LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAMleancenter.hu/letoltes/leancenter_kepzesek_2016.pdfLEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM 2016 „Végső soron minden gazdasági tevékenység három

LEAN MENEDZSMENT

KÉPZÉSI PROGRAM

2016

„Végső soron minden gazdasági tevékenység három szóba sűríthető: ember, termék és profit.

Az első az ember. Ha nincs jó csapatunk, a másik kettővel sem jutunk sokra”

(Lee Iacocca)

AURUM Oktatási Központ Kft. 8400 Ajka, Avar u. 23. Tel.: +36-88/203-148, +36-20/54-18-114 E-mail: [email protected]

Cg.: 19-09-509156 NMHNySz: E-000202/2014

mailto:[email protected]

A LeanCenter által kínált előnyök

Képzés és tanácsadás területén a LeanCenter – mint hazánk lean szakmai központja -

által kínált szolgáltatás több kiemelkedő előnnyel rendelkezik, amely a Megrendelő

számára megfelelő mértékű hozzáadott értéket képvisel:

Tapasztalt tanácsadók részvétele a garancia arra, hogy az elméleti alapokon felül

gyakorlati tapasztalatok is bemutatásra kerülnek.

Nemzetközileg is elismert eszközöket ötvözzük a helyi sajátosságokkal, magyar

példákkal.

Folyamatos konzultáció a Megrendelő és LeanCenter között a projekt zárásáig.

A képzés során az elméleti alapok ismertetésén túl saját, helyi folyamatok elemzése

és fejlesztése zajlik aktív csoportmunkában.

Engedélyes képzéseink díja ÁFA-mentes.

A LeanCenter, hazánk lean szakmai központja kész támogatni a fejlődni vágyó vállalatokat Lean Képzés-Tanácsadás-

Szervezetfejlesztés területén. Módszereink speciálisak és minden megbízásunk egyedi. Több évtizedes nemzetközi és

hazai tapasztalatunk az, ami valódi értéket képvisel a Megbízó számára.

A LEAN, Six Sigma, TPM módszertanok – sokan Toyota módszerként ismerik - eszköztára illetve maga a kaizen filozófia

kezdetben az autóipar, majd az elektronika ipar sajátja volt. Mára az ipar minden szegmense alkalmazza ezen elveket

legalább részleteiben, és egyre inkább terjed az adminisztratív területeken is. Ez a tendencia azt mutatja, hogy 1-2 éven

belül hazánkban is alapelvárás, ezzel együtt a versenyképesség fenntartásának kulcseleme lesz a fenti, folyamatos fejlő-

dést célzó módszertanok ismerete a legtöbb vállalatnál.

A LeanCenter felismerte ezt a tendenciát és célul tűzte ki maga elé, hogy minden olyan vállalatnak, vállalkozásnak

szakmai támogatást nyújt lean tanácsadás és képzési vonalon, akik hatékonyabban, veszteségektől mentesen kíván-

nak új piacokat hódítani és versenyképességüket hosszútávon fenntartani.

Szolgáltatásaink

Lean képzés és workshop

Tanácsadás

Lean Assessment Center

Teszt– és értékelő rendszer

Lean coaching

Lean audit

Szolgáltatásaink — 2016

Képzéseink és workshopjaink 2016. évben

Képzések, workshopok — 2016

A képzés tartalma

Hagyományos és Toyota gyártási elvek

A lean menedzsment kialakulása

A lean rendszere, és alapelvei

A folyamatos fejlesztés

5S és vizuális menedzsment

Szabványosítás

A TPM alapjai

Átállások optimalizálása

VSM

Szimulációs gyakorlatok

Kinek javasoljuk a képzést? Vezetőknek, beosz-

tott munkatársaknak, termelési, logisztikai, mér-

nökségi, minőségügyi csoportoknak, termelésben

közvetlenül dolgozó munkatársaknak, lean mérnö-

köknek, koordinátoroknak, minden érdeklődőnek,

aki először találkozik a lean menedzsment világával.

