LAPORAN KINERJA PEJABAT ADMINISTRASI KEPALA BIDANG PENGAWASAN DAN … · 2020. 7. 1. · Di sisi yang lain laporan ini juga disusun untuk memberikan gambaran tentang tingkat keberhasilan

LAPORAN KINERJA PEJABAT ADMINISTRASI

KEPALA BIDANG PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PENANAMAN MODAL

TAHUN ANGGARAN 2019

DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU

PROVINSI JAWA TENGAH

JL. MGR, SOEGIYOPRANOTO NO. 1 SEMARANG 50131

DAFTAR ISI

Hal DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I PENDAHULUAN 1 A Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan 1

B Struktur Jabatan 2 BAB II AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN 3 A Perjanjian Kinerja 3

B Capaian Kinerja 3

C Kinerja Keuangan dan Rencana Aksi 4

1. Kinerja Keuangan 5

2. Rencana Aksi 5 BAB III PENUTUP 6

A Kesimpulan 6

B Rekomendasi 6

i

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Allah SWT karena atas limpahan

rahmat dan karunia Nya maka Laporan Kinerja (LKj) Kepala Bidang Pengawasan

dan Pengendalian Penanaman Modal pada Dinas Penanaman Modal Pelayanan

Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Provinsi Jawa Tengah Tahun 2019 dapat

diselesaikan tepat pada waktu yang telah ditentukan.

Laporan Kinerja (LKj) sebagai bagian dari Sistem Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah (SAKIP) merupakan salah satu cara untuk mewujudkan tata

kepemerintahan yang baik (good governance), mendorong peningkatan

pelayanan publik dan mencegah praktek Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN).

Hal ini sekaligus bentuk laporan akuntabilitas kepada masyarakat umumnya dan

Pegawai Negeri Sipil pada khususnya bahwa Bidang Pengawasan dan

Pengendalian Penanaman Modal pada Dinas Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Jawa Tengah mempunyai komitmen dan tekad yang kuat untuk

melaksanakan kinerja organisasi yang berorientasi pada hasil yang berupa output

maupun outcomes.

Di sisi yang lain laporan ini juga disusun untuk memberikan gambaran

tentang tingkat keberhasilan kinerja beserta permasalahan yang terjadi dalam

pelaksanaan tugas pokok fungsi dan kewenangan dalam Pelaksanaan Pengawasan

dan Pengendalian Penanaman Modal sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja.

Sebagai media akuntabilitas kinerja, melalui laporan ini dapat diketahui

tingkat efektivitas dan efesiensi kinerja Kepala Bidang Pengawasan dan

Pengendalian Penamanam Modal Dinas Penanamam Modal Pelayanan Terpadu

Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah Tahun 2019 melalui pelaksanaan kegiatan

dengan mendasarkan pada Rencana Kerja Tahunan 2019, Perjanjian Kinerja

Tahun 2019 dan Rencana Stratejik 2019-2023 serta Rencana Kerja (RENJA) Tahun

2019 yang telah ditetapkan.

Semarang, Januari 2020

KEPALA BIDANG PENGAWASAN DAN

PENGENDALIAN PENANAMAN

MODAL

DIDIK SUBIYANTORO, SE. MM Pembina Tingkat I

NIP. 19630301 198503 1 019

ii

BAB I

PENDAHULUAN

A. Tugas Pokok dan Fungsi Jabatan

Bidang Pengawasan dan Pengendalian Penanaman Modal Dinas

Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah

dibentuk berdasarkan Peraturan Gubernur Jawa Tengah Nomor 72 Tahun 2016

tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah dengan tugas melaksanakan

penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan,

pemaantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang Pengawasan, pengendalian,

monitoring dan evaluasi. Dalam melaksanakan tugas Bidang Pengawasan Dan

Pengendalian Penanaman Modal menyelenggarakan fungsi:

a. penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan,

pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang pengawasan;

b. penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan,

pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang pengendalian; dan

c. penyiapan perumusan kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan,

pemantauan evaluasi dan pelaporan di bidang monitoring dan evaluasi;

d. pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Kepala Dinas, sesuai

tugas dan fungsinya.

-1-

B. Struktur Jabatan

Struktur organisasi jabatan Kepala Bidang Pengawasan Dan

Pengendalian Penanaman Modal pada Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu, sebagaimana gamabar 1.1 dibawah ini :

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Bidang Pengawasan dan Pengendalian Penanaman Modal

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah

Sumber : Pergub Jawa Tengah No. 72 tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah

Susunan Organisasi Bidang Pengawasan dan Pengendalian Penanaman

Modal terdiri atas :

a. Seksi Pengawasan;

b. Seksi Pengendalian; dan

c. Seksi Monitoring dan Evaluasi.

Seksi seksi pada bidang sebagaimana dimaksud di atas, masing-masing

dipimpin oleh seorang Kepala Seksi yang berada dibawah dan bertanggung

jawab kepada Kepala Bidang Pengawasan dan Pengendalian Penanaman

Modal.

-2-

BIDANG PENGAWASAN & DAN

PENGENDALIAN PENANAMAM MODAL

SEKSI PENGAWASAN

KEPALA DINAS

SEKSI PENGENDALIAN SEKSI MONITORING &

EVALUASI

BAB II AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN

A. Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja adalah dokumen yang berisikan penugasan dari

Gubernur Jawa Tengah kepada Kepala Dinas untuk melaksanakan program/kegiatan

yang disertai dengan indikator kinerja. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada

pencapaian output tetapi termasuk kinerja outcome kesinambungan kinerja pada

setiap tahunnya.

Tujuan disusunnya Perjanjian Kinerja :

1. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk

meningkatkan sinergitas, akuntabilitas, transparasi, dan kinerja aparatur;

2. Menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur;

3. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran

organisasi dan sebagai dasar pemberian penghargaan dan sanksi;

4. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan monitoring, evaluasi dan

supervisi atas perkembangan / kemajuan kinerja penerima amanah;

5. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai.

