Upload
tranliem
View
224
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis
PendahuluanIntroduction
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders
LAPORAN MANAJEMENLaporan Manajemen
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power12 13
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power12 13
Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis
PendahuluanIntroduction
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders
LAPORAN DEWAN KOMISARISLaporan Dewan Komisaris
DEWAN KOMISARIS MEMBERIKAN
APRESIASI DAN DUKUNGAN
PENUH KEPADA MANAJEMEN
DAN DIREKSI ATAS PENCAPAIAN
KINERJA HP DI TAHUN 2017.
SELAIN ITU, TRANSPARANSI
INFORMASI PERUSAHAAN PERLU
TERUS DIKEMBANGKAN AGAR
TERJADI KOMUNIKASI YANG
EFEKTIF DENGAN BERBAGAI PIHAK
YANG BERKEPENTINGAN DALAM
MENDUKUNG PENCAPAIAN KINERJA
DI MASA DEPAN.Dewan Komisaris memberikan
apresiasi dan dukungan penuh kepada
manajemen dan Direksi atas pencapaian
kinerja HP di tahun 2017. Selain itu,
transparansi informasi perusahaan
perlu terus dikembangkan agar terjadi
komunikasi yang efektif dengan
berbagai pihak yang berkepentingan
dalam mendukung pencapaian kinerja di
masa depan.
“
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power14 15
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Puji Syukur atas karunia Tuhan yang Maha Esa bahwa PT Haleyora Power
selanjutnya disingkat HP atau Perusahaan telah berhasil melalui tahun 2017
dengan pencapaian kinerja yang positif seiring dengan pemulihan pertumbuhan
ekonomi global maupun nasional. Tahun buku 2017 telah berakhir beberapa
waktu yang lalu dan Dewan Komisaris dengan penuh rasa hormat dan tanggung
jawab dengan ini melaporkan hasil pengawasannya atas pengelolaan Perseroan
yang dilaksanakan oleh Direksi selama tahun 2017.
“
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Puji Syukur atas karunia Tuhan yang Maha Esa bahwa PT Haleyora Power selanjutnya disingkat
HP atau Perusahaan telah berhasil melalui tahun 2017 dengan pencapaian kinerja yang positif
seiring dengan pemulihan pertumbuhan ekonomi global maupun nasional. Tahun buku 2017
telah berakhir beberapa waktu yang lalu dan Dewan Komisaris dengan penuh rasa hormat dan
tanggung jawab dengan ini melaporkan hasil pengawasannya atas pengelolaan Perseroan yang
dilaksanakan oleh Direksi selama tahun 2017.
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris dilakukan dengan mengikuti perkembangan dan pertumbuhan HP selama tahun 2017 dengan pencapaian prestasi yang positif, membanggakan dan patut diapresiasi. Atas dasar hal tersebut, Dewan Komisaris berpandangan bahwa manajemen HP telah berhasil dengan baik dalam mengelola dan melaksanakan strategi yang tepat yang ditunjukkan dari pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan dengan skor sebesar 90,01% dari target yang ditetapkan.
Fungsi pengawasan Dewan Komisaris dilakukan dengan mengikuti perkembangan dan pertumbuhan HP selama tahun 2017 dengan pencapaian prestasi yang positif, membanggakan dan patut diapresiasi. Atas dasar hal tersebut, Dewan Komisaris berpandangan bahwa manajemen HP telah berhasil dengan baik dalam mengelola dan melaksanakan strategi yang tepat yang ditunjukkan dari pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan dengan skor sebesar 90,01% dari target yang ditetapkan.
PENILAIAN KINERJA DIREKSI TERHADAP PENGELOLAAN PERUSAHAANPenilaian Kinerja Direksi Terhadap Pengelolaan Perusahaan
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power14 15
Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis
PendahuluanIntroduction
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders
LAPORAN DEWAN KOMISARISLaporan Dewan Komisaris
Sampai dengan akhir tahun 2017, HP telah melaksanakan pekerjaan jasa O&M yaitu 62 kontrak penugasan pengaman layanan Operasi dan Pemeliharaan Distribusi yang terdapat pada 6 (enam) Distribusi dan 3 (tiga) Wilayah meliputi 38 (tiga puluh delapan) Area dan 4 (empat) Area Pengatur Distribusi. Adapun upaya HP untuk meningkatkan layanan O&M di bidang distribusi dilakukan dengan memprioritaskan pemeliharaan preventif dibandingkan pemeliharaan korektif berbasis teknologi informasi dan mengembangkan TMC distribusi guna peningkatan keandalan jaringan.
Realisasi perolehan pendapatan usaha tahun 2017 sebesar Rp1.696.226 juta atau 26,25% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.343.560 juta, yang didorong oleh adanya penambahan cakupan area pekerjaan HP dengan kontrak baru ataupun peralihan kontrak dari PT Haleyora Powerindo. Selain itu, peningkatan kualitas layanan eksisting dengan end to end
services berbasis teknologi informasi terus dilakukan dengan implementasi end-to-end O&M Distribution, Meter Solution, dan Billing Management dengan target di area Bandung, area Purwakarta, area Banten Utara, dan Area Salatiga.
