Upload
trancong
View
243
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
UNIVERSITAS TANJUNGPURA
PONTIANAK
2019
LAPORAN KINERJA
UNIVERSITAS TANJUNGPURA
TAHUN 2018
LAPORAN KINERJA
UNIVERSITAS TANJUNGPURA
TAHUN 2018
KEMENTERIAN RISET, TEKNOLOGI, DAN PENDIDIKAN TINGGI
UNIVERSITAS TANJUNGPURA
PONTIANAK
2019
PERNYATAAN TELAH DIREVIU
LAPORAN KINERJA UNIVERSITAS TANJUNGPURA
TAHUN ANGGARAN 2018
Kami telah mereviu Laporan Kinerja instansi pemerintah Universitas Tanjungpura untuk tahun
anggaran 2018 sesuai Pedoman Reviu atas Laporan Kinerja. Substansi informasi yang dimuat
dalam Laporan Kinerja menjadi tanggung jawab manajemen Universitas Tanjungpura.
Reviu bertujuan untuk memberikan keyakinan terbatas laporan kinerja telah disajikan secara
akurat, andal, dan valid.
Berdasarkan reviu kami, tidak terdapat kondisi atau hal-hal yang menimbulkan perbedaan
dalam meyakini keandalan informasi yang disajikan di dalam laporan kinerja ini.
CATATAN HASIL REVIU LAPORAN KINERJA
No Pernyataan Check
list Penjelasan
I Format 1. Laporan Kinerja (LKj) telah menampilkan data
penting IP
2. LKj telah menyajikan informasi target kinerja
3. LKj telah menyajikan capaian kinerja IP yang
memadai
4. Telah menyajikan dengan lampiran yang
mendukung informasi pada badan laporan
5. Telah menyajikan upaya perbaikan ke depan
6. Telah menyajikan akuntablitas keuangan
II Mekanisme
penyusunan
1. LKj IP disusun oleh unit kerja yang memiliki
tugas fungsi untuk itu
2. Informasi yang disampaikan dalam LKj telah
didukung dengan data yang memadai
3. Telah terdapat mekanisme penyampaian data dan
informasi dari unit kerja ke unit penyusun
LKj
4. Telah ditetapkan penanggung jawab
pengumpulan data/informasi di setiap unit kerja
5. Data/informasi kinerja yang disampaikan dalam
LKj telah diyakini keandalannya
6. Analisis/penjelasan dalam LKj telah diketahui
oleh unit kerja terkait
7. LKj IP bukan merupakan gabungan unit kerja di
bawahnya.
III Substansi 1. Tujuan/sasaran dalam LKj telah sesuai dengan
tujuan/sasaran dalam perjanjian kinerja
2. Tujuan/sasaran dalam LKj telah selaras dengan
rencana strategis
3. Jika butir 1 dan 2 jawabannya tidak, maka
terdapat penjelasan yang memadai
4. Target Indikator Kinerja
Tujuan/sasaran dalam LKj telah sesuai dengan
target indikator kinerja tujuan/sasaran dalam
perjanjian kinerja.
5. IKU pada LKj telah sesuai dengan dokumen
IKU yang ditetapkan
6. Jika butir 4 dan 5 jawabannya tidak, maka
terdapat penjelasan yang memadai
-
No Pernyataan Check
list Penjelasan
7. Telah terdapat perbandingan data kinerja dengan
tahun lalu, standar nasional dan sebagainya yang
bermanfaat
8. IKU dan IK telah cukup mengukur
tujuan/sasaran
9. Jika “tidak” telah terdapat penjelasan yang
memadai
-
10. IKU dan IK telah SMART
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) i
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan puji dan syukur kepada Allah SWT, karena atas limpahan Rahmat-
Nya sehingga penyusunan Laporan Kinerja (LAKIN) Universitas Tanjungpura (UNTAN)
Tahun 2018 dapat diselesaikan tepat pada waktunya.
Penyusunan LAKIN UNTAN tahun 2018 dimaksudkan sebagai wujud
pertanggungjawaban dalam mencapai visi, misi, tujuan dan sasaran organisasi yang telah
ditetapkan di dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2018, serta sebagai umpan balik untuk
perbaikan kinerja UNTAN pada tahun mendatang. Pelaporan kinerja juga dimaksudkan
sebagai media untuk mengkomunikasikan pencapaian kinerja UNTAN dalam satu tahun
anggaran kepada masyarakat dan pemangku kepentingan lainnya.
Target kinerja yang harus dicapai UNTAN tahun 2018, yang merupakan penjabaran dari
visi, misi, dan tujuan yang telah dituangkan dalam Rencana Strategis (Renstra) UNTAN
Tahun 2015–2019. Pengukuran pencapaian kinerja bertujuan untuk mendorong UNTAN
dalam meningkatkan transparansi, akuntabilitas dan efektifitas dari kebijakan dan program
serta dapat menjadi masukan dan umpan balik bagi pihak-pihak yang berkepentingan
dalam rangka meningkatkan kinerja UNTAN. Oleh karena itu, substansi penyusunan
LAKIN didasarkan pada hasil-hasil capaian indikator kinerja pada masing-masing unit
satuan kerja yang ada di lingkungan UNTAN.
LAKIN UNTAN Tahun 2018 disusun berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi
Pemerintah dan Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik
Indonesia Nomor 51 Tahun 2016 Tentang Pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Kinerja
Instansi Pemerintah di Kemenristekdikti serta menindaklanjuti Surat Kemenristekdikti
Nomor 5751/A.A1/PR/2018, tanggal 27 Desember 2018, perihal Perjanjian Kinerja tahun
2019, Rencana Aksi tahun 2019 dan Laporan Kinerja tahun 2018. Informasi yang disajikan
diperoleh dari rangkuman laporan kinerja semua unit/fakultas, bagian keuangan serta
bagian lainnya yang ada di lingkungan UNTAN.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR …………………………………………….............................. i
DAFTAR ISI ……………………….…………………………………..................... iii
DAFTAR TABEL ………………………………………………….......................…
DAFTAR GAMBAR ………………………………………………..........................
v
vi
IKHTISAR EKSEKUTIF ……………………………………….............................. vii
BAB I PENDAHULUAN ……………………….……………...........................
A. Gambaran Umum ………………………………..............................…
B. Dasar Hukum ……………………........................................................
C. Tugas Pokok dan Fungsi Serta Struktur Organisasi UNTAN................
1. Tugas Pokok dan Fungsi ...…………….. ……………..................
2. Struktur Organisasi ........................................……………………
D. Permasalahan Utama (Strategic Issued) ..............................................
1
1
2
3
4
4
12
BAB II PERENCANAAN KINERJA .………......................................................
A. Rencana Strategis Universitas Tanjungpura Tahun 2015-2019 ...........
B. Perjanjian Kinerja Universitas Tanjungpura …………………………
15
15
20
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA …………………….............……. .……
A. Capaian Kinerja Universitas Tanjungpura …………………..……….
B. Realisasi Anggaran ……………………………………………..........
30
30
33
BAB IV PENUTUP …………………… …………………………. .……….......
A. Kesimpulan …………………………………….…….……………....
B. Upaya Pemecahan Masalah ………………………………………….
C. Saran ….……………………………………………...........................
41
41
43
44
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) iv
LAMPIRAN:
1) Perjanjian Kinerja
2) Pengukuran Kinerja
3) Laporan Format B 19
4) Rekapitulasi Revisi DIPA UNTAN TA. 2018
5) Struktur Organisasi Tata Kerja UNTAN
6) Matrik Renstra Revisi
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) v
DAFTAR TABEL
Tabel 1.1 Dosen Honorer dan Dosen tetap Non PNS UNTAN …………………
Tabel 1.2 Tenaga Administrasi Honorer UNTAN ……………………………….
Tabel 2.1 Lampiran Perjanjian Kinerja Universitas Tanjungpura Tahun 2018 .....
Tabel 3.1. Realisasi Anggaran UNTAN 5 tahun terakhir .......................................
10
12
28
39
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1. Struktur Organisasi UNTAN …………………………………….........
Gambar 1.2. Jumlah Dosen pada tiap Fakultas ………………..….............................
Gambar 1.3. Jumlah Dosen berdasarkan Kualifikasi Pendidikan …………………...
Gambar 1.4. Jumlah Dosen berdasarkan Golongan …………………………………
Gambar 1.5. Jumlah Dosen berdasarkan Jabatan ……………………………………
Gambar 1.6. Jumlah Dosen yang tugas belajar ………………...................................
Gambar 1.7. Jumlah Pegawai Administrasi berdasarkan Unit Kerja …. ……...…….
Gambar 1.8. Jumlah Pegawai Administrasi Berdasarkan Pendidikan ………………
Gambar 1.9. Jumlah Pegawai Administrasi berdasarkan Golongan ………………...
Gambar 3.1. Target dan Realisasi Penyerapan Anggaran ...........................................
Gambar 3.2. Distribusi Pagu dan Realisasi Per Jenis Belanja ....................................
Gambar 3.3. Distribusi Pagu dan Realisasi Per Sumber Dana ...................................
Gambar 3.4. Besaran dan Setapan DIPA ....................................................................
6
7
7
8
8
9
10
11
11
33
33
34
35
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) vii
LAKIN UNTAN tahun 2018 melaporkan capaian kinerja (performance results) sesuai
rencana kinerja (performance plan) yang merupakan penjabaran Program Kerja Rektor
UNTAN dan Rencana Strategis UNTAN Tahun 2015-2019.
Tujuan Sasaran Strategis Kemenristekdikti yang tertuang di dalam Renstra
Kemenristekdikti 2015-2019 adalah “Meningkatkan Relevansi, Kuantitas dan Kualitas
Sumber Daya Manusia Berpendidikan Tinggi, serta Kemampuan IPTEK dan Inovasi untuk
Keunggulan Daya Saing Bangsa”. Tujuan tersebut kemudian dijabarkan dalam 5 (lima)
sasaran strategis yaitu :
1. Meningkatnya kualitas pembelajaran dan mahasiswa pendidikan tinggi;
2. Meningkatnya kualitas kelembagaan Iptek dan Dikti;
3. Meningkatnya relevansi, kualitas dan kuantitas sumber daya Iptek dan Dikti;
4. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan; dan
5. Menguatnya kapasitas inovasi.
UNTAN menjabarkan sasaran strategis tersebut dalam bentuk 7 (tujuh) sasaran strategis
yang ditindaklanjuti dalam Revisi Perjanjian Kinerja UNTAN tahun 2018.
Adapun 7 (tujuh) sasaran strategis Revisi Renstra UNTAN 2015-2019 antara lain:
1. Meningkatnya Kualitas Pembinaan Kemahasiswaan dan Pemberdayaan Alumni;
2. Meningkatnya Kualitas Kelembagaan dan Sumber Daya Universitas;
3. Meningkatnya Keterjangkauan, Kesetaraan dan Keterjaminan Akses untuk
Memperolah Pendidikan Tinggi;
4. Meningkatnya Mutu Kinerja Akademik, Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat;
5. Meningkatnya Citra, Kemitraan dan Daya Saing Universitas;
6. Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Keuangan Universitas; dan
7. Terwujudnya Tata Kelola yang Baik serta Kualitas Layanan yang Tinggi.
Saat penyelarasan Perjanjian Kinerja Sasaran Strategis “Meningkatnya Kinerja dan
Akuntabilitas Keuangan Universitas” dilebur ke dalam Sasaran Strategis “Terwujudnya
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) viii
Tata Kelola yang Baik serta Kualitas Layanan yang Tinggi”. Sehingga pada perjanjian
kinerja hanya terdapat 6 (enam) sasaran strategis.
Usaha pencapaian tujuan dan sasaran strategis tersebut, UNTAN mendapat dukungan dana
dari Pemerintah Pusat melalui APBN yang terdiri dari sumber dana Rupiah Murni, Rupiah
Murni Pendamping, PNBP-BLU dan PHLN dengan pagu anggaran sebesar Rp.
763.529.558.000,- (Tujuh Ratus Enam Puluh Tiga Milyar Lima Ratus Dua Puluh Sembilan
Juta Lima Ratus Lima Puluh Delapan Ribu Rupiah) sebagaimana tertuang dalam DIPA
UNTAN Tahun Anggaran 2018 revisi terakhir.
Sebagaimana informasi, perubahan yang terjadi pada DIPA UNTAN Tahun Anggaran
2018 adalah sebagai berikut: 1) DIPA Awal tanggal 5 Desember 2017 sebesar Rp.
443.506.457.000,-; 2) Revisi Ke-1 tanggal 15 Maret 2018 sebesar Rp. 608.550.002.000,-;
3) Revisi Ke-2 tanggal 31 Mei 2018 sebesar Rp. 611.750.002.000,-; 4) Revisi Ke-3 tanggal
23 Juli 2018 sebesar Rp. 743.754.558.000,- 5) Revisi Ke-4 tanggal 18 September 2018 dan
Revisi Ke-5 tanggal 26 September 2018 sebesar Rp. 756.029.558.000,-; 6) Revisi Ke-6
sampai dengan Revisi Ke-9 (DIPA terakhir) tanggal 21 Januari 2019 sebesar Rp.
763.529.558.000,- penambahan pada dana BOPTN, perubahan yang signifikan pada
kegiatan Operasional Rumah Sakit Pendidikan.
Capaian Kinerja UNTAN tahun 2018 secara garis besar dapat terealisasi (24 indikator
kinerja). Dari 24 indikator kinerja ada 5 (lima) indikator yang tidak mencapai target (No.
3.1; 3.2 dan 3.4), Selain itu No. 2.1 Rangking PT Nasional capaian kinerjanya ranking 42
dari ranking 40 yang dikontrak kinerjakan (belum tercapai), dan No. 2.2. Akreditasi
Institusi capaian kinerjanya predikat B dari predikat A yang dikontrak kinerjakan
(menunggu visitasi BAN-PT).
DIPA UNTAN revisi terakhir ini dialokasikan untuk mendukung sasaran strategis UNTAN
yang selanjutnya ditetapkan dalam perjanjian kinerja tahun 2018. Dari target Rp.
763.529.558.000,- (Tujuh Ratus Enam Puluh Tiga Milyar Lima Ratus Dua Puluh Sembilan
Juta Lima Ratus Lima Puluh Delapan Ribu Rupiah) capaian realisasinya Rp.
752.219.708.332,- (Tujuh Ratus Lima Puluh Dua Milyar Dua Ratus Sembilan Belas Juta
Tujuh Ratus Delapan Ribu Tiga Ratus Tiga Puluh Dua Rupiah), dengan persentase capaian
sebesar (98,52%).
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) ix
Realisasi masing-masing DIPA adalah : 1) DIPA-042.04.2.400093 sebasar Rp.
237.068.545.000,- terealisasi sebesar Rp. 236.881.170.650,- sebesar (99,92%); dan DIPA-
042.04.2.400955 sebesar Rp. 526.461.043.000,- terealisasi sebesar Rp. 515.338.537.682,-
sebesar (97,89%).
Sementara itu data 4 (empat) tahun terakhir, capaian realisasi anggaran UNTAN adalah
sebagai berikut: 1) TA 2014 sebesar 92,64%; 2) TA 2015 sebesar 95,52%; 3) TA 2016
sebesar 77,55%, dan 4) TA 2017 sebesar 78,28%. Dengan demikian rata-rata realisasi
anggaran Satker UNTAN untuk TA 2014 sampai dengan TA 2017 sebesar 86,00%.
Beberapa kendala atau hambatan yang dihadapi UNTAN pada tahun 2018 antara lain:
1) adanya kegiatan pengadaan barang dan jasa tidak dapat dilaksanakan dikarenakan
kurang lengkapnya data penunjang (spek) dari unit kerja; dan 2) adanya revisi terakhir
yang DIPA nya terbit di akhir tahun anggaran; menyebabkan anggaran menumpuk di akhir
tahun sehingga beberapa kegiatan tidak dapat terlaksana sesuai dengan jadwal yang telah
direncanakan.
Langkah-langkah antisipasi yang telah dilakukan untuk mengatasi kendala/hambatan
tersebut antara lain: 1) mendorong satuan kerja untuk mempersiapkan kegiatan yang akan
dilakukan; 2) mengintensifkan koordinasi dengan pihak yang terkait; dan 3) melaksanakan
monev realisasi anggaran.
Dokumen Renstra UNTAN 2015-2019 telah digunakan sebagai acuan dalam penyusunan
dokumen perencanaan tahunan dan penyusunan dokumen rencana kerja dan anggaran
khususnya untuk tahun 2018, agar bisa mendukung target-target yang telah ditetapkan
dalam Renstra Kemenristekdikti 2015-2019. Disamping itu target kinerja yang
diperjanjikan telah digunakan untuk mengukur keberhasilan, penetapan kinerja telah
dimonitor pencapaiannya secara berkala, dan penetapan kinerja telah dimanfaatkan dalam
pengarahan dan pengorganisasian kegiatan di lingkungan UNTAN.
Indikator Kinerja Outcome/Output telah termuat dalam dokumen-dokumen perencanaan
dan penganggaran, penilaian kinerja, pengukuran kinerja digunakan untuk pengendalian
dan pemantauan kinerja secara berkala. informasi yang disajikan dalam laporan kinerja
sebelumnya telah digunakan dalam perbaikan perencanaan, penilaian dan perbaikan
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) x
pelaksanaan program dan kegiatan organisasi, peningkatan kinerja, dan penilaian kinerja
universitas.
Tahun 2018, UNTAN melakukan revisi terhadap Renstra UNTAN 2015-2019 dan
mereviunya secara berkala agar dapat mendukung Renstra Kemenristekdikti 2015-2019.
Disamping itu, revisi dan reviu berkala dimaksudkan juga sebagai upaya UNTAN untuk
mewujudkan UNTAN MULIA (UNTAN yang Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif dan
Akuntabel).
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Gambaran Umum
Universitas Tanjungpura (UNTAN) adalah universitas negeri terbesar di Provinsi
Kalimantan Barat (Kalbar), menjadi salah satu institusi yang ditugaskan untuk
mewujudkan tujuan negara Republik Indonesia yaitu mencerdaskan kehidupan bangsa.
Artinya, UNTAN diberi tugas dan tanggung jawab untuk membangun manusia
Indonesia masa depan, khususnya di Kalbar, yang memenuhi ciri bangsa cerdas yaitu:
berkarakter cerdas, tangguh, partisipatif dan kolaboratif, berakhlak mulia, bermoral,
beriman dan bertaqwa kepada Tuhan YME, berbudi luhur, toleran, patriotik, dinamis
dan berorientasi pada ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK). Kemampuan ideal
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mulia tersebut tidak mudah, oleh karena itu
harus diupayakan dan direncanakan dengan matang serta didukung oleh sivitas
akademika/warga kampus dan pihak-pihak terkait lainnya.
UNTAN memiliki perjalanan sejarah yang kokoh dan teruji. Dimulai pada tanggal 10
Maret 1959 dengan dikukuhkannya yayasan bernama Jajasan Perguruan Tinggi Daja
Nasional. Kemudian pada 20 Mei 1959 berdirilah sebuah universitas swasta yaitu
Universitas Daja Nasional. Raden Wariban adalah orang yang mengusulkan nama
tersebut. Terwujudnya embrio UNTAN ini tidak dapat dipisahkan dari jasa 25 tokoh
politik dan pemuka masyarakat Kalbar sebagai pemrakarsanya. Para pendiri
memberikan semangat tersebut, dan dorongan, serta pesan yang sangat bernilai
diberikan oleh Presiden Soekarno atas keinginan masyarakat Kalbar untuk memiliki
Lembaga Pendidikan Tinggi. Pada 26 Maret 1961, dalam perjalanan kembali ke
Jakarta, beliau menulis pesan monumental yang berbunyi: “Masjarakat adil dan
makmur hanya dapat diselenggarakan dengan tjutjuran air keringat”. Pesan ini
merupakan pelengkap motivasi pendirian UNTAN agar dapat berkiprah membangun
masyarakat Kalbar dengan kerja keras dan pantang menyerah.
Pada tanggal 16 Mei 1963 terbit SK. Menteri Perguruan Tinggi dan Ilmu Pengetahuan
(PTIP) tentang perubahan status Universitas “Swasta” Daja Nasional menjadi PTN.
