Upload
others
View
10
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 1
Lean razmišljanje u proizvodnoj organizaciji - Pregled lean alata
za unapre enje procesađ
Autori:Jovana abarkapaČAleksa SekulovićFakultet organizacionih nauka
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 2
POSLOVNA FILOZOFIJA koja kaže da je kupac u centru svih dešavanja
. Lean proizvodnja, kao brza, jeftina, inovativna i kompjuterski integrisana proizvodnja predstavlja „recept za uspeh“
U PROTEKLIH 20 GODINA
CENA KVALITET BROJ DEFEKATA
O EKIVANJA ČKORISNIKA
Organizacije koje ne uspeju da urede svoje procese i aktivnosti tako da se njima ostvaruju odre ene uštede i eliminišu aktivnosti - NE OPSTAJU NA TRŽIŠTU!đ
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 3
ZAŠTO LEAN?PRITISAK…
BRZE PROMENE U DANAŠNJEM SVETU!
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 4
01 POJAM I ISTORIJAT LEAN
02 ISTORIJAT
03 PREGLED LEAN ALATA SA PRIMENOM U PROIZVODNJI
04 PRIMENA LEAN-A U PROIZVODNJI
SADRŽAJ:
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 5
“Lean je način razmišljanja, a ne lista stvari koje treba uraditi“
Hagime Ohba
KLJU USPEHA ovog koncepta je uČ ….,,težnji za eliminisanjem svih formi gubitaka i rasipanja proizvodnih resursa, uz istovremeno poboljšanje kvaliteta, fleksibilnosti i brzine reagovanja na impulse koji dolaze iz turbulentnog okruženja“ (Sekerez, 2009).
IDEJA je u eliminisanju i smanjenju svih vrsta rasipanja (japanski – „MUDA“).
FOKUS je na minimizaciji aktivnosti koje NE dodaju vrednost i na ubrzavanju samog procesa proizvodnje.
ŠTA ZNA I Č LEAN?
NE POSTOJI TA AN ČPREVOD OVOG TERMINA!
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 6
Toyota Production System Nakon II svetskog rata u Japanu -Taichi Ohno
Toyota razvija i promoviše koncepciju paketa metoda - 3 pojave koje je potrebno eliminisati:
-MUDA (waste)
-MURA ( 斑 или ムラ )
-MURI ( 無理 )
Kaizen
Lean
1980-ih
1990-ih
Lean proizvodnja se pojavljuje kao odgovor na pretnje koje se pojavljuju u
poslovnom okruženju.ISTORIJAT
Toyota Production System se sastoji od dva stuba:•Just-in-Time i•Jidoka
Osnovni koncept Lean-a poti e iz čToyota Production System – TPS.
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 7
5 LEAN PRINCIPA PREMA WOMACK-U
1. Definisanje aktivnosti koje dodaju i koje ne dodaju vrednost
2. Mapiranje toka vrednosti – Value Stream Mapping
3. Uspostavljanje toka procesa
4. Prelazak sa Push na Pull sistem
5. Težnja perfekciji/Nula defekata
Mapiranje trenutnog stanja toka vrednosti;
• Neprekidan proces• Jednokomandni tok• Takt vreme i vreme procesa• Balansiranje procesa
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 8
Ohno (1988) predlaže eliminaciju sedam vrsta gubitaka:Prekomerna proizvodnjaVreme ekanjačTransportNeiskoriš en ljudski potencijalćPrevisok nivo zalihaVišak pokretaProizvodnja proizvoda sa defektimaPrekomerna/Neodgovaraju a ćobrada
WASTE
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 9
LEAN ALATI U PROIZVODNJI
• 5S (Seiri, Seiton,Seiso, Seiketsu, Shitsuke, )• FMEA• Pet zašto (5 Why?) • Ben marking č• KAIZEN – kontinuirano poboljšanje• Just in Time • Pull princip i Kanban• Vizuelni menadžment u proizvodnji• Klju ni indikatori performansi (KPI)č• Proizvodnja bez grešaka kroz procesno integirsanu kontrolu
• Menadžment idejama• Mapiranje toka vrednosti• Analiza uskih grla• Poka Yoke i standardizacija proizvoda i procesa
• Rotacija poslova • Gemba…
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 10
LEAN ALATI U PROIZVODNJI
5S
• SEIRI - SORT – sortirati• SEITON - SET – urediti, postaviti• SEISO - SHINE - srediti, čistiti• SEIKETSU – STANDARDIZE - standardizacija • SHITSUKE - SUSTAIN – sprovoditi, održati
VIZUELNI MENADŽMENT
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 11
LEAN ALATI U PROIZVODNJI
POKA-YOKE
Poka-Yoke - japanski sleng „izbegavanje greške“
(Shingo)
SMEDSingle Minute Exchange of Dies
Активности Трајање активности
пре SMED
Побољшања Трајање активности
након SMED
Временскауштеда
Укупно 463 Укупно 240 223
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 12
PRIMER
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 13
PRIMENA LEAN-A U PROIZVODNJI
ISTRAŽIVANJA
2014Global
Manufacturing
PROIZVO A AUTOMOBILAĐ ČJedan od najve ih svetskih proizvo a a ć đ čkoji je i dalje u vrhu – Razvijena Lean
filozofija u okviru velikog Toyota Production System-a
PROIZVO A MARAMICA Đ ČRezultat? Poboljšani fokus na angažovanje
zaposlenih i razvoj koji je smanjio odsustvovanja.