Pada tahun 2017 HP berhasil mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp718.493 juta, menurun 17,89% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp160.157 juta yang disebabkan oleh peningkatan biaya Perusahaan karena perkembangan proyek yang semakin besar dan juga disebabkan oleh penilaian aktuaria dari penghasilan komprehensif lainnya yang membuat laba pada tahun 2016 naik secara signifikan dibandingkan tahun 2017. Disamping itu, posisi keuangan HP juga memiliki kinerja positif, yang ditunjukkan dengan peningkatan jumlah aset sebesar 30,95% menjadi Rp718.493 juta jika dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp548.678 juta terutama dipengaruhi oleh meningkatnya kas dan setara kas, piutang usaha yang diakibatkan penambahan proyek kerja, dan pajak dibayar dimuka serta aset tetap Perusahaan. Adapun kinerja operasi perlu terus ditingkatkan di semua segmen usaha sehingga dapat memberikan pencapaian kinerja yang optimal.
Sampai dengan akhir tahun 2017, HP telah melaksanakan pekerjaan jasa O&M yaitu 62 kontrak penugasan pengaman layanan Operasi dan Pemeliharaan Distribusi yang terdapat pada 6 (enam) Distribusi dan 3 (tiga) Wilayah meliputi 38 (tiga puluh delapan) Area dan 4 (empat) Area Pengatur Distribusi. Adapun upaya HP untuk meningkatkan layanan O&M di bidang distribusi dilakukan dengan memprioritaskan pemeliharaan preventif dibandingkan pemeliharaan korektif berbasis teknologi informasi dan mengembangkan TMC distribusi guna peningkatan keandalan jaringan.
Realisasi perolehan pendapatan usaha tahun 2017 sebesar Rp1.696.226 juta atau 26,25% dari tahun sebelumnya sebesar Rp1.343.560 juta, yang didorong oleh adanya penambahan cakupan area pekerjaan HP dengan kontrak baru ataupun peralihan kontrak dari PT Haleyora Powerindo. Selain itu, peningkatan kualitas layanan eksisting dengan end to end
services berbasis teknologi informasi terus dilakukan dengan implementasi end-to-end O&M Distribution, Meter Solution, dan Billing Management dengan target di area Bandung, area Purwakarta, area Banten Utara, dan Area Salatiga.
Pada tahun 2017 HP berhasil mencatatkan pendapatan usaha sebesar Rp718.493 juta, menurun 17,89% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp160.157 juta yang disebabkan oleh peningkatan biaya Perusahaan karena perkembangan proyek yang semakin besar dan juga disebabkan oleh penilaian aktuaria dari penghasilan komprehensif lainnya yang membuat laba pada tahun 2016 naik secara signifikan dibandingkan tahun 2017. Disamping itu, posisi keuangan HP juga memiliki kinerja positif, yang ditunjukkan dengan peningkatan jumlah aset sebesar 30,95% menjadi Rp718.493 juta jika dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp548.678 juta terutama dipengaruhi oleh meningkatnya kas dan setara kas, piutang usaha yang diakibatkan penambahan proyek kerja, dan pajak dibayar dimuka serta aset tetap Perusahaan. Adapun kinerja operasi perlu terus ditingkatkan di semua segmen usaha sehingga dapat memberikan pencapaian kinerja yang optimal.
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power16 17
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report
Semakin baiknya pertumbuhan ekonomi Indonesia yang ditunjukkan pada akhir tahun 2017, menjadikan Indonesia sebagai pasar yang sangat potensial bagi para pelaku industri. Hal ini menjadikan Indonesia sebagai prospek investasi yang menjanjikan bagi para pelaku ekonomi. Dengan kondisi seperti ini, perekonomian Indonesia diprediksi akan terus mengalami pertumbuhan.
Sejalan dengan itu, bisnis HP juga diharapkan mengalami perkembangan yang baik di tahun-tahun mendatang, sesuai dengan rencana jangka panjang Perusahaan. Menjawab tantangan yang ada dan dengan adanya rencana pengembangan bisnis Perusahaan yang ditunjang dengan mitigasi risiko yang baik, Dewan Komisaris yakin bahwa langkah yang diambil Direksi saat ini akan meningkatkan nilai Perusahaan di tahun-tahun berikutnya.
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi komitmen HP dalam pelaksanaan operasional bisnisnya. Sebagai pondasi utama, GCG perlu diimplementasikan di Perusahaan secara berkesinambungan dan berkelanjutan. Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan terhadap implementasi GCG untuk memastikan bahwa seluruh prinsip-prinsip GCG telah diimplementasikan di seluruh tingkatan dan jenjang organisasi Perusahaan.
Salah satu bentuk komitmen terhadap pelaksanaan GCG, HP berupaya melakukan penilaian penerapan GCG secara berkala. Untuk tahun 2017, HP berhasil meningkatkan skor penilaian penerapan GCG menjadi sebesar 83,04% dengan predikat ‘Baik’. Untuk itulah bahwa HP akan terus meningkatkan implementasi GCG secara bertahap dan berkelanjutan dengan menindaklanjuti sejumlah rekomendasi perbaikan hasil assessment sebelumnya.
