LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI

PERSIAPAN JURNAL EKONOMIKA UNTUK TER-AKREDITASI SINTA 2021/2022

Disusun oleh :

Charitin Devi, S.E., M.Sc

NIP. 198506012019032015

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA

TAHUN 2020

ii

LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI

PERSIAPAN JURNAL EKONOMIKA UNTUK TER-AKREDITASI SINTA 2021/2022

Disusun oleh:

Nama Peserta : Charitin Devi, S.E., M.Sc

Jabatan : Dosen Asisten Ahli

Unit Kerja : Jurusan Ekonomi Pembangunan Fakultas Ekonomi

Universitas Borneo Tarakan

Core Issue : Jurnal Ekonomika Fakultas Ekonomi Belum Siap Akreditasi

Coach : Muhammad Abdi Rahman, S.Sos., M.Si.

Mentor : Dr. Witri Yuliawati, S.E., M.Si.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

PUSLATBANG KDOD LAN SAMARINDA

TAHUN 2020

iii

Mentor,

Dr. Witri Yuliawati, S.E., M.Si.

NIP. 19750703 201504 2 001

Coach,

Muhammad Abdi Rahman, S.Sos., M.Si.

NIP. 19820512 201101 1 014

LEMBAR PERSETUJUAN

SEMINAR LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CALON PEGAWAI NEGERI SIPIL

GOLONGAN III ANGKATAN XI

KEMDIKBUD RI

TAHUN 2020

Nama : Charitin Devi, S.E., M.Sc.

NIP : 198506012019032015

Jabatan : Dosen Asisten Ahli

Unit Kerja : Jurusan Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi, Universitas

Borneo Tarakan

Core Issue : Jurnal Ekonomika Fakultas Ekonomi Belum Siap Akreditasi

Tarakan, 10 Agustus 2020

Menyetujui,

iv

LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI

Yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa Rancangan Aktualisasi Peserta Pelatihan

Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III Angkatan XI:

Nama : Charitin Devi, S.E., M.Sc.

NDH : 08

NIP : 198506012019032015

Jabatan : Dosen Asisten Ahli

Unit Kerja : Jurusan Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi,

Universitas Borneo Tarakan

Judul : PERSIAPAN JURNAL EKONOMIKA UNTUK TER-

AKREDITASI SINTA 2021/2022

Telah diseminarkan dalam Seminar Rancangan Aktualisasi pada hari Selasa, 11 Agustus 2020

Mentor

Dr. Witri Yuliawati, S.E., M.Si.

NIP. 19750703 201504 2 001

Coach

Muhammad Abdi Rahman, S.Sos., M.Si.

NIP. 19820512 201101 1 014

Penguji

Dr. Rahmat Suparman, M.A.

NIP. 19710303 199603 1 001

v

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT, karena atas limpahan berkah-Nya penulis dapat

menyelesaikan Rancangan Aktualisasi Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Golongan III

Angkatan XI Tahun 2020. Karya tulis ini berisi serangkaian kegiatan dalam rangka

mengaktualisasikan nilai ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu

dan Anti Korupsi) serta penerapan peran dan kedudukan Aparatur Sipil Negara (ASN)

(Manajemen ASN, Pelayanan Publik, dan Whole of Government). Dalam kesempatan ini penulis

ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada pihak-pihak yang telah membantu tersusunnya

Rancangan Aktualisasi Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Golongan III Angkatan XI Tahun

2020.

Ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya penulis ucapkan kepada:

1. Bapak Dr. Mariman Sudarto, M.Si. selaku Kepala Puslatbang KDOD LAN Samarinda

dalam hal ini sebagai penyelenggara Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan XI

Tahun 2020

2. Bapak Prof. Dr. Adri Patton, M.Si. selaku Rektor Universitas Borneo Tarakan yang telah

memfasilitasi penyelenggaraan Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan XI Tahun

2020

3. Bapak Dr. Syaiful Anwar, S.E., M.Si. selaku dekan Fakultas Ekonomi Universitas Borneo

Tarakan yang telah memberikan dukungan, saran dan masukan selama mengikuti Pelatihan

Dasar CPNS Golongan III Angkatan XI Tahun 2020

4. Ibu Dr. Witri Yuliawati, S.E., M.Si. selaku mentor yang memberikan bimbingan, arahan,

masukan, saran, motivasi selama mengikuti Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan

XI Tahun 2020

5. Bapak Muhammad Abdi Rahman, S.Sos., M.Si. selaku coach yang telah membimbing,

memberi arahan, berbagi pengetahuan selama Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan

XI Tahun 2020

6. Bapak/Ibu Widyaiswara dan Panitia Penyelenggara yang telah banyak memberikan ilmu

pengetahuan dan wawasan tentang implementasi dan internalisasi nilai-nilai ANEKA

(Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu dan Anti Korupsi), peran dan

vi

kedudukan ASN dan telah memfasilitasi dan membantu dalam kelancaran Pelatihan Dasar

CPNS Golongan III Angkatan XI Tahun 2020

7. Suami penulis, Bapak Dedet Wira Kusuma, S.T., keluarga besar Bapak Suseno, S.P.,

keluarga besar Bapak Edy Wirahadi Kusuma untuk support, motivasi, dan inspirasi selama

Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan XI Tahun 2020

8. Rekan-rekan Angkatan XI Tahun 2020 yang saling mendukung, kekompakan serta

memberikan inspirasi selama Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan XI Tahun 2020.

Penulis menyadari bahwa masih terdapat banyak kekurangan dalam penyusunan

Rancangan Aktualisasi Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Golongan III Angkatan XI Tahun

2020 ini untuk itu diharapkan masukan dan saran yang membangun untuk kesempurnaan

Rancangan Aktualisasi Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Golongan III Angkatan XI Tahun

2020 ini. Semoga Rancangan Aktualisasi Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Golongan III

Angkatan XI Tahun 2020 ini dapat memberikan manfaat bagi semua pihak yang membutuhkan.

Tarakan, 27 Juni 2020

Penulis

Charitin Devi, S.E., M.Sc.

vii

DAFTAR ISI

Cover............................................................................................................................. i

Lembar Persetujuan ..................................................................................................... iii Lembar Pengesahan ..................................................................................................... iv

Kata Pengantar ............................................................................................................. v Daftar Isi .................................................................................................................... vii

Daftar Tabel ................................................................................................................ ix Daftar Gambar .............................................................................................................. x

BAB I Pendahuluan ...................................................................................................... 1 1.1. Latar belakang ................................................................................................... 1

1.2. Tujuan ............................................................................................................... 2

1.3. Manfaat ............................................................................................................. 3

BAB II Profil Organisasi .............................................................................................. 4

2.1. Profil Universitas Borneo Tarakan (UBT) ..................................................... 4

2.2. Profil Fakultas Ekonomi Pembangunan ........................................................ 8

2.3. Visi, Misi, dan Nilai Organisasi .................................................................... 8

2.4. Struktur Organisasi ....................................................................................... 9

2.5. Profil Jurnal Ekonomika Fakultas Ekonomi .................................................. 9

2.6. Jabatan dan Uraian Tugas ........................................................................... 10

BAB III Landasan Teori ............................................................................................. 13 3.1. Nilai- nilai Dasar ASN (Aparatur Sipil Negara) ............................................... 13

3.1.1. Akuntabilitas ............................................................................................ 13

3.1.2. Nasionalisme ............................................................................................ 16

3.1.3. Etika Publik .............................................................................................. 19

3.1.4. Komitmen Mutu ....................................................................................... 21

3.1.5. Anti Korupsi ............................................................................................. 23

3.2. Kedudukan dan Peran ASN dalam NKRI ........................................................ 25

3.2.1. Manajemen ASN ...................................................................................... 25

3.2.2. Whole of Government .............................................................................. 28

3.2.3. Pelayanan Publik ...................................................................................... 32

BAB IV Rancangan Aktualisasi .................................................................................. 35

BAB V Role Model .................................................................................................... 53 BAB VI Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi ................................................................. 55

Kegiatan 1. ............................................................................................................. 57

Kegiatan 2. ............................................................................................................. 60

Kegiatan 3. ............................................................................................................. 65

Kegiatan 4. ............................................................................................................. 69

Kegiatan 5. ............................................................................................................. 73

Kegiatan 6. ............................................................................................................. 77

viii

BAB VII ..................................................................................................................... 96 7.1. Kesimpulan ................................................................................................ 96

7.2. Rekomendasi .............................................................................................. 96

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................................. 98 LAMPIRAN ............................................................................................................... 99

ix

DAFTAR TABEL

Tabel 1. Analisis Isu Menggunakan USG. ................................................................................. 36

Tabel 2. Rancangan Aktualisasi................................................................................................. 37

Tabel 3. Timeline Pelaksanaan Rancangan Aktualisasi ............................................................. 49

Tabel 4. Realisasi Jadwal Kegiatan Aktualisasi. ........................................................................ 55

Tabel 5. Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi...................................................................................84

x

DAFTAR GAMBAR

Gambar 1. Struktur Organisasi Universitas Borneo Tarakan ........................................................7

Gambar 2.1. Struktur Organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan ........................9

Gambar 2.2. Struktur Kepengurusan Jurnal Ekonomika............................................................. 10

Gambar 6.1. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach Mengenai Kegiatan 1 .............. 57

Gambar 6.2. Koordinasi Dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika Mengenai Kegiatan 1 ...... 58

Gambar 6.3. Koordinasi dengan LPPM Universitas Borneo Tarakan mengenai ......................... 59

Gambar 6.4. Draft/file Inventarisir Kelengkapan Syarat Akreditasi Jurnal Ekonomika .............. 59

Gambar 6.5. Koordinasi dengan Mentor dan Coach Mengenai Kegiatan 2 ................................ 60

Gambar 6.6. Koordinasi Dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika Mengenai Kegiatan 2 ...... 61

Gambar 6.7. Rapat Koordinasi Dengan Pengelola Jurnal Ekonomika Mengenai Kegiatan 2 ...... 62

Gambar 6.8. Draft Tupoksi Pengelola Jurnal ............................................................................. 62

Gambar 6.9. Mereview Draft Tupoksi Pengelola Jurnal bersama Pengelola Jurnal Ekonomika.. 63

Gambar 6.10. E-Modul Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika ................................................... 64

Gambar 6.11. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach Mengemai Kegiatan 3 ........... 65

Gambar 6.12. Koordinasi Dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika Mengenai Kegiatan 3 .... 66

Gambar 6.13. Penyusunan draft Penggunaan OJS (Open Journal System) ................................. 67

Gambar 6.14. Mereview draft Penggunaan OJS (Open Journal System)

bersama Pengelola Jurnal Ekonomika ................................................................. 67

Gambar 6.15. E-Modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika ...................................................... 68

Gambar 6.16. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach Mengenai Kegiatan 4 ............ 69

Gambar 6.17. Koordinasi Dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika Mengenai Kegiatan 4 .... 70

Gambar 6.18. Akun OJS Pengelola Jurnal Ekonomika .............................................................. 71

Gambar 6.19. Pemberitahuan Akun OJS Masing-masing Pengelola Jurnal Ekonomika ............. 72

Gambar 6.20. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach Mengenai Kegiatan 5 ............ 73

Gambar 6.21. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach Mengemai Kegiatan 5 ........... 74

Gambar 6.22. Pengecekan Fungsi OJS Jurnal Ekonomika ......................................................... 75

Gambar 6.23. Merapikan File Dalam Aplikasi OJS Jurnal Ekonomika ...................................... 76

Gambar 6.24. Melakukan Koordinasi dengan Coach Mengenai Kegiatan 6 ............................... 78

Gambar 6.25. Melakukan Koordinasi dengan Mentor Mengenai Kegiatan 6 .............................. 78

Gambar 6.26. Melakukan Koordinasi Ketua Pengelola Jurnal Mengenai Kegiatan 6 ................. 79

Gambar 6.27. Surat Permohonan Izin Melakukan Kegiatan Study Banding ............................... 80

Gambar 6.28. Pengajuan Surat Permohonan Izin Melakukan Kegiatan Study Banding .............. 80

Gambar 6.29. Kegiatan Studi Banding Dan Sharing “Persiapan Akreditasi Jurnal Ekonomika

Dengan Jurnal Borneo Administrator LAN Samarinda” ...................................... 81

Gambar 6.30. File Kelengkapan Syarat Akreditasi Jurnal Ekonomika ....................................... 82

1

BAB I

PENDAHULUAN

1.1.Latar belakang

Pemerintahan pada hakikatnya adalah pelayanan kepada masyarakat. Di dalam suatu

pemerintahan, pemerintah turut berperan dan menjadi bagian yang tidak terpisahkan.

Pemerintahan dalam suatu negara merupakan sistem dalam negara tersebut sedangkan

pemerintah adalah lembaga yang menjalankan pemerintahan tersebut.

Pemerintahan merupakan suatu sistem struktur dan organisasi dari berbagai macam

fungsi yang dilaksanakan atas dasar-dasar tertentu untuk mewujudkan tujuan negara. Pemerintah

dalam menjalankan fungsinya dituntut untuk selalu memberikan pelayanan prima kepada

masyarakat dan dapat menciptakan kondisi dimana setiap orang dapat mengembangkan

kemampuan dan kreativitas demi mencapai kemajuan bersama 1. Untuk dapat mewujudkan tata

kelola pemerintahan yang baik di Indonesia (good governance) diperlukan peran optimal dari

semua pihak termasuk peran dari Aparatur Sipil Negara (ASN).

Berdasarkan Undang-undang No. 5 Tahun 2014 dan PP No. 11 Tahun 2017 jo PP No.

17 Tahun 2020 dijelaskan bahwa Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah profesi bagi Pegawai

Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK) yang bekerja pada

instansi pemerintah. ASN dengan status PNS awalnya merupakan Calon Pegawai Negeri Sipil

(CPNS) yang diangkat setelah lulus dalam seleksi pengadaan PNS. Selanjutnya CPNS diangkat

menjadi PNS setelah menjalani percobaan selama satu tahun dan lulus mengikuti Pelatihan Dasar

CPNS serta memenuhi persyaratan sehat jasmani dan rohani.

Dalam Pelatihan Dasar, CPNS diharapkan dapat memahami dan mampu

mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik,

Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi) terkait dengan pelaksanaan tugas di unit kerja masing-

masing. Indikator dari keberhasilan pelatihan dasar yang dilaksanakan adalah CPNS dapat

mengaktualisasikan nilai dasar ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen

1 Haryanto dkk, 1997. Pemerintahan. Jakarta: Rineka Cipta.

2

Mutu, dan Anti Korupsi) tersebut dalam mengatasi isu-isu yang muncul dalam unit kerja sebagai

bentuk kecakapan CPNS dalam bekerja selain sebagai prasyarat dalam pengangkatan dalam

jabatan PNS.

Aktualisasi nilai dasar ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen

Mutu, dan Anti Korupsi) dapat direalisasikan dalam bentuk kegiatan sebagai bentuk

penyelesaian isu yang muncul dalam unit kerja. Berkaitan dengan hal-hal yang telah dijelaskan

di atas, maka isu yang dianggap paling penting dan perlu untuk mendapatkan solusi di Fakultas

Ekonomi Universitas Borneo Tarakan adalah Jurnal Ekonomika belum siap terakreditasi.

Jurnal Ekonomika dipandang perlu untuk segera mengajukan persyaratan akreditasi

dikarenakan beberapa hal seperti waktu terbit Jurnal Ekonomika sudah cukup lama dan sudah

mencukupi syarat untuk diajukan akreditasi, kebutuhan civitas akademika untuk mempublikasi

karya ilmiah melalui jurnal bereputasi/terakreditasi, kebutuhan akan tersedianya media bagi

dosen Fakultas Ekonomi terkait dengan persyaratan kenaikan jenjang jabatan dan persyaratan

mempertahankan tunjangan kehormatan jabatan Guru Besar dan Lektor Kepala sesuai dengan

Permenristekdikti Nomor 20 Tahun 2017, salah satu faktor pendukung peningkatan kinerja

lembaga dalam hal ini Fakultas Ekonomi dan Universitas Borneo Tarakan.

Isu yang muncul di lingkungan Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan terkait

dengan belum siap Jurnal Ekonomika terakreditasi tersebut perlu dianalisa untuk mendapatkan

solusi. Analisa untuk menghasilkan solusi dalam hal ini dituangkan dalam Rencana Aktualisasi

Pelatihan Dasar CPNS Golongan III Angkatan XI Tahun 2020.

1.2. Tujuan

Tujuan umum kegiatan aktualisasi pemecahan isu Jurnal Ekonomika belum siap

terakreditasi adalah sebagai sarana untuk mengaktualisasikan nilai ANEKA (Akuntabilitas,

Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti Korupsi) serta mengetahui kedudukan

dan peran profesi ASN (Aparatur Sipil Negara yaitu Manajemen ASN, Pelayanan Publik, dan

WoG (Whole of Government) dalam hal ini ASN di lingkungan kerja Universitas Borneo

Tarakan sekaligus untuk mengatasi isu yang terjadi di lingkungan Fakultas Ekonomi Univeristas

Borneo Tarakan.

3

1.3. Manfaat

Manfaat dari rencana aktualisasi yang dilakukan adalah untuk menghasilkan solusi

terkait dengan isu Jurnal Ekonomika belum siap terakreditasi sekaligus terwujudnya ASN yang

memiliki nilai ANEKA (Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika Publik, Komitmen Mutu, dan Anti

Korupsi) sehingga dapat mengoptimalkan kinerja dari Universitas Borneo Tarakan.

4

BAB II

PROFIL ORGANISASI

2.1. Profil Universitas Borneo Tarakan (UBT)

Universitas Borneo Tarakan (UBT) adalah sebuah perguruan tinggi negeri yang

berkedudukan di Kota Tarakan, Kalimantan Utara. Kampus utama UBT (Universitas Borneo

Tarakan) terletak di Jalan Amal Lama Nomor 1 Tarakan Timur, Kota Tarakan, Provinsi

Kalimantan Utara. Cikal bakal UBT adalah Universitas Borneo yang didirikan oleh Yayasan

Pinekindi pada tanggal 9 Oktober 1999 dan ditetapkan pada 30 Maret 2000 berdasarkan Surat

Keputusan Yayasan Pinekindi Nomor: 011/YP/TRK/III/2000.

Universitas Borneo secara resmi mulai penyelenggarakan proses belajar mengajar pada

tanggal 6 Juni 2001, sesuai dengan Surat Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Nomor:

37/D/O/2001, dengan 6 (enam) Fakultas yang terdiri atas Fakultas Teknik (FT), Fakultas Hukum

(FH), Fakultas Ekonomi (FE), Fakultas Pertanian (Faperta), Fakultas Keguruan dan Ilmu

Pendidikan (FKIP), serta Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan (FPIK). Jumlah program studi

yang ada di lingkungan Universitas Borneo pada saat awal adalah 14 (empat belas). Pada tahun

2010 Universitas Borneo ditetapkan menjadi Perguruan Tinggi Pemerintah (PTP) dengan nama

”Universitas Borneo Tarakan” (UBT) dengan Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 65

Tahun 2010 tentang Pendirian Universitas Bangka Belitung, Universitas Borneo Tarakan dan

Universitas Musamus (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 112,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5157).

Seiring dengan perubahan tersebut terjadi perubahan jumlah fakultas, yakni menjadi 7

(tujuh) fakultas dengan tambahan Fakultas Ilmu Kesehatan (FIKES), dan jumlah program studi

bertambah menjadi 17 (tujuh belas). Pada tahun 2014 UBT (Universitas Borneo Tarakan) untuk

pertama kalinya membuka program studi pasca sarjana, sehingga jumlah program studi menjadi

18 (delapan belas). Pada tahun 2017 UBT membuka 2 (dua) program studi baru, yaitu program

studi Teknik Mesin dan program studi Teknologi Hasil Perikanan. Sehingga sampai dengan saat

ini UBT telah memiliki 28 (dua puluh delapan) program studi dan 7 (tujuh) Fakultas, dengan

jumlah dosen sebanyak 314 orang. Penerimaan mahasiswa baru di UBT dilaksanakan melalui

pola nasional dan pola mandiri. Pola nasional yaitu SNMPTN dan SBMPTN dilakukan dalam

5

penerimaan mahasiswa baru program sarjana, sementara pola mandiri dilaksanakan dalam

penerimaan mahasiswa baru program diploma, paskasarjana dan program sarjana kelas

kerjasama. Adapun kriteria dan prosedur penerimaan mahasiswa baru mengikuti ketentuan

perundang-undangan maupun pedoman pendidikan di UBT. Penerimaan mahasiswa baru

dilaksanakan dengan prinsip ekuitas sehingga mahasiswa yang tidak mampu secara ekonomi

diberikan beasiswa yang disediakan oleh pemerintah baik pusat maupun daerah serta lembaga

swasta. Jumlah mahasiswa aktif UBT pada tahun akademik 2019/2020 adalah 6952 orang

disemua program pendidikan. Mahasiswa UBT aktif dalam kegiatan akademik maupun non

akademik sehingga memiliki prestasi ditingkat lokal, kewilayahan maupun nasional. Untuk

memperbaiki pelayanan, UBT melakukan survey kepuasan secara online dan studi pelacakan

alumni. Saat ini alumni UBT tersebar di berbagai instansi pemerintah maupun swasta. Alumni

banyak berperan dalam penyebaran informasi pekerjaan dan informasi tentang kebutuhan dunia

kerja. Kemudahan mendapatkan pekerjaan juga didukung oleh program bimbingan dan soft skills

yang dilaksanakan di UBT.

2.1.1. Visi, Misi dan Nilai Organisasi Universitas Borneo Tarakan

Visi UBT (Universitas Borneo Tarakan) adalah menjadi pusat penyelenggara

pendidikan tinggi berbasis riset untuk mendukung pembangunan dan pengembangan potensi

kawasan perbatasan dan sumber daya laut tropis yang berkelanjutan.

Misi UBT adalah sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi berstandar nasional yang berorientasi

kewirausahaan;

2. Mengembangkan riset yang berfokus pada potensi kawasan perbatasan dan sumber

daya laut tropis yang bermanfaat bagi pembangunan nasional;

3. Mengembangkan kegiatan pengabdian kepada masyarakat melalui penerapan ilmu

pengetahuan dan teknologi untuk kesejahteraan masyarakat

4. Mendorong terwujudnya kekuatan moral dalam pembentukan masyarakat madani dan

pembangunan berkelanjutan

Nilai-nilai organisasi Universitas Borneo Tarakan yaitu Profesionalisme,

Akuntabilitas, Inovatif, Kesetaraan, Peduli, Efektif, Efisien, Sehat, Terjangkau.

6

2.1.2. Struktur Organisasi Universitas Borneo Tarakan

Pada pelaksanaan organisasi dan tata kerja UBT, organ UBT terdiri dari Senat, Rektor,

Satuan Pengawas Internal, dan Dewan Pertimbangan. Rektor sebagai organ pengelola, terdiri

atas; Rektor dan Wakil Rektor, Biro, Fakultas, Lembaga, dan Unit Pelaksana Teknis. Wakil

Rektor UBT terdiri dari :

1. Wakil Rektor Bidang Akademik;

2. Wakil Rektor Bidang Umum dan Keuangan; dan

3. Wakil Rektor Bidang Kemahasiswaan, Perencanaan, dan Kerjasama

Biro terdiri atas Biro Akademik, Kemahasiswaan, dan Kerjasama (BAKK) dan Biro

Perencanaan, Keuangan, Kepegawaian, dan Umum. Fakultas terdiri atas:

1. Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan;

2. Fakultas Pertanian;

3. Fakultas Teknik;

4. Fakultas Ekonomi;

5. Fakultas Hukum;

6. Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan; dan

7. Fakultas Ilmu Kesehatan.

Fakultas sebagaimana dimaksud dalam Pasal 37 terdiri atas:

1. Dekan dan Wakil Dekan;

2. Senat Fakultas;

3. Bagian Tata Usaha;

4. Jurusan; dan

5. Laboratorium/Bengkel/Studio.

Jurusan terdiri atas:

1. Ketua Jurusan;

2. Sekretaris Jurusan;

3. Program Studi; dan

4. Kelompok jabatan fungsional dosen.

Lembaga terdiri atas:

1. Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat; dan

7

2. Lembaga Pengembangan Pendidikan dan Penjaminan Mutu.

UPT sebagaimana dimaksud dalam Pasal 7 huruf e terdiri atas:

1. UPT Perpustakaan;

2. UPT Teknologi Informasi dan Komunikasi;

3. UPT Bahasa; dan

4. UPT Kawasan Sains dan Teknologi.

Struktur Organisasi Universitas Borneo Tarakan

(Peraturan Menteri Ristekdikti Nomor 43 Tahun 2018

Tentang Organisasi dan Tata Kerja Universitas Borneo Tarakan)2

2 Http://www.ubt.ac.id/struktur-organisasi-ubt/

Gambar 1.

8

2.2. Profil Fakultas Ekonomi Pembangunan

Fakultas Ekonomi adalah salah satu Fakultas yang terdapat Universitas Borneo Tarakan.

Fakultas Ekonomi didirikan pada tahun 2001 berdasarkan Surat Keputusan Menteri Pendikan

Nasional Republik Indonesia No. 037/D/O/2001.

Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan saat ini memiliki 3 (tiga) program studi

yaitu Program Studi Akuntansi, Program Studi Manajemen, dan Program Studi Ekonomi

Pembangunan dengan jumlah dosen sebanyak 39 (tiga puluh sembilan) orang dan jumlah

mahasiswa sebanyak 1.015 orang.

2.3. Visi, Misi, dan Nilai Organisasi

Visi Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan (FE-UBT) sebagai pusat

penyelenggaraan pendidikan, pengkajian, pengembangan dan pembangunan berbasis ekonomi,

industri lokal dan sumberdaya laut tropis yang berkelanjutan.

Misi Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan (FE-UBT) adalah sebagai berikut:

1. Menyelenggarakan pendidikan dan pengajaran dalam bidang ekonomi berstandar

nasional

2. Mengembangkan penelitian dalam bidang ekonomi yang bermanfaat bagi pembangunan

nasional.

3. Mengembangan kegiatan pengabdian pada masyarakat melalui penerapan IPTEK untuk

kesejahteraan masyarakat.

4. Menghasilkan lulusan yang unggul dengan kekuatan moral dalam pembentukan

masyarakat madani dan pembangunan berkelanjutan.

5. Melakukan kerjasama dengan berbagai pihak baik di tingkat regional, nasional, maupun

internasional dalam rangka penggalian, pengembangan, pelestarian, dan penyebarluasan

ilmu pengetahuan bidang ekonomi dan teknologi pada masyarakat.

Nilai-nilai organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan (FE – UBT)

yaitu kredibiltas, transparansi, akuntabilitas (kepada stakeholders), responsibility

(tanggung jawab), independensi (dalam pengambilan keputusan), fairness (adil),

penjaminan mutu, serta efektifitas dan efisiensi.

9

2.4. Struktur Organisasi

Sesuai dengan Permendiknas No. 15 Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja

(OTK) Universitas Borneo Tarakan (UBT) tergambar bahwa kelengkapan struktur organisasi

UBT memiliki wewenang dalam melaksanakan fungsi manajemen sebagai berikut : (1)

perencananaan, (2) pengorganisasian, (3) pengembangan staf, (4) kepemimpinan, dan (5)

pengawasan. Di tingkat fakultas, fungsi manajemen tersebut dilaksanakan berdasarkan SK

Rektor No. 144.y/UN51/SK/2011 Tentang Struktur Organisasi Universitas Borneo Tarakan.

Adapun struktur organisasi Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan (FE UBT)

berdasarkan SK Rektor Nomor : 144.y/UN51/SK/2011 ditunjukkan dalam gambar 1.

Struktur Organisasi Fakultas Ekonomi

Universitas Borneo Tarakan

2.5. Profil Jurnal Ekonomika Fakultas Ekonomi

Jurnal Ekonomika Fakultas Ekonomi merupakan jurnal yang diterbitkan oleh Fakultas

Ekonomi Universitas Borneo Tarakan. Jurnal Ekonomika terbit dengan dua versi yaitu versi

cetak dengan Nomor ISSN 2086-3233 dan versi elektronik dengan Nomor ISSN 2685-2977.

Jurnal versi cetak pertama kali terbit pada tahun 2010. Frekuensi terbit sebanyak dua kali dalam

1(satu) tahun yaitu Januari dan Juni. Ruang lingkup Jurnal Ekonomi Fakultas Ekonomi adalah

bidang Akuntansi, Manajemen dan Ekonomi Pembangunan.

Gambar 2.1.

10

Struktur Kepengurusan Jurnal Kepengurusan Jurnal Ekonomika ditunjukkan dalam

gambar 2.2.:

Gambar 2.2.

Struktur Kepengurusan Jurnal Ekonomika

2.6. Jabatan dan Uraian Tugas

Dalam pasal 1 ayat 1 PP No.37 tahun 2009 tentang Dosen disebutkan bahwa dosen

adalah pendidik profesional dan ilmuwan dengan tugas utama mentransformasikan,

mengembangkan, dan menyebarluaskan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni melalui

pendidikan, pelatihan, dan pengabdian kepada masyarakat. Rincian unsur kegaiatan jabatan

dosen sebagai jabatan fungsional tertuang dalam undang-undang No.17 tahun 2013 tentang

Jabatan Fungsional dan Angka Kredit Dosen. Dalam undang-undang tersebut disebutkan unsur

dan subunsur kegiatan jabatan Akademik Dosen yang dinilai angka kreditnya terdiri atas:

1. Pendidikan terdiri atas:

a. Pendidikan Sekolah dan memperoleh Ijazah/gelar;

b. Pendidikan dan Pelatihan Dasar CPNS

2. Pelaksanaan Pendidikan terdiri atas:

a. Melaksanakan perkuliahan/tutorial dan membimbing, menguji serta

menyelenggarakan pendidikan dilaboratorium, praktik keguruan

bengkel/studio/kebun percobaan/teknologi pengajaran dan praktik lapangan;

11

b. Membimbing seminar;

c. Membimbing kuliah kerja nyata, praktek kerja nyata dan praktek kerja lapangan;

d. Membimbing dan ikut membimbing dalam menghasilkan disertasi, tesis, skripsi dan

laporan akhir studi;

e. Melaksanakan tugas sebagai penguji pada ujian akhir;

f. Membina kegiatan mahasiswa;

g. Mengembangkan program kuliah;

h. Mengembangkan bahan kuliah;

i. Menyampaikan orasi ilmiah;

j. Menduduki jabatan pimpinan perguruan tinggi;

k. Membimbing akademik dosen dibawah jenjang jabatannya;

l. Melaksanakan kegiatan detasering dan pencangkokan jabatan akademik desen.

m. Melakukan kegiatan pengembangan diri untuk meningkatkan kompetensi

3. Pelaksanaan Penelitian terdiri atas:

a. Menghasilkan karya ilmiah;

b. Menerjemahkan/menyadur buku ilmiah;

c. Mengedit/menyunting karya ilmiah;

d. Membuat rencana dan karya teknologi yang dipatenkan;

e. Membuat rancangan dan karya teknologi, rancangan dan karya seni monumental/seni

pertunjukan/karya sastra.

4. Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat terdiri atas:

a. Menduduki jabatan pimpinan;

b. Melaksanakan pengembangan hasil pendidikan dan penelitian;

c. Memberi latihan/penyuluhan/penataran/ceramah pada masyarakat;

d. Memberi pelayanan kepada masyarakat atau kegiatan lain yang menunjang

pelaksanaan tugas umum pemerintah dan pembangunan;

e. Membuat/menulis karya pengabdian.

5. Penunjang Tugas Dosen terdiri atas:

a. Menjadi anggota dalam suatu panitia/badan pada perguruan tinggi;

b. Menjadi anggota panitia/badan pada lembaga pemerintah;

c. Menjadi anggota organisasi profesi dosen;

12

d. Mewakili perguruan tinggi/lembaga pemerintah;

e. Menjadi anggota delegasi nasional ke pertemuan internasional;

f.Berperan serta aktif dalam pertemuan ilmiah;

g. Mendapat penghargaan/tanda jasa;

h. Menulis buku pelajaran SLTA kebawah yang diterbitkan dan diedarkan secara

nasional;

i. Mempunyai prestasi di bidang olahraga/humaniora;

j. Keanggotaan dalam tim penilai jabatan Akademik Dosen.

13

BAB III

LANDASAN TEORI

3.1. Nilai- nilai Dasar ASN (Aparatur Sipil Negara)

3.1.1. Akuntabilitas

Akuntabilitas adalah kewajiban pertanggungjawaban yang harus dicapai. Akuntabilitas

adalah kewajiban setiap individu, kelompok atau institusi untuk memenuhi tanggung jawab yang

menjadi amanahnya. Nilai-nilai yang terkandung dalam akuntabilitas yang harus dimiliki

Aparatur Sipil Negara (ASN) untuk diterapkan di unit kerja yaitu, kepemimpinan, transparansi,

integritas, tanggung jawab, keadilan, kepercayaan, keseimbangan, kejelasan dan konsistensi.

Amanah seorang ASN adalah menjamin terwujudnya nilai-nilai publik tersebut antara lain:

- Mampu mengambil pilihan yang tepat dan benar ketika terjadi konflik kepentingan, antara

kepentingan publik dengan kepentingan sektor, kelompok dan dan pribadi.

- Memiliki pemahaman dan kesadaran untuk menghindari dan mencegah keterlibatan ASN

dalam politik praktis.

- Memperlakukan warga negara secara sama dan adil dalam penyelenggaraan pemerintahan dan

pelayanan publik.

- Menujukan sikap dan prilaku konsisten dan dapat diandalkan sebagai penyelenggara

pemerintahan.

1. Aspek-aspek Akuntabilitas

Aspek-aspek akuntabilitas mencakup beberapa hal berikut:

a. Akuntabilitas adalah sebuah hubungan (Accountability is a relationship), hubungan yang

dimaksud adalah hubungan dua pihak antara individu/kelompok/institusi dengan negara

dan masyarakat.

b. Akuntabilitas berorientasi pada hasil (Accountability is results oriented), hasil yang

diharapkan dari akuntabilitas adalah perilaku aparat pemerintah yang bertanggungjawab,

adil dan inovatif.

14

c. Akuntabilitas membutuhkan adanya laporan (Accountability requires reporting), laporan

kinerja adalah perwujudan dari akuntabilitas. Dengan memberikan laporan kinerja berarti

mampu menjelaskan terhadap tindakan dan hasil yang telah dicapai oleh

individu/kelompok/institusi, serta mampu memberikan bukti nyata dari hasil dan proses

yang telah dilakukan.

d. Akuntabilitas memerlukan konsekuensi (Accountability is meaningless without

consequences), akuntabilitas adalah kewajiban. Kewajiban menunjukkan tanggungjawab,

dan tanggungjawab menghasilkan konsekuensi. Konsekuensi tersebut dapat berupa

penghargaan atau sanksi.

e. Akuntabilitas memperbaiki kinerja (Accountability improves performance), tujuan utama

dari akuntabilitas adalah untuk memperbaiki kinerja PNS dalam memberikan pelayanan

kepada masyarakat. Akuntabilitas dimaknai sebagai sebuah hubungan dan proses yang

direncanakan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sejak awal, penempatan

sumber daya yang tepat dan evaluasi kinerja

2. Tingkatan Akuntabilitas dan Menciptakan Framework Akuntabilitas

Akuntabilitas memiliki 5 tingkatan yang berbeda yaitu akuntabilitas personal,

akuntabilitas individu, akuntabilitas kelompok, akuntabilitas organisasi, dan akuntabilitas

stakeholder.

3. Nilai-nilai Akuntabilitas

Nilai-Nilai akuntabilitas yaitu:

1. Kepemimpinan

Lingkungan yang akuntabel tercipta dari atas ke bawah dimana pimpinan memainkan

peranan yang penting dalam menciptakan lingkungannya. Pimpinan mempromosikan

lingkungan yang akuntabel dapat dilakukan dengan memberikan contoh pada orang lain

(lead by example), adanya komitmen yang tinggi dalam melakukan pekerjaan sehingga

memberikan efek positif bagi pihak lain untuk berkomitmen pula, terhindarnya dari

aspek-aspek yang dapat menggagalkan kinerja yang baik yaitu hambatan politis maupun

keterbatasan sumber daya, sehingga dengan adanya saran dan penilaian yang adil dan

bijaksana dapat dijadikan sebagai solusi.

2. Transparansi

Tujuan dari adanya transparansi adalah :

15

Mendorong komunikasi yang lebih besar dan kerjasama antara kelompok internal

dan eksternal;

Memberikan perlindungan terhadap pengaruh yang tidak seharusnya dan korupsi

dalam pengambilan keputusan;

Meningkatkan akuntabilitas dalam keputusan-keputusan;

Meningkatkan kepercayaan dan keyakinan kepada pimpinan secara keseluruhan.

3. Integritas

Dengan adanya integritas menjadikan suatu kewajiban untuk menjunjung tinggi dan

mematuhi semua hukum yang berlaku, Undang-undang, kontrak, kebijakan, dan

peraturan yang berlaku. Dengan adanya integritas institusi, dapat memberikan

kepercayaan dan keyakinan kepada publik dan/atau stakeholders.

4. Tanggungjawab (Responsibilitas)

Responsibilitas institusi dan responsibilitas perseorangan memberikan kewajiban bagi

setiap individu dan lembaga, bahwa ada suatu konsekuensi dari setiap tindakan yang

telah dilakukan, karena adanya tuntutan untuk bertanggungjawab atas keputusan yang

telah dibuat.

5. Keadilan

Keadilan adalah landasan utama dari akuntabilitas. Keadilan harus dipelihara dan

dipromosikan oleh pimpinan pada lingkungan organisasinya. Oleh sebab itu,

ketidakadilan harus dihindari karena dapat menghancurkan kepercayaan dan kredibilitas

organisasi yang mengakibatkan kinerja akan menjadi tidak optimal.

6. Kepercayaan

Rasa keadilan akan membawa pada sebuah kepercayaan. Kepercayaan ini yang akan

melahirkan akuntabilitas. Dengan kata lain, lingkungan akuntabilitas tidak akan lahir dari

hal-hal yang tidak dapat dipercaya.

7. Keseimbangan

Untuk mencapai akuntabilitas dalam lingkungan kerja, maka diperlukan adanya

keseimbangan antara akuntabilitas dan kewenangan, serta harapan dan kapasitas. Setiap

individu yang ada di lingkungan kerja harus dapat menggunakan kewenangannya untuk

meningkatkan kinerja. Adanya peningkatan kerja juga memerlukan adanya perubahan

kewenangan sesuai kebutuhan yang dibutuhkan. Selain itu, adanya harapan dalam

16

mewujudkan kinerja yang baik juga harus disertai dengan keseimbangan kapasitas

sumber daya dan keahlian (skill) yang dimiliki.

8. Kejelasan

Kejelasan juga merupakan salah satu elemen untuk menciptakan dan mempertahankan

akuntabilitas. Agar individu atau kelompok dalam melaksanakan wewenang dan

tanggung jawabnya, mereka harus memiliki gambaran yang jelas tentang apa yang

menjadi tujuan dan hasil yang diharapkan. Dengan demikian, fokus utama untuk

kejelasan adalah mengetahui kewenangan, peran dan tanggungjawab, misi organisasi,

kinerja yang diharapkan organisasi, dan sistem pelaporan kinerja baik individu maupun

organisasi.

9. Konsistensi

Konsistensi menjamin stabilitas. Penerapan yang tidak konsisten dari sebuah kebijakan,

prosedur, sumber daya akan memiliki konsekuensi terhadap tercapainya lingkungan kerja

yang tidak akuntabel, akibat melemahnya komitmen dan kredibilitas anggota organisasi.

3.1.2. Nasionalisme

Nasionalisme merupakan pandangan tentang rasa cinta yang wajar terhadap bangsa dan

negara dan sekaligus menghormati bangsa lain. Nasionalisme sangat penting dimiliki oleh setiap

pegawai ASN. Bahkan tidak sekedar wawasan saja tetapi kemampuan mengaktualisasikan

nasionalisme dalam menjalankan fungsi dan tugasnya merupakan hal yang lebih penting.

Diharapkan dengan nasionalisme yang kuat, maka setiap pegawai ASN memiliki orientasi

berpikir mementingkan kepentingan publik, bangsa dan negara. Pegawai ASN akan berpikir

tidak lagi sektoral dengan mental blocknya, tetapi senantiasa mementingkan kepentingan yang

lebih besar yakni bangsa dan negara. Untuk itu pegawai ASN harus memahami dan mampu

mengaktualisasikan Pancasila dan semangat nasionalisme serta wawasan kebangsaan dalam

setiap pelaksanaan fungsi dan tugasnya, sesuai dengan bidangnya masing-masing.

Nasionalisme Pancasila adalah pandangan atau paham kecintaan manusia Indonesia

terhadap bangsa dan tanah airnya yang didasarkan pada nilai-nilai Pancasila. Prinsip

nasionalisme bangsa Indonesia dilandasi nilai-nilai Pancasila yang diarahkan agar bangsa

Indonesia senantiasa: menempatkan persatuan kesatuan, kepentingan dan keselamatan bangsa

dan negara di atas kepentingan pribadi atau kepentingan golongan; menunjukkan sikap rela

17

berkorban demi kepentingan bangsa dan negara; bangga sebagai bangsa Indonesia dan bertanah

air Indonesia serta tidak merasa rendah diri; mengakui persamaan derajat, persamaan hak dan

kewajiban antara sesama manusia dan sesama bangsa; menumbuhkan sikap saling mencintai

sesama manusia; mengembangkan sikap tenggang rasa.

1. Indikator Nilai-nilai Nasionalisme

Setiap Pegawai ASN wajib memiliki jiwa nasionalisme Pancasila yang kuat dalam

menjalankan Fungsi dan tugasnya.Jiwa Nasionalisme Pancasila ini harus menjadi dasar dan

mengilhami setiap gerak langkah dan semangat bekerja untuk bangsa dan Negara. Untuk itu

setiap PNS sebagai bagian dari ASN harus senantiasa taat menjalankan Nilai-nilai Pancasila dan

mengaktualisasikannya dengan semangat Nasionalisme yang kuat menjalankan tugasnya sebagai

oelaksana Kebijakan Publik, Pelayan Publik, dan Perekat dan Pemersatu bangsa. Indikator nilai

nasionalisme diambil dari kelima sila dalam Pancasila. Nilai – nilai tersebut adalah :

a. Nilai sila pertama Pancasila : Ketuhanan Yang Maha Esa

- Beriman, menghormati dan bekerja sama antar umat beragama dan tidak

memaksakan agama kepada orang lain.

- Percaya dan taqwa kepada Tuhan Yang Maha Esa sesuai dengan agama dan

kepercayaan masing-masing menurut dasar kemanuasiaan yang adil dan beradap

- Hormat menghormati dan bekerjasama antara pemeluk agama dan penganut dasar

kemanusiaan yang adil dan beradab

- Saling menghormati dan kebebasan menjalankan ibadah sesuai agama dan

kepercayaannya

- Tidak memaksakan suatu agama dan kepercayaan kepada orang lain

b. Nilai sila kedua Pancasila : Kemanusiaan Adil yang Beradab

- Mengakui persamaan derajad, persamaan hak dan persamaan kewajiban antara

sesama manusia;

- Saling mencintai sesama manusia;

- Mengembangkan sikap tenggang rasa;

- Tidak semena-mena terhadap orang lain;

- Menjunjung tinggi nilai kemanusiaan;

- Gemar melakukan kegiatan kemanusiaan;

18

- Berani membela kebenaran dan keadilan;

- Bangsa indonesia merasa dirinya sebagai bagian dari masyarakat Dunia

Internasional dan dengan itu harus mengembangkan sikap saling hormat-

menghormati dan bekerjasama dengan bangsa lain

c. Nilai sila ketiga Pancasila : Persatuan Indonesia

- Kepentingan bangsa dan Negara di atas kepentingan pribadi dan golongan

- Rela berkorban untuk kepentingan bangsa dan megara

- Cinta tanah air dan bangsa

- Bangga sebagai bangsa Indonesia dan bertanah air Indonesia

- Memajukan pergaulan demi persatuan dan kesatuan bangsa yang berbhineka

tunggal ika

d. Nilai sila keempat: Kerakyatan yang dipimpin oleh hikmat kebijaksaan oleh

permusyawaratan perwakilan

- Tidak memaksakan kehendak kepada orang lain

- Mengutamakan masyarakat dan mengambil keputusan untuk kepentingan Bersama

- Musyawarah dilakukan dengan akal sehat dan sesuai hati nurani

- Keputusan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan secara moral kepada

Tuhan Yang Maha Esa, menjunjung tinggi harkat dan martabat manusia dan nilai-

nilai kebenaran dan keadilan

e. Nilai sila kelima: Keadilan sosial seluruh rakyat Indonesia

- Mengembangkan perbuatan-perbuatan yang luhur yang mencerminkan sikap dan

suasana kekeluargaan dan gotong-royong

- Bersikap adil

- Menjaga keseimbangan antara hak dan kewajiban

- Menghormati hak-hak orang lain

- Suka memberi pertolongan kepada orang lain

- Menjauhi sikap pemerasan terhadap orang lain

- Tidak bersikap boros

- Tidak bergaya hidup mewah

- Tidak melakukan perbuatan yang merugikan kepentingan umum

- Suka bekerja keras

19

- Menghargai karya orang lain.

2. Fungsi Nasionalisme

Fungsi nasionalisme bagi Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah:

1. Nilai ASN sebagai pelaksana kebijakan publik:

a. Mementingkan kepentingan publik bangsa dan Negara

b. Pegawai ASN tidak berpikir sectoral

c. Customer driven government

d. Berintegritas tinggi

e. Adil dan tidak diskriminatif

2. Nilai ASN sebagai pelayan publik

a. Profesional

b. Melayani publik

c. Memberikan kemudahan dalam pelayanan

d. Memberikan pelayanan yang wajar

e. Tidak diskriminatif

f. Memberikan pelayanan yang wajar

g. Tidak diskriminatif

h. Memberikan pelayanan yang jujur dan terus terang

i. Memberikan pelayanan yang bermutu

3. Nilai ASN sebagai perekat dan pemersatu bangsa

a. ASN dalam menjalankan tugasnya mengutamakan dan mementingkan persatuan dan

kesatuan bangsa

b. Menjaga kondisi damai

c. Bersikap netral dan adil

d. Tidak berperilaku diskriminatif

e. Obyektif, jujur dan transparan

3.1.3. Etika Publik

Etika lebih dipahami sebagai refleksi atas baik/buruk, benar/salah yang harus dilakukan

atau bagaimana melakukan yang baik atau benar, sedangkan moral mengacu pada kewajiban

untuk melakukan yang baik atau apa yang seharusnya dilakukan. Dalam kaitannya dengan

pelayanan publik, etika publik adalah refleksi tentang standar/norma yang menentukan

20

baik/buruk, benar/salah perilaku, tindakan dan keputusan untuk mengarahkan kebijakan publik

dalam rangka menjalankan tanggung jawab pelayanan publik.

Kode Etik adalah aturan-aturan yang mengatur tingkah laku dalam suatu kelompok

khusus, sudut pandangnya hanya ditujukan pada hal-hal prinsip dalam bentuk ketentuan-

ketentuan tertulis. Adapun Kode Etik Profesi dimaksudkan untuk mengatur tingkah laku/ etika

suatu kelompok khusus dalam masyarakat melalui ketentuan-ketentuan tertulis yang diharapkan

dapat dipegang teguh oleh sekelompok profesional tertentu. Berdasarkan Undang-Undang ASN,

kode etik dan kode perilaku ASN yakni sebagai berikut:

1. Melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggung jawab, dan berintegritas tinggi.

2. Melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin.

3. Melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan.

4. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan peraturan perundangan yang berlaku.

5. Melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau Pejabat yang berwenang

sejauh tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan etika

pemerintahan.

6. Menjaga kerahasiaan yang menyangkut kebijakan negara.

7. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif dan

efisien.

8. Menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya.

9. Memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain yang

memerlukan informasi terkait kepentingan kedinasan.

10. Tidak menyalahgunakan informasi intern negara, tugas, status, kekuasaan, dan

jabatannya untuk mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri atau

untuk orang lain.

11. Memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan integritas ASN.

12. Melaksanakan ketentuan peraturan perundang-undangan mengenai disiplin pegawai

ASN.

1. Nilai-Nilai Dasar Etika Publik

Nilai-nilai dasar etika publik sebagaimana tercantum dalam Undang-Undang ASN, yakni

sebagai berikut:

a. Memegang teguh nilai-nilai dalam ideologi Negara Pancasila.

21

b. Setia dan mempertahankan Undang-Undang Dasar Negara Kesatuan Republik Indonesia

1945.

c. Menjalankan tugas secara profesional dan tidak berpihak.

d. Membuat keputusan berdasarkan prinsip keahlian.

e. Menciptakan lingkungan kerja yang non diskriminatif.

f. Memelihara dan menjunjung tinggi standar etika luhur.

g. Mempertanggungjawabkan tindakan dan kinerjanya kepada publik.

h. Memiliki kemampuan dalam melaksanakan kebijakan dan program pemerintah.

i. Memberikan layanan kepada publik secara jujur, tanggap, cepat, tepat, akurat, berdaya

guna, berhasil guna, dan santun.

j. Mengutamakan kepemimpinan berkualitas tinggi

k. Menghargai komunikasi, konsultasi, dan kerjasama.

l. Mengutamakan pencapaian hasil dan mendorong kinerja pegawai

m. Mendorong kesetaraan dalam pekerjaan.

n. Meningkatkan efektivitas sistem pemerintahan yang demokratis sebagai perangkat sistem

karir.

o. Mengabdi kepada negara dan rakyat Indonesia

2. Lingkup dan Dimensi Etika Publik

Lingkup etika publik terdiri dari:

a. Pelayanan publik yang berkualitas dan relevan.

b. Sisi dimensi reflektif, etika publik berfungsi sebagai bantuan dalam menimbang pilihan

sarana kebijakan publik dan alat evaluasi

c. Modalitas etika, menjembatani antara norma moral dan tindakan faktual

Dimensi etika publik terdiri dari:

a. Dimensi Kualitas Pelayanan Publik

b. Dimensi Modalitas

c. Dimensi Tindakan Integritas Publik

3.1.4. Komitmen Mutu

Beberapa konsep dalam komitmen mutu yaitu efektivitas, efisiensi, dan inovasi. Efektivitas

menunjukkan tingkat ketercapaian target yang telah direncanakan, baik yang menyangkut jumlah

maupun mutu hasil kerja. Efisiensi merupakan tingkat ketepatan realisasi penggunaan sumberdaya

22

dan bagaimana pekerjaan dilaksanakan, sehingga tidak terjadi pemborosan sumber daya,

penyalahgunaan alokasi, penyimpangan prosedur, dan mekanisme yang keluar alur. Inovasi dalam

penyelenggaraan pemerintahan akan senantiasa dikaitkan dengan aspek kebaruan (novelty) yang

terjadi dalam layanan yang diberikan. Nilai-nilai dasar komitmen mutu secara keseluruhan

mencerminkan perlunya komitmen mutu dari setiap aparatur dalam memberikan layanan, apapun

bidang layanannya dan kepada siapapun layanan itu diberikan.