5S képzés

Rendezettség, átgondolt és vizuálisan irányított munkakörnyezet nélkül

meglehetősen nehéz hatékony folyamatokat működtetni. Az 5S több,

mint tisztaság és rend. Segítségével kézben tartható folyamatokat tu-

dunk definiálni, melyek ezáltal kevesebb veszteséget rejtegetnek a hát-

térben. Öt lépéses strukturált rendszer segítségével építjük ki azt a

környezetet, ami a további átalakulásban támogatni fogja a vállalatot.

Módszert és eszközt adunk át, mely lehetővé teszi, hogy szisztematikus

auditok mentén újra és újra értékelje magát a vállalat. Ha szeretne meg-

ismerkedni a módszerben rejlő lehetőségekkel, mindenképpen csatla-

kozzon hozzánk ezen a képzésen!

Lean menedzsment rendszerismereti képzés

A lean menedzsment világa és eszköztára több megoldást és lehetőséget

is tartogat azon vállalatok számára, akik elkötelezték magukat a haté-

konyság mellett és azok számára is, akik csak most ismerkednek a lean

menedzsmentben rejlő lehetőségekkel. Ki ne tenné ezt? Minden mikro-,

kis-, közép-, és nagyvállalat számára fontos, hogy az értékteremtő folya-

mataik jól működjenek és ne tartalmazzanak pazarlásokat, felesleges

költségeket gerjesztve velük. A lean alapképzés célja, hogy az egyes

módszerekbe és a teljes rendszerbe bepillantást biztosítson elméleti és

gyakorlati téren egyaránt. Kiváló lehetőség a lean átalakulás útján elindu-

ló vállalkozások számára ez a testreszabott képzés. A lean alapképzés

vállalati kihelyezett formában hatékony eszköze az átalakulás iránt elkö-

telezett menedzsmentnek.

A képzés tartalma

5S alapok

Szükségtelen tárgyak eltávolítása

Elhelyezés, elrendezés, jelölés

Tisztítás, ellenőrzés

Szabványosítás

Workshop

Kiknek javasoljuk a képzést? Vállalati vezetők-

nek, középvezetőknek (kisvállalatoknak is!), terme-

lési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi csopor-

toknak, termelésben közvetlenül dolgozó munka-

társaknak, csoportvezetőknek, lean mérnököknek,

koordinátoroknak.



Lean office képzés

A lean nem csupán a termelés számára jelenti a hatékonyság útját! A

támogató tevékenységek és folyamatok ugyanúgy értékteremtő és érté-

ket nem teremtő lépések sorából állnak össze. A cél az, hogy az irodai,

adminisztratív folyamatokból is száműzzük az értéket nem produkáló

szakaszokat. Mivel az adminisztratív folyamatok terméke, az információ

nehezen látható, nehezen mérhető, a módszer segít abban, hogy itt is

valós eredményeket érjünk el lean szemléletű vállalatként. Bankok, ke-

reskedelmi és szolgáltató cégek valamint termelő vállalatok támogató

osztályai számára is hasznos információkat tartogat ez a képzés.

A képzés tartalma

Lean filozófia

Lean office - alapelvek

Kaizen szemléletmód

Szabványok

5S

Vizuális menedzsment

Dolgozók bevonása.

Javaslati rendszerek

7 fő veszteség

Kaizen workshopok szervezése

Lean office workshop.

Kiknek javasoljuk a képzést? Adminisztratív,

irodai területeken dolgozó munkatársaknak, vállala-

ti vezetőknek, középvezetőknek (kisvállalatoknak

is!), termelési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi

csoportoknak, lean mérnököknek, koordinátorok-

nak és lean vezetőknek.

Shopfloor management képzés

Annak érdekében, hogy a hatékonyságnövelő intézkedések maradandó-

ak és fenntarthatóak legyenek, fontos, hogy tudjuk, miként tarthatjuk

ezt kézben, és hogyan tudjuk a szervezetet a lean szemlélet mentén napi

rutinokkal irányítani. A képzés során a résztvevők megismerhetik azokat

a mutatószámokat (KPI), melyek a napi munkaszervezés és -irányítás

műszerfalán hasznos segítségként támogatják a vezetők munkáját. Mód-

szereket, eszközöket adunk azon vezetők kezébe, akiknek fontos, hogy

valós eredményeket produkáljon napról napra a lean elvek alapján szer-

vezett értékteremtés.