Semakin baiknya pertumbuhan ekonomi Indonesia yang ditunjukkan pada akhir tahun 2017, menjadikan Indonesia sebagai pasar yang sangat potensial bagi para pelaku industri. Hal ini menjadikan Indonesia sebagai prospek investasi yang menjanjikan bagi para pelaku ekonomi. Dengan kondisi seperti ini, perekonomian Indonesia diprediksi akan terus mengalami pertumbuhan.
Sejalan dengan itu, bisnis HP juga diharapkan mengalami perkembangan yang baik di tahun-tahun mendatang, sesuai dengan rencana jangka panjang Perusahaan. Menjawab tantangan yang ada dan dengan adanya rencana pengembangan bisnis Perusahaan yang ditunjang dengan mitigasi risiko yang baik, Dewan Komisaris yakin bahwa langkah yang diambil Direksi saat ini akan meningkatkan nilai Perusahaan di tahun-tahun berikutnya.
Penerapan tata kelola perusahaan yang baik menjadi komitmen HP dalam pelaksanaan operasional bisnisnya. Sebagai pondasi utama, GCG perlu diimplementasikan di Perusahaan secara berkesinambungan dan berkelanjutan. Dewan Komisaris senantiasa melakukan pengawasan terhadap implementasi GCG untuk memastikan bahwa seluruh prinsip-prinsip GCG telah diimplementasikan di seluruh tingkatan dan jenjang organisasi Perusahaan.
Salah satu bentuk komitmen terhadap pelaksanaan GCG, HP berupaya melakukan penilaian penerapan GCG secara berkala. Untuk tahun 2017, HP berhasil meningkatkan skor penilaian penerapan GCG menjadi sebesar 83,04% dengan predikat ‘Baik’. Untuk itulah bahwa HP akan terus meningkatkan implementasi GCG secara bertahap dan berkelanjutan dengan menindaklanjuti sejumlah rekomendasi perbaikan hasil assessment sebelumnya.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHAPandangan Atas Prospek Usaha
KOMITMEN PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAANKomitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power16 17
Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis
PendahuluanIntroduction
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders
LAPORAN DEWAN KOMISARISLaporan Dewan Komisaris
Adapun sistem pengendalian internal merupakan serangkaian proses pengendalian terhadap kegiatan HP pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi Perusahaan, antara lain mengenai kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, pembagian tugas, dan keamanan terhadap aset perusahaan. Evaluasi dilakukan melalui kegiatan audit oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) maupun auditor eksternal yang hasilnya dapat menggambarkan efektivitas sistem pengendalian internal dalam menekan tingkat pelanggaran ketentuan atau perosedur yang berlaku maupun temuan-temuan lain secara konsisten dan menyeluruh. Dewan Komisaris bersama-sama dengan Komite Audit melakukan telaah dari hasil evaluasi yang akan mengeluarkan rekomendasi-rekomendasi yang bermanfaat dalam rangka meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal.
Adapun sistem pengendalian internal merupakan serangkaian proses pengendalian terhadap kegiatan HP pada setiap tingkat dan unit dalam struktur organisasi Perusahaan, antara lain mengenai kewenangan, otorisasi, verifikasi, rekonsiliasi, penilaian atas prestasi kerja, pembagian tugas, dan keamanan terhadap aset perusahaan. Evaluasi dilakukan melalui kegiatan audit oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) maupun auditor eksternal yang hasilnya dapat menggambarkan efektivitas sistem pengendalian internal dalam menekan tingkat pelanggaran ketentuan atau perosedur yang berlaku maupun temuan-temuan lain secara konsisten dan menyeluruh. Dewan Komisaris bersama-sama dengan Komite Audit melakukan telaah dari hasil evaluasi yang akan mengeluarkan rekomendasi-rekomendasi yang bermanfaat dalam rangka meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal.
Keberadaan Komite Dewan Komisaris sebagai organ pendukung dalam tata kelola perusahaan merupakan wujud implementasi mandatory ketentuan dan best practices terkait tata kelola perusahaan yang baik sehingga dapat mendorong efektivitas fungsi pengawasan dan penasihatan Dewan Komisaris dalam mencapai tujuan Perusahaan.
HP memiliki 2 (dua) komite di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite GCG & Manajemen Risiko. Pelaksanaan tugas Komite Audit diantaranya direalisasikan dalam bentuk rapat, yaitu dengan memberikan rekomendasi serta memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas auditor internal maupun eksternal melalui pembahasan bersama dalam rapat internal Komite Audit.
Sedangkan Komite GCG & Manajemen Risiko bertanggung jawab untuk melakukan penelaahan atas pengawasan dan pemberian nasihat terhadap kebijakan dan pelaksanaan tata kelola serta manajemen risiko Perusahaan.
Keberadaan Komite Dewan Komisaris sebagai organ pendukung dalam tata kelola perusahaan merupakan wujud implementasi mandatory ketentuan dan best practices terkait tata kelola perusahaan yang baik sehingga dapat mendorong efektivitas fungsi pengawasan dan penasihatan Dewan Komisaris dalam mencapai tujuan Perusahaan.
