă-ţi prezicerea întrebînd un lot (eşantion) ales cu grijă, format din alte 300 de persoane care nu ştiu nimic despre problemă.12. Generaliştii tind să înveţe mereu mai puţin despre din ce în ce mai mult, pînă când, în final, vor ajunge să ştie nimic despre tot.13. Dacă toţi economiştii ar fi puşi cap la cap, tot nu ar ajunge la vreo concluzie.14. Cum defineşte un economist "vremurile grele": Recesiune este atunci cînd vecinul meu îşi pierde slujba. Depresiune este cînd îmi pierd eu slujba. Panică este cînd soţia mea îşi pierde slujba.15. Invocaţia prezicătorului: Mulţumesc lui Dumnezeu pentru că îmi compensează erorile.16. Cea mai bună apărare pentru un prezicător este atacul. Dacă trebuie să prezici, fă-o des şi cu aplomb.17. Dacă ai nimerit-o vreodată, nu lăsa pe nimeni să uite.
46.Dacă ceva rău se poate întîmpla într-un experiment, se va întîmpla.
47.Indiferent de rezultat, întotdeauna este cineva gata să-l falsifice.Indiferent de rezultat, întotdeauna este cineva gata să-l interpreteze greşit.Indiferent la ce rezultat se ajunge, există cineva care crede că s-a confirmat teoria lui preferată.
48.Ştiinţa este adevăr: nu te lăsa dus în eroare de fapte.
49.În orice colecţie de date, cifra corectă şi deasupra oricăror dubii este greşită.Corolar 1: Nici o persoană care caută greşeala nu o va observa.Corolar 2 : Oricine parcurge din întîmplare teoria va sesiza greşeala imediat.
50.Ori de cîte ori un sistem devine unitar şi complet, vine cineva şi descoperă ceva care ori desfiinţează sistemul, ori îl modifică, făcîndu-l de nerecunoscut.
51.Experimentele trebuie să fie reproductibile; ele trebuie să eşueze toate la fel.
52.Un teanc de date este folositor: indică faptul că ai lucrat.
53.Importanţa experimentului este direct proporţională cu echipamentul pe care l-ai ruinat.
54.Cînd lucrurile merg bine, cineva va face, în mod inevitabil, un experiment dăunător.
55.Deficienţele nu se vor arăta niciodată în timpul experimentelor.
56.Aceia care nu studiază istoria îi vor repeta greşelile. Aceia care o studiază, vor găsi alte căi de a greşi.
57.Niciodată să nu încerci repetarea unui experiment reuşit.
58.Dacă anumite rezultate nu sînt conforme cu teoria, ele trebuie ignorate.
59.Un expert este cineva venit din alt oraş.
60.Orarul va fi astfel stabilit încît fiecare student să piardă maximum de timp între ore.
61.Cînd, întîmplător, poţi să-ţi programezi două ore una după alta, ele se vor ţine în săli aflate la capete diferite ale clădirii.
62.Un curs pregătitor pentru cursul dorit va fi programat în semestrul următor cursului dorit.
63.Cînd îţi revezi notiţele înaintea unui examen, cele mai importante vor fi ilizibile.
64.80% din examenul final se vor baza fie pe unicul curs la care ai lipsit, fie pe singura prelegere pe care nu ai (re)citit-o.
65.Dacă ai un examen cu cărţile deschise, îţi vei uita cartea acasă.
66.Universitatea este un loc unde oamenii cu principii sînt mai numeroşi decît cei cu valoare.
67.Dacă eşti sigur pe tine, după ce tocmai ai încheiat un examen, este pentru că nu ştii de ajuns ca să-ţi dai seama că nu poţi fi sigur de nimic.
68.În timpul unui examen, bateria calculatorului de buzunar se va termina.
69.Dacă un singur loc de parcare mai este disponibil, în acelaşi timp va sosi acolo şi examinatorul.
70.Examenele vor conţine întotdeauna întrebări care nu au fost discutate în clasă.
71.Orice student care obţine nota 9, va considera că merita de fapt 10.
72.Studenţii care obţin nota 10 vor spune că profesorul este o somitate.
73.Aleile din campus nu sînt niciodată cea mai scurtă linie între două puncte.
74.Cu 5 minute înainte de pauză, un student va pune o întrebare care necesită un răspuns de 10 minute.
75.Dacă un curs cere o pregătire prealabilă, studentul nu o are.
76.Spaţiul pentru birourile şi salariile administratorilor facultăţilor sînt invers proporţionale cu cele ale profesorilor.
77.Studenţii uşor surzi vor avea instructori care mormăie.
78.Într-o zi ploioasă, sala pentru cursul următor este la trei clădiri distanţă.
79.Cînd un student îşi pregăteşte perfect seminarul, asistentul nu-l va verifica.
80.Toate orele de matematică încep la 8 dimineaţa. La fel şi filmele.
81.Dacă un student trebuie să înveţe, va pretinde că acel curs este inutil.
82.Dacă prezenţa este obligatorie la un examen planificat, vor fi mulţi absenţi. Dacă prezenţa este opţională, la examen vor apărea persoane pe care nu le-ai mai văzut niciodată înainte.
83.Posibilitatea de a întîlni pe cineva cunoscut creşte atunci cînd eşti cu cineva cu care nu vrei să fii văzut.
84.La orice spectacol, cei care au locuri în mijlocul fiecărui rînd ajung ultimii.
85.Oamenii cărora le este greu să plătească chiria plătesc chiria. Cei cărora le este uşor să plătească chiria îşi vor construi locuinţe şi vor fi proprietari.
86.Frumuseţea are grosimea pielii, dar urîţenia ajunge pînă la os.
87.Produsul pe care l-ai ochit într-un raft va fi cumpărat de persoana din faţa ta.
88. 1. Dacă vremea este potrivnică, prezenţa enoriaşilor la biserică va fi scăzută.2. Dacă vremea este frumoasă, prezenţa enoriaşilor la biserică va fi şi mai scăzută.3. Dacă nu sînt suficiente cărţi de rugăciuni, prezenţa aceloraşi enoriaşi la aceeaşi biserică va fi întrece orice aşteptări.
89.Cînd o problemă dispare, oamenii care lucrează la rezolvarea ei nu dispar.
90.Nu arăta niciodată celor cu care joci că ştii să trişezi.
91. 1. Dacă te aşezi la rînd la o coadă scurtă, dintr-o dată ea va deveni foarte lungă.2. Cînd astepţi la o coadă lungă, celor din spatele tau li se va propune să treacă la o coadă nouă şi scurtă.3. Dacă pleci un minut de la o coadă scurtă, la întoarcere o vei găsi lungă.4. Dacă te afli într-o coadă scurtă, oamenii din faţa ta îşi vor aduce rude, prieteni sau colegi care o vor transforma într-o coadă lungă.5. O coadă care, judecînd după persoanele aflate în afara clădirii, pare scurtă, este lungă înăuntru.6. Dacă stai mult timp într-un loc, produci o coadă.
92.Nu încerca să calmezi pe cineva tocmai cînd este în culmea furiei.
93.Cînd oamenii sînt liberi să facă ceea ce vor, de regulă se imită unul pe altul.
94.Principiile birocraţiei:1. Numai o birocraţie poate lupta cu o birocraţie.2. O birocraţie poate supravieţui oricui.3. Pentru a învinge birocraţia, fă ca problema ta să devină a ei.4. Efortul cheltuit de o birocraţie în apărarea unei erori este direct proporţional cu mărimea erorii.5. Dacă o idee poate supravieţui unei organizări birocratice şi este implementată, ea nu merită materializată.
6. Dacă există un mod de a amîna o decizie importantă, birocraţia - fie ea publică sau privată - îl va găsi.7. Nu te lăsa niciodată prins între două birocraţii.
95.Confuzia creează slujbe.
96.Comitet: doisprezece oameni, făcînd munca unuia singur.
97.Aceia care se opun cel mai mult participării la comitete sînt aleşi preşedinţi.
98.Progresul poate că a fost bun cîndva, dar a durat prea mult.
99.Odată ce începe erodarea puterii, procesul ia un avînt extraordinar.
100.Munca, în orice acţiune umană, se plasează la cel mai mic nivel ierarhic.
101. S = U / CS este statutul unei persoane într-o organizaţie.U este numărul de uşi pe care trebuie să le deschidă pentru a-şi îndeplini misiunea.C indică numărul de chei pe care le posedă.Un raport mai mare denotă un statut mai înalt. De exemplu :Portarul trebuie să deschidă 20 de uşi şi are 20 de chei (S=1). O secretară trebuie să deschidă 2 uşi cu o cheie (S=2). Dar, preşedintele nu are nevoie să poarte asupra sa nici o cheie, deoarece întotdeauna este cineva lângă el care să deschidă uşile. Cu un C=0 şi un U oricît de mic, S-ul lui atinge infinitul.
102.Durata dezbaterii variază invers proporţional cu complexitatea chestiunii.
103.Autoritatea tinde să dea slujbe celor mai puţin capabili să le îndeplinească.
104.În orice activitate organizată, indiferent de domeniu, cîţiva vor deveni lideri, iar restul îi vor urma.
105.Rezultatul inevitabil al îmbunătăţirii şi lărgirii comunicaţiilor între diferite nivele ale unei ierarhii este creşterea neînţelegerii.
106.Dacă o problemă produce multe şedinţe, acestea devin, cu timpul, mai importante decît problema.
107.În America, nu contează cît costă un lucru, ci cît economiseşti cumpărîndu-l.
108.Compromisul va fi întotdeauna mai scump decît oricare din sugestiile pe care le (com)promite.
109.Autorizaţia pentru un proiect va fi acordată numai în cazul în care nici unul dintre cei care autorizează nu va putea fi acuzat dacă proiectul eşuează sau atunci cînd cei care autorizează vor fi onoraţi în cazul în care proiectul reuşeşte.
110.Cu cît este mai mare costul punerii în funcţiune al unui plan, cu atît sînt mai mici şansele ca planul să fie abandonat.
111.Este mai uşor să acorzi iertarea decît promisiunea.
112.Talentele sosite de departe par mai bune decît cele locale.
113.Relaţia "sus-pusă", pe care ai contactat-o cu mare greutate, va fi prima persoană concediată în cazul unei reorganizări.
114.Să nu mergi niciodată printr-o instituţie fără să ţii o hîrtie în mînă.
115.Din cînd în cînd, uită-te peste umăr ca să te asiguri că te urmează cineva.
116.Cu cît un om este mai mare, cu atît este mai puţin probabil să-l deranjeze o caricatură.
117.Un prost aflat într-o poziţie înaltă este ca un om în vîrful unui munte înalt: totul îi pare a fi mic, iar el apare mic în ochii tuturor.
118.Orice eveniment improbabil, care ar crea confuzie socială maximă dacă s-ar produce, se va produce.
119.Cînd prietenii noştri ajung la putere, nu mai sînt prietenii noştri.
120.Succesul poate fi garantat prin crearea unei comisii alcătuită din oameni cu cel puţin trei păreri divergente.
121. Nivelul intelectual al oricărei discuţii coboară direct proporţional cu pătratul numărului de participanţi.
122.Dacă la cursul pe care vrei să-l urmezi sînt "n" locuri, tu vei fi al "n+1"-lea înscris.
123.Cei mai mulţi oameni se merită unul pe altul.
124.Oamenilor de care eşti atras li se pare întotdeauna că semeni cu altcineva.
125.Scrisoarea de dragoste pentru care ai găsit curajul necesar să o trimiţi va fi întîrziată la poştă îndeajuns de mult ca să te faci de rîs.
126.Dacă ajuţi un prieten la nevoie, cu siguranţă că îşi va aminti de tine cu prima ocazie cînd are din nou nevoie.
127.Orice ţi se întîmplă, li s-a întîmplat deja tuturor, dar mai demult.
128.Ceea ce oamenii învaţă din istorie este că oamenii nu învaţă nimic din istorie.
129.Progresul se bazează pe dorinţa universală a fiecăruia de a trăi peste venituri.
130.Cu cît un om urmează să fie impozitat mai mult, cu atît acel om are mai multă putere să scape de această taxă.
131.Aceeaşi tehnologie care face viaţa noastră mai simplă o face pe cea a societăţii mai complexă. Cu cît devenim mai eficienţi, cu atît devenim mai specializaţi şi mai dependenţi.
132.Dificultatea de a începe ceva creşte direct proporţional cu numărul persoanelor implicate.
133.Nimeni nu te ascultă pînă cînd nu faci o greşeală.
134.În momentul în care ajungi să stăpîneşti excepţiile, nimeni nu-şi va mai aduce aminte regulile la care se aplică.
135.Dacă părăseşti sala, vei fi ales.
136.Cînd cineva, pe care îl admiri şi respecţi, pare să se gîndească profund, probabil se gîndeşte la masa de prînz.
137.Nu crea niciodată probleme la care nu ai răspunsul.Corolar: Crează probleme la care numai tu ai răspuns.
138.Este o problemă simplă să faci lucrurile să fie complicate, dar e foarte complicat să le faci simple.
139.Nu atribui niciodată maliţiei ceea ce poate fi explicat foarte bine prin stupiditate.
140.Orice este posibil dacă nu ştii despre ce vorbeşti.
141.Un ticălos poate fi o companie mai bună decît o persoană care se mîndreşte că este "sinceră".
142.În orice grup dat, cei mai mulţi vor face cel mai puţin şi cei mai puţini vor face cel mai mult.
143.Oamenii văd ceea ce au fost obişnuiţi să vadă; ei refuză să vadă ceea ce nu se aşteptau să vadă.
144.Aceeaşi rochie este :1. Indecentă, cu 10 ani înainte de momentul lansării ei.2. Îndrăzneaţă, cu un an înainte de acest moment.3. Şic, la momentul ei propriu-zis.4. Demodată, la 3 ani după.5. Hidoasă, la 20 de ani de la lansare.6. Amuzantă, la 30 ani după acelaşi moment.7. Romantică la 100 ani după.8. Frumoasă cu adevărat la 150 ani după apariţia ei, epocală...
145.Prima carte care ar trebui interzisă este catalogul cărţilor interzise.
146.Conservatorismul serviciului public va creşte şi birocraţia se va înmulţi mult mai repede în timpul unei crize naţionale.
147.Foarte mult din ceea ce pare progres este doar rococo tehnologic.
148.Scopurile, aşa cum le vede cel care le fixează, vor fi văzute diferit de ceilalţi.Corolar 1: Dacă explici suficient de clar ca toată lumea să înteleagă, cineva nu va înţelege.Corolar 2: Indiferent cît de mult sau de cîte ori explici ceva, nimeni nu te ascultă.
149.Legile comitetului :1. Nu veni niciodată la timp; vei fi etichetat ca începător.2. Nu spune nimic pînă cînd întîlnirea nu trece de jumătate; vei fi etichetat ca înţelept.3. Fii cît se poate de vag; previne iritarea celorlalţi.4. Cînd ai dubii, sugerează formarea unui subcomitet.5. Fii primul care propui ridicarea şedinţei; propunerea te va face popular, căci asta aşteaptă toată lumea.
150.Legile nefumătorului:1. Fumul de ţigară se îndreaptă întotdeauna spre nefumător, indiferent de direcţia vîntului.2. Plăcerea rezultată dintr-o ţigară este direct proporţională cu numărul nefumătorilor din vecinătate.3. Un fumător este atras întotdeauna de zona fumatului interzis.4. Durata vieţii unei ţigări este direct proporţională cu intensitatea protestelor nefumătorilor.