Tanggal 20 Mei 1963 ditetapkan sebagai tanggal penegeriannya, dengan perubahan
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 2
nama menjadi Universitas Negeri Pontianak (UNEP). Pada tanggal 14 September
1965 terbit SK Presiden Soekarno Nomor 278 tentang perubahan nama dari UNEP
menjadi Universitas Dwikora. Pada tanggal 15 Agustus 1967 turun SK Presiden
Soeharto Nomor 171 tentang perubahan nama Universitas Dwikora menjadi
Universitas Tanjungpura.
Selain memiliki legalitas yuridis formal tersebut, UNTAN telah memiliki statuta
nomor 74 tahun 2017 sebagai pedoman dasar universitas dalam pembuatan,
pengelolaan, serta pengembangan peraturan umum, peraturan akademik, dan prosedur
operasional yang berlaku. Serta dengan Keputusan Menteri Keuangan Nomor
830/KMK.05/2017 tentang Penetapan Universitas Tanjungpura pada Kementerian
Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi sebagai Instansi Pemerintah yang
Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum.
B. Dasar Hukum
Laporan Kinerja UNTAN Tahun 2018 disusun berdasarkan:
1. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah;
2. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 Tahun 2014 Tentang Sistem
Akuntabilitas Kinerja Instansi pemerintah;
3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi
Nomor 53 Tahun 2014 Tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan
Kinerja dan tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;
4. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia
Nomor 51 Tanun 2016 Tentang Pelaksanaan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah di Kemenristekdikti;
5. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia
Nomor 28 Tahun 2015 Tentang Organisasi dan tata Kerja Universitas Tanjungpura;
6. Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia
Nomor 74 Tahun 2017 Tentang Statuta Universitas Tanjungpura;
7. Keputusan Menteri Keuangan Nomor 830/KMK.05/2017 tentang Penetapan
Universitas Tanjungpura pada Kementerian Riset, Teknologi, dan Pendidikan
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 3
Tinggi sebagai Instansi Pemerintah yang Menerapkan Pola Pengelolaan Keuangan
Badan Layanan Umum;
8. Rencana Strategis (Renstra) UNTAN tahun 2015-2019.
C. Tugas Pokok dan Fungsi Serta Struktur Organisasi UNTAN
UNTAN adalah universitas negeri terbesar di Provinsi Kalimantan Barat (Kalbar),
menjadi salah satu institusi yang ditugaskan untuk mewujudkan tujuan negara
Republik Indonesia yaitu mencerdaskan kehidupan bangsa. Artinya, UNTAN diberi
tugas dan tanggung jawab untuk membangun manusia Indonesia masa depan,
khususnya di Kalbar, yang memenuhi ciri bangsa cerdas yaitu: berkarakter cerdas,
tangguh, partisipatif dan kolaboratif, berakhlak mulia, bermoral, beriman dan
bertaqwa kepada Tuhan YME, berbudi luhur, toleran, patriotik, dinamis dan
berorientasi pada ilmu pengetahuan dan teknologi (IPTEK). Kemampuan ideal
melaksanakan tugas dan tanggung jawab mulia tersebut tidak mudah, oleh karena itu
harus diupayakan dan direncanakan dengan matang serta didukung oleh sivitas
akademika/warga kampus dan pihak-pihak terkait lainnya.
UNTAN memiliki perjalanan sejarah yang kokoh dan teruji. Dimulai pada tanggal 10
Maret 1959 dengan dikukuhkannya yayasan bernama Jajasan Perguruan Tinggi Daja
Nasional. Kemudian pada 20 Mei 1959 berdirilah sebuah universitas swasta yaitu
Universitas Daja Nasional. Raden Wariban adalah orang yang mengusulkan nama
tersebut. Terwujudnya embrio UNTAN ini tidak dapat dipisahkan dari jasa 25 tokoh
politik dan pemuka masyarakat Kalbar sebagai pemrakarsanya. Para pendiri
memberikan semangat tersebut, dan dorongan, serta pesan yang sangat bernilai
diberikan oleh Presiden Soekarno atas keinginan masyarakat Kalbar untuk memiliki
Lembaga Pendidikan Tinggi. Pada 26 Maret 1961, dalam perjalanan kembali ke
Jakarta, beliau menulis pesan monumental yang berbunyi: “Masjarakat adil dan
makmur hanya dapat diselenggarakan dengan tjutjuran air keringat”. Pesan ini
merupakan pelengkap motivasi pendirian UNTAN agar dapat berkiprah membangun
masyarakat Kalbar dengan kerja keras dan pantang menyerah.
Pada tanggal 16 Mei 1963 terbit SK. Menteri Perguruan Tinggi dan Ilmu Pengetahuan
(PTIP) tentang perubahan status Universitas “Swasta” Daja Nasional menjadi PTN.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 4
Tanggal 20 Mei 1963 ditetapkan sebagai tanggal penegeriannya, dengan perubahan
nama menjadi Universitas Negeri Pontianak (UNEP). Pada tanggal 14 September
1965 terbit SK Presiden Soekarno Nomor 278 tentang perubahan nama dari UNEP
menjadi Universitas Dwikora. Pada tanggal 15 Agustus 1967 turun SK Presiden
Soeharto Nomor 171 tentang perubahan nama Universitas Dwikora menjadi
Universitas Tanjungpura.
Selain memiliki legalitas yuridis formal tersebut, UNTAN telah memiliki statuta
nomor 74 tahun 2017 sebagai pedoman dasar universitas dalam pembuatan,
pengelolaan, serta pengembangan peraturan umum, peraturan akademik, dan prosedur
operasional yang berlaku.
1. Tugas Pokok dan Fungsi
UNTAN merupakan perguruan tinggi yang diselenggarakan oleh Kementerian
Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi. UNTAN berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi
mempunyai tugas menyelenggarakan pendidikan akademik dan dapat
menyelenggarakan pendidikan vokasi dalam berbagai rumpun ilmu pengetahuan
dan/atau teknologi dan jika memenuhi syarat dapat menyelenggarakan pendidikan
profesi. Dengan tugas pokok berupa menyelanggarakan : a. bidang pendidikan dan
pengajaran; b. bidang penelitian; dan c. bidang pengabdian kepada masyarakat.
UNTAN juga menyelenggarakan fungsi berupa : a. pelaksanaan dan pengembangan
pendidikan tinggi; b. pelaksanaan penelitian dalam rangka pengembangan ilmu
pengetahuan dan teknologi; c. pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat; d.
pelaksanaan pembinaan sivitas akademika dan hubungannya dengan lingkungan;
dan e. pelaksanaan kegiatan layanan administratif.
2. Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik
Indonesia Nomor 28 Tahun 2015, tentang Organisasi dan Tata Kerja Universitas
Tanjungpura terdiri dari :
a. Senat;
b. Rektor;
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 5
c. Satuan Pengawas Internal; dan
d. Dewan Penyantun.
1) Senat merupakan organ yang menjalankan fungsi penetapan, pertimbangan,
dan pengawasan pelaksanaan kebijakan akademik.
2) Rektor sebagai organ pengelola terdiri atas:
a) Rektor dan Wakil Rektor; Wakil Rektor terdiri atas:
- Wakil Rektor Bidang Akademik;
- Wakil Rektor Bidang Umum dan Keuangan;
- Wakil Rektor Bidang Kemahasiswaan dan Alumni; dan
- Wakil Rektor Bidang Perencanaan dan Kerja Sama.
b) Biro; Biro terdiri atas:
- Biro Akademik dan Kemahasiswaan;
- Biro Umum dan Keuangan; dan
- Biro Perencanaan, Kerja Sama, dan Hubungan Masyarakat.
c) Fakultas dan Pascasarjana; Fakultas terdiri atas:
- Fakultas Hukum;
- Fakultas Ekonomi dan Bisnis;
- Fakultas Pertanian;
- Fakultas Teknik;
- Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik;
- Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan;
- Fakultas Kehutanan;
- Fakultas Matematika dan Ilmu Pengetahuan Alam; dan
- Fakultas Kedokteran
d) Lembaga; Lembaga terdiri atas:
- Lembaga Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat; dan
- Lembaga Pengembangan Pembelajaran dan Penjamin Mutu.
e) Unit Pelaksana Teknik; UPT terdiri atas:
- UPT Perpustakaan;
- UPT Teknik Informasi dan Komunikasi;
- UPT Bahasa; dan
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 6
- UPT Laboratorium Terpadu.
3) Satuan Pengawas Internal (SPI) merupakan organ yang mejalankan fungsi
pengawasan non-akademik.
4) Dewan Penyantun merupakan organ yang menjalankan fungsi pertimbangan
non-akademik dan membantu pengembangan UNTAN.
Gambar 1.1. Struktur Organisasi UNTAN
e. Sumber Daya Manusia
UNTAN memiliki lebih dari seribu empat ratus delapan orang pegawai negeri
sipil sebagai Pendidik (Tenaga Pendidik/Dosen) dan Tenaga Kependidikan
(Tenaga Administrasi) dengan rincian jumlah Dosen sebanyak 882 orang dan
Tenaga Administrasi sebanyak 526 orang.
Dari 882 Dosen tersebut, terbanyak adalah dosen yang mengajar di Fakultas
KIP dengan jumlah 185 orang, kedua diikuti Fakultas Teknik sebanyak 157
orang, ketiga Fakultas Pertanian sebanyak 104 orang. Selanjutnya menyusul
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 7
FMIPA sebanyak 89 orang, Fakultas Ekonomi dan Bisnis sebanyak 87 orang,
Fisip sebanyak 83 orang, Fakultas Kedokteran sebanyak 66 orang, Fakutas
Hukum sebanyak 58 orang, dan terakhir Fakultas Kehutanan sebanyak 46
orang. Disamping itu juga ada 7 orang dosen FKIP, khusus mengajar di UPT
bahasa.
Gambar 1.2. Jumlah Dosen pada tiap Fakultas
Gambar 1.2, mamperlihatkan grafik jumlah dosen UNTAN pada tiap fakultas
berdasarkan jenis kelamin dimana jumlah dosen laki-laki terbanyak 115 orang
terdapat di fakultas Teknik dan jumlah dosen perempuan terbanyak 76 orang
terdapat di fakultas KIP.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 8
Gambar 1.3. Jumlah Dosen berdasarkan Kualifikasi Pendidikan
Gambar 1.3. memperlihatkan grafik jumlah dosen UNTAN berdasarkan
kualifikasi pendidikan dan jenis kalamin, kualifikasi pendidikan yang tertinggi
pada jenjang S2 sebanyak 320 dosen laki-laki dan 246 dosen perempuan.
Gambar 1.4. Jumlah Dosen berdasarkan Golongan
Gambar 1.4. memperlihatkan grafik jumlah dosen UNTAN berdasarkan
golongan dan jenis kelamin. Dosen laki-laki terbanyak pada golongan IV/a
mencapai 123 orang dan dosen perempuan terbanyak pada golongan III/b
mencapai 122 orang.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 9
Gambar 1.5. Jumlah Dosen berdasarkan Jabatan
Gambar 1.5. memeperlihatkan grafik jumlah dosen UNTAN berdasarkan
jabatan dan jenis kelamin. Dimana jumklah dosen laki-laki terbanyak pada
jabatan Lektor Kepala yaitu 215 orang, dan jumlah dosen perempuan terbanyak
pada jabatan Lektor yaitu 146 orang.
Pada tahun 2018, sebanyak 66 orang dosen UNTAN sedang melaksanakan
tugas belajar dengan rincian 40 dosen melanjutkan di dalam negeri dan 26
orang dosen melanjutkan ke Luar negeri. Dan dari jumlah tersebut 6 orang
melanjutkan ke jenjang pendidikan S2, 58 orang dosen melanjutkan ke jenjang
pendidikan S3 dan 2 orang melanjutkan ke jenjang Spesialis.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 10
Gambar 1.6. Jumlah Dosen yang tugas belajar
Gambar 1.6 memperlihatkan grafik jumlah dosen yang melanjutkan pendidikan
S2 dan S3 baik dalam negeri maupun luar negeri pada tahun 2018.
Disamping 882 Dosen tetap PNS, juga terdapat 106 orang dosen honor/kontrak
atau dosen tetap non PNS yang mengajar di UNTAN dengan rincian 1 orang
mengajar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis, 6 orang mengajar di Fakultas
Pertanian, 24 orang mengajar di Fakultas Teknik, 17 orang mengajar di FISIP,
14 orang mengajar di FKIP, 24 orang mengajar di FMIPA, dan 15 orang
mengajar di Fakultas Kedokteran. Tabel 1.2 memperlihatkan jumlah dosen
honor yang mengajar di UNTAN.
Tabel 1.1. Dosen Honorer dan Dosen tetap Non PNS UNTAN
No Unit Kerja Pendidikan
Jumlah S1 Profesi S2 S3
1 Fak. Hukum - - - - 0
2 Fak. Ekonomi dan Bisnis - - 1 - 1
3 Fak. Pertanian - - 6 - 6
4 Fak. Teknik - - 24 - 24
5 Fak. ISIP - - 17 - 17
6 Fak. KIP - - 13 1 14
7 Fak. Kehutanan - - - - 0
8 Fak. MIPA - - 29 - 29
9 Fak. Kedokteran 3 1 11 15
Jumlah Total 3 1 100 1 106
Sementara itu dari 526 orang Tenaga Adminsitrasi, 306 orang adalah PNS
laki-laki dan 220 orang adalah PNS perempuan. Dari dari jumlah tersebut 271
orang tersebar di 9 fakultas, 199 orang di BAK, BUK, dan BPKHM, 17 orang
di Lembaga, 37 orang di UPT, serta 2 orang di Pascasarjana. Gambar 1.7
memperlihatkan distribusi jumlah pegawai berdasarkan unit kerja dan jenis
kelamin.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 11
Gambar 1.7. Jumlah Pegawai Administrasi berdasarkan Unit Kerja
Dari sisi kualifikasi pendidikan, Tenaga Adminsitrasi UNTAN yang
berpendidikan S2 sebanyak 31 orang, S1 sebanyak 221 orang, Diploma
sebanyak 61 orang, SMA/SMK sebanyak 182 orang, SMP sebanyak 16 orang
dan SD sebanyak 15 orang.
Gambar 1.8. Jumlah Pegawai Administrasi Berdasarkan Pendidikan
Gambar 1.8 memperlihatkan jenjang pendidikan Pegawai Administrasi
UNTAN menurut data terakhir tahun 2018.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 12
Gambar 1.9. Jumlah Pegawai Administrasi berdasarkan Golongan
Dari sisi kepangkatan, sebagian besar Tenaga Administrasi UNTAN sudah
mencapai golongan 3, rincian sebagai berikut : golongan I sebanyak 14 orang,
golongan II sebanyak 154 orang, golongan III sebanyak 353 orang dan
golongan IV sebanyak 32 orang.
Disamping 553 Pegawai Administrasi dengan status PNS tetap, juga terdapat
524 orang tenaga honorer yang bekerja di UNTAN. Tabel 1.2 memperlihatkan
distribusi tenaga honorer pada unit-unit di UNTAN.
Tabel 1.2. Tenaga Administrasi Honorer UNTAN
No Unit Kerja/ Fakultas
Pendidikan Jumlah
Tanpa Ket
SD SLP SLA D-1 D-2 D-3 D-4 S-1 Profesi S-2
1 Fak. Hukum - 3 4 14 - - 3 - 6 - - 30
2 Fak. Ekonomi dan Bisnis - - 2 16 - - 1 - 18 - 3 40
3 Fak. Pertanian - - 2 7 - - - - 8 - - 17
4 Fak. Teknik - 1 - 11 - - 2 - 23 - 1 38
5 Fisip - 3 2 17 - 1 - 9 - - 32
6 FKIP - 1 - 20 - - 5 - 18 - 3 47
7 Fak. Kehutanan - - 2 6 - - - - 3 - - 11
8 Fak. MIPA - 1 4 16 - - 1 - 17 - - 39
9 Fak. Kedokteran - 1 5 33 - 1 8 1 19 - 3 71
10 BAK - - - 2 - - - - 1 - - 3
11 BUK 5 6 4 23 - - 4 - 21 - 2 65
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 13
12 BPKHM - - - - - - - - - - - 0
13 LP2KM - - - 2 - - 1 - - - 1 4
14 LP3M - - - - - - 1 - 1 - - 2
15 UPT Perpustakaan - - - 1 - - - - 1 - - 2
16 UPT TIK - - 1 2 - - - - 9 - - 12
17 UPT Bahasa - - - 5 - - - - 7 - - 13
18 RS. UNTAN & Poliklinik - - 2 10 1 - 52 2 30 - 1 98
Jumlah Total 5 16 28 185 1 1 79 3 191 0 15 524
D. Permasalahan Utama (Strategic Issued)
Pengembangan Rencana Strategis (Renstra) UNTAN 2015-2019 dilandasi oleh
asumsi-asumsi seperti diringkas berikut:
1. Arah pembangunan Indonesia, yang terfokus pada bidang sumber daya manusia,
ekonomi, pangan, bio-energy, kesehatan, manajemen sumberdaya alam dan
lingkungan;
2. Kecenderungan persaingan global pendidikan tinggi yang mengharuskan
perguruan tinggi di dalam negeri meningkatkan daya saingnya, baik dalam
penyelenggaraan maupun mutu lulusan yang bertaraf internasional;
3. Efektivitas dan efisiensi penyelenggaraan tridharma di UNTAN yang
mengharuskan pengelolaan kegiatan akademik dan manajemen yang mengacu
pada operational excellent, yaitu pemanfaatan investasi sumberdaya dan sistem
pengelolaannya yang transparan dan akuntabel;
4. Kualitas dan layanan akademik akan menjadi dasar pertimbangan untuk pemilihan
perguruan tinggi oleh calon peserta didik;
5. Optimalisasi peran UNTAN dalam menyelenggarakan pendidikan tinggi yang
harus mampu menghasilkan lulusan yang kompetitif, bermutu dan kompeten serta
penelitian yang bermanfaat bagi pengembangan IPTEKS dan sesuai dengan
kebutuhan masyarakat;
6. Reputasi universitas sangat dipengaruhi oleh kualitas dan layanan akademik,
kualitas penelitian, produk unggulan universitas, dan hubungan baik dengan pihak
eksternal;
7. Persaingan dan kemitraan global akan berpengaruh dan harus diadaptasi dalam
berbagai pengembangan perguruan tinggi.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 14
Berdasarkan asumsi-asumsi pemikiran di atas, maka dapat diidentifikasi beberapa
permasalahan utama yang sedang dihadapi UNTAN dan memerlukan penguatan ke
depan, yakni:
1. Belum optimalnya pelaksanaan evaluasi berkala kegiatan akademik dan non
akademik;
2. Belum optimalnya koordinasi antara pusat administrasi universitas dengan
fakultas;
3. Implementasi sistem penjaminan mutu serta pengelolaan program studi yang
belum optimal, sebagaimana ditunjukkan oleh jumlah prodi yang terakreditasi A
dan B masih sedikit;
4. Belum optimalnya instrumen evaluasi kinerja institusi;
5. Belum ada sistem penghargaan dan sanksi berdasarkan kinerja unit atau fakultas;
6. Beberapa program studi belum berorientasi sepenuhnya pada KKNI (Kerangka
Kualifikasi Nasional Indonesia);
7. Belum optimalnya SOP dan Instrumen untuk mengevaluasi kurikulum secara
berkala;
8. Belum optimalnya pemanfaatan sistem e-learning, yang ada;
9. UNTAN hanya memiliki 2,93% tenaga pendidik yang kualifikasi Guru Besar;
10. Fasilitas pendidikan dan pengajaran yang dimiliki UNTAN baru mencapai standar
pelayanan minimum;
11. Pemanfaatan aset–aset UNTAN yang belum optimal (sarana olahraga, lahan tidur,
percetakan, lab school, dll);
12. Tingkat partisipasi mahasiswa dalam riset dosen masih kurang;
13. Daya tampung UNTAN masih terbatas;
14. Beberapa prodi memiliki peminat calon mahasiswa baru yang masih rendah (rata-
rata rasio pendaftar dengan yang diterima 1,6:1).
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 15
BAB II
PERENCANAAN KINERJA
A. Rencana Strategis Universitas Tanjungpura Tahun 2015-2019
1. Strategi Utama (Grand Strategy) UNTAN
Rencana Strategis UNTAN tahun 2010-2014 bertema ”Jaminan Layanan
Pendidikan Bermutu Menuju Peningkatan Daya Saing UNTAN”. Renstra UNTAN
2015–2019 telah bergeser menjadi “Universitas Pembelajaran Unggul (Excellent
Teaching University)”.