A képzés tartalma

Változásmenedzsment

Vezetői készségek

Kommunikáció

Csapatmunka

Munkautasítások

Kaizen a gyakorlatban

Hozzáadott érték és veszteségek, pazarlások

(muda)

Muda-hunting

Gyakorlati kaizen workshop

Kiknek javasoljuk a képzést? Vállalati vezetők-

nek, középvezetőknek (kisvállalatoknak is!), terme-

lési, logisztikai, mérnökségi, minőségügyi csopor-

toknak, termelésben közvetlenül dolgozó munka-

társaknak, termelési csoportvezetőknek, műszakve-

zetőknek, raktári csoportvezetőknek, lean mérnö-

köknek, koordinátoroknak.



Lean HR képzés

Mi köze a HR-nek a lean menedzsmenthez? Minden! A lean nem csupán

eszközök halmaza, de legalább annyi súlya van benne az emberi oldalnak

is. A bevezetett eszközök és módszerek alkalmazása az emberektől, a

munkatársaktól függ. A HR – mint támogató és személyzeti szolgáltató

szakterület – szerepe a lean sikeres működésében óriási. A személyzeti

területért felelős osztály szerepe akkor lesz teljes, ha megfelelően tá-

mogatja a termelés lean működését valamint ő maga is lean elvek alapján

szervezi folyamatait. Elemezzük közösen a HR folyamatokat, irtsunk ki

minden veszteséget termelő felesleges lépést közülük. A lean HR képzé-

sen ehhez biztosítunk szemléletmódot és eszköztárat egyaránt a részt-

vevőknek.

Kaizen szakértő képzés

A kaizen (vagyis a folyamatos fejlődés) a lean átalakulás motorja. Ez az

az erő, ami a szervezet kreativitására, „szürkeállományára” építve támo-

gatja a hatékonyabb folyamatok kiépítését. Lépésről lépésre haladva,

kisebb újításokkal, a dolgozók maximális és strukturált bevonása mellett

közösen haladunk előre. Ez jellemzi azt a szemléletmódot, amit a képzés

is hivatott támogatni. Eszközöket, módszereket, szemléletmódot visz

haza az, aki csatlakozik a képzéshez, hogy aztán a vállalat fejlődését tá-

mogatni tudja. A képzés vállalati kihelyezett formában hatékony eszköze

lehet a menedzsmentnek a lean szemléletmód terjesztésében.

A képzés tartalma

A lean menedzsment történelmi háttere

Az ember tisztelete

Az irányítási rendszer lényege

A lean kívánatos vezetői gyakorlata

Elindulás, a lean menedzsment elterjesztése

Szervezetfejlesztés Toyota módra: 14 alapelv, amit

a Toyota már azonosított. Mi a HR szerepe?

Multifunkcionális csoportok jelentősége

Munkatársak bevonása

Motiváció a lean szervezetben

Javaslati rendszerek működése, célja, buktatói

Lean eszköztár és módszerek megismerése

Mit hasznosíthat ezekből a HR?

Lean folyamat szimuláció– workshop

HR és adminisztratív folyamatok elemzése, fejlesz-

tése (pl: toborzási folyamatok).

Értékáram térkép készítése (VSM), csoportmunka,

szimulációk

Kiknek javasoljuk a képzést? HR vezetőknek,

személyügyi munkatársaknak, osztályoknak, szakmai

interjúkat vezető toborzó munkatársaknak, admi-

nisztratív területen dolgozó kollégáknak, vállalati

ötletmenedzsereknek, csoportvezetőknek, lean HR

koordinátoroknak.

A képzés tartalma

Kaizen alapelvek és módszerek


Kaizen a termelésben is irodai környezetben

A minőség- és hatékonyságfejlesztés alapjai és esz-

közei

Problémamegoldás

Veszteségek és azok eliminálása

Folyamatfejlesztés

5S

Workshop

Kiknek javasoljuk a képzést? Vállalti és szakte-

rületi vezetőknek, menedzsment csoportoknak,

gyártástámogató- és folyamatmérnököknek, minő-

ségirányítási szakembereknek, lean mérnököknek,

lean koordinátoroknak, műszakvezetőknek, terme-

lési supervisoroknak, közvetlen termelésben dolgo-

zó munkatársaknak, termelő csoportoknak.



