L’analyste d’affaires Agile - IIBA Montreal Agile Mindset, Linda Rising. ... William E. Scheinder The Reengineering Alternative: A Plan for Making Your Current Culture Work

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    02-Apr-2018

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<ul><li><p>Lanalyste daffaires </p><p>AgileJeanne Estel le Thebault</p><p>I I BA M ontra lOc tobre 2016</p></li><li><p>SCRUM</p></li><li><p>Linformatique au sicle dernier</p></li><li><p>Analyse stratgique</p><p>Le succs de la conception des systmes dpend de la comprhension des besoins de lorganisation et de lenvironnement o elle volue.</p><p>Tches:- tablir lenvergure- Interviewer- Modliser- Obtenir du feedback- Consolider- Planifier les prochaines </p><p>tapes- Prsenter le rapport</p></li><li><p>Envergure, exigences, contraintes</p></li><li><p>Prsentation du rapport</p></li><li><p>Proposition de solution</p></li><li><p>Suite</p></li><li><p>Valeurs Agile avant lAgilitCourage</p><p>Focus</p><p>Ouverture desprit</p><p>Engagement</p><p>Respect</p><p>Transparence</p><p>Adaptation</p></li><li><p>Manifeste AgileNous dcouvrons comment mieux dvelopper des logiciels par la pratique et en aidant les autres le faire.</p><p>Ces expriences nous ont amens valoriser :</p><p>Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils</p><p>Des logiciels oprationnels plus quune documentation exhaustive</p><p>La collaboration avec les clients plus que la ngociation contractuelle</p><p>Ladaptation au changement plus que le suivi dun planNous reconnaissons la valeur des seconds lments, mais privilgions les premiers.</p><p>www.agilemanifesto.orgFvrier 2001</p></li><li><p>Principes sous-jacents du manifeste 1-61. Notre plus haute priorit est de satisfaire le client</p><p>en livrant rapidement et rgulirement des fonctionnalits grande valeur ajoute.</p><p>2. Accueillez positivement les changements de besoins, mme tard dans le projet. Les processus Agiles exploitent le changement pour donner un avantage comptitif au client.</p><p>3. Livrez frquemment un logiciel oprationnel avec des cycles de quelques semaines quelques mois et une prfrence pour les plus courts.</p><p>4. Les utilisateurs ou leurs reprsentants et les dveloppeurs doivent travailler ensemblequotidiennement tout au long du projet.</p><p>5. Ralisez les projets avec des personnes motives. Fournissez-leur lenvironnement et le soutien dont ils ont besoin et faites-leur confiance pour atteindre les objectifs fixs.</p><p>6. La mthode la plus simple et la plus efficace pour transmettre de linformation l'quipe de dveloppement et lintrieur de celle-ci est le dialogue en face face.</p></li><li><p>Principes sous-jacents du manifeste 7-127. Un logiciel oprationnel est la principale mesure davancement.</p><p>8. Les processus Agiles encouragent un rythme de dveloppement soutenable. Ensemble, les commanditaires, les dveloppeurs et les utilisateurs devraient tre capables de maintenir indfiniment un rythme constant.</p><p>9. Notre plus haute priorit est de satisfaire le clientUne attention continue l'excellence technique et une bonne conception renforce lAgilit.</p><p>10. La simplicit cest--dire lart de minimiser la quantit de travail inutile est essentielle.</p><p>11. Les meilleures architectures, spcifications et conceptions mergent d'quipes autoorganises.</p><p>12. intervalles rguliers, l'quipe rflchit aux moyens de devenir plus efficace, puis rgle et modifie son comportement en consquence.</p></li><li><p>Lagilit rpondaux besoins</p><p>Pyramide de Maslow</p><p>Hirarchie des besoinsissue deThorie de la motivation humaine1943</p></li><li><p>Sentiment durgence</p></li><li><p>Vie vsMort</p></li><li><p> de la complexitProjectComplexity Model 2.0</p><p>Kathleen B. Hass</p></li><li><p>Lagilit la rescousseL'agilit est la capacit d la fois crer et rpondre aux changements afin de profiter dans un environnementd'affaires turbulent.