Renstra UNTAN 2015-2019 ini disusun berdasarkan Renstra Kemenristekdikti
2015-2019, Statuta, Pola Ilmiah Pokok, Visi dan Misi UNTAN, serta hasil analisis
situasi dan kondisi eksisting. Dalam Statuta UNTAN disebutkan bahwa arah
pengembangan UNTAN ditetapkan sebagai berikut:
a. Bidang pendidikan dan pengajaran difokuskan pada kemampuan menghasilkan
lulusan yang kompeten dan berkepribadian;
b. Bidang penelitian difokuskan pada kajian-kajian pembangunan dan
menawarkan model-model pembangunan yang siap pakai;
c. Bidang pengabdian kepada masyarakat ditekankan pada penyediaan informasi
ilmiah baik di tingkat lokal, nasional, maupun internasional.
Sementara dari Pola Ilmiah Pokok (PIP) yang menjadi unggulan UNTAN adalah
“Lahan Basah dan Gambut Tropis (Potensi Lahan Basah dan Gambut
Tropis)”. Implementasi PIP ini memberikan kesempatan dan dukungan pada
sejumlah Program Studi, Jurusan, dan Fakultas terpilih untuk mengembangkan
program-program unggulannya dalam payung PIP ini.
Empat tahapan pengembangan strategi utama (grand strategy) UNTAN yaitu:
a. Periode 2015-2019: Menjadi Universitas Pembelajaran Unggul (Excellent
Teaching University);
b. Periode 2020-2024: Menjadi Universitas Riset dan Pelayanan Bermutu
(Research and Excellent Teaching University);
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 16
c. Periode 2025-2029: “Menjadi Universitas Berdaya Saing Regional (Regional
Class University)”;
d. Periode 2030-2034: “Menjadi Universitas Berdaya Saing Internasional
(Entreprenerial World Class University)”.
2. Visi
Pada tahun 2020 UNTAN menjadi institusi preservasi dan pusat informasi ilmiah
Kalimantan Barat serta menghasilkan luaran yang bermoral Pancasila dan mampu
berkompetisi baik di tingkat daerah, nasional, regional, maupun internasional.
3. Misi
Menyelenggarakan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat
secara bermutu sehingga dapat menghasilkan luaran yang mampu mengikuti,
mengembangkan dan memajukan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni serta
mampu memberikan arah bagi pengembangan sesuai dengan disiplin ilmu masing-
masing.
4. Tujuan
Dalam tahun 2015-2019 seluruh kegiatan UNTAN ditujukan untuk membangun
UNTAN sebagai perguruan tinggi yang mampu menjadi Pembelajaran Unggul
Menuju Peningkatan Daya Saing UNTAN sesuai Perjanjian Kinerja dalam rangka
merealisasikan Perguruan Tinggi Negeri Berbadan Hukum (PTN-BH/BLU).
Tujuan di atas mencakup :
a. Terwujudnya Peningkatan Kualitas Pembinaan Kemahasiswaan dan
Pemberdayaan Alumni;
b. Terwujudnya Peningkatan Kualitas Kelembagaan dan Sumber Daya Universitas;
c. Terwujudnya Peningkatan keterjangkauan, kesetaraan dan keterjaminan akses
untuk memperoleh pendidikan tinggi;
d. Terwujudnya Peningkatan Mutu Kinerja Akademik, Penelitian, dan Pengabdian
kepada Masyarakat;
e. Terwujudnya Peningkatan Citra, Kemitraan dan daya saing universitas;
f. Terwujudnya Peningkatan Kinerja dan Akuntabilitas Keuangan universitas;
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 17
g. Terwujudnya tata kelola yang baik dan kualitas layanan yang tinggi.
5. Arah Pengembangan UNTAN
a. Bidang pendidikan dan pengajaran
Universitas sebagai pelaksana pendidikan dan pengajaran bertujuan memberikan
pegetahuan bertaraf nasional dan internasional dengan tidak meninggalkan
pengetahuan tentang potensi khas daerah Kalbar sehingga:
1) Mampu menjadi masyarakat akademis yang menjunjung tinggi budaya
ilmiah dan tanggap terhadap perubahan regional, nasional maupun global;
2) Mampu menghasilkan lulusan yang menjunjung tinggi sikap dan nilai-nilai
ilmiah, berprestasi, berdayaguna, beradaptasi dan bekerjasama sehingga
dapat berperan serta dalam pembangunan bangsa;
3) Benar-benar menjadi institusi baik dibidang ilmu pengetahuan, teknologi dan
seni maupun sosial budaya
b. Bidang Penelitian
Universitas melaksanakan penelitian berskala daerah, nasional dan internasional
yang dapat menghasilkan luaran yang berkualitas berupa:
1) Jurnal Nasional dan Internasional terakreditasi;
2) Buku referensi;
3) Buku ajar;
4) Teknologi tepat guna;
5) Hak paten.
c. Bidang Pengabdian kepada Masyarakat
Universitas melaksanakan pengabdian dan pelayanan pada masyarakat dalam
bentuk:
1) Menyediakan informasi ilmiah, bersifat lokal, nasional, regional, dan
internasional;
2) Memberikan inspirasi dan arah bagi pembangunan serta berperan dalam
pembangunan daerah maupun nasional;
3) Menjalin kerjasama dengan institusi pemerintah, swasta dan perguruan tinggi
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 18
baik di dalam negeri maupun luar negeri dan menjadi wahana bagi
pembentukan kader pemimpin bangsa dan SDM berkemampuan lanjut;
4) Teknologi tepat guna;
5) Hak paten.
6. Sasaran Strategis
Sasaran strategis UNTAN untuk mendukung tujuan Peningkatan Akses, Kualitas
dan Relevansi serta Daya Saing Pendidikan Tinggi diwujudkan melalui:
a. Meningkatnya Kualitas Pembinaan Kemahasiswaan dan Pemberdayaan
Alumni;
b. Meningkatnya Kualitas Kelembagaan dan Sumber Daya Universitas;
c. Meningkatnya Keterjangkauan, Kesetaraan dan Keterjaminan Akses untuk
Memperolah Pendidikan Tinggi;
d. Meningkatnya Mutu Kinerja Akademik, Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat;
e. Meningkatnya Citra, Kemitraan dan Daya Saing Universitas;
f. Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Keuangan Universitas; dan
g. Terwujudnya Tata Kelola yang Baik serta Kualitas Layanan yang Tinggi.
Selaras dengan sasaran strategis Kemenristekdikti, sasaran strategis UNTAN adalah
untuk meningkatkan pemerataan akses, kualitas lulusan, relevansi, serta daya saing
baik lulusan maupun sivitas perguruan tinggi. Sasaran ini dijalankan untuk
meningkatkan Angka Partisipasi Kasar Perguruan Tinggi (APK-PT) khususnya di
Provinsi Kalbar.
APK-PT di Kalbar usia 19-23 tahun 2000 hanya berkisar 7,49% sedangkan APK-
PT Nasional telah berkisar 30% sehingga posisi Kalbar masih sangat rendah. Saat
ini, APK-PT telah mencapai 17,02% dan salah satunya adalah dengan peran nyata
UNTAN. Saat ini UNTAN berupaya menambah APK-PT melalui berbagai cara,
salah satunya adalah menjemput bola yakni para lulusan Sekolah Menengah Umum
dan Kejuruan (SMA/SMK/MA) yang berprestasi di sekolah sebesar 20% dari total
penerimaan mahasiswa baru. Dengan model ini, UNTAN akan berperan minimal
5% dalam meningkatkan APT-PT di Kalbar hingga 2019 dan terus dilanjutkan
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 19
hingga periode-periode berikutnya dengan peran yang lebih besar seiring dengan
penambahan kapasitas daya tampung mahasiswa.
Kemudian, juga mengoptimalkan kapasitas yang tersedia dengan meningkatkan
jumlah jam layanan yang memungkinkan lulusan SMU untuk diterima sebagai
mahasiswa dengan jumlah 100% dari jumlah sebelumnya, terutama pada jenjang S0
dan S1 pada semua fakultas dan jurusan (prodi).
Selain menambah daya serap/tampung mahasiswa, sasaran strategis juga diikuti
dengan peningkatan kualifikasi dosen S2 menjadi S3 dan mendorong dosen ke
pencapaian Guru Besar. Kapasitas dan kapabilitas dosen yang tinggi juga diarahkan
untuk mampu bersaing dalam berbagai kompetisi pada berbagai jenjang sehingga
dapat merebut peluang-peluang riset di berbagai lembaga penelitian, tidak hanya
pada pembiayaan universitas atau kementerian, tetapi juga skim pendanaan dari
luar, termasuk dana hibah dari luar negeri, lembaga riset dan kemitraan dengan
pemerintah daerah.
Secara singkat, sasaran strategis dimaksud dilakukan UNTAN dalam konteks
menjadikan UNTAN sebagai universitas kelas dunia yang secara langsung
ditujukan untuk:
a. Mempertinggi martabat (dignity) UNTAN dalam hubungan ke dalam dan
keluar;
b. Meningkatkan angka partisipasi kasar perguruan tinggi;
c. Menurunkan kesenjangan partisipasi pendidikan antar kelompok masyarakat,
terutama dari mereka yang berasal dari keluarga miskin dan daerah terisolir,
kawasan perbatasan negara dan daerah kepulauan terluar;
d. Meningkatkan aktivitas riset yang memiliki tidak saja nilai aplikatif, tetapi juga
pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi;
e. Meningkatkan kualitas lulusan perguruan tinggi agar tidak saja menjadi
pemasok tenaga kerja siap pakai pada dunia kerja, tetapi juga sebagai aktor
pembuka lapangan kerja baru di masyarakat;
f. Meningkatkan peran serta dalam berkontribusi pada perbaikan ekonomi dan
pusat-pusat pertumbuhan di Kalimantan Barat pada khususnya.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 20
B. Perjanjian Kinerja Universitas Tanjungpura
Sebagaimana ketentuan yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis
Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja
Instansi Pemerintah, pada BAB II Format Laporan Kinerja Instansi Pemerintah
diuraikan ringkasan/ikhtisar perjanjian kinerja tahun yang bersangkutan.
Perjanjian kinerja UNTAN tahun 2018 yang sudah ditandatangani Rektor terlampir
dalam laporan akuntabilitas ini sedangkan uraian perjanjian kinerja tersebut diuraikan
berikut ini.
Sesuai perjanjian kinerja yang ditandangani oleh Rektor UNTAN tahun 2018 dengan
Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi (Menristekdikti), terdapat 24 (dua
puluh empat) Indikator Kinerja.
Dari 24 (dua Puluh empat) indikator kinerja tersebut, dimana terdapat 2 (dua)
indikator kinerja tidak memiliki target. Indikator Kinerja tersebut berfungsi untuk
mendukung 6 (enam) dari 7 (tujuh) dimana saat penyelarasan Perjanjian Kinerja
Sasaran Strategis “Meningkatnya Kinerja dan Akuntabilitas Keuangan
Universitas” dilebur ke dalam Sasaran Strategis “Terwujudnya Tata Kelola yang
Baik serta Kualitas Layanan yang Tinggi” sasaran strategis Renstra UNTAN tahun
2015-2019 yang jumlahnya juga 49 (empat puluh sembilan) indikator.
Berikut adalah 24 (dua puluh empat) Indikator Kinerja Kegiatan pendukung 6 (enam)
sasaran strategis UNTAN yang diperjanji-kinerjakan oleh Rektor:
1. Sasaran Strategis Meningkatnya Kualitas Pembinaan Kemahasiswaan dan
Pemberdayaan Alumni memiliki 6 indikator kinerja yaitu:
a. Rasio Afirmasi dengan target sebesar 15%;
b. Jumlah mahasiswa yang berwirausaha dengan target sebanyak 400 mahasiswa;
c. Persentase lulusan bersertifikat kompetensi dan profesi dengan targer sebesar
90%;
d. Persentase prodi terakreditasi minimal B dengan target sebesar 70%;
e. Persentase lulusan yang langsung bekerja dengan target sebesar 55%;
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 21
f. Jumlah mahasiswa berprestasi dengan target sebanyak 51 mahasiswa.
2. Sasaran Strategis Meningkatnya Kualitas Kelembagaan dan Sumber Daya
Universitas memiliki 4 indikator kinerja yaitu:
a. Ranking PT Nasional dengan target ranking 40;
b. Akreditasi Institusi dengan target predikat A;
c. Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang dibangun dengan target 0 unit;
d. Jumlah Pusat Ungulan Iptek (PUI) dengan target 0 unit.
3. Sasaran Strategis Meningkatnya Keterjangkauan, Kesetaraan dan Keterjaminan
Akses untuk Memperolah Pendidikan Tinggi memiliki 4 indikator kinerja yaitu;
a. Persentase dosen berkualifikasi S3 dengan target sebesar 35%;
b. Persentase dosen bersertifikat pendidik dengan target sebesar 90%;
c. Persentase dosen dengan jabatan lektor kepala dengan target sebesar 35%;
d. Persentase dosen dengan jabatan Guru Besar dengan target kinerja sebesar 3%.
4. Sasaran Strategis Meningkatnya Mutu Kinerja Akademik, Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat memiliki 8 indikator kinerja yaitu:
a. Jumlah publikasi internasional dengan target sebanyak 35 artikel;
b. Jumlah KI yang didaftarkan dengan target sebanyak 15 judul;
c. Jumlah sitasi karya ilmiah dengan target sebanyak 1944 sitasi;
d. Jumlah jurnal bereputasi terindeks global dengan target sebanyak 1 jurnal;
e. Persentase penggunaan dana masyarakat untuk penelitian dengan target sebesar
15%;
f. Jumlah penelitian yang dimanfaatkan masyarakat dengan target sebanyak 27
penelitian;
g. Jumlah prototipe R&D dengan target sebanyak 2 prototipe;
h. Jumlah prototipe Industri dengan target sebanyak 3 prototipe.
5. Sasaran Strategis Meningkatnya Citra, Kemitraan dan daya saing universitas
memiliki 1 indikator kinerja yaitu:
- Jumlah produk inovasi dengan target 9 produk.
6. Sasaran Strategis Terwujudnya Tata Kelola yang Baik serta Kualitas Layanan yang
Tinggi memiliki 1 indikator kinerja yaitu:
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 22
- Opini laporan keuangan oleh kantor akuntan publik dengan target kinerja
predikat WTP.
Untuk menginformasikan akuntabilitas kinerja secara lebih detail, berikut diuraikan
komponen-komponen yang menjadi penunjang output kegiatan UNTAN.
1. Layanan Perkantoran Satker (BOPTN)
Layanan Perkantoran Satker (BOPTN) merupakan operasional dan pemeliharaan
perkantoran dengan target layanan sebanyak 12 bulan. Komponen output
kegiatannya berupa pemeliharaan gedung, jalan, dan jaringan internet.
2. Layanan Pembelajaran (BOPTN)
Layanan Pembelajaran (BOPTN) merupakan dukungan operasional
penyelenggaraan pendidikan dengan target layanan sebanyak 12 bulan.
Komponen output kegiatan ini antara lain:
a. Biaya KOAS mahasiswa;
b. Pengadaan bahan penunjang proses pembelajaran; dan
c. Bantuan biaya operasional unit pendukung.
3. Laporan Kegiatan Kemahasiswaan (BOPTN)
Laporan Kegiatan Kemahasiswaan (BOPTN) adalah bentuk pertanggungjawaban
atas kegiatan kemahasiswaan dengan target sebanyak 12 laporan.
Komponen output kegiatan ini antara lain:
a. Bantuan UKM di UNTAN;
b. Kegiatan pendidikan karakter;
c. Kegiatan mahasiswa dalam pengabdian kepada masyarakat;
d. Kegiatan rutin mahasiswa dalam mengikuti kompetisi; dan
e. Kegiatan Dragon Boat.
4. Kerjasama Berbasis Penelitian dan Pengembangan (BOPTN)
Komponen output kegiatan ini adalah pemberian bantuan pelaksanaan penelitian
dengan target sebanyak 36 laporan.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 23
5. Layanan Pengembangan Sistem Tata Kelola, Kelembagaan dan SDM (BOPTN)
Layanan Pengembangan Sistem Tata Kelola, Kelembagaan dan SDM (BOPTN)
meliputi Penjaminan Mutu Perguruan Tinggi, pelatihan dosen muda, seminar
pendidikan, rintisan dan akreditasi institusi dengan target sebanyak 7 dokumen.
Komponen output Kegiatan ini antara lain:
a. Kegiatan penjamin mutu;
b. Workshop, pelatihan, dan penyusunan dokumen tata kelola dan kelembagaan;
dan
c. Kegiatan Innovation Village.
6. Sarana dan Prasarana Pembelajaran (BOPTN)
Komponen output kegiatan ini adalah pengadaan alat pendukung pembelajaran
untuk keperluan pembelajaran dengan target sebanyak 120 unit.
Komponen output kegiatan ini adalah perawatan alat laboratorium.
7. Operasional Rumah Sakit Pendidikan (BOPTN)
Komponen output operasional rumah sakit pendidikan bertujuan untuk
memperlancar operasional perkantoran dimana Komponen output layanan
perkantoran target layanan sebanyak 12 bulan.
Komponen output kegiatan ini antara lain:
a. Honorarium tenaga kependidikan non PNS RSP;
b. Pemeliharaan peralatan RSP;
c. Bahan habis pakai RSP;
d. Pemeliharaan gedung dan bangunan RSP; dan
e. Pelatihan dan studi lanjut dokter spesialis.
8. Layanan Perkantoran (RM)
Gaji dan Tunjangan (RM)
Komponen output gaji dan tunjangan bertujuan untuk memperlancar layanan
perkantoran dimana komponen output layanan ini dirasakan langsung oleh
pendidik dan tenaga kependidikan dengan target kinerja sebanyak 12 bulan.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 24
Komponen output kegiatan ini antara lain:
a. Pembayaran gaji dan tunjangan; dan
b. Pembayaran tunjangan profesi dan kehormatan.
Operasional dan pemeliharaan Kantor (RM)
Komponen output operasional dan pemeliharan kantor bertujuan untuk
memperlancar operasional pelayanan serta pemeliharaan kantor dengan target
kinerja sebanyak 12 bulan.
Komponen output kegiatan ini antara lain:
a. Belanja keperluan perkantoran;
b. Belanja pengiriman surat dinas;
c. Honor operasional satuan kerja;
d. Biaya langganan listrik, telepon dan air minum;
e. Pemeliharaan gedung/bangunan serta peralatan/mesin; dan
f. Belanja perjalanan biasa.
9. Layanan Pendidikan (PNBP-BLU)
Komponen output jumlah layanan pendidikan bertujuan untuk memperlancar
operasional pendidikan mahasiswa D3, S1 dan Pasca Sarjana dimana Komponen
output layanan pendidikan dirasakan langsung oleh mahasiswa dan target
mahasiswa yang dilayani sebanyak 30.866 mahasiswa.
Komponen output kegiatan ini antara lain:
a. Penerimaan mahasiswa baru;
b. Proses belajar mengajar;
c. Wisuda dan Yudisium;
d. Administrasi pendidikan;
e. Pengembangan kurikulum, akreditasi dan mutu akademik;
f. Seminar/pelatiham/workshop pengembangan mutu SDM tenaga pendidik;
g. Pembayaran honorarium tugas tambahan dan kelebihan jam mengajar;
h. Pengadaan buku pustaka dan jurnal pendukung pendidikan;
i. UKM dan organisasi mahasiswa; dan
j. Kegiatan kemahasiswaan.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 25
10. Penelitian (PNBP-BLU)
Komponen output kegiatan ini adalah pelaksanaan penelitian ke semua fakultas
dengan target sebanyak 857 proposal.
Komponen output kegiatan ini antara lain:
a. Pelatihan/sosialisasi penyusunan proposal penelitian;
b. Seleksi dan penilaian proposal penelitian;
c. Pelaksanaan penelitian;
d. Seminar dan publikasi penelitian;
e. Monitoring dan evaluasi kegiatan penelitian;
f. Penerbitan Jurnal; dan
g. Hak Kekayaan Intelektual (HKI).
11. Pengabdian Masyarakat (PNBP-BLU)
Komponen output kegiatan ini adalah Pelaksanaan PKM Dosen kepada seluruh
fakultas di lingkungan UNTAN dan LPPKM dengan target sebanyak 950
proposal.
Komponen output kegiatan ini antara lain:
a. Seleksi dan penilaian proposal pengabdian kepada masyarakat;
b. Pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat;
c. Seminar dan publikasi pengabdian kepada masyarakat; dan
d. Monitoring dan evaluasi kegiatan pengabdian kepada masyarakat.
