LAPORAN PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

ANALISIS STRATEGI PENGEMBANGAN WAHANA DI WISATA

NEGERI DONGENG KAWEDUSAN

Disusun Untuk Memenuhi Tugas Akhir

Praktik Pengalaman Lapangan Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung

Oleh:

NURHAYATI ISTIKOMAH

NIM: 12402173189

Dosen Pembimbing Lapangan

Labib Muzaki Shobir, M.Pd.I

NIDN. 2016048005

JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM

IAIN TULUNGAGUNG

2020

ii

HALAMAN PERSETUJUAN

PRAKTIK PENGALAMAN LAPANGAN

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) Jurusan Ekonomi

Syariah Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung ini telah di setujui

dan disahkan pada:

Hari : Senin

Tanggal : 7 September 2020

Di : Tulungagung

Judul Laporan : Analisis Strategi Pengembangan Wahana di Wisata

Negeri Dongeng Kawedusan

MENYETUJUI

Dosen Pembimbing Lapangan

( Labib Muzaki Shobir, M.Pd.I )

NIDN. 2016048005

Mengesahkan

a.n. Dekan

Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi Dan Bisnis Islam

( Siswahyudianto, M.M )

NIDN. 2015068402

iii

KATA PENGANTAR

Alhamdulillahirabbil’alamin, segala puji bagi Allah yang Maha Pengasih

lagi Maha Penyayang atas rahmat-Nya sehingga penulis dapat menyelesaikan

Laporan akhir Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) dengan judul “Analisi

Strategi Pengembangan Wahana di Wisata Negeri Dongeng Kawedusan”

yang telah dilaksanakan dalam kurun waktu 31 hari terhitung mulai tanggal 1

Agustus 2020 sampai dengan 31 Agustus 2020.

Sholawat serta salam semoga tetap tercurahkan kepada junjungan kita

Nabi Agung Muhammad SAW yang telah membawa umatnya dari zaman

Jahiliyah menuju zaman yang terang benderang yakni Addinul Islam yang kita

nantikan syafaatnya di yaumul qiyamah nanti.

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) merupakan salah satu bentuk

implementasi secara sistematis dan sinkron antara program pendidikan di kampus

dengan pr ogram penguasaan keahlian yang diperoleh melalui kegiatan kerja

secara langsung di lapangan untuk menjadi tenaga profesional.

Dalam penulisan Laporan ini, penulis membutuhkan bantuan dari berbagai

pihak. Oleh karena itu, penulis mengucapkan terimakasih kepada:

1. Prof. Dr. Maftukhin, M.Ag., Selaku Rektor IAIN Tulungagung.

2. Dr. H. Dede Nurrohman, M.Ag., selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam IAIN Tulungagung.

3. Dr. Muhammad Aswad, M.A., selaku Ketua Jurusan Ekonomi Syariah

Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung.

4. Siswahyudianto, M.M., selaku Kepala Laboratorium Fakultas Ekonomi

dan Bisnis Islam IAIN Tulungagung.

5. Labib Muzaki Shobir, M.Pd.I., selaku Dosen Pembimbing Praktik

Pengalaman Lapangan (PPL) yang senantiasa memberikan bimbingan dan

pengarahan kepada mahasiswa sehingga terselesaikannya laporan ini.

6. Muhammad Imron Hanafi selaku pemilik Wisata Negeri Dongeng

Kawedusan.

iv

7. Agung Kurniawan selaku Pimpinan Marketing dan Pengelola yang telah

memberikan izin dan pengarahan kepada mahasiswa sehingga dapat

melaksanakan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) di Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan.

8. Seluruh Karyawan di Wisata Negeri Dongeng Kawedusan yang telah

membantu kelancaran pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan di

Wisata Negeri Dongeng Kawedusan.

9. Orang tua dan saudara yang selalu mendoakan dan mendukung.

10. Rekan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) yang telah bekerjasama

dengan baik sejak awal pelaksanaan sampai terselesaikannya laporan ini.

11. Teman-teman yang selalu memberikan semangat dalam melaksanakan

Praktik Pengalaman Lapangan.

12. Seluruh pihak yang ikut berpartisipasi hingga terselesaikannya Laporan

Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) ini yang tidak dapat penulis sebutkan

satu persatu tanpa mengurangi rasa terimakasih dan hormat.

Penulis menyadari bahwa dalam penulisan laporan ini masih terdapat

banyak kesalahan. Oleh karena itu, penulis sangat mengharapkan kritik dan saran

yang membangun. Penulis juga berharap Laporan Praktik Pengalaman Lapangan

(PPL) ini dapat bermanfaat bagi pembaca maupun penulis sendiri.

Akhir kata, Semoga segala bantuan dan kebaikan yang telah diberikan

mendapatkan balasan pahala dari Allah SWT. Aamiin....

Tulungagung, 5 September 2020

NURHAYATI ISTIKOMAH

NIM. 12402173189

v

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL ...................................................................................... i

HALAMAN PERSETUJUAN/PENGESAHAN .......................................... ii

KATA PENGANTAR .................................................................................... iii

DAFTAR ISI ................................................................................................... v

BAB I PENDAHULUAN

A. Dasar Pemikiran ................................................................................... 1

B. Tujuan Dan Kegunaan.......................................................................... 3

C. Waktu Dan Tempat Pelaksanaan ......................................................... 4

BAB II PELAKSANAAN PRAKTIK

A. Profil Lembaga ..................................................................................... 6

B. Pelaksanaan Praktik ............................................................................. 10

C. Permasalahan Di Lapangan .................................................................. 11

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga ........................................................... 11

BAB III PEMBAHASAN

A. Pengertian Strategi Pengembangan ...................................................... 12

B. Pengertian Wahana Permainan ............................................................ 13

C. Analisis Strategi Pengembangan Wahana ............................................ 16

BAB IV PENUTUP

A. Kesimpulan .......................................................................................... 20

B. Saran ..................................................................................................... 21

DAFTAR RUJUKAN

LAMPIRAN-LAMPIRAN

Berita Acara Harian Individual

Berita Acara Konsultasi

Dokumentasi

1

BAB I

A. Dasar Pemikiran

Banyak potensi desa yang dapat dimanfaatkan menjadi sarana dan

prasarana untuk meningkatkan pendapatan pribadi maupun umum, salah

satunya yaitu didirikannya tempat wisata. Pariwisata adalah

kegiatan/perjalanan yang dilakukan seseorang dengan waktu yang sementara,

jadwal yang terencana dan memiliki tujuan ke suatu tempat serta memiliki

motif-motif tertentu tapi bukan untuk mencari pekerjaan dan penghidupan

didaerah tujuan. Terjadinya kegiatan pariwisata disebabkan oleh pergerakan

manusia untuk mencari sesuatu yang belum diketahuinya, menjelajahi

wilayah yang baru, mencari suasana baru, dan untuk melakukan perjalanan

setelah jenuh didalam aktivitas-aktivitas yang monoton.1

Kegiatan pariwisata berkaitan erat dengan tingkat perekonomian yang

dicapai oleh suatu negara. Semakin tinggi tingkat perekonomian yang

dicapai, maka kegiatan pariwisata di negara tersebut juga relatif lebih tinggi.