</p><p>L'agilit est la capacit d'quilibrer la souplesse et la stabilit.Jim Highsmith, co-signataire du manifeste Agile</p><p>Aot 2012</p></li><li><p>Le chaosStandish Group </p><p>2015 Chaos Report</p><p>Comparaisondu rsultat des projets en TI</p></li><li><p>Critresde succsStandish Group </p><p>2015 Chaos Report</p><p>Facteurs qui contribuent ENSEMBLEau succs des projets</p><p>Critre Points</p><p>Soutien de la direction 15</p><p>Maturit motionnelle 15</p><p>Implication des utilisateurs 15</p><p>Optimisation de lentreprise 15</p><p>Ressources comptentes 10</p><p>Normes darchitecture (SAME) 8</p><p>Processus Agile 7</p><p>Excution modeste 6</p><p>Expertise en gestion de projets 5</p><p>Objectifs daffaires clairs 4</p></li><li><p>Le triangle du PM</p></li><li><p>LAA, gardien de la valeurColin D. Ellis</p><p>The ConsciousProject Leader</p><p>Chapitre 3: La sauvegarde du futur</p><p> On voit de la vision court terme continuellement dans les organisations. </p><p>Quand largent manque, au lieu de ragir en coupant surla formation, les dplacements,lembauche,</p><p>une meilleure ide serait de couper les projets chouchouxtt dans leur vie. </p></li><li><p>LquipeLes 5 dysfonctionsdune quipe</p><p>Patrick Lencioni</p><p> Ce nest ni la finance, ni la stratgie, ni la technologie; mais le travail dquipe qui demeure lavantage comptitif ultime, pcq il est si puissant et si rare. </p></li><li><p>La culture organisationnelle</p><p>Modle de LalouxQuadrants de Schneider</p></li><li><p>LAA et lorganisationMon organisation va mal; que faire?</p><p>1. Laisser-faire</p><p>2. Quitter</p><p>3. Etre un agentde changement</p></li><li><p>4 facettes considrer</p><p>How to change the world, Jurgen Appelo</p><p>Le systme</p><p>Les individus</p><p>Les interactions</p><p>Lenvironnement</p></li><li><p>Danser avec le systme</p><p>We can't control systems or figure them out. But we can dance with them! Donella Meadows, Thinking in Systems</p><p>Planifier</p><p>Excuter</p><p>Vrifier</p><p>Agir / AjusterPDCA, </p><p>Shewart (1920), Deming (1950)</p></li><li><p>Faire attention aux personnesAwarness (Conscience)</p><p>DsirConnaissance (Knowledge)AbilitRenforcement</p><p>ADKAR,Jeffrey M. HIATT (2000)</p></li><li><p>CheminementpersonnelCourbe du deuilE. Kbler-Ross</p></li><li><p>Stimuler le rseau</p></li><li><p>Changer lenvironnement</p><p>Utiliser le modle des 5 I:</p><p>Information</p><p>Identit</p><p>Incitatifs</p><p>Infrastructure</p><p>Institutions</p></li><li><p>Mettre en oeuvre le changement</p><p>3 choses pour que votre ide se ralise:</p><p>Y croire</p><p>Avoir la volont dagir</p><p>Avoir les stratgies pour y arriver</p></li><li><p>Changer sans crainte</p><p>Fearless change, Linda Rising &amp; Mary Lynn Manns</p><p>1. O commencer2. Que faire ensuite3. Se rencontrer et plus4. Agir5. Les individus dans tout a6. Vous tes pris au srieux7. Convaincre les masses8. Influencer9. Maintenir le tempo10. Soccuper de la rsistance</p></li><li><p>Etat despritRIGIDE </p><p>Comptences statiques</p><p>Objectif de bien paratre</p><p>Leffort est pour ceux qui nont pas de talent</p><p>Evite les dfis</p><p>Lchec affecte son identit</p><p>Impuissance face aux dfis</p><p>AGILE</p><p>Comptences en dveloppement</p><p>Objectif dapprendre</p><p>Leffort est la voie de la matrise</p><p>Saisit les dfis</p><p>Lchec est une occasion dapprendre</p><p>Rsilience face aux dfis</p><p>The Agile Mindset, Linda Rising</p></li><li><p>Lagilit applique la familleIdes de Bruce Feiler pour amliorer la routine quotidienne de la famille, rduire le chaos et augmenter le bonheur</p><p>Les pratiques agiles familiales des Starr</p><p>Le dmnagement de Paris Montral de Martin Lapointe</p></li><li><p>Valeurs Agile aprs toutes ces annesCourage</p><p>Focus</p><p>Ouverture desprit</p><p>Engagement</p><p>Respect</p><p>Transparence</p><p>Adaptation</p><p>Humilit</p></li><li><p>Rfrences (1 de 2)Jurgen Appelo, How to change the world https://management30.com/product/how-to-change-the-world/</p><p>Colin