12. Sarana/Prasarana Pendukung Pembelajaran (PNBP-BLU)
Komponen output kegiatan ini adalah pembangunan/pemeliharaan gedung,
pengadaan alat laboratorium, alat pengolah data dan komunikasi, buku pustaka
yang manfaatnya dapat dirasakan langsung dalam proses pembelajaran dengan
target sebanyak 1.875 unit.
Komponen output kegiatan ini antara lain:
a. Pengadaan alat pendidikan pendukung pembelajaran;
b. Pengadaan peralatan pendukung pembelajaran;
c. Pengadaan meubelair pendukung pembelajaran; dan
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 26
d. Pembangunan/pemeliharaan gedung dan bangunan pendukung pembelajaran.
13. Sarana/Prasarana Pendukung Perkantoran (PNBP-BLU)
Komponen output kegiatan ini pembangunan/pemeliharaan gedung, pengadaan
kendaraan bermotor, alat penolah data serta sarana lainnya guna kelancaran
layanan perkantoran dengan target sebanyak 4.700 unit.
Komponen output kegiatan ini antara lain:
a. Pengadaan peralatan pendukung perkantoran;
b. Pengadaan meubelair pendukung perkantoran;
c. Pembangunan/pemeliharaan gedung dan bangunan pendukung perkantoran;
dan
d. Pengadaan kendaraan pendukung perkantoran.
14. Layanan Perkantoran (PNBP-BLU)
Komponen output layanan perkantoran bertujuan untuk memperlancar operasional
perkantoran dimana Komponen output layanan perkantoran target layanan
sebanyak 12 bulan.
Komponen output kegiatan ini antara lain:
a. Penyelenggaraan operasional perkantoran;
b. Pemeliharaan sarana dan prasarana;
c. Langganan Daya dan Jasa;
d. Pembayaran honor tenaga kependidikan non PNS;
e. Seminar/pelatiham/workshop pengembangan mutu SDM tenaga pendidik;
dan
f. Penyusunan dokumen/laporan tata kelola dan kelembagaan.
15. Layanan Pelaksanaan PHLN (7 in 1)
Program 7 in 1 adalah program pengembangan 7 universitas di Indonesia
termasuk UNTAN yang mendapat dana bantuan dari Islamic Development Bank
(IDB). Layanan Pelaksanaan PHLN (7 in 1) dengan target sebanyak 1 dokumen.
Komponen output Kegiatan ini antara lain:
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 27
a. Pembangunan Gedung Baru;
b. Perabotan gedung baru;
c. Pengadaan peralatan gedung baru;
d. Pengadaan peralatan e-learning dan e-library; dan
e. Honor pengeloala dan operasional PIU.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 28
Tabel 2.1. Lampiran Perjanjian Kinerja Universitas Tanjungpura Tahun 2018
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kinerja
Meningkatnya Kualitas
Pembinaan
Kemahasiswaan dan
Pemberdayaan Alumni
1. Rasio Afirmasi 15 %
2. Jumlah mahasiswa yang
berwirausaha
400 maha
siswa
3. Persentase lulusan
bersertifikat kompentensi
dan profesi
90 %
4. Persentase prodi
terakreditasi minimal B
70 %
5. Persentase lulusan yang
langsung bekerja
55 %
6. Jumlah mahasiswa
berprestasi
51 maha
siswa
2 Meningkatnya Kualitas
Kelembagaan dan
Sumber Daya
Universitas
1. Ranking PT Nasional 40 rank
2. Akreditasi Institusi A predi
kat
3. Jumlah Taman Sains dan
Teknologi yang dibangun
0 unit
4. Jumlah Pusat Unggulan
Iptek (PUI)
0 unit
3 Meningkatnya
keterjangkauan,
kesetaraan dan
keterjaminan akses
untuk memperoleh
pendidikan tinggi
1. Persentase dosen
berkualifikasi S3
35 %
2. Persentase dosen
bersertifikat pendidik
90 %
3. Persentase dosen dengan
jabatan lektor kepala
35 %
4. Persentase dosen dengan
jabatan Guru Besar
3 %
4 Meningkatnya Mutu
Kinerja Akademik,
Penelitian, dan
Pengabdian kepada
Masyarakat
1. Jumlah publikasi
internasional
35 artikel
2. Jumlah KI yang
didaftarkan
15 judul
3. Jumlah sitasi karya ilmiah 1944 sitasi
4. Jumlah jurnal bereputasi
terindeks global
1 jurnal
5. Persentase penggunaan
dana masyarakat untuk
penelitian
15 %
6. Jumlah penelitian yang
dimanfaatkan masyarakat
27 peneliti
an
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 29
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Kinerja
7. Jumlah prototipe R&D 2 proto
tipe
8. Jumlah prototipe Industri 3 proto
tipe
5 Meningkatnya Citra,
Kemitraan dan daya
saing universitas
1. Jumlah produk inovasi 9 produk
6 Terwujudnya tata kelola
yang baik serta kualitas
layanan yang tinggi
1. Opini laporan keuangan
oleh kantor akuntan publik
WTP predi
kat
No. Program/Kegiatan Anggaran (Rp.)
1. [5702] Kegiatan Dukungan Manajemen untuk Program
Pembelajaran dan Kemahasiswaan
237.068.545.000
2. [2642] Kegiatan Penyediaan Dana Bantuan
Operasional untuk Perguruan Tinggi Negeri dan
Bantuan Pendanaan PTN-BH
41.575.000.000
3. [5741] Kegiatan Dukungan Manajemen
PTN/KOPERTIS
167.181.457.000
4. [5742] Kegiatan Peningkatan Layanan Tridharma
Perguruan Tinggi
317.704.556.000
Total 763.529.558.000
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 30
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
A. Capaian Kinerja Universitas Tanjungpura
Dalam perjanjian kinerja yang ditandangani oleh Rektor UNTAN dengan
Menristekdikti tahun 2018, terdapat 24 (dua puluh empat) indikator kinerja dimana
terdapat 2 (dua) indikator kinerja tidak memiliki target. Indikator Kinerja tersebut
berfungsi untuk mendukung 6 (enam) dari 7 (tujuh) sasaran strategis Renstra UNTAN
tahun 2015-2019.
Capaian kinerja yang telah dilaksanakan selama tahun anggaran 2018 dituangkan
dalam formulir Pengukuran Kinerja UNTAN Tahun 2018 (lampiran 2). Dari formulir
tersebut analisis capaian kinerja dan realisasi anggaran dilakukan secara rinci,
terstruktur dan sistematis menurut urutan penomoran sasaran strategis Renstra
UNTAN 2015-2019.
Berikut ini capaian kinerja 24 (dua puluh empat) indikator kinerja pendukung 6
(enam) dari 7 (tujuh) sasaran strategis Renstra UNTAN tahun 2015-2019.
1. Meningkatnya Kualitas Pembinaan Kemahasiswaan dan Pemberdayaan
Alumni.
Sasaran strategis Meningkatnya Kualitas Pembinaan Kemahasiswaan dan
Pemberdayaan Alumni didukung 6 (enam) indikator kinerja yaitu:
a) Rasio Afirmasi capaian kinerja 17,44% dari 15% yang dikontak kinerjakan
(116,27%).
b) Jumlah mahasiswa yang berwirausaha capaian kinerja 400 mahasiswa dari 400
mahasiswa yang dikontak kinerjakan (100%).
c) Persentase lulusan bersertifikat kompetensi dan profesi capaian kinerjanya 90%
dari 90% yang dikontrak kinerjakan (100%).
d) Persentase prodi terakreditasi minimal B capaian kinerjanya 80% dari 70% yang
dikontrak kinerjakan (114,29%).
e) Persentase lulusan yang langsung bekerja capaian kinerjanya 55% dari 55%
yang dikontrak kinerjakan (100%).
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 31
f) Jumlah mahasiswa berprestasi capaian kinerjanya 51 mahasiswa dari 51
mahasiswa yang dikontrak kinerjakan (100%).
2. Meningkatnya Kualitas Kelembagaan dan Sumber Daya Universitas.
Sasaran strategis Meningkatnya Kualitas Kelembagaan dan Sumber Daya
Universitas didukung e (empat) indikator kinerja yaitu:
- Ranking PT Nasional capaian kinerjanya ranking 42 dari ranking 40 yang
dikontrak kinerjakan.
- Akreditasi Institusi capaian kinerjanya predikat B dari predikat A yang
dikontrak kinerjakan (menunggu visitasi BAN-PT).
- Jumlah Taman Sains dan Teknologi yang dibangun capaian kinerjanya 0 unit
dari 0 unit yang dikontrak kinerjakan.
- Jumlah Pusat Ungulan Iptek (PUI) capaian kinerjanya 0 unit dari 0 unit yang
dikontrak kinerjakan.
3. Meningkatnya Keterjangkauan, Kesetaraan dan Keterjaminan Akses untuk
Memperolah Pendidikan Tinggi.
Sasaran strategis Meningkatnya Keterjangkauan, Kesetaraan dan Keterjaminan
Akses untuk Memperolah Pendidikan Tinggi didukung 4 (empat) indikator kinerja
yaitu:
- Persentase dosen berkualifikasi S3 capaian kinerjanya 32.51% dari 35% yang
dikontrak kinerjakan (92,89%).
Dosen berkualifikasi S3 sebanyak 288 orang dari 886 dosen.
- Persentase dosen bersertifikat pendidik capaian kinerjanya 89.5% dari 90%
yang dikontrak kinerjakan (99,44%).
Dosen bersertifikat pendidik sebanyak 793 orang dari 886 dosen.
- Persentase dosen dengan jabatan lektor kepala kinerjanya 35.55% dari 35%
yang dikontrak kinerjakan (101,57%).
Dosen dengan jabatan lektor kepala sebanyak 315 orang dari 886 dosen.
- Persentase dosen dengan jabatan Guru Besar kinerjanya 2.93% dari 3% yang
dikontrak kinerjakan (97,67%).
Dosen dengan jabatan Guru Besar sebanyak 26 orang dari 886 dosen.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 32
4. Meningkatnya Mutu Kinerja Akademik, Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat.
Sasaran strategis Meningkatnya Mutu Kinerja Akademik, Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat didukung oleh 8 (delapan) indikator kinerja yaitu:
- Jumlah publikasi internasional capaian kinerjanya 140 artikel dari 35 artikel
yang dikontrak kinerjakan (400%).
- Jumlah KI yang didaftarkan capaian kinerjanya 18 judul dari 15 judul yang
dikontrak kinerjakan (120%).
- Jumlah sitasi karya ilmiah capaian kinerjanya 1944 sitasi dari 1944 sitasi yang
dikontrak kinerjakan (100%).
- Jumlah sitasi karya ilmiah capaian kinerjanya 1944 sitasi dari 1944 sitasi yang
dikontrak kinerjakan (100%).
- Jumlah jurnal bereputasi terindeks global capaian kinerjanya 2 jurnal dari 1
jurnal yang dikontrak kinerjakan (200%).
- Jumlah penelitian yang dimanfaatkan masyarakat capaian kinerjanya 38
penelitian sitasi dari 27 penelitian yang dikontrak kinerjakan (140%).
- Jumlah sitasi karya ilmiah capaian kinerjanya 1944 sitasi dari 1944 sitasi yang
dikontrak kinerjakan (100%).
- Jumlah prototipe Industri capaian kinerjanya 3 prototipe dari 3 prototipe yang
dikontrak kinerjakan (100%).
5. Meningkatnya Citra, Kemitraan dan Daya Saing Universitas.
Sasaran strategis Meningkatnya Citra, Kemitraan dan Daya Saing Universitas
didukung 1 (satu) indikator kinerja yaitu:
- Jumlah produk inovasi capaian kinerjanya 38 produk dari 9 produk yang
dikontrak kinerjakan (422%).
6. Terwujudnya Tata Kelola yang Baik serta Kualitas Layanan yang Tinggi.
Sasaran strategis Terwujudnya Tata Kelola yang Baik serta Kualitas Layanan yang
Tinggi didukung 1 (satu) indikator kinerja yaitu:
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 33
- Opini laporan keuangan oleh kantor akuntan publik capaian kinerjanya
predikat WTP dari predikat WTP yang dikontrak kinerjakan (tercapai).
B. Realisasi Anggaran
Gambar 3.1. Target dan Realisasi Penyerapan Anggaran
Gambar 3.2. Distribusi Pagu dan Realisasi Per Jenis Belanja
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 34
3.3. Distribusi Pagu dan Realisasi Per Sumber Dana
Untuk pencapaian 6 (enam) sasaran strategis sebagaimana disampaikan pada bagian A
(capaian kinerja universitas) di atas, UNTAN mendapat dukungan dana dari
Pemerintah Pusat melalui APBN yang terdiri dari sumber dana Rupiah Murni,
BOPTN, PHLN, dan PNBP-BLU dengan pagu anggaran sebesar Rp.
763.529.558.000,- (Tujuh Ratus Enam Puluh Tiga Milyar Lima Ratus Dua Puluh
Sembilan Juta Lima Ratus Lima Puluh Delapan Ribu Rupiah), yang tertuang dalam 2
(dua) DIPA terdiri dari DIPA-042.04.2.400093 sebasar Rp. 237.068.545.000,- (Dua
Ratus Tiga Puluh Tujuh Milyar Enam Puluh Delapan Juta Lima Ratus Empat Puluh
Lima Ribu Rupiah) yang bersumber dari dana PHLN dan Pendamping, serta DIPA-
042.04.2.400955 sebesar Rp. 526.461.043.000,- (Lima Ratus Dua Puluh Enam Milyar
Empat Ratus Enam Puluh Satu Juta Empat Puluh Tiga Ribu Rupiah) bersumber dari
dana Rupiah Murni (RM). Adapun rencana kerja dan anggaran tersebut tertuang secara
rinci dalam Kertas Kerja Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian dan Lembaga
(RKA-K/L) UNTAN Tahun Anggaran 2018.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 35
Gambar 3.4. Besaran dan Setapan DIPA
Adapun serapan masing-masing DIPA adalah sebagai berikut:
1. DIPA-042.04.2.400093 sebesar Rp. 237.068.545.000,- (Dua Ratus Tiga Puluh
Tujuh Milyar Enam Puluh Delapan Juta Lima Ratus Empat Puluh Lima Ribu
Rupiah) yang bersumber dari dana PHLN dan Pendamping. Realisasi anggarannya
sebesar Rp. 236.881.170.650,- (Dua Ratus Tiga Puluh Enam Milyar Delapan
Ratus Delapan Puluh Satu Juta Seratus Tujuh Puluh Ribu Enam Ratus Lima Puluh
Rupiah) dengan persentase capaian sebesar 99,92%.
2. DIPA-042.04.2.400995 sebasar Rp. 526.461.043.000,- (Lima Ratus Dua Puluh
Enam Milyar Empat Ratus Enam Puluh Satu Juta Empat Puluh Tiga Ribu Rupiah)
bersumber dari dana Rupiah Murni (RM), BOPTN dan PNBP-BLU. Realisasi
anggarannya sebesar Rp. 515.338.537.682,- (Lima Ratus Lima Belas Milyar Tiga
Ratus Tiga Puluh Delapan Juta Lima Ratus Tiga Puluh Tujuh Ribu Enam Ratus
Delapan Puluh Dua Rupiah) dengan persentase capaian sebesar 97,89%.
Berikut ini capaian anggaran 24 (dua puluh empat) indikator kinerja dimana terdapat 2
(dua) indikator kinerja tidak memiliki target. Indikator Kinerja tersebut berfungsi
untuk mendukung 6 (enam) dari 7 (tujuh) sasaran strategis Renstra UNTAN tahun
2015-2019. Periode tahun 2018.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 36
1. Meningkatnya Kualitas Pembinaan Kemahasiswaan dan Pemberdayaan
Alumni.
Alokasi anggaran untuk sasaran strategis Meningkatnya Kualitas Pembinaan
Kemahasiswaan dan Pemberdayaan Alumni adalah sebesar Rp. 70.430.086.000,-
(Tujuh Puluh Milyar Empat Ratus Tiga Puluh Juta Delapan Puluh Enam Ribu
Rupiah) yang didukung 3 (tiga) output kegiatan yaitu 1) Layanan pembelajaran
(BOPTN); 2) Laporan kegiatan mahasiswa (BOPTN); dan 3) Layanan pendidikan
(PNBP-BLU).
Capaian realisasi anggaran sasaran strategis ini adalah Rp. 67.372.111.505,- (Enam
Puluh Tujuh Milyar Tiga Ratus Tujuh Puluah Dua Juta Seratus Sebelas Ribu Lima
Ratus Lima Rupiah) dengan persentase capaian sebesar 95,66%.
Terdapat sisa anggaran sebesar Rp. 3.057.974.495,- (Tiga Milyar Lima Puluh Tujuh
Juta Sembilan Ratus Tujuh Puluh Empat Ribu Empat Ratus Sembilan Puluh Lima
Rupiah) Sisa anggaran terjadi karena efisiensi dalam pengeluaran keuangan.
2. Meningkatnya Kualitas Kelembagaan dan Sumber Daya Universitas.
Alokasi anggaran untuk sasaran strategis Meningkatnya Kualitas Kelembagaan dan
Sumber Daya Universitas adalah sebesar Rp. 22.225.000.000,- (Dua Puluh Dua
Milyar Dua Ratus Dua Puluh Lima Juta Rupiah) yang didukung 3 (tiga) output
kegiatan yaitu 1) Layanan pengembangan sistem tata kelola, kelembagaan, dan
SDM (BOPTN); 2) Sarana dan prasarana pembelajaran (BOPTN); dan 3) Layanan
perkantoran (RM).
Capaian realisasi anggaran sasaran strategis ini adalah Rp. 21.264.651.646,- (Dua
Puluh Satu Milyar Dua Ratus Enam Puluh Empat Juta Enam Ratus Lima Puluh
Satu Ribu Enam Ratus Empat Puluh Enam Rupiah) dengan persentase capaian
sebesar 95,68%.
Terdapat sisa anggaran sebesar Rp. 960.348.354,- (Sembilan Ratus Enam Puluh
Juta Tiga Ratus Empat Puluh Delapan Ribu Tiga Ratus Lima Puluh Empat Rupiah)
Sisa anggaran terjadi karena efisiensi dalam pengeluaran keuangan.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 37
3. Meningkatnya Keterjangkauan, Kesetaraan dan Keterjaminan Akses untuk
Memperolah Pendidikan Tinggi.
Alokasi anggaran untuk sasaran strategis Meningkatnya Keterjangkauan,
Kesetaraan dan Keterjaminan Akses untuk Memperolah Pendidikan Tinggi adalah
sebesar Rp. 42.832.585.000,- (Empat Puluh Dua Milyar Delapan Ratus Tiga Puluh
Dua Juta Lima Ratus Delapan Puluh Lima Ribu Rupiah) yang didukung 2 (dua)
output kegiatan yaitu: 1) Layanan perkantoran satker (BOPTN); dan 2)
Sarana/prasarana pendukung pembelajaran (PNBP-BLU).
Capaian realisasi anggaran sasaran strategis ini adalah Rp. 42.610.671.508,-
(Empat Puluh Dua Juta Enam Ratus Sepuluh Juta Enam Ratus Tujuh Puluh Satu
Ribu Lima Ratus Depan Rupiah) dengan persentase capaian sebesar 99,48%.
Terdapat sisa anggaran sebesar Rp 221.913.492,- (Dua Ratus Dua Puluh Satu Juta
Sembilan Ratus Tiga Belas Ribu Empat Ratus Sembilan Puluh Dua Rupiah) sisa
anggaran terjadi karena efesiensi penawaran harga serta pengelolaan pengeluaran
anggaran.
4. Meningkatnya Mutu Kinerja Akademik, Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat.
Alokasi anggaran untuk sasaran strategis Meningkatnya Mutu Kinerja Akademik,
Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat adalah sebesar Rp.
140.313.137.000,- (Seratus Empat Puluh Milyar Tiga Ratus Tiga Belas Juta
Seratus Tiga Puluh Tujuh Ribu Rupiah) yang didukung 3 (tiga) output kegiatan
yaitu: 1) Layanan Pengembangan Sistem Tata Kelola, Kelembagaan, dan SDM
(BOPTN); 2) Penelitian (PNBP-BLU); dan 3) Pengabdian masyarakat (PNBP-
BLU).