Komitmen mutu bertujuan untuk memberikan kepuasan masyarakat dalam pelayanan

publik. Penilaian mutu berdasarkan pada subyektifitas seseorang. Untuk mengukur penilaian

tersebut perlu adanya standar pelayanan sehingga sebuah mutu pelayanan dapat terkontrol

dengan baik.

Karakteristik nilai dasar orientasi mutu terbagi atas 6 karakter. Karakteristik pertama nilai

dasar orientasi mutu layanan publik adalah komitmen bagi kepuasan masyarakat. Hal ini dapat

dirumuskan dalam slogan-slogan khusus untuk meyakinkan publik terkait bagaimana layanan

yang akan mereka dapatkan dari institusi yang sedang dikunjungi. Karakteristik kedua, adalah

pemberian layanan yang cepat, tepat, dan dengan senyuman ramah. Hal ini dimaksudkan untuk

memberkan kenyamanan dan kepuasan bagi masyarakat yang dilayani, sehingga mereka tidak

merasa kapok. Karakteristik ketiga, adalah pemberian layanan yang menyentuh hati, tanpa

cacat, tanpa kesalahan, dan tidak ada pemborosan, sehingga walaupun fasilitas seadanya,

masyarakat yang dilayani tetap dapat merasakan kenyamanan dan kepuasan. Karakteristik

keempat, adalah pemberian layanan yang dapat memberi perlindungan kepada publik, terutama

ketika terjadi perubahan, baik berkaitan dengan pergeseran tuntutan kebutuhan customers/

clients, perkembangan teknologi, maupun sebagai konsekuensi dari lahirnya kebijakan baru.

Karakteristik kelima, berkaitan dengan pendekatan ilmiah dan inovatif dalam pemecahan

masalah dan pengambilan keputusan. Karakteristik keenam, upaya perbaikan secara

berkelanjutan melalui berbagai cara, antara lain: pendidikan, pelatihan, pengembangan ide

kreatif, kolaborasi, dan benchmark.

Berikut adalah nilai-nilai yang perlu diperhatikan dalam komitmen mutu antara lain:

1. Bekerja dengan berorientasi pada mutu.

2. Inovatif.

3. Selalu melakukan perbaikan mutu.

4. Membangun komitmen pegawai untuk jangka panjang.

23

5. Membangun kerjasama antar pegawai yang dilandasi kepercayaan dan kejujuran.

6. Memfokuskan kegiatan pada kepuasan pelanggan, baik internal maupun eksternal.

7. Menampilkan kinerja tanpa cacat (zerodefect) dan tanpa pemborosan (zerowaste), sejak

memulai setiap pekerjaan.

8. Menjalankan fungsi pengawasan secara efektif dan efisien dalam bekerja.

3.1.5. Anti Korupsi

Korupsi berasal dari kata latin Corruptio yang artinya kerusakan, kebobrokan, dan

kebusukan. Selaras dengan kata asalnya, korupsi sering dikatakan sebagi kejahatan luar biasa,

salah satu alasannya adalah karena dampaknya yang luar biasa menyebabkan kerusakan baik

dalam ruang lingkup, pribadi, kelurga, masyarakat dan kehidupan yang lebih luas, Kerusakan

tersebut tidak hanya terjadi dalam kurun waktu yang pendek, namun dapat berdampak secara

jangka Panjang.

ASN sebagai aparatur pemerintah yang diberi amanah untuk mengelola pemerintahan

harus memiliki jiwa anti korupsi. Anti korupsi adalah tindakan atau gerakan yang dilakukan

untuk memberantas segala tingkah laku atau tindakan yang melawan norma-norma dengan

tujuan memperoleh keuntungan pribadi, merugikan Negara maupun masyarakat baik secara

langsung maupun tidak langsung. Kesadaran diri anti korupsi dibangun melalui pendekatan

spiritual, dengan selalu mengingt akan tujuan keberadaan manusia di muka bumi. Tanggung

jawab spiritual yang baik pasti akan menghasilkan niat yang baik dan mendorong untuk

memiliki visi dan misi yang baik, hingga selalu memiliki semangat untuk melakukan proses atau

usah terbaik dan mendapatkan hasil terbaik, agar dapat dipertanggungjawabkan secara publik.

Kesadaran anti korupsi dapat menghindarkan ASN dari perilaku dan tindak pidana korupsi.

Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) selaku lembaga yang menangani tindak pidana

korupsi bersama para pakar anti korupsi telah mengidentifikasi nilai-nilai dasar anti korupsi

sebagai berikut:

1. Jujur

Jujur merupakan salah satu nilai yang paling utama dalam anti korupsi, karena tanpa

kejujuran seseorang tidak akan mendapat kepercayaan dalam berbagai hal, termasuk dalam

kehidupan sosial.

2. Peduli

24

Peduli adalah sebuah nilai dasar dan sikap memperhatikan dan bertindak proaktif terhadap

kondisi atau keadaan di sekitar kita. Peduli adalah sebuah sikap keberpihakan kita untuk

melibatkan diri dalam persoalan, keadaan atau kondisi yang terjadi disekitar kita.

3. Mandiri

Mandiri memiliki arti tidak banyak bergantung kepada orang lain dalam berbagai hal.

Kemandirian dianggap sebagai suatu hal yang penting harus dimiliki oleh seorang

pemimpin, karena tanpa kemandirian seseorang tidak akan mampu memimpin orang lain.

4. Disiplin

Disiplin adalah ketaatan atau kepatuhan kepada peraturan. Sebaliknya untuk mengatur

kehidupan manusia memerlukan hidup yang disiplin. Manfaat dari disiplin ialah seseorang

dapat mencpai tujuan dengan waktu yang lebih efisien. Kedisiplinan memiliki dampak yang

sama dengan nilai-nilai antikorupsi lainnya yaitu dapat menumbuhkan kepercayaan dari

orang lain dalam berbagai hal.

5. Tanggung jawab

Gaya hidup merupakan suatu hal yang sangat penting bagi interaksi dengan masyarakat

disekitar. Dengan gaya hidup yang sederhana manusia dibiasakan untuk tidak hidup boros,

tidak sesuai dengan kemampuannya. Dengan gaya hidup yang sederhana, seseorang juga

dibina untuk memprioritaskan kebutuhan diatas keinginannya.

6. Kerja keras

Kerja keras didasari dengan adanya kemauan. Di dalam kemauan terkandung teka,

ketekunan, daya tahan, daya kerja, pendirian keberanian, ketabahan, keteguhan dan pantang

mundur. Bekerja keras merupakan hal yang penting guna tercapainya hasil yang sesuai

dengan target. Akan tetapi bekerja keras akan menjadi tidak berguna jika tanpa adanya

pengetahuan.

7. Sederhana

Gaya hidup merupakan suatu hal yang sangat penting bagi interaksi dengan masyarakat

disekitar. Dengan gaya hidup yang sederhana manusia dibiasakan untuk tidak hidup boros,

tidak sesuai dengan kemampuannya. Dengan gaya hidup yang sederhana, seseorang juga

dibina untuk memprioritaskan kebutuhan diatas keinginannya.

8. Berani

25

Keberanian dapat diwujudkan dalam bentuk berani mengatakan dan membela kebenaran,

berani mengakui kesalahan, berani bertanggung jawab, dan sebagainya. Keberanian sangat

diperlukan untuk mencapai kesuksesan dan keberanian akan semakin matang jika diiringi

dengan keyakinan, serta keyakinan akan semakin kuat jika pengetahuannya juga kuat.

9. Adil

Keadilan dari sudut pandang bangsa Indonesia disebut juga keadilan sosial, secara jelas

dicantumkan dalam pancasila sila ke-2 dan ke-5, serta UUD 1945. Keadilan adalah penilaian

dengan memberikan kepada siapapun sesuai dengan apa yang menjadi haknya, yakni dengan

bertindak proposional dan tidak melanggar hukum. Keadilan berkaitan erat dengan hak,

dalam konsepsi bangsa Indonesia hak tidak dapat dipisahkan dengan kewajiban. Dalam

konteks pembangunan bangsa Indonesia keadilan tidak bersifat sektoral tetapi meliputi

ideologi. Untuk menciptakan masyarakat yang adil dan makmur. Adil dalam kemakmuran

dan makmur dalam keadilan.

3.2. Kedudukan dan Peran ASN dalam NKRI

3.2.1. Manajemen ASN

Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai ASN yang

profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik

korupsi, kolusi, dan nepotisme. Manajemen ASN lebih menekankan kepada pengaturan profesi

pegawai sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber daya aparatur sipil Negara yang

unggul selaras dengan perkembangan zaman.

Berdasarkan jenisnya, Pegawai ASN terdiri atas: a) Pegawai Negeri Sipil (PNS); dan b)

Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK). Pegawai ASN berkedudukan sebagai

aparatur Negara yang menjalankan kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan instansi

pemerintah serta harus bebas dari pengaruh dan intervensi semua golongan dan partai politik.

Untuk menjalankan kedudukannya tersebut, maka pegawai ASN berfungsi sebagai berikut: a)

Pelaksana kebijakan publik; b) Pelayan publik; dan c) Perekat dan pemersatu bangsa. Agar

dapat melaksanakan tugas dan tanggungjawabnya dengan baik dapat meningkatkan

produktivitas, menjamin kesejahteraan ASN dan akuntabel, maka setiap ASN diberikan hak.

Setelah mendapatkan haknya maka ASN juga berkewajiban sesuai dengan tugas dan

tanggungjawabnya. ASN sebagai profesi berlandaskan pada kode etik dan kode perilaku. Kode

26

etik dan kode perilaku ASN bertujuan untuk menjaga martabat dan kehormatan ASN. Kode etik

dan kode perilaku yang diatur dalam UU ASN menjadi acuan bagi para ASN dalam

penyelenggaraan birokrasi pemerintah.

1. Kedudukan, Peran, Hak dan Kewajiban serta Kode Etik ASN

Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur negara yang menjalankan kebijakan yang

ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah serta harus bebas dari pengaruh dan intervensi

semua golongan dan partai politik. Untuk menjalankan kedudukannya tersebut, maka Pegawai

ASN berfungsi sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik dan perekat dan pemersatu

bangsa. Selanjutnya ASN bertugas:

a. Melaksanakan kebijakan yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai

dengan ketentuan peraturan perundang-undangan

b. Memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas

c. Mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia

Selain kedudukan, tugas dan fungsi, ASN juga mempunyai hak dan kewajiban Agar dapat

melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dapat meningkatkan produktivitas,

menjamin kesejahteraan ASN dan akuntabel, maka setiap ASN diberikan hak sesuai dengan UU

ASN sebagai berikut :

PNS berhak memperoleh:

a. Gaji, tunjangan, dan fasilitas

b. Cuti

c. Jaminan pensiun dan jaminan hari tua

d. Perlindungan

e. Pengembangan kompetensi

Berdasarkan pasal 92 UU ASN Pemerintah juga wajib memberikan perlindungan berupa :

a. Jaminan kesehatan

b. Jaminan kecelakaan kerja

c. Jaminan kematian

d. Bantuan hukum

Sedangkan PPPK berhak memperoleh:

a. Gaji dan tunjangan

b. Cuti

27

c. Perlindungan

d. Pengembangan kompetensi

Setelah mendapatkan haknya maka ASN juga berkewajiban sesuai dengan tugas dan

tanggungjawabnya berdasarkan UU ASN sebagai berikut:

a. Setia dan taat pada Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun

1945, NKRI dan Pemerintah yang sah

b. Menjaga Persatuan dan kesatuan bangsa

c. Melaksanakan kebijakan yang dirumuskan pejabat pemerintah yang berwenang

d. Menaati ketentuan peraturan perundang-undangan

e. Melaksanakan tugas kedinasan dengan penuh pengabdian,kejujuran, kesadaran, dan

tanggung jawab

f. Menunjukkan integritas dan keteladanan dalam sikap, perilaku, ucapan dan tindakan

kepada setiap orang, baik di dalam maupun di luar kedinasan

g. Menyimpan rahasia jabatan dan hanya dapat mengemukakan rahasia jabatan sesuai

dengan ketentuan perundang-undangan

h. Bersedia ditempatkan di seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Dalam UU ASN disebutkan bahwa ASN sebagai profesi berlandaskan pada kode etik dan

kode perilaku. Kode etik dan kode perilaku ASN bertujuan untuk menjaga martabat dan

kehormatan ASN. Kode etik dan kode perilaku yang diatur dalam UU ASN menjadi acuan bagi

para ASN dalam penyelenggaraan birokrasi pemerintah.

2. Konsep Sistem Merit Dalam Pengelolaan ASN

Pengelolaan ASN harus mendukung misi utama pemerintahan. Pengelolaan ASN

dilakukan untuk memotivasi dan juga meningkatkan produktivitas pegawai dalam melaksanakan

tugasnya sehingga mampu berkontribusi pada pencapaian tujuan dan sasaran organisasi. Untuk

mendapatkan pegawai yang produktif, efektif dan efisien tersebut diperlukan sebuah sistem

pengelolaan SDM yang baik. Sistem merit berdasarkan pada objektifitas dalan pengelolaan ASN

menjadi pilihan bagi berbagai organisasi untuk mengelola SDM yang dimiliki.

Penerapan sistem merit dalam pengelolaan ASN mendukung pencapaian tujuan dan

sasaran organisasi dan memberikan ruang bagi tranparansi, akuntabilitas, obyektivitas dan juga

keadilan. Jaminan sistem merit pada semua aspek pengelolaan pegawai akan menciptakan

lingkungan yang kondusif untuk pembelajaran dan kinerja. Pegawai diberikan penghargaan dan

28

pengakuan atas kinerjanya yang tinggi, disisi lain bad performers mengetahui dimana kelemahan

dan juga diberikan bantuan dari organisasi untuk meningkatkan kinerja.

Untuk menjamin efisiensi, efektivitas, dan akurasi pengambilan keputusan dalam

Manajemen ASN diperlukan Sistem Informasi ASN. Sistem Informasi ASN diselenggarakan

secara nasional dan terintegrasi antar Instansi Pemerintah. Sengketa Pegawai ASN diselesaikan

melalui upaya administratif. Upaya administratif terdiri dari keberatan dan banding administratif.

3.2.2. Whole of Government

WoG (Whole of Government) adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan pemerintahan

yang menyatakan upaya-upaya kolaboratif pemerintahan dari keseleluruhan sektor dalam ruang

lingkup koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuan-tujuan pembangunan kebijakan,

manajemen program dan pelayan publik. Oleh karena itu WoG juga dikenal sebagai pendekatan

interagency, yaitu pendekatan yang melibatkan sejumlah kelembagaan yang terkait dengan

urusan-urusan yang relevan. Dengan pengertian di atas diharapkan ASN dapat memahami

mengenai pentingnya merumuskan tujuan bersama, menyiapkan upaya-upaya bersama

(kolaborasi lintas sector) dalam mencapai tujuan umum serta menciptakan perekat kebangsaan

yang kuat.

ASN sebagai aparatur penyelenggara Negara sudah seharusnya menjadi motor

penggerak persatuan dan kesatuan dari keberagaman tersebut serta menjadi contoh yang baik

bagi warga bangsa. ASN harus memiliki fondasi dan nilai fundamental mengenai pentingnya

merumuskan tujuan bersama, menyiapkan upaya-upaya bersama (kolaborasi lintas sektor) dalam

mencapai tujuan umum serta menciptakan perekat kebangsaan yang kuat. Hal tersebut dapat

tercapai apabila ASN menerapkan dengan baik konsep whole of government.

Whole of Government adalah sebuah pendekatan penyelenggaraan pemerintahan yang

menyatukan upaya-upaya kolaboratif pemerintahan dari keseluruhan sektor dalam ruang lingkup

koordinasi yang lebih luas guna mencapai tujuan-tujuan pembangunan kebijakan, manajemen

program dan pelayanan publik. Oleh karenanya dikenal sebagai pendekatan interagency, yaitu

pendekatan yang melibatkan sejumlah kelembagaan yang terkait dengan urusan-urusan yang

relevan.

WoG ditekankan pada pengintegrasian upaya-upaya kementrian atau lembaga

pemerintah dalam mencapai tujuan-tujuan bersama dalam bentuk kerjasama antar seluruh elemen

29

pemerintahan. Karakteristik pendekatan WoG dapat dirumuskan dalam prinsip-prinsip

kolaborasi, kebersamaan, kesatuan, tujuan bersama, dan mencakup keseluruhan aktor dari

seluruh sektor dalam pemerintahan. Karakteristik WoG tersebut dirumuskan dalam prinsip KISS

yaitu koordinasi, integrasi (kolaborasi atau kerjasama), sinergitasi dan simplikasi. Berdasarkan

karakteristik WoG, maka dapat dipraktekkan dalam kontinum koordinasi merger, dimana

pelaksanaan WoG mulai dari koordinasi, maka kelembagaan yang terlibat dalam pendekatan

WoG tidak mengalami perubahan struktur organisasi. Pada kategori integrasi, kelembagaan

mulai cair untuk terlibat dan terdapat penyamaan perencanaan jangka panjang serta kerjasama.

Adapun dalam kategori sinkronisasi dan simplikasi, kelembagaan menyatukan diri dalam wadah

yang relatif lebih permanen.

1. Pendekatan dan Praktek WoG

Terdapat beberapa pendekatan WoG yang dapat dilakukan, baik dari sisi penataan institusi

formal maupun informal.

a. Penguatan koordinasi antar lembaga

Penguatan koordinasi dapat dilakukan jika jumlah lembaga-lembaga yang

dikoordinasikan masih terjangkau dan manageable. Dalam prakteknya, span of control

atau rentang kendali yang rasional akan sangat terbatas. Salah satu alternatifnya adalah

mengurangi jumlah lembaga yang ada sampai mendekati jumlah yang ideal untuk sebuah

koordinasi. Dengan jumlah lembaga yang rasional, maka koordinasi dapat dilakukan

lebih mudah.

b. Membentuk lembaga koordinasi khusus

Pembentukan lembaga terpisah dan permanen yang bertugas dalam mengkoordinasikan

sektor atau kementerian adalah salah satu cara melakukan WoG. Lembaga koordinasi ini

biasanya diberikan status kelembagaan setingkat lebih tinggi, atau setidaknya setara

dengan kelembagaan yang dikoordinasikannya.

c. Membentuk gugus tugas

Gugus tugas merupakan bentuk pelembagaan koordinasi yang dilakukan di luar struktur

formal, yang sidatnya tidak permanen. Pembentukan gugus tugas biasanya menjadi salah

satu cara agar sumber daya yang terlibat dalam koordinasi tersebut dicabut sementara dari

lingkungan formalnya untuk berkonsentrasi dalam proses koordinasi tadi.

30

d. Koalisi sosial

Koalisi sosial ini merupakan bentuk informal dari penyatuan koordinasi antar sektor atau

lembaga, tanpa perlu membentuk pelembagaan khusus dalam koordinasi ini.

Praktek WoG dalam pelayanan publik adalah:

a. Pelayanan yang bersifat administratif

Pelayanan publik yang menghasilkan berbagai produk dokumen resmi yang dibutuhkan

warga masyarakat seperti KTP, SIUP, ijin trayek, ijin usaha, sertifikat tanah dan lain

sebagainya. Praktek WoG dalam jenis pelayanan adminstratif dapat dilihat dalam praktek

penyatuan penyelenggaraan izin dalam satu pintu seperti PTSP atau Samsat.

b. Pelayanan jasa

Pelayanan yang menghasilkan dalam bentuk jasa seperti pendidikan, kesehatan,

perhubungan, ketenagakerjaan dan lain sebagainya.

c. Pelayanan barang

Pelayanan yang menghasilkan dalam bentuk barang seperti jalan, perumahaan, jaringan

telpon, listrik dan seterusnya.

d. Pelayanan regulatif

Pelayanan melalui penegakan hukum dan peraturan perundang-undangan maupun

kebijakan publik yang mengatur sendi-sendi kehidupan bermasyarakat.

2. Pola Pelayanan dan Indikator WoG

Berdasarkan pola pelayanan publik, terdapat 5 macam pola pelayanan yaitu:

a. Pola pelayanan teknis fungsional

Suatu pola pelayanan yang diberikan oleh instasi pemerintah sesuai dengan bidang tugas,

fungsi dan kewenangnnya. WoG dapat dilakukan pada pola pelayanan ini jika

mempunyai karakter yang sama atau keterkaitan antar sektor yang satu dengan yang lain.

b. Pola pelayanan satu atap

Pola ini memudahkan masyarakat penguna izin untuk mengurus permohonan izinnya

walaupun belum mengurangi jumlah rantai birokrasi.

c. Pola pelayanan satu pintu

31

Pola pelayanan secara tunggal oleh satu unit kerja pemerintah. Bentuk WoG yang lebih

utuh dimana pelayanan publik disatukan dalam satu unit layanan saja dan rantai izin

sudah dipangkas jadi satu unit saja.

d. Pola pelayanan terpusat

Pola ini mirip dengan pelayanan satu atap dan satu pintu. Yang membedakan tergantung

pada sejauhmana kewenangan koordinasi yang diberikan kepada koordinator.

e. Pola pelayanan Elektronik

Pola pelayanan menggunakan teknolgi informasi dan komunikasi yang bersifat on-line

sehingga dapat menyesuaikan diri dengan keinginan dan kapasitas pengguna.

Indikator dari Whole Of Government adalah:

a. Koordinasi

Koordinasi adalah pengaturan suatu organisasi atau kegiatan sehingga peraturan dan

tindakan yang akan dilaksanakan tidak saling bertentangan. Proses penyepakatan bersama

yang mengikat berbagai kegiatan atau unsur yang berbeda-beda sedemikian rupa,

sehingga di sisi yang satu semua kegiatan atau unsur tersebut terarah pada pencapaian

suatu tujuan yang telah ditetapkan dan di sisi lain keberhasilan kegiatan yang satu tidak

merusak keberhasilan kegiatan yang lain.

b. Integrasi

Integrasi merupakan proses penyesuaian diantara unsur-unsur yang saling berbeda dalam

kehidupan masyarakat sehingga menghasilkan pola kehidupan masyarakat yang memiliki

keserasian fungsi.

c. Sinergitas

Sinergitas adalah kerjasama unsur atau bagian atau fungsi atau instansi atau lembaga

yang menghasilkan suatu tujuan lebih baik dan lebih besar daripada dikerjakan sendiri.

d. Simplifikasi

Simplifikasi adalah penyederhanaan untuk mencapai efektifitas dan efisiensi suatu

kegiatan. Hal tersebut dapat dilakukan antara lain dengan membuat program-program

yang realistik, sederhana dan dapat dikerjakan. Misalnya tujuan umum dibuat

disederhanakan menjadi tujuan khusus dengan sasaran lebih jelas atau tujuan dibuat lebih

rasional

32

3.2.3. Pelayanan Publik

Pelayanan publik adalah sebagai segala bentuk kegiatan pelayanan umum yang

dilaksanakan oleh Instansi Pemerintahan di Pusat dan Daerah, dan di lingkungan BUMN/BUMD

dalam bentuk barang dan /atau jasa, baik dalam pemenuhan kebutuhan masyarakat. (Lembaga

Administrasi Negara: 1998). Dengan memahami konsep dan prinsip pelayanan publik, pola pikir

PNS sebagai pelayan publik, praktik etiket pelayanan publik merupakan bekal untuk memberikan

pelayanan publik yang berkualitas sesuai dengan jabatannya kepada masyarakat yang dilayaninya.

Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 Tentang Pelayanan Publik menyatakan bahwa

pelayanan publik adalah kegiatan atau rangkaian kegiatan dalam rangka pemenuhan kebutuhan

pelayanan sesuai dengan peraturan perundang-undangan bagi setiap warga negara dan penduduk

atas barang, jasa, dan/atau pelayanan administratif yang disediakan oleh penyelenggara

pelayanan publik. Tiga unsur penting dalam pelayanan publik, yaitu organisasi penyelenggara

pelayanan publik, penerima layanan (pelanggan) yaitu orang, masyarakat atau organisasi yang

berkepentingan, dan kepuasan yang diberikan dan atau diterima oleh penerima layanan

(pelanggan).