B. Capaian Kinerja

Capaian kinerja Bidang Pengawasan dan Pengendalian Penanaman

Modal pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Jawa Tengah tahun 2019 dilakukan dengan cara membandingkan

antara target dengan realisasi masing-masing indikator kinerja kegiatan dan

didukung dengan data-data yang mendukung pencapaian program.

Untuk memberikan penilaian tingkat capaian kinerja setiap sasaran,

menggunakan pengukuran sebagai mana tabel 2.1 berikut :

Tabel 2.2

Rentang Pengukuran Capaian Kinerja

SKOR RENTANG CAPAIAN KATEGORI CAPAIAN

4 Lebih dari 100 % Sangat baik 3 76 % sampai 100 % Baik

2 56 % sampai 75 % Cukup 1 Kurang dari 55 % Kurang

Adapun capaian kinerja Bidang Pengawasan dan Pengendalian Penanaman

Modal pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah tahun 2019 sebagaimana tabel 2.3

dibawah ini:

Tabel 2.3

Pengukuran Kinerja Bidang Pembinaan dan Kesejahteraan Pegawai

No Program dan

Kegiatan Indikator Kinerja Target

Realisasi %

Capaian Tw1 Tw2 Tw3 Tw4

Program Pengawasan dan Pengendalian

Penanaman Modal

Persentase Realisasi Proyek Penanaman

Modal

15 % 3.72 %

9.02 %

14.14%

20.65 %

137.67%

Kegiatan

Pengendalian dan Pengawasan Penanaman Modal

Dari tabel 2.3 tersebut dapat diuraikan bahwa capaian kinerja Kepala Bidang

Pengendalian dan Pengawasan Penanama Modal pada Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah tahun 2019 capaian kinerjanya

tercapai 137.67% atau “Sangat Baik “

C. Kinerja Keuangan dan Rencana Aksi

1. Kinerja Keuangan

Berkaitan dengan akuntabilitas keuangan Bidang Pengawasan dan Pengendalian

Penanaman Modal pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Provinsi Jawa Tengah tahun 2019, realisasi anggaran yang telah ditetapkan

dalam DPA untuk membiayai kegiatan sebagaimana tabel 2.4 dibawah ini :

Tabel. 2.4 Pagu Anggaran dan Realisasi Belanja Langsung Tahun Anggaran 2018

No Program/Kegiatan Pagu Anggaran

(Rp)

Realisai

(Rp) %

1 Program 1.431.620.000 1.403.793.255 98,06

Pengawasan dan Pengendalian

Penanaman Modal

Pengendalian dan Pengawasan Penanaman Modal

Dari pagu anggaran yang telah ditetapkan untuk program Pengawasan dan

Pengendalian Penanaman Modal di kegiatan Bidang Pengawasan dan

Pengendalian Penanaman Modal pada Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah sebesar Rp. 1.431.620.000,00

terealisasi sebesar Rp. 1.403.793.255,00 dan Capaian Kinerja melebihi target

yang telah ditetapkan, sehingga terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp.

27.826.745,00 atau sebesar 1,94%

2. Rencana Aksi

Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah

dirancang dan dilaksanakan dalam rangka mempercepat pelaksanaan

serapan anggaran dan pencapaian sasaran kinerja. Rencana tindak lanjut

tersebut meliputi:

1. Peningkatan koordinasi dengan Perangkat Daerah di lingkungan

Provinsi Jawa Tengah;

2. Peningkatan dan pelaksanaan perencanaan program dan anggaran

sehingga dapat dilakukan penyelarasan;

3. Peningkatan peran Bidang Pengawasan dan Pengendalian

Penanaman Modal pada Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Tengah dalam monitoring dan evaluasi

pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi tanggungjawab

bidang;

4. Melakukan pengawasan melekat pada staf agar dapat melakukan

tugas yang diberikan secara efektif dan efisien.

BAB III

PENUTUP

A. Kesimpulan

Berdasarkan hasil pengukuran program dan kegiatan di atas dapat

disimpulkan bahwa capaian kinerja fisik tercapai 137,67% dan anggaran sebesar

98,06 %, sehingga dapat dikategorikan “Sangat Baik” artinya capaian kinerja

sesuai target yang telah ditetapkan dan penyerapan anggaran terdapat efisiensi

anggaran sebesar Rp. 27.826.745,- atau sebesar 1,94%.

B. Rekomendasi

Berdasarkan kesimpulan di atas, maka yang dapat direkomendasikan untuk

perbaikan perencanaan kinerja dalam pelaksanaan kegiatan pada Bidang

Pengawasan dan Pengendalian Penanaman Modal tahun 2020 adalah sebagai

berikut:

1. Perlu dilakukan evaluasi program agar selaras dan relevan dengan sasaran dan

tujuan jangka menengah perangkat daerah yang akan capai;

2. Evaluasi terhadap kegiatan, agar selaras dan relevan dengan program yang

ada, sehingga capaian kegiatan akan menunjang capaian kinerja

organisasi.


Mengetahui :

KEPALA DINAS PENANAMAN MODAL DAN PELAYANAN TERPADU SATU PINTU


RATNA KAWURI, SH. Pembina Utama Muda

NIP. 19640510 198903 2 011

DIDIK SUBIYANTORO, SE. MM

Pembina Tingkat I NIP. 19630301 198503 1 019


KEPALA SEKSI MONITORING DAN EVALUASI BIDANG PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PENANAMAN

MODAL

TAHUN ANGGARAN 2019



DAFTAR ISI

Halaman KATA PENGANTAR 2 DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR BAB I PENDAHULUAN 3 A Tugas Jabatan 3


B Capaian Kinerja 9

C Kinerja Keuangan dan Rencana Aksi 12 BAB III PENUTUP 17

A Kesimpulan 17

LAMPIRAN

Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Monitoring dan Evaluasi

Sasaran Kinerja Pegawai

KATA PENGANTAR

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan YME karena atas limpahan

rahmat dan karuniaNya maka Laporan Kinerja (LKj) Kepala Seksi Monitoring dan

Evaluasi pada Bidang Pengawasan dan Pengendalian DPMPTSP Provinsi Jawa

Tengah Tahun 2019 dapat diselesaikan tepat pada waktu yang telah ditentukan.