Capaian realisasi anggaran sasaran strategis ini adalah Rp. 139.843.576.408,-
(Seratus Tiga Puluh Sembilan Milyar Delapan Ratus Empat Puluh Tiga Juta Lima
Ratus Tujuh Puluh Enam Ribu Empat Ratus Delapan Rupiah) dengan persentase
capaian sebesar 99,67%.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 38
Terdapat sisa anggaran sebesar Rp. 469.560.592,- (Empat Ratus Enam Puluh
Sembilan Juta Lima Ratus Enam Puluh Ribu Lima Ratus Sembilan Puluh Dua
Rupiah) sisa anggaran terjadi karena efesiensi pengelolaan pengeluaran anggaran.
5. Meningkatnya Citra, Kemitraan dan Daya Saing Universitas.
Alokasi anggaran untuk sasaran strategis Meningkatnya Citra, Kemitraan dan Daya
Saing Universitas adalah sebesar Rp. 238.018.545.000,- (Dua Ratus Tiga Puluh
Delapan Milyar Delapan Belas Juta Lima Ratus Empat Puluh Lima Ribu Rupiah)
yang didukung (3) tiga output kegiatan yaitu: 1) Layanan pelaksanaan PHLN (7 in
1); 2) Layanan perkantoran satker (BOPTN); dan 3) Kerjasama berbasis penelitian
dan pengembangan (BOPTN).
Capaian realisasi anggaran sasaran strategis ini adalah Rp. 237.782.689.650,- (Dua
Ratus Tiga Puluh Tujuh Milyar Tujuh Ratus Delapan Puluh Dua Juta Enam Ratus
Delapan Puluh Sembilan Ribu Enam Ratus Lima Puluh Rupiah) dengan persentase
capaian sebesar 99,90%.
Terdapat sisa anggaran sebesar Rp. 235.855.350,- (Dua Ratus Tiga Puluh Lima
Juta Delapan Ratus Lima Puluh Lima Ribu Tiga Ratus Lima Puluh Rupiah). sisa
anggaran terjadi karena efesiensi pengelolaan pengeluaran anggaran.
6. Terwujudnya Tata Kelola yang Baik serta Kualitas Layanan yang Tinggi.
Alokasi anggaran untuk sasaran strategis Terwujudnya Tata Kelola yang Baik serta
Kualitas Layanan yang Tinggi adalah sebesar Rp. 249.710.205.000,- (Dua Ratus
Empat Puluh Sembilan Milyar Tujuh Ratus Sepuluh Juta Dua Ratus Lima Ribu
Rupiah) yang terdistribusi pada didukung 6 (enam) output kegiatan yaitu: 1)
Layanan Pelaksanaan PHLN (7 in 1); 2) Layanan Perkantoran (RM); 3) Sarana/
Prasarana Pendukung Perkantoran (PNBP-BLU); 4) Layanan pengembangan sistem
tata kelola, kelembagaan, dan SDM (BOPTN); 5) Operasional rumah sakit
pendidikan (BOPTN); dan 6) Layanan Perkantoran (PNBP-BLU).
Capaian realisasi anggaran sasaran strategis ini adalah Rp. 243.346.007.615,- (Dua
Ratus Empat Puluh Tiga Milyar Tiga Ratus Empat Puluh Enam Juta Tujuh Ribu
Enam Ratus Lima Belas Rupiah) dengan persentase capaian sebesar 97,45 %.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 39
Terdapat sisa anggaran sebesar Rp. 6.364.197.385,- (Enam Milyar Tiga Ratus
Enam Puluh Empat Juta Seratus Sembilan Puluh Tujuh Ribu Tiga Ratus Delapan
Puluh Lima Rupiah), sisa anggaran terjadi karena efesiensi penawaran harga serta
pengelolaan pengeluaran anggaran.
Dengan demikian dapat disimpulkan capaian realisasi anggaran UNTAN tahun 2018
adalah sebesar 98,52% dari target Rp. 763.529.558.000,- (Lima Ratus Tiga Puluh
Delapan Milyar Lima Ratus Sembilan Puluh Empat Juta Empat Ratus Empat Puluh
Empat Ribu Rupiah) terealisasi Rp. 752.219.708.332,- (Empat Ratus Dua Puluh Satu
Milyar Lima Ratus Sembilan Puluh Empat Juta Lima Ratus Sembilan Puluh Tiga Ribu
Delapan Ratus Delapan Puluh Satu Rupiah).
Analisis realisasi anggaran dilakukan tanpa membandingkan daya serap menurut periode
renstra namun ditinjau dari realisasi penggunaan anggaran pertahun. Tabel 3.1
memperlihatkan capaian alokasi anggaran UNTAN dalam kurun waktu 5 tahun terakhir
berdasarkan data serapan anggaran bagian keuangan UNTAN.
Tabel 3.1. Realisasi Anggaran UNTAN 5 tahun terakhir
Tahun Pagu Anggaran Realisasi Anggaran % Sisa Anggaran
2014 416.751.614.000 386.067.809.807 92,64 30.683.804.193
2015 366.813.366.000 350.397.496.238 95,52 16.415.869.762
2016 444.054.936.000 344.366.515.788 77,55 99.688.420.212
2017 538.594.444.000 421.594.593.881 78,28 116.999.850.119
2018 763.529.558.000 752.219.708.332 98,52 11.309.849.338
Dari sisi anggaran, besarnya pagu yang diterima oleh UNTAN untuk mendukung kegiatan
tersebut mengalami peningkatan, mulai dari Rp. 416.751.614.000 tahun 2014, Rp.
366.813.366.000 tahun 2015 (yang sebenarnya Rp. 416.751.614.000 dikarenakan
perubahan nomenklatur dari Kemendikbud ke Kemenristekdikti), Rp. 444.054.936.000
tahun 2016, Rp. 538.594.444.000 tahun 2017 .
Untuk tahun 2018, sampai akhirnya ditetapkan revisi terakhir yaitu sebesar Rp.
763.529.558.000,- (Tujuh Ratus Enam Puluh Tiga Milyar Lima Ratus Dua Puluh Sembilan
Juta Lima Ratus Lima Puluh Delapan Ribu Rupiah).
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 40
Jika dilihat dari sisi penetapan pagu anggaran, maka jumlah DIPA UNTAN tahun 2018
lebih tinggi dibanding empat tahun sebelumnya yaitu tahun 2014, 2015, 2016 dan 2017,
namun dari sisi realisasi penggunaan anggaran, tahun 2018 lebih baik dibanding 4 tahun
sebelumnya dengan persentase capaian sebesar 98.52%.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 41
BAB IV
PENUTUP
A. Kesimpulan
Sebagai bagian penutup dari Laporan Kinerja UNTAN Tahun 2018, dapat
disimpulkan beberapa hal sebagai berikut :
1. Pada saat perjanjian kinerja, DIPA Awal UNTAN Tahun 2017 tanggal 5 Desember
2017 sebesar Rp. 443.506.457.000,- (Empat Ratus Empat Puluh Tiga Milyar Lima
Ratus Enam Juta Empat Ratus Lima Puluh Tujuh Ribu Rupiah) yang terdiri dari 2
(dua) DIPA yaitu (400955) Rp. 371.481.457.000,- (Tiga Ratus Tujuh Puluh Satu
Milyar Empat Ratus Delapan Puluh Satu Juta Empat Ratus Lima Puluh Tujuh
Ribu Rupiah) dan (400093) Rp. 72.025.000.000,- (Tujuh Puluh Dua Milyar Dua
Puluh Lima Juta Rupiah). Sampai dengan revisi terakhir (revisi ke-9) tanggal 21
Januari 2019 sebesar Rp. 763.529.558.000,- (Tujuh Ratus Enam Puluh Tiga
Milyar Lima Ratus Dua Puluh Sembilan Juta Lima Ratus Lima Puluh Delapan
Ribu Rupiah) yang terdiri dari 2 (dua) DIPA yaitu: (400955) sebesar Rp.
526.461.013.000,- (Lima Ratus Dua Puluh Enam Milyar Empat Ratus Enam Puluh
Satu Juta Tiga Belas Ribu Rupiah), dan (400093) sebesar Rp. 237.068.545.000,-
(Dua Ratus Tiga Puluh Tujuh Milyar Enam Puluh Delapan Juta Lima Ratus
Empat Puluh Lima Ribu Rupiah). DIPA UNTAN revisi terakhir ini dialokasikan
untuk mendukung sasaran strategis Renstra UNTAN 2015-2019 yang selanjutnya
ditetapkan dalam perjanjian kinerja tahun 2018;
2. Dalam perjanjian kinerja yang ditandangani oleh Rektor UNTAN dengan
Menristekdikti tahun 2018, terdapat 24 (dua puluh empat) indikator kinerja dimana
terdapat 2 (dua) indikator kinerja tidak memiliki target. Indikator Kinerja tersebut
berfungsi untuk mendukung 6 (enam) dari 7 (tujuh) sasaran strategis Renstra
UNTAN tahun 2015-2019 yang dilaksanakan pada tahun tersebut.
3. Capaian realisasi anggaran UNTAN tahun 2018 adalah sebesar 98,52% dari target
Rp. 763.529.558.000,- (Tujuh Ratus Enam Puluh Tiga Milyar Lima Ratus Dua
Puluh Sembilan Juta Lima Ratus Lima Puluh Delapan Ribu Rupiah) terealisasi Rp.
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 42
752.219.708.332,- (Tujuh Ratus Lima Puluh Dua Milyar Dua Ratus Sembilan
Belas Juta Tujuh Ratus Delapan Ribu Tiga Ratus Tiga Puluh Dua Rupiah) dengan
yang terdiri dari:
a) DIPA-042.04.2.400093 sebasar Rp. 237.068.545.000,- (Dua Ratus Tiga Puluh
Tujuh Milyar Enam Puluh Delapan Juta Lima Ratus Empat Puluh Lima Ribu
Rupiah) yang bersumber dari dana PHLN dan Pendamping. Realisasi
anggarannya sebesar Rp. 236.881.170.650,- (Dua Ratus Tiga Puluh Enam
Milyar Delapan Ratus Delapan Puluh Satu Juta Seratus Tujuh Puluh Ribu
Enam Ratus Lima Puluh Rupiah) dengan persentase capaian sebesar 99,92%;
b) DIPA-042.04.2.400995 sebasar Rp. 526.461.043.000,- (Lima Ratus Dua Puluh
Enam Milyar Empat Ratus Enam Puluh Satu Juta Empat Puluh Tiga Ribu
Rupiah) bersumber dari dana Rupiah Murni (RM), BOPTN dan PNBP-BLU.
Realisasi anggarannya sebesar Rp. 515.338.537.682,- (Lima Ratus Lima Belas
Milyar Tiga Ratus Tiga Puluh Delapan Juta Lima Ratus Tiga Puluh Tujuh
Ribu Enam Ratus Delapan Puluh Dua Rupiah) dengan persentase capaian
sebesar 97,89%.
4. Capaian kinerja UNTAN periode Renstra 2015-2019, khususnya capaian kinerja
UNTAN tahun 2018 memperlihatkan persentase capaian sesuai dengan target yang
ditetapkan. Hal ini diperlihatkan dari capaian kinerja tiap sasaran dan capaian
kinerja keseluruhan. Dari 6 (enam) sasaran strategis tersebut, 4 (empat) sasaran
berhasil mencapai persentase 100% yaitu: 1) (SS-1) Meningkatnya Kualitas
Pembinaan Kemahasiswaan dan Pemberdayaan Alumni; 2) (SS-4) Meningkatnya
Mutu Kinerja Akademik, Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat; 3) (SS-5)
Meningkatnya Citra, Kemitraan dan Daya Saing Universitas, dan 4) (SS-6)
Terwujudnya Tata Kelola yang Baik serta Kualitas Layanan yang Tinggi. Ada 2
(dua) sasaran strategis yang capaiannya mendekati 100% yaitu: 1) (SS-3)
Meningkatnya Keterjangkauan, Kesetaraan dan Keterjaminan Akses untuk
Memperolah Pendidikan Tinggi 97,89%, terdapat 4 (empat) indikator kinerja
dengan capaian kinerja 92,89%, 99,44%, 101,57% dan 97,67%. Sedangkan (SS-2)
Meningkatnya Kualitas Kelembagaan dan Sumber Daya Universitas, yang terdiri
dari 4 (empat) indikator kinerja dengan 2 (dua) indikator kinerja yang tidak
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 43
memiliki target; a) Rangking PT Nasional yang ditergetkan ranking 40 masih
diposisi rangking 42, dan b) Akreditasi Institusi dengan target predikat A masih di
posisi predikat B (masih menunggu visitasi BAN-PT).
5. Capaian kinerja UNTAN telah menyampaikan hasil/manfaat (outcome) yang
selaras dengan Renstra UNTAN 2015-2019.
Beberapa kendala yang dihadapi dalam penyusunan laporan akuntabilitas ini adalah :
1. Masih ada beberapa unit/fakultas yang belum sepenuhnya mengikuti pedoman
penyusunan laporan akuntabilitas sesuai Permen PAN dan RB No. 53 tahun 2014
dan Permenristekdikti No. 51 Tahun 2016, sehingga laporan akuntabilitas yang
disajikan kurang memenuhi harapan Universitas;
2. Masih ditemukan beberapa fakultas/unit yang belum memiliki indikator kinerja
outcome dalam dokumen perencanaan dan anggaran; dan
3. Laporan kinerja yang disampaikan oleh unit/fakultas sebagian besar belum
menginformasikan penyebab masalah dan langkah antisipasi dari indikator kinerja
pendukung sasaran stategis yang belum mencapai target, serta manfaat yang telah
diperoleh.
B. Upaya Pemecahan Masalah
Untuk mengoptimalkan capaian kinerja dan mengantisipasi perubahan situasi di masa
mendatang, UNTAN perlu melakukan langkah-langkah sebagai berikut:
1. Mengoptimalkan perencanaan tahunan dan penyusunan dokumen rencana kerja dan
anggaran dengan sungguh-sungguh dengan memperhatikan dokumen Renstra
universitas dan fakultas/unit;
2. Meningkatkan koordinasi dan kerjasama yang lebih aktif dengan semua
unit/fakultas dalam proses perencanaan, sehingga tidak ada satupun usulan-usulan
dari unit/fakultas yang terlewatkan;
3. Melakukan reviu terhadap renstra dan perencanaan tahunan universitas dan
fakultas/unit;
4. Mendorong semua unit/fakultas untuk mematuhi pedoman penyusuan laporan
akuntabilias;
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 44
5. Mengintensifkan sosialisasi dan pendampingan penyusunan laporan akuntabilitas di
lingkungan universitas.
C. Saran
Beberapa saran yang bisa dijadikan rekomendasi untuk peningkatan kinerja ke depan
antara lain:
1. Kegiatan penyusunan perencanaan program dan anggaran, baik di tingkat unit kerja
maupun di tingkat Universitas diharapkan mempertimbangkan aspek-aspek berupa:
1). Visi dan Misi, Tujuan dan Sasaran Organisasi, 2). Perjanjian Kinerja antara
Kementerian dengan Rektor UNTAN, 3). Arah penggunaan anggaran sektor publik.
Hasil evaluasi kinerja universitas tahun sebelumnya tetap harus ditindaklanjuti
untuk perbaikan perencanaan;
2. Perlu diadakan reviu, evaluasi serta perbaikan secara kontinyu dan
berkesinambungan mengenai arah kebijakan perancanaan dan penganggaran agar
sesuai dengan tujuan utama Pendidikan Tinggi;
3. Melanjutkan kerja Tim Reviu (SPI) dalam penyusunan laporan kinerja universitas;
dan
4. Melakukan reviu dan evaluasi terhadap kinerja fakultas/unit dengan melibatkan
Tim Reviu Universitas dan fakultas;
Lampiran 2
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) i
PENGUKURAN KINERJA TAHUN 2018
UNIVERSITAS TANJUNGPURA
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target Realisasi
Kinerja Anggaran (Rp) Kinerja % Anggaran (Rp) %
1. Meningkatnya
Kualitas
Pembinaan
Kemahasiswaan
dan
Pemberdayaan
Alumni
1. Rasio Afirmasi 15 % 70.430.086.000 17,44 % 116,27 67.372.111.505 95,66
2. Jumlah mahasiswa
yang berwirausaha
400 maha
siswa
400 maha
siswa
100,00
3. Persentase lulusan
bersertifikat
kompentensi dan
profesi
90 % 90 % 100,00
4. Persentase prodi
terakreditasi
minimal B
70 % 80 % 114,29
5. Persentase lulusan
yang langsung
bekerja
55 % 55 % 100,00
6. Jumlah mahasiswa
berprestasi
51 maha
siswa
51 maha
siswa
100,00
2. Meningkatnya
Kualitas
Kelembagaan dan
Sumber Daya
1. Ranking PT
Nasional
40 rank 22.225.000.000
42 rank - 21.264.651.646
95,68
2. Akreditasi Institusi A predi
kat
B predi
kat
-
Lampiran 2
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) ii
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target Realisasi
Kinerja Anggaran (Rp) Kinerja % Anggaran (Rp) %
Universitas
3. Jumlah Taman
Sains dan
Teknologi yang
dibangun
0 unit 0 unit -
4. Jumlah Pusat
Unggulan Iptek
(PUI)
0 unit 0 unit -
3. Meningkatnya
Keterjangkauan,
Kesetaraan dan
Keterjaminan
Akses untuk
Memperolah
Pendidikan
Tinggi
1. Persentase dosen
berkualifikasi S3
35 % 42.832.585.000
31 % 92,89 42.610.671.508 99,48
2. Persentase dosen
bersertifikat
pendidik
90 % 89,5 % 99,44
3. Persentase dosen
dengan jabatan
lektor kepala
35 % 35,55 % 101,57
4. Persentase dosen
dengan jabatan
Guru Besar
3 % 2.93 % 97,67
4. Meningkatnya
Mutu Kinerja
Akademik,
Penelitian dan
1. Jumlah publikasi
internasional
35 artikel 140.313.137.000
140 artikel 400,00 139.843.576.408
99,67
2. Jumlah KI yang
didaftarkan
15 judul 18 judul 120,00
Lampiran 2
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) iii
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target Realisasi
Kinerja Anggaran (Rp) Kinerja % Anggaran (Rp) %
Pengabdian
kepada
Masyarakat
3. Jumlah sitasi karya
ilmiah
1944 sitasi 1944 sitasi 100,00
4. Jumlah jurnal
bereputasi terindeks
global
1 jurnal 2 jurnal 200,00
5. Persentase
penggunaan dana
masyarakat untuk
penelitian
15 % 15 % 100,00
6. Jumlah penelitian
yang dimanfaatkan
masyarakat
27 peneli
tian
38 peneli
tian
140,00
7. Jumlah prototipe
R&D
2 proto
tipe
2 proto
tipe
100,00
8. Jumlah prototipe
Industri
3 proto
tipe
3 proto
tipe
100,00
5. Meningkatnya
Citra, Kemitraan
dan Daya Saing
Universitas
1. Jumlah produk
inovasi
9 pro
duk
238.018.545.000 38 pro
duk
422,00 237.782.689.650 99,90
6. Terwujudnya
Tata Kelola yang
Baik serta
1. Opini laporan
keuangan oleh
kantor akuntan
WTP predi
kat
249.710.205.000
WTP predi
kat
100,00 243.346.007.615 97,45
Lampiran 2
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) iv
No Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target Realisasi
Kinerja Anggaran (Rp) Kinerja % Anggaran (Rp) %
Kualitas Layanan
yang Tinggi
publik
Jumlah 763.529.558.000 94,35 752.219.708.332 98,52
LAPORAN FORMAT B 19 s/d Bulan Desember Tahun 2018
Satuan Kerja : [400093] Universitas Tanjungpura
Kode UraianSasaran
Satuan Target Reals.