Pelayanan publik adalah pemberian layanan atau melayani keperluan orang atau

masyarakat dan/atau organisasi lain yang mempunyai kepentingan pada organisasi itu, sesuai

dengan aturan pokok dan tata cara yang ditentukan dan ditujukan untuk memberikan kepuasan

kepada penerima pelayanan.

Terdapat 3 unsur penting dalam pelayanan publik, yaitu

a. Organisasi penyelenggara pelayanan publik;

b. Penerima layanan (pelanggan), yaitu orang, masyarakat atau organisasi yang

berkepentingan;

c. Kepuasan yang diberikan dan/atau diterima oleh penerima layanan (pelanggan).

Prinsip pelayanan publik yang baik untuk mewujudkan pelayanan prima adalah:

a. Partisipatif

Pemerintah perlu melibatkan masyarakat dalam merencanakan, melaksanakan, dan

mengevaluasi hasilnya.

b. Transparan

Pemerintah harus menyediakan akses bagi warga negara untuk mengetahui segala hal

terkait pelayanan publik yang diselenggarakan. Masyarakat juga harus diberi akses untuk

33

mempertanyakan dan menyampaikan pengaduan apabila merasa tidak puas terhadap

pelayanan publik pemerintah.

c. Responsif

Pemerintah wajib mendengar dan memenuhi tuntutan kebutuhan warga negara. Birokrasi

wajib mendengarkan aspirasi dan keinginan masyarakat yang menduduki posisi sebagai

agen pelayanan Publik

d. Tidak diskriminatif

Tidak ada perbedaan pemberian layanan kepada masyarakat atas dasar perbedaan

identitas warga negara.

e. Mudah dan murah

Mudah artinya berbagai persyaratan yang dibutuhkan tersebut masuk akal dan mudah

untuk dipenuhi. Murah artinya biaya yang diperlukan dapat dijangkau oleh seluruh warga

negara.

f. Efektif dan efisien

Efektif adalah mampu mewujudkan tujuan yang hendak dicapai (untuk melaksanakan

mandat konstitusi dan mencapai tujuan strategis negara dalam jangka panjang). Efisien

adalah cara mewujudkan tujuan dilakukan dengan prosedur sederhana, tenaga kerja yang

sedikit, dan biaya yang murah.

g. Aksesibel

Pelayanan publik yang harus dapat dijangkau oleh warga negara yang membutuhkan

dalam arti fisik (dekat, terjangkau dengan kendaraan publik, mudah ditemukan, dan lain –

lain) dan dapat dijangkau dalam arti non-fisik yang terkait dengan biaya dan persyaratan

yang harus dipenuhi.

h. Akuntabel

Penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat dipertanggungjawabkan secara terbuka

kepada masyarakat melalui media publik baik secara cetak maupun elektronik.

i. Berkeadilan

Penyelenggaraan pelayanan publik harus dapat dijadikan sebagai alat pelindung

kelompok rentan dan mampu menghadirkan rasa keadilan bagi kelompok lemah ketika

berhadapan dengan kelompok kuat.

34

Pelayanan publik yang prima dapat dicapai dengan melakukan pelayanan sesuai dengan

etiket pelayanan. Etiket pelayanan yang perlu diperhatikan oleh ASN terhadap pengguna jasa

pada umumnya adalah sikap/perilaku, ekspresi wajah, penampilan, cara berpakaian, cara

berbicara, cara mendengarkan, cara bertanya. Beberapa etiket dasar yang seharusnya dilakukan

oleh ASN antara lain:

a. Politeness (sikap sopan);

b. Respectful (sikap menghormati dan menghargai pihak lain);

c. Attentive (sikap penuh perhatian);

d. Cooperatif (sikap suka menolong);

e. Tolerance (sikap tenggang rasa);

f. Informality (sikap ramah);

g. Self Control (sikap menguasai diri dan mengendalikan emosi).

35

BAB IV

RANCANGAN AKTUALISASI

Unit Kerja : Fakultas Ekonomi, Universitas Borneo Tarakan

Isu : Jurnal Ekonomika Fakultas Ekonomi Belum Siap Akreditasi

Deskripsi isu : Isu ini dikembangkan dari: (1) hasil observasi selama

melaksanakan tugas di Fakultas Ekonomi Universitas Borneo

Tarakan dalam waktu dua belas bulan atau selama masa

percobaan CPNS. (2) selama bertugas sebagai pengelola Jurnal

Ekonomika dalam waktu dua bulan. Isu yang diangkat adalah

peningkatan kualitas/mutu pengelolaan Jurnal Ekonomika

Fakultas Ekonomi dalam hal ini adalah persiapan dalam

pengajuan akreditasi Jurnal Ekonomika. Akreditasi Jurnal

Ekonomika merupakan sarana penunjang bagi civitas akademika

dalam melaksanakan Tridharma Perguruan Tinggi yaitu bidang

penelitian. Akreditasi Jurnal Ekonomika juga merupakan suatu

kebutuhan untuk mendukung peningkatan kualitas dari lembaga

dalam hal ini adalah Fakultas Ekonomi dan Universitas Borneo

Tarakan.

Sumber isu : Realita yang terjadi di Fakultas Ekonomi Universitas Borneo

Tarakan

Analisis dampak : Belum siap akreditasi pada Jurnal Ekonomika berarti bahwa

kinerja dari pengelolaan Jurnal Ekonomika masih masih belum

optimal. Jurnal Ekonomika merupakan satu-satunya

media/sarana dalam pengembangan kualitas/mutu dalam bidang

penelitian civitas akademika di Fakultas Ekonomi Universitas

Borneo Tarakan. Jurnal Ekonomika juga merupakan media bagi

36

dosen Fakultas Ekonomi terkait dengan persyaratan kenaikan

jenjang jabatan dan persyaratan mempertahankan tunjangan

kehormatan jabatan Guru Besar dan Lektor Kepala sesuai

dengan Permenristekdikti Nomor 20 Tahun 2017. Jika kinerja

dari pengelolaan Jurnal Ekonomika ini tidak dioptimalkan maka

tidak ada nilai tambah yang dapat diberikan oleh Jurnal

Ekonomika kepada Fakultas Ekonomi dan Universitas Borneo

Tarakan selain hanya eksistensi sebagai salah satu bentuk

formalitas saja.

Dari observasi awal didapatkan tiga isu yang terjadi di Fakultas Ekonomi Universitas

Borneo Tarakan. Selanjutnya dari ketiga isu tersebut perlu untuk diambil satu isu yang perlu

untuk dicarikan solusi segera. Analisa isu utama dilakukan dengan menggunakan metode USG,

Urgency, Seriousness, dan Growth. Hasilnya ditunjukkan pada Tabel 1.

Tabel 1.

Analisa Isu Menggunakan Metode USG

No. Isu Urgency Seriousness Growth TOTAL

1. Jurnal Ekonomika Fakultas Ekonomi Belum

Siap Akreditasi 5 4 4 13

2. Pemanfaatan Laboratorium Ekonomi

Pembangunan belum optimal 4 4 3 11

3. Belum Optimal Fungsi Perpustakaan Fakultas

Ekonomi 4 3 3 10

Isu yang diangkat : Jurnal Ekonomika Fakultas Ekonomi belum siap akreditasi

Peran dan Kedudukan ASN : Pelayanan Publik

Gagasan pemecahan isu : Persiapan Akreditas Jurnal Ekonomika Fakultas Ekonomi

37

Tabel 2.

Rancangan Aktualisasi

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi -Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Menginventarisir

Persyaratan

Akreditasi Jurnal

Ekonomika

1. Koordinasi dengan

Mentor dan Coach

Draft/arsip

file

kelengkapan

persyaratan

akreditasi

Jurnal

Ekonomika

Proses koordinasi

dilakukan dengan

sopan dan santun

serta menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Etika publik],

[Nasionalisme].

Melalui kegiatan ini

dihasilkan draft file

yang terkait dengan

persyaratan akreditasi

Jurnal Ekonomika.

Dalam hal ini terkait

dengan kesiapan Jurnal

Ekonomika menuju

akreditasi sehingga

dapat menjadi sarana

dalam menunjang

kegiatan Tridharma

dalam bidang

penelitian dan dalam

hal ini berkontribusi

dalam misi UBT

(Universitas Borneo

Tarakan yaitu

“Mengembangkan

riset yang berfokus

pada potensi kawasan

perbatasan dan

sumber daya laut

tropis yang

bermanfaat bagi

pembangunan

nasional”.

Akuntabilitas,

Inovatif,

Profesionalisme,

Efektif, Efisien

2. Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

dan berprilaku baik

[Nasionalisme],

[Etika Publik]

Kejelasan tujuan

pada saat melakukan

koordinasi dengan

Ketua Jurnal

Ekonomika

[Akuntabilitas]

3. Koordinasi dengan

LPPM Universitas

Borneo Tarakan

mengenai

Persyaratan

Proses koordinasi

dilakukan dengan

sopan dan santun

serta menggunakan

Bahasa Indonesia

38

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi -Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

1 2 3 4 5 6 7

Akreditasi Jurnal

Ekonomika

yang baik dan benar

[Nasionalisme].

Nilai yang

terkandung dalam

kegiatan koordinasi

dengan LPPM

Universitas Borneo

Tarakan adalah

menghargai

komunikasi,

konsultasi, dan

kerjasama [Etika

Publik]

4. Inventarisir

Persyaratan

Akreditasi Jurnal

Ekonomika

Dalam kegiatan ini

terkandung nilai

tanggung

jawab[Akuntabilitas]

Mempersiapkan

persyaratan untuk

pengajuan akreditasi

Jurnal Ekonomika

adalah untuk

mengutamakan mutu

[Komitmen Mutu]

Kejujuran dalam

menginformasikan

syarat yang belum

dapat dipenuhi

dalam rangka

pengajuan akreditasi

39

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi -Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

1 2 3 4 5 6 7

Jurnal [Anti

Korupsi]

2. Melakukan

pembuatan e-

modul Tupoksi

Pengelola Jurnal

1. Koordinasi

dengan Mentor

dan Coach

Draft e-

modul

Tupoksi

Pengelola

Jurnal

Ekonomika

e-modul

Tupoksi

Pengelola

Jurnal

Ekonomika

Koordinasi dengan

mentor dan coach

dengan

menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik den benar

[Nasionalisme],

[Etika Publik]

Dengan adanya

kegiatan pembuatan e-

modul tupoksi

pengelola jurnal

mendukung

kelancaran kegiatan

dalam pengelolaan

Jurnal Ekonomika dan

mengoptimalkan

fungsi Jurnal

Ekonomika sebagai

sarana dalam

pengembangan riset.

Hal ini dapat

mendukung misi UBT

(Universitas Borneo

Tarakan yaitu

“Mengembangkan

riset yang berfokus

pada potensi kawasan

perbatasan dan

sumber daya laut

tropis yang

bermanfaat bagi

pembangunan

nasional”

Akuntabilitas,

Inovatif,

Profesionalisme,

Efektif, Efisien

2. Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Nasionalisme]

Kejelasan tujuan

dalam koordinasi

dengan Ketua Jurnal

Ekonomika yaitu

mengenai pembuatan

e-modul Tupoksi

Pengelola Jurnal

[Akuntabilitas]

3. Rapat Koordinasi

dengan Pengelola

Jurnal Ekonomika

Rapat koordinasi

mengungkapkan

informasi mengenai

tujuan dari

diselenggarakannya

40

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi -Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

1 2 3 4 5 6 7

rapat [Transparansi

dan Kejelasan-

Akuntabilitas]

Rapat koordinasi

dilakukan dengan

prinsip musyawarah

untuk mufakat

dengan mendengar

pendapat – pendapat

yang diberikan oleh

masing –masing

pengelola jurnal

[Sila keempat-

Nasionalisme].

4. Penyusunan draft

Tupoksi Pengelola

Jurnal Ekonomika

Penyusunan draft

Tupoksi koordinasi

Pengelola Jurnal

Ekonomika

merupakan bentuk

pelaksanaan hasil

rapat koordinasi

[Tanggung jawab -

Akuntabilitas].

Penyusunan draft

Tupoksi Pengelola

Jurnal Ekonomika

merupakan bagian

dari peningkatan

Mutu/Kualitas dalam

hal pengelolaan

41

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi -Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

1 2 3 4 5 6 7

jurnal [Komitmen

Mutu].

5. Mereview draft

Tupoksi Pengelola

Jurnal bersama

Pengelola Jurnal

Ekonomika

Pada tahap review

draft tupoksi

pengelola jurnal

merupakan bentuk

dari peningkatan

kualitas [Komitmen

Mutu].

Proses review

melibatkan seluruh

pengelola Jurnal

Ekonomika –

[Integrasi-

Akuntabilitas].

6. Membuat e-modul

Tupoksi Pengelola

Jurnal

Pembuatan e-modul

merupakan salah

satu kegiatan dalam

peningkatan mutu

pengelolaan jurnal

dan e-modul ini

merupakan e-modul

pertama yang dibuat

dan belum ada

sebelumnya [Efektif,

Inovasi- Komitmen

Mutu]

E-modul Tupoksi

42

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi -Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

1 2 3 4 5 6 7

memberikan

kejelasan mengenai

tugas masing-masing

pengelola jurnal

[Akuntabilitas]

3. Melakukan

pembuatan e-

modul

penggunaan OJS

(Open Journal

System)

1. Koordinasi dengan

Mentor dan Coach

Draft e-

modul

Penggunaan

OJS (Open

Journal

System)

E-modul

Penggunaan

OJS (Open

Journal

System)

Proses koordinasi

dilakukan dengan

sopan dan santun

serta menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Etika publik],

[Nasionalisme].

E-modul yang

dihasilkan dari

kegiatan ini menjadi

media yang

menunjang optimalnya

pengelolaan Jurnal

Ekonomika.

Optimalnya

pengelolaan Jurnal

Ekonomika

mendukung misi UBT

(Universitas Borneo

Tarakan yaitu

“Mengembangkan

riset yang berfokus

pada potensi kawasan

perbatasan dan

sumber daya laut

tropis yang

bermanfaat bagi

pembangunan

nasional”.

Akuntabilitas,

Inovatif,

Profesionalisme,

Efektif, Efisien

2. Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Nasionalisme]

Kejelasan tujuan

dalam koordinasi

dengan Ketua Jurnal

Ekonomika yaitu

mengenai pembuatan

e-modul penggunaan

OJS (Open Journal

System)

[Akuntabilitas]

43

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi -Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

1 2 3 4 5 6 7

3. Penyusunan draft

Penggunaan OJS

(Open Journal

System)

Penyusunan draft

Tupoksi Pengelola

Jurnal Ekonomika

merupakan bagian

dari peningkatan

Mutu/Kualitas dalam

hal pengelolaan

jurnal [Komitmen

Mutu].

4. Mereview draft

Penggunaan OJS

(Open Journal

System) bersama

Pengelola Jurnal

Ekonomika

Pada tahap review

draft tupoksi

pengelola jurnal

merupakan bentuk

dari peningkatan

kualitas [Komitmen

Mutu].

Proses review

melibatkan seluruh

pengelola Jurnal

Ekonomika –

[Integrasi-

Akuntabilitas].

5. Membuat e-modul

Penggunaan OJS

(Open Journal

System)

Pembuatan e-modul

merupakan salah

satu kegiatan dalam

peningkatan mutu

pengelolaan jurnal

dan e-modul ini

merupakan e-modul

pertama yang dibuat

44

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi -Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

1 2 3 4 5 6 7

dan belum ada

sebelumnya [Efektif,

Inovasi- Komitmen

Mutu]

4. Melakukan

pembuatan Akun

OJS (Open

Journal System)

Pengelola Jurnal

1. Koordinasi dengan

mentor dan coach

Akun OJS

(Open

Journal

System)

masing-

masing

Pengelola

Jurnal

Ekonomika

meliputi

user dan

password

Proses koordinasi

dilakukan dengan

sopan dan santun

serta menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Etika publik],

[Nasionalisme].

Dengan dimilikinya

akun OJS masing-

masing pengelola

jurnal, maka

pengelolaan Jurnal

Ekonomika akan lebih

efisien dan efektif

karena pekerjaan

dilakukan melalui

system aplikasi tidak

manual. Hal ini

berkontribusi dalam

misi UBT (Universitas

Borneo Tarakan yaitu

“Mengembangkan

riset yang berfokus

pada potensi kawasan

perbatasan dan

sumber daya laut

tropis yang

bermanfaat bagi

pembangunan

nasional”.

Akuntabilitas,

Efektif, Efisien

2. Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Nasionalisme]

Kejelasan tujuan

dalam koordinasi

dengan Ketua Jurnal

Ekonomika yaitu

mengenai pembuatan

Akun OJS (Open

Journal System)

masing-masing

pengelola Jurnal

Ekonomika

[Akuntabilitas]

45

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi -Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

1 2 3 4 5 6 7

3. Pembuatan Akun

OJS (Open Journal

System)

Dengan masing-

masing pengelola

jurnal memiliki Akun

OJS terdapat nilai

keadilan dalam

mengakses OJS

[Anti Korupsi]

Dengan pembuatan

akun OJS pekerjaan

pengelola akan

dilakukan dalam

system tidak manual

[Efektif dan Efisien

– Komitmen Mutu]

4. Pembagian Akun

OJS (Open Journal

System) Pengelola

Jurnal

Pembagian akun

OJS kepada masing-

masing pengelola

mengandung nilai

keadilan

[Akuntabilitas]

Cara membagikan

akun OJS kepada

masing-masing

pengelola dilakukan

dengan cara yang

santun [Etika Publik]

5. Melakukan

Pengecekan

Aplikasi OJS

Jurnal Ekonomika

1. Koordinasi dengan

Mentor dan Coach

Aplikasi

OJS (Open

Journal

System)

Proses koordinasi

dilakukan dengan

sopan dan santun

serta menggunakan

Dengan pengecekan/

pemerikasaan aplikasi

OJS (Open Journal

System) dapat

Akuntabilitas,

Profesionalisme,

Efektif

46

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi -Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

1 2 3 4 5 6 7

yang rapi,

file yang ada

didalam

aplikasi

sudah sesuai

dengan yang

seharusnya

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Etika publik],

[Nasionalisme].

mengoptimalkan

kinerja dari aplikasi

OJS (Open Journal

System) dan

meminimalisir kendala

dalam pengelolaan

Jurnal Ekonomika. Hal

ini mendukung

pengoptimalan fungsi

Jurnal Ekonomika

terkait pengembangan

riset dan mendukung

misi UBT (Universitas

Borneo Tarakan yaitu

“Mengembangkan

riset yang berfokus

pada potensi kawasan

perbatasan dan

sumber daya laut

tropis yang

bermanfaat bagi

pembangunan

nasional”.

2. Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Nasionalisme]

Kejelasan tujuan

dalam koordinasi

dengan Ketua Jurnal

Ekonomika yaitu

mengenai

Pengecekan fungsi

OJS [Akuntabilitas]

Meminta izin dalam

hal pengecekan OJS

dan pembersihan

dari file-file yang

tidak sesuai dan

berlebihan [Etika

Publik]

3. Pengecekan fungsi

OJS (Open

Journal System)

Jurnal Ekonomika

Pengecekan menu di

OJS sudah berfungsi

dan sesuai atau

belum [Komitmen

Mutu]

47

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi -Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

1 2 3 4 5 6 7

4. Merapikan File

dalam Aplikasi

OJS (Open

Journal System)

Jurnal Ekonomika

Aplikasi OJS yang

rapi mendukung

keefektifan dari

pengelolaan Jurnal

Ekonomika [Efektif-

Komitmen Mutu]

6. Melakukan study

banding dengan

Pengelola Jurnal

Borneo

Administrator

Puslatbang

KDOD LAN

Samarinda

1. Koordinasi

dengan Mentor

dan Coach

File

persyaratan

akreditasi

Jurnal

Ekonomika

Proses koordinasi

dilakukan dengan

sopan dan santun

serta menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Etika publik],

[Nasionalisme].

Dengan kegiatan

study banding

persiapan Jurnal

Ekonomika dalam

pengajuan

akreditasi menjadi

lebih siap. Hal ini

mendukung

peningkatan

kualitas Jurnal

Ekonomika

sebagai media

pengembangan

riset di FE UBT

dan mendukung

misi UBT

(Universitas

Borneo Tarakan

yaitu

“Mengembangkan

riset yang berfokus

pada potensi

kawasan

perbatasan dan

Akuntabilitas,

Inovatif,

Profesionalisme,

Efektif, Efisien

2. Koordinasi

dengan Pengelola

Jurnal Ekonomika

Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Nasionalisme]

Kejelasan tujuan

dalam koordinasi

dengan Ketua Jurnal

Ekonomika yaitu

mengenai

Pengecekan fungsi

OJS [Akuntabilitas]

3. Mengirimkan

surat permohonan

Penyusunan surat

permohonan

48

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi -Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

1 2 3 4 5 6 7

studi banding

kepada Pengelola

Jurnal Borneo

Administrator

Puslatbang

KDOD Lan

Samarinda

menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Nasionalisme]

Pengiriman surat

permohonan

dilaksanakan sesuai

prosedur [Etika

Publik]

sumber daya laut

tropis yang

bermanfaat bagi

pembangunan

nasional”.

4. Mengadakan

diskusi secara

virtual antara

Pengelola Jurnal

Ekonomika

dengan Pengelola

Jurnal

Administrator

Puslatbang

KDOD Lan

Samarinda

mengenai

Persyaratan

Akreditasi Jurnal

Kegiatan diskusi

secara virtual dalam

rangka peningkatan

mutu Jurnal

Ekonomika

[Komitmen Mutu]

Menjalin kerjasama

dengan Jurnal Borneo

Administrator [Etika

Publik]

5. Mempersiapkan

berkas/file

persyaratan

Akreditasi Jurnal

Ekonomika sesuai

dengan hasil

diskusi dengan

Melaksanakan hasil

diskusi virtual dengan

Pengelola Jurnal

Borneo Administrator

[Tanggung Jawab-

Akuntabilitas]

Mempersiapkan

49

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Output/Hasil Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi -Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

1 2 3 4 5 6 7

Pengelola Jurnal

Borneo

Administrator

berkas/file

persyaratan

Akreditasi Jurnal

Ekonomika sesuai

dengan hasil diskusi

virtual dengan

Pengelola Jurnal

Borneo Administrator [Komitmen Mutu].

Sementara untuk timeline dari pelaksanaan rancangan aktualisasi di atas terdapat di Tabel 3.

Tabel 3

Timeline Pelaksanaan Rancangan Aktualisasi

Juli – Agustus 2020

No. Kegiatan Tahap kegiatan Juli Agustus

Keterangan 1 2 3 4 1 2 3 4

1. Menginventarisir

Persyaratan

Akreditasi Jurnal

Ekonomika

1. Koordinasi dengan Mentor

dan Coach

Draft/arsip file

kelengkapan persyaratan

akreditasi Jurnal

Ekonomika 2. Koordinasi dengan Ketua

Pengelola Jurnal

Ekonomika

3. Koordinasi dengan LPPM

Universitas Borneo Tarakan

mengenai Persyaratan

Akreditasi Jurnal

Ekonomika

50

No. Kegiatan Tahap kegiatan Juli Agustus

Keterangan 1 2 3 4 1 2 3 4

4. Inventarisir Persyaratan

Akreditasi Jurnal

Ekonomika

2. Pembuatan e-modul

Tupoksi Pengelola

Jurnal

1. Koordinasi dengan mentor

dan coach

Draft e-modul Tupoksi

Pengelola Jurnal

Ekonomika

e-modul Tupoksi

Pengelola Jurnal

Ekonomika

2. Koordinasi dengan Ketua

Pengelola Jurnal

Ekonomika

3. Rapat Koordinasi dengan

Pengelola Jurnal

Ekonomika

4. Penyusunan draft Tupoksi

Pengelola Jurnal

Ekonomika

5. Mereview draft Tupoksi

Pengelola Jurnal bersama

Pengelola Jurnal

Ekonomika

6. Membuat e-modul Tupoksi

Pengelola Jurnal

3. Pembuatan e-modul

penggunaan OJS

(Open Journal

System)

1. Koordinasi dengan Mentor

dan Coach

Draft e-modul

Penggunaan OJS (Open

Journal System)

E-modul Penggunaan

OJS (Open Journal

System)

2. Koordinasi dengan Ketua

Pengelola Jurnal

Ekonomika

3. Penyusunan draft

Penggunaan OJS (Open

Journal System)

51

No. Kegiatan Tahap kegiatan Juli Agustus

Keterangan 1 2 3 4 1 2 3 4

4. Mereview draft Penggunaan

OJS (Open Journal System)

bersama Pengelola Jurnal

Ekonomika

5. Membuat e-modul

Penggunaan OJS (Open

Journal System)

4. 3 Pembuatan Akun OJS

(Open Journal

System) Pengelola

Jurnal

1. Koordinasi dengan

Mentor dan Coach

Akun OJS (Open Journal

System) masing-masing

Pengelola Jurnal

Ekonomika meliputi user

dan password 2. Koordinasi dengan Ketua

Pengelola Jurnal

Ekonomika

3. Pembuatan Akun OJS

(Open Journal System)

6. Pembagian Akun OJS

(Open Journal System)

Pengelola Jurnal

5. 4 Pengecekan Aplikasi

OJS Jurnal

Ekonomika

1. Koordinasi dengan Mentor

dan Coach

Aplikasi OJS (Open

Journal System) yang

rapi, file yang ada

didalam aplikasi sudah

sesuai dengan yang

seharusnya

2. Koordinasi dengan Ketua

Pengelola Jurnal

Ekonomika

3. Pengecekan fungsi OJS

(Open Journal System)

Jurnal Ekonomika

4. Merapikan file dalam

Aplikasi OJS (Open

Journal System) Jurnal

Ekonomika

52

No. Kegiatan Tahap kegiatan Juli Agustus

Keterangan 1 2 3 4 1 2 3 4

6. Melakukan study

banding dengan

Pengelola Jurnal

Borneo Administrator

Puslatbang KDOD

LAN Samarinda

1. Koordinasi dengan Mentor

dan Coach

File persyaratan

akreditasi Jurnal

Ekonomika 2. Koordinasi dengan

Pengelola Jurnal

Ekonomika

3. Mengirimkan surat

permohonan studi banding

kepada Pengelola Jurnal

Borneo Administrator

Puslatbang KDOD Lan

Samarinda

4. Mengadakan diskusi secara

virtual antara Pengelola

Jurnal Ekonomika dengan

Pengelola Jurnal

Administrator Puslatbang

KDOD Lan Samarinda

mengenai Persyaratan

Akreditasi Jurnal

5. Mempersiapkan berkas/file

persyaratan Akreditasi

Jurnal Ekonomika sesuai

dengan hasil diskusi

dengan Pengelola Jurnal

Borneo Administrator

53

BAB V

ROLE MODEL

Role Model adalah seseorang yang menjadi teladan dan perilakunya dapat dicontoh atau

dijadikan panutan. Dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini, yang menjadi role model adalah

sosok yang selalu mengaktualisasikan nilai-nilai ANEKA dan memiliki kepribadian sebagai

seorang ASN.