Semakin besar pendapatan seseorang, maka akan semakin besar pula bagian

yang disisihkan untuk berpariwisata.

Dalam mewujudkan tempat wisata yang dapat memikat hati

pengunjung supaya lebih banyak yang berdatangan, tempat wisata tersebut

memerlukan strategi pengembangan wahana yang memiliki ciri khas

tersendiri. Ciri khas tersebut dapat diwujudkan melalui prinsip sapta pesona.

Sapta pesona adalah cara yang dilakukan dalam menarik minat wisatawan

agar berkunjung ke daerah tujuan wisata. Sapta pesona ini terdiri dari tujuh

unsur yaitu rasa aman yang berhubungan dengan keselamatan wisatawan;

tertib berhubungan dengan keteraturan mulai dari ketertiban lalu lintas,

pelayanan, dan antrian; bersih berhubungan dengan lingkungan yang bebas

dari sampah, penyakit, ataupun limbah; sejuk mengarah pada lingkungan

yang hijau; indah penekanannya lebih pada keserasian dan keselarasan; ramah

1 I Gde Pitana dan Gayatri, Putu G, Sosiologi Pariwisata, (Yogyakarta: ANDI, 2005),

Hlm. 40.

2

tamah lebih mengarah kepada masyarakat daerah tujuan wisata yang sopan,

menghargai wisatawan yang datang; dan kenangan yang memiliki arti sebagai

kesan yang tidak pernah dilupakan. Dengan banyaknya kenangan maka akan

menarik minat wisatawan untuk kembali mengunjungi daerah wisata. Oleh

sebab itu, penerapan sapta pesona sangat penting dalam usaha pengembangan

pariwisata.

Di Negeri Dongeng sendiri memiliki sapta pesona tentang wahana

miniatur keajaiban tujuh dunia, rumah terbalik, kampung kelinci, wahana

karpet terbang dan sebagainya yang membuat pengunjung merasa betah

berada disana dan memiliki kenangan yang mengesankan sehingga memiliki

keinginan untuk kembali berkunjung kesana. Semua pengunjung, terutama

anak-anak yang memperoleh pengetahuan edukasi semakin banyak merasa

senang dan nyaman akan fasilitas wahana yang tersedia dis Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan.

Menurut Chandler, Strategi adalah penentuan tujuan dan sasaran

jangka panjang perusahaan yang menetapkan aksi dan alokasi sumber daya

yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.2

Pengembangan adalah usaha atau cara memajukan serta mengembangkan

sesuatu yang sudah ada. Pengembangan wahana bertujuan supaya wisata

selalu diperhitungkan dengan keuntungan dan manfaat bagi pengunjung yang

berdatangan.3 Adapun taman bermain yang menjadi tujuan tempat wisata bagi

keluarga dan tempat melakukan aktivitas bermain dengan bebas untuk

memperoleh keriangan, kesenangan dan kegembiraan serta sebagai sarana

mengembangkan kemapuan kognitif, sosial, fisik, serta kemampuan

emosinya. Taman bermain dapat dikategorikan diantaanya: Pemainan Fisik,

Permainan Kreatif, Permainan Sosial, Permainan Indra serta permainan dalam

ketenangan

2Mudrajat Kuncoro, Metode Kuantitatif, Teori dan Aplikasi untuk Bisnis dan Ekonomi,

(UPP STIM YKPN, Yogyakarta, 2007), Hlm. 1.

3Yoeti, Ekonomi Pariwisata, Introduksi, Informasi dan Implementasi, (Jakarta:Kompas,

2008), Hlm 273.

3

Tolak ukur perkembangan pariwisata adalah pertumbuhan jumlah

kunjungan wisatawan yang diikuti oleh perkembangan sarana dan prasarana

pendukung pariwisata, pembangunan wilayah yang sesuai dengan kebutuhan

pelayanan bagi wisatawan. Oleh karena itu, analisis strategi pengembangan

sangat diperlukan dalam pengelolaan wahana supaya para pengunjung selalu

mendapatkan hal-hal baru ketika berkunjung ke Negeri Dongeng Kawedusan.

Selain itu, diperlukannya dukungan antara masyarakat, swasta, dan

pemerintah sehingga dapat menjadikan pariwisata sebaga stimulus dalam

peningkatan ekonomi kreatif. Dengan menggunakan analisis SWOT terhadap

strategi pengembangan yang tepat, diharapkan Wisata Negeri Dongeng

Kawedusan menjadi objek wisata yang paling diminati.

B. Tujuan dan Kegunaan Penelitian

Tujuan serta kegunaan dari Penelitian Pelaksanaan Praktik

Pengalaman Lapangan (PPL) adalah sebagai berikut:

1. Tujuan

Adapun tujuan umum yang ingin dicapai dalam Praktik

Pengalaman Lapangan sebagai berikut:

a. Melengkapi pengetahuan teoritik mahasiswa yang telah diperoleh

dikampus.

b. Memperoleh kesempatan berlatih mengimplementasikan teori yang

telah dipelajari kedalam kehidupan nyata.

c. Meningkatkan pengetahuan dan pengalaman dunia kerja.

d. Menganalisis strategi pengembangan wahana yang tepat di Wisata

Negeri Dongeng Kawedusan,

2. Kegunaan Teoritis

Laporan hasil Praktik Pengalaman Lapangan (PPL) ini

diharapkan dapat menjadi tambahan literatur atau referensi dan wawasan

terkait strategi pengembangan wahana di tempat wisata.