Belanja Pegawai
Alokasi Realisasi
Belanja Barang
Alokasi Realisasi
Belanja Modal
Alokasi Realisasi
Belanja BanSos
Alokasi Realisasi
Total
Alokasi Realisasi% Sisa
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
5702 Dukungan Manajemen Untuk 0 0 850.000.000 843.883.925 236.218.545.000 236.037.286.725 0 0 237.068.545.000 236.881.170.650 99,92 187.374.350
Program Pembelajaran Dan
Kemahasiswaan
002 Layanan Pelaksanaan PHLN Dokumen 1 1 0 0 850.000.000 843.883.925 236.218.545.000 236.037.286.725 0 0 237.068.545.000 236.881.170.650 99,92 187.374.350
002.003 Layanan Pelaksanaan The Support to 0 850.000.000 236.218.545.000 0 237.068.545.000
The Development of Higher Education
Project (7 in 1)
051 Construction of New Buildings 0 0 233.867.545.000 0 233.867.545.000 233.867.545.000
051. A Gedung Baru 0 0 233.867.545.000 0 233.867.545.000 233.867.545.000
054 Furniture and Fixtures 0 0 2.150.000.000 0 2.150.000.000 2.150.000.000
054. A Perabot Gedung Baru 0 0 2.150.000.000 0 2.150.000.000 2.150.000.000
056 Equipment 0 0 500.000 0 500.000 500.000
056. A Peralatan Gedung Baru 0 0 500.000 0 500.000 500.000
058 E-learning (including digital library) 0 0 500.000 0 500.000 500.000
058. A Peralatan e-learning dan e-library 0 0 500.000 0 500.000 500.000
067 Project Management 0 850.000.000 200.000.000 0 1.050.000.000 1.050.000.000
067. A Honorarium Pengelola 0 318.660.000 0 0 318.660.000 318.660.000
067. B Operasional PIU 0 531.340.000 0 0 531.340.000 531.340.000
067. C Pengelola Kegiatan 0 0 200.000.000 0 200.000.000 200.000.000
LAPORAN FORMAT B 19 s/d Bulan Desember Tahun 2018
Satuan Kerja : [400955] Universitas Tanjungpura
Kode UraianSasaran
Satuan Target Reals.
Belanja Pegawai
Alokasi Realisasi
Belanja Barang
Alokasi Realisasi
Belanja Modal
Alokasi Realisasi
Belanja BanSos
Alokasi Realisasi
Total
Alokasi Realisasi% Sisa
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17)
2642 Penyediaan Dana Bantuan 0 0 37.555.000.000 36.419.844.562 4.020.000.000 3.691.294.000 0 0 41.575.000.000 40.111.138.562 96,48 1.463.861.438
Operasional Untuk Perguruan Tinggi
Negeri Dan Bantuan Pendanaan
Ptn-bh
001 Layanan Perkantoran Satker Unit 12 12 0 0 5.635.000.000 5.588.269.000 0 0 0 0 5.635.000.000 5.588.269.000 99,17 46.731.000
001.001 Operasional dan Pemeliharaan 0 5.635.000.000 0 0 5.635.000.000
Perkantoran
004 Dukungan Operasional 0 5.635.000.000 0 0 5.635.000.000 5.635.000.000
Penyelenggaraan Pendidikan
004. A Pemeliharaan Gedung dan lapangan 0 1.750.000.000 0 0 1.750.000.000 1.750.000.000
parkir
004. B Langganan Internet 0 3.885.000.000 0 0 3.885.000.000 3.885.000.000
002 Layanan Pembelajaran Unit 12 12 0 0 1.150.000.000 1.142.892.500 0 0 0 0 1.150.000.000 1.142.892.500 99,38 7.107.500
002.001 Proses Belajar Mengajar 0 1.150.000.000 0 0 1.150.000.000
004 Dukungan Operasional 0 1.150.000.000 0 0 1.150.000.000 1.150.000.000
Penyelenggaraan Pendidikan
004. A Biaya KOAS Mahasiswa 0 400.000.000 0 0 400.000.000 400.000.000
004. B Pengadaan BHP pembelajaran 0 300.000.000 0 0 300.000.000 300.000.000
004. C Bantuan Biaya operasional Unit 0 450.000.000 0 0 450.000.000 450.000.000
Pendukung
004 Laporan Kegiatan Mahasiswa 12 12 0 0 4.232.959.000 4.228.835.700 0 0 0 0 4.232.959.000 4.228.835.700 99,90 4.123.300
004.001 Unit Kegiatan Mahasiswa dan 0 4.232.959.000 0 0 4.232.959.000
Organisasi Kemahasiswaan
004 Dukungan Operasional 0 4.232.959.000 0 0 4.232.959.000 4.232.959.000
Penyelenggaraan Pendidikan
004. A Bantuan UKM di Untan 0 1.700.000.000 0 0 1.700.000.000 1.700.000.000
004. B Kegiatan Pendidikan Karakter 0 340.000.000 0 0 340.000.000 340.000.000
004. C Kegiatan Mahasiswa Dalam 0 250.000.000 0 0 250.000.000 250.000.000
Hal. 2/9
Pengabdian Kepada Masyarakat
004. D Kegiatan Rutin Mahasiswa dalam 0 1.692.959.000 0 0 1.692.959.000 1.692.959.000
mengikuti kompetisi
004. E Kegiatan Dragon Boat 0 250.000.000 0 0 250.000.000 250.000.000
006 Kerjasama Berbasis Penelitian dan 36 36 0 0 250.000.000 248.250.000 0 0 0 0 250.000.000 248.250.000 99,30 1.750.000
Pengembangan
006.001 Seminar Penelitian 0 250.000.000 0 0 250.000.000
004 Dukungan Operasional 0 250.000.000 0 0 250.000.000 250.000.000
Penyelenggaraan Pendidikan
004. A Penerbitan jurnal 0 250.000.000 0 0 250.000.000 250.000.000
007 Layanan Pengembangan Sistem Tata 7 7 0 0 2.555.000.000 2.538.756.646 0 0 0 0 2.555.000.000 2.538.756.646 99,36 16.243.354
Kelola, Kelembagaan, dan SDM
007.001 Penjaminan Mutu Tata Kelola 0 2.555.000.000 0 0 2.555.000.000
Kelembagaan dan Pendidikan
004 Dukungan Operasional 0 2.555.000.000 0 0 2.555.000.000 2.555.000.000
Penyelenggaraan Pendidikan
004. A Kegiatan Penjaminan Mutu 0 2.025.000.000 0 0 2.025.000.000 2.025.000.000
004. B Workshop, Pelatihan, dan Penyusunan 0 330.000.000 0 0 330.000.000 330.000.000
Dokumen Tata Kelola dan
Kelembagaan
004. C Kegiatan Innovation Village 0 200.000.000 0 0 200.000.000 200.000.000
008 Sarana dan Prasarana Pembelajaran 120 75 0 0 1.000.000.000 543.575.000 0 0 0 0 1.000.000.000 543.575.000 54,36 456.425.000
008.001 Alat Pendidikan Pendukung 0 1.000.000.000 0 0 1.000.000.000
Pembelajaran
004 Dukungan Operasional 0 1.000.000.000 0 0 1.000.000.000 1.000.000.000
Penyelenggaraan Pendidikan
004. A Perawatan Alat Laboratorium 0 1.000.000.000 0 0 1.000.000.000 1.000.000.000
009 Operasional Rumah Sakit Pendidikan 12 12 0 0 22.732.041.000 22.129.265.716 4.020.000.000 3.691.294.000 0 0 26.752.041.000 25.820.559.716 96,52 931.481.284
009.001 Operasional Rumah Sakit Pendidikan 0 22.732.041.000 4.020.000.000 0 26.752.041.000
004 Dukungan Operasional 0 22.732.041.000 4.020.000.000 0 26.752.041.000 26.752.041.000
Penyelenggaraan Pendidikan
004. A Honorarium tenaga kependidikan non 0 10.756.000.000 0 0 10.756.000.000 10.756.000.000
PNS RSP Untan
004. B Pemeliharaan Peralatan RSP Untan 0 2.250.000.000 0 0 2.250.000.000 2.250.000.000
004. C Bahan Habis Pakai RSP Untan 0 7.076.041.000 0 0 7.076.041.000 7.076.041.000
Hal. 3/9
004. D Pemeliharaan Gedung dan bangunan 0 2.250.000.000 4.020.000.000 0 6.270.000.000 6.270.000.000
RSP Untan
004. E Pelatihan dan Studi Lanjut Dokter 0 400.000.000 0 0 400.000.000 400.000.000
Spesialis (TAMBAHAN ALOKASI
BANTUAN OPERASIONAL RSP)
5741 Dukungan Manajemen Ptn/kopertis 147.981.457.000 144.015.303.459 19.200.000.000 18.926.831.175 0 0 0 0 167.181.457.000 162.942.134.634 97,46 4.239.322.366
994 Layanan Perkantoran Bulan 12 12 147.981.457.000 144.015.303.459 19.200.000.000 18.926.831.175 0 0 0 0 167.181.457.000 162.942.134.634 97,46 4.239.322.366
994.001 tanpa sub output 147.981.457.000 19.200.000.000 0 0 167.181.457.000
001 Gaji dan Tunjangan 147.981.457.000 0 0 0 147.981.457.000 147.981.457.000
001. A Pembayaran Gaji dan Tunjangan 109.082.377.000 0 0 0 109.082.377.000 109.082.377.000
001. B Pembayaran Tunjangan Profesi dan 38.899.080.000 0 0 0 38.899.080.000 38.899.080.000
Kehormatan
002 Operasional dan Pemeliharaan Kantor 0 19.200.000.000 0 0 19.200.000.000 19.200.000.000
002. A tanpa sub komponen 0 19.200.000.000 0 0 19.200.000.000 19.200.000.000
5742 Peningkatan Layanan Tridharma 0 0 259.284.379.000 254.197.047.842 58.420.177.000 58.088.216.644 0 0 317.704.556.000 312.285.264.486 98,29 5.419.291.514
Perguruan Tinggi
001 Layanan Pendidikan 30.866 22.152 0 0 63.726.377.000 60.712.700.669 1.320.750.000 1.287.682.636 0 0 65.047.127.000 62.000.383.305 95,32 3.046.743.695
001.001 Layanan Pendidikan Program Diploma 0 1.272.061.000 0 0 1.272.061.000
051 Penerimaan Mahasiswa Baru 0 54.000.000 0 0 54.000.000 54.000.000
051. A Belanja Gaji dan Tunjangan dan Belanja 0 54.000.000 0 0 54.000.000 54.000.000
Penyediaan Barang dan Jasa BLU
Lainnya
052 Proses Belajar Mengajar 0 363.266.000 0 0 363.266.000 363.266.000
052. A Belanja Gaji dan Tunjangan dan Belanja 0 363.266.000 0 0 363.266.000 363.266.000
Penyediaan Barang dan Jasa BLU
Lainnya
053 Wisuda dan Yudisium 0 160.000.000 0 0 160.000.000 160.000.000
053. A Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 0 160.000.000 0 0 160.000.000 160.000.000
BLU Lainnya
057 Administrasi Pendidikan 0 65.775.000 0 0 65.775.000 65.775.000
057. A Belanja Gaji dan Tunjangan dan Belanja 0 65.775.000 0 0 65.775.000 65.775.000
Penyediaan Barang dan Jasa BLU
Lainnya
063 Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, 0 23.000.000 0 0 23.000.000 23.000.000
dan Mutu Akademik
Hal. 4/9
063. A Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 0 23.000.000 0 0 23.000.000 23.000.000
BLU Lainnya
064 Seminar/Pelatihan/Workshop 0 5.000.000 0 0 5.000.000 5.000.000
Pengembangan Mutu SDM Tenaga
Pendidik
064. A Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 0 5.000.000 0 0 5.000.000 5.000.000
BLU Lainnya
065 Pembayaran Honorarium Tugas 0 601.020.000 0 0 601.020.000 601.020.000
Tambahan dan Kelebihan Jam
Mengajar
065. A Belanja Gaji dan Tunjangan 0 601.020.000 0 0 601.020.000 601.020.000
001.002 Layanan Pendidikan Program Sarjana 0 51.426.142.000 1.320.750.000 0 52.746.892.000
051 Penerimaan Mahasiswa Baru 0 2.209.505.000 0 0 2.209.505.000 2.209.505.000
051. A Belanja Gaji dan Tunjangan, Belanja 0 2.209.505.000 0 0 2.209.505.000 2.209.505.000
Barang dan Belanja Penyediaan Barang
dan Jasa BLU Lainnya
052 Proses Belajar Mengajar 0 10.054.647.000 0 0 10.054.647.000 10.054.647.000
052. A Belanja Gaji dan Tunjangan, Belanja 0 10.054.647.000 0 0 10.054.647.000 10.054.647.000
Barang dan Belanja Penyediaan Barang
dan Jasa BLU Lainnya
053 Wisuda dan Yudisium 0 2.849.900.000 0 0 2.849.900.000 2.849.900.000
053. A Belanja Barang dan Belanja 0 2.849.900.000 0 0 2.849.900.000 2.849.900.000
Penyediaan Barang dan Jasa BLU
Lainnya
056 Pengadaaan Buku Pustaka dan Jurnal 0 581.700.000 1.320.750.000 0 1.902.450.000 1.902.450.000
Pendukung Pendidikan
056. A Belanja Gaji dan Tunjangan, Belanja 0 581.700.000 1.320.750.000 0 1.902.450.000 1.902.450.000
Barang dan Belanja Modal Fisik Lainnya
057 Administrasi Pendidikan 0 5.304.590.000 0 0 5.304.590.000 5.304.590.000
057. A Belanja Gaji dan Tunjangan, Belanja 0 5.304.590.000 0 0 5.304.590.000 5.304.590.000
Barang dan Belanja Penyediaan Barang
dan Jasa BLU Lainnya
058 Unit Kegiatan Mahasiswa dan 0 1.580.000.000 0 0 1.580.000.000 1.580.000.000
Organisasi Kemahasiswaan
058. A Belanja Barang 0 1.580.000.000 0 0 1.580.000.000 1.580.000.000
Hal. 5/9
059 Kegiatan Kemahasiswaan 0 2.988.455.000 0 0 2.988.455.000 2.988.455.000
059. A Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 0 2.988.455.000 0 0 2.988.455.000 2.988.455.000
BLU Lainnya
063 Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, 0 1.251.250.000 0 0 1.251.250.000 1.251.250.000
dan Mutu Akademik
063. A Belanja Gaji dan Tunjangan, Belanja 0 1.251.250.000 0 0 1.251.250.000 1.251.250.000
Barang dan Belanja Penyediaan Barang
dan Jasa BLU Lainnya
064 Seminar/Pelatihan/Workshop 0 3.395.647.000 0 0 3.395.647.000 3.395.647.000
Pengembangan Mutu SDM Tenaga
Pendidik
064. A Belanja Gaji dan Tunjangan, Belanja 0 3.395.647.000 0 0 3.395.647.000 3.395.647.000
Barang dan Belanja Penyediaan Barang
dan Jasa BLU Lainnya
065 Pembayaran Honorarium Tugas 0 21.210.448.000 0 0 21.210.448.000 21.210.448.000
Tambahan dan Kelebihan Jam
Mengajar
065. A Belanja Gaji dan Tunjangan dan Belanja 0 21.210.448.000 0 0 21.210.448.000 21.210.448.000
Barang
001.003 Layanan Pendidikan Program 0 11.028.174.000 0 0 11.028.174.000
Pascasarjana
051 Penerimaan Mahasiswa Baru 0 1.027.885.000 0 0 1.027.885.000 1.027.885.000
051. A Belanja Gaji dan Tunjangan dan Belanja 0 1.027.885.000 0 0 1.027.885.000 1.027.885.000
Penyediaan Barang dan Jasa BLU
Lainnya
052 Proses Belajar Mengajar 0 2.664.270.000 0 0 2.664.270.000 2.664.270.000
052. A Belanja Gaji dan Tunjangan, Belanja 0 2.664.270.000 0 0 2.664.270.000 2.664.270.000
Barang dan Belanja Penyediaan Barang
dan Jasa BLU Lainnya
053 Wisuda dan Yudisium 0 362.400.000 0 0 362.400.000 362.400.000
053. A Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 0 362.400.000 0 0 362.400.000 362.400.000
BLU Lainnya
056 Administrasi Pendidikan 0 804.135.000 0 0 804.135.000 804.135.000
056. A Belanja Gaji dan Tunjangan, Belanja 0 804.135.000 0 0 804.135.000 804.135.000
Barang dan Belanja Penyediaan Barang
Hal. 6/9
dan Jasa BLU Lainnya
058 Pengembangan Kurikulum, Akreditasi, 0 192.500.000 0 0 192.500.000 192.500.000
dan Mutu Akademik
058. A Belanja Gaji dan Tunjangan dan Belanja 0 192.500.000 0 0 192.500.000 192.500.000
Penyediaan Barang dan Jas BLU
Lainnya
059 Seminar/Pelatihan/Workshop 0 10.000.000 0 0 10.000.000 10.000.000
Pengembangan Mutu SDM Tenaga
Pendidik
059. A Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 0 10.000.000 0 0 10.000.000 10.000.000
BLU Lainnya
060 Pembayaran Honorarium Tugas 0 5.966.984.000 0 0 5.966.984.000 5.966.984.000
Tambahan dan Kelebihan Jam
Mengajar
060. A Belanja Gaji dan Tunjangan 0 5.966.984.000 0 0 5.966.984.000 5.966.984.000
002 Penelitian Mahasisw 857 857 0 0 20.110.130.000 19.795.886.300 0 0 0 0 20.110.130.000 19.795.886.300 98,44 314.243.700
002.001 tanpa suboutput 0 20.110.130.000 0 0 20.110.130.000
051 Pelatihan/Sosialisasi Penyusunan 0 252.325.000 0 0 252.325.000 252.325.000
Proposal Penelitian
051. A Belanja Gaji dan Tunjangan Belanja 0 252.325.000 0 0 252.325.000 252.325.000
Penyediaan Barang dan Jasa BLU
Lainnya
052 Seleksi dan Penilaian Proposal 0 82.065.000 0 0 82.065.000 82.065.000
Penelitian
052. A Belanja Gaji dan Tunjangan 0 82.065.000 0 0 82.065.000 82.065.000
053 Pelaksanaan Penelitian 0 18.955.580.000 0 0 18.955.580.000 18.955.580.000
053. A Belanja Barang dan Belanja 0 18.955.580.000 0 0 18.955.580.000 18.955.580.000
Penyediaan Barang dan Jasa BLU
Lainnya
054 Seminar dan Publikasi Penelitian 0 378.695.000 0 0 378.695.000 378.695.000
054. A Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 0 378.695.000 0 0 378.695.000 378.695.000
BLU Lainnya
055 Monitoring dan Evaluasi Kegiatan 0 151.965.000 0 0 151.965.000 151.965.000
Penelitian
055. A Belanja Gaji dan Tunjangan dan Belanja 0 151.965.000 0 0 151.965.000 151.965.000
Hal. 7/9
Barang
056 Penerbitan Jurnal 0 284.500.000 0 0 284.500.000 284.500.000
056. A Belanja Gaji dan Tunjangan dan Belanja 0 284.500.000 0 0 284.500.000 284.500.000
Penyediaan Barang dan Jasa BLU
Lainnya
058 Hak Kekayaan Intelektual (HKI) 0 5.000.000 0 0 5.000.000 5.000.000
058. A Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 0 5.000.000 0 0 5.000.000 5.000.000
BLU Lainnya
003 Pengabdian Masyarakat Proposal 950 950 0 0 120.003.007.000 119.847.690.108 0 0 0 0 120.003.007.000 119.847.690.108 99,87 155.316.892
003.001 tanpa suboutput 0 120.003.007.000 0 0 120.003.007.000
051 Pelatihan/Sosialisasi Penyusunan 0 63.450.000 0 0 63.450.000 63.450.000
Proposal Pengabdian kepada
Masyarakat
051. A Belanja Gaji dan Tunjangan 0 63.450.000 0 0 63.450.000 63.450.000
052 Seleksi dan Penilaian Proposal 0 37.715.000 0 0 37.715.000 37.715.000
Pengabdian kepada Masyarakat
052. A Belanja Gaji dan Tunjangan dan Belanja 0 37.715.000 0 0 37.715.000 37.715.000
Penyediaan Barang dan Jasa BLU
Lainnya
053 Pelaksanaan Pengabdian kepada 0 119.845.542.000 0 0 119.845.542.000 119.845.542.000
Masyarakat
053. A Belanja Penyediaan Barang dan Jasa 0 119.845.542.000 0 0 119.845.542.000 119.845.542.000
BLU Lainnya
054 Seminar dan Publikasi Pengabdian 0 37.750.000 0 0 37.750.000 37.750.000
kepada Masyarakat