Role model penulis adalah Dr. Witri Yuliawati S.E., M.Si. Lahir Pada Tanggal 03 Juli

1975 dan menjabat sebagai Wakil Dekan Bidang Umum dan Keuangan Fakultas Ekonomi

Universitas Borneo Tarakan.

Beliau merupakan sosok pemimpin yang patut dijadikan sebagai contoh dan panutan

karena sikap beliau yang bijaksana dan peduli terhadap semua karyawan khususnya Fakultas

Ekonomi Universitas Borneo Tarakan. Sebagai pemimpin beliau mampu mengayomi semua

karyawan FE UBT, dan sebagai seorang dosen beliau mampu mengayomi dan membimbing

mahasiswa FE UBT.

54

Ibu Dr. Witri Yuliawati memiliki kepribadian yang sederhana, ramah, tenang, namun

disegani oleh civitas akademika Universitas Borneo Tarakan. Beliau memiliki intelektual,

wawasan dan pengetahuan yang luas dan merupakan partner kerja yang sangat solid dan

professional, sehingga penulis merasa sangat senang menjadi rekan kerja, dan sangat terbantu

setiap terjadi permasalahan atau kendala dalam pekerjaan terkait dengan tugas di unit kerja

Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan.

55

BAB VI

HASIL PELAKSANAAN AKTUALISASI

A. RENCANA DAN REALISASI PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI

Tabel 4.

Realisasi Jadwal Kegiatan Aktualisasi

Juli – Agustus 2020

No. Kegiatan Rencana/

Realisasi

Juli Agustus Keterangan

1 2 3 4 5 1 2 3 4

1. Menginventaris

ir Persyaratan

Akreditasi

Jurnal

Ekonomika

Rencana Draft/arsip file

kelengkapan

persyaratan

akreditasi

Jurnal

Ekonomika

Realisasi

2. Pembuatan e-

modul Tupoksi

Pengelola

Jurnal

Rencana Draft e-modul

Tupoksi

Pengelola

Jurnal

Ekonomika

e-modul

Tupoksi

Pengelola

Jurnal

Ekonomika

Realisasi

3. Pembuatan e-

modul

penggunaan

OJS (Open

Journal

System)

Rencana Draft e-modul

Penggunaan

OJS (Open

Journal

System)

E-modul

Penggunaan

OJS (Open

Journal

System)

Realisasi

4. 3 Pembuatan

Akun OJS

(Open Journal

System)

Pengelola

Jurnal

Rencana Akun OJS

(Open Journal

System)

masing-masing

Pengelola

Jurnal

Realisasi

56

No. Kegiatan Rencana/

Realisasi

Juli Agustus Keterangan

1 2 3 4 5 1 2 3 4

Ekonomika

meliputi user

dan password

5. 4 Pengecekan

Aplikasi OJS

Jurnal

Ekonomika

Rencana Aplikasi OJS

(Open Journal

System) yang

rapi, file yang

ada didalam

aplikasi sudah

sesuai dengan

yang

seharusnya

Realisasi

6. Melakukan

study banding

dengan

Pengelola

Jurnal Borneo

Administrator

Puslatbang

KDOD LAN

Samarinda

Rencana File

persyaratan

akreditasi

Jurnal

Ekonomika

Realisasi

B. URAIAN PELAKSANAAN KEGIATAN AKTUALISASI

Kegiatan aktualisasi off campus merupakan salah satu rangkaian kegiatan pelatihan

dasar CPNS Golongan III yang dilaksanakan selama kurang lebih 30 hari kerja. Kegiatan

aktualisasi off campus ini menekankan penerapan dan pelaksanaan aktualisasi yang telah

diseminarkan pada rancangan aktualisasi, dengan menyajikan berbagai bukti yang relevan.

Kegiatan ini dilaksanakan di Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan dimulai tanggal 01

Juli 2020 hingga tanggal 08 Agustus 2020.

Berikut merupakan uraian pelaksanaan kegiatan off campus yang telah dilaksanakan di

di Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan dimulai tanggal 01 Juli 2020 hingga tanggal 08

Agustus 2020.

57

Kegiatan 1. Menginventarisir Persyaratan Akreditasi Jurnal Ekonomika ( Pelaksanaan : 6 Juli 2020 – 16 Juli 2020 )

Kegiatan Menginventarisir Persyaratan Akreditasi Jurnal Ekonomika merupakan

kegiatan awal dalam pelaksanaan kegiatan aktualisasi Pelatihan Dasar CPNS Angkatan XI

Tahun 2020. Tujuan dari kegiatan ini adalah dalam rangka persiapan akreditasi Jurnal

Ekonomika Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan. Dalam kegiatan ini dilakukan

serangkaian tahapan kegiatan dalam rangka memantapkan usaha persiapan akreditasi jurnal.

Tahapan kegiatan dari kegiatan Menginventarisir Persyaratan Akreditasi Jurnal Ekonomika

antara lain sebagai berikut:

1.1. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach (Pelaksanaan : 6 Juli 2020)

Tahapan kegiatan ini diawali dengan melakukan koordinasi dengan Mentor dan Coach.

Hal ini dilaksanakan untuk memberikan informasi bahwa Kegiatan Menginventarisir

Persyaratan Akreditasi Jurnal Ekonomika akan dilaksanakan agar kegiatan dapat terpantau

oleh Mentor dan Coach, kegiatan dilaksanakan sesuai dengan rencana aktualisasi, selain itu

Mentor dan Coach dapat memberi masukan dalam rangka pelaksanaan kegiatan dan solusi

bagi kendala yang muncul dalam kegiatan. Dokumentasi untuk tahapan kegiatan ini dapat

dilihat dalam gambar 6.1.

Gambar 6.1.

Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach Mengenai Kegiatan 1

Etika Publik

58

Gambar 6.2.

1.2. Koordinasi dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika (Pelaksanaan : 10 Juli 2020)

Tahapan kegiatan yang selanjutnya adalah Koordinasi dengan Ketua Pengelola Jurnal

Ekonomika. Upaya persiapan akreditasi Jurnal pada hakikatnya adalah upaya lembaga

penerbitan dalam hal ini adalah Jurnal Ekonomika dalam mempersiapkan akreditasi jurnal.

Seluruh pengelola Jurnal Ekonomika sudah selayaknya ikut ambil bagian dalam upaya ini.

Dalam mempersiapkan dan mengerahkan seluruh pengelola Jurnal untuk berpartisipasi

diperlukan izin dan koordinasi dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika. Tahapan kegiatan ini

juga bertujuan untuk menginformasikan kepada Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika mengenai

Kegiatan Menginventarisir Persyaratan Akreditasi Jurnal Ekonomika sebagai salah satu dari

rangkaian Kegiatan Persiapan Akreditasi Jurnal Ekonomika. Tahapan kegiatan ini dilakukan

melalui aplikasi Zoom. Bukti dokumentasi tahapan kegiatan ini dapat dilihat dalam gambar 6.2.

Koordinasi Dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika Mengenai Kegiatan 1

1.3. Koordinasi dengan LPPM Universitas Borneo Tarakan mengenai Persyaratan

Akreditasi Jurnal Ekonomika (Pelaksanaan : 15 Juli 2020)

Jurnal Ekonomika merupakan bagian dari Jurnal Universitas Borneo Tarakan. Lembaga

dari jurnal yang terdapat di Universitas Borneo Tarakan adalah Lembaga Penelitian dan

Pengabdian Kepada Masyarakat (LPPM) Universitas Borneo Tarakan. Dalam hal akreditasi

jurnal, perlu untuk dilakukan koordinasi dengan LPPM Universitas Borneo Tarakan, utamanya

mengenai inventarisir persyaratan akreditasi jurnal. Dalam tahapan kegiatan ini dilakukan

Etika Publik;

Akuntabilitas

59

koordinasi dengan Divisi Jurnal LPPM UBT sehingga didapatkan hal-hal yang terkait dengan

persyaratan akreditasi serta solusi dari kekurangan dan kelemahan Jurnal Ekonomika dalam hal

akreditasi jurnal. Persyaratan dan perbaikan dari kekurangan Jurnal Ekonomika terkait dengan

akreditasi jurnal didokumentasikan dalam draft/file Inventarisir Persyaratan Akreditasi Jurnal

Ekonomika dan dokumentasi dari tahapan kegiatan ini disajikan dalam gambar 6.3. dan 6.4.

Etika Publik

Komitmen Mutu

Gambar 6.3. Koordinasi dengan LPPM Universitas Borneo Tarakan mengenai

Persyaratan Akreditasi Jurnal Ekonomika

Gambar 6.4. Draft/file Inventarisir Kelengkapan Syarat Akreditasi Jurnal Ekonomika

60

Kegiatan 2. Pembuatan E-Modul Tupoksi Pengelola Jurnal ( Pelaksanaan : 10 Juli 2020; 15 Juli – 24 Juli 2020 )

Kegiatan Melakukan Pembuatan E-Modul Tupoksi Pengelola Jurnal merupakan salah

satu dari rangkaian kegiatan dalam upaya persiapan akreditasi jurnal ekonomika serta sebagai

upaya dalam mengatasi kendala kebingungan dalam melakukan pengelolaan jurnal ekonomika

serta ketidakjelasan tupoksi masing-masing pengelola jurnal. Kegiatan ini selain sebagai solusi

juga merupakan gagasan baru dalam rangka meningkatkan kualitas dalam pengelolaan Jurnal

Ekonomika. Kegiatan ini terdiri dari enam tahapan kegiatan dan output dari kegiatan ini adalah

E- Modul Tupoksi Pengelola Jurnal. Adapun tahapan dari kegiatan ini antara lain sebagai

berikut:

2.1. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach (Pelaksanaan : 14 Juli 2020 dan

15 Juli 2020)

Tahap awal dari kegiatan ini adalah melakukan koordinasi dengan Mentor dan Coach.

Koordinasi dengan Mentor dan Coach Mengenai Kegiatan 2

Etika Publik

Gambar 6.5.

61

Hal ini dilaksanakan untuk memberikan informasi bahwa kegiatan akan dilaksanakan,

memberikan informasi bahwa kegiatan sebelumnya telah selesai dilasksanakan dan selain itu

juga Mentor dan Coach dapat memberi masukan dalam rangka pelaksanaan kegiatan dan solusi

bagi kendala yang muncul dalam kegiatan. Dokumentasi untuk tahapan kegiatan ini dapat dilihat

dalam gambar 6.5.

2.2. Koordinasi Dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika (Pelaksanaan : 10 Juli 2020)

Tahapan selanjutnya adalah melakukan koordinasi dengan ketua pengelola Jurnal

Ekonomika mengenai Kegiatan Pembuatan E-Modul Tupoksi Pengelola Jurnal. Dalam

koordinasi dijelaskan mengenai hal-hal yang menjadi dasar kegiatan tersebut disusun,

menjelaskan mengenai tujuan dari penyusunan kegiatan tersebut, sekaligus meminta izin dan

melakukan koordinasi dalam pelaksanaan kegiatan tersebut. Tahapan kegiatan ini

didokumentasikan dalam gambar 6.6.

Koordinasi Dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika Mengenai Kegiatan 2

2.3. Rapat Koordinasi Dengan Pengelola Jurnal Ekonomika (Pelaksanaan : 20 Juli 2020)

Dalam tahapan kegiatan ini, dijelaskan mengenai latar belakang kegiatan, tujuan dan

harapan yang ingin dicapai, serta mengajak seluruh pengelola Jurnal Ekonomika untuk

berpartisipasi dalam kegiatan, agar hasil yang diharapkan dapat tercapai dengan maksimal.

Tahapan kegiatan ini dilakukan melalui aplikasi Zoom. Dari tahapan kegiatan ini dihasilkan ide-

ide dan pemahaman mengenai Tupoksi dari masing-masing pengelola Jurnal Ekonomika.

Dokumentasi kegiatan disajikan dalam gambar 6.7.

Etika Publik;

Akuntabilitas Gambar 6.6.

62

Gambar 6.7. Rapat Koordinasi Dengan Pengelola Jurnal Ekonomika Mengenai Kegiatan 2

2.4. Penyusunan Draft Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika (Pelaksanaan : 20 Juli 2020)

Tahapan kegiatan ini adalah tahapan lanjutan dari Rapat Koordinasi Dengan Pengelola

Jurnal. Setelah memberikan penjelasan dan pemahaman mengenai Kegiatan Pembuatan E-Modul

Tupoksi Pengelola Jurnal, dilakukan penyusunan draft.

Akuntabilitas;

Nasionalisme

Akuntabilitas;

Komiten Mutu

Gambar 6.8. Draft Tupoksi Pengelola Jurnal

63

Dalam draft memuat hal-hal yang menjadi tupoksi dari pengelola jurnal dalam hal ini

adalah Jurnal Ekonomika. Sesuai dengan SK. Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Borneo

Tarakan Nomor : 016/UN51.5/KPT/2020 Tentang Tim Pengelola Jurnal Ekonomika Fakultas

Ekonomi Universitas Borneo Tarakan Tahun 2020 bahwa Tim Jurnal Ekonomika terdiri dari

empat bagian yaitu Ketua Redaksi, Editor, Plagiasi, dan Reviewer maka e-modul disusun

menjadi 4 bagian tupoksi. Penyusunan draft menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari

penyusunan e-modul. Output dari tahapan kegiatan ini adalah draft tupoksi pengelola jurnal

ekonomika. Output dapat dilihat dalam gambar 6.8.

2.5. Mereview Draft Tupoksi Pengelola Jurnal bersama Pengelola Jurnal Ekonomika

(Pelaksanaan : 20 Juli 2020)

Draft Tupoksi Pengelola Jurnal yang telah disusun sebelumnya perlu untuk di review

sebelum disusun menjadi e-modul dan kemudian diberikan persetujuan oleh Ketua

Pengelola/Ketua Redaksi Jurnal Ekonomika. Tahapan kegiatan ini dilaksanakan dengan

menggunakan aplikasi Zoom dan menghadirkan seluruh pengelola Jurnal Ekonomika. Hasil dari

tahapan kegiatan ini kemudian disusun E-Modul Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika.

Dokumentasi tahapan kegiatan ini disajikan dalam gambar 6.9.

Mereview Draft Tupoksi Pengelola Jurnal bersama Pengelola Jurnal Ekonomika

Komiten Mutu;

Akuntabilitas

Gambar 6.9.

64

2.6. Membuat e-modul Tupoksi Pengelola Jurnal (Pelaksanaan : 20 Juli 2020)

Setelah tahapan kegiatan penyusunan draft e-modul dan mereview draft bersama pengelola

Jurnal Ekonomika, kemudian disusun e-modul Tupoksi Pengelola Jurnal. E-Modul yang telah

disusun kemudian disahkan oleh Ketua Redaksi Jurnal Ekonomika. E-Modul ini diharapkan

dapat meningkatkan kualitas pengelolaan Jurnal Ekonomika, masing-masing pengelola

melakukan tugasnya secara maksimal tanpa lagi bingung tentang apa yang harus dikerjakan, dan

dalam hal ini Ketua Pengelola/Ketua Redaksi juga dalam membantu mengarahkan masing-

masing tugas pengelola Jurnal Ekonomika. Output dari tahapan kegiatan ini adalah output dari

kegiatan yaitu E-Modul Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika seperti pada gambar 6.10.

Komiten Mutu;

Akuntabilitas

Gambar 6.10. E-Modul Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika

65

Kegiatan 3. Pembuatan E-Modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika ( Pelaksanaan : 10 Juli 2020; 15 Juli – 24 Juli 2020 )

Kegiatan aktualisasi selanjutnya adalah Pembuatan E-Modul Penggunaan OJS Jurnal

Ekonomika. Kegiatan ini disusun sebagai solusi dari permasalahan mengenai penggunaan OJS

(Open Journal System) oleh Pengelola Jurnal Ekonomika. Yang menjadi permasalahan disini

adalah pengelolaan jurnal dari mulai penerimaan manuskrip/naskah jurnal hingga proses akhir

penyelesaian manuskrip/naskah siap terbit jurnal yang masih dilakukan secara manual belum

diproses dalam sistem OJS. Hal ini dikarenakan belum terbiasanya pengelola Jurnal Ekonomika

dalam penggunaan OJS dan belum ada panduan dalam penggunaan OJS dalam proses penerbitan

artikel dalam Jurnal Ekonomika. Untuk itu, disusun suatu kegiatan dalam rangka mengatasi

solusi dan untuk meningkatkan kualitas dari Jurnal Ekonomika. Dalam kegiatan ini terdapat

enam tahapan kegiatan antara lain sebagai berikut:

3.1. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach (Pelaksanaan : 14 Juli 2020 dan

15 Juli 2020)

Tahap awal dari kegiatan ini adalah melakukan koordinasi dengan Mentor dan Coach.

Etika Publik

Gambar 6.11. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach Mengemai Kegiatan 3

66

Hal ini dilaksanakan untuk memberikan informasi bahwa kegiatan akan dilaksanakan,

memberikan informasi bahwa kegiatan sebelumnya telah selesai dilasksanakan dan selain itu

juga Mentor dan Coach dapat memberi masukan dalam rangka pelaksanaan kegiatan dan solusi

bagi kendala yang muncul dalam kegiatan. Dokumentasi untuk tahapan kegiatan ini dapat dilihat

dalam gambar 6.11.

3.2. Koordinasi Dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika (Pelaksanaan : 10 Juli 2020)

Tahapan kegiatan selanjutnya dalam kegiatan ini adalah melakukan koordinasi dengan

Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika. Sama halnya dengan kegiatan sebelumnya, bahwa kegiatan

Pembuatan E-Modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika juga melibatkan partisipasi seluruh

pengelola Jurnal Ekonomika, oleh karena itu dibutuhkan koordinasi dengan Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika, selain itu untuk meminta izin dalam pelaksanaan kegiatan dan

menginformasikan mengenai kegiatan yang meliputi latar belakang disusunnya kegiatan, tujuan

dan harapan yang ingin dicapai dari pelaksanaan kegiatan. Kegiatan dokumentasi dapat dilihat

dalam gambar 6.12. berikut ini:

Koordinasi Dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika Mengenai Kegiatan 3

3.3. Penyusunan draft Penggunaan OJS (Open Journal System) (Pelaksanaan : 17 Juli

2020)

Tahapan kegiatan ini adalah tahapan kegiatan setelah mendapatkan izin dari Ketua

Pengelola Jurnal Ekonomika. Draft yang disusun didapatkan dari beberapa sumber terkait

Nasionalisme;

Akuntabilitas

Gambar 6.12.

67

dengan penggunaan OJS dan disesuaikan dengan OJS Jurnal Ekonomika. Draft penggunaan OJS

ini merupakan awal dari e-modul yang kemudian disahkan oleh Ketua Pengelola Jurnal.

Dokumentasi tahapan kegiatan ini dapat dilihat dalam gambar 6.13.

3.4. Mereview draft Penggunaan OJS (Open Journal System) bersama Pengelola Jurnal

Ekonomika (Pelaksanaan : 20 Juli 2020)

Draft Penggunaan OJS yang telah disusun pada tahap sebelumnya dilakukan review

terlebih dahulu untuk dilakukan pengesahan dan digunakan dalam pengelolaan Jurnal

Ekonomika selanjutnya. Review dilakukan bersama seluruh pengelola Jurnal Ekonomika untuk

diberikan masukan dan saran agar e-modul yang dihasilkan sesuai dengan yang diharapkan dan

bermanfaat dalam pengelolaan jurnal dalam jangka panjang. Tahapan ini dilakukan secara

daring/online melalui Aplikasi Zoom. Dokumentasi dapat dilihat dalam gambar 6.14.

Mereview draft Penggunaan OJS (Open Journal System)

bersama Pengelola Jurnal Ekonomika

Komiten Mutu;

Akuntabilitas

Komiten Mutu;

Gambar 6.13. Penyusunan draft Penggunaan OJS (Open Journal System)

Gambar 6.14.

68

3.5. Membuat e-modul Penggunaan OJS (Open Journal System) (Pelaksanaan : 20 Juli

2020)

Tahapan kegiatan akhir dalam kegiatan ini adalah membuat e-modul Penggunaan OJS

(Open Journal System). E-modul yang disusun adalah untuk kepentingan pengelolaan Jurnal

Ekonomika, agar proses penerbitan artikel pada Jurnal Ekonomika dan yang terkait dengan hal-

hal tersebut dapat dilakukan dalam sistem OJS dan tidak lagi dilakukan secara manual. Hal ini

dalam rangka untuk meningkatkan kualitas dari Jurnal Ekonomika. Tampilan E-modul

Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika dapat dilihat dalam gambar 6.15.

Komiten Mutu;

Gambar 6.15. E-Modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika

69

Kegiatan 4. Pembuatan Akun OJS (Open Journal System ) Pengelola Jurnal ( Pelaksanaan : 10 Juli 2020 – 20 Juli 2020 )

Kegiatan aktualisasi selanjutnya dalam usaha persiapan akreditasi Jurnal Ekonomika

adalah Pembuatan Akun OJS (Open Journal System) Pengelola Jurnal. Terkait dengan

permasalahan yang menjadi latar belakang kegiatan tiga (3) yaitu proses penerbitan artikel Jurnal

Ekonomika masih dilakukan secara manual belum diproses dalam sistem OJS. Kegiatan ini

disusun untuk mengatasi permasalahan tersebut dan sebagai pendukung keberhasilan dari

kegiatan yang dilakukan sebelumnya. Dengan pembuatan akun OJS masing-masing pengelola

akan dapat memaksimalkan kinerja dari pengelola Jurnal Ekonomika serta kinerja dari Aplikasi

OJS (Open Journal System). Dalam kegiatan ini terdapat enam tahapan kegiatan antara lain

sebagai berikut:

4.1. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach (Pelaksanaan : 14 Juli 2020 dan

15 Juli 2020)

Tahap awal dari kegiatan ini adalah melakukan koordinasi dengan Mentor dan Coach.

Etika Publik;

Nasionalisme

Gambar 6.16. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach Mengenai Kegiatan 4

70

Hal ini dilaksanakan untuk memberikan informasi bahwa kegiatan akan dilaksanakan,

Mentor dan Coach dapat memberikan masukan dan saran untuk kelancaran dalam pelaksanaan

kegiatan sekaligus untuk memantau agar kegiatan dilaksanakan sesuai dengan Rancangan

Aktualisasi. Dokumentasi untuk tahapan kegiatan ini dapat dilihat dalam gambar 6.16.

4.2. Koordinasi Dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika (Pelaksanaan : 10 Juli 2020)

Pada kegiatan Pembuatan Akun OJS (Open Journal System) Pengelola Jurnal, diperlukan

koordinasi dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika untuk memastikan kelancaran dalam

pelaksanaan kegiatan. Pada tahapan kegiatan ini koordinasi dilakukan untuk meminta

persetujuan dan izin melaksanakan kegiatan, meminta izin menggunakan akun administrator

OJS untuk membuat beberapa akun yang nantinya akan digunakan oleh masing-masing

pengelola, selain itu juga memberikan informasi mengenai kegiatan yaitu mengenai alasan

kegiatan disusun dan tujuan dari kegiatan, sekaligus meminta informasi mengenai akun OJS

yang pernah dibuat sebelumnya oleh Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika. Kegiatan ini dilakukan

secara daring/online menggunakan Aplikasi Zoom, dan dokumentasi dapat dilihat dalam gambar

6.17. berikut ini:

Koordinasi Dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika Mengenai Kegiatan 4

Nasionalisme;

Akuntabilitas

Gambar 6.17.

