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UPV/EHUko-hauteskundesindikalak

2015eko martxoak 11

Apuesta por el cambio

AZP

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Elecciones sindicalesUPV/EHU

11 de marzo del 2015

Apuesta por el cambio

PAS

guk LABekin bat

El próximo 11 de marzo se celebrarán las elecciones sindicales para renovar los órganos de representación y de nego-ciación del Personal de Administración y Servicios (PAS) de la UPV/EHU. En el contexto actual, en el que el Gobierno Vasco pone en peligro la función pública de la UPV/EHU negando una financiación suficiente, oponiéndose a aplicar políti-cas propias y dejando clara su interesada dependencia de Madrid, es fundamental contar con una representación amplia y fuerte de LAB.

Cuando se están valiendo de la crisis para destruir derechos y propagar la miseria, es necesario luchar a favor de los cam-bios sociales y políticos simultáneamen-te, y ese es el sello distintivo de LAB. La construcción de un modelo social y económico alternativo en Euskal Herria tiene que partir de la unión de las fuerzas de todos los trabajadores y trabajadoras. Queremos un modelo que garantice que las instituciones estén al servicio del pue-blo. Construyendo un Espacio Vasco de Relaciones Laborales que otorgue la ca-pacidad de decisión a Euskal Herria en los

temas económicos, sociales y laborales lo podemos materializar. En estos tiempos en el que la privatización y el elitismo se están generalizando tene-mos que garantizar el derecho de todas las ciudadanas y ciudadanos a la educa-ción superior, derecho que los cambios internos que está experimentando la UPV/EHU no pueden relegar. La misión primor-dial de la UPV/EHU debe ser coadyuvar en el desarrollo de la sociedad vasca, porque es una herramienta esencial para la cons-trucción del futuro de Euskal Herria.

La actividad sindical de LAB en la UPV / EHU se ha centrado en la lucha con-tra la destrucción de puestos de traba-jo, en defensa de un empleo digno y a favor del respeto y la mejora de los acuerdos alcanzados. Los buenos resulta-dos obtenidos en las elecciones de 2011 han posibilitado, en gran medida, haber conseguido mantener en gran parte las condiciones laborales de los trabajadores y trabajadores de la UPV/EHU a pesar de los ataques de los últimos años. En ello nos empeñaremos también los próximos años.

Los trabajadores y trabajadoras de la UPV/EHU,

con LAB

hauteskunde sindikalak 2015-2019

La representación sindical surgida en las elecciones de 2011 supuso un importante cambio con lo que hasta entonces existía. LAB consiguió un fuerte respaldo y pasó a disputar la mayoría en el ámbito del PAS, logrando además convertirse en el sindicato mayoritario a nivel de la UPV/EHU.

La responsabilidad adquirida en-tonces con el programa que planteábamos se ha visto f u e r t e m e n t e condic ionada por una coyun-tura económica y social de crisis. Los ataques que ha sufrido la clase trabajadora en estos úl-timos cuatro años, han tenido también su repercusión en las condiciones laborales del PAS de la UPV/EHU.

LAB ha articulado durante estos cuatro años numerosas respuestas a través de la movilización y proponiendo alternativas

en la negociación colectiva. La credibi-lidad y eficacia de nuestro sindicato han permitido materializar varias huelgas ge-nerales y minimizar en la UPV/EHU el im-pacto negativo de los recortes impuestos por Madrid y el Gobierno Vasco. Las movi-

lizaciones contra los recortes han sido también una lucha en

defensa del servicio público y los dere-

chos laborales en el empleo públi-co.

En un contexto social muy gra-

ve para la clase trabajadora, LAB

en la UPV/EHU ha centrado su acción

sindical en el manteni-miento del nivel de empleo

y de los acuerdos y convenios firmados como garantías mínimas de los derechos logrados.

Por esto, el mantenimiento y mejora de las condiciones sobre jornada laboral y el complemento salarial hasta el 100%

2011-2014: A modo de balance

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en casos de incapacidad temporal cons-tituyen un ejemplo del valor que ha tenido la fuerte presencia de LAB en la UPV/EHU.

Por el contrario, el esfuerzo realizado no ha sido suficiente para impedir el recor-te salarial del 2012 ni por supuesto para conseguir una recuperación de la pérdida del poder adquisitivo.