054. A Belanja Gaji dan Tunjangan dan Belanja 0 37.750.000 0 0 37.750.000 37.750.000
Penyediaan Barang dan Jasa BLU
Lainnya
055 Monitoring dan Evaluasi Kegiatan 0 18.550.000 0 0 18.550.000 18.550.000
Pengabdian kepada Masyarakat
055. A Belanja Gaji dan Tunjangan dan Belanja 0 18.550.000 0 0 18.550.000 18.550.000
Penyediaan Barang dan Jasa BLU
Lainnya
004 Sarana/Prasarana Pendukung Judul 1.875 1.875 0 0 0 0 38.947.585.000 38.725.671.508 0 0 38.947.585.000 38.725.671.508 99,43 221.913.492
Pembelajaran
Hal. 8/9
004.001 tanpa suboutput 0 0 38.947.585.000 0 38.947.585.000
051 Pengadaan Alat Pendidikan Pendukung 0 0 10.620.027.000 0 10.620.027.000 10.620.027.000
Pembelajaran
051. A Belanja Modal Peralatan dan Mesin 0 0 10.620.027.000 0 10.620.027.000 10.620.027.000
052 Pengadaan Peralatan Pendukung 0 0 4.998.414.000 0 4.998.414.000 4.998.414.000
Pembelajaran
052. A Belanja Modal Peralatan dan Mesin 0 0 4.998.414.000 0 4.998.414.000 4.998.414.000
053 Pengadaan Meubelair Pendukung 0 0 2.074.500.000 0 2.074.500.000 2.074.500.000
Pembelajaran
053. A Belanja Modal Peralatan dan Mesin 0 0 2.074.500.000 0 2.074.500.000 2.074.500.000
054 Pembangunan/Pemeliharaan Gedung 0 0 21.254.644.000 0 21.254.644.000 21.254.644.000
dan Bangunan Pendukung
Pembelajaran
054. A Belanja Modal Gedung dan Bangunan 0 0 21.254.644.000 0 21.254.644.000 21.254.644.000
005 Sarana/Prasarana Pendukung Unit 4.700 4.700 0 0 0 0 18.151.842.000 18.074.862.500 0 0 18.151.842.000 18.074.862.500 99,58 76.979.500
Perkantoran
005.001 tanpa suboutput 0 0 18.151.842.000 0 18.151.842.000
051 Pengadaan Peralatan Pendukung 0 0 4.887.252.000 0 4.887.252.000 4.887.252.000
Perkantoran
051. A Belanja Modal dan Peralatan Mesin 0 0 4.887.252.000 0 4.887.252.000 4.887.252.000
052 Pengadaan Meubelair Pendukung 0 0 2.287.757.000 0 2.287.757.000 2.287.757.000
Perkantoran
052. A Belanja Modal Peralatan dan Mesin 0 0 2.287.757.000 0 2.287.757.000 2.287.757.000
053 Pembangunan/Pemeliharaan Gedung 0 0 9.120.833.000 0 9.120.833.000 9.120.833.000
dan Bangunan Pendukung Perkantoran
053. A Belanja Modal Gedung dan Bangunan 0 0 9.120.833.000 0 9.120.833.000 9.120.833.000
055 Pengadaaan Kendaraan Pendukung 0 0 1.856.000.000 0 1.856.000.000 1.856.000.000
Perkantoran
055. A Belanja Modal Peralatan dan Mesin 0 0 1.856.000.000 0 1.856.000.000 1.856.000.000
994 Layanan Perkantoran Bulan 12 12 0 0 55.444.865.000 53.840.770.765 0 0 0 0 55.444.865.000 53.840.770.765 97,11 1.604.094.235
994.001 tanpa suboutput 0 55.444.865.000 0 0 55.444.865.000
051 Penyelenggaraan Operasional 0 21.484.546.000 0 0 21.484.546.000 21.484.546.000
Perkantoran
051. A Belanja Penyelenggaraan Operasional 0 21.484.546.000 0 0 21.484.546.000 21.484.546.000
Perkantoran
Hal. 9/9
052 Pemeliharaan Sarana dan Prasarana 0 11.876.883.000 0 0 11.876.883.000 11.876.883.000
Perkantoran
052. A Belanja Pemeliharaan 0 11.876.883.000 0 0 11.876.883.000 11.876.883.000
053 Langganan Daya dan Jasa 0 129.844.000 0 0 129.844.000 129.844.000
053. A Belanja Jasa 0 129.844.000 0 0 129.844.000 129.844.000
054 Pembayaran Honor Tenaga 0 19.104.147.000 0 0 19.104.147.000 19.104.147.000
Kependidikan Non PNS
054. A Belanja Gaji dan Tunjangan 0 19.104.147.000 0 0 19.104.147.000 19.104.147.000
056 Seminar/Pelatihan/Workshop 0 74.000.000 0 0 74.000.000 74.000.000
Pengembangan Mutu SDM Tenaga
Kependidikan
056. A Belanja Penyediaan Baran dan Jasa 0 74.000.000 0 0 74.000.000 74.000.000
BLU Lainnya
057 Penyusunan Dokumen/Laporan Sistem 0 2.775.445.000 0 0 2.775.445.000 2.775.445.000
Tata Kelola dan Kelembagaan
057. A Belanja Gaji dan Tunjangan dan Belanja 0 2.775.445.000 0 0 2.775.445.000 2.775.445.000
Barang
DIPA AWAL REVISI KE I REVISI KE II REVISI KE III REVISI KE IV REVISI KE V REVISI KE VI REVISI KE VII REVISI KE VIII REVISI KE IX
05 Desember 2017 15 Maret 2018 31 Mei 2018 23 Juli 2018 18 September 2018 26 September 2018 26 November 2018 11 Desember 2018 31 Desember 2018 21 Januari 2019
1. DIPA 400955 371.481.457.000 371.481.457.000 374.681.457.000 506.686.013.000 518.961.013.000 518.961.013.000 526.461.013.000 526.461.013.000 526.461.013.000 526.461.013.000
Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya
Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi
371.481.457.000 371.481.457.000 374.681.457.000 506.686.013.000 518.961.013.000 518.961.013.000 526.461.013.000 526.461.013.000 526.461.013.000 526.461.013.000
Penyediaan Dana Bantuan Operasional untuk Perguruan Tinggi Negeri
dan Bantuan Pendanaan PTN-BH
29.300.000.000 29.300.000.000 29.300.000.000 29.300.000.000 41.575.000.000 41.575.000.000 41.575.000.000 41.575.000.000 41.575.000.000 41.575.000.000
Layanan Perkantoran Satker RM 5.635.000.000 5.635.000.000 5.635.000.000 5.635.000.000 5.635.000.000 5.635.000.000 5.635.000.000 5.635.000.000 5.635.000.000 5.635.000.000
Layanan Pembelajaran RM 1.150.000.000 1.150.000.000 1.150.000.000 1.150.000.000 1.150.000.000 1.150.000.000 1.150.000.000 1.150.000.000 1.150.000.000 1.150.000.000
Laporan Kegiatan Mahasiswa RM 4.232.959.000 4.232.959.000 4.232.959.000 4.232.959.000 4.232.959.000 4.232.959.000 4.232.959.000 4.232.959.000 4.232.959.000 4.232.959.000
Kerjasama Berbasis Penelitian dan Pengembangan RM 250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000 250.000.000
Layanan Pengembangan Sistem Tata Kelola, Kelembagaan, dan SDM RM 2.555.000.000 2.555.000.000 2.555.000.000 2.555.000.000 2.555.000.000 2.555.000.000 2.555.000.000 2.555.000.000 2.555.000.000 2.555.000.000
Sarana dan Prasarana Pembelajaran RM 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000 1.000.000.000
Operasional Rumah Sakit Pendidikan RM 14.477.041.000 14.477.041.000 14.477.041.000 14.477.041.000 26.752.041.000 26.752.041.000 26.752.041.000 26.752.041.000 26.752.041.000 26.752.041.000
Dukungan Manajemen PTN/Kopertis 163.981.457.000 163.981.457.000 167.181.457.000 167.181.457.000 167.181.457.000 167.181.457.000 167.181.457.000 167.181.457.000 167.181.457.000 167.181.457.000
Gaji dan Tunjangan RM 147.981.457.000 147.981.457.000 147.981.457.000 147.981.457.000 147.981.457.000 147.981.457.000 147.981.457.000 147.981.457.000 147.981.457.000 147.981.457.000
Operasional dan Pemeliharaan Kantor RM 16.000.000.000 16.000.000.000 19.200.000.000 19.200.000.000 19.200.000.000 19.200.000.000 19.200.000.000 19.200.000.000 19.200.000.000 19.200.000.000
Peningkatan Layanan Tridharma Perguruan Tinggi 178.200.000.000 178.200.000.000 178.200.000.000 310.204.556.000 310.204.556.000 310.204.556.000 317.704.556.000 317.704.556.000 317.704.556.000 317.704.556.000
Layanan Pendidikan BLU 73.727.268.000 68.612.995.000 68.612.995.000 70.200.995.000 70.200.995.000 70.200.995.000 70.200.995.000 70.200.995.000 68.569.627.000 65.047.127.000
Penelitian BLU 19.004.673.000 21.801.730.000 21.801.730.000 21.801.730.000 21.801.730.000 21.801.730.000 21.801.730.000 21.801.730.000 21.801.730.000 20.110.130.000
Pengabdian Masyarakat BLU 4.650.400.000 4.136.766.000 4.136.766.000 91.141.322.000 91.141.322.000 91.141.322.000 98.641.322.000 106.536.051.000 109.880.807.000 120.003.007.000
Sarana/Prasarana Pendukung Pembelajaran BLU 14.483.191.000 14.960.418.000 18.160.418.000 47.810.914.000 47.810.914.000 47.810.914.000 47.810.914.000 39.916.185.000 39.916.185.000 38.947.585.000
Sarana/Prasarana Pendukung Perkantoran BLU 7.801.899.000 10.003.559.000 10.003.559.000 20.082.842.000 20.082.842.000 20.082.842.000 20.082.842.000 20.082.842.000 20.082.842.000 18.151.842.000
Layanan Perkantoran BLU 58.532.569.000 58.684.532.000 55.484.532.000 59.166.753.000 59.166.753.000 59.166.753.000 59.166.753.000 59.166.753.000 57.453.365.000 55.444.865.000
2. DIPA 400093 72.025.000.000 237.068.545.000
Dukungan Manajemen untuk Program Pembelajaran dan
Kemahasiswaan
72.025.000.000 237.068.545.000
Layanan Pelaksanaan PHLN 72.025.000.000 237.068.545.000
Gedung Baru PLN 68.824.000.000 233.867.545.000
Perabot Gedung Baru RMP 2.150.000.000 2.150.000.000
Peralatan Gedung Baru PLN 500.000 500.000
Peralatan e-learning dan e-library PLN 500.000 500.000
Honorarium Pengelola RMP 318.660.000 318.660.000
Operasional PIU RMP 531.340.000 531.340.000
Pengelola Kegiatan RMP 200.000.000 200.000.000
JUMLAH TOTAL 443.506.457.000 608.550.002.000 611.750.002.000 743.754.558.000 756.029.558.000 756.029.558.000 763.529.558.000 763.529.558.000 763.529.558.000 763.529.558.000
NO SUMBER DANA MA
REKAPITULASI REVISI DIPA UNTAN TA. 2018
TANGGAL
STRUKTUR ORGANISASI TATA KERJA UNIVERSITAS TANJUNGPURA
REKTOR
WAKIL REKTOR I, II, III, IV
SENAT UNIVERSITAS
BPKHM BUK
UPT
PERPUS
BAK
BAG
HUKUM&
KEPEG
BAG
KEUANGAN
KABAG
AKADEMIK
KABAG KMS DAN ALUMNI
BAG
K. SAMA &
HUB.MASY
Subbag
Minat,
Bakat,
Penalaran &
Info Kms
Subbag
Kesejahtera
an MHS dan
Alumni
Subbag Evaluasi Pel
Prog&Angg
Subbag Kerja
sama
Subbag Perenc,
Program
&Angg
Subbag.
HTL
Subbag.
Tenaga
Kepend
Subbag.
Pend Subbag.
Angg. PNBP
Subbag.
Angg. Non PNBP
Subbag
Akademik
& Evaluasi
Subbag.
Registrasi
& Statistik
BAG
PERENC
Subbag
Umum&KU Subbag
Akademik
Kabag. TU
Jurusan/Bag
BAG
UMUM
Subbag
TU
Subbag
BMN
Subbag
Rumah
Tangga
Subbag Hub.
Masy
Subbag
Akd/Kms
FAK. MIPA &
KEDOKTERAN
FAK. HK,EK & BIS,
PER, TEK, SIP,KIP. FAK.
KEHUTAN
AN
Subbag Umum&BMN
Subbag Kms&Alum
SENAT
FAK.
SENAT
FAK.
Kabag. TU
Subbag
Kms &Alum
Subbag Ku&Kepeg
Subbag
Bmn
Lab/Studio/
Bengkel/Kebun
Percobaan
Jurusan/Bag Jurusan/Bag/
Departemen
Lab/Studio/
Bengkel/Kebun
Percobaan
Lab/Studio/
Bengkel
Kelompok
(Pendidik)
Kelompok
(Pendidik)
DEWAN
PENYANTUN
SPI
SENAT
FAK.
Kabag. TU
Kelompok
(Pendidik)
UPT
TIK
Subbag
TU
Subbag
TU
PASCA
SARJANA LP2KM
KETUA
L P3M
kETUA
SEKRETARIS
BAG. TU
Kasubbag.
TU
Subbag.
Data&Infor
WADIR. I
WADIR. II
Jurusan /
Prodi
Subbag.
TU
Pusat
SEKRETARIS
BAG. TU
Kasubbag
TU
Subbag.
Data&Info
r
Pusat
UPT
BAHASA
KELOMPOK
JAB. FUNG
Subbag
Akademik
Prodi
UPT. LAB.
TERPADU
KELOMPOK
JAB. FUNG
Subbag.
Akunt&
Pelap
Prodi
Kelompok
(Pendidik)
KELOMPOK
JAB. FUNG
KELOMPOK
JAB. FUNG
KELOMPOK
.JAB. FUNG
KELOMPOK
JAB. FUNG
KEMPOK
JAB. FUNG
KELOMPOK
JAB. FUNG
KELOMPOK
JAB. FUNG
Berdasarkan Permenristekdikti
No.28 Tahun 2015. Tgl. 10 September 2015
Subbag.
Sarana
Pend
Prodi
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 1
SS IKSS/IKU SP(outcome) IKP / Indikator
outcome Kegiatan output IKK
1. Meningkatnya
Kualitas
Pembinaan
Kemahasiswaan
dan
Pemberdayaan
Alumni
1. Jumlah mahasiswa
yang meningkat
kesejahteraannya
1. Terwujudnya
peningkatan
kesejahteraan
mahasiswa
1. Jenis beasiswa
2. Jumlah mahasiswa
penerima beasiswa
3. Jumlah lembaga
penyedia beasiswa
4. Jumlah mahasiswa
yang menerima
bantuan penulisan
tesis/skripsi/tugas
akhir
Peningkatan layanan
kesejahteraan
mahasiswa
1. Layanan beasiswa
1. Jumlah mahasiswa
penerima beasiswa PPA
2. Jumlah mahasiswa
penerima beasiswa BKM
3. Jumlah mahasiswa
penerima beasiswa pihak
ketiga
2. Layanan bantuan
pendidikan
1. Jumlah mahasiswa
penerima bantuan
penulisan tesis
2. Jumlah mahasiswa
penerima bantuan
penulisan skripsi
3. Jumlah mahasiswa
penerima bantuan
penulisan tugas akhir
2. Jumlah Mahasiswa
peraih medali
tingkat nasional
2. Terwujudnya
Raihan Medali
tingkat nasional
1. Jumlah Mahasiswa
peraih medali emas
tingkat nasional
2. Jumlah Mahasiswa
peraih medali perak
tingkat nasional
3. Jumlah Mahasiswa
peraih medali
perunggu tingkat
nasional
Peningkatan prestasi
dan kejuaraan
kompetisi mahasiswa
tingkat nasional
1. Layanan peningkatan
penalaran
1. Jumlah mahasiswa yang
difasilitasi mengikuti
kompetisi dalam bidang
sains dan matematika
tingkat nasional
2. Jumlah mahasiswa yang
difasilitasi mengikuti
kompetisi kreativitas
tingkat nasional
2. Layanan peningkatan
penyaluran minat dan
bakat
1. Jumlah mahasiswa yang
difasilitasi mengikuti
kompetisi dalam bidang
olah raga tingkat nasional
2. Jumlah mahasiswa yang
difasilitasi mengikuti
kompetisi dalam bidang
seni dan budaya tingkat
nasional
Sasaran Strategis, Sasaran Program dan Kegiatan Universitas Tanjungpura 2015-2019
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 2
SS IKSS/IKU SP(outcome) IKP / Indikator
outcome Kegiatan output IKK
3. Jumlah Mahasiswa
peraih medali
tingkat
Internasional
3. Terwujudnya
Raihan Medali
tingkat
internasional
1. Jumlah Mahasiswa
peraih medali emas
tingkat internasional
2. Jumlah Mahasiswa
peraih medali perak
tingkat internasional
3. Jumlah Mahasiswa
peraih medali
perunggu tingkat
internasional
Peningkatan prestasi
dan kejuaraan
kompetisi mahasiswa
tingkat internasional
1. Layanan peningkatan
penalaran
2. Layanan peningkatan
penyaluran minat dan
bakat
1. Jumlah mahasiswa yang
difasilitasi mengikuti
kompetisi dalam bidang
sains dan matematika
tingkat internasional
2. Jumlah mahasiswa yang
difasilitasi mengikuti
kompetisi kreativitas
tingkat internasional
4. Persentase lulusan
yang langsung
bekerja
4. Meningkatnya
kompetensi
lulusan yang siap
pakai
1. Jumlah organisasi
mahasiswa
2. Jumlah mahasiswa
yang mengikuti
organisasi
3. Jumlah mahasiswa
yang mengikuti
pengembangan karir
4. Jumlah pusat
pengembangan karir
mahasiswa
5. Rata-rata masa
tunggu lulusan
mendapatkan
pekerjaan
Penyiapan karir
kemahasiswaan
Layanan pengembangan
organisasi mahasiswa
1. Jumlah organisasi
mahasiswa
melaksanakan kegiatan
tingkat nasional
2. Jumlah organisasi
mahasiswa
melaksanakan kegiatan
tingkat internasional
Layanan pusat karir Jumlah fakultas/prodi yang
melaksanakan fungsi pusat
karir
Dokumen studi
penelusuran lulusan
(tracer study)
Jumlah lulusan yang terdata
dalam sistem penelusuran
lulusan
5. Jumlah mahasiswa
yang berwirausaha
5. Terbentuknya
kemampuan
kewirausahaan
mahasiswa
1. Jumlah mahasiswa
yang mengikuti
peningkatan
kewirausahaan
2. Jumlah Unit usaha
yang dikelola
mahasiswa
3. Jumlah UKM
4. Bantuan Program
dari Alumni
Peningkatan
kemampuan
kewirausahaan
mahasiswa
Layanan kewirausahaan
mahasiswa
1. Jumlah mahasiswa
mengikuti magang
kewirausahaan
2. Jumlah mahasiswa yang
mengikuti pelatihan
softskill
3. Jumlah mahasiswa yang
berwirausaha
Sasaran Strategis, Sasaran Program dan Kegiatan Universitas Tanjungpura 2015-2019
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 3
SS IKSS/IKU SP(outcome) IKP / Indikator
outcome Kegiatan output IKK
6. Jumlah konflik
antar mahasiswa
6. Terciptanya
harmonisasi
kehidupan
kampus
1. Jumlah kegiatan
yang melibatkan
mahasiswa antar
fakultas
2. Jumlah mahasiswa
tiap fakultas
mengikuti kegiatan
bersama
Melaksanakan kuliah
bersama dan
pendidikan kareakter
Layanan kuliah bersama 1. Jumlah fakultas/prodi
yang melaksanakan
kuliah bersama
2. Jumlah mahasiswa yang
mengikuti kuliah bersama
Layanan seminar
motivasi
1. Jumlah seminar motivasi
yang diberikan kepada
mahasiswa
2. Jumlah mahasiswa yang
mengikuti seminar
motivasi
7. Jumlah unit
pendidikan
karakter
7. Terwujudnya
pendidikan
karakter
1. Jumlah program
pendidikan karakter
2. Jumlah Mahasiswa
yang ikut pendidikan
karakter
Melaksanakan
program pendidikan
karakter
Layanan Pendidikan
karakter
1. Jumlah fakultas/prodi
yang melaksanakan
pendidikan karakter
2. Jumlah mahasiswa yang
mengikuti pendidikan
karakter
8. Jumlah mahasiswa
yang terlibat dalam
pertukaran
mahasiswa
8. Terwujudnya
network antara
Untan dengan
PTN lain
1. Jumlah mahasiswa
yang terlibat dalam
pertukaran
mahasiswa
Mengirim mahasiswa
untuk mengikuti
program PERMATA
(program
BELMAWA
KEMITRAAN Dikti)
Layanan pertukaran
mahasiwa
Jumlah mahasiswa Untan
yang mengikuti pertukaran