71

4.3. Pembuatan Akun OJS (Open Journal System) (Pelaksanaan : 17 Juli 2020)

Akun OJS (Open Journal Sytem) dibuat dalam sistem OJS menggunakan akun

administrator/ Journal Manager. Dari akun tersebut dibuat akun baru untuk melengkapi akun

yang sudah pernah dibuat sebelumnya, kemudian memberikan status akun tersebut journal

manager, editor, editor section, reviewer, atau teknis plagiasi/section editor sesuai dengan SK

pembentukan tim Jurnal Ekonomika. Dengan akun yang dimiliki oleh masing-masing pengelola

jurnal, tugas masing-masing pengelola akan lebih tersistem dan jelas, dan kegiatan ini

mendukung kegiatan dua (2) dan kegiatan tiga (3). Dokumentasi kegiatan ini dapat dilihat dalam

gambar 6.18.

Anti Korupsi;

Komiten Mutu

Gambar 6.18. Akun OJS Pengelola Jurnal Ekonomika

72

4.4. Pembagian Akun OJS (Open Journal System) Pengelola Jurnal (Pelaksanaan : 20

Juli 2020)

Tahap terakhir setelah dilakukan pembuatan akun OJS pengelola jurnal adalah

membagikan atau mendistribusikan akun kepada masing-masing pengelola Jurnal Ekonomika.

Hal ini dilakukan untuk mempercepat proses penerbitan Jurnal Ekonomika yang tersistem dan

berkualitas. Masing-masing pengelola dapat menggunakan akun yang telah dibuat untuk

melakukan tugasnya. Pemberitahuan akun dilakukan secara online melalui Aplikasi Zoom dan

pendistribusian akun dikirim melalui email masing-masing pengelola Jurnal Ekonomika

(Gambar 6.19.).

Akuntabilitas;

Etika Publik

Gambar 6.19. Pemberitahuan Akun OJS Masing-masing Pengelola Jurnal Ekonomika

73

Kegiatan 5. Pengecekan Aplikasi OJS Jurnal Ekonomika ( Pelaksanaan : 10 Juli 2020 – 21 Juli 2020 )

Pada kegiatan ini, OJS Jurnal Ekonomika dilakukan pembersihan dari file yang tidak

terpakai atau digunakan lagi, serta melakukan serangkaian proses dalam pengoptimalan kinerja

dari OJS Jurnal Ekonomika. Beberapa hal ini dilakukan untuk meminimalisir hambatan dalam

aktivitas masing-masing pengelola Jurnal sesuai tupoksi. Beberapa penulis mengirimkan

manuskrip/naskah ke dalam OJS Jurnal Ekonomika lebih dari satu kali sehingga menyebabkan

file menumpuk dan akan sulit untuk membedakan mana yang akan dilakukan proses dalam

penerbitan mana yang tidak. Hal ini akan membingungkan dan menghambat kegiatan editing dan

revie untuk itu perlu untuk dilakukan kegiatan Pengecekan Aplikasi OJS Jurnal Ekonomika.

Kegiatan ini terdiri dari beberapa tahapan kegiatan, antara lain sebagai berikut:

5.1. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach (Pelaksanaan : 14 Juli 2020 dan

15 Juli 2020)

Seperti kegiatan lainnya, bahwa koordinasi dengan Mentor dan Coach adalah tahapan yang

perlu untuk dilakukan, agar kegiatan yang dilakukan sesuai dengan yang disusun pada

Rancangan Aktualisasi, serta mendapatkan masukan dan saran mengenai kegiatan yang akan

dilaksanakan.

Etika Publik;

Nasionalisme

Gambar 6.20. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach Mengenai Kegiatan 5

74

Koordinasi dengan Mentor dan Coach pada kegiatan ini dilakukan melalui Aplikasi

Whatsapp, dan dokumentasi dapat dilihat pada gambar 6.20.

5.2. Koordinasi Dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika (Pelaksanaan : 10 Juli 2020)

Pada tahapan kegiatan ini koordinasi dilakukan untuk meminta persetujuan dan izin

melaksanakan izin untuk melakukan penghapusan beberapa file di dalam OJS Jurnal Ekonomika,

dan menginformasikan mengenai kegiatan. Selain itu juga kegiatan dilaporkan kepada Ketua

Pengelola pada saat sudah selesai dilaksanakan, dan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika juga ikut

memantau mengenai kegiatan. Tahap legiatan ini dilakukan secara daring/online menggunakan

Aplikasi Zoom, dan dokumentasi dapat dilihat dalam gambar 6.21. berikut ini:

Nasionalisme;

Akuntabilitas;

Etika Publik

Gambar 6.21. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach Mengemai Kegiatan 5

75

5.3. Pengecekan fungsi OJS (Open Journal System) Jurnal Ekonomika (Pelaksanaan : 21

Juli 2020)

Tahapan kegiatan ini dilakukan bersamaan dengan tahapan kegiatan Merapikan file dalam

Aplikasi OJS (Open Journal System) Jurnal Ekonomika. Pada tahapan ini dengan menggunakan

akun Journal Manager mengecek kegiatan 3 dan 4 apakah sesuai dengan fungsi yang semestinya

atau ada yang terhapus dan tidak dapat digunakan sebagaimana mestinya. Seperti mengecek satu

persatu bagian menu pada tampilan depan Jurnal Ekonomika. Dokumentasi dari kegiatan ini

dapat dilihat pada gambar 6.22.

5.4. Merapikan file dalam Aplikasi OJS (Open Journal System) Jurnal Ekonomika

(Pelaksanaan : 21 Juli 2020)

Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya bahwa tahapan kegiatan ini dilaksanakan

bersamaan dengan tahapan kegiatan Pengecekan fungsi OJS (Open Journal System) Jurnal

Ekonomika. Pada tahapan kegiatan ini, semua file yang tidak terpakai/ tidak terpublikasi

disimpan sebagai arsip. Sehingga tidak terdaftar sebagai manuskrip/naskah yang siap untuk

diproses publikasi, hal ini untuk memudahkan pengelola jurnal untuk memproses

manuskrip/naskah yang baru dikirim penulis dan untuk diproses selanjutnya dalam publikasi

Komitmen Mutu

Gambar 6.22. Pengecekan Fungsi OJS Jurnal Ekonomika

76

Jurnal Ekonomika. Kegiatan ini dilakukan dengan menggunakan akun administrator dalam OJS

Jurnal Ekonomika. Dokumentasi kegiatan dapat dilihat dalam gambar 6.23.

Sebelum

File Tidak Terpakai

Sesudah

Komitmen Mutu

Gambar 6.23. Merapikan File Dalam Aplikasi OJS Jurnal Ekonomika

77

Kegiatan 6. Melakukan study banding dengan Pengelola Jurnal Borneo Administrator Puslatbang KDOD LAN Samarinda ( Pelaksanaan : 10 Juli 2020 – 24 Juli 2020 )

Kegiatan Study Banding Dengan Pengelola Jurnal Borneo Administrator Puslatbang

KDOD LAN Samarinda merupakan kegiatan terakhir dalam Kegiatan Aktualisasi Pelatihan

Dasar CPNS Angkatan XI Tahun 2020 sekaligus sebagai pelengkap dari persiapan akreditasi

Jurnal Ekonomika. Kegiatan ini dilakukan untuk mempersiapkan dalam pengajuan Akreditasi

Jurnal Ekonomika. Kegiatan ini adalah kegiatan pengelola Jurnal Ekonomika dalam belajar pada

Jurnal Borneo Administrator yang telah mendapatkan Peringkat Kedua dalam Akreditasi Jurnal

oleh Akreditasi Jurnal Nasional (ARJUNA-www. http://arjuna.ristekdikti.go.id/). Tujuan yang

diharapkan dari kegiatan ini adalah terjalinnya silaturahmi Pengelola Jurnal Ekonomika Fakultas

Ekonomi UBT dengan Pengelola Jurnal Borneo Administrator LAN Samarinda, serta dapat

memberikan pemahaman, transfer ilmu pengetahuan, serta mendapatkan solusi terhadap kendala

yang muncul dalam persiapan Akreditasi Jurnal. Output dari kegiatan ini didokumentasikan

dalam suatu file untuk menjadi pedoman pengelola Jurnal Ekonomika dalam mempersiapkan

akreditasi Jurnal Ekonomika. Adapun tahapan dari kegiatan ini antara lain sebagai berikut:

6.1. Melakukan Koordinasi dengan Mentor dan Coach (Pelaksanaan : 14 Juli 2020 dan

23 Juli 2020)

Seperti kegiatan lainnya, bahwa koordinasi dengan Mentor dan Coach adalah tahapan yang

perlu untuk dilakukan, agar kegiatan yang dilakukan sesuai dengan yang disusun pada

Rancangan Aktualisasi, serta mendapatkan masukan dan saran mengenai kegiatan yang akan

dilaksanakan. Dalam tahapan kegiatan ini coach yaitu Bapak M. Abdi Rahman, S.Sos., M.Si.

membantu dalam menghadirkan narasumber untuk kegiatan study banding. Sedangkan mentor

yaitu Ibu Dr. Witri Yuliawati, S.E., M.Si. memberikan masukan untuk mengundang Dekan dan

Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan, beserta masukan lainnya.

78

Tahapan Kegiatan ini dilakukan melalui Aplikasi Whatsapp dan dokumentasi dapat dilihat

dalam gambar 6.24. dan 6.25.

Etika Publik;

Nasionalisme

Etika Publik;

Nasionalisme

Gambar 6.24. Melakukan Koordinasi dengan Coach Mengenai Kegiatan 6

Gambar 6.25. Melakukan Koordinasi dengan Mentor Mengenai Kegiatan 6

79

6.2. Koordinasi Dengan Ketua Pengelola Jurnal Ekonomika (Pelaksanaan : 10 Juli 2020)

Pada tahapan kegiatan ini koordinasi dilakukan untuk menginformasikan mengenai

kegiatan, sekaligus meminta izin dalam hal mengajukan surat permohonan kepada Pengelola

Jurnal Borneo Administrator serta berkoordinasi dalam rangka mengajak seluruh pengelola

Jurnal Ekonomika untuk berpartisipasi dalam kegiatan. Tahap kegiatan ini dilakukan secara

daring/online menggunakan Aplikasi Zoom, dan dokumentasi dapat dilihat dalam gambar 6.26.

berikut ini:

6.3. Mengirimkan surat permohonan studi banding kepada Pengelola Jurnal Borneo

Administrator Puslatbang KDOD Lan Samarinda (Pelaksanaan : 20 Juli 2020)

Tahapan kegiatan ini adalah mengajukan permohonan kepada Editor In Chief Jurnal

Borneo Administrator yaitu Bpk. Dr. Mariman Darto, M.Si. untuk melakukan Kegiatan Study

Banding Pengelola Jurnal Ekonomika kepada Pengelola Jurnal Borneo Administrator. Dalam hal

ini surat permohonan dikirimkan dan dikonfirmasi melalui Bapak Rustan Amrullah, S.P., M.A.,

M.S.E. Managing Editor Jurnal Borneo Administrator Dokumentasi untuk kegiatan ini dapat

dilihat pada gambar 6.27 dan 6.28.

Nasionalisme;

Akuntabilitas

Gambar 6.26. Melakukan Koordinasi Ketua Pengelola Jurnal Mengenai Kegiatan 6

80

Gambar 6.27. Surat Permohonan Izin Melakukan Kegiatan Study Banding

Nasionalisme;

Etika Publik

Nasionalisme;

Etika Publik

Gambar 6.27. Surat Permohonan Izin Melakukan Kegiatan Study Banding

Gambar 6.28. Pengajuan Surat Permohonan Izin Melakukan Kegiatan Study Banding

81

Gambar 6.27. Surat Permohonan Izin Melakukan Kegiatan Study Banding

6.4. Mengadakan diskusi secara virtual antara Pengelola Jurnal Ekonomika dengan

Pengelola Jurnal Borneo Administrator Puslatbang KDOD Lan Samarinda mengenai

Persyaratan Akreditasi Jurnal (Kegiatan Studi Banding Dan Sharing “Persiapan

Akreditasi Jurnal Ekonomika Dengan Jurnal Borneo Administrator LAN

Samarinda”) (Pelaksanaan : 24 Juli 2020)

Setelah surat permohonan izin melakukan studybanding dikonfirmasi dan disetujui oleh

Editor In Chief Jurnal Borneo Administrator yaitu Bpk. Dr. Mariman Darto, M.Si, dan telah

didapatkan narasumber yaitu Bapak Rustan Amrullah, S.P., M.A., M.S.E. selanjutnya

dilaksanakan kegiatan utama Kegiatan Studi Banding Dan Sharing “Persiapan Akreditasi Jurnal

Ekonomika Dengan Jurnal Borneo Administrator LAN Samarinda”.

Kegiatan ini dihadiri oleh Dekan Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan, Wakil

Dekan I, Wakil Dekan II, Pengelola Jurnal Ekonomika, Narasumber dari Jurnal Borneo

Administrator dan Pengelola Jurnal Borneo Administrator.

Komiten Mutu;

Etika Publik

Gambar 6.29. Kegiatan Studi Banding Dan Sharing “Persiapan Akreditasi Jurnal

Ekonomika Dengan Jurnal Borneo Administrator LAN Samarinda”

82

Gambar 6.27. Surat Permohonan Izin Melakukan Kegiatan Study Banding

Dalam kegiatan, narasumber menjelaskan mengenai hal-hal yang terkait dengan akreditasi

Jurnal Borneo Administrator untuk dijadikan sebagai pedoman Jurnal Ekonomika dalam

pengajuan akreditasi, selain itu juga ditunjukkan beberapa koreksi yang harus diperbaiki oleh

Jurnal Ekonomika terkait dengan sistem OJS Jurnal Ekonomika berdasarkan pedoman dalam

penilaian akreditasi oleh Akreditasi Jurnal Nasional (ARJUNA-www.

http://arjuna.ristekdikti.go.id/).

Dari kegiatan ini didapatkan beberapa hasil terkait hal-hal yang harus dibenahi oleh Jurnal

Ekonomika dan disusun dalam suatu file kelengkapan syarat akreditasi Jurnal Ekonomika.

Dokumentasi kegiatan ini disajikan dalam gambar 6.29.

6.5. Mempersiapkan berkas/file persyaratan Akreditasi Jurnal Ekonomika sesuai dengan

hasil diskusi dengan Pengelola Jurnal Borneo Administrator (Pelaksanaan : 25 Juli

2020)

Setelah dilaksanakan Kegiatan Studi Banding Dan Sharing “Persiapan Akreditasi Jurnal

Ekonomika Dengan Jurnal Borneo Administrator LAN Samarinda, tahapan selanjutnya adalah

mempersiapkan hal-hal yang disebutkan dalam kegiatan tersebut terkait dengan akreditasi Jurnal

Ekonomika serta membenahi hal-hal yang dianggap kurang.

Akuntabilitas;

Komitmen Mutu

Gambar 6.30. File Kelengkapan Syarat Akreditasi Jurnal Ekonomika

83

Kelengkapan persyaratan akreditasi Jurnal Ekonomika berdasarkan hasil diskusi dengan

Pengelola Jurnal Borneo Administrator disusun dalam suatu file kelengkapan persyaratan

akreditasi Jurnal Ekonomika. Tampilan file dapat dilihat dalam gambar 6.30.

84

Tabel 5.

Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi

No. Kegiatan Tahapan Kegiatan Kendala Keterkaitan Substansi

Mata Pelatihan

Kontribusi Terhadap

Visi -Misi Organisasi

Penguatan Nilai

Organisasi

1 2 3 4 5 6 7

1. Menginventarisir

Persyaratan

Akreditasi Jurnal

Ekonomika

1. Koordinasi dengan

Mentor dan Coach

- Proses koordinasi

dilakukan dengan

sopan dan santun

serta menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Etika publik],

[Nasionalisme].

Melalui kegiatan ini

dihasilkan draft file

yang terkait dengan

persyaratan akreditasi

Jurnal Ekonomika.

Dalam hal ini terkait

dengan kesiapan Jurnal

Ekonomika menuju

akreditasi sehingga

dapat menjadi sarana

dalam menunjang

kegiatan Tridharma

dalam bidang penelitian

dan dalam hal ini

berkontribusi dalam

misi UBT (Universitas

Borneo Tarakan yaitu

“Mengembangkan riset

yang berfokus pada

potensi kawasan

perbatasan dan sumber

daya laut tropis yang

bermanfaat bagi

pembangunan

nasional”.

Akuntabilitas,

Inovatif,

Profesionalisme,

Efektif, Efisien

2. Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

dan berprilaku baik

[Nasionalisme],

[Etika Publik]

Kejelasan tujuan

pada saat melakukan

koordinasi dengan

Ketua Jurnal

Ekonomika

[Akuntabilitas]

3. Koordinasi dengan

LPPM Universitas

Borneo Tarakan

mengenai

Proses koordinasi

dilakukan dengan

sopan dan santun

serta menggunakan

85

Persyaratan

Akreditasi Jurnal

Ekonomika

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Nasionalisme].

Nilai yang

terkandung dalam

kegiatan koordinasi

dengan LPPM

Universitas Borneo

Tarakan adalah

menghargai

komunikasi,

konsultasi, dan

kerjasama [Etika

Publik]

4. Inventarisir

Persyaratan

Akreditasi Jurnal

Ekonomika

Dalam kegiatan ini

terkandung nilai

tanggung

jawab[Akuntabilitas]

Mempersiapkan

persyaratan untuk

pengajuan akreditasi

Jurnal Ekonomika

adalah untuk

mengutamakan mutu

[Komitmen Mutu]

Kejujuran dalam

menginformasikan

syarat yang belum

dapat dipenuhi dalam

rangka pengajuan

akreditasi Jurnal

[Anti Korupsi]

2. Melakukan 1. Koordinasi dengan - Koordinasi dengan Dengan adanya Akuntabilitas,

86

pembuatan e-

modul Tupoksi

Pengelola Jurnal

Mentor dan Coach

mentor dan coach

dengan menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik den benar

[Nasionalisme],

[Etika Publik]

kegiatan pembuatan e-

modul tupoksi

pengelola jurnal

mendukung kelancaran

kegiatan dalam

pengelolaan Jurnal

Ekonomika dan

mengoptimalkan fungsi

Jurnal Ekonomika

sebagai sarana dalam

pengembangan riset.

Hal ini dapat

mendukung misi UBT

(Universitas Borneo

Tarakan yaitu

“Mengembangkan riset

yang berfokus pada

potensi kawasan

perbatasan dan sumber

daya laut tropis yang

bermanfaat bagi

pembangunan

nasional”

Inovatif,

Profesionalisme,

Efektif, Efisien

2. Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Nasionalisme]

Kejelasan tujuan

dalam koordinasi

dengan Ketua Jurnal

Ekonomika yaitu

mengenai pembuatan

e-modul Tupoksi

Pengelola Jurnal

[Akuntabilitas]

3. Rapat Koordinasi

dengan Pengelola

Jurnal Ekonomika

Rapat koordinasi

mengungkapkan

informasi mengenai

tujuan dari

diselenggarakannya

rapat [Transparansi

dan Kejelasan-

Akuntabilitas]

Rapat koordinasi

dilakukan dengan

prinsip musyawarah

untuk mufakat

87

dengan mendengar

pendapat – pendapat

yang diberikan oleh

masing –masing

pengelola jurnal [Sila

keempat-

Nasionalisme].

4. Penyusunan draft

Tupoksi Pengelola

Jurnal Ekonomika

Penyusunan draft

Tupoksi koordinasi

Pengelola Jurnal

Ekonomika

merupakan bentuk

pelaksanaan hasil

rapat koordinasi

[Tanggung jawab -

Akuntabilitas].

Penyusunan draft

Tupoksi Pengelola

Jurnal Ekonomika

merupakan bagian

dari peningkatan

Mutu/Kualitas dalam

hal pengelolaan

jurnal [Komitmen

Mutu].

5. Mereview draft

Tupoksi Pengelola

Jurnal bersama

Pengelola Jurnal

Ekonomika

Pada tahap review

draft tupoksi

pengelola jurnal

merupakan bentuk

dari peningkatan

kualitas [Komitmen

Mutu].

Proses review

88

melibatkan seluruh

pengelola Jurnal

Ekonomika –

[Integrasi-

Akuntabilitas].

6. Membuat e-modul

Tupoksi Pengelola

Jurnal

Pembuatan e-modul

merupakan salah

satu kegiatan dalam

peningkatan mutu

pengelolaan jurnal

dan e-modul ini

merupakan e-modul

pertama yang dibuat

dan belum ada

sebelumnya [Efektif,

Inovasi- Komitmen

Mutu]

E-modul Tupoksi

memberikan

kejelasan mengenai

tugas masing-masing

pengelola jurnal

[Akuntabilitas]

3. Melakukan

pembuatan e-

modul

penggunaan OJS

(Open Journal

System)

1. Koordinasi dengan

Mentor dan Coach

Beberapa

hari OJS

tidak Bisa

diakses

karena

berpindah

Server

Proses koordinasi

dilakukan dengan

sopan dan santun

serta menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Etika publik],

[Nasionalisme].

E-modul yang

dihasilkan dari kegiatan

ini menjadi media yang

menunjang optimalnya

pengelolaan Jurnal

Ekonomika.

Optimalnya

pengelolaan Jurnal

Ekonomika mendukung

misi UBT (Universitas

Akuntabilitas,

Inovatif,

Profesionalisme,

Efektif, Efisien

2. Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

89

Jurnal Ekonomika

Jurnal Ekonomika

menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Nasionalisme]

Kejelasan tujuan

dalam koordinasi

dengan Ketua Jurnal

Ekonomika yaitu

mengenai pembuatan

e-modul penggunaan

OJS (Open Journal

System)

[Akuntabilitas]

Borneo Tarakan yaitu

“Mengembangkan riset

yang berfokus pada

potensi kawasan

perbatasan dan sumber

daya laut tropis yang

bermanfaat bagi

pembangunan

nasional”.

3. Penyusunan draft

Penggunaan OJS

(Open Journal

System)

Penyusunan draft

Tupoksi Pengelola

Jurnal Ekonomika

merupakan bagian

dari peningkatan

Mutu/Kualitas dalam

hal pengelolaan

jurnal [Komitmen

Mutu].

4. Mereview draft

Penggunaan OJS

(Open Journal

System) bersama

Pengelola Jurnal

Ekonomika

Pada tahap review

draft tupoksi

pengelola jurnal

merupakan bentuk

dari peningkatan

kualitas [Komitmen

Mutu].

Proses review

melibatkan seluruh

pengelola Jurnal

90

Ekonomika –

[Integrasi-

Akuntabilitas].

5. Membuat e-modul

Penggunaan OJS

(Open Journal

System)

Pembuatan e-modul

merupakan salah

satu kegiatan dalam

peningkatan mutu

pengelolaan jurnal

dan e-modul ini

merupakan e-modul

pertama yang dibuat

dan belum ada

sebelumnya [Efektif,

Inovasi- Komitmen

Mutu]

4. Melakukan

pembuatan Akun

OJS (Open

Journal System)

Pengelola Jurnal

1. Koordinasi dengan

mentor dan coach

Beberapa

hari OJS

tidak bisa

diakses

karena

berpindah

server

Proses koordinasi

dilakukan dengan

sopan dan santun

serta menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Etika publik],

[Nasionalisme].

Dengan dimilikinya

akun OJS masing-

masing pengelola

jurnal, maka

pengelolaan Jurnal

Ekonomika akan lebih

efisien dan efektif

karena pekerjaan

dilakukan melalui

system aplikasi tidak

manual. Hal ini

berkontribusi dalam

misi UBT (Universitas

Borneo Tarakan yaitu

“Mengembangkan riset

yang berfokus pada

potensi kawasan

perbatasan dan sumber

Akuntabilitas,

Efektif, Efisien

2. Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Nasionalisme]

Kejelasan tujuan

dalam koordinasi

dengan Ketua Jurnal

91

Ekonomika yaitu

mengenai pembuatan

Akun OJS (Open

Journal System)

masing-masing

pengelola Jurnal

Ekonomika

[Akuntabilitas]

daya laut tropis yang

bermanfaat bagi

pembangunan

nasional”.

3. Pembuatan Akun

OJS (Open Journal

System)

Dengan masing-

masing pengelola

jurnal memiliki Akun

OJS terdapat nilai

keadilan dalam

mengakses OJS [Anti

Korupsi]

Dengan pembuatan

akun OJS pekerjaan

pengelola akan

dilakukan dalam

system tidak manual

[Efektif dan Efisien –

Komitmen Mutu]

4. Pembagian Akun

OJS (Open Journal

System) Pengelola

Jurnal

Pembagian akun OJS

kepada masing-

masing pengelola

mengandung nilai

keadilan

[Akuntabilitas]

Cara membagikan

akun OJS kepada

masing-masing

pengelola dilakukan

dengan cara yang

92

santun [Etika Publik]

5. Melakukan

Pengecekan

Aplikasi OJS

Jurnal Ekonomika

1. Koordinasi dengan

Mentor dan Coach

Beberapa

hari OJS

tidak Bisa

diakses

karena

berpindah

Server

Proses koordinasi

dilakukan dengan

sopan dan santun

serta menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Etika publik],

[Nasionalisme].