kepemerintahan yang baik (good governance),mendorong peningkatanpelayanan

publik danmencegah praktek Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN). Hal ini

sekaligus bentuk laporan akuntabilitas kepada masyarakat umumnya dan Pegawai

Negeri Sipil pada khususnya bahwa Seksi Monitoring dan Evaluasi pada Bidang

Pengawasan dan Pengendalian DPMPTSP Provinsi Jawa Tengah Provinsi Jawa

Tengah mempunyai komitmen dan tekad yang kuat untuk melaksanakan kinerja

organisasi yang berorientasi pada hasil yang berupa output maupun outcomes



pelaksanaan tugas dalam pengelolaan manajemen kepegawaian atau pengelolaan

Sumber Daya Aparatur sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja.


tingkat efektivitas dan efesiensi kinerja Kepala Seksi Monitoring dan Evaluasi pada

Bidang Pengawasan dan Pengendalian DPMPTSP Provinsi Jawa Tengah Tahun

2018 melalui pelaksanaan kegiatan dengan mendasarkan pada Rencana Kerja

Tahunan 2019, Perjanjian Kinerja Tahun 2019 dan Rencana Stratejik 2019-2023

serta Rencana Kerja (RENJA) Tahun 2019 yang telah ditetapkan.

Semarang, Januari 2020 Kasi Monitoring & Evaluasi

Rutty Yosika Penata Tk. I, III/d

NIP. 19701008 199003 2 005

BAB I PENDAHULUAN

A. Tugas Jabatan

Tugas Seksi Monitoring dan Evaluasi pada Bidang Pengawasan dan

Pengendalian DPMPTSP Provinsi Jawa Tengah dibentuk berdasarkan Peraturan

Gubernur Jawa Tengah Nomor 72 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja

Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah

dengan tugas melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan teknis,

pengoordinasian dan pelaksanaan tugas, pembinaan teknis, pemantauan, evaluasi, dan

pelaporan pelaksanaan tugas dukungan teknis di bidang pembinaan, yang meliputi :

a. menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang monitoring dan evaluasi;

b. menyiapkan bahan pengoordinasian kebijakan teknis di bidang monitoring dan evaluasi;

c. menyiapkan bahan pembinaan bidang monitoring dan evaluasi;

d. menyiapkan bahan pengkajian bahan penyusunan kebijakan teknis di bidang monitoring dan evaluasi;

e. menyiapkan bahan penyusunan pedoman monitoring dan evaluasi; f. menyiapkan bahan analisa data perusahaan;

g. menyiapkan bahan inventarisasi dan identifikasi peraturan perundang-undangan yang menghambat investasi;

h. menyiapkan bahan monitoring evaluasi dan pelaporan dibidang monitoring dan

evaluasi; dan i. melakukan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan

B. Struktur Jabatan

Gambar 1.1 Struktur Organisasi Bidang Pengawasan dan Pengendalian

DPMPTSP Provinsi Jawa Tengah

Sumber : Pergub Jawa Tengah No. 72 tahun 2016

BIDANG PENGAWASAN DAN

PENGENDALIAN

SEKSI PENGENDALIAN SEKSI PENGAWASAN SEKSI MONITORING

DAN EVALUASI


D. Perjanjian Kinerja Sebagaimana yang telah ditetapkan, Perjanjian Kinerja (PK) dan

Sasaran Kinerja Pegawai Kepala Seksi Monitoring dan Evaluasi DPMPTSP

Provinsi Jawa Tengah tanggal 2 Januari 2019 meliputi kegiatan-kegiatan

sebagai berikut:

1) Menyiapkan kegiatan Klinik Investasi Pengisian LKPM

2) Menyiapkan kegiatan Rakor Rekonsiliasi Data Realisasi Investasi;

3) Menyiapkan kegiatan Evaluasi Penghargaan Kab/Kota Pro Investasi;

4) Melakukan pemantauan realisasi proyek PMA/PMDN

Secara lengkap Perjanjian Kinerja Pegawai dan Sasaran Kinerja Pegawai

sebagaimana terlampir.

B. Capaian Kinerja

Capaian kinerja Seksi Monitoring dan Evaluasi DPMPTSP Provinsi Jawa

Tengah tahun 2018 dilakukan dengan cara membandingkan antara target

dengan realisasi masing-masing indikator kinerja kegiatan dan didukung

dengan data-data yang mendukung pencapaian program.



Tabel 2.1





Adapun capaian kinerja Seksi Monitoring dan Evaluasi DPMPTSP Provinsi Jawa

Tengah Tahun 2019 sebagaimana tabel 2.3 dibawah ini:

Tabel 2.3 Pengukuran Kinerja Seksi Monitoring dan Evaluasi

No Kegiatan Indikator Kinerja Target

Realisasi %

Capaian Tw1 Tw2 Tw3 Tw4

1 Menyiapkan kegiatan

Klinik Investasi

Pengisian LKPM

Jumlah peserta klinik LKPM

900 orang 360 org 270 org 180 org 90 org 100%

2 Menyiapkan kegiatan Rekonsiliasi Data

Realisasi Penanaman Modal

Persentase tingkat kehadiran Kab/Kota

35 Kab/Kota 91,43% 97,14% 94,28% 91,43% 93,57%

3 Menyiapkan Evaluasi Kegiatan Pemberian

Penghargaan Pro Investasi

Terlaksananya kegiatan Pemberian

Penghargaan Pro Investasi

1 kegiatan 25% 40% 80% 100% 100%

4 Melakukan pemantauan

realisasi proyek PMA/PMDN

Realisasi proyek

PMA/PMDN di Jawa Tengah

350 proyek 20% 50% 75% 100% 100%

Rata-rata capaian 98,39%

Dari tabel 2.3 tersebut dapat diuraikan bahwa capaian kinerja Kepala Seksi

Monitoring dan Evaluasi dari 4 (empat) kegiatan rata-rata capaian kinerjanya

98,39% atau “Baik “


c.1 Kinerja Keuangan

Berkaitan dengan akuntabilitas keuangan Seksi Monitoring dan Evaluasi,

realisasi anggaran yang telah ditetapkan dalam DPA untuk membiayai

kegiatan sebagaimana tabel 2.4 dibawah ini :