151.Şansele sînt de 6 la 5 ca programele de activitate şi somn ale celor care locuiesc în aceeaşi cameră să fie în contratimp.Corolar 1: Colegul de cameră care are o oră mai devreme de trezire posedă întotdeauna un ceas cu o sonerie asurzitoare.Corolar 2: Cînd cineva trebuie să se trezească mai devreme, colegul său de cameră va veni târziu, noaptea, şi va deveni deodată hiperactiv, bolnav, violent sau toate trei.
152.Legislaţia socială nu poate abroga legile naturii.
153.Legile nu sînt altceva decît nişte simulări ale realităţii.
154.Proliferarea unor noi legi conduce la proliferarea unor noi excepţii.
155.Într-o ţară subdezvoltată, nu bea apă. Într-o ţară dezvoltată, nu respira aerul.
156.Pentru a reuşi în politică este necesar să te ridici deasupra principiilor tale. Cel mai bun mod de a reuşi în politică este să găseşti o masă de oameni care se îndreaptă într-o anumită direcţie şi să te aşezi în fruntea lor.
157.A fi politician este ca şi cum ai fi antrenor de fotbal. Trebuie să fii îndeajuns de deştept pentru a înţelege jocul şi de ajuns de naiv pentru a crede că este important.
158.Politicienii care votează bugete mari pentru rezolvarea problemelor sînt realeşi. Aceia care propun bugete mari pentru prevenirea problemelor sînt eliminaţi.
159.Dacă legiuitorii fac un compromis, cel mai mult îl va resimţi cel care plăteşte impozitele.
Corolar: Compromisul este întotdeauna mai costisitor decît fiecare din principiile pe care le compromite.
160.Puterea tinde să corupă. Puterea absolută corupe absolut.
161.În general, se crede că puterea este un afrodisiac. În realitate, ea este epuizantă.
162.O lovitură de stat cunoscută dinainte nu va avea loc niciodată.
163.Democraţia este acea formă de guvernămînt unde fiecare primeşte ceea ce merită majoritatea.
164.Legile politicianului :1. Cînd sondajele sînt în favoarea ta, mîndreşte-te cu ele.2. Cînd sondajele sînt nefavorabile, ridiculizează-le şi critică-le sau subliniază superficialitatea opiniei publice.3. Cănd opiniile sînt uşor nefavorabile, caută compasiune.4. Cînd sînt foarte aproape de aşteptări, fii surprins de propria-ţi forţă.
165. Cu cît se găsesc mai multe zero-uri în preţul unui program parlamentar, cu atît mai puţine voturi va obţine în parlament.
166.Dacă cetăţenii unei democraţii au dreptul să o facă, vor vota contra libertăţilor esenţiale ale acelei democraţii.
167.Despre comportamentul Preşedintelui:1. Nu face pe Preşedintele - Eşti.2. Constituţia a stabilit un singur Preşedinte. Nu uita asta şi nu vei fi văzut de alţii ca neînţelegînd acest lucru.
168.Despre manierele la Casa Albă: Păstrează simţul umorului cînd e vorba despre poziţia ta. Aminteşte-ţi că, cu cît o maimuţă se urcă mai sus, cu atît vezi mai mult din fundul ei.
169.Despre serviciul la Casa Albă: Citeşte şi ascultă căutînd ce-ţi lipseşte. Mulţi consilieri sînt foarte capabili să-i spună Preşedintelui cum să îmbunătăţească ce a fost propus sau ce s-a greşit. Puţini sunt capabili să-şi dea seama ce lipseşte.
170.Servind în guvern: Cînd o idee este promovată ca fiind "inovatoare, nouă sau excitantă", fereşte-te. O asemenea idee poate fi prostească. Dacă te îndoieşti, nu face nimic, sau fă ceea ce eşti convins că e bine. Întreabă-te mereu "de ce?".
171.Despre politică: Politica sînt oamenii. Politica este adunare, nu scădere. Oricît ai încerca să fii pe placul tuturor, tot vei nemulţumi pe cineva.
172.Eficacitatea unui politician variază invers proporţional cu principialitatea lui. Dacă un politician intră în amănuntele unui program care afectează interesul alegătorului, alegătorul devine interesat. Dacă propunerea are de-a face cu banii, el va deveni foarte interesat.
173.Nu face scandal atîta timp cît nu eşti sigur că rezultatul va fi în favoarea ta.
174.Dacă în ring sînt 12 clowni şi te alături lor, poţi citi şi din Shakespeare. Pentru auditoriu, nu vei fi decît al 13-lea clown.
175.Taxele nu sînt încasate pentru beneficiul celui taxat.
176.Un elefant = un şoarece constituit conform indicaţiilor guvernului.
177.Corupţia dintr-o ţară este invers proporţională cu gradul de dezvoltare al acelei ţări.
178.O lege rea este mai probabil să fie menţinută decît abrogată.
179.Faptul că doctorul a găsit un nume pentru boala ta nu înseamnă că el ştie ce ai.
180.Cu cît mai plictisitoare şi învechite sînt revistele din sala de aşteptare, cu atît mai mult va trebui să aştepţi pentru consultaţie.
181.Niciodată nu-ţi va rămîne numărul necesar de pastile pentru ultima zi a tratamentului.
182.Pastilele care trebuiesc luate la masă sînt cele mai puţin apetisante.
183.Chiar şi apa are un gust rău cînd este prescrisă de doctor.
184.Fereşte-te de doctorul care se pricepe să scape din orice necaz.
185.Un medicament este o substanţă care, injectată într-un şoarece, va produce un articol ştiinţific.
186.Înainte de a face o analiză, gîndeşte-te ce ai face dacă rezultatul este pozitiv sau dacă este negativ. Dacă ambele răspunsuri sînt identice, atunci renunţă la analiză.
187.Există două feluri de leucoplast: cel care nu se lipeşte şi cel care nu se mai dezlipeşte. 188.Un alcoolic este o persoană care bea mai mult decît medicul său.
189.Nu înveţi să înjuri cu adevărat pînă nu vei conduce un vehicul.
190.Autoturismul propriu consumă mai multă benzină şi mai mult ulei decît oricare altul.
191.Cînd torni beton, imediat după aceea va ploua. La fel după ce speli maşina.
192.Dacă toate maşinile vin spre tine, eşti pe banda greşită.
193.Dacă permiţi unei alte maşini să treacă în faţa ta:- maşina din faţă va fi ultima care va trece la o barieră, iar tu vei aştepta multă vreme pînă va trece un tren;- amîndoi veţi avea aceeaşi destinaţie şi maşina din faţă va ocupa ultimul loc de parcare.
194.Dacă te decizi să parchezi la şase blocuri distanţă, vei descoperi noi locuri de parcare exact în faţa intrării clădirii la care te-ai întors pe jos.
195.Un autobuz care nu soseşte va apare numai atunci cînd potenţialul călător a mers pe jos pînă într-un punct în care nu mai are nevoie de autobuz.
196.Două autovehicule care merg unul spre celălalt, pe un drum pustiu, se vor întîlni în dreptul unui pod îngust.
197.Prima insectă care se loveşte de un parbriz curat aterizează direct în faţa ochilor tăi.
198.Indiferent cît de minoră este operaţia de depanare a maşinii, vei sfîrşi inevitabil acoperit de unsoare şi ulei de motor.
199.Distanţa pînă la poarta de la care pleacă avionul tău este invers proporţională cu timpul rămas pînă la plecarea anunţată a acestuia.
200.Imediat ce te-ai aşezat în faţa unei cafele fierbinţi, şeful te va ruga să faci ceva care va dura exact pînă ce cafeaua va fi rece.
201.Dacă nu ai reuşit de prima dată, distruge orice dovezi că ai încercat.
202.În orice ierarhie, fiecare angajat tinde să se ridice la nivelul său real de incompetenţă; fiecare post tinde să fie ocupat de un angajat virtual incompetent pentru acel post.
203.Angajaţii incompetenţi dintr-o ierarhie obiectează violent la incompetenţa colegilor lor.
204.Legile managementului:1. Aminteşte-ţi, înainte să acţionezi, că nu sînt banii tăi.2. Dacă poţi face ceva rău, o vei face foarte rău.3. Cel mai uşor mod de a face bani este să încetezi să-i mai pierzi pe cei pe care-i ai.
205.Informaţia se transmite eficient în organizaţii, cu excepţia faptului că veştile rele întîlnesc mari piedici în a circula în sus. Oamenii din vîrf iau decizii ca şi cum timpurile ar fi bune, pe cînd oamenii de jos ştiu că organizaţia se prăbuşeşte.
206.Nu este niciodată prea clar cîte mîini sau creiere sînt necesare pentru a îndeplini o acţiune. Dar oricine are responsabilitatea îndeplinirii acestei acţiuni va protesta, spunînd că sînt necesare resurse mai mari.
207.Pentru fiecare săptămînă cînd eşti plecat în concediu şi nu produci nimic, există o alta, cînd este plecat şeful tău, şi poţi lucra de două ori mai mult.
208.Oamenii devin din ce în ce mai puţin competenţi în slujbe pentru care erau, cîndva, foarte bine pregătiţi.
209.Probabilitatea ca subordonatul să se descurce cu superiorul este cu mult mai mare decît ca superiorul să se descurce cu subordonatul.
210.Opulenţa decorului biroului directorului variază invers proporţional cu solvabilitatea firmei.
211.În orice organizaţie, întotdeauna există o persoană care ştie ce se petrece. Această persoană va fi concediată.
212.Nu-i lăsa pe superiorii tăi să ştie că eşti mai bun decît ei.
213.Niciodată nu ştii cine are dreptate, dar întotdeauna ştii cine-i şeful.
214.Oricine poate lua o decizie dacă are suficiente date. Un bun manager poate lua o decizie fără date suficiente. Un manager perfect poate opera în deplină ignoranţă.
215.Şeful care încearcă să-şi impresioneze subordonaţii cu cunoaşterea unor detalii şi-a uitat obiectivul final.
216.Ultima pesoană care a plecat sau a fost concediată va fi considerată responsabilă pentru tot ce merge rău pînă cînd altă persoană va pleca sau va fi concediată.
217.Dacă îndosariezi o hîrtie, vei şti unde este, dar nu vei avea nevoie de ea niciodată. Dacă nu o îndosariezi, vei avea nevoie de ea, dar nu vei şti niciodată unde este.
218.Singurul moment în care şeful trece prin biroul tău este momentul în care te aşezi comod şi te relaxezi.
219.Dacă un document este confidenţial, el va fi uitat în copiator.
220.Lista scuzelor la birou:1. Aşa am făcut întotdeauna.2. Nu ştiam că aveţi nevoie urgentă de...3. Nu este de domeniul meu.4. Nimeni nu mi-a spus să continui.5. Aştept o aprobare.6. Asta e treaba lui, nu a mea.7. Nu am crezut că este aşa de important.8. Sînt atît de ocupat, încît nu am timp.9. Credeam că ţi-am spus.10. Nu am fost angajat să fac asta.
221.Este greu să te iei la întrecere cu vulturii cînd lucrezi cu curcanii.
222.Cînd orice altceva eşuează, încearcă ideea şefului.
223.Cu cît este mai mare şi mai important proiectul, cu atît este mai mic timpul în care trebuie să-l realizezi.
224.Dacă un proiect nu merită făcut deloc, atunci nu merită făcut bine.
225.Viteza de calcul creşte cu pătratul costului. Dacă vrei să faci ceva de două ori mai ieftin, trebuie să-l faci de patru ori mai repede.
226.Ori de cîte ori ţi-a venit o idee grozavă, afli că cineva s-a gîndit la ea cu mult înainte.
227.Problemele care merită a fi atacate îşi dovedesc valoarea abia atunci cînd atacă la rîndul lor.
228.Maşinile ar trebui să muncească, oamenii să gîndească (motto IBM). Maşinile pot fi uşor convinse.
229.Cu cît îţi petreci mai mult timp raportînd ceea ce faci, cu atît ai mai puţin timp pentru a face ceva. Stabilitatea se obţine cînd îţi petreci timpul nefăcînd nimic, dar raportînd sistematic despre nimicul pe care-l faci.
230.Cînd nu şti ce să faci, mergi repede şi arată-te preocupat.
231.Fazele unui proiect sînt următoarele:- exaltare;- dezamăgire;- confuzie;- căutarea vinovatului;- pedepsirea vinovatului;- recompensă pentru neimplicat.
232.Acei care vor să înveţe vor învăţa. Acei care nu vor să înveţe vor conduce întreprinderi.
233.Munca în echipă este esenţială. Îţi dă posibilitatea să arunci vina pe alţii.
234.După ce ai adăugat două săptămîni planului pentru amînări neprevăzute, mai adaugă două şi pentru întîrzieri neaşteptat neprevăzute.
235.Odată ce ai epuizat toate posibilităţile şi ai eşuat, va apare o soluţie, simplă şi evidentă pentru oricine altcineva.
236.Supercompetenţa stîrneşte mai multe obiecţii decît incompetenţa.Crează impresia că ţi-ai atins deja nivelul incompetenţei.
237.Dacă ai o problemă grea, dă-o unui om leneş; el va găsi cea mai simplă cale să o rezolve.
238.Investiţiile în fiabilitate vor creşte pînă cînd vor depăşi costul probabil al erorilor sau pînă cînd cineva determină să se facă o muncă folositoare.
239.Cum să omori o acţiune curajoasă, într-o întreprindere:1. Să nu te duci la şedinţe.2. Dacă te duci, să întîrzii.3. Să critici munca organizatorilor şi a membrilor.4. Să te enervezi dacă nu eşti membru al comitetului, dar, dacă eşti, să nu faci nici o sugestie.5. Să nu faci ceea ce trebuie să faci tu însuţi, dar cînd membrii se apucă de lucru, plînge-te că grupul este condus de egoişti.6. Plăteşte-ti cotizaţia cît mai tîrziu posibil.7. Nu te gîndi niciodată să introduci noi membri.8. Plînge-te că nu se publică niciodată nimic care să te intereseze, dar nu te oferi să scrii vreun articol.9. Dacă întreprinderea moare, spune că ai prevăzut asta cu mult înainte.
240.Află cine face treaba, nu cine o controlează sau cine raportează despre ea.
241.O organizaţie se aseamănă cu un pendul: ea poate balansa dintr-o extremă în alta, dar fără a trece, ca pendulul, prin poziţia intermediară.
242.Cînd citeşti un raport, fii atent la timpii acţiunilor raportate: au fost făcute, se fac sau urmează a fi făcute!
243.Nu se ştie pe unde or fi rătăcind calculele faimosului "risc calculat".
244.O idee originală nu poate trece niciodată printr-un comitet şi să rămînă originală.
245.Într-o bună organizare, suprasarcinile vor curge spre omul competent pînă cînd îl vor îneca.
246.Într-o organizare ierarhică, cu cît e mai înalt nivelul, cu atît este mai mare confuzia.
247.Este mai bine să te pensionezi prea devreme decît prea tîrziu.
248.În orice prezentare de diapozitive, cel puţin unul va fi pus invers.
249.Nimic nu reuşeşte atît de plenar ca eşecul.