HP memiliki 2 (dua) komite di bawah Dewan Komisaris yaitu Komite Audit dan Komite GCG & Manajemen Risiko. Pelaksanaan tugas Komite Audit diantaranya direalisasikan dalam bentuk rapat, yaitu dengan memberikan rekomendasi serta memastikan efektivitas sistem pengendalian intern dan efektivitas pelaksanaan tugas auditor internal maupun eksternal melalui pembahasan bersama dalam rapat internal Komite Audit.
Sedangkan Komite GCG & Manajemen Risiko bertanggung jawab untuk melakukan penelaahan atas pengawasan dan pemberian nasihat terhadap kebijakan dan pelaksanaan tata kelola serta manajemen risiko Perusahaan.
KOMITE DEWAN KOMISARISKomite Dewan Komisaris
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power18 19
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report
Selain dibantu oleh Komite Audit, Dewan Komisaris juga dibantu oleh Staf Sekretaris Dewan Komisaris yang menyelenggarakan seluruh kegiatan administrasi, dokumentasi dan menjadi penghubung (liaison officer) antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham, Komite, maupun Direksi.
Selain dibantu oleh Komite Audit, Dewan Komisaris juga dibantu oleh Staf Sekretaris Dewan Komisaris yang menyelenggarakan seluruh kegiatan administrasi, dokumentasi dan menjadi penghubung (liaison officer) antara Dewan Komisaris dengan Pemegang Saham, Komite, maupun Direksi.
Sebagai organisasi bisnis tentunya HP memiliki orientasi terhadap profitabilitas, pertumbuhan, dan keberlanjutan sebagaimana organisasi bisnis yang lain. Oleh karena itu HP melaksanakan program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility atau CSR) sebagai wujud kontribusi dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan. Implementasi program CSR diharapkan dapat meningkatkan kualitas hidup dan lingkungan yang memberikan manfaat bagi HP, komunitas setempat, dan masyarakat umum.
Program CSR disusun sesuai dengan kebutuhan dan mempertimbangkan keberlanjutan program sehingga pelaksanaannya dapat bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan baik dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan. HP meyakini bahwa bisnis yang dijalankan sedapat mungkin memberikan manfaat atau nilai tambah yang besar bagi komunitas sekitar maupun bangsa secara lebih luas apabila dilaksanakan dengan mengedepankan aspek keberlanjutan dan prinsip triple bottom line (People, Profit, Planet).
Sepanjang tahun 2017, tidak terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris, tetap berjumlah 2 orang yaitu Komisaris Utama dijabat oleh Sdr. Fahmi El Amruzi dan 1 (satu) orang anggota Komisaris yang lain Sdr. Okto Rinaldi. Komposisi Dewan Komisaris telah mempertimbangkan aspek keberagaman dan tentunya proses pengambilan keputusan agar dapat dilakukan secara efektif. Komposisi Dewan Komisaris di atas diharapkan dapat terus solid dan mendorong peningkatan peran aktif pengawasan dalam mencapai kinerja HP yang lebih baik di masa mendatang.
Sebagai organisasi bisnis tentunya HP memiliki orientasi terhadap profitabilitas, pertumbuhan, dan keberlanjutan sebagaimana organisasi bisnis yang lain. Oleh karena itu HP melaksanakan program tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility atau CSR) sebagai wujud kontribusi dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan. Implementasi program CSR diharapkan dapat meningkatkan kualitas hidup dan lingkungan yang memberikan manfaat bagi HP, komunitas setempat, dan masyarakat umum.
Program CSR disusun sesuai dengan kebutuhan dan mempertimbangkan keberlanjutan program sehingga pelaksanaannya dapat bermanfaat bagi seluruh pemangku kepentingan baik dari segi ekonomi, sosial, dan lingkungan. HP meyakini bahwa bisnis yang dijalankan sedapat mungkin memberikan manfaat atau nilai tambah yang besar bagi komunitas sekitar maupun bangsa secara lebih luas apabila dilaksanakan dengan mengedepankan aspek keberlanjutan dan prinsip triple bottom line (People, Profit, Planet).
Sepanjang tahun 2017, tidak terjadi perubahan susunan Dewan Komisaris, tetap berjumlah 2 orang yaitu Komisaris Utama dijabat oleh Sdr. Fahmi El Amruzi dan 1 (satu) orang anggota Komisaris yang lain Sdr. Okto Rinaldi. Komposisi Dewan Komisaris telah mempertimbangkan aspek keberagaman dan tentunya proses pengambilan keputusan agar dapat dilakukan secara efektif. Komposisi Dewan Komisaris di atas diharapkan dapat terus solid dan mendorong peningkatan peran aktif pengawasan dalam mencapai kinerja HP yang lebih baik di masa mendatang.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAANTanggung Jawab Sosial Perusahaan
PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARISPerubahan Komposisi Dewan Komisaris
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power18 19
Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis
PendahuluanIntroduction
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders
LAPORAN DEWAN KOMISARISLaporan Dewan Komisaris
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah berkontribusi dalam pencapaian kinerja HP selama tahun 2017. Yaitu kepada Pemegang Saham, Direksi, manajemen, dan karyawan serta pemangku kepentingan lainnya atas segala kerja keras, dedikasi, dan kontribusi kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2017. Semoga di tahun-tahun mendatang HP dapat meraih kinerja yang lebih baik.
