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OpenInnovation UPV/EHU

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  • 1. El camino hacia la innovacin abierta
  • 2. ndice Qu es innovacin? Qu es open innovation? Fuentes de innovacin Escenarios de innovacin Innovacin abierta intraorganizacional Innovacin abierta interorganizacional Innovacin de usuario Innovacin colectiva
  • 3. Qu es INNOVACIN ? ideas valor La innovacin consiste en convertir ideas en valor para el clientes, generando con ello un beneficio sostenible para la organizacinProceso de innovacin tradicional Ideas y tecnologas desarrolladas en la organizacin Proceso de Innovacin Nuestro mercado
  • 4. Qu es INNOVACIN ?El proceso de innovacin tradicional se ha representado tradicionalmente como un embudo enel que se introducen todas las ideas y tecnologas disponibles por un extremo y por el otroobtenemos el producto final.Robert G. Cooper y otros disearon un modelo, llamado modelo Stage Gate (www.stage-gate.net), para la gestin de la innovacin. Este mtodo se basa en dos elementos: a) etapas de desarrollo del proyecto b) puertas de revisin que operan como filtros en donde el equipo directivo autoriza o no el continuar a la siguiente etapa.Fortalezas de este tipo de procesos de innovacin: Aumenta probabilidades de xito por la prevencin temprana de proyectos pobres. Obliga a establecer criterios y metas de negocios claras.Debilidades de este tipo de procesos de innovacin: El modelo establece un proceso secuencial. Existe tensin entre la organizacin y los aspectos creativos. 1 2 3 4 Bsqueda de Generacin de Desarrollo: Implementacin: oportunidades de ideas de producto -Prototipo -Fabricacin innovacin -Testeo -Lanzamiento/Difusin -Refinacin -Explotacin
  • 5. Qu es INNOVACIN ? Durante la mayor parte del siglo XX la innovacin se realizo dentro de los confines de entidades cerradas. Las premisas fundamentales de la innovacin tradicional son: Los mejores expertos en esta rea trabajan con nosotros. Para aprovecharnos de nuestro I+D tenemos que descubrir, desarrollar y distribuir el producto por nosotros mismos. La empresa que introduzca primero una innovacin en el mercado ganar. Si somos quienes ms y mejores ideas creamos en el mercado, ganaremos. Deberemos controlar nuestra propiedad intelectual para que la competencia no se aproveche de ellas.
  • 6. Qu es OPEN INNOVATION ? La innovacin abierta es un paradigma segn el cual, para conseguir el avance de sus tecnologas, las organizaciones Henry Chesbrough pueden y deben utilizar ideas externas, as como ideas Executive Director of the Center internas, y tambin vas internas y externas hacia el for Open Innovation at the University of California, Berkeley mercado. Mercado de otras organizaciones Nuestro nuevo Licencias, spin mercado Ideas y tecnologas out, etc. desarrolladas dentro de la organizacin Participacin de Nuestro mercado entidades de capital riesgoIdeas y tecnologas Insourcing dedesarrolladas fuera de la tecnologasorganizacin externas
  • 7. Qu es OPEN INNOVATION ? http://www.100open.com/2010/11/complexity-open-innovation-and-cheese-strings/
  • 8. Qu es OPEN INNOVATION ? EL CASO P&G La mayor parte de las organizaciones de I+D siguen fieles al modelo de innovacin donde desarrollas una infraestructura fsica, reclutas a las personas ms competentes y desarrollas una Larry Houston presencia global. Una vez que has adquirido una dimensin global, Vicepresidente de innovacin y empiezas a hacer I+D en distintas partes del mundo y, despus, la conocimiento de P&G siguiente fase es unirlas para poder transferir las ideas de modo interno. El problema que plantean estos cambios graduales es que son parches en un modelo roto. Actualmente, la cuestin es cmo crear un animado mercado de conexiones donde uno aproveche rpidamente el talento, las ideas y los activos de los dems para pasar despus a otra cosa. Las alianzas y las empresas conjuntas no abren el espritu del capitalismo en el seno de la empresa. Constituyen vestigios del planteamiento de planificacin centralizada, cuando lo que se necesita, en cambio, son mecanismos de libre mercado.
  • 9. Qu es OPEN INNOVATION ? EL CASO P&GEl caso de P&GEn Procter & Gamble el proceso de apertura empieza con la llegada del Sr. Lafley en junio de2000. Lafley heredaba una empresa cuyas acciones haban cado hasta 110 USD,aproximadamente la mitad en menos de medio ao.
  • 10. Qu es OPEN INNOVATION ? EL CASO P&G We fundamentally had a growth problem. Our current brands were performing well. But we werent developing many new brands C. Wynett Junto con el Sr. Gil Cloyd (CTO o Chief technology officer) se fijaron unos hitos y unas metas sin duda muy ambiciosas: La mitad de las ideas deben proceder de fuera y tenemos que duplicar la capacidad de innovacin de la compaa sin incrementar los costes. De aqu nacio la iniciativa Connect&Develop. En el momento de empezar la iniciativa, P&G tena 8.200 personas trabajando en innovacin, 7.500 dentro de la compaa, 400 con proveedores y unos 300 externos. Hoy, tienen unos 16.500, 7.500 internos, 2.000 con proveedores y 7.000 con partners. Sus xitos ms conocidos provienen de su programa Connect&Develop, de donde provienen iniciativas tan exitosas como el Crest SpinBrush.
  • 11. Hemos pasado del paradigma TU DEPARTAMENTO DE I+D ES EL MEJOR DEL MUNDOA este otro EL MUNDO ES TU DEPARTAMENTO DE I+D
  • 12. FUENTES DE INNOVACINLas organizaciones exitosas de hoy tienen fronteras abiertas y porosas, y compitenextendindose ms all de las cuatro paredes para aprovechar conocimientos, recursos ycapacidades externas a ellas.Cuando la membrana externa de una organizacin se vuelve porosa, las organizaciones puedencolaborar con mayor facilidad junto con otros agentes para crear valor.
  • 13. FUENTES DE INNOVACINLas fuentes de innovacin pueden estar al otro lado de los muros de la organizacin, pueden serlos propios clientes quienes sean la fuente de innovacin, o los usuarios finales, o losfabricantes, o los proveedores o ms an, las distribuidores y asociaciones, clusters,centros tecnolgicos, universidades, organismos pblicos, etc.

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