250.Cînd apeşi din greşeală pe două litere la maşina de scris, se imprimă litera care nu trebuie.
251.Cînd cade o sculă de pe banc, se va rostogoli spre colţul cel mai puţin accesibil al atelierului.
252.În condiţii speciale de atracţie universală, căderea celor din vîrful ierarhiei administrative se poate face şi pe orizontală.
253.Omul se împiedică uneori de adevăr, dar, adesea, el se ridică şi merge mai departe...
254.Suma inteligenţei pe planetă este constantă, dar populaţia este în continuă creştere.
255.Oportunitatea va bate la uşă în cel mai puţin oportun moment.
256.Atîta vreme cît nu-ţi pasă unde eşti nu te poţi rătăci.
257.A uita este la fel de important ca şi a învăţa.
258.Oamenii se împart în două categorii: cei îndreptăţiţi şi cei nedreptăţiţi. Cei îndreptăţiţi fac şi împărţirea dreptăţii.
259.Experienţa este acel ceva pe care nu-l ai decît cu mult timp după ce ai fi avut nevoie de el.
260.Cele mai bătute drumuri nu duc nicăieri.
261.Înţelepţii sînt mulţumiţi atunci cînd descoperă adevărul, proştii atunci cînd descoperă falsul.
262.Singurii oameni care găsesc ceea ce caută în viaţă sînt cei care caută greşeli.
263.Ceea ce nu vrei să fii vei deveni.
264.Extremele se ating.
265.Singurele erori reale sînt cele umane.
266.Viaţa poate fi înţeleasă numai privind înapoi, dar ea trebuie trăită privind numai înainte.
267.Daca nu-i poţi convinge, încurcă-i.
268.Gloria poate să dispară, dar obscuritatea este veşnică.
269.A fi înţelept înseamnă să ştii cînd şi cum să eviţi perfecţiunea.
270.Nu poţi să cazi de pe podea...Copiilor le trebuie trei ani ca să înveţe legea de mai sus.
271.Cei care obţin - au.
272.Toate probabilităţile sunt de 50%: un lucru se va petrece, sau nu.Aserţiunea anterioară este adevarată în special cînd ai de-a face cu femeile.
273.Probabilităţile sunt 90% împotriva ta.
274.Cînd cineva îşi priveşte problema îndeaproape, se va recunoaşte pe sine ca făcînd parte din problemă.
275.Dacă, în baza unei statistici, şansa ca ceva să meargă rău este de 50%, de fapt va merge rău în nouă cazuri din zece.
276.Dacă A înseamnnă succesul, atunci A=X+Y+Z, unde X este munca, Y este joaca şi Z este "ţine-ţi gura".
277.Creierul unui om plus cel al altui om vor produce cam jumătate din cîte idei ar fi produs unul singur.
278.Orice idee simplă va fi redată verbal în cel mai complicat mod posibil.
279.Există o soluţie la orice problemă. Singura dificultate constă în a o găsi.
280.Dacă posibilitatea succesului nu este aproape unu, atunci este al naibii de aproape de zero.
281.Sistemele, în general, lucrează prost sau deloc.
282.Noi sisteme generează noi probleme.
283.Sistemele tind să crească şi, în timp ce cresc, ele tind să se încrucişeze.
284.Cauza principală a problemelor sînt soluţiile.
285.Nici un alt timp nu este mai bun decît prezentul pentru a amîna ceea ce vrei să nu faci.
286.Nu istoria se repetă, ci istoricii.
287.Cuvîntul cîine nu muşcă.
288.Dacă nu ştiu că nu ştiu, atunci mi se pare că ştiu.Dacă nu ştiu că ştiu, atunci mi se pare că nu ştiu.
289.Cel mai bun mijloc de a scăpa de o tentaţie este satisfacerea ei.
290.Seriozitatea este singurul refugiu al celui cu o inteligenţă mediocră.
291.Orice sistem care se bazează pe corectitudinea oamenilor nu este de încredere.
292.Singura diferenţă dintre un prost şi un criminal care atacă un sistem logic este că prostul atacă imprevizibil şi pe un front mai larg.
293.Sistemele care se autoverifică tind să aibă o complexitate proporţională cu instabilitatea inerentă a sistemului în care sînt folosite.
294.Simţul umorului nu-l au decît fiinţele tragice.
295.Plictiseala eternă este preţul vigilenţei perpetue.
296.Dacă îţi dai toată osteneala, cu siguranţă izbuteşti să-ţi tragi un şut în fund.
297.Este uluitor în ce măsură "înţelepciunea matură" se aseamănă cu a fi prea obosit.
298.Secretul este începutul tiraniei.
299.Nimic nu este îndeajuns de simplu pentru a nu deveni complicat.
300.Consecvenţa este produsul minţilor mici.
301.Nu eşti beat atîta timp cît poţi sta întins pe jos, fără să te sprijini.
302. 1. Cel care vede ceea ce iese şi de ce cîştigă înţelepciune.2. Cel care vede numai jumătate din problemă, va fi îngropat în cealaltă jumătate.3. Deşeul unuia este resursa altuia.4. Peste 10.000 de ani, singura poveste pe care civilizaţia noastră o va spune va fi maldărul său de deşeuri.
303.Ce se întîmplă cu găurile cînd şvaitzerul s-a terminat?
304.Mulţi ar fi laşi dacă ar avea curaj.
305.Orice ieşire din ceva este o intrare în altceva.
306.Dacă un lanţ are un capăt, atunci mai are unul.
307.Nu crede în minuni, bazează-te pe ele.
308.Fericit este acela care a ajuns în punctul fără de întoarcere şi o ştie, căci acela se va bucura de viaţă.
309.Fericit este acela care nu aşteaptă recunoştinţă, căci acela nu va fi dezamăgit.
310.Lumea este mai complicată decît lasă teoriile noastre să se înţeleagă.
311.Ignoranţa este o explicaţie, dar nu este o scuză.
312.Cele mai multe probleme au ori mai multe răspunsuri, ori niciunul. Numai cîteva au un singur răspuns şi anume falsele probleme.
313.Cele mai multe afirmaţii generale sînt false, inclusiv aceasta.
314.O excepţie testează regula, niciodată nu o confirmă.
315.Orice este posibil, dar nimic nu e uşor.
316.Istoria nu demonstrează nimic.
317.Umilinţa este, uneori, aroganţă.
318.Ideea este să mori tînăr, dar cît mai tîrziu posibil.
319.Un om ar trebui să fie întotdeauna mai mare decît unele părţi ale lui.
320.Dacă n-ai învăţat nimic în viaţă, atunci e groaznic: n-ai ce uita şi amintirile-ţi vor fi de nesuportat.
321.Nimic nu costă mai scump decît neştiinţa.
322.E dur să fii dur!
323.Viaţa se naşte din durere!
324.Profeţia este în cele mai multe cazuri cauza principală a evenimentelor prezise.
325.Nu există un adevăr absolut - asta este absolut adevărat.
326.Cînd pisica ţi-a adormit în braţe şi pare adorabilă, trebuie să te duci urgent la baie.
327.Poţi păcăli oamenii, pe unii chiar tot timpul, dar niciodată nu îţi poţi păcăli mama.
328.Curăţenia care ar fi de dorit este aproape imposibilă; cu atît mai mult în bucătărie.
329.Aparatele multifuncţionale nu vor realiza nici una din funcţiile lor.
330.Cu cît este mai scump aparatul, cu atît mai rar îl vei folosi.
331.Într-o reţetă de gătit pe care tocmai ai descoperit-o într-o carte veche de bucătărie, cea mai importantă indicaţie va fi ilizibilă.
Corolar: Vei descoperi că nu o poţi citi numai după ce ai amestecat celelalte ingrediente.
332.Odată ce o mîncare este stricată, orice adaugi ca să o salvezi o face şi mai rea.
333.Întotdeauna primeşti complimente pentru mîncarea care a necesitat cel mai mic efort.
334.Singurul ingredient pentru care ai mers special la magazin va fi singurul lucru la care invitatul tău are alergie.
335.Cu cît mai mult timp şi energie ai pus în prepararea unei mese, cu atît mai mare este posibilitatea ca invitaţii tăi să-şi petreacă timpul discutînd despre alte mese la care au fost.
336.Sufleurile cresc şi frişca se bate numai pentru oaspeţii pe care nu ai dorit să-i inviţi.
337.Oul stricat va fi tocmai cel pe care îl vei sparge în aluatul pentru prăjitură.
338.Orice ustensilă culinară aruncată în apa pentru spălat vase va fi necesară imediat pentru altceva; fiecare ustensilă de măsurat, utilizată pentru ingrediente lichide, va fi necesară imediat pentru ingrediente uscate.
339.Timpul necesar pentru a consuma o mîncare este invers proporţional cu timpul consumat pentru prepararea ei.
340.Cînd te întrebi dacă ai scos carnea să se dezgheţe, nu ai scos-o.
341.Cînd te întrebi dacă ai lăsat aparatul de făcut cafea în priză, l-ai lăsat.
342.Cînd te întrebi dacă n-ar fi trebuit să cumperi pîine şi ouă în drum spre casă, ar fi trebuit.
343.Cînd te întrebi dacă ai destui bani să-ţi inviţi familia la masă, în oraş, nu-i ai.
344.Pata pe care o freci este pe partea cealaltă.
345.Întotdeauna este mai multă lenjerie murdară decît curată. Dacă e curată, nu e lenjerie.
346.Un copil nu va vărsa nimic pe ceva murdar.
347.O jucărie care nu se poate sparge este folosită pentru spargerea altor jucării.
348.Orice copil care vorbeşte acasă încontinuu va refuza cu încăpăţînare să scoată vreun cuvînt în faţa unor cunoscuţi.
349.Orice copil timid şi introvertit va alege o zonă publică aglomerată pentru a-şi demonstra noile achiziţii colorate din vocabularul său.
350.Probabilitatea ca o pisică să-ţi mănînce cina nu are nimic de-a face cu preţul mîncării ce i se pune în faţă.
351.Dacă ai cumpărat banane, înainte să fie bine coapte, nu va mai rămîne niciuna în momentul în care ar fi trebuit să fie coapte; dacă le cumperi coapte se vor strica până ajung să fie mîncate.
352.Durata unui minut depinde de care parte a uşii de la baie te afli.
353.Speranţa de viaţă a unei plante din casă este invers proporţională cu costul ei şi direct proporţională cu urîţenia ei.
354.Dacă la TV sînt două spectacole care merită văzute, vor fi programate în acelaşi timp, pe canale diferite.
355.Telefonul va suna cînd eşti de partea cealaltă a uşii, căutîndu-ţi cheile.
356.Vei ridica telefonul la timp ca să-l auzi pe celălalt închizînd telefonul.
357.Cînd formezi un număr de telefon greşit, niciodată nu sună ocupat.
358.Orice aspirator va lua mai degrabă părul de pe un covor închis la culoare decît gunoaiele albe de pe el.
359.Nici o pisică nu va răsturna o vază decît dacă are apă în ea.
360.Sînt trei feluri de a face ceva: o faci tu, angajezi pe altcineva sau le interzici copiilor tăi să o facă.
361.Legea lui Murphy nu dă greş niciodată.
362.Lucrurile merg din rău în mai rău, sub presiunea preocupării de a le face să meargă mai bine.
363.Cînd lucrurile merg rău undeva, se va ajunge curînd să meargă rău peste tot.
364.Orice ai vrea şi ar trebui să faci, ai altceva de făcut mai întîi.
365.Dacă ceva rău pare exclus să se întîmple, s-ar putea totuşi întîmpla şi asta foarte curînd.
366.Lizibilitatea unei copii este invers proporţională cu importanţa ei.
367.Posibilitatea unei întîmplări de a se produce este direct proporţională cu efectul negativ pe care l-ar produce dacă s-ar întîmpla.
368.Persoanele care te contrazic sînt mereu subiective şi folosesc raţionamente false.
369.O cercetare suficientă este cea care vine să-ţi confirme concluziile.
370.Cu cît este mai mare nevoia de decizie, cu atît mai puţin evidentă apare identitatea şi mai discutabilă competenţa celui care decide.
371.Tot ce merge rău merge rău dintr-o dată.
372.Cînd un corp este scufundat în apă, sună telefonul.
373.Cînd încerci să demonstrezi cuiva că o maşină nu funcţionează, ea va funcţiona perfect, exact atunci.
374.Întotdeauna există o cale mai uşoară. Cînd vei descoperi această cale, va fi mult prea tîrziu.
375.Indiferent de ce şi de cît merge de rău, aparenţele vor arăta că totul merge bine.
376.Cu cît mai curînd şi fără menajamente anunţi vestea cea rea, cu atît e mai bine.
377.Adevărul unei afirmaţii nu are nimic de-a face cu credibilitatea ei.
378.Dacă aştepţi, ceea ce aştepţi va dispare. Dacă era ceva rău, va reveni.
379.Problemele complexe au răspunsuri uşor de descoperit şi de înţeles, dar ele vor fi greşite.
380.Cînd vrei să baţi în lemn, vei descoperi că lumea este compusă din plastic, sticlă şi aluminiu.
381.Pentru ca ceva să devină curat, altceva trebuie să devină murdar. Dar, poţi murdări totul, fără să cureţi nimic.
382.Întotdeauna găseşti ceea ce cauţi în ultimul loc în care cauţi. De aceea, primul loc în care trebuie să cauţi trebuie să fie ultimul loc în care te aştepţi să găseşti.
383.Întotdeauna vei găsi ceea ce nu cauţi.
384.Timpul necesar pentru a remedia o situaţie este invers proporţional cu timpul necesar producerii respectivei dereglări.De exemplu, durează mai mult să lipeşti o vază, decît să o spargi, sau durează mai mult să pierzi nişte kilograme, decît să le cîştigi.
385.Ori de cîte ori ţi-ai tăiat unghiile, îţi dai seama peste foarte puţin timp că vei avea nevoie de făcut ceva care să necesite a avea unghii.
386.Cel mai bun mod de a-ţi reaminti ceea ce ai vrut să scrii, este să lipeşti plicul în care ai pus scrisoarea. În ce priveşte poşta electronică, îţi vei da seama că mai bine nu scriai ceea ce ai scris, abia după ce mesajul a fost expediat.
387.Cele mai bune fotografii s-ar fi făcut abia după ce filmul din aparat s-a terminat. Celelalte fotografii sînt făcute, de regulă, cu obiectivul acoperit de cîte ceva. Fotografiile care s-au făcut, totuşi, vor fi distruse pentru că cineva se va găsi să deschidă pe neaşteptate uşa laboratorului în care se developează filmul.
388.Tendinţa fumului de ţigară de a se îndepta spre o anumită pesoană este direct proporţională cu sensibilitatea acelei persoane la fum.
389.De îndată ce stewardesa serveşte cafeaua, avionul va intra într-o zonă de turbulenţă atmosferică. Însăşi servirea cafelei în avion creează turbulenţă.
390.Atunci cînd călătoreşti în străinătate, rata de schimb a valutei se îmbunătăţeşte simţitor abia după ce ţi-ai schimbat valuta. La întoarcerea acasă, rata scade din nou după ce ţi-ai schimbat banii nefolosiţi. trimite unui prieten | (samsi) | (0 voturi)
391.Orice particulă care zboară - bob de nisip, aşchie - va căuta cel mai apropiat ochi.