Dengan pengecekan/

pemerikasaan aplikasi

OJS (Open Journal

System) dapat

mengoptimalkan kinerja

dari aplikasi OJS (Open

Journal System) dan

meminimalisir kendala

dalam pengelolaan

Jurnal Ekonomika. Hal

ini mendukung

pengoptimalan fungsi

Jurnal Ekonomika

terkait pengembangan

riset dan mendukung

misi UBT (Universitas

Borneo Tarakan yaitu

“Mengembangkan riset

yang berfokus pada

potensi kawasan

perbatasan dan sumber

daya laut tropis yang

bermanfaat bagi

pembangunan

nasional”.

Akuntabilitas,

Profesionalisme,

Efektif

2. Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Nasionalisme]

Kejelasan tujuan

dalam koordinasi

dengan Ketua Jurnal

Ekonomika yaitu

mengenai

Pengecekan fungsi

OJS [Akuntabilitas]

Meminta izin dalam

hal pengecekan OJS

dan pembersihan

dari file-file yang

tidak sesuai dan

berlebihan [Etika

Publik]

3. Pengecekan fungsi

OJS (Open Journal

System) Jurnal

Pengecekan menu di

OJS sudah berfungsi

dan sesuai atau

93

Ekonomika belum [Komitmen

Mutu]

4. Merapikan File

dalam Aplikasi

OJS (Open Journal

System) Jurnal

Ekonomika

Aplikasi OJS yang rapi

mendukung keefektifan

dari pengelolaan

Jurnal Ekonomika

[Efektif-Komitmen

Mutu]

6. Melakukan study

banding dengan

Pengelola Jurnal

Borneo

Administrator

Puslatbang KDOD

LAN Samarinda

1. Koordinasi dengan

Mentor dan Coach

- Proses koordinasi

dilakukan dengan

sopan dan santun serta

menggunakan Bahasa

Indonesia yang baik

dan benar [Etika

publik],

[Nasionalisme].

Dengan kegiatan

study banding

persiapan Jurnal

Ekonomika dalam

pengajuan akreditasi

menjadi lebih siap.

Hal ini mendukung

peningkatan

kualitas Jurnal

Ekonomika

sebagai media

pengembangan riset

di FE UBT dan

mendukung misi

UBT (Universitas

Borneo Tarakan

yaitu

“Mengembangkan

riset yang berfokus

pada potensi

kawasan

perbatasan dan

sumber daya laut

tropis yang

bermanfaat bagi

Akuntabilitas,

Inovatif,

Profesionalisme,

Efektif, Efisien

2. Koordinasi dengan

Pengelola Jurnal

Ekonomika

Koordinasi dengan

Ketua Pengelola

Jurnal Ekonomika

menggunakan

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Nasionalisme]

Kejelasan tujuan

dalam koordinasi

dengan Ketua Jurnal

Ekonomika yaitu

mengenai

Pengecekan fungsi

OJS [Akuntabilitas]

3. Mengirimkan surat

permohonan studi

banding kepada

Penyusunan surat

permohonan

menggunakan

94

Pengelola Jurnal

Borneo

Administrator

Puslatbang KDOD

Lan Samarinda

Bahasa Indonesia

yang baik dan benar

[Nasionalisme]

Pengiriman surat

permohonan

dilaksanakan sesuai

prosedur [Etika

Publik]

pembangunan

nasional”.

4. Mengadakan

diskusi secara

virtual antara

Pengelola Jurnal

Ekonomika

dengan Pengelola

Jurnal

Administrator

Puslatbang KDOD

Lan Samarinda

mengenai

Persyaratan

Akreditasi Jurnal

Kegiatan diskusi

secara virtual dalam

rangka peningkatan

mutu Jurnal

Ekonomika [Komitmen

Mutu]

Menjalin kerjasama

dengan Jurnal Borneo

Administrator [Etika

Publik]

5. Mempersiapkan

berkas/file

persyaratan

Akreditasi Jurnal

Ekonomika sesuai

dengan hasil

diskusi dengan

Pengelola Jurnal

Borneo

Administrator

Melaksanakan hasil

diskusi virtual dengan

Pengelola Jurnal

Borneo Administrator

[Tanggung Jawab-

Akuntabilitas]

Mempersiapkan

berkas/file persyaratan

Akreditasi Jurnal

Ekonomika sesuai

dengan hasil diskusi

virtual dengan

95

Pengelola Jurnal

Borneo Administrator [Komitmen Mutu].

BAB VII

PENUTUP

7.1. KESIMPULAN Dari serangkaian kegiatan yang telah dilakukan dalam rangka pelaksanaan Kegiatan

Aktualisasi Pelatihan Dasar CPNS Angkatan XI Tahun 2020 serta Persiapan Akreditasi Jurnal

Ekonomika dapat ditarik kesimpulan bahwa sangat penting dalam mengaktualisasikan nilai-nilai

ANEKA dalam unit kerja, dalam rangka mengoptimalkan kinerja CPNS/PNS sebagai pelayan

publik sehingga meningkatkan kualitas dan menghilangkan citra buruk CPNS/PNS di mata

masyarakat, selain itu juga perlu untuk mencari solusi dalam permasalahan yang muncul di unit

kerja/organisasi agar dapat meningkatkan kualitas dan mutu instansi pemerintah dan

memaksimalkan kinerja dari unit kerja/organisasi.

Jurnal Ekonomika sudah berada dalam dunia perjurnalan selama 10 tahun. Dari mulai

diterbitkannya versi cetak pada tahun 2010, dan berlanjut pada versi online pada tahun 2018.

Terkait dengan lamanya waktu tersebut dan kebutuhan civitas akademika akan publikasi karya

ilmiah dalam jurnal yang bereputasi serta terakreditasi, maka Jurnal Ekonomika harus dapat

menunjukkan progres ke arah yang lebih baik dan berkontribusi terhadap kebutuhan civitas

akademika tersebut melalui akreditasi jurnal. Dan untuk hal tersebut, perlu untuk secepatnya

mengajukan akreditasi Jurnal Ekonomika.

7.2. REKOMENDASI Beberapa rekomendasi yang dapat diberikan dari pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi

Pelatihan Dasar CPNS Angkatan XI Tahun 2020 serta Persiapan Akreditasi Jurnal Ekonomika,

antara lain:

1. Aktualisasi nilai-nilai ANEKA harus senantiasa dilakukan oleh CPNS/PNS terkait

dengan peran dari CPNS/PNS.

2. Dalam melaksanakan tugas di unit kerja masing-masing CPNS/PNS harus tanggap dalam

mengatasi permasalahan yang muncul di unit kerja masing-masing serta mencari solusi

untuk permasalahan tersebut agar tidak menghambat tugasnya sebagai pelayan publik.

97

3. Pengelola Jurnal Ekonomika harus selalu dapat menunjukkan kemajuan ke arah yang

lebih baik dalam rangka pelayanan terhadap civitas akademika

4. Kerjasama dan koordinasi penting untuk dilakukan dalam rangka mengoptimalkan

kinerja instansi pemerintah.

98

DAFTAR PUSTAKA

LAN RI. 2015. AKUNTABILITAS: MODUL PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PRAJABATAN

GOLONGAN III. Jakarta: LAN RI.

LAN RI. 2015. NASIONALISME: MODUL PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PRAJABATAN

GOLONGAN III. Jakarta: LAN RI.

LAN RI. 2015. ETIKA PUBLIK: MODUL PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PRAJABATAN

GOLONGAN III. Jakarta: LAN RI.

LAN RI. 2015. KOMITMEN MUTU: MODUL PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PRAJABATAN

GOLONGAN III. Jakarta: LAN RI.

LAN RI. 2015. ANTI KORUPSI: MODUL PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PRAJABATAN

GOLONGAN III. Jakarta: LAN RI.

LAN RI. 2017. MODUL PELATIHAN DASAR CALON PNS: MANAJEMEN APARATUR SIPIL

NEGARA. Jakarta: LAN RI.

LAN RI. 2017. MODUL PELATIHAN DASAR CALON PNS: WHOLE OF GOVERNMENT.

Jakarta: LAN RI.

LAN RI. 2017. MODUL PELATIHAN DASAR CALON PNS: PELAYANAN PUBLIK. Jakarta:

LAN RI.

Pusat Pembinaan. 2015. Rencana Strategis Pusat Pembinaan 2015-2019.

Jakarta: Pusat Pembinaan.

Peraturan Kepala Lembaga Administrasi Negara No. 21 Tahun 2016 tentang Pedoman

Penyelenggaraan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil Golongan III.

Peraturan Lembaga Administrasi Negara (PerLAN) No. 12 Tahun 2018 tentang

Pedoman Penyelenggaraan Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil.

Sary, Kezia Arum. 2020. TECHNOPRENEUR MENTALITY TO COMMUNICATION

SCIENCE (Pengembangan Mentalitas Technopreneur Mahasiswa Program Studi Ilmu

Komunikasi Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Mulawarman Samarinda).

LAN Samarinda.

Undang-undang Nomor 14 tahun 2015 tentang Guru dan Dosen

Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik

Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara.

Visi-Misi Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan, 2010.

Visi-Misi Universitas Borneo Tarakan, 2010.

99

LAMPIRAN

1 2 3

4 5

9 8

6

7

Inventarisir

Kelengkapan Syarat

Akreditasi Jurnal

Ekonomika

Created By:

Charitin Devi, S.E., M.Sc.

Latsar Angkatan XI Tahun 2020

101

1. ISSN Online dan Print di Right Bar

(Sebelum)

(Sesudah)

102

2. Informasi Indeksasi Jurnal Ekonomika sebaiknya diletakkan

di right bar (Sebelum)

(Sesudah)

103

3. Tampilan cover Jurnal Ekonomika sebaiknya diganti karena kode

bar ISSN letaknya di cover

belakang Jurnal (Sebelum)

(Sesudah)

104

4. Journal Page Header Disesuaikan Dengan Jurnal Homepage Header

(Sebelum)

(Sesudah)

DRAFT

TUPOKSI PENGELOLA JURNAL EKONOMIKA

1. EDITOR IN CHIEF (KETUA EDITOR)

TUGAS :

a. Memutuskan apakah manuskrip/naskah artikel yang di submit penulis diterima

(accept) atau ditolak (reject).

b. Memilih dan menetapkan Editorial Board: Dewan Editor berdasarkan kecakapan,

keilmuan dan kepakaran

c. Memilih dan menetapkan anggota Peer Reviewer Jurnal Ekonomika berdasarkan

kecakapan, kelimuan dan kepakaran

d. Memilih dan menetapkan Assistant Editor: Teknis Plagiasi berdasarkan

kecakapan, keilmuan dan kepakaran

e. Mengatur keseimbangan beban pekerjaan Editorial Board dan Peer Reviewer

f. Memastikan kecukupan manuskrip/artikel setiap terbitan

g. Memastikan jadwal terbit Jurnal Ekonomika setiap periode terbitnya

h. Melakukan evaluasi penerbitan setiap periode terbitan Jurnal Ekonomika

i. Mengambil langkah dan tindakan untuk kemajuan dan pengembangan Jurnal

Ekonomika

2. Editorial Board (Dewan Editor)

Tugas Dewan Editor adalah membantu Ketua Editor terutama dalam hal-hal berikut ini:

a. Memberikan rekomendasi kepada Ketua Editor atas manuskrip/naskah artikel

yang di submit penulis (Author) apakah ditolak, diterima dengan revisi, atau

diterima tanpa revisi. Jika rekomendasi memerlukan adanya revisi maka EA akan

menjelaskan prioritas yang harus diperbaiki oleh penulis naskah.

b. Mengecek dan mereview manuskrip/naskah artikel yang di submit oleh penulis

c. Meneruskan manuskrip/naskah yang diterima dari penulis kepada anggota Peer

Reviewer

d. Memantau proses review oleh reviewer. Dewan editor dapat mengingatkan

reviewer mengenai lamanya proses review.

e. Memantau alur pergerakan manuskrip/naskah mulai dari diterima, proses review,

proses editing hingga penerbitan

f. Mengevaluasi penting tidaknya isu yang disampaikan reviewer

g. Melakukan review akhir atas manuskrip/naskah yang diterima

h. Mengkoordinasikan pengetikan naskah yang akan dipublikasikan

i. Mengkoordinasikan distribusi jurnal

106

3. Peer Reviewer

Tugas Peer Reviewer pada Jurnal Ekonomika meliputi hal-hal sebagai berikut:

a. Memberikan rekomendasi kepada Ketua Editor atas manuskrip/naskah artikel

yang di submit penulis (Author) apakah ditolak, diterima dengan revisi, atau

diterima tanpa revisi.

b. Mengevaluasi naskah untuk menilai kelayakan manuskrip/naskah dengan kriteria

sebagai berikut:

Apakah topik bermanfaat bagi perkembangan dalam bidang akuntansi,

manajemen atau ekonomi pembangunan

Apakah manuskrip/naskah menyajikan ide-ide yang orisinil,

menggunakan metode yang tepat dan dituliskan secara detail

Apakah data yang digunakan sudah tepat dan memadai untuk mendukung

kesimpulan.

Apakah penyajian naskah sudah efektif.

c. Merahasiakan manuskrip/naskah sampai dengan manuskrip/naskah selesai di

review.

d. Memberikan komentar mengenai hasil review manuskrip/naskah kepada editor

untuk ditinjau lebih lanjut oleh editor baru kemudian dikirim kembali kepada

penulis untuk diperbaiki

e. Menyelesaikan review tepat waktu.

4. Assistant Editor (Teknis Plagiasi)

Tugas : membantu Editor In Chief (Ketua Editor) dalam hal-hal sebagai berikut:

a. Memberikan rekomendasi kepada Ketua Editor atas manuskrip/naskah artikel

yang di submit penulis (Author) apakah ditolak, diterima dengan revisi, atau

diterima tanpa revisi terkait dengan plagiasi dan duplikasi manuskrip/naskah oleh

penulis.

b. Mendeteksi plagiasi manuskrip/naskah menggunakan aplikasi tertentu dan

hasilnya dilaporkan kepada ketua editor sebelum dilakukan review oleh Editor

c. Menelusuri duplikasi manuskrip/naskah yang diterima dan hasilnya dilaporkan

kepada Ketua Editor sebelum dilakukan review oleh Editor

d. Melaksanakan tes deteksi plagiasi dan duplikasi sesuai waktu yang telah

ditentukan

e. Memastikan bahwa seluruh manuskrip/naskah yang terbit di Jurnal Ekonomika

bebas plagiasi dan duplikasi.

Disusun Dalam Rangka Persiapan Akreditasi Jurnal Ekonomika Fakultas Ekonomi UBT

dan

Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi Pelatihan Dasar CPNS Angkatan XI Tahun 2020

JUrnal ekonomika p-ISSN 2086-3233

e-ISSN 2685-2977

Fakultas Ekonomi Universitas Borneo Tarakan Jl. Amal Lama No. 1 Tarakan. Kalimantan Utara

ekonomika@borneo.ac.id

E-modul Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika | ii

HALAMAN PENGESAHAN

Judul : E-Modul Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika

Nama Penyusun : Charitin Devi, S.E., M.Sc.

NDH : 08

NIP : 198506012019032015

Jabatan : Dosen Asisten Ahli

Unit Kerja : Jurusan Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi,

Universitas Borneo Tarakan

Tarakan, 25 Juli 2020

Ketua Redaksi Jurnal Ekonomika

Universitas Borneo Tarakan

MeylinRahmawati., S.E.,M.M

NIDN. 0017028307

E-modul Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika | iii

Pengantar

Alhamdulillah, Puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan berkahnya e-modul Jurnal Ekonomika ini berhasil

diselesaikan. E-modul ini merupakan persembahan untuk Jurnal Ekonomika dalam rangka persiapan akreditasi

Jurnal dan sebagai realisasi dari pelaksanaan aktualisasi Pelatihan Dasar CPNS Angkatan XI Tahun 2020. E-modul

ini berisi tentang susunan dan informasi mengenai Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika

Akhirnya, terima kasih diucapkan kepada semua pihak yang telah membantu tersusunnya E-modul Tupoksi Pengelola J

Jurnal Ekonomika ini.

E-modul Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika | iv

Daftar Isi...................................................... iv

Struktur Kepengurusan Jurnal Ekonomika........................... 1

Daftar Isi

E-modul Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika | 1

Struktur Kepengurusan

Jurnal Ekonomika

Pelindung (Rektor Universitas Borneo tarakan)

Penanggung Jawab

(Dekan Fakultas Ekonomi UBT)

Reviewer Editor Plagiasi

Ketua Redaksi

E-modul Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika | 2

7 .

KETUA REDAKSI

j. Memutuskan apakah manuskrip/naskah artikel yang di submit penulis

diterima (accept) atau ditolak (reject).

k. Memilih dan menetapkan Editorial Board: Dewan Editor berdasarkan

kecakapan, keilmuan dan kepakaran

l. Memilih dan menetapkan anggota Peer Reviewer Jurnal Ekonomika

berdasarkan kecakapan, kelimuan dan kepakaran

m. Memilih dan menetapkan Assistant Editor: Teknis Plagiasi berdasarkan

kecakapan, keilmuan dan kepakaran

n. Mengatur keseimbangan beban pekerjaan Editorial Board dan Peer

Reviewer

o. Memastikan kecukupan manuskrip/artikel setiap terbitan

p. Memastikan jadwal terbit Jurnal Ekonomika setiap periode terbitnya

q. Melakukan evaluasi penerbitan setiap periode terbitan Jurnal Ekonomika

r. Mengambil langkah dan tindakan untuk kemajuan dan pengembangan

Jurnal Ekonomika

TUPOKSI PENGELOLA JURNAL EKONOMIKA

E-modul Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika | 3

EDITOR

Tugas Dewan Editor adalah membantu Ketua Editor terutama dalam hal-hal

berikut ini:

j. Memberikan rekomendasi kepada Ketua Editor atas manuskrip/naskah

artikel yang di submit penulis (Author) apakah ditolak, diterima dengan

revisi, atau diterima tanpa revisi. Jika rekomendasi memerlukan adanya

revisi maka Editor akan menjelaskan prioritas yang harus diperbaiki oleh

penulis naskah.

k. Mengecek dan mereview manuskrip/naskah artikel yang di submit oleh

penulis

l. Meneruskan manuskrip/naskah yang diterima dari penulis kepada

anggota Peer Reviewer

m. Memantau proses review oleh reviewer. Dewan editor dapat

mengingatkan reviewer mengenai lamanya proses review.

n. Memantau alur pergerakan manuskrip/naskah mulai dari diterima,

proses review, proses editing hingga penerbitan

o. Mengevaluasi penting tidaknya isu yang disampaikan reviewer

p. Melakukan review akhir atas manuskrip/naskah yang diterima

q. Mengkoordinasikan pengetikan naskah yang akan dipublikasikan

r. Mengkoordinasikan distribusi jurnal

E-modul Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika | 4

TEKNIS PLAGIASI

Tugas : membantu Editor In Chief (Ketua Editor) dalam hal-hal sebagai berikut:

f. Memberikan rekomendasi kepada Ketua Editor atas manuskrip/naskah

artikel yang di submit penulis (Author) apakah ditolak, diterima dengan

revisi, atau diterima tanpa revisi terkait dengan plagiasi dan duplikasi

manuskrip/naskah oleh penulis.

g. Mendeteksi plagiasi manuskrip/naskah menggunakan aplikasi tertentu

dan hasilnya dilaporkan kepada ketua editor sebelum dilakukan review

oleh Editor

h. Menelusuri duplikasi manuskrip/naskah yang diterima dan hasilnya

dilaporkan kepada Ketua Editor sebelum dilakukan review oleh Editor

i. Melaksanakan tes deteksi plagiasi dan duplikasi sesuai waktu yang telah

ditentukan

j. Memastikan bahwa seluruh manuskrip/naskah yang terbit di Jurnal

Ekonomika bebas plagiasi dan duplikasi.

E-modul Tupoksi Pengelola Jurnal Ekonomika | 5

REVIEWER

Tugas Peer Reviewer pada Jurnal Ekonomika meliputi hal-hal sebagai berikut:

f. Memberikan rekomendasi kepada Ketua Editor atas manuskrip/naskah

artikel yang di submit penulis (Author) apakah ditolak, diterima dengan

revisi, atau diterima tanpa revisi.

g. Mengevaluasi naskah untuk menilai kelayakan manuskrip/naskah

dengan kriteria sebagai berikut:

h. Apakah topik bermanfaat bagi perkembangan dalam bidang akuntansi,

manajemen atau ekonomi pembangunan

i. Apakah manuskrip/naskah menyajikan ide-ide yang orisinil,

menggunakan metode yang tepat dan dituliskan secara detail

j. Apakah data yang digunakan sudah tepat dan memadai untuk mendukung

kesimpulan.

k. Apakah penyajian naskah sudah efektif.

l. Merahasiakan manuskrip/naskah sampai dengan manuskrip/naskah

selesai di review.

m. Memberikan komentar mengenai hasil review manuskrip/naskah kepada

editor untuk ditinjau lebih lanjut oleh editor baru kemudian dikirim

kembali kepada penulis untuk diperbaiki

n. Menyelesaikan review tepat waktu.

Jurnal Ekonomika

Fakultas Ekonomi

Universitas Borneo Tarakan

Alamat:

Jalan Amal Lama No. 1 Tarakan, Kalimantan Utara

Email : jurnalekonomikafeubt@gmail.com

Website: http://jurnal.borneo.ac.id/index.php/ekonomika

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 1

KETUA REDAKSI

1. Login ke Akun OJS ( Open Journal System) menggunakan Journal Manager

2. Isikan username dan password di kolom login

DRAFT PENGGUNAAN OJS JURNAL EKONOMIKA

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 2

Artikel Yang Belum Disetujui

Klik Untuk Melihat Detailnya

3. Mengecek Manuskrip/Naskah yang masuk

Untuk melihat manuskrip/naskah yang masuk bisa dilihat dari jumlah Unassigned

dalam kotak hijau pada gambar berikut.

4. Untuk memilih Editor atau Section Editor manuskrip/naskah

a. Klik Unassigned manuskrip/naskah dalam kotak hijau di bawah

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 3

b. Pilih salah satu dari title pada kotak hijau dalam gambar berikut:

c. Pada bagian Editors klik Add section editor atau Add Editor

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 4

d. Klik Assign pada nama Section Editor/Editor yang akan ditugaskan untuk mengedit

manuskrip/naskah

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 5

e. Untuk melilhat Editor atau Section Editor manuskrip/naskah, dapat dilihat pada

tanda hijau di bawah

5. Untuk memilih Peer-Reviewer manuskrip/naskah

a. Dari tahapan No. 4 e. di atas, klik review seperti dalam kotak merah dalam gambar di

bawah

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 6

b. Klik Select Reviewer

c. Klik Assign pada nama Reviewer yang dipilih

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 7

d. Setelah meng-klik Assign pada nama reviewer yang dipilih, akan terlihat nama

reviewer untuk manuskrip/naskah seperti pada gambar di bawah. Selanjutnya

mengirimkan permintaan kepada reviewer untuk mereview manuskrip/naskah

dengan mengklik ikon email dalam kotak merah dalam gambar di bawah ini.

e. Permintaan untuk mereview dapat dilakukan dengan mengirimkan emal dengan

mengklik send, atau tanpa mengirimkan email dengan mengklik skip email

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 8

Reviewer

1. Login ke Akun OJS ( Open Journal System) menggunakan akun masing-masing

Reviewer

2. Klik active dalam kotak biru seperti pada gambar di bawah

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 9

3. Klik Title dalam kotak biru seperti pada gambar di bawah ini

4. Langkah-langkah dalam mereview yang perlu diperhatikan oleh Reviewer

a. Memberitahukan kepada Editor in Chief apakah menyetujui untuk mereview atau

menolak untuk mereview dengan mengklik salah satu dalam kotak biru di dalam

gambar di bawah ini

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 10

b. Setelah mengklik salah satu pilihan dalam tahap 4.a. kemudian melakukan

pemberitahuan dengan cara mengklik ikon email. Pemberitahuan dapat dilakukan

dengan email dengan mengklik send atau tanpa melalui email dengan mengklik skip

email seperti pada gambar di bawah ini

c. Hasil respon dapat dilihat dalam gambar berikut

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 11

d. Mengunduh manuskrip/naskah untuk direview dengan cara mengklik nama

manuskrip/naskah seperti dalam kotak biru dalam gambar di bawah ini

e. Setelah manuskrip/naskah direview, kemudian memberikan komentar dalam kolom

review dalam kotak biru

f. Kemudian mengunggah/mengupolad manuskrip/naskah yang sudah direview dalam

kolom upload pada kotak biru gambar di bawah ini

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 12

g. Setelah melakukan proses upload, file yang berhasil diunggah dapat dilihat dalam

kotak biru seperti pada gambar di bawah ini

h. Langkah selanjutnya adalah memilih salah satu rekomendasi untuk

manuskrip/naskah yang telah direview pada kolom dalam kotak biru gambar di

bawah, kemudian mengklik submit

Review To Editor. Jika jendela konfirmasi muncul maka klik OK.