Mahasiwa Tanah Air
(PERMATA)
2. Jumlah pelaksanaan
Monev mahasiswa
Permata
Melaksanakan Monev
terhadap Mahasiswa
Permata
Laporan kemajuan
mahasiswa PERMATA
Jumlah Laporan kemajuan
mahasiswa PERMATA
9. Jumlah Organisasi
Profesi Alumni
9. Terbentuknya
organisasi alumni
sesuai profesi
Jumlah organisasi
alumni sesuai profesi
Kegiatan organisasi
yang melibatkan
stakeholder
Laporan kegiatan 1. Jumlah laporan kegiatan
2. Jumlah organisasi alumni
sesuai profesi
2. Meningkatnya
Kualitas
Kelembagaan
dan Sumber
1. Peringkat
universitas masuk
dalam rangking
Webometrics
Dalam Negeri
1. Meningkatnya
daya saing
universitas pada
level nasional
Status akreditasi
universitas
Pengisian borang
akreditasi universitas
Dokumen borang yang
diusulkan untuk
akreditasi
Jumlah Dokumen borang
yang diusulkan untuk
akreditasi
Sasaran Strategis, Sasaran Program dan Kegiatan Universitas Tanjungpura 2015-2019
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 4
SS IKSS/IKU SP(outcome) IKP / Indikator
outcome Kegiatan output IKK
Daya
Universitas
2. Peringkat
universitas masuk
dalam rangking
Webometrics Luar
Negeri
2. Meningkatnya
daya saing
universitas pada
level
internasional
Jumlah akreditasi dari
asosiasi profesi
internasional
Seminar internasional Proceeding hasil seminar
internasional
Jumlah proceeding hasil
seminar internasional
3. Jumlah dosen
berkualifikasi S3
3. Meningkatnya
kualitas dosen
Jumlah dosen
berkualifikasi S3
Peningkatan kualitas
Dosen
Dosen studi lanjut S3 Jumlah Dosen yang
melakukan studi lanjut S3
4. Jumlah dosen yang
memiliki jabatan
Guru Besar
4. Meningkatnya
kompetensi dosen
Jumlah dosen bergelar
Guru Besar
Peningkatan
kompetensi Dosen
Dosen yang meraih
jabatan Guru Besar
Jumlah Dosen yang meraih
jabatan Guru Besar
5. Jumlah pendidik
mengikuti
sertifikasi dosen
5. Meningkatnya
jumlah dosen
yang
bersertifikasi
Jumlah dosen yang
memiliki sertifikasi
pendidik
Peningkatan jumlah
dosen yang
bersertifikasi
dosen yang sudah
bersertifikasi
Jumlah dosen yang sudah
bersertifikasi
6. Jumlah SDM
Tenaga
Kependidikan
berkualifikasi S2
dan S3
6. Meningkatnya
kualitas Tenaga
Kependidikan
Jumlah tenaga
kependidikan yang
melanjutkan studi S2
dan S3
Peningkatan kualitas
tenaga kependidikan
Layanan peningkatan
kualitas tenaga
kependidikan
1. Jumlah tenaga
kependidikan yang
mendapatkan beasiswa
S2
2. Jumlah tenaga
kependidikan yang
mendapatkan beasiswa
S3
3. Jumlah Tenaga
Kependidikan yang
mendapatkan bantuan
pendidikan
7. Jumlah Pendidik
dan Tenaga
Kependidikan
yang meningkat
kompetensinya
7. Meningkatnya
jumlah
kompetensi
tenaga pendidik
dan tenaga
kependidikan
Jumlah Pendidik dan
Tenaga Kependidikan
yang meningkat
kompetensinya
Pengembangan SDM
tenaga kependidikan
Rekomendasi kebijakan
pengembangan SDM
tenaga kependidikan
Jumlah rekomendasi
kebijakan pengembangan
SDM tenaga kependidikan
Sasaran Strategis, Sasaran Program dan Kegiatan Universitas Tanjungpura 2015-2019
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 5
SS IKSS/IKU SP(outcome) IKP / Indikator
outcome Kegiatan output IKK
8. Jumlah revitalisasi
sarana dan
prasarana
8. Meningkatnya
kualitas dan
kuantitas sarana
dan prasarana
1. Jumlah revitalisasi
sarana dan prasarana
Revitalisasi sarana
dan prasarana
Gedung/bangunan 1. Jumlah
Gedung/Bangunan
2. Jumlah penambahan
sarana dan prasarana
kemahasiswaan (9
fakultas)
3. Jumlah kampus di luar
domisili
4. Jumlah Rusunawa
Mahasiswa
2. Jumlah laboratorium
terpadu
Penambahan jumlah
laboratorium
Gedung Laboratorium Jumlah gedung
laboratorium bioscience
3. Jumlah gedung
enterpreneur
Pembangunan
gedung enterpreneur
Gedung enterpreneur Gedung enterpreneur
9. Meningkatnya
alat peraga
pendidikan dan
modul
pembelajaran
1. Jumlah alat peraga
pendidikan
Penambahan alat
peraga pendidikan
Alat peraga pendidikan Jumlah alat peraga
pendidikan
2. Jumlah modul
pembelajaran
Penambahan modul
pembelajaran
modul pembelajaran Jumlah modul pembelajaran
9. Jumlah layanan
publik
10. Terwujudnya
kualitas layanan
publik
Jumlah layanan publik
yang berkualitas
Penambahan jumlah
unit layanan publik
yang berkualitas
Kualitas Layanan
kesehatan yang mudah
diakses publik
1. Jumlah layanan poliklinik
2. Jumlah layanan rumah
sakit
3. Jumlah inkubator bisnis
Layanan pengadaan
barang dan jasa
Jumlah unit layanan
pengadaan (ULP)
10. Jumlah layanan
informasi publik
11. Terwujudnya
kualitas layanan
informasi dan
publikasi
Jumlah layanan
informasi publik yang
berkualitas
Optimalisasi fungsi
Kehumasan
Layanan kehumasan Jumlah layanan kehumasan
11. Rasio mahasiwa
dan dosen
12. Terwujudnya
proses
pembelajaran
ideal
Rasio mahasiwa dan
dosen
Rekrutmen dosen
menuju rasio ideal
Rasio ideal Jumlah rasio ideal
mahasiswa dan dosen
Sasaran Strategis, Sasaran Program dan Kegiatan Universitas Tanjungpura 2015-2019
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 6
SS IKSS/IKU SP(outcome) IKP / Indikator
outcome Kegiatan output IKK
12. Status universitas 13. Terwujudnya
pengelolaan
keuangan
universitas yang
lebih mandiri
1. Jumlah layanan
keuangan
Pengajuan perubahan
status dari satker
PNBP menjadi
PKBLU
Keputusan Menteri
keuangan tentang
PKBLU
Jumlah dokumen
kelengkapan persyaratan
PKBLU
2. Jumlah layanan
ekonomi dan bisnis
Pembukaan unit core
bisnis Untan
layanan ekonomi dan
bisnis
1. Jumlah layanan ekonomi
dan bisnis
2. Jumlah kerjasama dengan
stakeholder
3. Meningkatnya
keterjangkauan,
kesetaraan dan
keterjaminan
akses untuk
memperoleh
pendidikan
tinggi
1. Jumlah daya
tampung (mhs)
1. Meningkatnya
jumlah
mahasiswa
Jumlah daya tampung
universitas
Penambahan ruang
kuliah
Ruang kuliah Jumlah Ruang Kuliah
Jumlah mahasiswa baru Penerimaan mahasiwa
baru
Mahasiswa baru 1. Jumlah mahasiswa baru
jalur SNMPTN
2. Jumlah mahasiswa baru
jalur SBMPTN
3. Jumlah mahasiswa baru
jalur Mandiri
2. Mahasiswa dengan
keterwakilan 3T
2. Meningkatnya
jumlah
mahasiswa 3T
mendapatkan
kesempatan
melanjutkan studi
ke Untan
Jumlah mahasiswa 3T Penerimaan
mahasiswa 3T melalui
program outreaching
Mahasiswa Bidikmisi Jumlah mahasiswa
Bidikmisi
3. Jumlah kelas
kemitraan
3. Meningkatnya
jumlah kelas
kemitraan
Jumlah Kelas
Kemitraan
Pembukaan kelas
kemitraan
Mahasiswa kemitraan Jumlah mahasiswa
kemitraan
4. Jumlah fakultas
baru yang terdiri
dari program studi
serumpun
4. Meningkatnya
jumlah fakultas
baru dengan
program studi
serumpun
Jumlah fakultas baru
yang terdiri dari
program studi serumpun
Pembukaan Fakultas
Baru program studi
serumpun
Dokumen usulan
pembukaan fakultas baru
Jumlah dokumen usulan
pembukaan fakultas baru
Sasaran Strategis, Sasaran Program dan Kegiatan Universitas Tanjungpura 2015-2019
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 7
SS IKSS/IKU SP(outcome) IKP / Indikator
outcome Kegiatan output IKK
4. Meningkatnya
Mutu Kinerja
Akademik,
Penelitian, dan
Pengabdian
kepada
Masyarakat
1. Program
Peningkatan Angka
Partisipasi Kasar
(PP-APK)
Universitas
1. Meningkatnya
jumlah PP-APK
1. Jumlah daya
tampung universitas
2. Jumlah mahasiswa
baru PP-APK
Pembukaan kelas PP-
APK
Mahasiswa PP-APK
Untan
Jumlah Mahasiswa PP-APK
Untan
2. Persentase prodi
terakreditasi A
2. Terselenggaranya
standar mutu
pendidikan tinggi
Persentase prodi
terakreditasi A
Pengajuan prodi
terakreditasi B
menjadi A
Prodi terakreditasi A Persentase prodi
terakreditasi A
3. Persentase prodi
terakreditasi
minimal B
3. Berkurangnya
jumlah prodi
akreditasi C
Persentase prodi
terakreditasi minimal B
Pengajuan prodi
terakreditasi C
menjadi B atau A
Prodi terakreditasi
minimal B
Persentase prodi
terakreditasi minimal B
4. Jumlah publikasi
internasional
4. Publikasi jurnal
terindek Scopus
Jumlah artikel terindek
Scopus
Pelatihan penulisan
jurnal internasional
Artikel terindek Scopus 1. Jumlah artikel terindek
Scopus
5. Persentase kuliah
berbasis e-learning
5. Terlaksananya
kuliah berbasis e-
learning
Jumlah modul
perkuliahan e-learning
Menyediakan
kapasitas bandwidht
pendukung e-learning
Modul e-learning 1. Jumlah modul e-learning
2. Jumlah pengakses e-
learning
6. Jumlah lulusan
yang memiliki IPK
> 3
6. Terwujudnya
tujuan
pembelajaran
Jumlah lulusan yang
memiliki IPK > 3
Monev pembelajaran Penguatan layanan
pembelajaran
Jumlah Penguatan layanan
pembelajaran
7. lulusan yang
memiliki
penguasaan bahasa
inggris
7. Terwujudnya
lulusan yang
berdaya saing
tinggi
Persentase lulusan yang
memiliki penguasaan
bahasa inggris
Melaksanakan
pelatihan kemampuan
berbahasa inggris
lulusan dengan TOEFL
skor minimal 425
Persentase lulusan dengan
TOEFL skor minimal 425
8. Jumlah HaKI yang
didaftarkan
8. Terlindunginya
hak cipta dosen
Jumlah penerima HaKI 1. Inventarisasi
penelitian HaKI
Penerima Sertifikat
HaK
Jumlah penerima Sertifikat
HaKI
2. Pasilitasi bagi
pengajuan HaKI
Peneliti yang
mendapatkan fasilitas
HaKI
Jumlah Peneliti yang
mendapatkan fasilitas HaKI
5. Meningkatnya
Citra,
Kemitraan dan
1. Jumlah Publikasi
Umum
1. Meningkatnya
Kinerja Peneliti
Jumlah website
publikasi umum
Intensitas kualitas
informasi publikasi
umum
Layanan publikasi umum Jumlah layanan publikasi
umum
Sasaran Strategis, Sasaran Program dan Kegiatan Universitas Tanjungpura 2015-2019
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 8
SS IKSS/IKU SP(outcome) IKP / Indikator
outcome Kegiatan output IKK
daya saing
universitas
2. Meningkatnya
sinergisitas
publikasi umum
di dalam dan di
luar negeri
Jumlah vendor Publikasi umum yang
kontinyu dan
sustainable
Layanan publikasi umum
kepada vendor
Jumlah Layanan publikasi
umum kepada vendor
2. Jumlah Media
Informasi
3. Meningkatnya
citra universitas
Jumlah Media
Informasi
Publikasi pencitraan
universitas
Layanan media
informasi
Jumlah layanan media
informasi
Penguatan aspek
legalitas media
informasi
Izin operasional media
informasi
Jumlah media informasi
yang mendapatkan izin
operasional
3. Jumlah Pusat
informasi
pendidikan dan
kebudayaan asing
4. Meningkatnya
minat dosen dan
mahasiswa
terhadap
pendidikan dan
budaya asing
Jumlah Pusat informasi
pendidikan dan
kebudayaan
internasional
Memperbanyak
jumlah pusat
informasi pendidikan
dan kebudayaan asing
(cross culture)
Layanan pusat informasi
pendidikan dan
kebudayaan asing
Jumlah Layanan pusat
informasi pendidikan dan
kebudayaan asing
4. Jumlah Kerjasama
Nasional dan
Internasional
5. Meningkatnya
Kemitraan
universitas pada
level nasional dan
internasional
1. Jumlah Kerjasama
dalam negeri
2. Jumlah Kerjasama
luar negeri
Meningkatkan
intensitas kerjasama
baik dalam negeri
maupun luar negeri
MOU Nasional 1. Jumlah MOU dengan
Institusi/instansi/
lembaga/BUMN nasional
2. Jumlah MOU dengan
instansi/perusahaan
swasta Nasional
MOU Lokal 1. Jumlah MOU dengan
Institusi/instansi/
lembaga/BUMD Daerah
2. Jumlah MOU dengan
instansi/perusahaan
swasta Daerah
MOU Internasional Jumlah MOU Internasional
6. Meningkatnya
Kinerja dan
Akuntabilitas
1. Jumlah fakultas dan
dan unit kerja yang
bersih dari
1. Terpenuhinya
penilaian laporan
keuangan
Jumlah fakultas dan unit
kerja yang mencapai
Peningkatan Kualitas
Perencanaan
Dokumen Penyusunan
RKA-K/L
Jumlah Dokumen RKA-K/L
(TOR/RAB)
Sasaran Strategis, Sasaran Program dan Kegiatan Universitas Tanjungpura 2015-2019
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 9
SS IKSS/IKU SP(outcome) IKP / Indikator
outcome Kegiatan output IKK
Keuangan
universitas
penyimpangan
yang material
clean university
governance
Peningkatan Kualitas
Sistem Evaluasi dan
Monitoring
Instrumen SiMonev
perencanaan dan
evaluasi
Jumlah laporan SiMonev
Peningkatan
Akuntabilitas dan
Pencapaian Kinerja
anggaran
Instrumen SiRUP Jumlah laporan SiRUP
2. Terpenuhinya
standar raport
penilaian kinerja
1. Persentase daya
serap Anggaran
Peningkatan jumlah
daya serap
Laporan Realisasi
belanja Modal
Jumlah Laporan Realisasi
belanja Modal
2. Persentase daya
serap Kegiatan
Laporan Realisasi
belanja barang
Jumlah Laporan Realisasi
belanja barang
Laporan Realisasi
belanja pegawai
Jumlah Laporan Realisasi
belanja pegawai
3. Jumlah reviu laporan
keuangan
Penguatan aplikasi
SAIBA
Laporan keuangan
aplikasi SAIBA berbasis
kas
Jumlah laporan aplikasi
SAIBA berbasis kas
4. Jumlah laporan stock
opname kas,
persediaan, BMN
Pendataan
inventarisasi fisik
berupa stock opname
kas, persediaan, BMN
laporan stock opname
kas, persediaan, BMN
Jumlah laporan stock
opname kas, persediaan,
BMN
2. jumlah fakultas dan
dan unit kerja yang
nilai
akuntabilitasnya
kategori B (Baik)
3. Terpenuhinya
kriteria penilaian
akuntabilitas unit
kerja
Jumlah fakultas dan unit
kerja yang nilai
akuntabilitasnya
kategori B (Baik)
Pelaksanaan evaluasi
kinerja unit kerja
Laporan akuntabilitas
kinerja
Laporan akuntabilitas
kinerja
7. Terwujudnya
tata kelola yang
baik dan
kualitas layanan
yang tinggi
1. Persentase efisiensi
perencanaan
penganggaran
1. Terwujudnya tata
kelola universitas
yang baik dan
kualitas layanan
yang tinggi
Persentase efisiensi
perencanaan
penganggaran
Dukungan
Manajemen untuk
Program
Penyelenggaraaan
Pengawasan dan
Pemeriksaan
Dokumen perencanaan
dan pelaporan
Jumlah dokumen
perencanaan dan pelaproan
Sasaran Strategis, Sasaran Program dan Kegiatan Universitas Tanjungpura 2015-2019
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 10
SS IKSS/IKU SP(outcome) IKP / Indikator
outcome Kegiatan output IKK
akuntabilitas
universitas
2. Opini penilaian
laporan keuangan
2. Terwujudnya
Penilaian/Opini
WTP
Opini kriteria penilaian
laporan keuangan
Penguatan audit
keuangan dan fisik
Dokumen umum audit
dan keuangan
Jumlah dokumen umum
dan keuangan
3. Penilaian terhadap
SAKIP universitas
3. Terwujudnya
Penilaian SAKIP
Untan dengan
predikat Sangat
Memuaskan
1. Penilaian terhadap
SAKIP universitas
Penguatan reviu
SAKIP oleh SPI
Untan
Dokumen Reviu SAKIP
Jumlah dokumen SAKIP
yang direviu
4. Indeks kepuasan
pelayanan
4. Terpenuhinya
Index Kepuasan
Layanan
Jumlah Indeks kepuasan
pelayanan
Peningkatan indeks
kepuasan layanan
Layanan Perkantoran
Jumlah Layanan
Perkantoran
5. Jumlah kasus
hukum yang telah
terselesaikan
(berkekuatan
hukum tetap)
5. Terwujudnya
layanan bidang
hukum
Jumlah kasus hukum
yang telah terlesaikan
(berkekuatan hukum
tetap)
2. Penyelenggaraaan
layanan bidang
hukum
Kualitas layanan
penanganan hukum
Jumlah layanan
penanganan kasus hukum
6. Persentase
peningkatan
kapasitas
pengawasan
internal
6. Terwujudnya
kapasitas
pengawasan
internal
Persentase kapasitas
pengawasan internal
Penguatan sistem
pengawasan internal
Sistem informasi
pengawasan internal
Jumlah Sistem informasi
pengawasan internal
7. Indeks pengelolaan
keuangan yang
akuntabel
7. Terwujudnya
pengelolaan
keuangan yang
akuntabel
Indeks pengelolaan
keuangan yang
akuntabel
Pelaksanaan audit
internal disemua unit
laporan audit Jumlah laporan audit
8. Jumlah pengaduan
Whistle Blower
8. Tersedianya
informasi kunci
dan kritifikal bagi
Untan
Jumlah pengaduan
Whistle Blower
Sistem informasi
pengaduan
Laporan pengaduan Jumlah laporan pengaduan
Sasaran Strategis, Sasaran Program dan Kegiatan Universitas Tanjungpura 2015-2019
UNTAN MULIA (Maju, Unggul, Luhur, Inspiratif & Akuntabel) 11
SS IKSS/IKU SP(outcome) IKP / Indikator
outcome Kegiatan output IKK
9. Jumlah Penanganan
Gratifikasi
9. Meningkatnya
kepercayaan
stakeholder
Jumlah Penanganan
Gratifikasi
Sistem informasi
Penanganan
Gratifikasi
laporan Penanganan
Gratifikasi
Jumlah laporan Penanganan
Gratifikasi
Sasaran Strategis, Sasaran Program dan Kegiatan Universitas Tanjungpura 2015-2019