392.Toate obiectele neînsufleţite se vor mişca îndeajuns de repede ca să-ţi stea în drum.
393.Nici o problemă reală nu are soluţie.
394.Dacă tot ce ai este un ciocan, toate obiectele din jur îţi par cuie.
395.Cel care spune că nu se poate face ceva nu ar trebui să-l întrerupă niciodată pe cel care chiar face.
396.Cînd îţi vine rîndul, regulile se vor schimba.
397.Efortul de a prinde un obiect aflat în cădere va produce consecinţe mai grave decît dacă obiectul ar fi lăsat să cadă.
398.Cînd trebuie să expediezi o scrisoare, nu e nici o cutie poştală în apropiere. 399.Un doctor îşi poate îngropa greşelile, în timp ce un arhitect nu va putea decît să-şi sfătuiască clienţii să planteze iederă în jurul clădirii.
400.Ceea ce este mai dificil de făcut este, de obicei, ceea ce trebuie făcut.
381.Pentru ca ceva să devină curat, altceva trebuie să devină murdar. Dar, poţi murdări totul, fără să cureţi nimic.
382.Întotdeauna găseşti ceea ce cauţi în ultimul loc în care cauţi. De aceea, primul loc în care trebuie să cauţi trebuie să fie ultimul loc în care te aştepţi să găseşti.
383.Întotdeauna vei găsi ceea ce nu cauţi. 384.Timpul necesar pentru a remedia o situaţie este invers proporţional cu timpul necesar producerii respectivei dereglări.
De exemplu, durează mai mult să lipeşti o vază, decît să o spargi, sau durează mai mult să pierzi nişte kilograme, decît să le cîştigi.
385.Ori de cîte ori ţi-ai tăiat unghiile, îţi dai seama peste foarte puţin timp că vei avea nevoie de făcut ceva care să necesite a avea unghii.
386.Cel mai bun mod de a-ţi reaminti ceea ce ai vrut să scrii, este să lipeşti plicul în care ai pus scrisoarea. În ce priveşte poşta electronică, îţi vei da seama că mai bine nu scriai ceea ce ai scris, abia după ce mesajul a fost expediat.
387.Cele mai bune fotografii s-ar fi făcut abia după ce filmul din aparat s-a terminat. Celelalte fotografii sînt făcute, de regulă, cu obiectivul acoperit de cîte ceva. Fotografiile care s-au făcut, totuşi, vor fi distruse pentru că cineva se va găsi să deschidă pe neaşteptate uşa laboratorului în care se developează filmul.
388.Tendinţa fumului de ţigară de a se îndepta spre o anumită pesoană este direct proporţională cu sensibilitatea acelei persoane la fum.
389.De îndată ce stewardesa serveşte cafeaua, avionul va intra într-o zonă de turbulenţă atmosferică. Însăşi servirea cafelei în avion creează turbulenţă.
390.Atunci cînd călătoreşti în străinătate, rata de schimb a valutei se îmbunătăţeşte simţitor abia după ce ţi-ai schimbat valuta. La întoarcerea acasă, rata scade din nou după ce ţi-ai schimbat banii nefolosiţi. 391.Orice particulă care zboară - bob de nisip, aşchie - va căuta cel mai apropiat ochi.
392.Toate obiectele neînsufleţite se vor mişca îndeajuns de repede ca să-ţi stea în drum.
393.Nici o problemă reală nu are soluţie.
394.Dacă tot ce ai este un ciocan, toate obiectele din jur îţi par cuie.
395.Cel care spune că nu se poate face ceva nu ar trebui să-l întrerupă niciodată pe cel care chiar face.
396.Cînd îţi vine rîndul, regulile se vor schimba.
397.Efortul de a prinde un obiect aflat în cădere va produce consecinţe mai grave decît dacă obiectul ar fi lăsat să cadă.
398.Cînd trebuie să expediezi o scrisoare, nu e nici o cutie poştală în apropiere.
399.Un doctor îşi poate îngropa greşelile, în timp ce un arhitect nu va putea decît să-şi sfătuiască clienţii să planteze iederă în jurul clădirii.
400.Ceea ce este mai dificil de făcut este, de obicei, ceea ce trebuie făcut.
421.Cel care ezită are probabil dreptate.
422.Cînd ai dreptate, fii logic. Cînd n-ai, fii evaziv.
423.La nevoie, orice instrument sau obiect apropiat de tine devine ciocan.
424.Cel care sforăie adoarme primul.
425.Dacă mai multe lucruri ar fi putut merge rău şi nu s-a întîmplat aşa, ar fi fost pînă la urmă mai bine dacă s-ar fi întîmplat.
426.Dacă un lucru iese bun cu adevarat, producătorii vor înceta să-l mai fabrice.
427.Gradul de dezvoltare al unei ţări se măsoară prin raportul dintre preţul unui automobil şi cel al unei lame de ras. Cu cît raportul este mai mic, cu atît este mai înalt gradul de dezvoltare.
428.Trăieşte din venit, chiar dacă trebuie să faci împrumuturi pentru asta.
429.Dacă se blochează, forţeaz-o. Dacă se rupe, oricum trebuia înlocuită.
430.Atunci cînd ajungi să te pricepi într-adevăr la ceva nu mai ai nevoie s-o dovedeşti.
431.În orice scriere, numărul de erori creşte în proporţie directă cu încrederea autorului în sursele secundare.
432.Dacă două veşti rele nu fac una bună, încearcă cu trei. 433.Ceea ce nu poate fi desfăcut se va desface în bucăţi.
434.Sticla fierbinte arată exact ca sticla rece.
435.Un obiect sau o informaţie foarte necesare vor fi cel mai greu de găsit.
436.Neplăcerile vin în valuri.
437.Dacă ai ajuns mai devreme, acţiunea se va anula. Dacă ai ajuns la timp, va trebui să aştepţi. Dacă ai ajuns tîrziu, va fi prea tîrziu.
438.Orice lucru care merită făcut trebuia făcut ieri.
439.Scula de care ai nevoie lipseşte din trusă.
440.Pentru cele mai multe operaţii sînt necesare trei mîini.
441.Piuliţele rămase nu se potrivesc niciodată cu şuruburile rămase.
442.Cu cît îţi planifici mai atent o lucrare, cu atît mai mare este confuzia cînd ceva nu merge cum trebuie.
443.Măsoară cu un micrometru, precis. Însemnează cu o cretă, discret. Taie cu o secure, definitiv.
444.Maşinile defecte vor funcţiona perfect cînd va apărea depanatorul.
445.Timbrele care nu se lipesc cînd le umezeşti se vor lipi de alte lucruri atunci cînd nu vrei.
446.Nu întreba frizerul dacă e necesar sau nu să te tunzi.
447.Ce să faci ca să devii nefericit:1. Uită lucrurile bune din viaţă şi concentrează-te asupra celor rele.2. Atribuie o valoare excesivă banilor.3. Gîndeşte-te că eşti indispensabil pentru slujba, comunitatea şi prietenii tăi.4. Consideră că eşti împovărat de muncă şi că oamenii încearcă să profite de tine.5. Gîndeşte-te că eşti excepţional şi că ai dreptul la privilegii speciale.6. Fii convins că îţi poţi controla sistemul nervos prin pură voinţă.7. Uită drepturile şi sentimentele altora.8. Cultivă o aparenţă pesimistă tot timpul.9. Nu uita niciodată un necaz.10. Nu uita să-ţi pară rău pentru tine.
448.Ştii că ai paranoia atunci cînd nu poţi găsi nimic rău ce-ar fi din vina ta.
449.Este uşor să inventezi o problemă; mult mai greu este să sesizezi o problemă reală şi să o formulezi corect.
450.Evenimentele anticipate nu sînt niciodată pe măsura aşteptărilor.
451.Un răspuns rapid valorează cît o mie de răspunsuri logice.
452.Cel mai repede merge acela care călătoreşte singur, dar nu are nimic de făcut cînd ajunge acolo.
453.Dacă, în cursul mai multor luni, numai trei evenimente importante la care vrei să participi au loc, vor cădea toate trei în aceeaşi seară.
454.Legile informaţiei:1. Informaţia pe care o ai nu este cea pe care o doreşti.2. Informaţia pe care o doreşti nu este cea de care ai nevoie.3. Informaţia de care ai nevoie nu este cea pe care o poţi obţine.4. Informaţia pe care o poţi obţine costă mai mult decît poţi să plăteşti.
455.Informaţia se transmite mult mai repede celor care au mai puţină nevoie de ea.
456.Instrucţiunile clare vor produce, inevitabil, interpretări multiple şi contradictorii.
457.Cînd ai găsit un răspuns, verifică-l: probabil că nu este corect.
458.Orice ai economisit azi va fi necesar mîine pentru a plăti o notă neaşteptată.
459.Dacă mai multe lucruri pot merge prost, vor merge în cea mai defavorabilă secvenţă.
460.Probabilitatea de apariţie a unui eveniment este invers proporţională cu dezirabilitatea lui.
461.Indiferent de ce merge prost, probabil că arată bine.
462.Cînd se pare că lucrurile nu se mai înrăutăţesc, ai răbdare, se vor înrăutăţi curînd.
463.Nimic nu este atît de prost încît să nu devină şi mai prost.
464.Există două categorii de oameni: cei care împart oamenii în categorii şi cei care nu împart oamenii în categorii.
465.Dacă primul lucru pe care-l faci dimineaţa va fi să mănînci o broască rîioasă crudă, în tot restul zilei nimic mai rău n-o să ţi se întîmple.
466.Dacă vezi doar un fragment dintr-un film bun, data viitoare cînd mai reuşeşti să prinzi acelaşi film, vei vedea exact acelaşi fragment pe care l-ai mai văzut o dată.
467.Întotdeauna găseşti uşor ceea ce nu cauţi. Iar ceea ce cauţi găseşti abia în ultimul loc în care poţi căuta.
468.Ceea ce numim păcat la alţii, pentru noi este experiment.
469.Atunci cînd camera de filmat se opreşte pe un prim-plan al unui sportiv, el tocmai va scuipa.
470.Fazele palpitante se petrec numai cînd priveşti spre tabela de marcaj sau ai ieşit să-ţi cumperi un sandviş. Dacă, din întîmplare, te uiţi la teren, faza se va petrece în dreptul peluzei opuse celei în care stai.
471.Ori de cîte ori un superstar este transferat la echipa ta favorită, el nu va mai fi la fel de bun. Ori de cîte ori un jucător necunoscut pleacă de la echipa ta, el va deveni un star.
472.Cel mai puţin experimentat pescar va prinde cel mai mare peşte.
473.Cu cît este mai complicat şi costisitor echipamentul de pescuit, cu atît este mai mare şansa să trebuiască să te opreşti la magazinul de peşte, în drum spre casă.
474.Cu cît undiţa ta este mai încurcată, cu atît mai bine le merge pescarilor din jurul tău.
475.Muntele devine mai abrupt pe măsură ce te apropii de el.
476.Toate potecile au mai multe porţiuni de urcuş decît de coborîre sau de teren plat.
477.Mergînd cu bicicleta, mereu vei pedala la deal sau împotriva vântului.
478.Legile excursiei :1. Orice pietricică din pantoful tău va migra, împotriva variaţiei presiunii, spre punctul cel mai dezagreabil pentru tine.
2. Mărimea pietrei din pantoful tău este direct proporţională cu numărul de ore de cînd eşti pe drum.3. Greutatea rucsacului tău creşte direct proporţional cu cantitatea de mîncare pe care o consumi din el. Dacă îţi termini mîncarea, greutatea rucsacului va creşte în continuare.4. Dificultatea de a găsi un indicator pe drum este direct proporţională cu gravitatea consecinţelor de a nu fi găsit.5. Distanţa rămasă pînă la campingul ales creşte cînd asfinţitul se apropie.6. Greutatea ghetelor tale este şi ea direct proporţională cu pătratul numărului de ore de cînd eşti pe drum.7. Cînd ajungi în camping, este plin.8. Dacă îţi scoţi ghetele, nu vei mai putea să le încalţi.9. Densitatea locală a ţînţarilor este invers proporţională cu cantitatea de spray anti-ţînţari care ţi-a mai rămas.
479.Dacă pantoful ţi se potriveşte ca măsură, este urât.Dacă îţi place, nu-i măsura ta.Dacă îţi place şi este şi măsura ta, nu ţi se potriveşte.Dacă ţi se şi potriveşte, nu-ţi poţi permite să plăteşti preţul.Dacă îţi place, ţi se potriveşte şi îţi poţi permite să plăteşti preţul, se va desface în bucăţi la prima întrebuinţare.
480.Un termen de garanţie de 60 zile garantează că produsul se va autodistruge în a 61-a zi.
481.Nu te hotărî să cumperi ceva ascultîndu-l pe vînzător.
482.A greşi este omenesc, dar, pentru a încurca complet lucrurile, este nevoie de un computer.
483.Orice program care durează mai mult costă mai mult. Orice program dat, cînd ajunge să funcţioneze, este perimat.
484.Dacă un pogram este nefolositor, el va fi menţinut. Dacă este folositor, va fi schimbat.
485.Orice program se va extinde spre a umple întreaga memorie a calculatorului.
486.Complexitatea unui program de computer creşte pînă va depăşi capacitatea programului care trebuie să-l menţină în funcţiune.
487.Un program pentru calculator face ceea ce îi spui tu să facă, iar nu ceea ce vrei tu să facă.
488.Computerele nu sînt piese de încredere, dar oamenii sînt şi mai puţin. La originea fiecărei erori care este atribuită computerului, vei găsi cel puţin două greşeli umane, incluzînd-o şi pe aceea de a da vina pe computer.
489.Toate programele reale de computer conţin erori pînă la proba contrarie, care este imposibilă.
490.Organizarea oricărui program de computer reflectă organizarea oamenilor care îl dezvoltă.
491.Dacă pui fişierele pe o singură dischetă, aceasta va fi stricată cînd vrei să le citeşti. Dacă le copiezi pe două dischete, amândouă vor fi bune.
Corolar: probabilitatea ca datele să fie corupte pe dischetă creşte exponenţial cu importanţa acestora.
492.Clientul care plăteşte cel mai puţin se plînge cel mai mult.
493.Să nu conduci negocieri înainte de ora 10 sau după ora 16. Înainte de 10, vei părea prea nerăbdător, iar după 16 partenerii te vor credea disperat.
494.O sută de dolari, plasaţi cu o dobândă anuală de 7%, în 200 de ani vor creşte la mai mult de 100 milioane dolari, dar atunci nu vor mai valora nimic.
495.În Dumnezeu avem încredere; toţi ceilalţi plătesc cash.
496.Dacă un plătitor poate înşela, foarte probabil că o va face.
497.Piesa pe care fabrica a uitat s-o expedieze este cea pe care se bazează 75% din transport. Şi nu numai că a uitat s-o expedieze. În jumătate din cazuri, nici nu a produs-o.
498.Camioanele de transport care parcurg un traseu de obicei într-o zi îl vor parcurge în cinci zile atunci cînd tu astepţi transportul.
499.Nu te contrazice niciodată cu fabrica asupra unei erori. Totul a fost verificat, chiar şi găurile care lipsesc.
500.Banii costă prea mult.
501.Banca este o instituţie care îţi împrumută întotdeauna o umbrelă cînd e timp frumos şi ţi-o cere înapoi cînd plouă.