Kepada seluruh pemangku kepentingan, Kami sampaikan kembali komitmen untuk mencurahkan segenap kemampuan agar HP dapat terus berkontribusi bagi negeri dan mampu menjadi perusahaan yang terdepan dalam bidang asset
operator sistem ketenagalistrikan.
Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada seluruh pihak yang telah berkontribusi dalam pencapaian kinerja HP selama tahun 2017. Yaitu kepada Pemegang Saham, Direksi, manajemen, dan karyawan serta pemangku kepentingan lainnya atas segala kerja keras, dedikasi, dan kontribusi kinerja yang telah ditunjukkan sepanjang tahun 2017. Semoga di tahun-tahun mendatang HP dapat meraih kinerja yang lebih baik.
Kepada seluruh pemangku kepentingan, Kami sampaikan kembali komitmen untuk mencurahkan segenap kemampuan agar HP dapat terus berkontribusi bagi negeri dan mampu menjadi perusahaan yang terdepan dalam bidang asset
operator sistem ketenagalistrikan.
PENUTUP DAN APRESIASIPenutup dan Apresiasi
Jakarta, 31 Agustus 2018 Jakarta, August 31, 2018
Atas Nama Dewan Komisaris Atas Nama Dewan Komisaris PT Haleyora Power
Fahmi El AmruziKomisaris Utama Komisaris Utama
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power20 21
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power20 21
Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis
PendahuluanIntroduction
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders
LAPORAN DIREKSILAPORAN DIREKSI
HP TERUS BERUPAYA MENJALANKAN
PERTUMBUHAN BERKELANJUTAN
UNTUK MEWUJUDKAN VISI
MENJADI ASSET OPERATOR SISTEM
KETENAGALISTRIKAN YANG
TERKEMUKA. HAL TERSEBUT
TERCERMIN DARI HASIL KINERJA
TAHUN 2017 YANG SEHAT DAN
POSITIF. PEROLEHAN PENDAPATAN
USAHA MENINGKAT SIGNIFIKAN
26,25% MENJADI SEBESAR
RP1.696.226 JUTA TERUTAMA
DIDORONG OLEH PENAMBAHAN
CAKUPAN AREA PEKERJAAN DENGAN
KONTRAK BARU.HP terus berupaya menjalankan
pertumbuhan berkelanjutan untuk
mewujudkan visi menjadi asset operator
sistem ketenagalistrikan yang terkemuka.
Hal tersebut tercermin dari hasil kinerja
tahun 2017 yang sehat dan positif.
Perolehan pendapatan usaha meningkat
signifikan 26,25% menjadi sebesar
Rp1.696.226 juta terutama didorong oleh
penambahan cakupan area pekerjaan
dengan kontrak baru.
“
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power22 23
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,
Tahun 2017 menjadi tahun yang penuh tantangan pertumbuhan bagi
perekonomian Indonesia tidak terkecuali bagi industri layanan operasi dan
pemeliharaan. Walaupun demikian, Direksi dengan segenap upaya telah berhasil
menghadapi dan membawa HP mencapai kinerja keuangan positif. Atas nama
Direksi, perkenankan saya untuk menyampaikan ringkasan kinerja HP selama
tahun buku 2017.
Sepanjang tahun 2017, perekonomian global dan nasional tidak memperlihatkan
pertumbuhan dan perbaikan yang signifikan. Secara umum, pertumbuhan
ekonomi nasional mengalami pertumbuhan menjadi sebesar 5,02%, dibandingkan
tahun lalu sebesar 4,79%. Tingkat inflasi mencapai 3,02%, kurs Rupiah per 31
Desember 2017 mencapai nilai Rp14.005/USD, telah mempengaruhi kinerja
Perusahaan secara keseluruhan. Sasaran tersebut memberikan optimisme kepada
kami untuk lebih meningkatkan kinerja untuk mendukung program Pemerintah,
khususnya dalam mendukung ketahanan energi nasional melalui pembangunan
infrastuktur pembangkit dan sarana penunjangnya.
“
Pemegang Saham dan Para Pemangku Kepentingan yang Terhormat,Tahun 2017 menjadi tahun yang penuh tantangan pertumbuhan bagi perekonomian Indonesia
tidak terkecuali bagi industri layanan operasi dan pemeliharaan. Walaupun demikian, Direksi
dengan segenap upaya telah berhasil menghadapi dan membawa HP mencapai kinerja keuangan
positif. Atas nama Direksi, perkenankan saya untuk menyampaikan ringkasan kinerja HP selama
tahun buku 2017.