Tabel 2.4 Pencapaian Kinerja dan Anggaran (cost peroutcome)

Program/Kegiatan Indikator Kinerja

Kinerja Anggaran

Target Realisasi Capaian Alokasi Realisasi Capaian

Program Pengawasan dan Pengendalian Kegiatan Pengendalian dan Pengawasan

Prosentase LKPM yang masuk

30%

77,33%

257%

377.000.000

366.150.834

96,33%

Menyiapkan kegiatan Klinik Investasi Pengisian LKPM

Jumlah peserta klinik LKPM

100% 100% 100% 125.000.000 124.370.000 99,49%

Menyiapkan kegiatan Rekonsiliasi Data Realisasi Penanaman Modal

Persentase tingkat kehadiran Kab/Kota

100 % 93,57% 93,57% 64.000.000 59.100.000 92,34%

Menyiapkan kegiatan Pemberian Penghargaan Pro Investasi

Terlaksananya kegiatan Pemberian Penghargaan Pro Investasi

100% 100% 100% 112.500.000 111.250.000 98,88%

Melakukan pemantauan realisasi proyek PMA/PMDN

Realisasi proyek PMA/PMDN di Jawa Tengah

100% 100% 100% 75.500.000 71.430.834 94,61%

Berdasarkan perhitungan total akumulasi pencapaian kinerja dan

anggaran (cost per outcomes) di atas maka dapat disimpulkan bahwa capaian

kinerja Kepala Seksi Monitoring dan Evaluasi sebesar 98,39 % dan capaian

serapan anggaran rata-rata sebesar 96,33%. Hal ini menunjukkan bahwa

capaian kinerja tahun 2019 rata-rata telah mencapai target yang ditetapkan

karena dengan capaian serapan anggaran sejumlah 96,33% tersebut artinya

kinerja Seksi Monitoring dan Evaluasi “sudah baik” dan terdapat efisiensi

anggaran sebesar Rp. 10.849.166 atau sebesar 2,87%.

c.2 Rencana Aksi Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah



tersebut meliputi:

a. Peningkatan koordinasi lintas seksi/sub bagian dan bidang di

lingkungan DPMPTSP Prov. Jateng dan DPMPTSP Kab/Kota se Jawa

Tengah terkait dengan realisasi dan rekonsiliasi data investasi di Jawa

Tengah.

b. Melakukan pengawasan melekat pada staf agar dapat melakukan

tugas yang diberikan secara efektif dan efisien.

BAB III PENUTUP

C. Kesimpulan

Berdasarkan hasil pengukuran program dan kegiatan diatas dapat

disimpulkan bahwa capaian kinerja fisik tercapai 98,39% dan anggaran

sebesar 96,33 %, sehingga dapat dikategorikan “Baik” artinya capaian

kinerja melebihi target yang telah ditetapkan dan penyerapan anggaran

terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp. 10.849.166 atau sebesar 2,87%.

D. Rekomendasi

Berdasarkan kesimpulan diatas, maka yang dapat direkomendasikan untuk

perbaikan perencanaan kinerja dalam pelaksanaan kegiatan pada Seksi

Monitoring dan Evaluasi tahun 2020 adalah sebagai berikut :

3. Perlu dilakukan evaluasi kegiatan agar selaras dan relevan dengan program

dan sasaran jangka menengah perangkat daerah yang akan capai.

4. Penetapan Indikator Kinerja Individu yang mengacu pada Indikator kinerja

organisasi


Mengetahui


KASI MONITORING & EVALUASI

DIDIK SUBIYANTORO, SE.MM

Pembina Tk. I NIP. 19630301 198503 1 019

RUTTY YOSIKA

Penata Tingkat I NIP. 19701008 199003 2 005

DOKUMENTASI KEGIATAN TAHUN 2019

Klinik LKPM

Pemantauan Perusahaan PMA/PMDN

Evaluasi Kegiatan Pro Investasi

Rapat Rekonsiliasi Data Penanaman Modal


KEPALA SEKSI PENGAWASAN BIDANG PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PENANAMAN

MODAL

TAHUN ANGGARAN 2019



DAFTAR ISI

Halaman KATA PENGANTAR 1 DAFTAR ISI DAFTAR TABEL DAFTAR GAMBAR BAB I PENDAHULUAN 2

A Tugas Jabatan 2

B Struktur Jabatan 2

BAB II AKUNTABILITAS KINERJA JABATAN 3

A PerjanjianKinerja

3

B Capaian Kinerja

3

C Kinerja Keuangan dan Rencana Aksi

5

BAB III PENUTUP 8

A B

Kesimpulan

Rekomendasi ----------------------------------------------------

--

8

8

LAMPIRAN Perjanjian Kinerja Kepala Seksi Pengawasan

KATA PENGANTAR


rahmat dan karuniaNya maka Laporan Kinerja (LKj) Kepala Seksi Pengawasan

Bidang Pengawasan dan Pengendalian Penanaman Modal Dinas Penanaman Modal

Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018 dapat

diselesaikan tepat pada waktu yang telah ditentukan.



kepemerintahan yang baik (good governance),mendorong peningkatan pelayanan

publik dan mencegah praktek Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN).


Pegawai Negeri Sipil pada khususnya bahwa Seksi Pengawasan Bidang

Pengawasan dan Pengendalian Penanaman Modal Dinas Penanaman Modal Dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah mempunyai komitmen dan

tekad yang kuat untuk melaksanakan kinerja organisasi yang berorientasi pada

hasil yang berupa output maupun outcomes.



pelaksanaan tugas dalam pengelolaan manajemen kepegawaian atau pengelolaan

Sumber Daya Aparatur sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja.


tingkat efektivitas dan efesiensi kinerja Kepala Seksi Pengawasan Bidang

Pengawasan dan Pengendalian Penanaman Modal Dinas Penanaman Modal Dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018 melalui

pelaksanaan kegiatan dengan mendasarkan pada Rencana Kerja Tahunan 2018,

Perjanjian Kinerja Tahun 2018 dan Rencana Stratejik 2013-2018 serta Rencana

Kerja (RENJA) Tahun 2018 yang telah ditetapkan.