502.Cînd produsul este destinat să eşueze, sistemul de desfacere va funcţiona perfect.
503.Nu există "afacerişti murdari", ci numai afacerişti.
504.Principiile managementului:1. Ca să pui managementul în acţiune, este necesar să creezi iluzia unei crize, în speranţa că astfel se va acţiona.2. Managementul va selecta acţiuni sau evenimente pe care le va preschimba în crize şi apoi va reacţiona excesiv.3. Managementul este incapabil de a recunoaşte o criză adevărată.
505.Pînă cînd nu-ţi pui banii să lucreze pentru tine, vei lucra tu pentru bani
Legile lui Murphy
1. Daca ceva rau se poate intimpla, se va intimpla.. 2. Nimic nu-i atiti de simplu cum pare. 3. Totul iti ia mai mult timp decit astepti. 4. Daca exista posibilitatea ca mai multe lucruri sa mearga rau, primul care va merge rau va fi cel care va produce cele mai multe daune. 5. Lasate in voia lor, toate lucrurile merg din rau in mai rau. 6. Daca te joci de-ajuns cu un obiect, preocupat fiind sa nu-l strici, cu siguranta il vei strica. 7. Daca totul pare sa mearga bine, cu siguranta ai omis ceva. 8. Daca sesizezi patru posibilitati prin care o actiune poate esua si le eviti pe toate patru, atunci o a cincea posibilitate, neprevazuta, va aparea cu promtitudine. 9. Natura este intodeauna de partea defectelor ascunse 10. Natura mama e parsiva 11. Daca s-a cheltuit foarte mult timp de catre oameni calificati, cautind raspunsul la o anumita problema, singurul rezultat fiind esecul, raspunsul corect va aparea imediat si absolut evident pentru prima persoana necalificata
(Folosind logica experientei de viata, din cele de mai sus decurg tot soiul de corolare, amendamente si legi specializate)
Legea termodinamicii Lucrurile merg mai rau sub presiunea preocuparii de a le face sa mearga mai bine.
Rafinamentul legii lui Murphy- dat de Royster Cind lucrurile merg rau undeva, se va ajunge curind sa mearga rau peste tot.
Legea prioritatilor Orice ai vrea si ai trebui s faci, ai altceva de facut mai intii.
Legea drumului deschis Atunci cind, pe un drum foarte lung se afla un pod foarte ingust, si pe acest drum circul numai doua masini 1.cele doua masini merg neaparat in directii opuse. 2.ele se vor intilni intodeauna la acel pod, indiferent de amplasarea lui.
Amendamentul lui Barton la legea lui Murphy Si chiar daca ceva rau este exclus sa se intimple, s-ar putea totusi, si inca foarte curind.
Legile lui Murphy pentru publicatiile universitare 1.Oferta de manuscrise intr-un document dat este invers proportionala cu nevoia de carti din acel domeniu 2.Un manuscris (manuscrisul unui viitor manual), comandat pentru o piata in care manualele deja exista, va fi urmat la doua saptamini dupa semnarea contractului, de anuntarea unei carti identice, scrisa de cel mai apropiat competitor si prieten al autorului.
Legea copiilor (xerox) Lizibilitatea unei copii este invers proportionala cu importanta ei.
Legea lui Crowell Legea lui Murphy nu da gres diciodata.
Legea lui Warren Posibilitatea unei intimplari de a se produce este direct proportionala cu efectul negativ pe care l-ar produce daca s-ar intimpla.
Legea Adaugarile lui Yulison 1.Persoanele care te contrazic sunt intodeauna subiective si folosesc rationamente false. 2.O cercetare suficienta este cea care vine sa-ti confirme concluziile 3.Cu cit este mai mare nevoia de decizie, cu atit mai putin evidenta apare identitatea si mai discutabila competenta celui care decide. 4.Cu cit ideea sau tehnologia sunt mai complexe, cu atit mai elementar-simplista este contestarea lor.
Filozofia lui Murphy Zimbeste! Miine va fi mai rau!
Revizuirea cantitativ-temporala a legii lui Murphy Tot ce merge rau, merge rau dintr-o data.
Teorema lui Bell Cind un corp este scufundat in apa, suna telefonul.
Principiul intilnirilor (a lui Ruby) Probabilitatea de a intilni pe cineva cunoscut creste atunci cind esti cu cineva cu care nu vrei sa fii vazut
Leagea lui Willoughby Cind incerci sa demonstrezi cuiva ca o masina nu functioneaza, ea va functiona.
Regula lui Breda La orice spectacol, cei care au locuri in mijlocul salii si in centrul fiecarui rind de fotolii ajung ultimii.
Legea secretarelor (a lui Owen) De indata ce te asezi la o ceasca de cafea fierbinte, seful tau te va ruga sa faci ce va dura exact pina cind se raceste cafeaua.
Postulatul lui Boling Daca te simti bine, nu fi ingrijorat; va trece.
Legea lui Iles Intodeauna exista o cale mai usoara Corolar: Cind vei dori sa descoperi calea mai usoara, in special pentru perioade mai lungi, nu o vei intrezari decit mult prea tirziu.
Prima lege a lui Scott Indiferent ce si cit merge rau, aparentele vor arata ca totul merge bine
Axioma lui Wingo Toate legile lui Murphy pot fi depasite prin simpla invatare a artei de a actiona fara sa gindesti
MURPHOLOGIE APLICATA
Legea lui Perlsweig Oamenii carora le este cel mai greu sa plateasca chiria, platesc chiria. Cei carora le este mai usor sa plateasca chiria isi construiesc locuinte si devin proprietari.
Legea impartirii in zone, a lui McClaughry Acolo unde impartirea in zone nu este necesara, ea va functiona perfect. Acolo unde este foarte necesara, ea nu se va aplica niciodata.
Regula frustatiei feline Cind pisica ta ti-a adormit in poala si pare foarte multumita si adorabila, va trebui sa te duci urgent la baie.
Nota lui Fowler Singurul lucru imperfect in natura este rasa umana.
Comentariul lui Churchill despre om Omul se impiedica uneori de adevar, dar cel mai adesea el se ridica si isi continua drumul.
Teorema lui White Cu cut mai curind si mai fara menajemente anunti veseta cea rea, cu atit e mai bine.
Legea lui Parker Frumusetea are grosimea pielii, dar uritenia ajunge pina la os
Legea capitanului Penny Poti pacali oamenii, uneori pe unii oameni tot timpul, dar niciodata nu o poti pacali pe mama.
Legea conservarii raului, a lui Issami Cantitatea totala de rau ramina constanta in orice sistem. (Deci orice diminuare intr-o directie - de exemplu o reducere a saraciei si a somajului este compensata de o crestere in alta - criminalitatea sau poluarea aerului)
Legea lui Parker, a afirmatiilor politice Adevarul unei afirmatii nu are nimic de-a face cu credibilitatea ei si vice-versa.
Axioma lui Cole Suma inteligentei pe planeta este constanta, insa populatia se afla in continua crestere.
MURPHOLOGIE AVANSATA
Paradoxul lui Silberman Daca legea lui Murphy, ipotetic, poate da gres, va da gres.
Corolarul lui Farnsdicai al celui de-al cincelea corolar Dupa ce lucrurile au mers din ce in ce mai rau, cicluc se va repeta
Legea lui Hellrung Daca astepti, ceea ce astepti va dispare.
Adaugirea lui Grelb Daca a fost ceva rau, va reveni
Legea lui Grossman Problemele complexe au raspunsuri usor de descoperit si de inteles, dar gresite.
Conceptul lui Ducharme Oportunitatea va bate la usa in cel mai putin oportun moment
Legea lui Flugg Cind ai nevoie sa bati in lemn, observi ca lumea este compusa din aluminiu si vinilin.
Legea lui Imbesi, a conservarii murdariei Pentru ca ceva sa devina curat, altceva trebuie sa devina murdar.
Exstensia lui Freeman ... dar poti muradi totul, fara sa cureti nimic.
Primul postulat al isomurpmhismului Lucrurile care nu sunt egale cu nimic altceva, sunt egale intre ele.
Legea lui Boob Intodeauna gasesti ceea ce cauti in ultimul loc in care il cauti.
Legea cautarii Primul loc in care trebuie sa cauti ceva este ultimul loc in care te astepti sa il gasesti
Legea lui Maryann Intodeauna poti sa gasesti ceea ce nu cauti.
Regula lui Rune Atita timp cit nu-ti pasa unde esti, nu te poti rataci.
Conceptul lui Ferguson Criza este atunci cind nu poti spune: "Hai sa uitam toata chestia asta!"
Legea implacabila Incercarea de a-ti spala masina provocind ploaie, nu va da rezultate.
Afirmatia lui Murphy despre puterea gindirii negative
Este imposibil ca un optimist sa fie placut surprins
MURPHOLOGIE SITUATIONALA
Legea restituirii, a lui Drazen Timpul necesar pentru a remedia o situatie este invers proportional cu timpul necesar producerii respectivei dereglari Exemplul 1: Dureaza mai mult sa lipesti o vaza decit sa o spargi Exemplul 2: Dureaza mai mult sa perzi "x" kilograme decit sa le cistigi
Legea cofetariei Produsul pe care l-ai ochit cind ai intrat in cofetarie, va fi luat de persoana din fata ta.
Legea lui Witten Ori de cite ori, ti-ai taiat unghiile, la doua ore dupa aceea vei avea ceva de facut ceva care necesita a avea unghii.
Legile reverendului Chichester 1.Daca vremea este proasta, prezenta enorasilor la biserica va fi scazuta 2.Daca vremea este extrem de buna, prezenta enorasilor la biserica va fi si mai scazuta 3.Daca nu sunt suficiente carti de rugaciuni, prezenta enoriasilor la biserica va intrece orice asteptari.
MURPHOLOGIE MAI AVANSATA
Legea lui Hutchison Daca o situatie iti cere o atentie deosebita, se va produce simultan o alta care sa te distruga
Legea jurnalismului, a lui Fuller Cu cit mai departe se produce accidentul, cu atit sunt necesari mai multi morti sau raniti pentru ca faptul sa devina foarte rapid o stire de senzatie.
Legea lui adevarului in reportaje 1. Cu cit esti mai aproape de fapte, cu atit mai evidente sunt erorile din stirile riguroase care se refera la acea situatie. 2. Cu cit esti mai departe de fapte, cu atit mai mult tinzi sa crezi stirile care se refera la acea situatie.
Legea scrisorii Cel mai bun mod de a-ti (re)aminti ceea ce ai fi vrut sa scrii este sa lipesti plicul in care ai pus scrisoarea.
Legea muzeelor si a gradinilor zoologice, a lui Jones Cel mai interesant speciment nu va fi etichetat (explicat) si nu vei afla nimic despre el
Regula desenului a lui Wallace Wood 1. Niciodata nu desena ceea ce poti copia 2. Nu copia ceea ce poti trasa 3. Nu trasa ceea ce poti decupa si lipi.
Legile fotografului 1. Cele mai bune fotografii se fac imediat cupa ce filmul din aparat s-a terminat 2. Celelalte fotografii bune sunt facute, de regula, cu obiectivul acoperit 3. Cele citeva fotografii bune care s-au facut, totusi, vor fi distruse pentru ca cineva se va gasi sa deschida pe neasteptate usa camerei in care vei developa filmul.
Legea lui Dedera Intr-o cladire de trei etaje, in care exista lift, in noua cazuri din zece, liftul se va opri la etajul unde nu te afli.
Legea lui Sir Walter tendinta fumului de la tigari, gratar, foc de tabara etc., de a se indrepta sper o persoana, variaza direct proportional cu sensibilitatea acelei persoane la fum.
Legea lui Rogers De indata ce stewardesa serveste cafeaua, avionaul va intra intr-o zona de turbulenta atmosferica
Explicatia lui Davis a legii lui Rogers Servirea cafelei in avion creeaza turbulenta
Axiomaschimbului a lui Angus Cind calatoresti in strainatate, rata de schimb a valutei se imbunatateste simtitor a doua zi dupa ce ti-ai schimbat tu banii. Corolar: La intorcerea acasa, rara scade din nou de indata ce ti-ai schimbat banii nefolositi.
MURPHOLOGIE SI MAI AVANSATA
Corolarul lui Kohn la legea lui Murphy Doua rele sunt numai inceputul
Legea administratiei formulata de Murphy Daca ceva poate sa mearga rau, administratia o va face intreit
Addenda la legea lui Murphy In termeni matematici precisi, "1+1=2" formula in care "=" este un semn care inseamna "rar" sau "niciodata".
Regula esecului Daca nu ai reusit prima oara, distruge orice dovezi ca ai incercat.
Legea lui Hane Nu exista o limita pentru cit de rau pot merge lucrurile.
Observatia lui Mae West A gresi este uman, dar te face sa te simti divin.
Legile lui Lackand 1. Nu fi niciodata primul.
2. Nu fi niciodata ultimul. 3. Nu te oferi niciodata voluntar.
Legea lui Ken O "particula" zburatoare - bob de nisip, aschie etc. - va cauta cel mai apropiat ochi.
Legea entropiei, a lui Schopenhauer Daca pui o lingura de vin intr-un butoi cu papa de canal, vei obtine apa de canal; daca pui o lingura de apa de canal intr-un butoi plin cu vin, vei obtine apa de canal.
Legea obiectelor neinsufletite Toate obiectele neinsufletite se pot misca de ajuns de mult si de repede ca sa-ti stea in drum.
Legea lui Smith Nici o problema reala nu are o solutie
Legea lui Baruch Daca tot ce ai este un ciocan, toate obiectele din jur iti par cuie.
Legea problemelor, a lui Fox Cind o problema dispare, oamenii care lucreaza la rezolvare ei nu dispar.
Psiho - Murphologie
Legea lui Sigstad Cind iti vine rindul, se schimba regulile.
Principiul poker-ului Nu arata niciodata ca stii sa trisezi celor cu care joci.
Legea reportajului sportiv, a lui Wagner Cind camera de filmat se opreste pe un atlet, el tocmai va scuipa sau se va scarpina.
Legea bunicului Charnock Nu inveti sa injuri cu adevarat pina cind nu inveti sa conduci un vehicul.
Legea masinii, a lui Vole Autoturismul propriu consuma mai multa benzina si ulei decit oricare altul.
Legea radiologiei Cu cit este mai rece placa (platforma) aparatului Roentgen, cu atit mai mult, si in contact direct, va trebui sa-ti expui corpul la realizarea radiografiei .
Legea betonarii, a lui Byrne Cind torni beton, va ploua.
Legea gravitatiei, a lui Fulton Efortul de a prinde un obiect in cadere, va produce consecinte mai grave decit daca obiectul ar fi fost lasat sa cada.
Legea "cozilor", a lui Vile 1. Daca intri in rind la o coada scurta, dintr-o data ea va deveni foarte lunga. 2. Cind astepti la o coada lunga, celor din spatele tau li se va propune sa treaca la o coada noua si mica. 3. Daca pleci de la o coada scurta pentru un minut, va deveni intre timp o coada lunga . 4. Daca te afli intr-o coada scurta, oamenii din fata ta isi vor aduce prietenii si rudele si o vor transforma in una lunga. 5. O coada care, judecind dupa cei aflati in afara cladirii, pare scurta, este lunga inauntru. 6. Daca stai mult timp intr-un loc, produci o coada.