Sepanjang tahun 2017, perekonomian global dan nasional tidak memperlihatkan pertumbuhan
dan perbaikan yang signifikan. Secara umum, pertumbuhan ekonomi nasional mengalami
pertumbuhan menjadi sebesar 5,02%, dibandingkan tahun lalu sebesar 4,79%. Tingkat inflasi
mencapai 3,02%, kurs Rupiah per 31 Desember 2017 mencapai nilai Rp14.005/USD, telah
mempengaruhi kinerja Perusahaan secara keseluruhan. Sasaran tersebut memberikan optimisme
kepada kami untuk lebih meningkatkan kinerja untuk mendukung program Pemerintah, khususnya
dalam mendukung ketahanan energi nasional melalui pembangunan infrastuktur pembangkit dan
sarana penunjangnya.
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power22 23
Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis
PendahuluanIntroduction
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders
LAPORAN DIREKSILAPORAN DIREKSI
Direksi dan seluruh karyawan telah melaksanakan pengelolaan HP dengan menjalankan berbagai inisiatif strategis dan program kerja dalam upaya mencapai visi, misi dan tujuan Perusahaan. Direksi beserta jajaran manajemen di bawahnya telah bekerja dengan penuh semangat yang didukung oleh tim yang solid dalam menjalankan operasional bisnis Perusahaan dengan tetap menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan pengelolaan risiko yang baik. Pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan untuk tahun 2017 mendapatkan skor sebesar 90,01% dari target yang ditetapkan. Hal tersebut akan terus menjadi motivasi dalam mencapai kinerja yang semakin baik lagi di masa-masa mendatang.
Pencapaian penting kami sepanjang tahun 2017 adalah melaksanakan pekerjaan jasa O&M yaitu 62 kontrak penugasan pengaman layanan Operasi dan Pemeliharaan Distribusi yang terdapat pada 6 (enam) Distribusi dan 3 (tiga) Wilayah meliputi 38 (tiga puluh delapan) Area dan 4 (empat) Area Pengatur Distribusi.
Dilihat dari segi kinerja operasional pada tahun 2017 HP mencatatkan pendapatan usaha menjadi sebesar Rp1.696.226 juta meningkat 26,25% didorong oleh penambahan cakupan area pekerjaan HP dengan kontrak baru ataupun peralihan kontrak dari PT Haleyora Powerindo. Laba komprehensif tahun berjalan mencapai sebesar Rp131.509 juta, menurun 17,89% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp160.157 juta, yang disebabkan adanya terutama dipengaruhi oleh peningkatan biaya Perusahaan karena perkembangan proyek yang semakin besar dan juga disebabkan oleh penilaian aktuaria dari penghasilan komprehensif lainnya yang membuat laba pada tahun 2016 naik secara signifikan dibandingkan tahun 2017. Disamping itu, posisi keuangan HP juga memiliki kinerja positif, yang ditunjukkan dengan peningkatan jumlah aset sebesar 30,95% menjadi Rp718.493 juta jika dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp548.678 juta. Peningkatan aset tersebut terutama dipengaruh oleh meningkatnya kas dan setara kas yang naik dari tahun sebelumnya, piutang usaha yang diakibatkan penambahan
Direksi dan seluruh karyawan telah melaksanakan pengelolaan HP dengan menjalankan berbagai inisiatif strategis dan program kerja dalam upaya mencapai visi, misi dan tujuan Perusahaan. Direksi beserta jajaran manajemen di bawahnya telah bekerja dengan penuh semangat yang didukung oleh tim yang solid dalam menjalankan operasional bisnis Perusahaan dengan tetap menerapkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik dan pengelolaan risiko yang baik. Pencapaian Key Performance Indicator (KPI) Perusahaan untuk tahun 2017 mendapatkan skor sebesar 90,01% dari target yang ditetapkan. Hal tersebut akan terus menjadi motivasi dalam mencapai kinerja yang semakin baik lagi di masa-masa mendatang.
Pencapaian penting kami sepanjang tahun 2017 adalah melaksanakan pekerjaan jasa O&M yaitu 62 kontrak penugasan pengaman layanan Operasi dan Pemeliharaan Distribusi yang terdapat pada 6 (enam) Distribusi dan 3 (tiga) Wilayah meliputi 38 (tiga puluh delapan) Area dan 4 (empat) Area Pengatur Distribusi.
Dilihat dari segi kinerja operasional pada tahun 2017 HP mencatatkan pendapatan usaha menjadi sebesar Rp1.696.226 juta meningkat 26,25% didorong oleh penambahan cakupan area pekerjaan HP dengan kontrak baru ataupun peralihan kontrak dari PT Haleyora Powerindo. Laba komprehensif tahun berjalan mencapai sebesar Rp131.509 juta, menurun 17,89% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar Rp160.157 juta, yang disebabkan adanya terutama dipengaruhi oleh peningkatan biaya Perusahaan karena perkembangan proyek yang semakin besar dan juga disebabkan oleh penilaian aktuaria dari penghasilan komprehensif lainnya yang membuat laba pada tahun 2016 naik secara signifikan dibandingkan tahun 2017. Disamping itu, posisi keuangan HP juga memiliki kinerja positif, yang ditunjukkan dengan peningkatan jumlah aset sebesar 30,95% menjadi Rp718.493 juta jika dibandingkan tahun 2016 sebesar Rp548.678 juta. Peningkatan aset tersebut terutama dipengaruh oleh meningkatnya kas dan setara kas yang naik dari tahun sebelumnya, piutang usaha yang diakibatkan penambahan
ANALISIS KINERJA PERUSAHAANAnalisis Kinerja Perusahaan
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power24 25
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report
proyek kerja, dan pajak dibayar dimuka serta Aset Tetap Perusahaan. Adapun dalam hal kinerja operasional, kami menyadari akan terus berupaya meningkatkan pencapaian kinerja Perusahaan yang maksimal.