Semarang, 10 Januari 2020

KEPALA SEKSI PENGAWASAN

SUYONO, SH.M.Hum Pembina

NIP. 19620707 198803 1 009

-1-

BAB I PENDAHULUAN

B. Tugas Jabatan

Kepala Seksi Pengawasan Bidang Pengawasan dan Pengendalian

Penanaman Modal Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Jawa Tengah dibentuk berdasarkan Peraturan Gubernur Jawa Tengah

Nomor 72 Tahun 2016 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah dengan tugas melakukan

penyiapan bahan perumusan kebijakan, koordinasi dan pelaksanaan kebijakan,

pemantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang pengawasan, yangmeliputi :

1). Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pengawasan;

2). Menyiapkan bahan pengoordinasian kebijakan teknis di bidang pengawasan;

3). Menyiapkan bahan penyiapan perumusan kebijakan teknis, pembinaan dan

pelaksanaan bidang pengawasan;

4). Menyediakan bahan pengkajian perumusan dan penyusunan kebijakan teknis

pengawasan;

5). Menyediakan bahan pelaksanaan pemantauan, bimbingan dan pengawasan

serta berkoordinasi dengan Pemerintah dan Pemerintah Daerah serta lembaga

non pemerintah;

6). Menyiapkan bahan penyusunan bahan kebijakan pedoman dan 27tandard

operasional pengawasan;

7). Menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi dengan pemerintah dan pemerintah

kabupaten/kota di bidang pengawasan;

8). Menyiapkan bahan pelaksanaan pengawasan penanaman modal;

9). Menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan di bidang pengawasan;

10). Melakukan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh pimpinan.

B.Struktur Jabatan

Gambar 1.1 Struktur Organisasi

Kasi Pengawasan DPMPTSP Provinsi Jawa Tengah

Sumber : Pergub Jawa Tengah No. 72 tahun 2016

-2-

BIDANG PENGAWASAN DAN

PENGENDALIAN PENANAMAN MODAL

KASI PENGAWASAN KASI PENGENDALIAN KASI MONITORING DAN

EVALUASI


E. Perjanjian Kinerja

Sebagaimana yang telah ditetapkan,Perjanjian Kinerja (PK) Kepala

Kepala Seksi Pengawasan Bidang Pengawasan dan Pengendalian Penanaman

Modal Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi

Jawa Tengah tanggal 02 Januari 2019 meliputi kegiatan-kegiatan sebagai

berikut:

5) Menyusun program kerja kegiatan pengawasan;

6) Menyiapkan bahan rumusan kebijakan teknis;

7) Melaksanakan pembinaan teknis ke perusahaan;

8) Melaksanakan pengawasan ke perusahaan;

9) Melaksanakan koordinasi dengan Pemerintah Kabupaten/Kota;

10) Melaksanakan koordinasi dengan lembaga non pemerintah;

11) Melaksanakan evaluasi pelaporan perusahaan;

12) Membuat laporan hasil pelaksanaan kegiatan

Secara lengkap Perjanjian Kepala Bidang Pengawasan dan Pengendalian

Penanaman Modal sebagaimana terlampir.

C. Capaian Kinerja

Capaian kinerja Kepala Seksi Pengawasan Bidang Pengawasan dan

Pengendalian Penanaman Modal Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah tahun 2019 dilakukan dengan cara

membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator

kinerja kegiatan dan didukung dengan data-data yang mendukung pencapaian

program.

Untuk memberikan penilaian tingkat capaian kinerja setiap

sasaran,menggunakan pengukuran sebagaimana tabel 2.1 berikut :

Tabel 2.1





Adapun capaian kinerja Kepala Seksi Pengawasan Bidang Pengawasan dan

Pengendalian Penanaman Modal Dinas Penanaman Modal Dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah Tahun 2018 sebagaimana tabel 2.3

dibawah ini:

-3-

Tabel 2.3

Pengukuran Kinerja Seksi Pengawasan

No Kegiatan Indikator Kinerja Target

Realisasi

% Capaian Tw1 Tw2 Tw3 Tw4

1 Menyusun program kerja kegiatan pengawasan

Persentase kedisiplin perusahaan

memenuhi kewajibannya meningkat

80 % 65 % 75% 75 % 75 % 80 %

2 Menyiapkan bahan rumusan kebijakan teknis

Terselesaikannya rumusan kebijakan teknis

2 Keputusa

n

- 1 Keputusa

n

1 Keputusa

n

- 100 %

3 Melaksanakan pembinaan teknis ke perusahaan

Jumlah perusahaan yang dilakukan pembinaan

1.200 proyek

/perusah

aan

190 proyek

/perusaha

an

301 proyek

/perusah

aan

522 proyek

/perusah

aan

187 proyek /perusa

haan

100 %

4 Melaksanakan pengawasan ke perusahaan

Jumlah perusahaan yg dilakukan pengawasan

1.200 proyek

/perusah

aan

190 proyek

/perusaha

an

301 proyek

/perusah

aan

522 proyek

/perusah

aan

187 proyek /perusa

haan

100 %

5 Melaksanakan koordinasi dengan Pemerintah

Kabupaten/Kota

Jumlah Kabupaten/Kota di Jawa Tengah

35 Kab/Kota

35 Kab/Kota

10 Kab/Kota

7 Kab/Kota

35 Kab/Kot

a

100 %

6 Melaksanakan koordinasi

dengan lembaga non pemerintah

Jumlah koordinasi lembaga non

pemerintah

4

Lembaga

-

2

1

1

100 %

7 Melaksanakan evaluasi pelaporan perusahaan

Persentase laporan perusahaan yang memenuhi kewajibannya

80 % 70 % 75 % 75 % 80 % 80 %

8 Membuat laporan hasil

pelaksanaan kegiatan

Tersedianya laporan hasil

pengawasan

130

laporan

20

laporan

30

laporan

40

laporan

40

laporan

100 %

Rata-rata capaian 95 %


Pengawasan Bidang Pengawasan dan Pengendalian Penanaman Modal Dinas

Penanaman Modal Dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah

dari 8 (delapan) kegiatan dengan 8 (delapan) indikator rata-rata capaian

kinerjanya 95 % atau “Baik “


c.1 Kinerja Keuangan

Berkaitan dengan akuntabilitas keuangan Seksi Pengawasan Bidang

Pengawasan Dan Pengendalian Penanaman Modal, realisasi anggaran

yang telah ditetapkan dalam DPA untuk membiayai kegiatan sebagaimana

tabel 2.4 dibawah ini :

Tabel 2.4

Pencapaian Kinerja dan Anggaran (cost peroutcome)

Program/Kegiatan Indikator Kinerja

Kinerja Anggaran

Target Realisasi Capaian Alokasi Realisasi Capaian

Program : Pengawasan dan Pengendalian Penanaman Modal Kegiatan : Pengendalian Dan Pengawasan Penanaman Modal

Persentase perusahaan yang mematuhi ketentuan penanaman modal yang dilakukan pengawasan

60 % 71,08 % 118,47% Rp. 1.431.620.000

Rp. 1.403.793.255,-

98,06 %

Kegiatan

Menyusun program kerja kegiatan pengawasan

Persentase kedisiplinan perusahaan

memenuhi kewajibannya meningkat

80 % 80 % 80 %

Kegiatan

Menyiapkan

bahan rumusan kebijakan teknis

Terselesaik

annya rumusan kebijakan

teknis

2

Keputusan

100 % 100%

Kegiatan

Melaksanakan pembinaan teknis ke perusahaan

Jumlah perusahaan yang

dilakukan pembinaan

800 proye

k

/perusahaa

n

100 % 100 %

Kegiatan

Melaksanakan pengawasan ke perusahaan

Jumlah

perusahaan yg dilakukan

pengawasan

800

proyek

/peru

sahaan

100 % 100 %

Kegiatan Melaksanakan koordinasi dengan

Pemerintah Kabupaten/Kota

Jumlah Kabupaten/Kota di

Jawa Tengah

35 Kab/Kota

100 % 100 %

Kegiatan Melaksanakan

koordinasi dengan lembaga non pemerintah

Jumlah koordinasi

lembaga non pemerintah

4 Lemb

aga

100 % 100 %

Kegiatan Melaksanakan

evaluasi pelaporan perusahaan

Persentase laporan

perusahaan yang memenuhi

kewajibannya

80 % 80 % 80 %

Kegiatan Membuat laporan

hasil pelaksanaan kegiatan

Tersedianya laporan

hasil pengawasan

130 lapor

an

100 % 100 %

Berdasarkan perhitungan totalakumulasi pencapaian kinerja dan

anggaran (cost per outcomes) di atas maka dapat disimpulkan bahwa capaian

kinerja Kepala Seksi Pengawasan sebesar 95 % dan capaian serapan anggaran

rata-rata sebesar Hal ini menunjukkan bahwa capaian kinerja tahun 2018 rata-

rata telah melebihi target yang ditetapkan karena dengan capaian serapan

anggaran sejumlah Rp. 1.403.793.255,- sekitar 98,06 % tersebut artinya

kinerja Seksi Pengawasan “sudah baik” dan terdapat efisiensi anggaran

sebesar Rp. 27.826.745 atau sebesar 1,04 %.

c.2 Rencana Aksi Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah



tersebut meliputi:

c. Peningkatan koordinasi lintas Seksi bidang dan bidang di lingkungan

DPMPTSP Provinsi Jawa Tengah terkait dengan peningkatan

kedisiplinan terutama dalam hal pemenuhan kewajiban, serta

meminimalisir pelanggaran ketentuan setiap tahun.

d. Melakukan pengawasan melekat pada perusahaan yang ada di Jawa

Tengah agar dapat melakukan aktifitas dengan aman nyaman dan

kondusif.

BAB III PENUTUP

E. Kesimpulan

Berdasarkan hasil pengukuran program dan kegiatan diatas dapat

disimpulkan bahwa capaian kinerja fisik tercapai 100 % dan anggaran

sebesar 96,78 %, sehingga dapat dikategorikan “Baik” artinya capaian

kinerja melebihi target yang telah ditetapkan dan penyerapan anggaran

terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp. 36.782.704,- atau sebesar 3,22 %.

F. Rekomendasi

Berdasarkan kesimpulan diatas, maka yang dapat direkomendasikan untuk

perbaikan perencanaan kinerja dalam pelaksanaan kegiatan pada Seksi

Pengawasan tahun 2020 adalah sebagai berikut :

5. Perlu dilakukan sinergitas kegiatan dengan Bidang Pelayanan Perizinan

untuk menselaraskan dengan program dan sasaran yang akan dicapai.

6. Penetapan Indikator Kinerja Pengawasan yang mengacu pada Indikator

kinerja organisasi.