Legea lui Howden Iti amintesti ca trebuie sa expediezi o scrisoare numai cind nu e nici o cutie postala in apropiere.
Legea lui Wright Un doctor isi poate greselile, dar un arhitect nu poate decit sa-si sfatuiasca clientii sa planteze iedera in lungul zidurilor.
Legea proportionalitatii a lui Reynolds Viteza vintului creste direct proportional cu costul rearanjarii coafurii.
SOCIO-MURPHOLOGIE
Legea lui Dooley Fii increzator in toti, dar taie cartile.
Legea lui Zappa Pe pamint sunt doua lucruri omniprezente: hidrogenul si prostii.
Legea lui Meyer In orice situatie, ceea ce este cel mai dificil de facut este, deobicei, ceea ce trebuie de facut.
A 2-a lege a lui Cohen Oamenii sunt impartiti in doua grupuri: cei indreptatiti si cei nedreptatiti. Cei indreptatiti fac impartirea dreptatii.
Pricipiul miniei Nu incerca sa calmezi pe cineva care este in culmea furiei.
Prima lege a actorului Orice s-ar intimpla, fa in asa fel incit sa para facut intentionat.
Legea sosirii Cei care locuiesc cel mai aproape, sosesc ultimii la intilnire.
HOMO-MURPHOLOGIE
Legea lui Oliver
Experienta este acel "ceva" salutar pe care nu-l obtii decit mult dupa ce ai fi avut nevoie de experienta
Prima lege a "drumologiei" Cele mai batute drumuri nu duc nicaieri
Observatia lui Gabirol Inteleptii sunt multumiti cind descopera adevarul, prostii atunci cind descopera falsul
Legea lui Foster Singurii oameni care gasesc ceea ce cauta in viata, sunt cei care cauta greseli
Primul principiu al autodeterminarii Ceea ce nu vrei sa fii, vei deveni.
Legea lui Colridge Extremele se ating
Prima lege a roboticii Singurile erori reale sunt erorile umane
Legea lui Hoffer Cind oamenii sunt liberi safaca ce vor, de obicei se imita unul pe altul.
Observatia lui Kierkegaard Viata poate fi inteleasa numai privind inapoi, dar trebuie traita privind inainte.
Legea timp/efort a lui Edwards Produsul Efort x Timp releva o constanta a). Daca se da un timp initial mare pentru a face ceva, efortul initial va fi mic. b). In timp ce timpul tinde spre zero, efortul tinde spre infinit Corolar: Daca nu ar fi ultimul minut, nu s-ar intreprinde nimic
Axioma lui Jose Nimic nu este atit de temporar si provizoriu ca ceea ce se anunta drept permanent si definitiv. Si viceversa.
BIROCRATIE-MANAGMENT
Principiile lui Peter In orice ierarhie, fie ea socio-administrativa sau de afaceri, fiecare angajat tinde sa se ridice la nivelul lui real de incompetenta; fiecare post tinde sa fie ocupat de un angajat virtual incompetent pentru acel post. Corolare: 1. Incompetenta nu cunoaste bariera de timp sau de spatiu 2. Munca este realizata doar de angajatii care nu si-au atins inca nivelul de incompetenta 3. Daca prima oara nu ai reusit, incearca altceva.
Legea lui Peter Neasteptatul se produce intodeauna
Paradoxul lui Peter Angajatii incompetentei dintr-o ierarhie obicteaza violent la incompetenta colegilor lor.
Legea lui truman (in spiritul lui Peter) Daca nu ii poti invinge, zapaceste-i!
Adevarurile managment-ului 1. Aminteste-ti, inainte sa actionei, ca nu sunt banii tai. 2. Daca poti face ceva rau, o vei face foarte rau. 3. Cel mai usor mod de a face bani este sa incetezi sa-i mai pierzi.
Pricipiile birocratiei 1. Numai o birocratie poate lupta cu o birocratiei 2. O birocratie poate supravietui oricui Corolar: Nu te lasa niciodata prins intre doua birocratii
A doua lege alui Young Lemnul mort tine in picioare copacul Corolar: Un copac nu inseamna ca e mort numai pentru ca sta in picioare
Pricipiul angajarii Confuzia creaza slujbe
Maxima lui McKernan Cei care sunt incapabili sa invete din erorile trecute, sunt condamnati sa le repete.
Comentariul lui Kennedy asupra comitetelor Un comitet: doisprezece oameni facind munca unuia singur
Legea conferintelor, a lui Morris Cea mai interesanta comunicare va fi planificata in acelasi timp cu cea de-a doua comunicare - ca ordine a importantei.
Legea comiteto-dinamicii Acei care se opun cel mai mult participarii la comitete sunt alesi presedinti
Regula lui Helga Spune "NU" apoi negociaza.
Regulile conducerii, ale lui Brown 1. Pentru a reusi in politica, este necesar sa te ridici deasupra principiilor tale. 2. Cel mai bun mod pentru a rusi in politica este sa gasesti o masa de oameni care se indreapta intr-o directie oarecare si sa te asezi in fruntea lor.
Legea lui Ogden Nash Progresul poate ca afost bun cindva dar a durat prea mult.
Legea destinului, a lui Simon Gloria poate sa dispara, dar obscuritatea este vesnica.
Regula lui Horovitz A fi intelept inseamna sa stii cind si cum sa eviti perfectiunea.
Legea complexitatii Cele mai simple subiecte sunt cele despre care tu nu stii nimic.
Observatia lui Emerson In fiecare opera geniala recunoastem ideile pe care le-am abandonat.
Legea lui Dyer Un flux continuu de hirtie este suficient pentru a continua fluxul hirtiei.
Legea lui Gray, a simetriei bilaterale in retele Informatia se transmite eficient in organizatii, cu exceptia faptului ca vestile rele intilnesc piedici mari in a circula in sus. (Paul Gray catre Robert Machol. Gray i-a mai spus lui Machol: "Oamenii din virf iau decizii ca si cum timpurile ar fi bune, pe cind oamenii de jos stiu ca organizatia se prabuseste")
Legea personalului, a lui Hacker Nu este niciodata prea clar cite miini sau creiere sunt necesare pentru a indeplini o actiune. Dar oricine are responsabilitatea indeplinirii acestei actiuni, in mod invariabil va protesta, afirmind ca i s-au dat prea putini oameni pentru aceasta misiune. (Legea personalului apare uneori si ca "oricine are responsabilitatea indeplinirii unei actiuni, in mod invariabil va protesta, spunind ca sunt necesare resurse mai mari")
Miturile managmentului - Heller Primul mit al managmentului este ca exista. Al doilea mit este ca succesul dovedeste talentul.
Legile conducerii ale lui Jay A scimba lucrurile = conducere; a le schimba inaintea tuturor = creativitate.
Legea eroziunii, a lui John Adams Odata ce incepe erodarea puterii, procesul are un avint extraordinar
Prima axioma alui Vail Munca, in orice actiune umana, se plaseaza la cel mai mic nivel ierarhic.
Cheia si statutul social (Psihologul Roger Sommer, in articolul sau" Chei, regi si companii") S = U/C S este statutul unei persoane, intr-o organizatie U este numarul de usi pe care trebuie sa le deschida pentru a-si indeplini slujba C indica numarul de chei pe care le poseda Un raport mai mare denota un statut mai inalt. Exemple: portarul trebuie sa deschida 20 de usi si are 20 chei (S=1), dar secretara trebuie sa deschida 2 usi cu o cheie (S=2), dar presedintele nu are nevoie sa poarte asupra sa nici o cheie, deoarece intodeauna este cineva linga el care sa deschida usile. (Cu C=0 si un U noricit de mic, S-ul lui atinge infinitul)
Legea deliberarilor lingvistice, a lui Knowles
Durata dezbaterii variaza invers proportional cu complexitatea chestiunii. Corolar: Cind chestiunea este simpla si toata lumea o intelege, dezbaterea este aproape interminabila.
Legea lui Luten 1. Cind sunt planificate cu pricepere, concediile (vacantele) nu scad productivitatea intregului edificiu: pentru fiecare saptamina cind esti plecat in concediu si nu produci nimic, exista o alta, cind seful tau este plecat, si poti lucra de doua ori mai mult. 2. Nu e asa de greu sa te ridici, tragindu-te de sireturi, de indata ce, oricum, esti in aer.
Legea lui Cornuelle Autoritatea tinde sa dea slujbe celor mai putin capabili sa le indeplineasca
Pricipiul problemei transferate Pentru a invinge birocratia, fa ca problema ta sa devina a ei.
Legea lui Nies Efortul cheltuit de o birocratie in apararea unei erori este direct proportional cu marirea erorii
Principiul creionului nr. 3 Fa in asa fel incit sa fie suficient de dificil pentru oameni sa faca ceva, si cei mai multi dintre ei vor inceta sa mai faca. Corolar: Daca nimeni nu foloseste un anumit lucru, acela nu este necesar. (Psihologul Robert Sommer a descoperit principiul cind lucra intr-o agentie guvernamentala si administratorul servicului a decis sa interzica creioanele foarte comode nr. 2 si sa pastreze creioanele nr.3 care zgirie hirtia; consumul de creioane in birou a scazut si administratorul a putut dovedi ca creionul nr. 3 "dureaza mai mult")
Principiul lui Paul Oamenii devin din ce in ce mai putin competenti in slujbe pentru care erau cindva bine pregatiti.
Regula lui Rodovici In orice organizatie, probabilatea este mult mai mare ca subordonatul sa se discurce cu superiorul, decit ca superiorul sa se descurce cu subordonatul
A 5-a lege a lui Parkinson Daca exista un mod de a amina o decizie imporanta, birocratia - fie publica, fie privata - il vei gasi.
Legea de fier a subordonarii In orice activitatea organizata, indiferent de domeniu, citiva vor deveni lideri, iar restu lil vor urma.
Legea comunicatiilor Rezulatul inevitabil al imbunatatirii si largirea comunicatiilor intre diferite nivele ale unei ierarhii, este cresterea neintelegerii
Legea lui Bunuel A exagera lucrurile este rau in toate cazurile, chiar cind acesta conduce la eficienta.
Legea lui Putt Tehnologia este dominata de doua feluri de oameni: cei care inteleg ceea ce nu conduc si cei care conduc ceea ce nu inteleg.
Legea lui Hendrikson Daca o problema problema produce multe sedinte, sedintele devin, in cele din urma, mai importante ecit problema.
Prima lege a discutiei Nu te contrazice niciodata cu un prost; oamenii s-ar putea sa nu observe diferenta dintre tine si el.
Legea lui Patton Un plan bun azi, este mai bun decit un plan perfect miine.
Legea lui Gresham Treburile marunte sunt rezolvate promt, cele importante nu unt rezolvate niciodata.
Pricipiul comenzii Substantele necesare pentru experimetul de ieri trebuie comandate nu mai tirziu de miine la prinz.
Observatia lui Issawi asupra consumului de hirtie Fiecare sistem are prorpiul sau mod de a consuma mari cantitati de hirtie: in societatile socialiste, prin completarea formularelor in patru exemplare, in cele capitaliste prin afisrarea unor postere mari si prin impachetarea fiecarui produs in patru invelisuri de carton.
Legea institutiilor Opulenta decorului birourilor variaza invers proportional cu sovibilitatea firmei.
Legea lui paulg In America nu conteaza cit costa un articol, ci cit economisesti cumparindul.
Legea lui Juhani Compromisul va fi intodeauna mai scump decit oricare din sugestiile pe care le compromite.
Postulatul lui Parkins Cu cit sunt mai mari, nu importa cine, cu atit lovesc mai tare.
Regula lui Rogers Autorizatia pentru un proiect va fi acordata numai in cazul cind nici unul dintre cei care autorizeaza nu va putea fi acuzat daca proiectul esueaza si atunci cind cei care autorizeaza vor fi onorati in cazul in care proiectul reuseste.
Ipoteza birocratiei, a lui Mollison Daca o idee poate supravietui unei organizari birocratice si este implementata, nu merita materializata.
Teorema inevitabilitatii, a lui Bachman
Cu cit este mai mare costul punerii in functiune a unui plan, cu atit sunt mai mici sansele ca planul sa fie abandonat.
Legea lui Conway In orice organizatie, intodeauna va fi o persoana care stie ce se petrece. Aceasta persoana trebuie concediata.
Legea lui Steward, a retroactiunii Este mai usor sa acorzi iertarea decit promisiunea.
Teoria lui Loftus asupra recrutarii personalului 1. Talentele sosite de departe, intodeauna par mai bune decit cele locale. 2. Recrutarea personalului este un triumf al sperantei asupra experientei.
Prima regula a inferioritatii... superioare Nu-i lasa pe superiorii tai sa stie ca tu esti mai bun ca ei.
Legea lui Whistler Niciodata nu stii cine are dreptate, dar intodeauna stii cine e seful.
Legile informatiei, ale lui Spencer 1. Oricine poate lua o decizie daca esre suficiente date. 2. Un ban manager poate lua o decizie fara suficiente date. 3. Un manager perfect poate opera in perfecta ignoranta.
Regula lui Gottlieb Seful care incearca sa-si impresioneze subordonatii cu cunoasterea unor detalii si-a uitat obiectivul final.
Legea experientei profesionale a lui Drew Clientul care plateste cel mai putin se plinge cel mai mult.
Pricipiul lui Pfefier Nu lua niciodata o decizie daca poti sa faci pe altcineva sa o ia. Corolar: Nimeni nu tine o evidenta a deciziilor pe care ai fi putut sa le iei, dar nu le-ai luat; toata lumea iti tine insa evidenta deciziilor gresite.
Legea lui Joe Relatia "sus-pusa" pe care ai contactat-o cu mare greutate va fi prima persoana concediata in cazul unei reorganizari.
Legea lui Hook Ultima persoana care a plecat sau a fost concediata, va fi considerata responsabila pentru tot ce merge rau, pina cind urmatoarea persoana va pleca sau va fi concediata.
Principiul vitalitatii hirtieiilor Hirtiile vitale isi vor dovedi vitalitatea miscindu-se spontan de unde le-ai lasat spre locruiel unde nu te astepti sa le gasesti.
Dilema lui Devries
Daca ai lovit doua clape la masina de scris, pe hirtie va ajunge cea pe care nu ai dorit-o.
Teoria supravegherii selective Singurul moment al zilei in care te asezi comod si te relaxezi, este momentul cind seful trece prin birou.
Lista scuzelor la birou 1. Asa am facut intodeauna. 2. Nu stiam ca aveti nevoie urgenta de... 3. Nu este de domeniul meu. 4. Nimeni nu mi-a spus sa continui. 5. Astept o aprobare. 6. Asta e treaba lui, nu a mea. 7. Nu am crezut ca este foarte imporant. 8. Sunt atit de ocupat incit nu am timp. 9. Credeam ca ti-am spus. 10. Nu am fost angajat sa fac asta.
Prima lege a lui Gluck In orice parte te intorci cind intri in lift, butoanele vor fi in partea opusa.
Legea lui Lynch Liftul vine intodeauna, dupa ce ti-ai pus jos sacosa.
A doua lege a lui Connor Daca un document este confidential, va fi uitat in masina de copiat.
Axioma ornitologica, a lui Langsam Este greu sa te iei la intrecere cu vulturii cind lucrezi cu curcanii.