proyek kerja, dan pajak dibayar dimuka serta Aset Tetap Perusahaan. Adapun dalam hal kinerja operasional, kami menyadari akan terus berupaya meningkatkan pencapaian kinerja Perusahaan yang maksimal.
HP memperlakukan SDM sebagai aset yang paling berharga secara adil dan menghargai setiap kontribusi yang diberikan. Dengan mempertimbangkan perkembangan usaha, HP menerapkan strategi pemenuhan SDM yang tepat dengan tetap memperhatikan kualitas ataupun kompetensi dasar para kandidat karyawan.
Secara bertahap dan berkesinambungan, HP melakukan pembinaan dan pengembangan karyawan untuk memenuhi kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan melalui pendidikan dan pelatihan. Untuk mendorong peningkatan kinerja karyawan, HP terus mengembangkan penilaian kinerja berdasarkan pencapaian target kinerja (Key Performance
Indicator/KPI), kompetensi dan nilai-nilai perusahaan dengan bobot yang telah ditentukan. Penilaian Kinerja karyawan yang dilaksanakan secara obyektif, berjenjang, periodik, dan transparan. Secara bertahap dan berkelanjutan, HP akan terus menyempurnakan kebijakan pengeloaan SDM sebagai komitmen dalam menindaklanjuti rekomendasi hasil survei kepuasan karyawan tahun buku 2016.
HP meyakini dengan penerapan tata kelola perusahan yang baik secara konsisten akan memperkuat posisi Perusahaan dalam menghadapi persaingan usaha, meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam mengelola sumber daya, memaksimalkan nilai dalam jangka panjang serta meningkatkan kepercayaan para stakeholders. Untuk itu, GCG perlu diimplementasikan sedemikian rupa agar menjadi penunjang dalam proses bisnis Perusahaan.
HP memperlakukan SDM sebagai aset yang paling berharga secara adil dan menghargai setiap kontribusi yang diberikan. Dengan mempertimbangkan perkembangan usaha, HP menerapkan strategi pemenuhan SDM yang tepat dengan tetap memperhatikan kualitas ataupun kompetensi dasar para kandidat karyawan.
Secara bertahap dan berkesinambungan, HP melakukan pembinaan dan pengembangan karyawan untuk memenuhi kompetensi dan keahlian yang dibutuhkan melalui pendidikan dan pelatihan. Untuk mendorong peningkatan kinerja karyawan, HP terus mengembangkan penilaian kinerja berdasarkan pencapaian target kinerja (Key Performance
Indicator/KPI), kompetensi dan nilai-nilai perusahaan dengan bobot yang telah ditentukan. Penilaian Kinerja karyawan yang dilaksanakan secara obyektif, berjenjang, periodik, dan transparan. Secara bertahap dan berkelanjutan, HP akan terus menyempurnakan kebijakan pengeloaan SDM sebagai komitmen dalam menindaklanjuti rekomendasi hasil survei kepuasan karyawan tahun buku 2016.
HP meyakini dengan penerapan tata kelola perusahan yang baik secara konsisten akan memperkuat posisi Perusahaan dalam menghadapi persaingan usaha, meningkatkan efektifitas dan efisiensi dalam mengelola sumber daya, memaksimalkan nilai dalam jangka panjang serta meningkatkan kepercayaan para stakeholders. Untuk itu, GCG perlu diimplementasikan sedemikian rupa agar menjadi penunjang dalam proses bisnis Perusahaan.
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIAPengelolaan Sumber Daya Manusia
KOMITMEN IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAANKomitmen Implementasi Tata Kelola Perusahaan
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power24 25
Analisis dan Pembahasan ManejemenManagement Discussion and Analysis
PendahuluanIntroduction
Profil PerusahaanCompany Profile
Laporan Kepada Pemegang SahamReport to Shareholders
Kami sampaikan rasa hormat kepada segenap jajaran Dewan Komisaris yang telah memberikan kepercayaan penuh kepada Direksi untuk melaksanakan tugas. Kepada Pemegang saham, sekali lagi kami sampaikan terima kasih atas kepercayaan yang diberikan kepada kami untuk melanjutkan sejarah perjalanan HP. Kepada Dewan Komisaris, kami ucapkan terima kasih atas kerjasama yang baik dan komunikasi yang efektif selama melakukan fungsi pengawasan dan penasehatan dalam pengelolaan Perusahaan. Kepada seluruh karyawan, kami sampaikan untuk terus melakukan perubahan demi kemajuan HP dan kepentingan kita semua demi mewujudkan pencapaian kinerja yang lebih tinggi di masa mendatang.