INDUSTRIJSKI KONGLOMERATSopstveni skup alata i tehnika, pod nazivom
“Lean Six Sigma Textron standardi” REZULTAT: smanjeno rasipanje, smanjene varijaciju i podsticaj na rast i inovacije.
PROIZVOD A MIKROPROCESORAĐ ČLSS - Poboljšanje efikasnosti iznad cilja, tj.
60% smanjenja vremena. REZULTATI -povecanje zadovoljstva zainteresovanih strana.�䕓彑久DN��৳������偘呁䙈䱉彌䕓彑䕂Đ���ꬰ捾�����ꬔ捾৳괘W anje zadovoljstva zainteresovanih
strana.
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 14
PRIMENA LEAN-A U PROIZVODNJI
ISTRAŽIVANJE LIDERSTVOI UKLJU ENOSTČRUKOVODSTVA
VEŠTINE ISTRU NOSTČ
ORGANIZACIONA KULTURA
FINANSIJSKASREDSTVA
HIPOTEZA
ZAKLJU AKČ
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 15
PRIMENA LEAN-A U PROIZVODNJI
REZULTATI ISTRAŽIVANJA
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 16
PREDNOSTI
PRAVOVREMENA PROIZVODNJA
SMANJENJE VREMENA
PROGRAM KONTINUIRANIH POBOLJŠANJA
OTKLANJANJE USKIH GRLA
UNAPREĐENJEODRŽAVANJA
POVEĆANJE EFIKASNOSTI
SMANJENJE ZALIHA
POVEĆANA ISKORIŠĆENOST KAPACITETA
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 17
Me utim….đ VODE I POSLODAVAC NA LOKALNOM TRŽIŠTUĆ
ISTRAŽIVANJE
2015• 300 radnika koji su raspore eni na 76 razli itih đ č
radnih stanica• REZULTAT: Primena lean alata nije dovela do
otklanjanja gubitaka.• Plan implementacije pojedinih alata nije u
potpunosti ispunjen.• ZAKLJU AKČ : Stepen implementacije odre enog đ
alata ne uti e na eliminaciju specifi nog otpada (tj. č čuprkos tome što je nivo implementacije 76%, željeni efekat nije postignut).
Uzrok ovakvih rezultata nije ispitan!
. (Wyrvicka & Mrugalska, 2017)
PROBLEM PRIMENE (Womack)
nedostatak razumevanja potrebe za stvaranjem - pogrešna primena alata (James, 2006), nedostatka razvoja lean kulture koja podržava razvoj lean-a
(Liker & Hoseus, 2008).
Rešenja koja su usvojena u drugim zemljama ne moraju biti dobra i u našoj zemlji.
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 18
IMPLEMENTACIJA
INTEGRACIJA
SVAKA KOMPANIJA ima receptza sebe!
ZAKLJU AKČ
PODRŠKA MENADŽMENTA je jednaod klju nih faktora koji uti u nač čuspešnost rezultata.
IZBOR PRAVIH ALATA u velikoj meriuti e na kreiranje puta ka uspešnojčLean organizaciji.
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 19
• AUTOMATIZACIJA PROCESA• AGILE & SCRUM METODOLOGIJE• PRIMENA LEAN RAZMIŠLJANJA NA
PROCES POTROŠNJE!...
Šta nam donosi vrtoglava stopa tehnoloških inovacija?
Kako da kompanije zadrže tempoI ostanu kompetentni pri rastu im ćO ekivanjima korisnika?č
TRENDOVI
TRENDOVI
32. Me unarodni kongres o procesnoj industriji, Beograd, 30-31. maj 2019đ32nd International Congress on Process Industry, Belgrade, May 30-31, 2019 20
HVALA NA PAŽNJI!Pitanja?
KONTAKT:Mejl: [email protected]: Jovana abarkapaČ