Semarang, 10 Januari 2020

Mengetahui KEPALA BIDANG PENGAWASAN DAN

PENGENDALIAN PENANAMAN MODAL

KEPALA SEKSI

PENGAWASAN

DIDIK SUBIYANTORO, SE, MM

Pembina Tingkat I

Nip. 19630301 198503 1 019

SUYONO,SH. M.Hum

Pembina NIP. 19620707 198803 1009

Pengawasan ke proyek/perusahaan

Koordinasi dengan Kota Semarang terkait permasalahan limgkungan

Koodinasi

di BKPM terkait pelaksanaan pengawasan PMA

Rakor penyelesaian permasalahan di Kementerian Hukum Dan Ham

Rakor Pengawasan Penanaman Modal


KEPALA SEKSI PENGENDALIAN BIDANG PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PENANAMAN MODAL

TAHUN ANGGARAN 2019



LAPORAN KINERJA PEJABAT PENGAWAS

KEPALA SEKSI PENGENDALIAN

BIDANGPENGAWASAN DAN PENGENDALIAN PENANAMAN MODAL

TAHUN ANGGARAN 2019



JL. MGR, SOEGIYOPRANOTO NO. 1 SEMARANG 50131

DAFTAR ISI

Hal DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I PENDAHULUAN 1 A Tugas Jabatan 1


B Capaian Kinerja 4

C Kinerja Keuangan dan Rencana Aksi 5 BAB III PENUTUP 7

A Kesimpulan 7

B Rekomendasi 7

i

KATA PENGANTAR


rahmat dan karunia Nya maka Laporan Kinerja (LKj) Kepala Seksi Pengendalian

pada Bidang Pengawasan dan Pengendalian Penanaman Modal Dinas Penanaman

Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu (DPMPTSP) Provinsi Jawa Tengah Tahun

2019 dapat diselesaikan tepat pada waktu yang telah ditentukan.



kepemerintahan yang baik (good governance), mendorong peningkatan

pelayanan publik dan mencegah praktek Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN).


Pegawai Negeri Sipil pada khususnya bahwa Seksi Pengendalian pada Bidang

Pengawasan dan Pengendalian Penanaman Modal Dinas Pelayanan Terpadu Satu

Pintu Provinsi Jawa Tengah mempunyai komitmen dan tekad yang kuat untuk

melaksanakan kinerja organisasi yang berorientasi pada hasil yang berupa output

maupun outcomes.



pelaksanaan tugas dalam Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal atau

pembinaan pelaku usaha penanaman Modal sebagai bentuk pertanggungjawaban

kinerja.


tingkat efektivitas dan efesiensi kinerja Kepala Seksi Pengendalian pada Bidang

Pengawasan dan Pengendalian Penamanam Modal Dinas Penanamam Modal

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah Tahun 2019 melalui

pelaksanaan kegiatan dengan mendasarkan pada Rencana Kerja Tahunan 2019,

ii

Perjanjian Kinerja Tahun 2019 dan Rencana Stratejik 2019-2023 serta Rencana

Kerja (RENJA) Tahun 2019 yang telah ditetapkan.



ABIDIN ACHMAD ZUHRI, SH. M.Si PEMBINA (IV/A)

NIP. 19641103 199110 1 001

iii

BAB I

PENDAHULUAN

C. Tugas Jabatan

Seksi Pengendalian pada Bidang Pengawasan dan Pengendalian

Penanaman Modal Dinas Penanaman Modal Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Jawa Tengah dibentuk berdasarkan Peraturan Gubernur Jawa Tengah

Nomor 72 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman

Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah dengan tugas

melakukan penyiapan bahan penyusunan kebijakan, koordinasi dan

pelaksanaan kebijakan, pemaantauan, evaluasi dan pelaporan di bidang

pengendalian, yang meliputi :

1) menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang pengendalian;

2) menyiapkan bahan pengkoordinasian kebijakan teknis di bidang

pengendalian;

3) menyiapkan bahan pembinaan bidang pengendalian penanaman modal;

4) menyiapkan bahan pelayanan perizinan bidang pengendalian penanaman

modal;

5) menyiapkan bahan pelaksanaan pemantauan, bimbingan dan pengawasan

di bidang pengendalian penanaman modal;

6) menyiapkan bahan penyusunan pedoman standar operasional di bidang

pengendalian penanaman modal;

7) menyiapkan bahan pengkoordinasian tindaklanjut hasil pengendalian

lintas sektor, kabupaten/kota dan pemerintah;

8) Menyiapkan bahan fasilitasi penyelesaian permasalahan dan kendala

penanama modal;

9) menyiapkan bahan pengkoordinasian pelaksanaan dukungan

pengendalian penanaman modal;

10) menyiapkan bahan evaluasi dan pelaporan di bidang pengendalian

penanamn modal;

11) melakukan tugas kedinasan lain yang diberiklan oleh pimpinan;

-1-

D. Struktur Jabatan

Gambar 1.1 Struktur Organisasi

Seksi pengendalian Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu

Provinsi Jawa Tengah

Sumber : Pergub Jawa Tengah No. 72 tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah

-2-

BIDANG PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN

PENANAMAN MODAL

SEKSI PENGAWASAN SEKSI

PENGENDALIAN

SEKSI MONITOR DAN

EVALUASI


F. Perjanjian Kinerja

Perjanjian Kinerja adalah dokumen yang berisikan penugasan dari

Gubernur Jawa Tengah kepada Kepala Dinas untuk melaksanakan program/kegiatan

yang disertai dengan indikator kinerja. Kinerja yang disepakati tidak dibatasi pada

pencapaian output tetapi termasuk kinerja outcome kesinambungan kinerja pada

setiap tahunnya.

Tujuan disusunnya Perjanjian Kinerja :

6. Sebagai wujud nyata komitmen antara penerima dan pemberi amanah untuk

meningkatkan sinergitas, akuntabilitas, transparasi, dan kinerja aparatur;

7. Menciptakan tolak ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur;

8. Sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran

organisasi dan sebagai dasar pemberian penghargaan dan sanksi;

9. Sebagai dasar bagi pemberi amanah untuk melakukan monitoring, evaluasi dan

supervisi atas perkembangan / kemajuan kinerja penerima amanah;

10. Sebagai dasar dalam penetapan sasaran kinerja pegawai.

Sebagaimana yang telah ditetapkan, Perjanjian Kinerja (PK) Kepala Seksi

Pengendalian pada Bidang Pengawasan dan Pengendalian Dinas Penanaman Modal

dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah tanggal 30 Pebruari 2019

meliputi kegiatan-kegiatan sebagai berikut:

Tabel. 2.1

Perjanjian Kinerja

NO

KELUARAN TARGET LOKASI JADWAL

1

Rapat Koordinasi Satgas Percepatan Pelaksanaan Berusaha

2 keg. Semarang

Mei 2019 &

September 2019

2

Rapat Koordinasi Kebijakan

Pengendalian PM dengan Pelaku Usaha dan Aparatur

2 keg.