VSM (értékáram térképezés – Value Stream Mapping)

A lean elvű vállalat célja, hogy a Vevő számára értéket állítson elő, mini-

mális ráfordítás mellett, veszteségektől mentesen. Ez az érték, az úgyne-

vezett értékáram mentén azaz az értékteremtő lépések láncolataként

jön létre. A VSM módszerével ezt az értékteremtő folyamatot ábrázol-

juk, vizuálissá és mérhetővé tesszük a folyamat egyes lépéseit, a folya-

matközi készleteket. Ezáltal világosan érthető, látható lesz, hol vannak a

folyamatban a fejlesztendő területek. A módszer nagyban támogatja a

lean szemléletmód terjedését a szervezeten belül.

SMED (gyors átállás – Single minutes exchange of dies)

A vevői igények, elvárások gyakran változnak, a darabszámok, a termelé-

si mennyiségek ingadoznak a megrendelt mennyiséghez képest. A válla-

lat feladata az, hogy ezeket az igényeket lehetőleg azonnal teljesítse; a

váltások azonban általában technológiai váltásokkal is járnak. A módszer

célja, hogy az átállásokat elemezve és fejlesztve minimalizálja az átállás

időigényét, ezzel támogatva a célt. Módszerek és eszközök egész sorát

adjuk át a képzésen, melyre alapozva hihetetlen eredményeket érhet el

a vállalat, növelve ezzel rugalmasságát és a Vevő elégedettségét. A kép-

zés kiemelkedő eredményeket produkál vállalati kihelyezett képzésként,

hisz ilyen esetben valós átállási folyamatot elemzünk és fejlesztünk kö-

zösen, workshop formájában.

A képzés tartalma

A termékcsaládok meghatározása

A VSM nevezéktana, fogalmai, készítésének mód-

szerei

A jelenlegi állapot feltérképezésének elvei

A tervállapot kidolgozása

Fejlesztési terv összeállítása Workshop.

Kinek javasoljuk a képzést? Vállalti és szakterü-

leti vezetőknek, gyártástámogató- és folyamatmér-

nököknek, minőségirányítási szakembereknek, lean

mérnököknek, lean koordinátoroknak

A képzés tartalma

SMED alapok

A SMED szerepe a lean menedzsment világában

Külső és belső folyamatok elhatárolása

Átállási idők csökkentése 5 lépésben

SMED workshop.



nököknek, minőségirányítási szakembereknek, lean

mérnököknek, lean koordinátoroknak, műszakve-

zetőknek, termelési supervisoroknak, közvetlen

termelésben dolgozó munkatársaknak.



TPM szakértő képzés (Teljeskörű hatékony karbantartás

- Total Productive Maintenance)

Annak érdekében, hogy a termelés zökkenőmentes legyen, a gépeknek,

berendezéseknek is az elvárt szinten kell teljesíteniük. Hiába fejlesztjük

az anyagáramot, ha a gépek nem képesek tartani az ütemet, sorozatos

mikroállások és géphibák nehezítik a zökkenőmentes gyártást. A TPM

komplex rendszere, módszertana és eszközei abban segítik a vállalatot,

hogy a géppark rendelkezésre állásán, karbantartott állapotán keresztül

a dolgozók maximális bevonása mellett elérje a hatékonysági célokat. A

többszintű és több pillérre támaszkodó TPM rendszer működését is-

merheti meg a résztvevő, mely szoros kapcsolatban működik együtt a

lean egyéb eszközeivel.

A lean gyakorlati alkalmazása

Neveljünk közösen helyi lean szakértőket a vállalaton belül! A korábban

megismert lean eszközök és módszerek gyakorlati elsajátítását, elmélyí-

tését célozza a 15 napos gyakorlati képzés, melynek során kis csoportos

workshopok keretében, minta projekteket kivitelezve bizonyítjuk a

vállalat számára a lean eszközök működését és hatékonyságát. Jó lehető-ség a már képzésen átesett szakemberek és a szervezetben dolgozó

szkeptikusok bevonására egyaránt. A képzés vállalati kihelyezett formá-

ban történik.