4

3. Kegunaan Praktis

a. Bagi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam

Penelitian ini dapat digunakan sebagai media penyedia

informasi yang bermanfaat bagi perguruan tinggi dan penerapan

ilmu ekonomi secara langsung di lapangan.

b. Bagi Lembaga

Penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan evaluasi serta

inovasi dalam menghadapi masa New-Normal supaya wahana yang

ada selalu menarik minat pengunjung

c. Bagi Mahasiswa

Penelitian ini dapat menambah wawasan serta pengalaman

yang bari di lingkungan kerja yang belum di dapat saat perkuliahan

berlangsung.

C. Waktu dan Tempat Penelitian

1. Waktu Pelaksanaan

Waktu pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan (PPL)

Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Jurusan Ekonomi Syariah

IAIN Tulungagung dilaksanakan pada tanggal 1 Agustus 2020 sampai

dengan 31 Agustus 2020. Berlangsung selama 31 hari dengan 1 kali

kunjungan dalam seminggu untuk melaksanakan praktiknya. Hal tersebut

dikarenakan saat ini sedang masa Pandemi Covid 19 yang membuat

setiap mahasiswa harus jaga jarak (social distancing) dan melaksanakan

Praktik Pengalaman Lapangan dari rumah masing-masing.

2. Tempat Pelaksanaan

Tempat atau lokasi pelaksanaan Praktik Pengalaman lapangan

(PPL) ini di Wisata Negeri Dongeng Kawedusan yang bertempat di Jalan

Raya Kawedusan, desa Kawedusan, Kecamatan Ponggok, Kabupaten

5

Blitar dengan jumlah peserta 2 orang Mahasiswa Jurusan Ekonomi

Syariah, Strata Satu (S1) Fakultas Ekonomi Bisnis Islam IAIN

Tulungagung antara lain: Nurhayati Istikomah dan Siti Uswatun

Hasanah.

6

BAB II

A. Profil Lembaga

1. Sejarah Berdirinya Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

Wisata Negeri Dongeng adalah wisata edukasi yang berada di

Desa Kawedusan, Kecamatan Ponggok, Kabupaten Blitar, Jawa Timur.

Wisata ini mulai dibangun sejak tahun 2017 dan diresmikan pada tanggal

16 Desember 2017. Pemilik Wisata Negeri Dongeng Kawedusan yaitu

Bapak Muhammad Imron Hanafi. Saat ini, penanggung jawab

pengelolaan wisata di pegang oleh Bapak Agung Kurniawan selaku Staff

Marketing.

Latar belakang berdirinya Wisata Negeri Dongeng muncul ketika

Bapak Imron, Bapak Agung beserta rekan-rekan lainnya sedang

melakukan traveling ke tempat wisata di berbagai Provinsi. Saat traveling

berlangsung, muncul sebuah ide untuk membangun wisata yang belum

ada di Kabupaten Blitar. Ide tersebut berupa wisata tujuh keajaiban dunia

yang dapat memberikan edukasi kepada pengunjung terutama anak-anak.

Alasan memilih lokasi di Desa Kawedusan karena di wilayah

Blitar sebelah barat memang belum ada tempat wisata. Oleh karenanya,

hal ini menjadi peluang untuk menarik bagi para pengunjung. Tidak

hanya itu, di Desa Kawedusan Bapak Imron juga memiliki sebidang

tanah yang belum terpakai. Sehingga sangat cocok untuk dimanfaatkan

sebagai lahan pembangunan taman wisata. Luas lahan Wisata Negeri

Dongeng saat ini sudah mencapai kurang lebih 2 hektar.

Saat ini wahana di Wisata Negeri Dongeng semakin banyak

karena proses pembangunan yang terus ditingkatkan, diantaranya

miniatur monumen tujuh keajaiban dunia, edukasi kebun belimbing,

wahana karpet terbang, wahana sepeda udara, wahana kota mungil yang

didalamnya terdapat rumah terbalik, kota kelinci, taman baca, adapula

wahana fantasi, dan kolam renang.

Di Wisata Negeri Dongeng juga terdapat para pemandu yang

dapat memberikan pengarahan edukasi kepada para pengunjung supaya

7

mendapat ilmu yang bermanfaat. Pemandu wisata berasal dari karyawan

Wisata Negeri Dongeng dan dari rekan-rekan yang melakukan kerjasama

dengan manajemen Wisata Negeri Dongeng. Ketika pengunjung merasa

lelah setelah untuk berkeliling seluruh wahana, pengunjung dapat

membeli makan di kafetaria yang tersedia di Wisata Negeri Dongeng.

Keamanan dan kebersihan Wisata Negeri Dongeng tidak pernah

lepas kontrol dari para karyawannya. Disana lokasi parkir yang luas

membuat pengunjung tidak perlu berdesakan mencari lahan parkir.

Adapun harga tiket masuk ke Wisata Negeri Dongeng sebesar Rp. 10.000

dengan jam operasionalnya dimulai pukul 08.00 sampai 17.00

2. Logo Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

3. Tujuan Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

Tujuan dari Wisata Negeri Dongeng Kawedusan yaitu sebagai

berikut:

a. Sebagai taman bermain dan edukasi untuk pengunjung terutama

anak-anak

b. Sebagai tempat relaksasi melalui terapi ikan

c. Sebagai tempat refreshing untuk melepas penat

d. Membantu meningkatkan perekonomian warga sekitar melalui usaha

parkiran dan berdagang di area sekitar wisata

8

4. Lokasi Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

Lokasi Wisata Negeri Dongeng Kawedusan berada di Jl. Raya

Kawedusan, Kawedusan, Kec. Ponggok, Blitar, Jawa Timur 66153. Desa

Kawedusan merupakan salah satu Desa yang berada di kecamatan

Ponggok. Desa Kawedusan terdiri dari tiga Dusun yaitu Dusun

Prambutan, Dusun Semanding, dan Dusun Kawedusan.

Adapun batas-batas wilayah Desa Kawedusan yaitu:

1. Batas sebelah barat yaitu Desa Kebonduren dan Desa Dadaplangu

Kecamatan Ponggok

2. Batas sebelah timur yaitu Desa Maliran, Kecamatan Ponggok

3. Batas sebelah utara yaitu Desa Ponggok dan Desa Pojok Kecamatan

Ponggok

4. Batas sebelah selatan yaitu Desa Jatilengger, Kecamatan Ponggok

dan Desa Bagelenan, Kecamatan Srengat

Jarak yang dapat ditempuh dari kantor Bupati Blitar yaitu kurang

lebih 21 km dengan waktu tempuh kurang lebih 50 menit. Sedangkan

jarak yang dapat diitempuh dari kantor Walikota Blitar yaitu kurang lebih

7,7 km dengan waktu tempuh kurang lebih 21 menit.