A medio camino quedan nuestras reivindi-caciones sobre carrera profesional, estabi-lidad y jubilación anticipada:

• En lo relativo a la carrera profesio-nal, la promoción interna del personal laboral no ha conseguido todos los ob-jetivos previstos; la tardanza en resol-ver el concurso de traslados de 2012 ha impedido nuevos procesos de pro-moción; los acuerdos sobre comisiones de servicios y asignación de funciones

no satisfacen las expectativas de bue-na parte del personal; y el acuerdo de bolsas de trabajo temporal del 2010 –que LAB no firmó- ya no satisface ni a los propios firmantes del mismo pues-to que, entre otras cosas, suprimió los llamamientos de mejora y los cambios de campus para el personal funcionario interino.

• En lo referente a la estabilidad, hay que destacar sobre todo, el impacto que ha tenido la ley estatal prohibien-do las convocatorias de OPEs, a lo que se ha unido la falta de voluntad de la UPV/EHU y la incapacidad del Gobier-no Vasco para ofrecer al personal tem-poral una alternativa digna de estabili-dad en el empleo.

• Sobre el acuerdo de jubilaciones firmado en 2010, es considerable el

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efecto negativo que tuvo y tiene la su-presión de los incentivos a la jubilación voluntaria en las previsiones que conte-nía el acuerdo para el rejuvenecimiento y adecuación de las plantillas de PAS y PDI. En el mismo sentido, la posibi-lidad de mejora de las condiciones de una jubilación voluntaria para el perso-nal funcionario del régimen general no se ha materializado. A pesar de todo, se siguen manteniendo algunas mejo-ras recogidas en el mencionado acuer-do (reducciones horarias a partir de los 60 años, …).

También hay que destacar, el importante

papel que ha tenido LAB en la firma del acuerdo sobre acoso en el ámbito labo-ral, su decisiva aportación al II Plan de Euskara y al II Plan de Igualdad, y el im-pulso y la participación en el proceso de evaluación de riesgos psicosociales.

Por ello, podemos afirmar que siempre que hemos tenido la capacidad de ne-gociar aquí las condiciones del personal que aquí vive y trabaja, los resultados de la negociación y de la movilización han sido, con diferencia, mucho mejores para la clase trabajadora que los recogi-dos en pactos a nivel estatal entre admi-nistración, patronal y sindicatos.

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Mantenimiento del empleo. Ampliar la estabilidad. • Reforma del reglamento de bolsas de trabajo para que recoja la posibilidad de cambio de Campus y llamamiento de me-jora.Ordenación de las bolsas de trabajo por servicios prestados en la UPV/EHU. Transparencia y actualización permanen-te en la gestión de las diferentes bolsas de trabajo. • Nuevo acuerdo de estabilidad para el personal que no tenga ese reconocimien-to. Medidas para reducir la tasa de tempo-ralidad y conseguir un empleo estable (OPE, consolidación de empleo,..).• Conversión de los contratos temporales que tienen su origen en necesidades es-tructurales en puestos de trabajo de la Re-lación de Puestos de Trabajo RPT (Relación de Puestos de Trabajo), entre otros los que actualmente están financiados a través de contratos-programa. Financiación permanente de estas necesidades median-te el capitulo I de los presupuestos.

Dignificar los salarios y recuperar el poder adquisitivo • Adoptar medidas para recuperar la

pérdida del poder adquisitivo causado por los recortes y congelaciones salariales sufridos desde el 2010 y por la supresión de la paga extra de diciembre de 2012: re-cuperación del total de la paga extra no abonada, subida salarial.• Recuperar las aportaciones a Itzarri.• Adoptar medidas para paliar las gran-des diferencias salariales entre los dife-rentes tramos salariales.

Promoción profesional y económica• Definición e implementación de la ca-rrera profesional y administrativa del per-sonal laboral y personal funcionario: pro-cesos de promoción horizontal y vertical, reforzar la formación permanente que se valore en los procesos de promoción,…• Reconocimiento de funciones que se rea-lizan en el propio puesto mediante reco-nocimiento de categorías profesionales y reorganización de escalas. En el mismo sentido activación de la fase Manteni-miento de la Valoración de puestos de trabajo para actualizar los contenidos de las monografías.