A képzés tartalma

Lean elvek és rendszerük, Lean eszköztár

VSM ismeretek


5S kialakítása, Vizuális menedzsment

Szabványosított munkavégzés

TPM, SMED

Jidoka, Heijunka

Just in time

Kinek javasoljuk a képzést? vállalti és szakterü-


nököknek, karbantartó szakembereknek, lean mér-

nököknek, lean koordinátoroknak, olyan szakembe-

reknek, akik átfogóan kívánják ismerni és gyakorlat-

ban alkalmazni a lean menedzsmenteszközeit, elve-

it.

A képzés tartalma

TPM felépítése, rendszere

Az üzemhatékonyság alapvető koncepciói

OEE – Overall Equipment Efficiency

Az öntevékeny karbantartás (TPM kártyák, mutató-

számok, TPM szintek)

A kobetsu kaizen elve

Vizuális menedzsment



nököknek, karbantartó szakembereknek, lean mér-

nököknek, lean koordinátoroknak, műszakvezetők-

nek, termelési supervisoroknak, közvetlen terme-

lésben dolgozó munkatársaknak.



Lean logisztika képzés

Minden gyártási folyamat tartalmaz bizonyos gyártásközi készletet.

Ennek mértéke, időzítése, értéke azonban mind kulcsfontosságú a

termelés tervezése és ütemezése szempontjából. A készletekben

tartott tőkeállomány helyes szinten tartása és folyamatos optimali-

zálása kihatással van az üzleti eredményeinkre. Ezt az anyagáramot

a tervezésen felül vezérelni is kell, ehhez a lean eszköztára több

fantasztikus szerszámot is ad az ügyes szakemberek kezébe. Ilyen

eszköz az 5S, a vizualizálás, a VSM (értékáram térképezés) és a

kanban is.

A képzés tartalma

5S alapok

Vizualizálás

VSM (értékáram térképezés)

Kanban számítás elvei

Szimulációk

Gyakorlati workshop

Prezentációk

Kinek javasoljuk a képzést? Mérnököknek,

középvezetőknek, vezetőknek, beosztott mun-

katársaknak, termelési, logisztikai, mérnökségi,

minőségügyi csoportoknak, termelésben köz-

vetlenül dolgozó munkatársaknak, lean mérnö-

köknek, koordinátoroknak

Lean audit

Konferenciákon, szakmai vásárokon, üzleti találkozókon gyakran szembesülünk azzal a jelenséggel, hogy bizonyos

vállalatok felsővezetése még bizonytalan a lean menedzsment világát illetően. Érzik ugyan, hogy valami nem megy tel-

jesen tökéletesen a cégnél, de még nem biztosak benne, hogy a lean alkalmazása megoldást jelenthet a problémára.

Ha az Ön vállalatánál, cégénél is igaz az, hogy

túl sok az ad-hoc kiszállítás,

hosszúak az átállási idők,

magasak a folyamatközi készletek,

a szervezetlenség miatt sok a túlóra,

a dolgozók fejében ott a megoldás, de mégsem nyílnak meg,

túl sok a dokumentációs feladat,

magas a selejtarány,

alacsony a gépek rendelkezésre állása,

pont akkor nem érkezik meg anyag, amikor szükség lenne rá

kevés a hely a csarnokban az új projektekhez,

túl sok, túl gyakori, és túl nehézkes az anyagok mozgatása a termelési területen,

a hatékonyság jóval elmarad az iparági átlagtól,

a vezetők nem stratégiával foglalkoznak, hanem operatív feladatokban úsznak, stb.,

akkor a lean szemléletmód elterjesztése és bizonyos lean eszközök alkalmazása segítségére lehet!

A fenti lean audit Önnek egyetlen fillérébe sem kerül, sőt akár pályázati forrást is tudunk biztosítani a megvalósítás

fedezetére. Nincs tehát vesztenivalója, a felmérésen és a megvalósításon is csak nyerhet a vállalat.

Referenciák


Rólunk mondták

„The LeanCenter HU with László Tömpe provided a 3 day lean basic training from May 12-14 at Mercedes-Benz Manufacturing Hungary. Main

focus of the training was to give an overview over the development of lean manufacturing and the most important lean tools. The training was

supported by shopfloor exercises at the Mercedes site. The training was very successful and gave all internal and external participants a great insight

into LEAN.