5. Struktur Organisasi Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

Struktur Organisasi di Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

terbagi menjadi beberapa bagian tugas yaitu sebagai berikut:

Tabel. 2.1

Struktur Organisasi Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

No. Nama Jabatan

1. Muhammad Imron Hanafi Pemilik

2. Agung Kurniawan Staff Marketing

3. Mariana Tria Linanda Staff Keuangan

9

4. Hanis Penjaga Cafe

5. Kumala Dewi Wulandari Petugas Kebersihan

6. Sisi Restu Rinjani Petugas Kebersihan

7. Lima Puji Santoso Petugas Kebersihan

8. Hariono Petugas Kebersihan

9. Anang Yuli Penjaga Parkir atau Portal

6. Tugas Pokok dan Fungsi

a. Staff Marketing

Tugas dari staff marketing di Wisata Negeri Dongeng

Kawedusan yaitu:

1) Melakukan promosi Wisata Negeri Dongeng Kawedusan kepada

para pengunjung

2) Mencari relasi atau partner untuk bekerja sama guna menarik

pengunjung

3) Menyusun strategi marketing yang tepat

4) Bertanggung jawab terhadap pengelolaan Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan.

b. Staff Keuangan

Tugas dari staff keuangan di Wisata Negeri Dongeng

Kawedusan yaitu sebagai berikut:

1) Sebagai penanggung jawab kasir pada loket tiket masuk utama

2) Pemegang dan pengelola keuangan dari seluruh penjualan tiket

masuk dan tiket wahana yang terjual, kafe maupun lapak

penjualan yang ada disana dan tempat parkir.

3) Mendata setiap lapak jualan dari penjual luar yang ingin masuk.

c. Penjaga Kafe

Tugas dari penjaga cafe di Wisata Negeri Dongeng

Kawedusan yaitu sebagai berikut:

10

1) Melayani pengunjung yang membeli makan di kafe

2) Melakukan perawatan barang-barang

3) Melakukan penyetokan barang atau makanan yang akan dijual

4) Mendata setiap barang atau makanan yang laku terjual

d. Petugas Kebersihan

1) Bertanggung jawab atas kebersihan dari setiap wahana, taman,

toilet yang ada di Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

2) Melakukan perawatan pada wahana yang ada di Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan

3) Melakukan Pengecekan Air supaya tidak kehabisan

e. Penjaga Parkir atau Portal

1) Menjaga keamanaan kendaraan para pengunjung

2) Mengatur kerapian parkir kendaraan pengunjung yang datang

supaya jalan mudah di akses dan tidak ada hambatan

3) Melakukan pendataan uang parkir yang masuk

B. Pelaksanaan Praktik di Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

Kegiatan Praktik Pengalaman Lapangan yang dilaksanakan di Wisata

Negeri Dongeng Kawedusan dimulai pada tanggal 1 Agustus 2020 sampai

dengan tanggal 31 Agustus 2020. Kegiatan kunjungan atau observasi

dilakukan sebanyak 4 kali dalam sebulan pada jam kerja yaitu pukul 08.00

WIB sampai dengan pukul 17.00 WIB. Kegiatan diawali dengan menemui

Bapak Agung Kurniawan selaku Staff Marketing dan pengelola Wisata

Negeri Dongeng Kawedusan yang telah memberikan izin untuk

melaksanakan PPL di Wisata Negeri Dongeng Kawedusan. Adapun kegiatan

yang saya lakukan selama praktik diantaranya:

1. Melakukan wawancara kepada Bapak Agung Kurniawan selaku Staff

Marketing dan pengelola Wisata Negeri Dongeng Kawedusan untuk

memperoleh informasi dan data yang dibutuhkan.

11

2. Mengobeservasi setiap wahana yang ada di Wisata Negeri Dongeng

Kawedusan

3. Menggali informasi mengenai strategi pengembangan yang dilakukan di

Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

4. Membuat Video Dokumentasi sebagai bahan penilaian akhir PPL

5. Mengamati para pengunjung yang berdatangan ke Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan

C. Permasalahan di Lapangan

Adanya Pandemi Covid 19 menyebabkan seluruh wisata yang ada di

Indonesia ditutup total untuk mengurangi penyebaran Virus Covid 19. Hal

tersebut menyebabkan kerugian finansial maupun operasional. Kerugian

operasional yaitu pada sistem pengelolaan wahana yang ada di Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan. Wahana di Wisata Negeri Dongeng Kawedusan ada

banyak yang harus dikelola. Karena banyak wahana yang tidak terpakai

menyebabkan terjadinya kerusakan dan harus dilakukan pembaharuan dengan

konsep yang tetap maupun konsep yang baru. Hal tersebut bertujuan supaya

pengunjung merasa nyaman ketika berada di tempat wisata.

D. Tanggapan dari Pihak Lembaga

Salah satu permasalahan yang masih ditangani oleh pengelola Wisata

Negeri Dongeng Kawedusan yakni strategi pengembangan wahana. Ditambah

lagi dengan daya saing dari tempat wisata lain yang ada di Kabupaten Blitar

membuat pemiliki dan pengelola harus menyiapkan wahana baru yang tidak

kalah saing dari tempat wisata lain. Tanggapan dari Bapak Agung Kurniawan

selaku pengelola Wisata Negeri Dongeng Kawedusan adalah dengan

melakukan pembangunan wahana yang akan diselesaikan dalam jangka

waktu kurang lebih dua bulan supaya para pengunjung yang datang selalu

mendapatkan wahana yang baru.