D Ellis, The Consious Project Leader http://www.colindellis.com</p><p>Bruce Feiler, Agile programming -- for your family https://www.ted.com/talks/bruce_feiler_agile_programming_for_your_family?language=en</p><p>Kathleen Hass, Managing Complex Projects, A New Model http://www.kathleenhass.com/ComplexProjectManagement.htm</p><p>Dr. John Kotter &amp; Holger Rathgeber, Our iceberg is melting https://www.kotterinternational.com/book/our-iceberg-is-melting/</p><p>Frederick Laloux, Reinventing Organizations: A Guide to Creating Organizations Inspired by the Next Stage of Human Consciousness http://www.reinventingorganizations.com/</p><p>Martin Lapointe, The Agile Household: How Scrum Made Us a Better Family https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/the-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-family</p><p>Patrick Lencioni, The five dysfunctions of a team http://www.tablegroup.com/books/dysfunctions</p><p>https://management30.com/product/how-to-change-the-world/http://www.colindellis.com/https://www.ted.com/talks/bruce_feiler_agile_programming_for_your_family?language=enhttp://www.kathleenhass.com/ComplexProjectManagement.htmhttps://www.kotterinternational.com/book/our-iceberg-is-melting/http://www.reinventingorganizations.com/https://www.mountaingoatsoftware.com/blog/the-agile-household-how-scrum-made-us-a-better-familyhttp://www.tablegroup.com/books/dysfunctions</p></li><li><p>Rfrences (2 de 2)Abraham H. Maslow, A Theory of Human Motivation https://www.amazon.com/Theory-Human-Motivation-H-Maslow-</p><p>ebook/dp/B00H3RPBDY/ref=pd_sim_351_1?ie=UTF8&amp;psc=1&amp;refRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5</p><p>Erik Qualman, #Socialnomics 2014 https://www.youtube.com/watch?v=zxpa4dNVd3c</p><p>Erik Qualman, The Social Media Revolution 2016 https://www.youtube.com/watch?v=N4znQDyz038</p><p>Martin Reeves &amp; Lisanne Pueschel, Die Another Day: What Leaders Can Do About the Shrinking Life Expectancy of Corporations </p><p>https://www.bcgperspectives.com/content/articles/strategic-planning-growth-die-another-day/</p><p>Linda Rising , The power of an Agile Mindset https://www.youtube.com/watch?v=W47rcJowx7k</p><p>https://www.youtube.com/watch?v=C13JC_YP2Q8</p><p>Linda Rising &amp; Mary Lynn Manns, Fearless change &amp; More fearless change http://www.fearlesschangepatterns.com/</p><p>William E. Scheinder The Reengineering Alternative: A Plan for Making Your Current Culture Work </p><p>https://www.amazon.ca/Reengineering-Alternative-Making-Current-Culture/dp/0786301201/ref=sr_1_1?ie=UTF8&amp;qid=1476203111&amp;sr=8-</p><p>1&amp;keywords=%22The+Reengineering+Alternative%3A+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work%22</p><p>Standish Group 2015 Chaos Report - Q&amp;A with Jennifer Lynch https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015</p><p>David Starr, Agile Practices for Families: Iterating with Children and Parents pluralsight-free.s3.amazonaws.com/david-</p><p>starr/files/PID922221.pdf</p><p>https://www.amazon.com/Theory-Human-Motivation-H-Maslow-ebook/dp/B00H3RPBDY/ref=pd_sim_351_1?ie=UTF8&amp;psc=1&amp;refRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5https://www.amazon.com/Theory-Human-Motivation-H-Maslow-ebook/dp/B00H3RPBDY/ref=pd_sim_351_1?ie=UTF8&amp;psc=1&amp;refRID=ZQ53BW5H2SE3AE664XP5https://www.youtube.com/watch?v=zxpa4dNVd3chttps://www.youtube.com/watch?v=N4znQDyz038https://www.bcgperspectives.com/content/articles/strategic-planning-growth-die-another-day/https://www.youtube.com/watch?v=W47rcJowx7khttps://www.youtube.com/watch?v=C13JC_YP2Q8http://www.fearlesschangepatterns.com/https://www.amazon.ca/Reengineering-Alternative-Making-Current-Culture/dp/0786301201/ref=sr_1_1?ie=UTF8&amp;qid=1476203111&amp;sr=8-1&amp;keywords="The+Reengineering+Alternative:+A+Plan+for+Making+Your+Current+Culture+Work"https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015</p></li></ul>