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LAB UPV/EHU PAS castellano

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Balance y programa de LAB para el PAS en las elecciones sindicales de 2015 en la UPV/EHU

Text of LAB UPV/EHU PAS castellano

  • LABunibertsitatean

    batekin

    UPV/EHUko-hauteskundesindikalak

    2015eko martxoak 11

    Apuesta por el cambio

    AZP

    LABunibertsitatean

    batekin

    Elecciones sindicalesUPV/EHU

    11 de marzo del 2015

    Apuesta por el cambio

    PAS

  • guk LABekin bat

    El prximo 11 de marzo se celebrarn las elecciones sindicales para renovar los rganos de representacin y de nego-ciacin del Personal de Administracin y Servicios (PAS) de la UPV/EHU. En el contexto actual, en el que el Gobierno Vasco pone en peligro la funcin pblica de la UPV/EHU negando una financiacin suficiente, oponindose a aplicar polti-cas propias y dejando clara su interesada dependencia de Madrid, es fundamental contar con una representacin amplia y fuerte de LAB.

    Cuando se estn valiendo de la crisis para destruir derechos y propagar la miseria, es necesario luchar a favor de los cam-bios sociales y polticos simultneamen-te, y ese es el sello distintivo de LAB. La construccin de un modelo social y econmico alternativo en Euskal Herria tiene que partir de la unin de las fuerzas de todos los trabajadores y trabajadoras. Queremos un modelo que garantice que las instituciones estn al servicio del pue-blo. Construyendo un Espacio Vasco de Relaciones Laborales que otorgue la ca-pacidad de decisin a Euskal Herria en los

    temas econmicos, sociales y laborales lo podemos materializar. En estos tiempos en el que la privatizacin y el elitismo se estn generalizando tene-mos que garantizar el derecho de todas las ciudadanas y ciudadanos a la educa-cin superior, derecho que los cambios internos que est experimentando la UPV/EHU no pueden relegar. La misin primor-dial de la UPV/EHU debe ser coadyuvar en el desarrollo de la sociedad vasca, porque es una herramienta esencial para la cons-truccin del futuro de Euskal Herria.

    La actividad sindical de LAB en la UPV / EHU se ha centrado en la lucha con-tra la destruccin de puestos de traba-jo, en defensa de un empleo digno y a favor del respeto y la mejora de los acuerdos alcanzados. Los buenos resulta-dos obtenidos en las elecciones de 2011 han posibilitado, en gran medida, haber conseguido mantener en gran parte las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadores de la UPV/EHU a pesar de los ataques de los ltimos aos. En ello nos empearemos tambin los prximos aos.

    Los trabajadores y trabajadoras de la UPV/EHU,

    con LAB

  • hauteskunde sindikalak 2015-2019

    La representacin sindical surgida en las elecciones de 2011 supuso un importante cambio con lo que hasta entonces exista. LAB consigui un fuerte respaldo y pas a disputar la mayora en el mbito del PAS, logrando adems convertirse en el sindicato mayoritario a nivel de la UPV/EHU.

    La responsabilidad adquirida en-tonces con el programa que plantebamos se ha visto f u e r t e m e n t e condic ionada por una coyun-tura econmica y social de crisis. Los ataques que ha sufrido la clase trabajadora en estos l-timos cuatro aos, han tenido tambin su repercusin en las condiciones laborales del PAS de la UPV/EHU.

    LAB ha articulado durante estos cuatro aos numerosas respuestas a travs de la movilizacin y proponiendo alternativas

    en la negociacin colectiva. La credibi-lidad y eficacia de nuestro sindicato han permitido materializar varias huelgas ge-nerales y minimizar en la UPV/EHU el im-pacto negativo de los recortes impuestos por Madrid y el Gobierno Vasco. Las movi-

    lizaciones contra los recortes han sido tambin una lucha en

    defensa del servicio pblico y los dere-

    chos laborales en el empleo pbli-co.

    En un contexto social muy gra-

    ve para la clase trabajadora, LAB

    en la UPV/EHU ha centrado su accin

    sindical en el manteni-miento del nivel de empleo

    y de los acuerdos y convenios firmados como garantas mnimas de los derechos logrados.

    Por esto, el mantenimiento y mejora de las condiciones sobre jornada laboral y el complemento salarial hasta el 100%

    2011-2014: A modo de balance

  • guk LABekin bat

    en casos de incapacidad temporal cons-tituyen un ejemplo del valor que ha tenido la fuerte presencia de LAB en la UPV/EHU.

    Por el contrario, el esfuerzo realizado no ha sido suficiente para impedir el recor-te salarial del 2012 ni por supuesto para conseguir una recuperacin de la prdida del poder adquisitivo.

    A medio camino quedan nuestras reivindi-caciones sobre carrera profesional, estabi-lidad y jubilacin anticipada:

    En lo relativo a la carrera profesio-nal, la promocin interna del personal laboral no ha conseguido todos los ob-jetivos previstos; la tardanza en resol-ver el concurso de traslados de 2012 ha impedido nuevos procesos de pro-mocin; los acuerdos sobre comisiones de servicios y asignacin de funciones

    no satisfacen las expectativas de bue-na parte del personal; y el acuerdo de bolsas de trabajo temporal del 2010 que LAB no firm- ya no satisface ni a los propios firmantes del mismo pues-to que, entre otras cosas, suprimi los llamamientos de mejora y los cambios de campus para el personal funcionario interino.