I personally would like to thank László Tömpe for providing a highly passionate lean training at our site. László was able to show a deep knowledge

and experience in lean manufacturing and as well he convinced with great lean examples from the industrial practice. He is a lean professional with

very good communication and training skills and also was able to transfer the lean principles to companies daily business.

Since it was the third lean event we successfully conducted our partnership is smoothly growing. We are highly recommending László Tömpe and

LeanCenter HU.”

Christoph Disch, Manager MPS-Office - Mercedes-Benz Manufacturing Hungary

„Elméleti ismereteim már a workshop előtt is voltak a SMED-el kapcsolatban, de jó volt, hogy a gyakorlatban is végigvittük az egész folyamatot. Így

egyrészt önmagamnak is tudtam igazolni saját folyamatainkat, másrészről új módszereket is megismerhettem. Annak pedig külön örültem, hogy a

harmadik nap végén ki tudtuk próbálni a közösen kialakított átállást, melynek eredményessége még a helyi dolgozók elképzeléseit is felülmúlta. A

workshop maga jó hangulatban telt és nem volt túlmoderálva, ezáltal hagyatkozhattunk saját ötleteinkre, de ha segítségre volt szükségünk megkaptuk

a megfelelő támogatást. Azt hiszem nyugodtan kijelenthetem, hogy kellemes és eredményes három nap volt.”

Vámos István - Robert Bosch Elektronika Kft.

„A WS kiváló lehetőséget biztosított vállalatunk vezetőségének a hatékonyabb gyártási környezet és folyamatok megismeréséhez. A paradigma váltás

ezáltal elkezdődött, aminek szervezeti kiterjesztése által ennek standardizálás/stabilizálása folytatódik. Értékes napokat töltöttünk el a résztvevőkkel

egy professzionális tréning vezetés mellett.”

Purgel Csaba, gyárigazgató - Kaona Kft.

„A mai rohanó világban a piacon való versenyképesség érdekében lépést kell tartani a konkurenciával, sőt, túl kell szárnyalni azt. Modernizáció …

Innováció … Szakmai tudás … E három fogalom elengedhetetlen velejárója egy sikeres vállalkozás működésének. Hogy cégünknél mindez megvaló-

sulhasson, a LeanCenter volt segítségünkre.

Első körben menedzsment képzést biztosítottak, majd a megszerzett ismeretek alapján közösen javítottuk a cégünknél zajló összeszerelési folyama-

tokat,ill. újításokat vezettünk be. Mindemellett megismerhettük a LeanCenter másik fő tevékenységét, a munkaerő közvetítést. Profi módon választják

ki a számunkra ideális embereket, s segítenek a velük való kapcsolatfelvételben, megismerkedésben.

Kiemelkedő szaktudásukra, tapasztalatukra, naprakészségükre mindig számíthattunk. Az együttműködés sikerességéhez hozzájárult az is, hogy a

LeanCenter munkatársai rugalmasak, közvetlenek, és ami nagy fontos, megbízhatóak voltak. A két cég közti kapcsolat szinte barátinak mondható.

Maximális elégedettségünk az általuk nyújtott szolgáltatás pontosságának és precizitásának,valamint a vállalatunkhoz való teljes mértékű alkalmaz-

kodásnak is köszönhető. Hozzáállásuk mindenkor ügyfélközpontú, így reméljük, hogy a jövőben is sokáig dolgozhatunk együtt.”

Stallmeiszter Csaba, ügyvezető igazgató, - Bock Hungária Kft.

„Az én ismeretségem a LeanCenter-rel nem túl régre vezethető vissza. Az első benyomásom a Lean Est rendezvényükön történt, teljesen magával

ragadott az a légkör, amit ott tapasztaltam és erről ők gondoskodtak, meggyőzött a közvetlenségük és a szakmai hozzáértésük. Elhatároztam, ha

lesz rá lehetőségem a vállaltunknál lean oktatást szervezni azt mindenképpen velük szeretném véghezvinni. Az idén sikerült szervezni az ő közremű-

ködésükkel egy „Lean menedzsment képzési program-5S alapismeretek” képzést és mondhatom a tőlük elvárt jó hangulatban, de magas szakmai

színvonalon zajlott a képzés. Elégedett vagyok rugalmasságukkal és szakmai felkészültségükkel. A jövőben is igénybe fogjuk venni szolgáltatásaikat.”