12

BAB III

A. Pengertian Startegi Pengembangan

Menurut Stephanie K. Marrus, Strategi didefinisikan sebagai suatu

proses penentuan rencana para pemimpin puncak yang berfokus pada tujuan

jangka panjang organisasi, disertai penyusunan suatu cara atau upaya

bagaimana agar tujuan tersebut dapat dicapai. Menurut Hamel dan Prahalad,

Strategi merupakan tindakan yang bersifat incremental (senantiasa

meningkat) dan terus-menerus, serta dilakukan berdasarkan sudut pandang

tentang apa yang diharapkan oleh para pelanggan di masa depan. Dengan

demikian, strategi hampir selalu dimulai dari apa yang dapat terjadi dan

bukan dimulai dari apa yang terjadi. Terjadinya kecepatan inovasi pasar yang

baru dan perubahan pola konsumen memerlukan kompetensi inti (core

competencies). Perusahaan perlu mencari kompetensi inti di dalam bisnis

yang dilakukan.4

Menurut kamus Besar Bahasa Indonesia, pengertian pengembangan

yaitu proses, cara, perbuatan mengembangkan. Dalam konteks

wilayah/daerah, pada prinsipnya pengembangan merupakan suatu proses

melakukan perubahan secara terencana terhadap wilayah/daerah baik dari

segi sosial, ekonomi, lingkungan, infrastruktur dan lain sebagainya. Dengan

kata lain pengembangan harus dilakukan dengan perencanaan. Perlunya suatu

perencanaan pada dasarnya, supaya apa yang dikerjakan sesuai dengan yang

diharapkan. Menurut Wahab ada beberapa alasan mengapa perlunya

perencaan yaitu sebagai berikut: 5

1. Untuk menanamkan rasa pembinaan

2. Untuk mempertebal rasa persatuan

3. Untuk mengurangi risiko

4 Husein Umar, Strategic Management in Action, (Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama,

2001), Hlm. 31

5 Mohammad Ridwan dan Windra Aini, Perencanaan Pengembangan Daerah Tujuan

Pariwisata, (Yogyakarta: Deepublish, 2019), Hlm. 14 - 16

13

4. Untuk mengoordinasi upaya-upaya

5. Untuk mengetahui tingkat tujuan yang dicapai

6. Untuk mendapattkan dukungan dan buka reaksi penolakan

Melakukan pengembangan wisata atau wahana merupakan hal yang

sangat penting dan diperlukan, karena demi mencapai keberhasilan atau

kesuksesan. Banyak manfaat yang dapat dinikmati apabila pembangunan dan

pengembangan dilakukan dengan perencanaan yang dan baik.

Strategi Pengembangan wahana bertujuan supaya wisata selalu

diperhitungkan dengan keuntungan dan manfaat bagi pengunjung yang

berdatangan. Adapun taman bermain yang menjadi tujuan tempat wisata bagi

keluarga dan tempat melakukan aktivitas bermain dengan bebas untuk

memperoleh keriangan, kesenangan dan kegembiraan serta sebagai sarana

mengembangkan kemapuan kognitif, sosial, fisik, serta kemampuan

emosinya.

B. Pengertian dan Macam Wahana di Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

1. Pengertian Wahana Bermain

Menurut Undang-Undnag RI No. 10 Tahun 2009 Tentang

Kepariwisataan, wisata adalah kegiatan perjalanan yang dilakukan oleh

seseorang atau sekelompok orang dengan mengunjungi tempat tertentu

untuk tujuan rekreasi, pengembangan pribadi atau mempelajari keunikan

daya tarik wisata yang dikunjungu dalam jangka waktu sementara.6

Taman bermain atau wahana bermain sebagai salah satu tempat yang

selalu dijadikan tempat wisata bagi keluarga dan menjadi tempat untuk

melakukan aktivitas bermain dengan bebas untuk memperoleh keriangan,

kesenangan dan kegembiraan serta sebagai sarana mengembangkan

kemapuan kognitif, sosial, fisik, serta kemampuan emosinya.

6 Ibid. Hlm. 5

14

Aktivitas bermain dapat dilakukan di ruang terbuka maupun

ruang tertutup yang dilengkapi beberapa peralatan/fasilitas penunjang

lainnya. Taman bermain atau wahana bermain anak-anak di ruang publik

merupakan taman bermain atau wahana bermain yang dikelola oleh

pemerintah (taman kota), swasta (taman rekreasi, restoran dan resort),

komunitas masyarakat (taman bermain atau wahana bermain di taman

lingkungan perumahan) serta sekolah (sekolah dasar dan taman kanak-

kanak) yang dapat diakses oleh siapa saja dari berbagai latar belakang

dan kemampuan.

Wahana bermain merupakan hal utama yang paling penting dalam

objek wisata, dimana wahana bermain ini sebagai penunjang untuk

memenuhi kebutuhan para wisatawan, sehingga wisatawan yang

berkunjung akan merasa nyaman dan tidak jenuh selama berada di objek

wisata ini. Wahana permainan yang tersedia saat ini adalah wahana

permainan seperti kolam renang tirta alami, taman rekreasi/taman

bermain, sedangkan untuk sarana pendukung lainnya yang tersedia di

objek wisata ini berupa toilet, musholla, area parkir, jalan setapak dan

kios makanan.

2. Macam-Macam Wahana di Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

a. Miniatur Tujuh Keajaiban Dunia

Miniatur Tujuh Keajaiban Dunia merupakan ikon utama yang

ada di Wisata Negeri Dongeng Kawedusan. Wahana ini dijadikan

sebagai wahana edukasi untuk memperkenalkan tujuh keajaiban

dunia kepada anak-anak. Selain mendapatkan edukasi di wahana ini,

pengunjung juga bebas untuk berfoto.

b. Wahana Karpet Terbang

Wahana ini dibuat dengan tujuan supaya pengunjung dapat

merasakan sensasi menaiki karpet terbang seperti di film dongeng.

15

Wahana ini memiliki pengawasan yang ketat karena terdapat pada

ketinggian dan lumayan berbahaya.

c. Wahana Sepeda Udara

Wahana ini juga hampir sama seperti wahana karpet terbang,

hanya saja alat yang digunakan yaitu melalui sepeda yang membuat

pengunjung merasakan bersepeda di udara tanpa ada gangguan dari

kendaraan yang lainnya.

d. Kolam Renang

Kolam renang merupakan salah satu wahana yang paling

digemari oleh anak-anak. Wisata Negeri Dongeng menyediakan

wahana kolam renang untuk ukuran balita, anak-anak dan remaja.

Tentu saja di kolam renang ini dilengkapi dengan permainan yang

membuat anak-anak senang.

e. Wahana Kota Mungil

Di dalam wahana kota mungil, terdapat beberapa wahana

lainnya seperti rumah terbalik dan kota kelinci, dan taman baca.