2015-2019: Propuestas de trabajo

hauteskunde sindikalak 2015-2019

Desarrollo de la igualdad y la conciliación. Mejora de la jornada.• Medidas para conciliar la vida perso-nal y laboral: puesta en marcha de las previsiones recogidas en el II Plan de Igualdad. Adopción de medidas para garantizar la igualdad de oportunida-des en la comunidad universitaria.• Dar prioridad en el ámbito universita-rio a la actualización del Protocolo en contra de la violencia contra las mu-jeres. • Carta de opciones a distintas jorna-das, respetando y garantizando el re-parto de carga de trabajo y la atención

al público.• Evaluación del plan piloto de teletra-bajo puesto en marcha en 2014 y pues-ta en marcha de un nuevo plan de te-letrabajo –con una oferta superior- que priorice el objetivo de la conciliación de la vida personal y laboral.• Fin de la jornada laboral diaria entre las 20:00-20:30 h.• Renegociación del período vacacio-nal. La posibilidad del cierre de cen-tros y servicios ha de ser acordado de manera que se respeten los derechos reconocidos en el Convenio y en el Acuerdo Regulador así como las nece-sidades de conciliación del personal.

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Acordar los planes de jubilación y empleoNegociar el nuevo plan de jubilaciones con el objetivo renovar y readaptar la plan-tilla:• Pactar un nuevo acuerdo para el perio-do 2015-2018 (jubilación anticipada, re-ducción de horario, …). Aplicar a todo el personal las medidas que se acuerden en el mismo (fijos, estables, temporales).• Garantizar el presupuesto suficiente para desarrollar las medidas recogidas en el acuerdo de jubilación, evitando situa-ciones discriminatorias.• Compensar a través de contratos las reducciones de jornada que se produzcan bajo el plan de jubilación.• Negociar y acordar medidas para pro-mover la jubilación anticipada a los 63 años para el personal funcionario del Régi-men General de la Seguridad Social.

Ampliación de plantilla• Actualización de la Plantilla de Refe-rencia. Utilizar el Plan Universitario 2015-2018 para además de atender a las ne-cesidades estructurales del PAS, crear entre otros los 100 puestos previstos en el Plan 2011-2014.• Desarrollar los compromisos adquiridos en el Acuerdo Marco firmado en relación

a la reorganización de centros de la UPV/EHU: mantenimiento del nivel de empleo, mantenimiento de adscripción al Campus al personal, promoción de la estabilidad, disminución del índice de temporalidad y propuestas para facilitar la carrera profe-sional.• Compromiso de sustituir al personal au-sente y reducción de horas extras. Dismi-nuir a 40 horas anuales el número de horas extras que se consideran imprescindibles.

Mejora de las condiciones laborales • Igualdad de condiciones de trabajo para todo el PAS. La naturaleza del víncu-lo –funcionario o laboral- no ha de suponer la existencia de condiciones de trabajo dis-tintas ni tampoco mayor temporalidad. • Mantenimiento de las condiciones pac-tadas en el Acuerdo y en el Convenio: en-tre otras las referidas a las situaciones de Incapacidad Temporal (el cobro del 100% del sueldo desde el primer día,…) según la adaptación acordada en 2013.• Mejora de las licencias y permisos con la puesta en marcha de las medidas previs-tas en el II Plan de Igualdad.• Además, puesta en marcha de las me-didas que completen las recogidas en el Convenio Regulador y el Convenio Colec-

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tivo del personal laboral:- Una escuela infantil en cada Campus.- Servicio de ludoteca en todos los cam-pus durante el periodo de vacaciones de los hijos e hijas.

Reforzar la salud laboral• Renovar el Reglamento de la Comisión de Arbitraje recogido en el acuerdo para prevenir y afrontar del acoso laboral. Acor-dar la relación de especialistas externos prevista en el acuerdo para hacer frente al acoso laboral. Acuerdo y puesta en mar-cha de los procedimientos y medidas pre-ventivas para hacer frente a la violencia en el ámbito laboral. • Desarrollar las medidas generales y es-pecíficas detalladas en la evaluación de riesgos psicosociales. • Elaborar una planificación para evaluar e informar de los riesgos laborales que sufre cada trabajador o trabajadora en su pro-pio puesto de trabajo.• Seguimiento de las personas afectadas de enfermedades y accidentes laborales o personas a las que afectan negativamente las condiciones de trabajo. Especial aten-ción a enfermedades debidas a riesgos ergonómicos, psicosociales e higiénicos (riesgo químico, biológico,…) y relacionadas con la docencia (enfermedades de la voz,

estrés,…).• Servicio Sanitario en el área de Bilbao.• Promover hábitos y áreas de trabajo sa-ludables, como por ejemplo: menús salu-dables en cafeterías y comedores, ejercicio físico, campañas para dejar de fumar, …

Movilidad, contratación ética y sostenibilidad. • Promover planes de movilidad eficaces en los tres Campus: mejorar la oferta del transporte público colectivo; fomentar el uso de la bici; puesta en marcha de un bono único con precios de criterio social y común para cualquier medio de transporte en los