Balluff kft. - Szűts Norbert

„Kapcsolatunk a LeanCenter-rel több évre vezethető vissza. A rendszeres Lean Est látogatásokat követően cégünk felkérte a csapatot Lean alapkép-

zés tartására. Már akkor feltűnt a csapat kiváló szaktudása, lendülete és elkötelezettsége. Legutóbbi munkánk pedig egy olyan nyílt SMED workshop

volt, melyen külsős partnerek is részt vehettek. A közös munka kiváló hangulatban telt, emellett pedig jól hasznosítható, naprakész tudást kaptunk,

melynek segítségével jelentős megtakarítást értünk el folyamatainkban. Maximálisan elégedett vagyok, mindenkinek csak ajánlani tudom, aki a Lean

világában sikert szeretne elérni.”

Videoton Elektro-PLAST Kft – Boda László

Referenciáink


Lean Menedzsment Akadémia

Milyen többlet értéket nyújt a "Lean Akadémia" képzés?

Lean képzéssel és folyamatfejlesztési tanácsadással, vezetői képességek fejlesztésével foglalkozó munkatársaink

átlagos szakmai és gyakorlati tapasztalata meghaladja a 22 évet.

Kollégáink gyakorlatban szerezték tapasztalataikat, nem pusztán tankönyvek elolvasásával. Tudják miről beszélnek

és mindenhez van saját példájuk, történetük..

Munkatársaink ipari és szolgáltatói környezetben egyaránt otthonosan mozognak a folyamatfejlesztés és képesség-

fejlesztés terén.

Referenciáink és munkatapasztalataink kiterjednek a szerelési folyamatoktól kezdve a teljesen automatizált gyártó-

sorok fejlesztésén keresztül a műanyag-fröccsöntés területéig, iparágak tekintetében pedig megtalálható a palet-

tánkon a textilipar, az autóipar, elektronika ipar, nehézipar, élelmiszeripar, gépipar, bútoripar, a bankszektor, a

szolgáltatói szféra és az építőipar több jelentős és nemzetközi szinten is ismert, elismert vállalata.

A képzés elvégzését követően kétnyelvű tanúsítvánnyal ismerjük el a képzésen való aktív részvételt és a sike-

res teljesítést.

Rengeteg példával fűszerezzük a képzéseket, más vállalatoktól.

Kiváló benchmark lehetőséget nyújt a képzés, mivel interaktív együttműködés közben minden résztvevő aktív

bevonása mellett osztjuk meg a tapasztalatokat.

Lean Menedzsment Akadémia (hatósági engedély száma: E-000202/2014/D001-D030) elnevezésű képzési programunk 30 kép-

zési modulból áll. A modulok egymásra építve és egymástól függetlenül is elvégezhetők. Gyakorlati fókuszú, interaktív jellegű

és nem utolsó sorban egyéni teljesítményre motiváló és azt elismerő képzés.

A LMA képzés moduljai:

Lean alapismeretek

5S (6S) alapjai a Lean menedzsmentben

A shopfloor menedzsment alapjai

Lean menedzsment az irodai munkában (lean office)

Lean menedzsment a HR munkában (lean HR)

Kaizen alapismeretek

Értékáram elemzés alapjai

Gyors átállás alapismeretek

Teljeskörű hatékony karbantartás alapismeretek

Lean Green Belt

Lean auditor

FMEA képzés

Lean navigátor

5S koordinátor

Statisztikai folyamatszabályzás

A3 problémamegoldás

Kaizen moderátor

Supply Chain Management

Kaizen szakértő

Six Sigma Green Belt

Lean szakértő

Lean Six Sigma

Lean tréner

TPM szakértő

Lean coach

Lean Black Belt / Lean tanácsadó

Six Sigma Black Belt

Kaizen manager

TPM manager

Lean manager

Info:

[email protected]

www.leancenter.hu

+36-20/54-18-114

Lean Menedzsment Akadémia

Documents

LEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAMleancenter.hu/letoltes/leancenter_kepzesek_2016.pdfLEAN MENEDZSMENT KÉPZÉSI PROGRAM 2016 „Végső soron minden gazdasági tevékenység három