Ketika berada di rumah terbalik, pengunjung akan merasakan seolah-

olah bisa merasakan anggota tubuhnya jungkir balik. Untuk wahana

kota kelinci, pengunjung dapat memberikan makanan, minuman dan

ber berinteraksi langsung dengan kelinci.

f. Wahana Snow White dan 7 Kurcaci

Dalam wahana ini, terdapat patung yang bertemakan Snow

White dan 7 Kurcaci. Pengunjung dapat berfoto ria untuk

mengabadikan momennya.

16

g. Wahana Fantasi

Dalam Wahana fantasi terdapat berbagai macam yaitu seperti

bianglala, komedi putar, kerta mini, mandi bola, dan sebagainya.

Pengunjung dapat menikmati wahana yang disediakan untuk

menyenangkan hatinya.

h. Wahana Kebun Belimbing

Wahana edukasi yang ini tidak kalah menarik dari yang

lainnya. Selain mendapatkan edukasi seputar pohon belimbing,

pengunjung dapat menikmati piknik dan bersantai di hanbok yang

telah disediakan oleh manajemen Wisata Negeri Dongeng.

i. Terapi Ikan

Ketika sudah merasakan lelah dan jenuh, pengunjung juga

daat merelaksasikan diri dengan melakukan terapi ikan. Banyak

manfaat yang diperoleh setelah melakukan terapi ikan, diantaranya

yaitu menghilangkan bakteri dan kotoran pada kaki, merangsang

aliran darah, memperbaiki sirkulasi darah, mengurangi bau kaki,

menghilangkan sel-sel kulit mati, menghilangkan stress, dan

sebagainya.

C. Analisis Strategi Pengembangan Wanana

1. Analisis SWOT

Analisis SWOT adalah suatu cara untuk mengidentifikasi

berbagai faktor secara sistemastis dalam rangka merumuskan strategi

perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika dapat memaksimalkan

kekuatan (strength) dan peluang (opportunities), namun secara

bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weaknesses) dan ancaman

(threats). Analisi SWOT mempertimbangkan faktor lingkungan internal

strength dan weaknesses serta lingkungan internal opportunities dan

17

threats yang dihadapi dunia bisnis. Dengan menggunakan analisis

SWOT, keputusan-keputusan stratejik yang baik dapat dihasilkan. 7

2. Analisis SWOT Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

a. Faktor Kekuatan (Strength) Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

1) Banyak wahana baru dan spot foto yang menarik

2) Terdapat fasilitas mushola, kamar mandi, dan kafe yang memadai

3) Terdapat panggung yang dapat digunakan untuk live musik

ataupun karaoke

4) Lokasi wisata yang luas dan banyak tempat untuk bersantai

5) Boleh membawa makanan dari luar untuk melakukan piknik

6) Harga tiket masuk yang terjangkau

7) Memiliki tempat parkir yang luas

8) Kinerja karyawan yang kreatif

9) Terdapat fasilitas cuci tangan dan cek suhu tubuh sesuai protokol

kesehatan

b. Faktor Kelemahan (Weakness) Wisata Negeri Dongeng

Kawedusan

1) Ada wahana lama yang belum terupdate mengikuti perkembangan

saat ini

2) Ada beberapa wahana yang rusak karena kurang diminati

pengunjung

3) Akses parkiran yang melewati jalur menuju sawah warga

sehingga sedikit menganggu aktivitas warga

4) Minimnya kesadaran pengunjung dalam membuang sisa makanan

dan minuman ketempat sampah.

7 Marimin, Teknik Dan Aplikasi Pengambilan Keputusan Kriteria Majemuk, (Jakarta:

Grasindo, 2010), Hlm. 58.

18

c. Faktor Peluang (Opportunities) Wisata Negeri Dongeng

Kawedusan

1) Telah dibangun wahana baru yang membuat pengunjung merasa

senang

2) Bertempat di wilayah Blitar bagian barat yang belum terdapat

tempat wisata

3) Bertempat di pedesaan yang masih asri udara dan

pemandangannya

4) Kawasan wisata yang cukup luas sehingga dapat dikembangkan

lagi.

5) Kebutuhan pengunjung akan objek wisata yang memadai.

6) Melakukan promosi menggunakan teknologi.

d. Faktor Ancaman (Threath) Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

1) Adanya persaingan pengunjung dengan wisata lain yang ada di

Blitar

2) Masyarakat petani membutuhkan akses jalan sendiri menuju ke

sawah.

3) Tingkat kepuasan pengunjung yang berbeda-beda

3. Strategi Pengembangan

Strategi Pengembangan Wahana di Wisata Negeri Dongeng

Kawedusan yaitu sebagai berikut:

a. Adanya kerja sama dari beberapa pihak untuk melakukan

penambahan fasilitas-fasilitas dalam pengembangan suatu wahana.

Upaya pengembangan wisata salah satunya dengan

menambah dan meningkatkan infrastruktur atau wahana yang ada di

obyek wisata sehingga dapat menarik pengunjung. Hal tersebut pasti

membutuhkan kerjasama dari beberapa pihak misalnya adalah pihak

desa, pihak pengelola wahana outbound dan sebagainya

19

b. Potensi lokasi yang luas dapat mendukung pengembangan wahana

Lahan yang luas merupakan salah satu kelebihan yang

dimiliki oleh Wisata Negeri Dongeng Kawedusan. Lahan yang luas

harus dimanfaatkan dengan baik supaya dapat menghasilkan

keuntungan.

c. Menerapkan sistem bagi hasil untuk pedagang yang ingin

menjualkan dagangannya di Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

Tujuan diterapkannya sistem bagi hasil yaitu supaya kedua

belah pihak saling menguntungkan satu sama lain dan tidak terjadi

persaingan yang tinggi.

d. Memberikan pelatihan kepada seluruh karyawan mengenai prosedur

dalam memberikan pelayanan dan menjalankan setiap kegiatan.

Strategi yang dapat dilakukan untuk meningkatkan pelayanan

kepada pengunjung salah satunya dengan memberikan pelatihan

kepada seluruh karyawan supaya lebih kreatif, cakap dan tanggap

terhadap masalah yang terjadi di Wisata Negeri Dongeng

Kawedusan. Ketika karyawan memberikan pelayanan kepada

pengunjung dengan baik, maka kepuasan masyarakat dapat terpenuhi

dan kinerja pegawai di organisasi tersebut dapat dikatakan cukup

baik.

e. Mengganti wahana lama dengan wahana yang sedang trend saat ini

untuk meningkatkan daya saing sektor reegional

Ketika berbicara tentang persaingan, secara tidak langsung

berkaitan dengan trend masa kini. Pengunjung akan mencari hal-hal

yang baru dan belum pernah ditemui untuk diunggah pada akun

media sosialnya. Penggantian wahana harus menggunakan konsep

yang menarik supaya pengunjung merasa penasaran dan selalu ingin

kembali lagi ke lokasi wisata.