Pekalongan

& Surakarta

Maret 2019

& Agustus 2019

3

Bimbingan Teknis Pemetaan & Mediasi Permasalahan Penanaman Modal

2 keg. Surakarta

Semarang

Maret 2019 &

Agustus 2019

4

Individual Meeting/ Task Force 12 keg

Jawa

Tengah

Januari s/d

Desember2019

-3-

G. Capaian Kinerja

Capaian kinerja Seksi Pengendalian pada Bidang Pengawasan dan

Pengendalian Penanaman Modal, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah tahun 2019 dilakukan dengan cara

membandingkan antara target dengan realisasi masing-masing indikator

kinerja kegiatan dan didukung dengan data-data yang mendukung pencapaian

program.



Tabel 2.2





Adapun capaian kinerja Seksi Pengendalian pada Bidang Pengawasan dan

Pengendalian Penanaman Modal, Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan

Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah tahun 2019 sebagaimana tabel 2.3

dibawah ini:

Tabel. 2.3

Target dan Capaina Kenerja TA. 2018

Program dan Kegiatan

Indikator Kinerja Target Capaian

Sub Kegiatan Seksi Pengendalian

Rapat Koordinasi Satgas Percepatan Pelaksanaan Berusaha

2 Keg 2 Keg

Rapat Koordinasi Kebijakan

Pengendalian PM dengan Pelaku Usaha dan Aparatur

2 Keg 2 Keg

Bimbingan Teknis Pemetaan & Mediasi Permasalahan Penanaman

Modal

2 Keg 2 Keg

Individual Meeting/ Task Force

12 Keg 12 Keg

-4-


Pengendalian pada Bidang Pengawasan dan Pengendalian Penanaman Modal, Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah tahun

2018 capaian kinerjanya tercapai 100 % atau “Sangat Baik “

H. Kinerja Keuangan dan Rencana Aksi

3. Kinerja Keuangan

Berkaitan dengan akuntabilitas keuangan Seksi Pengendalian pada Bidang

Pengawasan dan Pengendalian Penanaman Modal, Dinas Penanaman Modal dan

Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah tahun 2018, realisasi

anggaran yang telah ditetapkan dalam DPA untuk membiayai kegiatan

sebagaimana tabel 2.4 dibawah ini :

Tabel 2.4

Pencapaian Kinerja dan Anggaran (cost peroutcome)

Program/Kegiatan

Indikator Kinerja

Kinerja Anggaran Targ

et Realisasi

Capaian

Alokasi Realisasi Capaia

n

Pengawasan & Pengendalian Penanaman

Modal

1.431.620.000 1.403.793.255 98.06%

Pengawasan Penanaman

Modal

Persentase perusahaan yang mematuhi ketentuan penanaman modal yang dilakukan pengawasan

60% - - - - -

Pengendalian Penanaman

Modal

Persentase penyelesaian permasalahan penanaman modal

80% 87.50% 109.38%

- - -

Monitoring dan Evaluasi Penanaman

Modal

Jumlah Laporan Kegiatan Penanaman Modal (LKPM) yang dievaluasi

30% - - - - -

-5-

Berdasarkan perhitungan total akumulasi pencapaian kinerja dan anggaran (cost

per outcomes) di atas maka dapat disimpulkan bahwa capaian kinerja Kepala Seksi

Pengendalian sebesar 109,38 % dan capaian serapan anggaran sebesar 98,06 %. Hal

ini menunjukkan bahwa capaian kinerja tahun 2019 telah melebihi target yang

ditetapkan karena dengan capaian serapan anggaran sejumlah 98,06% tersebut artinya

kinerja Seksi Pengendalian “sudah baik” dan terdapat efisiensi anggaran sebesar Rp.

27.826.745,- atau sebesar 1,94%.

4. Rencana Aksi

Rencana aksi dan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi telah

dirancang dan dilaksanakan dalam rangka mempercepat pelaksanaan serapan

anggaran dan pencapaian sasaran kinerja. Rencana tindak lanjut tersebut

meliputi:

e. Peningkatan koordinasi lintas seksi dan bidang di lingkungan Dinas

Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Jawa Tengah

dan Perangkat Daerah Provinsi Jawa Tengah.

f. Melakukan pengawasan melekat pada staf agar dapat melakukan tugas yang

diberikan secara efektif dan efisien.

BAB III

PENUTUP

G. Kesimpulan

Berdasarkan hasil pengukuran program dan kegiatan di atas dapat

disimpulkan bahwa capaian kinerja fisik tercapai 100% dan anggaran sebesar

98,06 %, sehingga dapat dikategorikan “Sangat Baik” artinya capaian kinerja

sesuai target yang telah ditetapkan dan penyerapan anggaran terdapat efisiensi

anggaran sebesar Rp. 27.826.745,- atau sebesar 1,94%.

H. Rekomendasi

Berdasarkan kesimpulan di atas, maka yang dapat direkomendasikan untuk

perbaikan perencanaan kinerja dalam pelaksanaan kegiatan pada Sub Bidang

Pembinaan tahun 2019 adalah sebagai berikut :

7. Perlu dilakukan evaluasi kegiatan agar selaras dan relevan dengan program dan

sasaran jangka menengah perangkat daerah yang akan capai.

8. Penetapan Indikator Kinerja Individu yang mengacu pada Indikator kinerja

organisasi


Mengetahui :



DIDIK SUBIYANTORO, SE. MM

Pembina Tingkat I NIP. 19630301 198503 1 019

ABIDIN ACHMAD ZUHRI, SH. M.Si

Pembina NIP. 19641103 199210 1 001

Documents

LAPORAN KINERJA PEJABAT ADMINISTRASI KEPALA BIDANG PENGAWASAN DAN … · 2020. 7. 1. · Di sisi yang lain laporan ini juga disusun untuk memberikan gambaran tentang tingkat keberhasilan