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 13

i. Klik OK pada jendela konfirmasi yang muncul setelah mengklik serahkan kepada

editor/section editor jika sudah yakin terhadap keputusan rekomendasi.

j. Mengirimkan konfirmasi kepada editor melalui email dengan mengklik send atau

tidak melalui email dengan mengklik skip email

k. Proses review sudah complete beserta hasil rekomendasi sesuai langkah 4.f.

Kemudian reviewer bisa mengklik logout untuk keluar dari sistem

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 14

PROSES EDITING OLEH EDITOR/SECTION EDITOR

a. Login ke Akun OJS ( Open Journal System) menggunakan akun masing-masing

Editor/Section Editor

b. Dari manuskrip yang telah di review oleh reviewer disampaikan ucapan terima kasih

kepada reviewer dengan mengklik ikon email pada acknowledge

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 15

c. Pengiriman ucapan terima kasih dapat melalui email dengan mengklik send atau

tanpa melalui email dengan mengklik skip email

d. Jika menginginkan Author melihat hasil review oleh reviewer maka centang kotak

let Author view file

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 16

e. Dari hasil keputusan reviewer maka Editor memilih keputusan terhadap

manuskrip/naskah, setelah itu klik Record Decision

f. Setelah itu memberitahukan kepada Author mengenai keputusan manuskrip/naskah

dengan mengklik icon email, dan pemberitahuan dapat dipilih dengan email (klik

send) atau tanpa email (klik skip email)

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 17

g. Proses editing akan dapat segera dilakukan jika Editor Decision jika status

manuskrip/naskah sudah Accept Submisision jika masih Revision Required maka

Author harus mengedit manuskrip/naskah yang telah direview oleh Reviewer dan

mengirimkan kembali manuskrip/naskah tersebut.

h. Jika status manuskrip/naskah sudah Accept Submission maka dapat langsung

dilakukan proses editing. Manuskrip/naskah yang telah lolos bagian review dikirim

ke bagian editing dengan cara memilih file mengklik Send to Copyediting

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 18

i. Setelah tahapan 4.h. Kemudian Editor meng Klik editing seperti dalam kotak biru

seperti di bawah ini

j. Download manuskrip/naskah yang akan diedit dengan mengklik nama file dalam

kotak biru dalam gambar di bawah ini dan mengklik INITIATE (Memulai). Kode CE

adalah untuk Copyediting

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 19

k. Jika manuskrip/naskah sudah selesai di edit, Editor dapat mengupload manuskrip

tersebut dengan memilih step 1 seperti pada gambar di bawah ini

l. Jika manuskrip/naskah yang sudah diproses edit terupload maka akan maka nama

file manuskrip/naskah akan berubah dan setelah itu Editor dapat mengklik

COMPLETE seperti dalam gambar

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 20

m. Selanjutnya memberitahukan Author untuk memperbaiki manuskrip/naskah yang telah

dilakukan proses editing dengan mengklik ikon email. Pemberitahuan dilakukan

melalui email dengan klik Send atau tanpa melalui email dengan klik Skip Email.

Kemudian mengupload manuskrip/naskah yang telah diedit dengan memilih step 2

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 21

n. Tahap selanjutnya jika penulis telah mengirimkan manuskrip/naskah yang telah diedit,

Editor dapat melihat file dengan mengklik nama file dalam bagian Author Copyedit.

o. Jika editor/section editor masih melakukan revisi/edit terhadap manuskrip/naskah,

ulangi tahap m dan n. Jika selesai maka Editor dapat mengucapkan terima kasih kepada

Author dengan mengklik ikon email di kolom ACKNOWLEDGE, baik melalui email (Send)

atau tanpa melalui email (skip email)

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 22

p. Jika proses tidak ada editing lagi maka Editor dapat mengupload manuskrip/naskah

yang sudah final edit dengan memilih step 3, dan kemudian mengklik COMPLETE pada

Author Editing.

q. Memberikan komentar dari untuk proses Copyedit (Klik Copyedit Comments)

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 23

LAYOUT MANUSKRIP/NASKAH OLEH

EDITOR/SECTION EDITOR

1. Manuskrip/naskah yang sudah selesai diedit oleh Editor/Section Editor selanjutnya

akan dilakukan editing layout. Langkah pertama mengedit manuskrip/naskah yang

akan di edit layout. Manuskrip/naskah yang akan diedit layout bisa didownload dalam

bagian Layout Version dan mengklik INITIATE pada bagian Layout Editor

2. Manuskrip/naskah yang sudah selesai proses edit layout, manuskrip/naskah dapat

diupload dengan memilih Galley seperti pada gambar di bawah

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 24

3. Tahap selanjutnya adalah mengedit Layout Galley. Untuk menentukan dokumen versi

Galley, pada bagian Edit Galley Layout kolom label disesuaikan dengan format dokumen

yang akan diterbitkan, Apakah PDF atau DOC. Unggah kembali file jika format dokumen

berbeda dari dokumen sebelumnya. Setelah selesai klik SAVE

4. Mendistribusikan contoh proof manuskrip/naskah kepada Author dan Proofreader

dalam bagian Proofreading dengan mengklik icon email untuk Author dan INITATE

untuk Proofreader. Proofreader dalam hal ini adalah semua Editor.

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 25

5. Editor yang bertugas sebagai Proofreader mengklik COMPLETE dan mengisi

Proofreading Corrections jika ada bagian Layout manuskrip/naskah yang belum sesuai

dengan template.

6. Editor Layout mengedit manuskrip/naskah sesuai dengan hasil proofread dan Author,

setelah itu mengupload manuskrip/naskah yang siap terbit dengan memilih Galley

seperti pada gambar di bawah ini

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 26

7. Pada bagian Edit Galley Layout pilih format manuskrip/naskah yang akan terbit dalam

format dengan mengisi PDF pada kolom label dan mengganti file jika format

sebelumnya berbeda, kemudian klik simpan

8. Setelah selesai menghapus file manuskrip/naskah yang sebelumnya diupload

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 27

9. Setelah selesai proses editing layout, Layout Editor mengklik COMPLETE

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 28

PROSES PENERBITAN NASKAH

(EDITOR IN CHIEF/EDITOR)

1. Setelah proses Editing Layout selesai, selanjutnya dilakukan penerbitan terhadap

manuskrip/naskah yang telah dikirimkan. Tahap pertama dalam proses ini adalah

membuat terbitan (create issues). Dalam tahap ini Editor membuat issue dengan

mengklik create issues

2. Pilih issue untuk manuskrip/naskah yang akan diterbitkan

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 29

3. Isi Volume, Number, Year, dan cover untuk membuat terbitan Jurnal Ekonomika

yang didalamnya akan menerbitkan manuskrip/naskah yang telah dilakukan

proses Editing Layout. Setelah semua diisi kemudian klik Save

4. Setelah tahapan selesai, dapat dilihat terbitan Jurnal Ekonomika seperti di bawah

ini

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 30

5. Setelah pembuatan terbitan Jurnal Ekonomika selesai, kembali lagi ke bagian

editing manuskrip/naskah yang sebelumnya

6. Pada bagian Scheduling pilih publikasi yang telah dibuat, kemudian klik Record.

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 31

7. Setelah itu, tentukan kapan edisi terbitan yang telah dibuat akan dipublikasikan

kemudian klik Record.

8. Untuk melihat manuskrip/naskah yang akan terbit dalam edisy yang dibuat klik

table of contents

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 32

9. Manuskrip/naskah yang akan terbit dapat disetting urutannya seperti gambar di

bawah ini kemudian klik Save

10. Untuk melihat tampilan Jurnal Ekonomika edisi yang akan terbit klik PREVIEW

ISSUE

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 33

11. Tampilan akhir setelah proses selesai

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | i

Disusun Dalam Rangka Persiapan Akreditasi Jurnal Ekonomika Fakultas Ekonomi UBT

dan

Pelaksanaan Kegiatan Aktualisasi Pelatihan Dasar CPNS Angkatan XI Tahun 2020

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | ii

HALAMAN PENGESAHAN

Judul : E-Modul Penggunaan OJS (Open Journal System Jurnal Ekonomika

Nama Penyusun : Charitin Devi, S.E., M.Sc.

NDH : 08

NIP : 198506012019032015

Jabatan : Dosen Asisten Ahli

Unit Kerja : Jurusan Ekonomi Pembangunan, Fakultas Ekonomi,

Universitas Borneo Tarakan

Tarakan, 25 Juli 2020

Ketua Redaksi Jurnal Ekonomika

Universitas Borneo Tarakan

MeylinRahmawati., S.E.,M.M

NIDN. 0017028307

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | iii

Pengantar

Alhamdulillah, Puji syukur kehadirat Allah SWT atas limpahan berkahnya e-modul Jurnal

Ekonomika ini berhasil diselesaikan. E-modul ini merupakan persembahan untuk Jurnal

Ekonomika dalam rangka persiapan akreditasi Jurnal dan sebagai realisasi dari pelaksanaan

aktualisasi Pelatihan Dasar CPNS Angkatan XI Tahun 2020. E-modul ini merupakan Panduan

Penggunaan OJS untuk Pengelola Jurnal Ekonomika

Akhirnya, terima kasih diucapkan kepada semua pihak yang telah membantu tersusunnya E-modul

Jurnal Ekonomika ini.

Draft Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | iv

Daftar Isi...................................................... iv

Struktur Kepengurusan Jurnal Ekonomika........................... 1

Daftar Isi

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 1

Struktur Kepengurusan

Jurnal Ekonomika

Pelindung (Rektor Universitas Borneo tarakan)

Penanggung Jawab

(Dekan Fakultas Ekonomi UBT)

Reviewer Editor Plagiasi

Ketua Redaksi

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 2

KETUA REDAKSI

1. Login ke Akun OJS ( Open Journal System) menggunakan Journal Manager

2. Isikan username dan password di kolom login

PANDUAN PENGGUNAAN OJS JURNAL

EKONOMIKA

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 3

Artikel Yang Belum Disetujui

Klik Untuk Melihat Detailnya

3. Mengecek Manuskrip/Naskah yang masuk

Untuk melihat manuskrip/naskah yang masuk bisa dilihat dari jumlah Unassigned

dalam kotak hijau pada gambar berikut.

4. Untuk memilih Editor atau Section Editor manuskrip/naskah

a. Klik Unassigned manuskrip/naskah dalam kotak hijau di bawah

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 4

b. Pilih salah satu dari title pada kotak hijau dalam gambar berikut:

c. Pada bagian Editors klik Add section editor atau Add Editor

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 5

d. Klik Assign pada nama Section Editor/Editor yang akan ditugaskan untuk mengedit

manuskrip/naskah

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 6

e. Untuk melilhat Editor atau Section Editor manuskrip/naskah, dapat dilihat pada

tanda hijau di bawah

5. Untuk memilih Peer-Reviewer manuskrip/naskah

a. Dari tahapan No. 4 e. di atas, klik review seperti dalam kotak merah dalam gambar di

bawah

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 7

b. Klik Select Reviewer

c. Klik Assign pada nama Reviewer yang dipilih

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 8

d. Setelah meng-klik Assign pada nama reviewer yang dipilih, akan terlihat nama

reviewer untuk manuskrip/naskah seperti pada gambar di bawah. Selanjutnya

mengirimkan permintaan kepada reviewer untuk mereview manuskrip/naskah

dengan mengklik ikon email dalam kotak merah dalam gambar di bawah ini.

e. Permintaan untuk mereview dapat dilakukan dengan mengirimkan emal dengan

mengklik send, atau tanpa mengirimkan email dengan mengklik skip email

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 9

Reviewer

1. Login ke Akun OJS ( Open Journal System) menggunakan akun masing-masing

Reviewer

2. Klik active dalam kotak biru seperti pada gambar di bawah

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 10

3. Klik Title dalam kotak biru seperti pada gambar di bawah ini

4. Langkah-langkah dalam mereview yang perlu diperhatikan oleh Reviewer

a. Memberitahukan kepada Editor in Chief apakah menyetujui untuk mereview atau

menolak untuk mereview dengan mengklik salah satu dalam kotak biru di dalam

gambar di bawah ini

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 11

b. Setelah mengklik salah satu pilihan dalam tahap 4.a. kemudian melakukan

pemberitahuan dengan cara mengklik ikon email. Pemberitahuan dapat dilakukan

dengan email dengan mengklik send atau tanpa melalui email dengan mengklik skip

email seperti pada gambar di bawah ini

c. Hasil respon dapat dilihat dalam gambar berikut

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 12

d. Mengunduh manuskrip/naskah untuk direview dengan cara mengklik nama

manuskrip/naskah seperti dalam kotak biru dalam gambar di bawah ini

e. Setelah manuskrip/naskah direview, kemudian memberikan komentar dalam kolom

review dalam kotak biru

f. Kemudian mengunggah/mengupolad manuskrip/naskah yang sudah direview dalam

kolom upload pada kotak biru gambar di bawah ini

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 13

g. Setelah melakukan proses upload, file yang berhasil diunggah dapat dilihat dalam

kotak biru seperti pada gambar di bawah ini

h. Langkah selanjutnya adalah memilih salah satu rekomendasi untuk

manuskrip/naskah yang telah direview pada kolom dalam kotak biru gambar di

bawah, kemudian mengklik submit

Review To Editor. Jika jendela konfirmasi muncul maka klik OK.

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 14

i. Klik OK pada jendela konfirmasi yang muncul setelah mengklik serahkan kepada

editor/section editor jika sudah yakin terhadap keputusan rekomendasi.

j. Mengirimkan konfirmasi kepada editor melalui email dengan mengklik send atau

tidak melalui email dengan mengklik skip email

k. Proses review sudah complete beserta hasil rekomendasi sesuai langkah 4.f.

Kemudian reviewer bisa mengklik logout untuk keluar dari sistem

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 15

PROSES EDITING OLEH EDITOR/SECTION EDITOR

a. Login ke Akun OJS ( Open Journal System) menggunakan akun masing-masing

Editor/Section Editor

b. Dari manuskrip yang telah di review oleh reviewer disampaikan ucapan terima kasih

kepada reviewer dengan mengklik ikon email pada acknowledge

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 16

c. Pengiriman ucapan terima kasih dapat melalui email dengan mengklik send atau

tanpa melalui email dengan mengklik skip email

d. Jika menginginkan Author melihat hasil review oleh reviewer maka centang kotak

let Author view file

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 17

e. Dari hasil keputusan reviewer maka Editor memilih keputusan terhadap

manuskrip/naskah, setelah itu klik Record Decision

f. Setelah itu memberitahukan kepada Author mengenai keputusan manuskrip/naskah

dengan mengklik icon email, dan pemberitahuan dapat dipilih dengan email (klik

send) atau tanpa email (klik skip email)

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 18

g. Proses editing akan dapat segera dilakukan jika Editor Decision jika status

manuskrip/naskah sudah Accept Submisision jika masih Revision Required maka

Author harus mengedit manuskrip/naskah yang telah direview oleh Reviewer dan

mengirimkan kembali manuskrip/naskah tersebut.

h. Jika status manuskrip/naskah sudah Accept Submission maka dapat langsung

dilakukan proses editing. Manuskrip/naskah yang telah lolos bagian review dikirim

ke bagian editing dengan cara memilih file mengklik Send to Copyediting

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 19

i. Setelah tahapan 4.h. Kemudian Editor meng Klik editing seperti dalam kotak biru

seperti di bawah ini

j. Download manuskrip/naskah yang akan diedit dengan mengklik nama file dalam

kotak biru dalam gambar di bawah ini dan mengklik INITIATE (Memulai). Kode CE

adalah untuk Copyediting

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 20

k. Jika manuskrip/naskah sudah selesai di edit, Editor dapat mengupload manuskrip

tersebut dengan memilih step 1 seperti pada gambar di bawah ini

l. Jika manuskrip/naskah yang sudah diproses edit terupload maka akan maka nama

file manuskrip/naskah akan berubah dan setelah itu Editor dapat mengklik

COMPLETE seperti dalam gambar

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 21

m. Selanjutnya memberitahukan Author untuk memperbaiki manuskrip/naskah yang telah

dilakukan proses editing dengan mengklik ikon email. Pemberitahuan dilakukan

melalui email dengan klik Send atau tanpa melalui email dengan klik Skip Email.

Kemudian mengupload manuskrip/naskah yang telah diedit dengan memilih step 2

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 22

n. Tahap selanjutnya jika penulis telah mengirimkan manuskrip/naskah yang telah diedit,

Editor dapat melihat file dengan mengklik nama file dalam bagian Author Copyedit.

o. Jika editor/section editor masih melakukan revisi/edit terhadap manuskrip/naskah,

ulangi tahap m dan n. Jika selesai maka Editor dapat mengucapkan terima kasih kepada

Author dengan mengklik ikon email di kolom ACKNOWLEDGE, baik melalui email (Send)

atau tanpa melalui email (skip email)

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 23

p. Jika proses tidak ada editing lagi maka Editor dapat mengupload manuskrip/naskah

yang sudah final edit dengan memilih step 3, dan kemudian mengklik COMPLETE pada

Author Editing.

q. Memberikan komentar dari untuk proses Copyedit (Klik Copyedit Comments)

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 24

LAYOUT MANUSKRIP/NASKAH OLEH EDITOR/SECTION EDITOR

1. Manuskrip/naskah yang sudah selesai diedit oleh Editor/Section Editor selanjutnya

akan dilakukan editing layout. Langkah pertama mengedit manuskrip/naskah yang

akan di edit layout. Manuskrip/naskah yang akan diedit layout bisa didownload dalam

bagian Layout Version dan mengklik INITIATE pada bagian Layout Editor

2. Manuskrip/naskah yang sudah selesai proses edit layout, manuskrip/naskah dapat

diupload dengan memilih Galley seperti pada gambar di bawah

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 25

3. Tahap selanjutnya adalah mengedit Layout Galley. Untuk menentukan dokumen versi

Galley, pada bagian Edit Galley Layout kolom label disesuaikan dengan format dokumen

yang akan diterbitkan, Apakah PDF atau DOC. Unggah kembali file jika format dokumen

berbeda dari dokumen sebelumnya. Setelah selesai klik SAVE

4. Mendistribusikan contoh proof manuskrip/naskah kepada Author dan Proofreader

dalam bagian Proofreading dengan mengklik icon email untuk Author dan INITATE

untuk Proofreader. Proofreader dalam hal ini adalah semua Editor.

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 26

5. Editor yang bertugas sebagai Proofreader mengklik COMPLETE dan mengisi

Proofreading Corrections jika ada bagian Layout manuskrip/naskah yang belum sesuai

dengan template.

6. Editor Layout mengedit manuskrip/naskah sesuai dengan hasil proofread dan Author,

setelah itu mengupload manuskrip/naskah yang siap terbit dengan memilih Galley

seperti pada gambar di bawah ini

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 27

7. Pada bagian Edit Galley Layout pilih format manuskrip/naskah yang akan terbit dalam

format dengan mengisi PDF pada kolom label dan mengganti file jika format

sebelumnya berbeda, kemudian klik simpan

8. Setelah selesai menghapus file manuskrip/naskah yang sebelumnya diupload

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 28

9. Setelah selesai proses editing layout, Layout Editor mengklik COMPLETE

PROSES PENERBITAN NASKAH

(EDITOR IN CHIEF/EDITOR)

1. Setelah proses Editing Layout selesai, selanjutnya dilakukan penerbitan terhadap

manuskrip/naskah yang telah dikirimkan. Tahap pertama dalam proses ini adalah

membuat terbitan (create issues). Dalam tahap ini Editor membuat issue dengan

mengklik create issues

2. Pilih issue untuk manuskrip/naskah yang akan diterbitkan

3. Isi Volume, Number, Year, dan cover untuk membuat terbitan Jurnal Ekonomika

yang didalamnya akan menerbitkan manuskrip/naskah yang telah dilakukan

proses Editing Layout. Setelah semua diisi kemudian klik Save

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 30

4. Setelah tahapan selesai, dapat dilihat terbitan Jurnal Ekonomika seperti di bawah

ini

5. Setelah pembuatan terbitan Jurnal Ekonomika selesai, kembali lagi ke bagian

editing manuskrip/naskah yang sebelumnya

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 31

6. Pada bagian Scheduling pilih publikasi yang telah dibuat, kemudian klik Record.

7. Setelah itu, tentukan kapan edisi terbitan yang telah dibuat akan dipublikasikan

kemudian klik Record.

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 32

8. Untuk melihat manuskrip/naskah yang akan terbit dalam edisy yang dibuat klik

table of contents

9. Manuskrip/naskah yang akan terbit dapat disetting urutannya seperti gambar di

bawah ini kemudian klik Save

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 33

10. Untuk melihat tampilan Jurnal Ekonomika edisi yang akan terbit klik PREVIEW

ISSUE

11. Tampilan akhir setelah proses selesai

E-modul Penggunaan OJS Jurnal Ekonomika | 34

Jurnal Ekonomika

Fakultas Ekonomi

Universitas Borneo Tarakan

Alamat:

Jalan Amal Lama No. 1 Tarakan, Kalimantan Utara

Email : jurnalekonomikafeubt@gmail.com

Website: http://jurnal.borneo.ac.id/index.php/ekonomika

1 2 3

4 5

9 8

6

7

Kelengkapan Syarat

Akreditasi Jurnal

Ekonomika

Berdasarkan Hasil Studi Banding dan Sharing

- 24 Juli 2020-

Created By:

Charitin Devi, S.E., M.Sc.

Latsar Angkatan Xi Tahun 2020

1. Cover Diperbaiki

(Sebelum)

(Sesudah)

2. Deskripsi Mengenai Jurnal, No.

ISSN Jurnal (Print & Online)

di Tautkan/ Link ke Sumber

ISSN (Sebelum)

(Sesudah)

3. Reviewer Tidak Ditemukan Dalam

Kolom Reviewer (Sebelum)

(Sesudah)

4. Statistik Pengunjung Jurnal

Minimal 50 Orang per hari. 5. Jumlah sitasi artikel Jurnal

Ekonomika minimal 25 Per tahun 6. Halaman Awal Setiap Artikel

Adalah Nomor Ganjil 7. Nomor Halaman adalah berurutan

dalam satu volume bukan nomor

baru 8. Konsistensi pada Subjudul

Artikel, Abstraksi, Tata Letak

Daftar Pustaka 9. Daftar Pustaka :

a. Terdiri Dari Kumpulan

Jurnal (minimal 80%) dengan

Masa Jurnal Maksimal 5

Tahun Sebelumnya

b. Buku yang Digunakan

Maksimal 10 Tahun 10. Tabel dan Gambar Dalam Artikel

Harus Berkualitas Tinggi Bukan

Copy Paste Image Atau Screen

Shoot Image 11. Form Reviewer Harus Ada

KARTU KONSULTASI COACH

Nama : Charitin Devi S.E., M.Sc.

NDH : 08

Jabatan : Dosen Asisten Ahli

Coach : Muhammad Abdi Rahman, S.Sos. M.Si.

NO HARI /

TANGGAL

URAIAN KONSULTASI KETERANGAN PARAF

1. Senin,

06 Juli 2020

Koordinasi Kegiatan Menginventarisir Persyaratan Akreditasi Jurnal Ekonomika

Via Whatsapp

2. Selasa,

14 Juli 2020

Koordinasi Kegiatan :

Pembuatan E-Modul

Tupoksi Pengelola Jurnal

Pembuatan E-Modul

Penggunaan OJS Jurnal

Ekonomika

Pembuatan Akun OJS

Pengelola Jurnal

Pengecekan Aplikasi OJS

Jurnal Ekonomika

Melakukan study banding

dengan Pengelola Jurnal

Borneo Administrator

Puslatbang KDOD LAN

Samarinda

Via Whatsapp

KARTU KONSULTASI MENTOR

Nama : Charitin Devi S.E., M.Sc.

NDH : 08

Jabatan : Dosen Asisten Ahli

Mentor : Dr. Witri Yuliawati,S.E., M.Si

NO HARI /

TANGGAL

URAIAN KONSULTASI KETERANGAN PARAF

1. Senin,

06 Juli 2020

Koordinasi Kegiatan Menginventarisir Persyaratan Akreditasi Jurnal Ekonomika

Via Whatsapp

2. Selasa,

15 Juli 2020

Koordinasi Kegiatan :

Pembuatan E-Modul Tupoksi

Pengelola Jurnal

Pembuatan E-Modul Penggunaan

OJS Jurnal Ekonomika

Pembuatan Akun OJS Pengelola

Jurnal

Pengecekan Aplikasi OJS Jurnal

Ekonomika

Via Whatsapp

3. Kamis,

23 Juli 2020

Koordinasi Kegiatan Melakukan

study banding dengan Pengelola

Jurnal Borneo Administrator

Puslatbang KDOD LAN Samarinda

Via Whatsapp