    En lo referente a la estabilidad, hay que destacar sobre todo, el impacto que ha tenido la ley estatal prohibien-do las convocatorias de OPEs, a lo que se ha unido la falta de voluntad de la UPV/EHU y la incapacidad del Gobier-no Vasco para ofrecer al personal tem-poral una alternativa digna de estabili-dad en el empleo.

    Sobre el acuerdo de jubilaciones firmado en 2010, es considerable el

  • hauteskunde sindikalak 2015-2019

    efecto negativo que tuvo y tiene la su-presin de los incentivos a la jubilacin voluntaria en las previsiones que conte-na el acuerdo para el rejuvenecimiento y adecuacin de las plantillas de PAS y PDI. En el mismo sentido, la posibi-lidad de mejora de las condiciones de una jubilacin voluntaria para el perso-nal funcionario del rgimen general no se ha materializado. A pesar de todo, se siguen manteniendo algunas mejo-ras recogidas en el mencionado acuer-do (reducciones horarias a partir de los 60 aos, ).

    Tambin hay que destacar, el importante

    papel que ha tenido LAB en la firma del acuerdo sobre acoso en el mbito labo-ral, su decisiva aportacin al II Plan de Euskara y al II Plan de Igualdad, y el im-pulso y la participacin en el proceso de evaluacin de riesgos psicosociales.

    Por ello, podemos afirmar que siempre que hemos tenido la capacidad de ne-gociar aqu las condiciones del personal que aqu vive y trabaja, los resultados de la negociacin y de la movilizacin han sido, con diferencia, mucho mejores para la clase trabajadora que los recogi-dos en pactos a nivel estatal entre admi-nistracin, patronal y sindicatos.

  • guk LABekin bat

    Mantenimiento del empleo. Ampliar la estabilidad. Reforma del reglamento de bolsas de trabajo para que recoja la posibilidad de cambio de Campus y llamamiento de me-jora.Ordenacin de las bolsas de trabajo por servicios prestados en la UPV/EHU. Transparencia y actualizacin permanen-te en la gestin de las diferentes bolsas de trabajo. Nuevo acuerdo de estabilidad para el personal que no tenga ese reconocimien-to. Medidas para reducir la tasa de tempo-ralidad y conseguir un empleo estable (OPE, consolidacin de empleo,..). Conversin de los contratos temporales que tienen su origen en necesidades es-tructurales en puestos de trabajo de la Re-lacin de Puestos de Trabajo RPT (Relacin de Puestos de Trabajo), entre otros los que actualmente estn financiados a travs de contratos-programa. Financiacin permanente de estas necesidades median-te el capitulo I de los presupuestos.

    Dignificar los salarios y recuperar el poder adquisitivo Adoptar medidas para recuperar la

    prdida del poder adquisitivo causado por los recortes y congelaciones salariales sufridos desde el 2010 y por la supresin de la paga extra de diciembre de 2012: re-cuperacin del total de la paga extra no abonada, subida salarial. Recuperar las aportaciones a Itzarri. Adoptar medidas para paliar las gran-des diferencias salariales entre los dife-rentes tramos salariales.

    Promocin profesional y econmica Definicin e implementacin de la ca-rrera profesional y administrativa del per-sonal laboral y personal funcionario: pro-cesos de promocin horizontal y vertical, reforzar la formacin permanente que se valore en los procesos de promocin, Reconocimiento de funciones que se rea-lizan en el propio puesto mediante reco-nocimiento de categoras profesionales y reorganizacin de escalas. En el mismo sentido activacin de la fase Manteni-miento de la Valoracin de puestos de trabajo para actualizar los contenidos de las monografas.

    2015-2019: Propuestas de trabajo

  • hauteskunde sindikalak 2015-2019

    Desarrollo de la igualdad y la conciliacin. Mejora de la jornada. Medidas para conciliar la vida perso-nal y laboral: puesta en marcha de las previsiones recogidas en el II Plan de Igualdad. Adopcin de medidas para garantizar la igualdad de oportunida-des en la comunidad universitaria. Dar prioridad en el mbito universita-rio a la actualizacin del Protocolo en contra de la violencia contra las mu-jeres. Carta de opciones a distintas jorna-das, respetando y garantizando el re-parto de carga de trabajo y la atencin

    al pblico. Evaluacin del plan piloto de teletra-bajo puesto en marcha en 2014 y pues-ta en marcha de un nuevo plan de te-letrabajo con una oferta superior- que priorice el objetivo de la conciliacin de la vida personal y laboral. Fin de la jornada laboral diaria entre las 20:00-20:30 h. Renegociacin del perodo vacacio-nal. La posibilidad del cierre de cen-tros y servicios ha de ser acordado de manera que se respeten los derechos reconocidos en el Convenio y en el Acuerdo Regulador as como las nece-sidades de conciliacin del personal.

  • guk LABekin bat

    Acordar los planes de jubilacin y