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tres campus (autobús/travía/metro/tren); campañas para compartir coche; uso racional de parkings y planes para el uso de los aparcamientos cubiertos abiertos a toda la comunidad; crear y fomentar espacios peatonales,…• Establecer cláusulas sociales en las contrataciones y en las obras públicas de la universidad (condiciones labora-les dignas, salud laboral, igualdad, uso de euskera, sostenibilidad).• Potenciar la política medioambiental de la UPV/EHU: uso racional de instala-ciones, reducción del gasto energético, fomento de energías renovables en edi-ficios y campus, recogida selectiva de residuos, una universidad sin emisiones netas de gases de efecto invernadero, plan de ahorro de agua.• Eliminación de barreras arquitectó-nicas.

Formación para la mejora y la promociónLa formación constituye un derecho del PAS y ha de satisfacer sus necesidades más allá de las meras exigencias del puesto de trabajo. Son puntos básicos a desarrollar:• Desarrollo del II Plan de Formación 2014-2017 en su totalidad (itinerarios,

…), reforzar la oferta y adecuarla a las necesidades de la plantilla garantizan-do la participación de todo el personal. Consignación prespuestaria suficiente.• Aulas permanentes en todos los campus para el aprendizaje en ma-terias de ofimática/informática, idio-mas, igualdad, prevención de riesgos, medioambiente y responsabilidad so-cial.• Formación básica en programas in-formáticos específicos de la UPV/EHU cuando se accede por primera vez o cuando se cambia de puesto de traba-jo.• Formación para el acceso al empleo público y la promoción.• Oferta formativa en las dos lenguas oficiales.

Impulso al uso del euskeraCon el objetivo de desarrollar la nor-malización lingüística de la UPV/EHU, en relación al PAS:• Adaptación de los perfiles lingüísti-cos a los puestos de trabajo. • Posibilidad de proseguir con el aprendizaje del euskera una vez acre-ditado el perfil lingüístico del puesto de trabajo que se ocupa.• Organizar cursos de capacitación

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para el uso del euskera con normalidad.• Diseñar planes para garantizar la aten-ción en euskera en los diferentes centros y servicios.• Diseñar e impulsar planes de uso en los diferentes servicios de la UPV/EHU.• Diseñar planes de sensibilización.

Aumentar la financiación de la UPV/EHU• Subir la escasa tasa de porcentaje ac-tual que el Gobierno de la CAV destina en general al sistema universitario, y en concreto a la UPV/EHU, con el objetivo de equipararse con los parámetros de la Unión Europea (1,6%).• Poner fin a las excesivas subidas de tasas y desarrollar un sistema de becas apropiado y provisto con suficiente can-tidad de dinero para garantizar la equidad de la universidad pública.• Ampliar la financiación para desarrollar acciones en materia de Investigación, Desarrollo e Innovación que nos aproxi-men a los parámetros europeos. Desarrollar el marco vasco de relaciones laborales y protección social • Apostar por un modelo nuevo y propio del empleado público, dejando de lado la

copia de modelos ajenos.• Conjugar derechos del personal con la defensa y desarrollo de los servicios públi-cos, garantizando la calidad y uso correcto de los recursos de los servicios públicos.• Potenciar la participación de los traba-jadores y trabajadoras en la definición y gestión de los servicios públicos.• Acordar y desarrollar estrategias comu-nes para hacer frente a los recortes y a las medidas contrarias a los derechos de los y las trabajadoras provenientes del Gobierno Español y Gobierno Vasco.

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• Permanente defensa de los servicios, condiciones laborales, medidas de protec-ción, … aquí negociadas y acordadas.

Nuestro objetivo: la universidad para Euskal Herria• En la situación que vivimos actualmente

en Euskal Herria la UPV/EHU ha de jugar un

papel activo en favor de todos los dere-chos. Entre otros, en defensa de los dere-

chos de los presos y presas, ha de impulsar y adoptar cuantas medidas y decisiones sean necesarias para llevar a efecto su de-recho al estudio en nuestra universidad.

• Considerando que el trabajo en común

entre las distintas universidades es un ins-

trumento válido en pos de la articulación de

Euskal Herria, hacer de la UPV/EHU agen-te impulsor de la red de universidades de Euskal Herria.

Que se den pasos en todas estas reivindicaciones también está en tu mano: votando en las elecciones sindicales, animando a tus compañeros y compañeras a votar, impulsando las movilizaciones necesarias,… El 11 de marzo, en las elecciones sindicales de la UPV/

EHU, unamos nuestras fuerzas y apostemos por el cambio con LAB!