20

BAB IV

A. Kesimpulan

Strategi Pengembangan wahana bertujuan supaya wisata selalu

diperhitungkan dengan keuntungan dan manfaat bagi pengunjung yang

berdatangan. Adapun taman bermain yang menjadi tujuan tempat wisata bagi

keluarga dan tempat melakukan aktivitas bermain dengan bebas untuk

memperoleh keriangan, kesenangan dan kegembiraan serta sebagai sarana

mengembangkan kemapuan kognitif, sosial, fisik, serta kemampuan

emosinya.

Setiap tempat wisata pasti memiliki kekuatan dan kelemahan serta

peluang dan ancaman yang perlu dianalisis. Hal tersebut menjadikan Wisata

Negeri Dongeng Kawedusan harus memiliki strategi pengembangan wahana

untuk mengantisipasi kelemahan dan ancamannya. Terdapat strategi

pengembangan yang saat ini sedang dijalankan oleh Pengelola Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan diantaranya yaitu pembangunan wahana baru yang

mengkuti trend masa kini guna menarik minat pengunjung, memberikan

pelatihan dan meningkatkan kinerja karyawan dalam memberikan pelayanan

kepada pengunjung, menjalin kerjasama dengan pemerintahan desa guna

kelangsungan pengembangan wahana, menjalin hubungan yang baik dengan

warga sekitar dan membuat paguyuban Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

dengan tujuan membantu meningkatkan pendapatan masyarakat, menjalin

hubungan kerjasama dengan pihak pengelola wahana fantasi dan outbound

untuk melakukan pengembangan wahana, memanfaatkan lokasi yang masih

belum terpakai dan meningkatkan promosi melalu berbagai media.

Dengan melakukan analisis strategi pengembangan tersebut dan

kerjasama seluruh pihak, diharapkan dapat menarik jumlah pengunjung lebih

banyak lagi sehingga proses perkembangan Wisata Negeri Dongeng

Kawedusan semakin meningkat dan dapat menjadi tempat wisata favorite di

wilayah Blitar bahkan sampai ke berbagai daerah juga.

21

B. Saran

1. Untuk Instansi/ Lembaga PPL

Kepada pihak Wisata Negeri Dongeng Kawedusan diharapkan

untuk tidak ragu dalam memberikan tugas atau perintah kepada

mahasiswa yang melakukan Praktik Pengalaman Lapangan dan

memberikan teguran apabila terdapat kesalahan yang disengaja maupun

tidak disengaja.

2. Untuk Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam Sebagai Pengelola PPL

Karena Praktik Pengalaman Lapangan dilaksanakan pada masa

Pandemi Covid 19. Diharapkan kepada pihak fakultas memberikan

petunjuk teknis dan ketentuan pelaksanaan Praktik Pengalaman Lapangan

lebih jelas lagi supaya mahasiswa tidak bingung dalam menjalankan

tugasnya.

3. Untuk Mahasiswa sebagai Peserta

Untuk mahasiswa peserta praktik termasuk saya sendiri, lebih

mempersiapkan diri untuk melakukan Praktik Pengalaman Lapangan

(PPL), lebih memahami segala hal yang sudah dipelajari di kampus

supaya dapat diterapkan ditempat kerja nantinya dan memulai manajemen

kehidupan pribadi menjadi lebih baik lagi. Mulai dari apa yang ingin

dicapai, tujuan, pelaksanaan kegiatan, serta evaluasi terhadap apa yang

telah dilakukan dan dicapai.

DAFTAR RUJUKAN

Kuncoro, Mudrajat, 2007, Metode Kuantitatif, Teori dan Aplikasi untuk Bisnis

dan Ekonomi, UPP STIM YKPN, Yogyakarta.

Marimin. 2010. Teknik Dan Aplikasi Pengambilan Keputusan Kriteria Majemuk. Jakarta:

Grasindo.

Pitana, I Gde, dan Gayatri, Putu G. 2005. Sosiologi Pariwisata.Yogyakarta: ANDI

Yogyakarta.

Ridwan, Mohammad dan Windra Aini. 2019. Perencanaan Pengembangan Daerah

Tujuan Pariwisata. Yogyakarta: Deepublish.

Umar, Husein. 2001. Strategic Management in Action. Jakarta: PT Gramedia

Pustaka Utama.

Yoeti. 2008. Ekonomi Pariwisata, Introduksi, Informasi dan Implementasi.

Jakarta: Kompas

LAMPIRAN

-

LAMPIRAN

BERITA ACARA HARIAN

PPL JURUSAN EKONOMI SYARIAH

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS ISLAM IAIN TULUNGAGUNG

GELOMBANG II TAHUN 2020

Pada tanggal 1 Sampai tanggal 31 bulan Agustus 2020, bertempat di

Lembaga Wisata Negeri Dongeng Kawedusan Kecamatan Ponggok Kabupaten

Blitar, telah dilaksanakan PPL Jurusan Ekonomi Syariah Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Islam IAIN Tulungagung gelombang II Tahun 2020 oleh mahasiswa

dengan identitas sebagai berikut:

Nama : Nurhayati Istikomah

NIM : 12402173189

Jurusan : Ekonomi Syariah

No. Hari/Tanggal Pukul Kegiatan

1. Sabtu, 01 Agustus 2020 08.00 Mencari artikel atau jurnal terkait Praktik

Pengalaman Lapangan

2. Minggu, 02 Agustus 2020 08.00 Menyusun daftar pertanyaan wawancara yang

ingin diajukan kepada pengelola Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan

3. Senin, 03 Agustus 2020 14.00 Melakukan observasi dan wawancara tentang

profil Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

4. Selasa, 04 Agustus 2020 10.00 Menganalisis dan mendengarkan kembali hasil

wawancara tentang profil Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan supaya lebih mudah

dipahami

5. Rabu, 05 Agustus 2020 20.00 Mengumpulan tema laporan penelitian kepada

Dosen Pembimbing Lapangan

6. Kamis, 06 Agustus 2020 15.00 Mengerjakan review pendalaman materi dari

channel youtube Bapak Siswahyudianto,M.M.