Legea lui Paul Nu poti sa cazi de pe podea...
Comentariul lui Chapman Copiilor le trebuie trei ani ca sa invete legea lui Paul.
Observatoa lui Launegayer A pune intrebari timpite este mai usor decit sa corectezi greselile timpite.
Legea lui Bogovich Cel care ezita, are probabil dreptate.
Legea lui Strano Cind oricine altceva esueaza, incearca ideea sefului.
Pricipiul organizarii, a lui Tiles Daca indosariezi o hirtie, vei sti unde este, dar nu vei avea nevoie de ea niciodata. Daca nu o indosariezi, vei avea nevoie de ea, dar nu vei sti niciodata unde e.
Legea afacerii, a lui Scott
Sa nu mergi niciodata printr-o institutie fara sa tii o hirtie in mina.
Prima lege a afacerilor, a lui Eddie Sa nu conduci negocieri inainte de 10 dimineata sau dupa 4 seara; inainte de 10 dimineata pari prea nerabdator, dupa 4 seara partenerii te cred disperat.
Legi Generale
Legile neincrederii, ale lui Gilb 1. Computerele nu sunt "piese" de incredere, dar oamenii sun si mai putin. Corolar: La originea oricarei erori care este atribuita computerului vei gasi cel putin 2 greseli umane, incluzind-o pe aceea de a da vina pe computer 2. Orice sistem care se bazeaza pe corectitudinea oamenilor nu este de incredere 3. Singura diferenta dintre un prost si un criminal care ataca un sistem logic este ca prostul ataca imprevizibil si pe front mai larg. 4. Sistemele care se autoverifica tind sa aiba o complexitate proportionala cu instabilitatea inerenta a sistemului in care sunt folosite. 5. Erorile nedetectabile sunt infinite in varietate, spre deosebire de erorile detectabile care sunt limitate prin difinitie. 6. Toate programele reale contin erori pina la proba contrarie - care este imposibila. 7. Investitiile in fiabilitate vor creste pina cind vor depasi costul probabil al erorilor, sau pina cind cineva determinat sa se faca o munca folositoare.
Cum sa omori o actiune curajoasa ( in intreprindere ) 1. Sa nu te duci la sedinte 2. Daca te duci, sa intirzii 3. Sa critici munca organizatorilor si a membrilor 4. Sa te inervezi daca nu esti membru al comitetului dar, daca esti, sa nu faci nici o sugestie. 5. Daca presedintele iti cere opinia intr-o privinta, spui ca nu ai niciuna. Dupa sedinta spui ca nu ai aflat nimic, sau spui tuturor ce ar fi trebuit sa se intimple. 6. Sa nu faci ceea ce trebuie sa facu tu insuti, dar cind membrii isi sufleca minecele si fac tot ce pot, plinge-te ca grupul este condus de niste egoisti 7. Plateste-ti cotizatia cit mai tirziu posibil 8. Nu te gindi niciodata sa introduci noi membri 9. Plinge-te ca nu se publica niciodata nimic care sa te intereseze, dar nu te oferi sa scrii vre-un articol, sa faci vreo sugestie sau sa aduci un colaborator 10. Daca intreprinderea moare, spune ca ai prevazut asta cu mult timp inainte (Jean-Charle Terrassier, fondator al societatii Franceze pentru copii si adolescenti, publicate in ziarul "Quipos")
Ce sa faci ca sa devii nefericit 1. Uita lucrurile bune din viata si concentreaza-te asupra celor rele. 2.Atribuie o valoare excesiva banilor 3. Gindeste-te ca esti indispensabil pentru slujba, comunitate si prietenii tai. 4. Considera ca esti impovarat de munca si ca oamenii incearca sa profite de tine. 5. Gindeste-te ca esti exceptional si ca ai dreptul la privilegii speciale. 6. Fii convins ca iti poti controla sistemul nervos prin pura vointa. 7. Uita drepturile si sentimentele altora 8. Cultiva o aparenta pesimista tot timpul
9. Nu uita niciodata de necaz 10. Nu uita sa-si para rau pentru tine
Cum sa testezi pentru paranoia: Stii ca o ai, cind nu poti gasi nimic rau ce-ar fi din vina ta. Esti evident paranoic, atunci cind faci orice, ca sa-ti pui Figura pe un timbru. (Nu putem pune chipul cuiva pe un timbru, decit daca aceasta persoana a decedat. Sugestia mea este asa dar, sa mori! ; James Edward Day, dirigintele de posta, intr-o scrisoare dictata, care a fost trimisa, catre un om care-si voia chipul pe un timbru ).
Maximele lui Katz 1. Este usor sa inventezi o rpoblema; mult mai greu este sa sesizezi o problema reala si sa o formulezi corect. 2. Afla cine face treaba, nu cine o controleaza sau raporteaza asupra dinsei. 3. O organizatie se aseamana cu un pendul; ea poate balansa dintr-o extrema in alta, dar fara a trece, ca pendulul, prin pozitia interimara. 4. Cind citesti un raport, fii atent la timpii actiunilor raportate; au fost facute, sau de-abia trebuie facute. 5. Nu se stie pe unde or fi ratacind calculele faimosului "risc calculat".
Legea deceptiei 1. Evenimentele anticipate nu sunt niciodata pe masura asteptarilor. 2. Simtul umorului nu-l au decit fiintele tragice. 3. Plictiseala eterna este pretul vigilentei perpetue.
Legea lui Liehling Daca iti dai toata osteneala, cu siguranta izbutesti sa-ti tragi un sut in fund.
Citeva din notele lui Long - Este uluitor in ce masura "intelepciunea matura" se aseamana cu a fi prea obosit. - Secretul esteinceputul tiraniei - Un elefant: un soarece construit conform indicatiilor guvernului - Un ticalos reprezinta o companiei mai buna decit o persoana care se mindreste cu faptul ca este "sincer"
Legilele baza ale analizei instantanee, ale lui Martin 1. Legea efortului uman: In orice grup dat, cei mai multi vor face cel mai putin si cei mai putini cel mai mult. 2. Legea maririi complexitatii: Nimic nu este deajuns de simplu pentru a nu putea deveni complicat 3. Legea amenintarii primare: Oamenii vad ceea ce au obisnuiti sa vada; ei refuza sa vada ceea ce nu se asteptau sa vada. 4. Legea intimplarii: Consecventa este produsul mintilor mici 5. Legea raspunsului instantaneu: Un raspuns rapid valoreaza cit o mie de raspunsuri logice.
Definitia betiei, a lui Martin Nu esti beat tit timp cit poti sa zaci intins in parchet, fara sa te sprijini.
Legea lui Former, privind un sistem de reciclare a deseurilor. Ceea ce intra - iese.
Corolar 1: Cel care vede ceea ce iese, si de ce, cistiga intelepciune Corolar 2: Cel care vede numai jumatate din problema va fi ingropat in cealalta jumatate Corolar 3: Ceseul unuia este resursa altuia Corolar 4: Peste 10.000 de ani, singura poveste pe care civilizatia noastra o va spune va fi maldarul sau de deseuri.
Legea modei Aceasi rochie este: Indecenta cu 10 ani inaintea lansarii ei. Indrazneata cu un an inainte de acest moment Sic la momentul ei, propriu-zis. Demodata dupa 3 ani. Hidoasa la 20 de ani dupa acelasi moment Romantica la 100 de ani dupa... Frumoasa cu adevarat la 150 de ani dupa aparitia ei, epocala...
Regulile prezicerii economice - Fiedler 1. Prima lege: Precizarea este foarte grea, in special cind se refera la viitor. 2. In momentul in care prezici, stii ca vei gresi, dar nu stii cind si in ce sens. 3. Cu toate acestea, fii intodeauna precis in preziceri. Urmeaza exemplu economistilor, care isi prezinta proiectele pina la zecimale, pentru a dovedi ca au simtul umorului. 4. Alta lege de baza: Daca faptele nu confirma teoria renunta la ele. 5. Daca ai dubii despre judecata economistilor, este foarte de inteles, pentru ca un economist este un om care s-ar casatori cu Sophie Loren pentru banii ei. 6. Suspiciunile tale despre tagma prezicatorilor sunt si ele intemeiate; instinctul de turma la prezicatori face ca oile sa para ginditori independenti. 7. Corespunzator: daca o camila este un cal proiectat de un comitet cu opinii diverse, atunci prezicerea in consens este cocoasa camilei. 8. Cind prezinti o prezicere, a un numar sau da o data, niciodata amindoua. 9. Cind ti se cere sa explici precizarea ta, nu subestima niciodata puterea unei platitudini 10. Cindva economistii erau intrebati: "Daca sunteti asa de destepti, cum se face ca nu sinteti si bogati?" Astazi eu sunt intrebati: "Acum ca ati dovedit ca nu sunteti prea desptepti cum se face ca v-ati imbogatit?" 11. Despre folosirea metodelor statistice in previziuni; cind nu stii absolut nimic despre un subiect, fa-ti prezicerea intrebind un lot (esantion) ales cu grija, format din alte 300 de persoane care nu stiu raspunsul. 12. Generalistii tind sa invete mereu mai putin despre din ce in ce mai mult, pina cind, in final, vor sti nimic tot 13. Cel mai vechi proverb despre profesie: daca toti economistii ar fi pusi cap la cap, tot nu ar ajunge la vre-o concluzie. 14. Cum defineste un economist "vremurile grele"; recesiunea este atunci cind vecinul meu isi pierde slujba. Depresiunea este cind eu imi pierd slujba. Panica este cind sotia mea isi pierde slujba. 15. Invocatia prezicatorului: Multumesc lui Dumnezeu pentru ca imi compenseaza erorile. 16. Cea mai buna aparare pentru un prezicator este atacul. Asadar: daca trebuie sa prezici, fa-o des si cu aplomb. 17. Daca ai nimerit-o vreodata, nu lasa pe nimeni sa uite.
A 5-a regula: Te-ai luat prea mult in serios.
( Aceasta regula provine de la guvernatorul Du Pont care o foloseste pentru a-si exprima vederile politice. Ca sa-l citam pe domnul Du pont: "Un diplomat britanic veteran avea un mod favorit de a pune la punct un tinar mai obraznic sau egoist. Diplomat il chema pe tinar la tinar la o descutie, intre patru ochi si la sfirsitul ei spunea "Tinere, ai incalcat legea a 5-a, te-ai luat prea mult in serios". Cu aceasta convorbire se incheia, dar tinarul, invariabil, intreba: "Si care sunt celelalte reguli?" Diplomatul zimbea si raspundea: "Nu exista alte reguli".)
Legile lui Parkinson
Contributia lui Parkinson
La 15 noiembrie 1955, un articol nesemnat aparea in "The Economist", intitulat simplu "Legea lui Parkinson". Dupa cum se arata in primele propozitii: "Este o observatie cunoscuta - aceea ca orice activitate se extinde continuu pentru a umple timpul afectat efectuarii ei. Astfel o domana in virsta isi poate petrece intreaga zi pentru a scrie si a expedia o carte postala nepoatei sale. Ii va lua o ora sa gaseasca o carte postala, va pierde o alta ora cautindu-si ochelarii, jumatate de ora cautind adresa..."
Articolul continua, subliniind ca legea are si 2 adaugiri axiomatice care o ajuta sa se refere la orice organizatie: Factor 1 - O oficialitate doreste sa-si sporeasca subodronatii si nu rivalii. Factor 2 - Oficialitatile isi dau de lucru unele altora
Pentru a dovedi afirmatiile sale, misteriosul Parkinson arata, de exemplu ca, intre anii 1914 - 1928, numarul vapoarelor din Marina Regala a scazut cu 67,74% in timp ce numarul oficialilor si functionarilor din port a crescut cu 40,16% iar cei ai Amiralitatii cu un uimitor 78,45%. La inceput unii au crezut ca Parkinosn este un nume creat de editorii revistei. El era de fapt C. Northcote Parkinson, un foarte putin cunoscutprofesor de nistorie de la Universitatea din Malaya (Malaesia). In citiva ani, Parkinson a devenit o personalitate internationala. Cartea lui a fost un best-seller pe ambele parti ale Atlanticului si s-a tradus in 14 limbi. Iata acum o mica colectia din legile lui Parkinson.
1. Prima lege a lui Parkinson Orice activitate se extinde atit cit sa umple intregul timp afectat efectuarii ei.
2. A doua lege a lui Parkinson Cheltuielile cresc atit cit sa egaleze veniturile
3. A treia lege a lui Parkinosn Expansiunea inseamna complexitate si complexitatea decadere; sau, si mai simplu, cu cit mai complex, cu atit mai aproape de moarte.
4. Legea aminarii, a lui Parkinson Aminarea este cea mai ingozitoare forma a negarii
5. Legea cercetarii medicale Cautarea plina de succes atrage subventia cea mai mare, ceea ce face cercetarea, in continuare, imposibila.
6. Legea doamnei Parkinson Caldura produsa de un creier infierbintat nu poate trece decit catre o minte mai putin infierbintata
7. Noua lege a lui Parkinson Cuvintul tiparit se extinde pentru a umple intregul spatiu tipografic disponibil
8. Principiul lui Parkinson Este in firea bursierului sa convinga pe membrii fundatiei ca ei au sugerat poiectul de cercetare si ca el nu a fost decit un biet discipol, fiind de acord cu ceea ce au propus ei.
9. Descoperirea lui Parkinson privind revistele Progresul stiintei variaza invers proportional cu numarul revistelor editate.
10. Legea telefonului Eficacitatea unei conversatii telefonice este invers proportionala cu timpul afectat convorbirii
11.Legea celor 1000 O intreprindere care are mai mult de 1000 angajati devine un imperiu care se autoperpetueaza, creind atit de multa munca interna, pina cind nu mai are nevoie de vreun contact cu lumea exterioara.
Principiul lui Show Construieste un sistem pe care sa-l poata folosisi un prost, si numai un prost va dori sa-l foloseasca.
Citeva din Citatele lui Short 1. Jumatate din a fi destept este sa stii la ce esti prost 2. Nevroza este o boala transmisibila 3. Natura detesta eroul. In primul rind el incalca legea conservarii energiei. In al doilea, cum poate supravietui cel mai puternic, cind cel mai puternic se amesteca mereu in situatii unde este foarte probabil sa dispara? 4. Cu putina ignoranta se poate ajunge departe 5. Invata sa fii sincer. Chiar daca trebuie sa te prefaci ca esti. 6. Nu este un adevar absolut - asta este absolut adevarat. 7. A intelege legile naturii nu inseamna ca suntem liberi sa ne supunem lor. 8. Rasa umana nu rezolva niciodata vreuna din problemele ei. Se straduieste numai sa le supravietuiasca. 9. Iadul nu are nici pe departe furia pacifistului.
Postulatele lui Pardo 1. Tot ce e bun, ori e imoral, ori e ilegal, ori ingrasa. 2. Cele trei lucruri in care te poti increde in viata sunt banii, un ciine si o femeie batrina 3. Sa nu-ti pese daca esti bogat sau nu, atit cit poti trai confortabil si ai tot ce iti doresti.
Regulile lui Pratt 1. Daca o problema apare, nici o solutie nu este acceptabila decit este scumpa si consuma mult timp.