Secara berkala, HP telah melaksanakan penilaian Assessment
Good Corporate Governance (GCG) dibantu pihak independen mengacu pada dari Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/MBU/2012. Hasil penilaian Assessment GCG untuk tahun 2017 mendapatkan skor 83,04% dengan predikat Baik. Aspek pengukuran meliputi : (a) Komitmen terhadap penerapan tata kelola Perusahaan yang baik secara berkelanjutan, (b) Pemegang Saham dan RUPS, (c) Dewan Komisaris, (d) Penanganan Benturan Kepenting Direksi, dan (e) Pengungkapan Informasi dan Transparansi. Hasil skor tersebut menunjukkan bahwa manajemen RE akan terus meningkatkan penerapan GCG dengan memenuhi prinsip-prinsip GCG secara memadai, dan akan terus mendorong kualitas implementasi GCG secara berkesinambungan di seluruh jajaran unit kerja Perusahaan di masa mendatang.
Sistem pengendalian internal telah dievaluasi melalui kegiatan audit oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) maupun auditor eksternal yang hasilnya dapat menggambarkan efektivitas sistem pengendalian internal dalam menekan terjadinya pelanggaran. Dewan Komisaris bersama-sama dengan Komite Audit melakukan telaah dari hasil evaluasi yang akan mengeluarkan rekomendasi-rekomendasi yang bermanfaat dalam rangka meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal.
Kami sampaikan rasa hormat kepada segenap jajaran Dewan Komisaris yang telah memberikan kepercayaan penuh kepada Direksi untuk melaksanakan tugas. Kepada Pemegang saham, sekali lagi kami sampaikan terima kasih atas kepercayaan yang diberikan kepada kami untuk melanjutkan sejarah perjalanan HP. Kepada Dewan Komisaris, kami ucapkan terima kasih atas kerjasama yang baik dan komunikasi yang efektif selama melakukan fungsi pengawasan dan penasehatan dalam pengelolaan Perusahaan. Kepada seluruh karyawan, kami sampaikan untuk terus melakukan perubahan demi kemajuan HP dan kepentingan kita semua demi mewujudkan pencapaian kinerja yang lebih tinggi di masa mendatang.
Secara berkala, HP telah melaksanakan penilaian Assessment
Good Corporate Governance (GCG) dibantu pihak independen mengacu pada dari Surat Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/MBU/2012. Hasil penilaian Assessment GCG untuk tahun 2017 mendapatkan skor 83,04% dengan predikat Baik. Aspek pengukuran meliputi : (a) Komitmen terhadap penerapan tata kelola Perusahaan yang baik secara berkelanjutan, (b) Pemegang Saham dan RUPS, (c) Dewan Komisaris, (d) Penanganan Benturan Kepenting Direksi, dan (e) Pengungkapan Informasi dan Transparansi. Hasil skor tersebut menunjukkan bahwa manajemen RE akan terus meningkatkan penerapan GCG dengan memenuhi prinsip-prinsip GCG secara memadai, dan akan terus mendorong kualitas implementasi GCG secara berkesinambungan di seluruh jajaran unit kerja Perusahaan di masa mendatang.
Sistem pengendalian internal telah dievaluasi melalui kegiatan audit oleh Satuan Pengawasan Internal (SPI) maupun auditor eksternal yang hasilnya dapat menggambarkan efektivitas sistem pengendalian internal dalam menekan terjadinya pelanggaran. Dewan Komisaris bersama-sama dengan Komite Audit melakukan telaah dari hasil evaluasi yang akan mengeluarkan rekomendasi-rekomendasi yang bermanfaat dalam rangka meningkatkan efektivitas sistem pengendalian internal.
APRESIASIApresiasi
LAPORAN DIREKSILAPORAN DIREKSI
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power26 27
Tata Kelola PerusahaanCorporate Governance
Tanggungjawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility
Laporan Keuangan Audited Audited Financial Report
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh pelanggan dan para mitra usaha, dan pegawai atas kontribusi, kerjasamanya dan dukungan yang telah diberikan. Kami yakin bahwa dengan kemampuan, kerja keras disertai semangat yang kuat akan membawa HP untuk dapat memanfaatkan setiap peluang yang ada secara optimal.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada seluruh pelanggan dan para mitra usaha, dan pegawai atas kontribusi, kerjasamanya dan dukungan yang telah diberikan. Kami yakin bahwa dengan kemampuan, kerja keras disertai semangat yang kuat akan membawa HP untuk dapat memanfaatkan setiap peluang yang ada secara optimal.
Jakarta, 31 Agustus 2018 Jakarta, August 31, 2018
Atas Nama Direksi Atas Nama Direksi PT Haleyora Power
Achmad Taufik HajiDirektur Utama Direktur Utama
LAPORAN TAHUNAN 2017PT Haleyora Power
2017 ANNUAL REPORTPT Haleyora Power26 27