7. Jum’at, 07 Agustus 2020 07.00 Melanjutkan mengerjakan review

8. Sabtu, 08 Agustus 2020 15.00 Mencari artikel atau jurnal sebagai tambahan

referensi

9. Minggu, 09 Agustus 2020 10.00 Membuat rancangan judul laporan penelitian

10. Senin, 10 Agustus 2020 07.00 Bimbingan pengajuan judul Laporan Penelitian

kepada Dosen Pembimbing Lapangan

11. Selasa, 11 Agustus 2020 19.00 Menulis laporan penelitian BAB I bagian dasar

pemikiran

12. Rabu, 12 Agustus 2020 13.00 Menulis tujuan dan kegunaan penelitian

13. Kamis, 13 Agustus 2020 14.00 Menulis laporan penelitian BAB II bagian

profil wisata

14. Jum’at, 14 Agustus 2020 14.00 Melanjutkan menulis laporan profil wisata

15. Sabtu, 15 Agustus 2020 17.00 Menyusun daftar pertanyaan wawancara yang

ingin diajukan kepada pengelola Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan

16. Minggu, 16 Agustus 2020 10.00 Melakukan observasi dan wawancara kepada

pengelola Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

tentang strategi pengembangan

17. Senin, 17 Agustus 2020 19.00 Menganalisis dan mendengarkan kembali hasil

wawancara tentang profil Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan supaya lebih mudah

dipahami

18. Selasa, 18 Agustus 2020 07.00 Melanjutkan menulis laporan BAB II bagian

pelaksanaan praktik

19. Rabu, 19 Agustus 2020 17.00 Melanjutkan menulis laporan BAB II bagian

permasalahan di lapangan

20. Kamis, 20 Agustus 2020 19.00 Melanjutkan menulis laporan BAB II bagian

tanggapan dari pihak lembaga

21. Jum’at, 21 Agustus 2020 07.00 Menyusun konsep video kegiatan

22. Sabtu, 22 Agustus 2020 14.00 Melakukan kunjungan ke Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan untuk foto bersama

karyawan dan membuat video kegiatan

23. Minggu, 23 Agustus 2020 09.00 Mencari jurnal atau artikel sebagai tambahan

referensi

24. Senin, 24 Agustus 2020 17.00 Menulis laporan BAB III bagian pengertian

strategi pengembangan

25. Selasa, 25 Agustus 2020 07.00 Menulis laporan BAB III bagian pengertian

wahana dan macam-macam wahana di wisata

negeri dongeng kawedusan

26. Rabu, 26 Agustus 2020 19.00 Pergi ke kota Blitar untuk membeli vendel

sebagai kenang-kenangan

27. Kamis, 27 Agustus 2020 07.00 Menulis laporan BAB III bagian analisis

strategi pengembangan wahana

28. Jum’at, 28 Agustus 2020 17.00 Mencetak stiker untuk vendel di Kota Blitar

29. Sabtu, 29 Agustus 2020 09.00 Mencari jurnal atau artikel sebagai tambahan

referensi

30. Minggu, 30 Agustus 2020 09.00 Melakukan Penutupan dan Penyerahan Vendel

kepada Pengelola Wisata Negeri Dongeng

Kawedusan

31. Senin, 31 Agustus 2020 10.00 Merekap seluruh kegiatan mulai tanggal 1

Agustus sampai 31 Agustus 2020 ke dalam

laporan berita acara harian dan menyelesaikan

seluruh laporan akhir Praktik Pengalaman

Lapangan.

Blitar, 31 Agustus 2020

NURHAYATI ISTIKOMAH

NIM: 12402173189

BERITA ACARA KONSULTASI

Nama : Nurhayati Istikomah

NIM : 12402173189

Jurusan : Ekonomi Syariah

DPL : Labib Muzaki Shobir, M.Pd.I

Judul laporan : Analisis Strategi Pengembangan Wahana di Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan

No. Hal Yang dikonsultasikan Catatan DPL Paraf

1. Konsultasi mengenai pembuatan

sistematika pembuatan judul.

Dosen Pembimbing Lapangan

memberikan penjelasan bahwa

sebelum membuat judul lebih baik

membuat tema laporan terlebih

dahulu.

2. Konsultasi mengenai judul laporan

tentang “Prospek Pengembangan

Wisata Edukasi Negeri Dongeng

guna meningkatkan daya tarik

pengunjung”

Revisi.

3. Konsultasi mengenai judul laporan

tentang “Strategi Meningkatkan

Daya Tarik Pengunjung Melalui

Pengembangan Wisata Edukasi

Negeri Dongeng Kawedusan”

Dosen Pembimbing Lapangan

memberikan masukan untuk

membuat judul tentang Strategi

Pengembangan di Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan.

5. Konsultasi mengenai pengumpulan

berkas laporan.

Dosen Pembimbing Lapangan

memberikan penjelasan bahwa

laporan dikumpulkan kolektif.

6. Konsultasi mengenai laporan PPL. Dosen Pembimbing Lapangan

memberikan masukan untuk

mengganti Judul menjadi “Analisis

Strategi Meningkatkan Daya Tarik

Pengunjung Melalui

Pengembangan Wisata Edukasi

Negeri Dongeng Kawedusan” dan

memperbaiki bagian Kata

Pengantar

7. Konsultasi mengenai laporan PPL Disetujui

Tulungagung, 7 September 2020

Labib Muzaki Shobir, M.Pd.I

NIDN. 2016048005

DOKUMENTASI

Meminta izin kepada Bapak Agung Kurniawan selaku pengelola Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan

Melakukan pengecekan suhu tubuh sebelum memasuki kawasan Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan

Melakukan Observasi wahana di Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

Wawancara bersama Bapak Agung Kurniawan selaku Pengelola Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan

Observasi Wahana Miniatur Tujuh Keajaiban Dunia

Wawancara bersama Bapak Agung Kurniawan selaku Pengelola Wisata Negeri

Dongeng Kawedusan

Foto bersama Staff dan Karyawan Wisata Negeri Dongeng Kawedusan

Pengunjung yang sedang mengadakan reuni di Wisata Negeri Dongeng

Kawedusan

Penutupan dan Penyerahan Vendel kepada Bapak Agung Kurniawan selaku

Pengelola Wisata Negeri Dongeng Kawedusan