2. a) Incheierea oricarui proiect in cadrul timpului si bugetului alocat nu subliniaza meritele personalului care l-a realizat, ci doar dovedeste ca proiectul era mai usor decit se prevedea. b) Imposibilitatea de a incheia un proiect in cadrul timpului si bugetului alocat dovedeste ca proiectul era mai dificil decit se astepta si, deci, este necesara promovarea responsabililor. 3. Fonduri suficiente pentru a face treaba corect de prima oara nu sunt de obicei alocate; banii sunt mult mai usor obtinuti pentru repetate reproiectari majore.
Legea lui Shalit Amploarea publicitatii pentru un film este invers proportional cu calitatea filmului
Legea lui Shanahan Duranta unei sedinte creste, direct proportional, cu patratul numarului de persoane prezente.
Legea lui Simon Tot ce e pus la locul lui, mai devreme sau mai tirziu cade.
Legea razbunarii pacatosului Fa tot ceea ce inamicii tai vor ca sa nu faci.
Regula negustorului de antichitati, a lui Skola Nu spune niciodata "imi pare rau, nu avem ceea ce cautati", spune intodeauna "Pacat, tocmai am vindut una ieri".
Legea prezentarii diapozitivelor In orice prezentare la diapozitive, cel putin unul va fi pus invers.
Principiile cirpelii birocratice, ale lui Smith 1. Nu folosi niciodata un singur cuvint cind o duzina nu ar fi prea mult. 2. Daca ceva poate fi inteles, atunci expozeul nu s-a terminat inca. 3. Nu fa niciodata ceva pentru prima oara.
Prima lege a sociogeneticii Celibatul nu este eriditar
Legile lui Wolf 1. Lectiile istoriei. Acei care nu studiaza istoria ii vor repeta greselile. Acei care o studiaza vor gasi alte cai de a gresi. 2. Luarea deciziilor. Actiunile majore sunt rareori decise de mai mult de 4 persoane. Numai naivul crede ca o sedinta larga, la care esti prezent, produce intradevar o decizie. sau decizia a fost luata de un mic grup, inainte sa inceapa sedinta, sau rezultatul sedintei largite va fi modificat mai tirziu, cind trei sau patru participanti se vor se stringe laolalta. 3. Buna administrare. Treburile care trebuie facute imediat sunt cele minore; astfel uiti de ele. Pe cele majore, mai bine le amini. De obicei, necesita mai mult timp de reflectie. Si apoi, daca le uiti, ti le vor reaminti altii.
Legea lui Wolf (subintitulata "O viziune optimista asupra unei lumi pesimiste"): Nu inseamna ca lucrurile vor merge in mod necesar rau (legea lui Murphy), ci mai degraba ca vor lua timp si efort mai mult decit crezi.
Tactica
Daca nu poti sa-i invingi, convinge-i sa ti se alature.
Ecuatia femeii Orice au femeile de facut, ele trebuie sa o faca de doua ori mai bine decit barbatii ca sa fie considerate pe jumatate la fel de bune. Din fericire, asta nu este prea greu.
Teoria lui Wolf Orice teorie este mai buna decit explicatia ei
LEGEA MUNCII
Reguli 1. Seful are intodeauna dreptate 2. Cind seful greseste se aplica legea nr.1
Dilema muncitorului 1. Indiferent cit de mult faci, niciodata nu va fi deajuns 2. Ceea ce n-ai facut este totodeauna mai important decit ceea ce faci.
NOILE REGULI ALE MUNCII
Boala Nu se vor accepta nici un fel de scuze. Nu vom mai accepta marturia doctorului ca o dovada a bolii, deoarece consideram ca daca ai putut sa mergi la doctor, puteai sa vii la serviciu
Concediul medical (pentru o operatie) Nu vom tolera acest obicei. Noi te-am angajat asa cum esti si daca scoti ceva din tine, asta te va face sa fii mai putin decit ne-am inteles la inceput cu tine.
Moartea (ta) Aceasta va fi acceptata ca o scuza, dar am prefera un anunt cu 3 saptamini inainte, deoarece consideram de datoria ta sa-l instruiesti din timp pe cel care-ti va lua locul.
Singura solutie Daca primul lucru pe care-l faci dimineata va fi sa maninci o broasca riioasa cruda, in tot restul zilei nimic mai rau n-o sa ti se intimple
Legea lui Moulin Cind sotia hotareste sa se inpace cu tine, aproape intodeauna vei afla imediat ca amanta ti-a ramas insarcinata.
Axioma lui Moulin Amantele ramin insarcinate de trei ori mai des decit sotiile. dar nu pentru asta le iubim!
Dosarul Finagle
S-a vorbit mult despre un savant misterios numit Finagle, multi ani inainte de noiembrie 1957, cind john W. Cambell jr. editorul revistei "Astounding Science-Fiction" si-a rugat cititorii sa-l ajute sa colecteze si sa publice "faimoasele legi nescrise ale stiintei". Dupa acest anunt,
Finagle a devenit la fel de celebru ca si Murphy. Rezultatele lui Cambell au fost foarte bune; mai mult de 2 ani a publicat scrisori de la discipolii si fanii lui Finagle, dezvaluind zeci de legi si corolare. Iata citeva din cele mai importante elemente ale Finaglismului:
Patru legi de baza: 1. Daca ceva rau se poate intimpla intr-un experiment, se va intimpla. 2. Indiferent de rezultat, intodeauna este cineva gata sa-l falsifice. 3. Indeferent de rezulat, intodeauna este cineva care sa-l interpreteze gresit. 4. Indeferent la ce rezulate se ajunge, exista cineva care crede ca s-a confirmat teoria lui preferata.
Factorul Finagle contra altor factori: Factorul Finagle se caracterizeaza prin schimbarea Universului pentru a verifica ecuatia. Factorul Bouguerre schimba ecuatia pentru a se potrivi cu Universul Factorul Diddle, aranjeaza lucrurile in asa fel, incit ecuatia si Universul sa se potriveasca, fara a cere vreo schimbare reala la vreuna din ele.
Crezul lui Finagle Stiinta este adevar: nu te lasa indus in eroare de fapte
Finaglism aplicat In orice colectie de date, cifra corecta si in afara iricaror dubii este gresita. Corolar 1: Nici o persoana care cauta greseala nu o va observa Corolar 2: Oricine parcurge din intimplare teoria, va sesiza greseala imediat.
Descoperirea fundamentala a lui Finagle Daca un lant are un capat, atunci mai are unul.
A 5-a regula a lui Finagle Ori de cite ori un sistem devine unitar si complet, vine ceva si descopera ceva care, ori desfiinteaza sistemul, ori il modifica, facind-ul de nerecunoscut.
Axioma calatoriei Cel mai repede merge acela care calatoreste singur... dar nu are nimic de facut cind ajunge acolo.
Legea dinamicii sociale Daca, in cursul mai multor luni, numai trei evenimente importante au loc, vor cadea toate trei in aceeasi seara.
Demonstratiile lui Finagle; exemple casnice -Orice aspirator va lua mai degraba parul de pe covor, decit gunoaiele albe de pe covor inchis la culoare. -Nici un ciine nu va rasturna o vaza decit are apa de ea.
Regulile pentru cercetarea stiitifica 1. Nu crede in minuni, bazeaza-te pe el. 2. Experimentele trebuie sa fie reproductibile, ele trebuie sa esueze la fel. 3. Un teanc de date este folositor: indica faptul ca ai lucrat. 4. Importanta experientei este direct proportionala cu echipamentul pe care l-ai ruinat
DESCOPERIRI ULTERIOARE Dupa articolul amintit au aparut si alte legi atribuite lui Finagle. iata citeva dintre ele:
Legile informatiei 1. Informatia pe care o ai nu este cea pe pe care o vrei. 2. Informatia pe care o vrei nu este cea de care ai nevoie 3. Informatia de care ai nevoie nu este cea pe care o poti obtine 4. Informatia pe care o poti obtine costa mai mult decit poti sa platesti
Legile lui Barber - pentru excursii 1. Orice pietricica din pantoful tau va migra, impotriva variatiei presiunii, spre punctul cel mai dezagreabil pentru tine 2. Greutatea rucsacului tau creste direct proportional cu cantitatea de mincare pe care o consumi din el. Daca iti termini mincarea, greutatea rucsacului va creste in continuare. 3. Marimea unei pietre din pantoful tau este direct proportional cu numarul de ore de cind esti pe drum 4. Dificultatea de a gasi un indicator pe drum este direct proportional cu gravitatea consecintelor de a nu-l fi gasit. 5. Distanta ramasa pina la campingul ales creste cind asfintitul se apropie. 6. Greutatea ghetelor tale este si ea proportionala cu patratul numarului de ore de cind esti pe drum. 7. Cind ajungi in camping, este plin. 8. Daca iti scoti ghetele, nu vei mai putea sa le incalti 9. Densitatea locala a tintarilor este invers proportionala cu cantitatea de insecticid (alifie) care ti-a ramas. (Milt Barber, fost consulatant la firma Control Data)
Legile lui Boyle 1. Cind lucrurile merg bine, cineva va face in mod inevitabil un experiment daunator. 2. Deficientele nu se vor arata niciodata in timpul probelor. 3. Informatia se transmite mult mai repede celor care au mai putina nevoie de ea. 4. O idee originala nu poate sa treaca niciodata printr-un comitet si sa ramina originala. 5. Cind produsul este destinat sa esueze, sistemul de desfacere va functiona perfect. 6.Intr-o buna organizare suprasarcinele vor curge spre omul competent pina il vor ineca. 7. Instructiunile clare vor produce, inevitabil, interpretari multiple si contradictorii. 8. In diagramele succesive ale aceleasi organizatii, numarul de "casute" (rubrici) nu descreste niciodata. (Gh. Boyle, Centrul Goddart de zbor spatial, NASA).
Prima lege a crizei-Branch Conservatorismul serviciului public va creste si birocratia se va inmulti mult mai repede, in timpul unei crize nationale. (Taylor Branch, in articolul sau din "Harper`s Magazine", martie`74, intitulat "Partea luminoasa a crizei energetice" ).
Beatudinile lui Bennett 1. Binecuvintat este cel ce a ajuns in punctul fara de intoarcere si o stie, caci acela se va bucura de viata. 2. Binecuvintat este cel care nu asteapta recunostinta, caci acela nu va fi dezamagit.
Legile lui Berkeley 1. Lumea este mai complicata decit lasa teoriile noastre sa se inteleaga. 2. Ignoranta, e o explicatie, dar nu o scuza. 3.Nu te hotari niciodata sa cumperi ceva, ascultindu-l pe vinzator. 4. Cele mai multe probleme au ori mai multe raspunsuri ori nici unul. Numai citeva au un singur raspuns si anume falsele probleme. 5. Cele mai multe afirmatii generale sunt false, inclusiv aceasta. 6. O exceptie testeaza regula, niciodata nu o confirma. 7. Cind ai gasit un raspuns, verifica-l; probabil nu este corect.
Legile lui Bustlin 1. Organizarea oricarui program reflecta organizarea oamenilor care il dezvolta. 2. Nu exista "afaceristi murdari", ci numai afaceristi. 3. Orice este posibil, dar nimic nu este usor. 4. Istoria nu demonstreaza nimic. 5. Umilinta este, uneori, aroganta. 6. Foarte multe din ceea ce pare a fi progres este doar rococo tehnologic.
A 3-a lege a interactiunii umane Scopurile, asa cum le vede cel care le fixeaza, vor fi vazute diferit de ceilalti. Corolar 1: Daca explici suficient de clar ca toata lumea sa inteleaga, cineva nu va intelege. Corolar 2: Indiferent de cit de mult sau cum explici ceva, nimeni nu te asculta.
Legile comitetului 1. Nu veni niciodata la timp, vei fi etichetat ca incepator. 2. Nu spune nimic pina cind intilnirea va trece de jumatate, vei fi etichetat ca intelept. 3. Fii cit se poate de vag; previne iritarea celorlalti. 4. Cind ai dubii, sugereaza formarea unui subcomitet. 5. Fii primul care propui ridicarea sedintei; propunerea te va face popular, caci asta asteapta toata lumea. (Harry Chapman, "Think")
Cele trei legi ale ecologiei, ale lui Commoner 1. Nici o actiune nu este lipsita de efecte laterale. 2. Nimic nu dispare 3. Nu exista prinz gratis
Principiile lui Dennis, ale managementului prin crize 1. Ca sa pui managementului in actiune, este necesar sa creezi iluzia unei crize, in speranta ca se va actiona. 2. Managementul va selecta actiunbi sau evenimente pe care le va preschimba in crize si apoi va reactiona excesiv. 3. Managementul este incapabil de a recunoaste o criza adevarata.
Legile nefumatorului, a le lui Dhawan 1. Fumul de tigara intodeauana se indreapata catre nefumator, indiferent de directia vintului. 2. Placerea rezulta dintr-o tigara este direct proportionala cu numarul nefumatorilor din vecinatate. 3. Un fumator este intodeauna atras de zona fumatului interzis.
4. Durata vietii unei tigari este direct proportionala cu intensitatea protestelor nefumatorilor.
Legile interactiunii materiei 1. Cantitatea de deseuri creste in proportie exponentiala in functie de numarul fiintelor care intra si ies intr-un spatiu dat. 2. Din momentul ce materia nu poate fi creata sau distrusa, materialul existent se redispune astfel incit sa ocupe cu 30%, 50% sau mai mult decit volumul sau initial Corolar: praful se reproduce
Legea dormitorului Sansele sunt de la 6 la 5 ca programele de activitate si somn ale celor care locuiesc in aceeasi camera sa fie in contratimp. Corolar 1: Colegul de camera care are o ora mai devreme de trezire poseda intodeauna un ceas cu sonerie asurzitoare. Corolar 2: Cind cineva trebuie sa se trezeasca devreme, colegul sau de camera va veni tirziu, noaptea, si va deveni deodata hiperactiv, bolnav, violent sau toate trei.
Legea lui Dow Intr-o organizare ierarhica, cu cit e mai inalt nivelul, cu atit este mai mare confuzia.
A doua lege alui Dror In timp ce capacitatile umane de a modela mediul, societatea si fiintele umane cresc cu rapiditate, posibilitatile de a folosi aceste capacitati ramin aceleasi. (Yehezker Dror, analist politic israelian de la Universitatea ebraica din Jerusalim)
Maxima lui Montagu Ideea este sa mori tinar, dar cit mai tirziu posibil. (antropologul Ashley Montague)
Legea lui Mosher Este mai bine sa te pasionezi prea devreme decit prea tirziu. (Reprezentantul statului Ohio, Charles A. Mosher, despre faptul ca s-a retras la 70 de ani, dupa 16 ani in Congres).
Observatia maicii Sigafoo Un om ar trebui sa fie intodeauan mai mare decit unele din partile lui.
Legile lui Miller 1. Pina cind nu-ti pui banii sa lucreze pentru tine, vei lucra tu pentru bani. 2. Iu-hu-hu-ul pe care el strigi in padure este iu-hu-hu-ul pe care il primesti. 3. Coruptia intr-o tara este invers proportionala cu gradul de dezvoltare al acestei tari.
Legea naturala a banilor Orice ai economisi astazi va fi necesar miine pentru a plati o nota neasteptata.
Legile lui Oaks pentru legiuitori 1.Olege rea este mai probabil sa fie mentinuta - decit abrogata. 2. Legislatia sociala nu poate abroga legile naturii.
